Suïcidepreventie voor land en tuinbouw...• 11% van de zeugenbedrijven > 250 z • 9% van de...

21/10/2013

1

Suïcidepreventie voor land en tuinbouw

omdat het iedereen kan overkomen.

Versie internet

Vzw Boeren op een KruispuntGratis hulplijn 0800.99.138.

Voor boeren en tuinders in nood.

Aankondiging op de uitnodiging

• Bestaat er zo iets al ‘de landbouwer’? • Wat is de eigenheid van de landbouwers in Vlaanderen? • Kunnen precaire thema’s als suïcidale gedachten en psychisch

welbevinden bespreekbaar gemaakt worden? • Wat is er nodig om dit thema binnen te brengen op de boerderij en

om goede zorg te organiseren op maat gemaakt voor dit doelpubliek.

• Riccy Focke zal zich samen met de deelnemers buigen over deze thema’s om op zoek te gaan naar bruikbare antwoorden voor diegenen die nu of in de toekomst wil werken met deze doelgroep.

bijdrage vzw Boeren op een Kruispunt 2

Vooraf:

• Vzw Boeren op een Kruispunt • Heeft veel ervaring met suïcide-gevaarlijke situaties.• Probeert dit zo professioneel mogelijk te doen

(veelal buiten kantooruren / weekends / ….)• Wil geen specialist zijn, waar iedereen naar doorwijst.• Wil wél samenwerken en ondersteunen waar mogelijk.

• Aanleiding dat ik hier nu sta:• “Ik ben kwaad !” gezegd aan preventie-adviseurs.

Hun antwoord: “Kom het dan maar eens zelf uitleggen” ☺


Indeling1. Land- en tuinbouw sector in algemeen2. Kenmerken van de leefwereld3. Suïciderisico bij land- en tuinbouwers en hun gezinnen

A. Druk op boeren en tuinders is onmenselijk.B. Suïcidepreventieplan van de CGG (alleen internetversie)C. Toegepast op de doelgroep: land- en tuinbouw.

4. Aanpak die er toe doet, noodzakelijk.A. BeleidB. Grote organisatiesC. Aanwezigen / publiek

5. De vragen, die ik niet beantwoord krijg.


21/10/2013

2

1. Landbouw in algemeen: “Een boer klaagt altijd.”

A. 3 Vaststellingen.B. Onze verklaringC. Onze benadering


1.A.: Vaststelling 1 (bron Meitelling)• Stoppers 2006-2010: 7.029 bedrijven

• >65 jaar 3.471• <65 jaar: 55-65 1.674 47%• <65 jaar: 45-55 984 28%• <65 jaar: 35-55 696 20%• <65 jaar: <35 j 204 6%• Waar zijn die terecht gekomen? Met/tegen goesting? • Nog gek dat we niet meer werk hebben.

• Starters 2006-2010 : 953 bedrijven(412 deeltijds / 44% >45 jaar oud)

> 7 keer zoveel stoppers dan starters in de sector.

6bijdrage vzw Boeren op een Kruispunt

1.A. : Vaststelling 2 (bron gemeentestatistieken.be)

• Aantal boeren en tuinders per gemeente daalt snel.• Gemeente 1990 2010 per jaar• Sint-Truiden 721 -> 340 19• Beveren 628 -> 374 13• Poperinge 667 -> 385 14• Kortenaken 329 -> 140 9• Hoogstraten 683 -> 346 17

• Mogelijke lokale (deel-)oplossingen.• Fairtrade nodig voor eigen boeren en tuinders.• Landbouwraad uitnodigen in sociaal huis.• Sociale hulpverlening zichtbaar maken voor leden/inwoners.


1.A. : Vaststelling 3 (bron AMS-BoeK)

Boeren op een Kruispunt bezocht • 5% van alle bedrijven in Vlaanderen (meitelling) melden zich aan

als ‘bedrijf in nood’ (<-> werkelijkheid?)• Vooral bij grotere bedrijven zitten in nood.

• >20% van glastuinbouwbedrijven > 1 ha• 11% van de zeugenbedrijven > 250 z• 9% van de vleesvarkensbedrijven > 1500 vv• 8% van de kalverbedrijven > 500 kalv• 6% van de leghennenbedrijven > 10.000 lh• 6% van de melkveebedrijven > 80 mk(<-> de roep naar schaalvergroting van media en voorlichting.)


