STICHTING SAHELP TE OSS...Blijkens het uittreksel uit het handelsregister van de Kamer van...

STICHTING SAHELPTE OSS

Jaarrekening 2018

INHOUDSOPGAVEPagina

ACCOUNTANTSRAPPORT

1 Opdracht 22 Samenstellingsverklaring van de accountant 23 Algemeen 44 Resultaat 55 Financiële positie 6

FINANCIEEL VERSLAG

1 Bestuursverslag over 2018 8

JAARREKENING

1 Balans per 31 december 2018 192 Staat van baten en lasten over 2018 203 Kasstroomoverzicht 2018 214 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 225 Toelichting op de balans per 31 december 2018 266 Toelichting op de staat van baten en lasten over 2018 307 Verdeling lasten naar bestemming 348 Overige toelichting 35

ACCOUNTANTSRAPPORT

Aan het bestuur vanStichting SAHELP Postbus 466 5340 AL Oss

Kenmerk Behandeld door Datum

501010.J18 PP/RW/AS 18 juni 2019

Onderwerp

Jaarrekening Stichting SAHELP te Oss

Geacht bestuur van Stichting Sahelp,

Hierbij brengen wij verslag uit over boekjaar 2018 met betrekking tot uw stichting.

1 OPDRACHT

Ingevolge uw opdracht hebben wij de jaarrekening 2018 van uw stichting, waarin begrepen debalans met een telling van € 50.620 en de winst-en-verliesrekening sluitende met een resultaatvan € 3.613, samengesteld.

2 SAMENSTELLINGSVERKLARING VAN DE ACCOUNTANT

Aan: het bestuur

De jaarrekening van Stichting SAHELP te Oss is door ons samengesteld op basis van de van ugekregen informatie. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2018, de winst-en-verliesrekening en het kasstroomoverzicht over 2018 met de daarbij horende toelichting. Indeze toelichting is onder andere een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiëleverslaggeving opgenomen.

Deze samenstellingsopdracht is door ons uitgevoerd volgens Nederlands recht, waaronder devoor accountants geldende Standaard 4410, "Samenstellingsopdrachten". Op grond van dezestandaard wordt van ons verwacht dat wij u ondersteunen bij het opstellen en presenteren vande jaarrekening in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voorfinanciële verslaggeving. Wij hebben daarbij onze deskundigheid op het gebied vanadministratieve verwerking en financiële verslaggeving toegepast.

Bij een samenstellingsopdracht bent u er verantwoordelijk voor dat de informatie klopt en dat uons alle relevante informatie aanlevert. Wij hebben onze werkzaamheden, in overeenstemmingmet de daarvoor geldende regelgeving, dan ook uitgevoerd vanuit de veronderstelling dat u aandeze verantwoordelijkheid heeft voldaan. Als slotstuk van onze werkzaamheden hebben wij doorhet lezen van de jaarrekening globaal nagegaan dat het beeld van de jaarrekeningovereenkwam met onze kennis van Stichting SAHELP. Wij hebben geen controle- ofbeoordelingswerkzaamheden uitgevoerd die ons in staat stellen om een oordeel te geven of eenconclusie te trekken met betrekking tot de getrouwheid van de jaarrekening.

Bij het uitvoeren van deze opdracht hebben wij ons gehouden aan de voor ons geldenderelevante ethische voorschriften in de Verordening Gedrags- en Beroepsregels Accountants (VGBA). U en andere gebruikers van deze jaarrekening mogen dan ook ervan uitgaan dat wij deopdracht professioneel, vakbekwaam en zorgvuldig, integer en objectief hebben uitgevoerd endat wij vertrouwelijk omgaan met de door u verstrekte gegevens.

Oss, 18 juni 2019

VPKL Accountancy B.V.

drs. P.F.E.J. van Pinxteren RA

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Stichting SAHELP te Oss

___________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________- 3 -

___________________________________________________________________________________________________________

3 ALGEMEEN

3.1 Stichting en stichtingsdoel

Blijkens het uittreksel uit het handelsregister van de Kamer van Koophandel voor Brabant teEindhoven is onder nummer 41080396 als Stichting ingeschreven Stichting SAHELP, statutairgevestigd Postbus 466, 5340 AL te Oss.

Stichting SAHELP is een door de belastingdienst erkend Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Het ANBI nummer is 816055956.

De doelstellingen van Stichting SAHELP bestaan voornamelijk uit het verstrekken vanhumanitaire hulp aan de mensen in Burkina Faso door ondersteuning van lokale projecten, die inhet land zelf geïnitieerd zijn. Daarbij is sprake van samenwerking met lokale partners, waarmee,zo mogelijk, een duurzame relatie wordt onderhouden.

De stichting tracht dit doel te verwezenlijken met uitsluitend de hulp/inzet van vrijwilligers.

3.2 Bestuur

Per balansdatum was de bestuurssamenstelling als volgt:

- Marieke Peters (Oss), voorzitter- Maria Herckenrath (Oss), secretaris- Jan Lubbersen (Heesch), penningmeester- Harrie van Rosmalen (Velp), bestuurslid- <vacant>, bestuurslid

Volgens artikel 4 van de statuten per 19 januari 2012 bestaat het bestuur uit minimaal drieleden. Het bestuur kiest uit haar midden een voorzitter, secretaris en een penningmeester. Hetgewenst aantal bestuursleden bedraagt vijf.

Volgens artikel 8 van de statuten per 19 januari 2012 vertegenwoordigen de voorzitter tezamenmet de secretaris of de penningmeester gezamenlijk de stichting in en buiten rechte.

3.3 Stelselwijziging/ Belangrijke statutenwijziging/ Herstructurering/ Zeggenschap

In het boekjaar hebben zich geen wijzigingen voorgedaan in de grondslagen van waardering enresultaatbepaling, noch zijn er belangrijke wijzigingen in statuten en zeggenschap opgetreden.

3.4 Bestemming van het positief resultaat 2018

Het positief resultaat over 2018 bedraagt € 3.613 tegenover een negatief resultaat over 2017van € 17.880.De bespreking van het resultaat is opgenomen op pagina 5.De voorgestelde resultaatbestemming is opgenomen onder de staat van baten en lasten van hetfinancieel verslag.

