Studiedag Vlaams Welzijnsverbond – Samen staan we sterker – workshop 1 Tabor

Klimmen en dalen in het netwerkverhaal

2

WGO

netwerken

3

waardegericht

De missie van de netwerkorganisatie is er toe bij te dragen dat partnerorganisaties uit welzijnszorg, gezondheidszorg en onderwijs als waardegerichte organisatie hun missie succesvol kunnen realiseren. Dit door hen op kwaliteitsvolle en proactieve wijze continu te ondersteunen via het realiseren van een versterkend systeem van samenwerking én het beschikbaar stellen van aanvullende expertise”.

Deze missie werd vertaald in een eigen visie op 'waardegericht ondernemen'. Het netwerk en haar partnerorganisaties werken daarbij vanuit een gedeeld waardenkader. Ze vormen een kompas bij het waardegericht handelen, een richtsnoer bij de besluitvorming. Deze waarden zijn samengevat in de zeven kernwaarden.

Soberheid Innovatie Openheid Kwaliteit Solidariteit Evenwaardigheid Gastvrijheid

TABOR WGO-groepDe Tabor-groep heeft in haar basisvisie een gemeenschappelijke standaard voor menswaardigheid uitgedrukt. Zeven ankerpunten geven elk een andere dimensie aan dit grondprincipe van menswaardigheid.

over Tabor

4

InrichtenVerrichten

Richten

ondernemen

Eerst is er richten: • Richten gaat over de missie en visie die de bestaansredenen en de oriëntatie van

de organisatie aangeven. Van daaruit wordt de strategie om de missie te realiseren – het beleidsplan – opgebouwd.

Zo komen we bij inrichten:• De strategische doelstellingen worden gerealiseerd door de organisatie ertoe uit te

bouwen rekening houdend met de aanwezige cultuur. Dan hebben we het over de structuur, de wijze waarop medewerkers team vormen, overleggen, informatie delen.

Om dan alles in gereedheid te brengen om te…verrichten:• Alle plannen zijn maar zoveel waard als de mate waarin ze worden uitgevoerd. De

concrete acties uit het beleidsplan krijgen hier vorm. Daartoe heeft men competente medewerkers nodig, een aanbod aan bruikbare methodieken en onderlinge afspraken.

Gedeelde

Waarden

5

WGO model

gastvrijheidsolidariteitopenheid

evenwaardigheidkwaliteitinnovatiesoberheid

evenwicht groei

invloed

steun en veiligheid

besef van

besef van besef van

ikerkenning

wordenontwikkeling

cliënt

maatschappij

medewerker

zijnverankering

wijverbinding

besef van

6

Belanghebbenden

• Maatschappelijk relevante dienstverlening in welzijnszorg (gehandicaptenzorg, sociale economie); gezondheidszorg (algemene en psychiatrische ziekenhuizen, woon- en zorgcentra); onderwijs (basis, secundair en buitengewoon)

• Gebruikers (leerlingen, patiënten, residenten, kansengroepen) opvoeding, zorgen, verzorging, verblijf, sociale tewerkstelling in Tabor organisaties: > 17.000

• Medewerkers: > 6.000• Vrijwilligers: circa 20.000 ‘man’dagen• Overheid: efficiënte besteding van middelen

7

Partners

Lovendegem

Eeklo

Kortrijk

Gent

Lokeren

Damme

Melle

Zaffelaere

RonseZwalmWetteren

Landegem

De Pinte

St.Amandsberg

Beervelde

8

Netwerken

Het gemeenschappelijk objectief om een zo hoog mogelijke standaard van menswaardigheid te bereiken brengt de organisaties van de Tabor-groep samen. Ze delen de overtuiging dat de kansen op succes bij de realisatie van hun maatschappelijk project toenemen wanneer ze zich met elkaar verbinden in een netwerkgeheel. Door het pad met elkaar te delen, ontstaat een toegevoegde waarde die we zouden ontberen wanneer we de weg alleen zouden gaan.

9

Netwerken

• Netwerking: Medewerkers ontmoeten elkaar in verschillende overleg- en beleidsadviesgroepen. Uit deze contacten ontstaat een dynamiek die gekenmerkt wordt door wederkerigheid en solidariteit. Krachten worden gebundeld rond gemeenschappelijke doelstellingen en op materieel vlak worden schaalvoordelen gecreëerd.

• Consult: Tabor heeft gespecialiseerde medewerkers in verschillende beleidsdomeinen waarop de leden beroep kunnen doen.

• Ondersteuning bij investeringen (portefeuille) en patrimoniumbeheer

10

Netwerken

Dilemma:

“Als voorsprong datgene is wat men zoekt in netwerken, waarom gaat het dan zo langzaam ?”

over klimmen en dalen

11

Netwerken

Redenen voor netwerken

TIP 1 van Chris Huxham: “Don’t do it…unless you have to”

Vijf hefbomen….zoek het steunpunt

12

Hefbomen

Gemeen(schappelijk)e doelen

Gezond verstand versus gemene praktijk

We dienen het eens te zijn over de doelen vooraleer we van start gaan

Ook andere doelstellingen en verwachtingen spelen mee en worden niet altijd gecommuniceerd

verheldering

13

Hefbomen

Structuur en dynamiek in het netwerk: dubbel-zinnig

Partnerselectie op basis van compatibiliteit – bereidheid - beschikbaarheid - complementariteit

Netwerksamenstelling: oog voor complexiteit en dynamiek

14

Hefbomen

Vertrouwen: a never ending story

Een definitie van vertrouwen

De vertrouwens’loop’

15

Hefbomen

Macht: het spiegelbeeld van vertrouwen ?

Principe van de hefboomwerking. Links de last (de rode bol) en de lastarm (afstand van de last tot het draaipunt), rechts de macht (krachtpijl) en de machtarm

Een hefboom is een mechanisme waarmee een kleine kracht in combinatie met een grote beweging wordt omgezet in een kleine beweging die een grote last verplaatst, waarvoor een grote kracht nodig is.

Archimedes: geef mij een plaats om te staan en ik beweeg de aarde

16

Hefbomen

Leiderschap

Het gras groeit niet door er aan te trekken…Maar af en toe verticuteren helpt !

17

www.tabor.be

wgo.groep@tabor.bepaul.ongenaert@tabor.be

There's no substitute for live work to keep a band together. Keith Richards