Sven De Moor5 maart 2013

2DS

Sven De Moor

Educatief medewerker vtbKultuur sinds 1998 Socio-culturele vereniging 18 personeelsleden, 150 afdelingen met 750 vrijwilligers

Bezig met ICT, website, sociale media (faciliteren)Sinds 2012 met project 2DS

Verkenner-ontwikkelaar Intern-externTaakgericht-relatiegericht

WIE BEN IK?

DoelstellingConcept

WAT IS 2DS?

Doelstelling2DS brengt mensen van 35 tot 60 jaar met eenzelfde culturele interesse samen en geeft hen de mogelijkheid om die interesse uit te diepen en om te zetten in actie. 2DS biedt de cultuurbelevers ondersteuning in hun projecten door gespecialiseerde diensten aan te bieden en hen een digitaal platform ter beschikking te stellen waarop ze toegang hebben tot een netwerk van gelijkgezinden, informatie, instrumenten en kennis om projecten in optimale omstandigheden te kunnen ontwikkelen.

Op lange termijn wil 2DS hét cultuurspreidingsnetwerk van Vlaanderen worden, hét referentiepunt op het vlak van cultuuractivatie!

WAT IS 2DS?

Huidig conceptEen online platform met 3 hoofdcomponenten:

- inspiratiehoek (best practices, …)- thematische ateliers voor co-creatie (matching)

- diensten voor organisatoren (promotie, verzekering, transport, funding, …)

2DS =- Een open platform voor initiatiefnemers van creatieve culturele initiatieven- Een open platform voor deelnemers aan culturele initiatieven

WAT IS 2DS?

AanleidingMijlpalen

EEN BEETJE HISTORIEK

Oorzaak

Het verenigingsleven in zijn huidige vorm veroudert. Op welke manier kunnen we dit op een modernere manier aanpakken en een jongere doelgroep bereiken?-> noodzaak vernieuwing vs R.I.P. vtbKultuur

AanleidingvtbKultuur wil als sociaal-culturele vereniging een betekenisvolle rol spelen voor de leeftijdsgroep 35-60 jarigen. De Raad van Bestuur gaf opdracht om na te gaan op welke wijze een werking kan opgestart worden, gericht op de vermelde doelgroep.

EEN BEETJE HISTORIEK

Eerste idee: verandertrajectvtbKultuur 2.0

- Migreren van lokale afdelingen naar themagroepen.

- Online samenwerken via bestaande platformen.

Huidig idee: oprichten nieuwe organisatie2DS

- Alle mensen met interesse voor cultuur verenigen

- op een deels zelfgebouwd online dienstenplatform

- met functionaliteiten voor kennisdeling, profiel-matching, co-creatie en promotie.

EEN BEETJE HISTORIEK

OmgevingSwotConcurrentie

ANALYSE

Onderzoek Dirk De Corte‘Is er een markt voor zinvolle culturele groepsbeleving voor de groep van 35- tot 60-jarigen door vtbKultuur?’

-> concrete aanbevelingenPas het productaanbod aanWees alert voor trendsBouw “alternatieve netwerken” uit (niet-dwingend)Bouw platformen voor co-creatieVerbind passieve met actieve cultuurparticipatie

(noden)Zorg voor een correcte branding van “Het Tweede

Spoor”

OMGEVINGSANALYSE

CONCURRENTIEANALYSE

Gezinnen

Vrouwen

Bela

ngenbehartig

ing

Gepensioneerden

Ontp

looiin

gCultuur

Vakantie

Vrijheid

Genieten

Natuur

AvontuurSociaal

Groei

OndernemendNetwerken

Bijleren

Maatschappelijkengagement

Actief Reizen

Ontmoeting

ContactBewegen Solidariteit

Sport

Zorg

Educatie

Bedevaart

Hobbyclubs

Pensioendienst

Platteland

Koken

Gezondheid

Creativiteit

Intercultureel

Opvoeding

Juridisch advies

Kinderopvang

Samenleven

Behoeften vrouw

Bedrijfsvoering

Emancipatie

Rechtvaardigheid

Verbondenheid

Alleenstaand

Consument

Spaarkaart

Kinderen

Universiteit vrije tijd

Geschiedenis

Taal

Kunst

Cursussen

Cultuurkaart

Boeken & cd’s

VlaamsOpen

Correlaties -> beleidsuitdagingen Voortrekkersrol spelen in nieuwe vormen van

cultuur(participatie). Nieuwe vormen van vrijwilligers- en afdelingswerking. Via ons aanbod inspelen op de democratisering van

cultuuruitingen en verbreding van cultuurbelevingen. Effi ciënt en interactief communicatieplatform uitbouwen

(eventueel met partners). In onze eigenheid herkend worden. Naamsbekendheid.

(“we’re stuck in the middle”) Nieuwe vormen van groepsvorming bewerkstelligen: nieuwe

netwerken.

SWOTANALYSE

NietInMijnOrganisatie

VERANDERTRAJECT

Vaststellingen/weerstanden : “besmetting” nieuwe doelgroep met bestaande doelgroep:

verouderd publiek vtbKultuur (andere cultuur) 2 sporen moeilijk te mengen voor personeel: 2 snelheden Transparantie behouden tov subsidiërende overheid

Conclusie:

We kiezen niet voor een verandertraject, maar rollen het project uit binnen een nieuwe organisatie.

-> sneller opstarten-> meer mogelijkheden-> met een schone lei beginnen-> op lange termijn vtbKultuur opslokken?

Stap 1: projectmanager -> businessplan/haalbaarheid

VERANDERTRAJECT?

Eerste fasen binnen vtbKultuur -> coalitie: PL + SDM <> WG

VERANDERINGSMODEL KOTTER

Veranderingstraject 2DS

1) Creëer “sense of urgency”

2) Bouw de juiste coalitie

3) Ontwikkel duidelijke visie

en strategie

Beginfase Transitiefase Implementatiefase

4) Blijf communiceren

5) Bestrijd de obstakels

6) Zorg voor Quick Wins

7) Consolideer overwinningen

8) Veranker de veranderingen

in het (hele) bedrijf

…WORDT VERVOLGD

Doelgroepenonderzoek ism iMinds Bevraging doelgroep Expertenpanel panelonderzoek

Conceptvoorstel verder uitwerken ism professionele partners (draagvlak) Visualisatie Branding Partnerships diensten

Voorstelling businessplan aan RvB Goedkeuring oprichting nieuwe organisatie (?) Samenstelling medewerkersteam (?)

VOLGENDE STAPPEN

Vragen

?????