21/10/2013

3

1.B. Verklaring 1 “Noodzakelijke competenties geraken niet in één hoofd”

• Hard werken• Efficiënt kunnen werken• Goede administratie• Goed financieel beheer• Goede teelt technische kennis• Motiverend personeelsbeheer• Mecanicien, Bouwvakker, Elektricien, ICT-er• Maatschappelijke opdrachten : dierwelzijn en milieu• Sterk samenhangend gezin nodig

Al deze competenties kan men in principe inkopen.


1.B. Gemiddeld Vlaams gezinsbudget

1.B : Verklaring 2: inkoop van competenties is voor velen onbetaalbaar. (bron: AMS)

11

18% van de bedrijven heeft al 3 jaar op rij een negatief inkomen: geld toesteken om te mogen werken.

40% van de bedrijven haalt een gemiddeld gezinsbudget NIET.

En dit wordt zomaar aanvaard. ‘Het is het systeem’‘Beschuldiging naar de betrokkene’

bijdrage vzw Boeren op een Kruispunt

1.B.Boerenbond (Studiedienst: aug 2013)


21/10/2013

4

1.C.Overlevingsstrategie van grote concerns.

• Luc Donckerwolke, hoofdontwerper van Bentley auto's.

"Kijk naar de vele regels in de Formule 1. Het gaat erom die regels goed te lezen en er dan een bocht rond maken. De Italiaanse manier van aanpakken, zeg maar. Meer nog: het is een strategische manier om in het leven te staan: 'proberen intelligenter te zijn dan de uitvinders van de regels'. “

• Maar de familiebedrijven het geen toegang tot deze omzeilingstechnieken.


1.C.De beste preventietechnieken

Zorgen voor eerlijke prijzen voor land en tuinbouwproducten.• Week van de Fairtrade voor de Vlaamse voedselproducenten?• Iedereen hoeveproducten kopen in de buurt (goedkoper en meer

sociaal contact, respect, verbondenheid.)• Wereldhandel (WTO) enkel inclusief milieu en sociale voorwaarden

• Stop de import van ongecontroleerde Japanse vis, Chinese melkpoeder, Afrikaanse bloemen, Zuid-Amerikaans vlees, …

• Maar de maatschappij / beleid is hier nog niet klaar voor.


1.C. Benadering : Presentietheorie

• Familiaal drama waar 20 consultants en hulpverleners rond stonden te kijken.

• Doet het er toe?


2. Kenmerken van de leefwereld

A. Verwevenheid van werk en privéB. Gesloten cultuurC. FamilietraditieD. Vrijheid


21/10/2013

5

2.A. Verwevenheid van werk en privé

• Een verwevenheid van werk en privé. • In fysieke zin: wonen en werken vindt plaats op een en hetzelfde erf. • En in sociale zin: werkrelaties en sociale (privé) relaties lopen door elkaar.

• Agrariërs en hun gezinnen ontlenen hieraan hun identiteit. • Werken en leven wordt door agrariërs en hun gezinnen niet ervaren als

een gescheiden terrein. • De agrariër en zijn echtgenote werken vaak samen in het bedrijf.

• Overigens wordt hierbij nog vaak een traditionele taakverdeling aangehouden.

• De agrariër doet veruit het meeste werk op het bedrijf. • De echtgenote verricht het werk om het bedrijf heen, zoals huishouden en

opvoeding van de kinderen. Wat overigens niet wegneemt dat ook de echtgenote zaken op kan vangen wanneer nodig.


2.B. Gesloten cultuur

• De agrarische cultuur is geen praatcultuur. • De gesprekken draaien veelal om alles wat met het bedrijf te maken heeft.

• Het laten zien van emoties, het geven van woorden aan je gevoel, is niet direct gewoon voor een agrariër.

• Over het algemeen is de mentaliteit gebaseerd op werkmoraal: niet zeuren, maar doorgaan. (op zoek naar snelle, effectieve en efficiënte oplossingen)

• Begrip wordt niet getoond door woorden, maar door acties. • Hierdoor lijkt de communicatie binnen het agrarisch gezin over persoonlijke

zaken niet erg persoonlijk en open. • In deze cultuur speelt de relatie tussen bedrijfsresultaat en identiteit

een grote rol. • Als het resultaat groeit, groeit ook het zelfvertrouwen.


2.C. Familietraditie • Een agrariër, vooral de generatie ouder dan 40 jaar, heeft doorgaans zijn leven

lang op dezelfde plek gewoond en gewerkt. Geboren en getogen op het bedrijf, blijft hij daar doorgaans wonen tijdens de voorbereiding op de bedrijfsovername.