3.5 Verwerking van het negatief resultaat 2017

Het negatief resultaat ad € 17.880 is als volgt verwerkt:* € 14.590 is in mindering gebracht op de bestemmingsreserves;* € 252 is in mindering gebracht op de bestemmingsfondsen;* € 3.038 is onttrokken aan de overige reserves.


___________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________- 4 -

___________________________________________________________________________________________________________

4 RESULTAAT

4.1 Vergelijkend overzicht

Het resultaat over 2018 bedraagt € 3.613 tegenover negatief € 17.880 over 2017. Deresultaten over beide jaren kunnen als volgt worden samengevat:

Saldo 2018

€

Budget 2018

€

Saldo 2017

€

Baten

Baten van bedrijfsleven en particulieren 86.278 74.000 83.706Baten van loterijorganisaties - 10.000 -Baten van subsidies van overheden 6.231 6.500 6.467Baten als tegenprestatie voor de levering van productenen/of diensten - - 110

92.509 90.500 90.283

Kosten

Besteed aan de doelstellingen

Projecten Association Nabasnoogo 3.580 5.000 9.771Projecten Aprodes - 10.000 -Projecten CECA 74.283 50.000 73.845Projecten overige 6.416 23.500 20.546Monitoringkosten projecten 1.881 - 1.500

86.160 88.500 105.662

Werving baten

Lasten eigen fondsenwerving 40 - 108

Kosten beheer en administratie 2.442 4.000 2.176

Resultaat 3.867 -2.000 -17.663

Financiële baten en lasten -254 100 -217

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 3.613 -1.900 -17.880


___________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________- 5 -

___________________________________________________________________________________________________________

5 FINANCIËLE POSITIE

Uit de balans is de volgende financieringsstructuur af te leiden:

31-12-2018

€ €

31-12-2017

€ €

Beschikbaar op lange termijn:

Ondernemingsvermogen 48.795 45.182

Dit bedrag is als volgt aangewend:

Vorderingen 25 275Liquide middelen 50.595 46.732

50.620 47.007

Af: kortlopende schulden 1.825 1.825

Werkkapitaal 48.795 45.182


___________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________- 6 -

___________________________________________________________________________________________________________

FINANCIEEL VERSLAG

BESTUURSVERSLAG OVER 2018

Statutaire naam en doel

Stichting Sahelp is opgericht op 19 januari 1978 en is geregistreerd bij de Kamer vanKoophandel onder nummer 41080396. Stichting SAHELP is een door de belastingdienst erkendAlgemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Het ANBI nummer is 816055956. De stichting steltzich tot doel het verstrekken van ontwikkelingshulp aan de bevolking van Burkina Faso doorondersteuning van lokale en concrete projecten, die in het land zelf geïnitieerd zijn. Daarbij issprake van samenwerking met lokale partners, waarmee een duurzame relatie wordtonderhouden. Hierbij wordt belang gehecht aan goede spreiding over de diverse regio's inBurkina Faso. De stichting tracht haar doel te bereiken door:A. het organiseren van het scholenproject 'Een wereld van verschil'B. het werven van financiële steun via fondsenC. het zoeken van samenwerking met regionaal, landelijk en internationaal opererende organisaties Meer dan 40 jaar is Sahelp actief in het West Afrikaanse land Burkina Faso. Met financiëlemiddelen en kennis worden projecten gesteund. Het bestuur van de stichting doet dit aan dehand van een door het bestuur vastgesteld beleids- en jaarplan. Beide plannen, waarin destichting haar visie, doelstellingen en werkwijze heeft geformuleerd liggen voor belangstellendenter inzage en zijn te vinden op de website van de stichting: www.sahelp.nl. De projecten die de stichting Sahelp ondersteunt dienen altijd heel direct de leefomstandighedenvan de mensen in Burkina Faso te verbeteren en de zelfredzaamheid van de ontvangers tebevorderen. Het initiatief voor steunwaardige projecten dient voorts altijd in Burkina Fasogenomen te worden.


___________________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________________________Samenstellingsverklaring afgegeven

___________________________________________________________________________________________________________- 8 -

___________________________________________________________________________________________________________

Stichting SAHELP te Oss

- 9 - Geen accountantscontrole toegepast

Belangrijkste activiteiten in 2018

In het jaarplan 2018 heeft het bestuur zich de volgende activiteiten voorgenomen.

Scholenproject

De oorspronkelijke bedoeling om het scholenproject “een wereld van verschil” verder uit te

rollen is verlaten omdat het organisatorisch bijzonder lastig is om dit binnen een bestaand

lesprogramma te integreren. Dit heeft ons er niet van weerhouden om toch ook de jeugd te

blijven betrekken bij de moeilijke omstandigheden waarin kinderen in Burkina Faso verkeren.

Bij Het Hooghuis, locatie TBL, hebben alle brugklassen samen een lentemarkt georganiseerd

en een tweede klas heeft een sponsorloop gehouden met een gezamenlijke opbrengst van

€ 2.124. De vastenactie bij de Titus Brandsma parochie bracht € 1.760 op. Samen met de uit

Burkina Faso overgekomen schilder Christophe Sawadogo zijn een aantal workshops gehouden

bij basisschool De Sterrebos.

Eerst wat vingeroefeningen Het mooie eindresultaat

Fondsenwerving organisaties/bedrijven

Met veelal bestaande organisaties/bedrijven zijn ook in 2018 gesprekken gevoerd.

Deze bedrijven/organisaties dragen Sahelp een warm hart toe. Voorwaarde voor financiële

steun is wel dat de projecten passen bij de eigen doelstelling. Tijdens deze gesprekken wordt

informatie uitgewisseld over de doelen die inmiddels zijn bereikt, waar in Burkina Faso

behoefte aan is en op welke wijze het bedrijf/organisatie daarbij zou kunnen ondersteunen.

