SROI Stg. Ei-werk Amsterdam

Impactmeting Stg. Ei-werk, juni 2012

© Stg. Ei-werk & Grassroots Inclusion B.V. 1

Stichting Ei-werk Amsterdam

Impactmeting PUBLIEKSVERSIE Gert Rebergen Grassroots Inclusion Zutphen Juni 2012 (def.)



Stichting Ei-werk - Amsterdam Impactmeting ====================================================================== Muziek is voor velen één, zo niet dé belangrijkste bijzaak om de hoofdzaken beter aan te kunnen. Voor sommigen is muziek de hoofdzaak. (met dank aan Laurens Schneider)

Inhoudsopgave 1. Stg. Ei-werk pag. 3 2. Persoonsgebonden impact pag. 4 3. Belanghebbende partijen, input & activiteit 4. Waardecreatie pag. 5 5. Beschouwingen & kansen Samenvatting. Stichting Ei-werk in Amsterdam is een organisatie die multimediale activiteiten organiseert, ontwikkelingen stimuleert en continuïteit faciliteert voor mensen met een psychische beperking. De stichtingsactiviteiten zijn: popworkshops, zangworkshops, productieworkshops en het geven van gitaarlessen. In totaal maken ongeveer 50 personen met een psychiatrische achtergrond gebruik van het aanbod van Stg. Ei-werk. De financiële bronnen zijn: * door zorginstellingen ingekochte dagdelen (± 70%). * subsidies, donateurgelden (± 30%). Op basis van de beschikbare gegevens over 2010 en 2011 is de impact in beeld gebracht. De impact bestaat vooral uit: * een financieel rendement ten gunste van Stg. Ei-werk en de inkopende zorginstellingen. * een sociaal rendement ten gunste van de deelnemers + familie/vrienden, én het management van Stg. Ei-werk. De zorginstellingen die dagbesteding inkopen bij Stg. Ei-werk profiteren het meest. SROI-ratio in 2010: 2.2. SROI-ratio in 2011: 3.0. De verbetering van het rendement in 2011 is gerealiseerd door kostenreductie (31%) en productieverhoging (30,5%). Verbetermogelijkheden van de bedrijfsvoering zijn verwoord in zes kansen die refereren aan sterke punten van Stg. Ei-werk.



1. Stg. Ei-werk (1) * is een organisatie die multimediale activiteiten organiseert, ontwikkelingen stimuleert en continuïteit faciliteert voor mensen met een ‘psychische’ handicap; * bundelt kennis en vaardigheden en verbindt verschillende disciplines en cultuuruitingen aan elkaar; * een sociaal culturele instelling op het gebied van muziek, dans, beeld, tekst, vormgeving en multimediale technieken, bedoeld voor mensen met en arbeidshandicap die een steuntje in de rug nodig hebben om zichzelf verder te ontplooien; * samenwerkingsgericht. Wil door samenwerking met derden, de kwaliteit van de producten en doelen verbeteren en de kwantiteit van de deelname verhogen; * richt zich op herstel. Gaat uit van de eigen verantwoordelijkheid en het eigen initiatief van mensen met een ‘psychische’ handicap en betrokken netwerk. De mens staat centraal met al zijn bijzonderheden (kwaliteiten, eigenaardigheden en handicaps), maar dit mag geen belemmering zijn voor anderen. Houdt niet van vrijblijvendheid en streeft naar professionaliteit. Analysejaren 2010 en 2011. Algemene doelstelling Het organiseren van bijeenkomsten, workshops en andere activiteiten voor mensen met een psychiatrische achtergrond en hun omgeving ter bevordering dat zij (weer) een volwaardige plek in de samenleving krijgen en het verkrijgen van middelen daartoe. Activiteiten Met doelgroep: popworkshops, zangworkshops, productieworkshops, gitaarlessen. Overige activiteiten t.b.v. derden (rondleidingen, presentaties, optredens). Zangworkshops Reeks van 15 dagdelen + slotoptreden. Twee reeksen per jaar; in 2010 één reeks gerealiseerd, in 2011 twee reeksen. Aantal aanmeldingen: 23 unieke personen, gemiddeld 2 reeksen per persoon. Voortijdig afgehaakt: 3 personen. Productie in dagdelen: 20 personen x 2 reeksen van 15 dagdelen gedeeld door 2 jaren = 300 dagdelen per jaar. Popworkshops Reeks van 10 dagdelen + 1 dagdeel slotoptreden (totaal 11 dagdelen). Aantal aanmeldingen: 28 cursisten in 2 jaar (2010 & 2011). Voortijdig afgehaakt: 4 cursisten (15%). Aantal deelnemers: 24 cursisten. * 2010: - 3 x (maart, juni, november). - er zijn 6 bands gevormd à 5 personen gemiddeld = 30 bandplekken. - aantal cursisten: 12 unieke personen. - productie in dagdelen: 12 unieke personen vullen 30 plekken in bands = gemiddeld 2,5 popworkshops per unieke persoon. - 12 personen x 2,5 reeksen van 11 dagdelen = 12 x 22 = 330 dagdelen. - in totaal 260 bezoekers tijdens slotoptreden. * 2011: - 3 x (maart, juni, november)