• Het opbouwen van een zelfstandig leven, bijvoorbeeld in een andere plaats, kent de agrariër niet.

• Sinds afschaffing legerdienst: velen nooit van bedrijf weggeweest.• Bij veel agrariërs is het nog steeds gewoon dat het bedrijf wordt overgenomen

door een van de kinderen. • Voor kinderen is het gewoon om deel te nemen aan het bedrijfsleven. Van jongs af aan

zijn ze verweven met de activiteiten op het bedrijf en groeien mee in de werkzaamheden die verricht moeten worden en hebben daarin vaak hun eigen rol en taak.

• Veel bedrijven zijn al generaties lang in de familie. Voortzetting van de familietraditie is een belangrijk kenmerk van het leven van de agrariër. Hierdoor is het agrarisch bedrijf voor de agrariër de plek waar zijn wortels liggen. Hij is met deze plek vergroeid.


2.D. Vrijheid

• De agrariër is van oudsher zelfstandig ondernemer. In zijn dagelijks werk was er veelal niemand aan wie hij verantwoording verschuldigd was. Niemand die zich met hem bemoeide.

• Deze vrijheid is altijd een van de centrale waarden van de agrariër als zelfstandig ondernemer geweest.

• Veel agrariërs voelen zich nu door wet- en regelgeving in deze vrijheid aangetast.

• Niemand in Vlaanderen is in staat de administratie te begrijpen, die een boer of tuinder moet begrijpen.

• Geen enkele opleiding is hierop voorzien.


21/10/2013

6

Taal van de boer in nood:

• ‘Ik sta op het einde van een doodlopend straatje.’• ‘Ik kan geen weg meer uit.’

•‘Moet ik me nu door mijn kop schieten om gehoord / geholpen worden,

zodat ik verder kan leven?’ • zodat ik boer kan blijven?• zodat ik mijn partner kan houden?• zodat ik toch respect krijg voor mijn inzet, mijn werk, mezelf?


3.Suïciderisico bij land- en tuinbouwers en hun gezinnen.

A. Druk in verschillende dimensiesB. Druk zoals beschreven in project ZelfmoordpreventieC. Waarnemingen van vzw Boeren op een Kruispunt


3.A. Suïciderisico bij land- en tuinbouwers en hun gezinnen

Land- en tuinbouwers worden algemeen beschouwd als risicogroep voor suïcide door het samenvallen van verschillende factoren: hoge werken financiële druk, weinig sociaal netwerk, verouderende populatie, beschikbaarheid van suïcidemiddelen,…

• Arbeidsdruk is gigantisch:• Boekhouders, voorlichters eisen dat er nog harder gewerkt wordt, dat de

kinderen naar de kinderopvang moeten om nog meer te kunnen werken, dat vader alleen nog op zondag komt voor kop koffie,…..

• Financiële druk is gigantisch:• Daglast (kapitaal en intrest voor bank van meer dan 250 euro per dag komt

regelmatig voor)• Kaskrediet en leverancierskrediet dikwijls meer dan 25% van vreemd

vermogen (= onmiddellijk opeisbaar via incassobureau’s of rechtbank)• Droogte, grondstoffencrisis, financiële crisis, en marktcrisis.


• Emotionele druk:• Angst om roeping, hoeve, levensdoel te moeten lossen/ verliezen• Geen perspectief van voorlichting• Gebroken solidariteit (grondnood, geldnood, arbeidsnood).• Bewust van huidige en toekomstige problemen zonder hoopgevende oplossing

• Relationele druk:• Relaties kunnen minder druk aan: relationele druk is erger in land- en tuinbouw• Voorbeeldgedrag van scheidingen• Frustratie van boeren die niet getrouwd geraken, eenzaamheid, minder kans

hebben om als bedrijf aan alle maatschappelijke eisen te voldoen. • Gebrek aan sociaal netwerk en verbondenheid met organisatie:

• Niemand geraakt nog in de vergadering• Sterk dalend aantal leden• Geen vergelijking meer met collega’s


21/10/2013

7

3.B. Project Zelfmoordpreventie vd CGG

Elementen die belangrijk zijn voor deze doelgroep.a) Achterliggende risicofactorenb) Uitlokkende factorenc) Drempelverlagende factorend) Afwezigheid beschermende factoren

Deze uitleg alleen op de presentatie die online staat.