Dit is passen en meten om het op elkaar te laten aansluiten. Toch laten de resultaten zien

dat deze aanpak succesvol is. Vanuit onze lokale contacten in Burkina Faso, opgedaan in de

afgelopen 40 jaar zijn we in staat om behoeften in Burkina Faso te koppelen aan bedrijven/

instellingen die zich op het terrein van deze behoeften bewegen.

Ook in 2018 heeft dit tot een aantal mooie resultaten geleid. Samen met het AJF wordt een

4-jarig programma uitgevoerd dat voorziet in een alfabetiseringsprogramma, de aanleg van

een 4-tal boulies (wateropslagplaatsen) van waaruit het mogelijk is om kleinschalige tuinbouw

te realiseren en die functioneren als drinkplaats voor vee.



Daarnaast wordt er gewerkt met verbeterde weefgetouwen voor het weven van traditionele

stoffen waarmee kleding wordt vervaardigd. Ook is er oog voor een praktijkopleiding aan de

lokale bevolking bij verbeterde zaai- en oogstmethoden. De door een onafhankelijke partij

opgestelde evaluatie heeft ons geleerd dat dit een bijzonder effectieve manier van werken is.

Tijdens de evaluatiereis januari 2018 hebben we dit met eigen ogen kunnen zien. In 2018 is

aan dit project voor ruim € 74.000 besteed.

Openbare acties

De Stichting Sahelp is in 1978 gestart met hulp aan Burkina Faso. Hoewel de wijze waarop

hulp is verleend sterk is gewijzigd blijft de betrokkenheid vanuit de Osser-Bernhezer

gemeenschap nog altijd groot. In 2018 hebben we ons gefocust op een uitbreiding met 2

klaslokalen van de naaischool Bianca Couture in Ouagadougou. Het doel hiervan is om meer

leerlingen in moeilijke omstandigheden te bereiken en aanvulling te krijgen met leerlingen die

voor de opleiding betalen. Hiermee willen we bereiken dat de naaischool, met behoud van haar

doelstelling, over enkele jaren zonder hulp van buitenaf kan functioneren.

40-jaar Sahelp

Het is bijzonder dat een plaatselijke ontwikkelingsorganisatie 40-jaar bestaat. Bij de start is

de betrokkenheid vaak groot. De moeilijkheid is echter om dit levend te houden. De directe

zichtbare hulp met het verzenden van hulpgoederen door de Sahara naar Burkina Faso sloeg in

1978 geweldig aan. De uittocht vanuit Oss was vaak een ware gebeurtenis opgeluisterd door

prominenten zoals Prins Claus, Jan Pronk, Ruud Lubbers en anderen. Deze wijze van werken

werd echter te gevaarlijk. Ook de behoeften vanuit Burkina Faso veranderden.

Dit vroeg om een andere, vaak minder zichtbare manier van werken. Hierbij gevoegd dat de

belangstelling gaandeweg minder werd mag het een prestatie heten dat Stichting Sahelp na

40-jaar nog altijd actief is en voor groepen mensen in Burkina Faso het verschil maakt.

Om dit 40-jarig bestaan te vieren hebben we een expositie in de bibliotheek van Oss

gehouden, waarin de geschiedenis van Sahelp en haar projecten voor een breed publiek

zichtbaar zijn gemaakt.

Vanuit Burkina Faso was maitre peintre Christophe Sawadogo aanwezig. Samen met de Osse

burgemeester Wobine Buijs-Glaudemans werd in aanwezigheid van vele bekenden de

expositie geopend. In kranten en via de regionale omroep is hier aandacht aan besteed.

Opening van de expositie Film over Bianca Couture, samenwerking met WG



Evaluatiereis

Als Stichting Sahelp vinden we het belangrijk om te zien en te weten dat aan ons

toevertrouwde gelden goed zijn besteed en om samen met de organisaties in Burkina Faso van

gedachten te wisselen over de toekomstige samenwerking.

In januari-februari 2018 zijn de bestuursleden L. Boessenkool en J. Lubbersen op bezoek

geweest in Burkina Faso. Tijdens dit bezoek zijn in Bobo Diolasso de naaischool van Maia en

het scholenproject van AESF bezocht. De door Sahelp gesponsorde uitbreiding van naaischool

Maia werd bewonderd. We waren onder de indruk van de bevlogen directeur Madam Dialo.

Duidelijk werd dat de veelal jonge meisjes blij waren met de gerealiseerde uitbreiding.

Samen met de directeur van het scholenproject AESF werd een bezoek gebracht aan de locatie

waar 3 groepen kinderen in één ruimte les kregen. Voor Nederlandse begrippen een

onhoudbare situatie. Gelukkig zagen we de volgende dag dat er in het nabij gelegen

Dinderesso een nieuwe locatie is gevonden met veel betere onderwijsmogelijkheden.

Ook Sahelp heeft hier met de bouw van een waterput en sanitaire voorzieningen aan

meegeholpen. In deze betere behuizing is het mogelijk om meer self supporting te kunnen

werken.

Vanwege de moeilijke omstandigheden in het Noorden van Sahelp was het niet mogelijk om

een bezoek aan Aribinda te brengen. Gelukkig kon pater Genovia toch zijn verhaal delen met

ons tijdens zijn bezoek aan Ouagadougou. Inmiddels hebben we begrepen dat vanwege de

voortdurende invallen van islamitische strijders vanuit Mali het onverantwoord is om in de

Sahel regio aanwezig te zijn. Pater Genovia is dan ook (tijdelijk) terug gekeerd naar Spanje.

Samen met de projectleiders van Ceca en de uitvoerder belast met de aanleg van boulies

hebben we een bezoek gebracht aan Bousse en omgeving. Zelden hebben we zo’n

enthousiaste bevolking gezien. Water blijkt telkens weer een eerste levensbehoefte te zijn

voor zowel mens, dier en plant. Het in boulies opgespaarde water in de regentijd maakt het

mogelijk om in een kurkdroge omgeving toch voedsel te produceren en voor koeien om op

meerdere plekken te kunnen drenken. Het weven van stoffen brengt extra geld in het laadje.