1 De gehanteerde bronnen zijn terug te vinden in bijlage 1.



- er zijn 9 bands gevormd à 5 personen gemiddeld = 45 bandplekken - aantal cursisten: 12 unieke personen - productie in dagdelen: 12 unieke personen vullen 45 plekken in bands = gemiddeld 3,75 popworkshops per unieke persoon - berekening: 12 personen x 3,75 reeksen van 11 dagdelen = 12 x 33 = 495 dagdelen - in totaal 290 bezoekers tijdens slotoptreden Productieworkshops - reeks van 14 dagdelen. - 8 deelnemers. Overige activiteiten t.b.v. derden * 2010: - Optredens t.b.v. derden: 6x. - Presentaties / manifestaties (incl. Roads tours): 59 x 3 uur gemiddeld = 177 uur. * 2011: - Optredens t.b.v. derden: 3x. - Presentaties / manifestaties (incl. Roads tours): 57 x 3 uur gemiddeld = 171 uur. 2. Persoonsgebonden impact * Zangworkshops: - gerapporteerde impact op persoonsniveau: toegenomen zelfvertrouwen, durven solo te zingen, muziek maken is oude droom die ik nu waar kan maken, fijn om een instrument te leren spelen, lekker zingen. - follow-up: alle deelnemers gaan door met zingen c.q. muziek, als de zangworkshops zouden vervallen. - voor 2 personen is de zangworkshop onvervangbaar. Effect van wegvallen van deze workshop is noodzaak van extra hulp i.v.m. terugval in ongewenste psychiatrische toestand. - zelfwaardering volgens contingent-valuation methode (willingness to pay). * Popworkshops: - gerapporteerde impact op persoonsniveau popworkshops zijn: ~ voor 50% van de deelnemers reguliere dagbesteding. ~ voor 30% van de deelnemers consumptie van lichte psychiatrische zorg voorkomend. ~ voor 20% van de deelnemers consumptie van zware psychiatrische zorg voorkomend. * Productieworkshops: - gerapporteerde impact op persoonsniveau: geeft zelfvertrouwen, stimuleert bezig te zijn met hiphop. - zelfwaardering volgens contingent-valuation methode (willingness to pay). 3. Belanghebbende partijen, input & activiteit Als belanghebbende partijen zijn geïdentificeerd: - deelnemers, familie van de deelnemers. Input: € 1, - per dagdeel. - zorginstellingen. Inkoop dagdelen dagbesteding. In 2011: ± 70% van het totale budget. - subsidiënten, donateurs, verkopen. In 2011: ± 30% van het totale budget. - Stg. Ei-werk. - Gemeente Amsterdam. Medefinancier in 2010; in 2011 niet meer.