3.B.1. Achterliggende risicofactoren

• Psychiatrische risicofactoren:− Depressieve stoornis

• Omgevingsfactoren en chronische stress:− Geïsoleerd leven

• Sociodemografische factoren:− Alleen leven− Mannen 1

− Armoede

• Persoonlijkheids-factoren:− Hopeloosheid − Ongunstige balans tussen draagkracht – draaglast

• Biologische factoren:


3.B.2.Uitlokkende factoren

• Recente ingrijpende levensgebeurtenissen• Verlies of dreigend verlies van partner• Verlies van status• Verlies van financiële middelen• Recente grote veranderingen

• Ernstige teleurstellingen of krenkingen


3.B.3.Drempelverlagende factoren

• Voorbeelden van suïcidaal gedrag in de omgeving• → familie• → vrienden• → idolen/popsterren• → media

• Toegang hebben tot middelen en methoden (beschikbaarheid van het middel)

• Informatie over de letaliteit van het suïcidemiddel


21/10/2013

8

3.B.4. Beschermende factoren• Een goede gezinscohesie• Een bevredigende rol (partner, ouder, vriend, collega)• Goede sociale contacten met vrienden, klasgenoten, kennissen • Beschikken over adequate coping strategieën• Verantwoordelijkheidsgevoel voor iets of iemand• Goede sociale • Vaardigheden• Zelfvertrouwen• Tevreden over werksituatie• Lid zijn van een uitgebreid sociaal netwerk• Positieve attitude tav. geestelijke gezondheidszorg• Praten over zelfdoding bespreekbaar maken van gevoelens• Kennis over beschikbaarheid van hulpverleningsdiensten• Persoonlijke godsdienstbeleving


3.C. Waarnemingen Boeren op een Kruispunt

Elementen die belangrijk zijn voor deze doelgroep.a) Achterliggende risicofactorenb) Uitlokkende factorenc) Drempelverlagende factorend) Afwezigheid beschermende factoren


3.C.1.Achterliggende risicofactoren

• Psychiatrische risicofactoren.• Bv. Depressieve stoornis : zeer groot antidepressivagebruik bij boeren en tuinders

( studie CM)• Socio-demografische factoren

• Alleen leven (>30% van de boeren en tuinders zijn vrijgezel, gescheiden of weduwe/weduwnaar)

• Mannen: boeren is vooral een mannenzaak• Armoede: 50% van de boeren en tuinders verdient minder dan 6 euro/uur

• Persoonlijkheidsfactoren• Hopeloosheid : wie geeft perspectief? • Ongunstige balans tussen draagkracht en draaglast: technisch, financieel, sociaal,

emotioneel, administratief, organisatorisch, financieel.


3.C.2.Uitlokkende ingrijpende levensgebeurtenissen

• Verlies of dreigend verlies van partner (of ouder) door ziekte, overlijden, scheiding

• Enige steunpunt is weg• Verlies van status: de boerenstand versus burgerstand.

• Niet boer wordt niet meer uitgenodigd op de vergadering waar hij jaren voorzitter van was.

• Verlies van gezondheid: gebrek aan lichamelijke en psychische zorg• Stress op bedrijf zet stress op lichaam en geest.• Nooit meer rusten zorgt voor belasting, die leidt tot onomkeerbare schade.


21/10/2013

9

3.C.3.Drempelverlagende factoren

• Voorbeelden van suïcidaal gedrag in omgeving: • In iedere fusiegemeente kent men iemand persoonlijk

• Toegang hebben tot middelen en methoden • Fytoproducten, schuren, wapens, ….

• Niet erkenning van problemen van boeren en tuinders blijft


3.C.4. Afwezigheid beschermende factoren

• Een bevredigende rol : financieel, praktisch, familiaal niet haalbaar. • Goede sociale contacten met vrienden, sectorgenoten, kennissen: geen tijd meer

voor vergaderingen, of kerkbezoek, of studievergadering• Beschikken van adequate coping strategieën: geen oplossingen, en geen mandaat

om lot te dragen (te aanvaarden)• Zelfvertrouwen: wat doe ik fout, dat ik het maar niet kan doen lukken.• Lid zijn van een uitgebreid sociaal netwerk: geen zoete inval meer, maar steeds meer

zakelijke organisatie van netwerk• Positieve attitude t.a.v. geestelijke gezondheidszorg: boer is geen doetje dat zeurt

over gevoelens• Praten over zelfdoding / bespreekbaar maken van gevoelens: • Beschikbaarheid van hulpverleningsdiensten: onbekend• Persoonlijke godsdienstbeleving: kerkbezoek en zelfs geloofsbelijdenis is ouderwets

geworden: nochtans zijn er nog veel mensen bereid om zich hiervoor open te zettenbijdrage vzw Boeren op een Kruispunt 34

4. Bij aanpak suïcidale gedachten of plannen rekening houden met:

• Boer wil af van zijn miserie, van zijn mislukking, van zijn geestelijke pijn• Boer snapt niet dat hem zoveel onrecht wordt aangedaan.