Met deze plattelandsontwikkeling wordt ook uitloop van jongeren naar de stad of Europa

voorkomen.

In Zorgho bezochten we de avondschool van Nabasnoogoo. Hier kunnen jongeren , maar ook

mensen van middelbare leeftijd avondonderwijs volgen. In het verderop gelegen Yorgho werd

een bezoek gebracht aan een kleuteropvangplaats. Spelenderwijs werd het Frans aangeleerd,

hygiëne en omgang met andere kinderen.

Bestuurssamenstelling

Het bestuur van Sahelp is er in 2018 in geslaagd de vacature van secretaris te vervullen.

Mieke Herkenrath heeft ruime ervaring met de positie van sociaal zwakkeren in de

samenleving. Vanaf mei 2018 bemenst zij het secretariaat. Daarnaast heeft Leo van der Zwan

zich aangemeld als adviseur voor het onderdeel projecten. Leo is in de jaren ’80 werkzaam

geweest in Burkina Faso en heeft hier nog altijd kontakten op verschillende niveaus.



Het afgelopen jaar hebben de bestuursleden en commissieleden een verklaring ondertekend,

waarbij zij inzicht hebben gegeven in hun werkzaamheden en nevenactiviteiten.

Daarnaast hebben ze verklaard geen conflicterende belangen te hebben in relatie tot uitgaven

van Sahelp en geen misbruik te hebben/zullen maken vanuit zijn/haar positie bij Sahelp.

De baten van 2018 zijn onder te verdelen in eigen fondsenwerving (€ 86.278) en subsidies van

overheden (€ 6.231). Eigen fondsenwerving is onder te verdelen in donaties en giften,

bestemd € 82.763 en € 3.515 niet bestemd.

De totale baten bedroegen in 2018 € 92.509. Er is in 2018 € 84.279 aan projecten in Burkina

Faso uitgegeven.

Honorering projecten

De volgende projecten zijn in 2018 gehonoreerd:

Maternelle Bi Songo € 2.000

Gedisciplineerd wachten op je beurt Speelkwartier hoort erbij

De kleuterschool Bi Songo heeft een gift gekregen waardoor gedurende een jaar ruim 30

kinderen in de leeftijd van 4 tot 6 jaar een jaarlang spelenderwijs Frans leren, leren omgaan

met andere kinderen, kind durven zijn. De kinderen genieten volop en hebben duidelijk een

voorsprong bij de start van de basisschool.



Projecten van Centre dÉlevage et de Commercialisation Animale (CECA) € 74.283

Aangelegde boulie voor aanvang Water oppompen uit de boulie voor tuinbouw

regenseizoen

Composteren van mest, stro benut voor de Bouli ook gebruikt voor het drenken van vee

groentetuin

Gesteund door het Anton Jurgens Fonds voert Sahelp een vier-jarig integraal

plattelandsontwikkelingproject uit in verschillende dorpen rond Bousse. Onderdelen hiervan

zijn een alfabetiseringsproject voor volwassenen, waarbij lezen en schrijven van het Maure,

rekenen en hygiëne onderdeel uitmaken. Daarnaast worden de dorpen voorzien van een aantal

modernere weefgetouwen waarmee van de zelf verbouwde katoen banen stof worden geweven

die vervolgens worden gebruikt voor het maken van kledingstukken. Het vermarkten hiervan

levert de vrouwen een eigen inkomen op. De mannen krijgen onderricht in verbeterde

landbewerkingen, zodat de opbrengst van de oogst wordt vergroot.

Voldoende regen blijft van levensbelang voor de voedselproductie. Inmiddels zijn 2 boulies

(wateropslagplaatsen) opgeleverd. In 2018 zijn de boulies van Guesna gereedgekomen en is

gestart met de aanleg van een boulie in Goripila. Na het gereedkomen van de boulie van

guesna zijn hier nog groentetuinen aangelegd. De regenval in juli-augustus heeft er voor

gezorgd dat de boulie vol water is komen te staan en dat gestart is met bevloeiing van de

aangelegde tuintjes.



In november 2018 heeft ons bestuurslid Harrie van Rosmalen de vooruitgang en het

enthousiasme van de mensen met eigen ogen mogen bewonderen Op zo’n 1,5 ha. wordt volop

tuinbouw gepleegd. Er werden uien, wortels, sperziebonen, sla en kolen gekweekt.

De koeien hoeven nu minder ver te lopen om te drinken. Als dank laten ze de mest achter.

Deze wordt in dank aanvaard en zorgt vervolgens weer voor vruchtbare tuinaarde.

Toiletgebouwen op de campus van AESF Uitgave € 5.000

In 2018 is het schoolcomplex van AESF in Dinderesso gereedgekomen. Het voorlopig laatste

onderdeel waren de toiletgebouwen. Met de in voorgaande jaren gebouwde leslokalen,

waterput en slaapverblijven is op een locatie van 4 ha. een doelmatig complex ontstaan.

Dit complex biedt volop mogelijkheden voor de opvang van verstoten, dakloze kinderen uit

Bobo-Diolasso en directe omgeving. Hier wordt basisonderwijs gegeven en wordt vervolgens

gericht vakonderwijs gegeven. Voor de praktijkscholing wordt contact gelegd met veelal kleine

bedrijfjes waar ze enkele dagen per week praktijkervaring opdoen.

De toekomstdroom is om zelfvoorzienend te worden door aanleg van tuintjes en het houden

van kippen, geiten en schapen. De oude gehuurde locatie in Bobo Diolasso komt weer in

handen van de katholieke missie.

Oude situatie: 3 groepen in één leslokaal Toiletgebouw op de nieuwe lokatie

Avondschool Zorgho € 1.580

Dankzij een aantal bestemde giften is het ook in 2018 gelukt om de exploitatie van de

avondschool sluitend te krijgen. In de avondschool is plaats voor 5 groepen van 10 tot 15

leerlingen. ’s Avonds wordt de alfabetiseringscursus gegeven aan drop-outs en ook

volwassenen die bijv. wel een onderneming hebben maar nog geen factuur kunnen

uitschrijven.