4. Waardecreatie.

Belanghebbende Omschrijving impact

Deelnemers Persoonsgebonden impact Bezoekers, familie Slotmanifestaties workshops Zorginstellingen Dagdelen dagbesteding Optredens t.b.v. derden Diverse derden Presentaties, manifestaties Subsidiënten, donateurs Stg. Ei-werk Totaal aan inkomsten

Overheden PR-waarde De impact is in redelijkheid gewaardeerd in euro’s. Maatschappelijk rendement. Door de berekende impact in verband te brengen met de input (investeringen), is het maatschappelijk rendement te bepalen. In 2010 heeft Stg. Ei-werk 2.20 x de investering aan maatschappelijk rendement gerealiseerd. Elke euro heeft in 2010 € 2,20 opgebracht. SROI-ratio: 2.2. In 2011 daarentegen heeft Stg. Ei-werk 2.98 x de investering aan maatschappelijk rendement gerealiseerd. Elke euro heeft in 2011 € 2,98 opgebracht. SROI-ratio: afgerond 3.0. 5. Beschouwingen. In 2011 zijn de investeringen met 30% gedaald en de realisering met 12% verbeterd. De verbetering van de SROI-ratio met 0.8 is daarmee verklaard. De daling van de investering betreft het verlies van de gemeentelijke bijdrage. Bedoeld verschil is slechts ten dele gecompenseerd door meerinkomsten van zorginstellingen. De verbeterde realisering zit in het aantal geproduceerde dagdelen (44% in vergelijking met 2010). De belanghebbende partijen die het meeste profiteren van de inspanningen van Stg. Ei-werk zijn de deelnemers en de zorginstellingen. Bij de deelnemers gaat het om ‘sociale rendement’, bij de zorginstellingen om ‘financieel rendement’. In de financieringsstructuur is een gapend gat te zien tussen de inleg door en de opbrengsten bij de zorginstellingen. De waardecreatie die ten gunste komt van de lokale overheid is niet op basis van de uitgevoerde analyse te bepalen. Antwoord op die vraag vraagt om detailonderzoek. Kansen Tot slot noteren we kansen om de bedrijfsvoering te optimaliseren. * profilering als doorstroomvoorziening. Als er uistroom naar bestaande, niet op mensen met een psychiatrische achtergrond gerichte organisaties gerealiseerd wordt door Stg. Ei-werk, is de positionering van Stg. Ei-werk te versterken. Na een dergelijke versterking zijn ook andere financieringsbronnen te benaderen dan de huidige. * prijs van onderaanneming uitonderhandelen met zorginstelling. Detailanalyse van de inkomsten van Stg. Ei-werk in relatie tot de verantwoordelijkheden



van zorginstellingen m.b.t. de betrokkenen, kan aangeven welke zorginstelling met welk discussiepunt kunnen worden benaderd. * optredens voor passanten verzorgen in de publieke ruimte. * vermarkten van speciaal hiphop label (2). Net zoals beeldende kunst uitingen van mensen met beperkingen in speciale galeries, kunnen muzikale uitingen worden vermarkt. * optredens en manifestaties als ervaringsdeskundigen tegen de marktprijs organiseren. Er is een toenemende vraag naar de inzet van ervaringsdeskundigen in samenwerking met dan wel in aanvulling op kennisdeskundige zorgverlening. De deelnemers aan activiteiten bij Stg. Ei-werk hebben een specifieke ervaringsdeskundigheid. * follow-up overeen komen met organisaties die zich op de productie van muziek richten. Borging van de gerealiseerde impact bij de deelnemers, vraagt om een georganiseerde follow-up. Dit punt sluit aan bij de profilering van Stg. Ei-werk als doorstroomvoorziening. Zutphen, juni 2012 Grassroots Inclusion B.V. samenwerkingsverband van Geertien Pols en Gert Rebergen Laarstraat 47 7201 CB Zutphen www.grassrootsbv.nl [email protected] [email protected] Bronnen. Interviews met deelnemers en Hannie Boumans. Interne stukken: * Statuten stichting Ei-werk. * Muziek is beter! Beleidsplan Stichting Ei-werk 2009 – 2010. * Activiteiten Ei-werk 2008 tot 2012. * Evaluaties Popworkshops 2009, 2010 en 2011. * Evaluatie Zangworkshops 2009, 2010 en 2011. * Beleid en werkplan Stichting Ei-werk 2011 – 2015. * Brief Aanbevelingscomité d.d. 7 oktober 2011. * Toespraak nominatie Ria van der Heijdenprijs 2011. * Financiële stukken. Diverse websites.

2 Bijvoorbeeld binnen het label Dwarsmerk. Zie www.dwarswerk.nl.

SROI Stg. Ei-werk Amsterdam

Health & Medicine

Transcript of SROI Stg. Ei-werk Amsterdam