1

“Van Why naar Storytelling… Hoe werkt dat precies?”

2

3

4

Workshop storytelling 5

6

Kenmerken van verhalen

Achter droge feiten en cijfers zit een goed verhaal. Een echt verhaal van vlees en bloed over de ziel van de organisatie.

Verhalen boeien, beklijven en verbeelden. Informatie slaat dood.

Verhalen zijn een uiterst efficiënte manier om betekenis te geven, relaties te leggen en doelen te verhelderen.

Een verhaal inspireert, prikkelt, verheldert, verbindt, biedt context, geeft richting en zet aan tot acties.

Zonder een verhaal valt er niets te vertellen.

Als er niets te vertellen valt, is communicatie weinig zinvol.

13

Structuur van verhalen

Elementen goed verhaal

14

Personages

Boodschap Conflict

Plot

15

Spanningsopbouw Conflict

Tijd

16

Boodschap

17

Workshop storytelling 18

19

20

Personages

21

22

23

Conflict

25

26

Alles gaat zoals gepland

Een klein maar te overwinnen obstakel

Confrontatie met een onoplosbaar lijkend dilemma

Een enorme berg van onoverwinnelijke uitdagingen

Het einde van de wereld is nabij

Conflictthermometer

27

Er is geen concurrentie of noodzaak te veranderen

Veel afgesloten partnerships, we kunnen kiezen

Vertrouwen in anderen….. Openbaar je het geheim van de smid?

Overname, fusie, interne ruzie, boze klant, politiek.. Heel veel dingen gaan fout

Fabriek gaat dicht, er valt niets meer te redden

Conflictthermometer

28

Plot

29

Narratieve analyse

Held

Gangmaker

Vriend (Hulp)

Vijand

(Tegenslag)

Streven

Belanghebbende

Bron: Schutte & Hendriks

31

Roodkapje

Roodkapje

Moeder

Jager Wolf

Eten brengen

Oma

Bron: Schutte & Hendriks

32

Basisvragen narratieve analyse

1. Wie is de held? Wat zijn zijn/haar eigenschappen

2. Waardoor wordt hij op weg gestuurd?

3. Wat is zijn streven?

4. Wie profiteert van het streven van de held?

5. Welke tegenslag ondervindt de held op zijn pad?

6. Welke hulp krijgt de held?

7. Wat bepaalt de ommekeer in het verhaal?

33

‘Wanneer je een schip wilt bouwen, roep dan geen mensen samen om het hout te verzamelen,

het werk te verdelen en opdrachten uit te voeren, maar leer ze het eindeloos verlangen

naar de zee.’

Uit: ‘De kleine Prins van Antoine de Saint-Exupéry

34

Transformatie

Korte termijn winstmaximalisatie

Lange termijn waardecreatie

35

Nieuwe rol communicatie

• Zorg voor meer zingeving en betekenis

• Transformeer van ‘zenden’ naar ‘verbinden’

• Faciliteer en sla brug tussen formele en

informele organisatie

• Breng en houd zinvolle dialoog met

stakeholders op gang

• Maak echt contact, van mens tot mens

36

37

38

39

40

41

Stappenplan

42

43

Deliverables

1. Interviews and research

2. Kernconcept:

The Why

3. Kernverhaal

4. Storytelling Plan

44

45

46

http://www.youtube.com/innovation?x=1_nl

47

Geef het co-patiëntschap vleugels

48

49

50

Referenties

51

Dankjewel voor jullie aandacht Vragen?

Meer informatie: www.goodtotell.nl Volg me op Twitter: https://twitter.com/goodtotell Like me op Facebook: https://www.facebook.com/goodtotell