Foto groep 1 Groep 3 volop bezig

Het onderwijs van Nabasnoogo is zogenaamd informeel, dus niet door de overheid erkend. Wel

kunnen de leerlingen aan het eind van CM4 een staatsexamen doen zodat ze toch op een

officiële vervolgopleiding verder kunnen.

Naaischool Bianca Couture € 1.416

Een drukte van belang in het klaslokaal Ook buiten wordt gewerkt

Gedurende een groot aantal jaren ondersteunt Sahelp de door pater Jan Beekman opgerichte

naaischool. Door deze steun is het mogelijk dat zo’n 50 meisjes/jonge vrouwen soms met

kinderen een opleiding kunnen volgen als naaister. De behoefte aan uitbreiding is groot.

Het terrein is beperkt, zodat gekeken wordt of er een verdieping op kan worden gezet.

Stapje voor stapje wordt hier aan gewerkt. In 2018 is er op basis van uitgevoerd

bodemonderzoek een ontwerp gemaakt voor 2 klaslokalen boven het huidige gebouw.

Sahelp heeft de kosten voor het ontwerp betaald. Medio 2018 is de benodigde vergunning

verleend. De fondsenwerving heeft er inmiddels voor gezorgd dat er voor 2019 voldoende

middelen aanwezig zijn om de bouw te kunnen starten. Ook de benodigde middelen voor

inrichting zijn voor het grootste gedeelte binnen gekomen. De verwachting is dan ook dat eind

2019 de 2 nieuwe klaslokalen met bijbehorende inrichting in gebruik kunnen worden genomen.



BEGROTING 2019

€ € Specificatie baten

Baten uit eigen fondsenwerving Dontaties en giften (bestemd) 64.000 Donaties en giften (niet bestemd) 5.000 Opbrengst scholenproject 1.000 Opbrengst activiteit 7.500 Opbrengst bedrijven 2.500 ──────────

84.000 Subsidies van overheden Gemeente Oss / Gemeente Bernheze 6.500 ──────────

6.500 Overige baten Bankrente 100 ──────────

Totaal baten 86.600 ══════════

Specificatie lasten

Projecten Besteed aan de doelstellingen 83.000 Beheer- en administratiekosten Kantoorkosten 600 Accountant 2.000 Certificering 500 Overige 500 ──────────

3.600 ──────────

Totaal lasten 86.600 ══════════



€

Nadere specificatie doelstellingen

(*) CECA deel 4 jaren-plan (via extern fonds) 63.000 (*) Bianca Couture (grotendeels via acties) 10.000 (*) Aprodes (Cookit via specifieke actie) 2.500 (*) Aribindi (via actie) 2.500 Nabasnoogo (avondschool) 5.000 ──────────

Totaal 83.000 ══════════

De projecten worden betaald uit de huidige bestemmingsfondsen en bestemmingsreserves en de fondsen die nog zullen worden geworven. De met een (*) geoormerkte projecten zullen alleen dan worden gefinancierd indien en voor zover hiervoor een externe financiering wordt gevonden. Het eventuele verschil tussen de baten en lasten wordt ten laste/ten gunste van de overige reserves van de stichting gebracht.

JAARREKENING

Balans per 31 december 2018Winst-en-verliesrekening over 2018Kasstroomoverzicht 2018Grondslagen voor waardering en resultaatbepalingToelichting op de balans per 31 december 2018Toelichting op de winst-en-verliesrekening over 2018Overige toelichtingen

1 BALANS PER 31 DECEMBER 2018(na verwerking van het verlies)

31december

2018

€

31december

2017

€

ACTIVA

Vlottende activa

Vorderingen (1) 25 275Liquide middelen (2) 50.595 46.732

50.620 47.007

50.620 47.007

PASSIVA

Reserves en fondsen (3)

Continuïteitsreserve 5.000 5.000Overige reserves 21.155 37.442Bestemmingsfonds 22.640 2.740

48.795 45.182

Kortlopende schulden (4) 1.825 1.825

50.620 47.007


___________________________________________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________________________________________- 19 -

___________________________________________________________________________________________________________

2 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2018

Saldo 2018

€

Budget 2018

€

Saldo 2017

€

Baten

Baten van bedrijfsleven en particulieren (5) 86.278 74.000 83.706Baten van loterijorganisaties (6) - 10.000 -Baten van subsidies van overheden (7) 6.231 6.500 6.467Baten als tegenprestatie voor de levering vanproducten en/of diensten (8) - - 110

Som der baten 92.509 90.500 90.283

Lasten


Projecten Association Nabasnoogo (9) 3.580 5.000 9.771Projecten Aprodes (10) - 10.000 -Projecten CECA (11) 74.283 50.000 73.845Projecten overige (12) 6.416 23.500 20.546Monitoringkosten projecten (13) 1.881 - 1.500

86.160 88.500 105.662

Lasten eigen fondsenwerving (14) 40 - 108

Kosten beheer en administratie (15) 2.442 4.000 2.176

Saldo voor financiële baten en lasten 3.867 -2.000 -17.663Financiële baten en lasten (16) -254 100 -217

Resultaat 3.613 -1.900 -17.880

Resultaatbestemming

Bestemmingsreserves - - -14.590Overige reserves -16.287 -1.900 -3.038Bestemmingsfonds 19.900 - -252

3.613 -1.900 -17.880


___________________________________________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________________________________________- 20 -

___________________________________________________________________________________________________________

3 KASSTROOMOVERZICHT 2018

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.

2018

€ €

2017

€ €

Kasstroom uit operationeleactiviteiten

Bedrijfsresultaat 3.867 -17.663Aanpassingen voor:Veranderingen in het werkkapitaal:Mutatie vorderingen 250 -229Mutatie kortlopende schulden (exclusiefkortlopend deel van de langlopendeschulden) - -953

Kasstroom uit bedrijfsoperaties 4.117 -18.845

Betaalde interest -254 -217

Kasstroom uit operationele activiteiten 3.863 -19.062

Netto kasstroom 3.863 -19.062

Samenstelling geldmiddelen

2018

€ €

2017

€ €

Geldmiddelen per 1 januari 46.732 65.794

Mutatie liquide middelen 3.863 -19.062

Geldmiddelen per 31 december 50.595 46.732


___________________________________________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________________________________________- 21 -

___________________________________________________________________________________________________________

4 GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING

Activiteiten

Blijkens het uittreksel uit het stichtingsregister van de Kamer van Koophandel Oost-Brabant teEindhoven is onder nummer 41080396 als Stichting ingeschreven Stichting SAHELP, statutairgevestigd Postbus 466, 5340 AL te Oss.