• “Ik dacht: als ik goed werk en eerlijk voedsel produceer, dat ik mijn gezin ging kunnen onderhouden’.

• Hij wil zijn dieren, zijn machines, zijn akkers NIET kwijt. • Wegnemen middelen is eigenlijk onmogelijk• Langdurige opname ligt moeilijk • Op psychische moeilijkheden nog een zwaar taboe.

(depressie =fysiek probleem)• Boer blijft of komt terug in zelfde situatie:

geen scheiding werk-privé


Leefwereld van de boer

• Passie en liefde voor het vak• Passie en liefde voor zijn vee, voor zijn grond (ruikt aan de grond)• Rentmeesterschap/loyaliteit naar ouders, grootouders, • Bedrijf is identiteit / Bedrijf bepaalt zijn zelfbeeld. • Geloof en vertrouwen in een maatschappij, die respect heeft voor

harde arbeid en eerlijke duurzaam gezond voedingsproduct, wordt belachelijk gemaakt.

• (<-> Grote voorbeelden (in bank en politiek) in verre oosten (zonder milieuzorg en mensenrechten), Chinese babymelkpoeder, Japanse vis, Braziliaanse kip, Afrikaanse snijrozen, … zijn onbegrijpelijk voor de boer en tuinder).


21/10/2013

10

Tips:

• Begrip geven voor zijn angst en bezorgdheid.• Begrip geven voor zijn affiniteit: die koeien zijn belangrijk!

• Ligt in ziekenhuis en is meer bezorgd voor zijn koe/varken/patatten dan voor zichzelf

• Niet veroordelen voor fouten, maar zijn talenten en goede competenties zoeken om een haalbare oplossing te vinden (gebreken mee leren leven!)

• Advies zoeken bij landbouworganisaties en landbouwboekhouders, om mee te rekenen wat er nog haalbaar is (faillissement of niet? )

• Voorbeelden zoeken van mensen, die in dezelfde situatie zaten en die nu in een andere situatie blijkbaar ook gelukkig kunnen zijn.


4. Aanpak die er toe doet, noodzakelijk.

A. BeleidB. Grote organisatiesC. Aanwezigen / publiek


4.A. Politiek Vlaams Suïcidepreventieplan

Vaststellingen• Medicatie is duur en inefficiënt zonder gesprekken (erkende psychologen).• Geestelijke vragen/problemen zijn normaal in een complexe maatschappij.

• De overheid luistert, trekt het zich echt aan en doet alles wat ze kan. • Er is te weinig geld, door de financiële en economische crisis.• Reken niet te veel op uw overheid. De overheid is relatief machteloos:

maar zonder overheid hebben we helaas geen maatschappelijke organisatie. (Dan blijft alleen de wet van de sterkste). Maar als de basis van onze bevolking een golf in beweging zet, zal de overheid dit graag ondersteunen.

• Overheid kan alleen maar faciliteren en ondersteunen We moeten zelf brede maatschappelijke steun zoeken

• Om het probleem te herkennen, te erkennen• Om een dynamiek te creëren om te zorgen voor mekaar.


4.A. Wat kan het beleid?

Politici, die kiezen wel degelijk voor de zorg van hun burgers.A. Organisaties/bedrijven, die geestelijke gezondheidspreventie en -zorg

in hun bedrijfsbeleid opnemen (cfr. preventiebeleid secundaire scholen)

B. Bestaande structuur van psychologen bekend maken bij publiek:A. Oa de mobiele teams/ Eerste lijn psychologen moeten blijven (geld zoeken). B. CGG: wachttijden zelf overbruggen en goed communiceren om de wachttijd te

verifiëren.C. Zelfstandig psychologen promoten (in pers, organisaties en verenigingen).

C. Belangrijkst: Er is meer burgerparticipatie noodzakelijk. A. Breng de psychosociale dienstverleners bij de doelgroep.B. Breng de doelgroep bij de psychosociale dienstverleners.