Stichting SAHELP is een door de belastingdienst erkend Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Het ANBI nummer is 816055956.

De doelstellingen van Stichting SAHELP bestaan voornamelijk uit het verstrekken vanhumanitaire hulp aan de mensen in Burkina Faso door ondersteuning van lokale projecten, die inhet land zelf geïnitieerd zijn. Daarbij is sprake van samenwerking met lokale partners, waarmee,zo mogelijk, een duurzame relatie wordt onderhouden.

Vestigingsadres

Stichting SAHELP (geregistreerd onder KvK-nummer 41080396) is feitelijk gevestigd te Oss.

Vergelijking met voorgaand jaar

De gehanteerde grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichtevan het voorgaand jaar.

Schattingen

Om de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening te kunnen toepassen, is hetnodig dat het bestuur van Stichting SAHELP zich over verschillende zaken een oordeel vormt, endat het bestuur schattingen maakt die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekeningopgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereisteinzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorendeveronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de betreffende jaarrekeningposten.

Personeelsleden

Bij de stichting waren in 2018 geen werknemers in dienst.


___________________________________________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________________________________________- 22 -

___________________________________________________________________________________________________________

GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA

Algemeen

De jaarrekening is opgesteld volgens de Richtlijn 650 Fondsenwervende instellingen en destellige uitspraken van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voorde Jaarverslaggeving.

De jaarrekening is opgemaakt op basis van historische kostprijs. De waardering van activa enpassiva geschiedt, voorzover niet anders is vermeld, tegen nominale waarde.Baten worden toegerekend aan de periode waarin ze zijn gerealiseerd. Lasten wordenverantwoord in het jaar waarin ze voorzienbaar zijn.

Vorderingen en overlopende activa

De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgensgewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijszijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico vanoninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis vanindividuele beoordeling van de vorderingen.

Liquide middelen

Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito's met een looptijd korter dan twaalfmaanden. Rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aankredietinstellingen onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen denominale waarde.

Kortlopende schulden

Kortlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerdekostprijs.Daar waar geen sprake is van (dis)agio en transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijkaan de nominale waarde.


___________________________________________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________________________________________- 23 -

___________________________________________________________________________________________________________

GRONDSLAGEN VOOR RESULTAATBEPALING

Algemeen

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en lasten van het jaar,gewaardeerd tegen historische kostprijzen. Ontvangsten en uitgaven worden in de staat vanbaten en lasten toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben, gewaardeerd tegenhistorische kostprijzen.

Baten

De baten betreffen de opbrengsten van:

� Baten van particulieren;

� Baten van bedrijven;

� Baten van loterijorganisaties;

� Subsidies van overheden;

� Baten van verbonden organisaties zonder winststreven;

� Baten van andere organisaties zonder winststreven;

� Baten als tegenprestatie voor de levering van producten en/of diensten;

� Overige baten.

De baten worden opgenomen voor het brutobedrag, tenzij volgens Richtlijn 650 voorFondsenwervende instellingen anders vereist. Dat wordt in de toelichting dan apart vermeld.

Lasten

De lasten worden onderverdeeld in:

� Besteed aan doelstellingen (projecten);

� Kosten eigen fondsenwerving;

� Beheer- en administratiekosten.

Bestedingen doelstellingen

De bestedingen in het kader van de doelstellingen worden verantwoord in het jaar dat zij zijntoegezegd of, voor zover dit niet bij toezegging het geval is, in het jaar dat de omvang van deverplichting betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorwaardelijke verplichtingen wordenverantwoord in het jaar waarin vast komt te staan dat aan de voorwaarden zal worden voldaan.

Financiële baten en lasten

De rentebaten en -lasten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende rente-opbrengsten en -lasten.


___________________________________________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________________________________________- 24 -

___________________________________________________________________________________________________________

GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN HET KASSTROOMOVERZICHT

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.


___________________________________________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________________________________________- 25 -

___________________________________________________________________________________________________________

5 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2018

ACTIVA

VLOTTENDE ACTIVA

31-12-2018

€

31-12-2017

€

1. Vorderingen

Overlopende activa 25 275

Onder de opgenomen vorderingen bevinden zich geen posten met een looptijd van meer danéén jaar. De reële waarde van de vorderingen benadert de boekwaarde ervan, gegeven hetkortlopende karakter ervan en het feit dat waar nodig voorzieningen voor oninbaarheid zijngevormd.

Overlopende activa

Rente 25 25Voorschot bezoek Burkina Faso door bestuursleden (2018) - 250

25 275

2. Liquide middelen

Rabobank, rekening-courant (1704.36.136) 4.303 531Rabobank, rendementrekening (1404.197.842) 998 998ING Bank, rekening-courant (601300) 44.898 44.807ASN Bank (94.16.78.210) 396 396

50.595 46.732

De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. De per 31 december 2018aanwezige liquide middelen staan de onderneming ter vrije beschikking.

Aanhouding activa

Per balansdatum zijn de activa posten aangehouden:- als zijnde benodigd voor de bedrijfsvoering; dan wel- voor directe aanwending in het kader van de doelstelling; dan wel- ter belegging.


___________________________________________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________________________________________- 26 -

___________________________________________________________________________________________________________

PASSIVA

3. Reserves en fondsen

2018

€

2017

€

Continuïteitsreserve

Stand per 1 januari 5.000 5.000Mutatie - -

Stand per 31 december 5.000 5.000

De continuïteitsreserve wordt gevormd voor de dekking van de risico's op korte termijn. Hetbestuur acht het wenselijk deze reserve op een niveau ad € 5.000 te handhaven om aan alleverplichtingen (kosten beheer en administratie) te kunnen blijven voldoen, voor tenminste 24maanden, ingeval er geheel geen baten meer zouden worden ontvangen.

Overige reserves

Stand per 1 januari 37.442 40.480Resultaatbestemming boekjaar -16.287 -3.038


De overige reserves worden gevormd door de cumulatie van de resultaten tot en metbalansdatum waaraan door het bestuur of derden (nog) geen specifieke bestemming istoegekend.

31-12-2018

€

31-12-2017

€

Bestemmingsfonds

Bestemmingsfonds Bianca Couture, Ouagadougou (via WildeGanzen) 19.580 -Bestemmingsfonds leerlingenfonds en naaischool; Nabasnoogo 2.060 1.740Bestemmingsfonds koken op zonne-energie; Aprodes 1.000 1.000

22.640 2.740


___________________________________________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________________________________________- 27 -

___________________________________________________________________________________________________________

31-12-2018

€

31-12-2017

€

Bestemmingsfonds Bianca Couture, Ouagadougou (via WildeGanzen)

Stand per 1 januari - -Resultaatbestemming 19.580 -

Stand per 31 december 19.580 -

2018In het boekjaar zijn giften ontvangen uit acties van derden ten behoeve van Bianca Couturewaarvan de afwikkeling in 2019 zal plaatsvinden via Wilde Ganzen.

Bestemmingsfonds leerlingenfonds en naaischool; Nabasnoogo

Stand per 1 januari 1.740 1.992Resultaatbestemming 320 -252


2017Van verschillende partijen zijn in het verslagjaar aanvullende bijdragen (€ 2.070) ontvangen. Inhet verslagjaar is totaal € 2.322 overgeboekt voor de projecten.

2018Van verschillende partijen zijn in het verslagjaar aanvullende bijdragen (€ 1.900) ontvangen. Inhet verslagjaar is totaal € 1.580 overgeboekt voor de projecten.

Bestemmingsfonds koken op zonne-energie; Aprodes

Stand per 1 januari 1.000 1.000Mutatie - -


Van particulieren zijn in het verslagjaar 2015 bijdragen ontvangen en zijn bedragen betaaldvoor het project koken op zonne-energie.

2017In het verslagjaar is geen bedrag overgeboekt.

2018In het verslagjaar is geen bedrag overgeboekt.


___________________________________________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________________________________________- 28 -

___________________________________________________________________________________________________________

31-12-2018

€

31-12-2017

€

4. Kortlopende schulden

Overlopende passiva 1.825 1.825

Onder de opgenomen kortlopende schulden bevinden zich geen posten met een looptijd vanmeer dan één jaar. De reële waarde van de kortlopende schulden benadert de boekwaardevanwege het kortlopende karakter van de schulden.

Overlopende passivaAccountantskosten 1.815 1.815Rente- en bankkosten 10 10

1.825 1.825

Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen

Er zijn geen niet uit de balans blijkende verplichtingen.


___________________________________________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________________________________________- 29 -

___________________________________________________________________________________________________________

6 TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2018

Saldo 2018

€

Budget 2018

€

Saldo 2017

€5. Baten van bedrijfsleven en particulieren

Collecten - 6.000 -Donaties en giften 3.515 4.000 7.317Bestemde donaties en giften (1) 82.763 62.500 76.389Scholenproject - 1.500 -

86.278 74.000 83.706

(1) De bestemde donaties en giften over 2018 zijn geweest voor respectievelijk van: * Project Ceca Bousse € 56.283 (Anton Jurgen Fonds) * Project AESF toelettes Dinderesso€ 5.000 (Kuijte Warung) * Bianca Couture € 11.580 (diverse particulieren en acties) * Bianca Couture € 8.000 (MRC en particulier via Stg. Emmaus) * Avondschool Zorgho € 1.900 (particulieren)

6. Baten van loterijorganisaties

Wilde Ganzen - 10.000 -

7. Baten van subsidies van overheden

Subsidie Gemeente Oss 2.531 2.500 2.531Subsidie Gemeente Bernheze 3.700 4.000 3.936

6.231 6.500 6.467

De subsidies hebben een structureel karakter.

8. Baten als tegenprestatie voor de levering vanproducten en/of diensten

Verkopen (collectebussen) - - 110


9. Projecten Association Nabasnoogo

Onderwijs (1) 1.580 5.000 5.328Bi Songo Yorgho (2) 2.000 - 4.443

3.580 5.000 9.771

(1,2) De kosten voor het project zijn betaald uit bestemde giften en uit de middelen van destichting.


___________________________________________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________________________________________- 30 -

___________________________________________________________________________________________________________

Saldo 2018

€

Budget 2018

€

Saldo 2017

€10. Projecten Aprodes

Project Cookit (via speciale actie) - 10.000 -

11. Projecten CECA

Bouli in Komtéguéré en forage in Gorpila (3) 74.283 50.000 73.845

(3) De kosten zijn volledig betaald uit een bestemde bijdrage ad € 56.283 en een voorschot uiteigen middelen van de stichting. Een bedrag ad € 18.000 wordt in 2019 nog ontvangen en zalworden teruggestort naar de eigen middelen.

12. Projecten overige

AESF, project toelettes Dinderesso (4) 5.000 - -Association Maia Bobo Dioulasso - 2.500 12.900Project Aribinda - 6.000 4.396Bianca Couture Ouagadougou (5) 1.416 15.000 3.250

6.416 23.500 20.546

(4,5) De kosten zijn volledig betaald uit een bestemde gift ad € 5.000 en uit de middelen van destichting.

13. Monitoringkosten projecten

Reiskosten Burkina faso (6) 1.881 - 1.500

(6) Betreft het aan 2018 resp. 2017 toegerekend aandeel van de reiskosten Burkina faso tenbehoeve van de moitoring projecten.

RECAPITULATIE:Bestedingspercentage baten = 93,1% (€ 86.160 / € 92.509); 2017: 117,0%.Bestedingspercentage lasten = 97,2% (€ 86.160 / € 88.642); 2017: 97,7%.