21/10/2013

11

4.B. Vragen aan alle grote organisaties: ABS, ACV, ACLVB, ABVV, Arco, Belorta, Boerenbond, Bond beter leefmilieu, Bond zonder naam, Bpost, Caritas Vlaanderen, Cera, Chiro, Colruyt, Crelan, Davidsfonds, Delhaize, Eandis, Ethias, Eva, Gemeenten, Gewesten, Gezinsbond, KAJ, KBC, KLJ, Femma, Fortis, ING, Kerk, KWB, Landelijke Gilden, KVLV, Markant, Milcobel, Mutualiteiten, Natuurpunt, NMBS, Okra, OVSG, Pax Christi, Provincies, Reo, Scouts, TMVW, Unizo, VBO, Velt, Voka, VSKO, VVSG, VMVW, Welzijnschakels, Wervel, Willemsfonds, Ziekenzorg en alle andere

Waar u lid (of klant) bent,kan u zelf deze vragen doorgeven.


4.B.1.Voorstel: Beleidsmensen van grote organisaties/bedrijven.

• Waar gaan we nu op focussen? • De aantallen zelfmoorden?• De aantallen zelfmoordpogingen?• De aantallen zelfmoordgedachten/dreigingen?

• Willen we nog meer studies, bijkomende administratieve druk, reglementering?

• Of gaan we dingen doen, die er echt toe doen?


4.B.2.Voorstel: Belang in kaart brengen.

• Vraag eens aan de ziekenfondsen naar statistieken over antidepressivagebruik per beroep, per gemeente, per kring.

• Telling van alle bekende gevallen in de organisatie/gemeente/kring• Dit is niet wetenschappelijk, maar wellicht juist genoeg om de ernst aan te

tonen. (snel, effectief en efficiënt).

• Vermenigvuldig de geslaagde gevallen x een coëfficiënt om de mensen met suïcidegedachten te leren kennen.


4.C. Voorstel aan de aanwezigen: burgerparticipatie.

• Getuigenissen geven over effectieve geestelijke gezondheidszorg • Informeel, in familie of vriendenkring.• Uitleggen wat werkt (en wat niet).

• Meer aandacht door huisartsen voor reëel risico• Samenwerkingsverbanden met psychologen en therapeuten

• Tijd om te praten, om stil te staan, om te kaarten, een koffie te drinken, te zorgen voor mekaar…

• Vlaanderen heeft goede geestelijke gezondheidszorg.• Breng actief de patiënten naar de geestelijke gezondheidszorg en

breng actief de geestelijke gezondheidszorg naar de patiënten.(vrienden, familie en collega’s)


21/10/2013

12

5. Vragen die ik niet beantwoord krijg.

• “Het is het systeem: daar kan je niets aan doen.” • Is dit ook het antwoord, wanneer het gaat over je moeder, je partner of je kind?

• “Het is in onze sector, bevolkingsgroep, bedrijf niet erger dan elders?”• Weet u dan wél over hoeveel mensen dit gaat? • Durft u aan al uw geledingen, afdelingen van uw bedrijf/organisatie/partij vragen

hoeveel mensen ze kennen, die het gedaan hebben (al dan niet geslaagd).• Durft u vragen hoeveel leden al met de gedachte zaten?

• “Waarom zou ik me dit aantrekken?” • Als de wereld toch om geld draait,

• weet u wat de economische kostprijs is van een zelfmoord?• weet u wat dit kost aan uw organisatie, uw economische bedrijven, uw gezin?


5. Weerstand om mee te helpen.

• “Ik kan dit niet: ik ben daar niet voor opgeleid.”• Kan u uw broer/moeder/vader helpen? • Kan u uw broer/moeder/vader nog perspectief en geloof geven in de

toekomst? (preventieve gezondheidszorg).• Wat, als we u nu alle bestaande hulpverleners (gsm en adres) meegeven?

• De mobiele teams, CAW, CGG… • Wat, als we nu samen de toegang tot de geestelijke gezondheidszorg

vergemakkelijken, door de noodzaak te accepteren?

• Durft u als ‘leek’ niet ‘proberen’ om de horizon te verleggen tot de betrokkene, door een professional wordt verzorgd?


It’s up to you

• Ofwel blijft men zeggen• ‘Wir haben es nicht gewust’

• Ofwel schrijft u zich in voor de burgerparticipatie in de geestelijke gezondheidszorg.

• “Leren leven met kwetsbare mensen”• Maar “met geloof en vertrouwen, passie en liefde”.


Suïcidepreventie voor land en tuinbouw...• 11% van de zeugenbedrijven > 250 z • 9% van de...

Documents

Transcript of Suïcidepreventie voor land en tuinbouw...• 11% van de zeugenbedrijven > 250 z • 9% van de...