Voor een gedetailleerde beschrijving van de projecten en de bestedingen aan de projecten wordtverwezen naar het bestuursverslag.

14. Lasten eigen fondsenwerving

Publiciteitskosten (lesbrieven e.d.) 40 - 108

RECAPITULATIE:Lasten eigen fondsenwerving / baten eigen fondsenwerving = 0,04% (€ 40 / € 86.278); 2017:0,1%.


___________________________________________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________________________________________- 31 -

___________________________________________________________________________________________________________

Bezoldiging van (voormalige) bestuurders encommissarissen

Behoudens eventuele reiskostenvergoedingen worden geen andere vergoedingen betaald aanbestuurders en commissarissen van de stichting.

Personeelsleden

Bij de stichting waren in 2018 geen werknemers werkzaam.

Saldo 2018

€

Budget 2018

€

Saldo 2017

€15. Kosten beheer en administratie

Kantoorkosten 353 300 236Algemene kosten 2.089 3.700 1.940

2.442 4.000 2.176

Kantoorkosten

Kantoorbehoeften 99 - -Communicatiekosten 254 300 236

353 300 236

Algemene kosten

Accountantskosten 1.815 2.700 1.815CBF Certificering 274 600 125Overige algemene kosten - 400 -

2.089 3.700 1.940

16. Financiële baten en lasten

Rentelasten en soortgelijke kosten -254 100 -217

Rentelasten en soortgelijke kosten

Bankrente en -kosten 254 -100 217


___________________________________________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________________________________________- 32 -

___________________________________________________________________________________________________________

Analyse begroting en resultaat 2018

In 2018 zijn meerdere akties gevoerd met als doel om de bouw van 2 extra klaslokalen voornaaischool Bianca Couture mogelijk te maken. De begrootte opbrengst van € 10.000 isnagenoeg verdubbeld, waardoor de baten ruim € 12.000 boven de begroting zijn uitgekomen.Bij de oorspronkelijke opzet is uitgegaan dat vanuit Wilde Ganzen een bijdrage van € 10.000zou worden verstrekt. Bij de uitwerking werd duidelijk dat Stichting Sahelp het ingezameldebedrag zou gaan overmaken naar Wilde Ganzen. Wilde Ganzen verzorgt de financiëleafwikkeling met inbegrip van de toegezegde bijdrage van € 10.000.Voor het project CECA is een voorschot verstrekt van € 18.000 om er zodoende voor te zorgendat de aanleg van de boulie tijdig zou starten en voor de regentijd gereed zou zijn. Hierbij isgeanticipeerd op toezegging van donatie vanuit participant AJF in dit project.De geplande uitgave voor Bianca Couture heeft, vanwege later afkomen van de benodigdebouwvergunning, niet in 2018 plaats gevonden maar zal in boekjaar 2019 vallen. Door degevaarlijke situatie in Aribinda (Sahel-zone) is afgezien van investering ter plaatse.Nu Stichting Sahelp is aangemerkt als een kleinere organisatie is de afdracht voor verkrijgenvan CBF-erkenning gedaald en zijn de eisen gesteld aan de accountantswerkzaamheden minderstringent geworden. Dit heeft tot gevolg dat de beheer en administratiekosten aanzienlijk zijnverminderd.We zijn bijzonder verheugd dat ook in 2018 onze lasten zich hebben beperkt tot minder dan 3%en er meer dan 93% besteed is aan projecten, terwijl de reserves met € 3.613 (4%) zijnaangevuld.


___________________________________________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________________________________________- 33 -

___________________________________________________________________________________________________________

7

VE

RD

ELIN

G L

AS

TE

N N

AA

R B

ES

TE

MM

ING

Laste

n

Pro

jecte

nAsso-

cia

tion

Nabas-

noogo

Pro

jecte

nCECA

Pro

jecte

noveri

ge

Monito-

ring-

koste

npro

jecte

n

Eig

en

fondsen-

werv

ing

Beheer

en

adm

ini-

str

atie

Sald

o2018

Budget

2018

Sald

o2017

Beste

din

g a

an p

roje

cte

n (

aan d

erd

en

vers

trekt)

3.5

80

74.2

83

6.4

16

--

-84.2

79

88.5

00

104.1

62

Eig

en a

ctiviteiten (

monitori

ng p

roje

cte

n)

--

-1.8

81

--

1.8

81

-1.5

00

Publiciteitskoste

n (

lesbri

even e

.d.)

--

--

40

-40

-108

Kanto

ork

oste

n-

--

--

353

353

300

236

Alg

em

ene k

oste

n-

--

--

2.0

89

2.0

89

3.7

00

1.9

40

Fin

ancië

le b

ate

n e

n laste

n-

--

--

254

254

-100

217

3.5

80

74.2

83

6.4

16

1.8

81

40

2.6

96

88.8

96

92.4

00

108.1

63

___________________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________________________

Sti

ch

tin

g S

AH

ELP

te O

ss

___________________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________________________

Sam

enste

llin

gsverk

lari

ng a

fgegeven

___________________________________________________________________________________________________________

- 34 -

___________________________________________________________________________________________________________

8 OVERIGE TOELICHTING

Belangrijke gebeurtenissen na balansdatum

Per rapportdatum hebben zich geen belangrijke gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan meteen materiële invloed op het resultaat over het boekjaar en/of van materiële invloed op devermogenspositie van de vennootschap per balansdatum.

Namens het bestuur van de Stichting SAHELP

Oss, 18 juni 2019

M.A. Peters-Hendriks (voorzitter) J. Lubbersen (penningmeester)

M. Herckenrath (secretaris) H.J.M. van Rosmalen (bestuurslid)


___________________________________________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________________________________________- 35 -

___________________________________________________________________________________________________________

STICHTING SAHELP TE OSS...Blijkens het uittreksel uit het handelsregister van de Kamer van...

Documents

Transcript of STICHTING SAHELP TE OSS...Blijkens het uittreksel uit het handelsregister van de Kamer van...