Espol Plastics BV (www.espol-

plastics.nl) is ontstaan uit de

vraag vanuit de rondkartonna-

ge-activiteiten van de Es+Es

Groep. Het spuitgietbedrijf

begon in 1984 met één werkne-

mer – een ervaren spuitgieter –

en heeft daarna een flinke groei

doorgemaakt. Jan Smidt, inder-

tijd directeur, richtte zich op het

spuitgieten met drie spuitgiet-

machines, waarbij de activiteit

voornamelijk bestond uit het

spuitgieten van PP kunststof

deksels en pluggen voor de

eigen kokerproductie.

Lennart Veerman, sales en

marketingman binnen Espol

Plastics, licht namens de direc-

teur, René Veerman, de groei

van de spuitgieter verder toe:

‘De drie spuitgietmachines

stonden in een huurpand aan

de Loodsweg 14 in Lelystad,

maar door forse toename van

opdrachten werd het al snel te

klein waardoor men verhuisde

naar Loodsweg 8, direct achter

het rondkartonnage-bedrijf.’

De vraag naar kunststof spuit-

gietproducten bleef groeien,

met als gevolg de noodzaak

om in 1998 uit te breiden naar

inmiddels acht spuitgietma-

chines en te verhuizen naar de

Zeilweg.

Maar daar bleef het niet bij; in

het pand aan de Zeilweg kreeg

de ‘custom moulder’ de kans

om zich weer verder te ontwik-

kelen. Veerman: ‘Inmiddels

verhuisd naar de Havenweg 7

werken we met 23 spuitgiet-

machines en produceren we

diverse spuitgietproducten in

verschillende grootten.’

VAN IDEE TOT PRODUCTAan tafel zit ook Roy Stijger. Hij

is directeur van Stam & Stijger

Beheermaatschappij bv, waar-

onder zowel het rondkarton-

nage- als het spuitgietbedrijf

vallen. ‘Dankzij onze jarenlange

ervaring en uitgebreide tech-

nische kennis kunnen wij als

spuitgietbedrijf vrijwel ieder

gewenst kunststof spuitgietpro-

ESPOL PLASTICS: ‘NEDERLANDSE KWALITEIT VOOR CHINESE PRIJZEN’Espol Plastics BV is een spuitgietbedrijf, dat het gehele productieproces in eigen beheer realiseert. Met een uitgebreid machinepark worden producten gespuitgiet van enkele grammen tot 1,5 kg in diverse materiaalsoorten en afmetingen. Een spuitgieter die meedenkt om tot een passende oplossing te komen voor het gewenste spuitgietproduct en daarnaast opvalt door de sterke MVO-gerichte instelling.

Door Myriam Borghuis

Spuitgieter uit Lelystad sterk MVO-gericht

Bij Espol Plastics realiseren ze zich dat de medewerkers hun kapitaal vormen.

‘WE HEBBEN GROTE MERKEN KUNNEN OVERTUIGEN VAN ONZE KENNIS EN KUNDE. DAT BEVESTIGT DAT WE OP DE GOEDE WEG ZIJN’

Kunststof Magazine nummer 1, januari 201610 Bedrijfsreportage

samenwerking met de werk-

plaatsen van de gevangenis in

Lelystad.

ALS ER MAAR GEEN CIN ZITBij Espol Plastics wordt een

breed pakket aan kunststoffen

verwerkt. Stijger: ‘Espol Plas-

tics BV maakt bij het spuitgieten

gebruik van bijna alle materia-

len, behalve PVC. Een greep uit

de meest gebruikte materialen:

HDPE, LDPE, LLPE, PS, PAI,

PSU, PEEK, PPS, PC, POM,

PBT, PPO, PA ABS, SBS,

SEBS. Afhankelijk

van de vraag,

kunnen

robots en diverse andere auto-

matiseringsmogelijkheden zijn

de machines continu in gebruik.

Overigens is de bedrijfsruimte –

waar gebruikgemaakt wordt van

duurzame elektriciteit – groot

genoeg om zo nodig verder uit te

breiden.’

Technieken die worden toege-

past zijn onder andere spuit-

gieten, 2K-spuitgieten en insert

moulding. Assemblage wordt

wel uitgevoerd, maar dan in

24 uur per dag onder strenge

controle van ons personeel.

Hierdoor kunnen wij doorgaans

snelle levering garanderen met

een constante hoge kwaliteit en

tegen scherpe prijzen.’

Om qua productiecapaciteit

een stapje voor te blijven en te

zorgen voor tijdige uitbreiding

zijn er afgelopen zomer twee

nieuwe spuitgietmachines ge-

kocht om zo nieuwe klanten te

kunnen beleveren. Deze nieuwe

machines zijn voor dit jaar al

weer volgeboekt en kwamen

net op tijd binnen, zodat ze na

het installeren direct aan de

slag konden. Door gebruik

te maken van uitneem-

duct ontwikkelen. Espol Plastics

levert het volledige traject, van

idee tot product. Van het ont-

werp, eventueel aan de hand

van een werktekening, tot het

uiteindelijke spuitgieten: onze

kennis kan bijdragen om tot het

meest economische ontwerp en

de beste uitvoering te komen.’

De producten worden vervaar-

digd door een enthousiast en

vakkundig team van mensen.

MODERN MACHINEPARKStijger: ‘Met ons uitgebreide,

moderne machinepark met

spuitgietmachines van 25 tot

400 ton sluitkracht kunnen

we producten spuitgieten van

enkele grammen tot wel 1,5 kg

in diverse materiaalsoorten en

afmetingen. Daarom hebben wij

bijna altijd wel een passende

oplossing voor het gevraagde

spuitgietproduct.’

De spuitgietmachines zijn vol-

ledig geautomatiseerd met in-

kleurapparaten, hoppervullers,

separators en andere geavan-

ceerde functies. Stijger: ‘In onze

fabriek van zo’n 5.500 m² produ-

ceren wij 7 dagen in de week en

11

Kaas-dummies voor kaasafdelingen van Albert

Heijn. Espol maakt de kunststof ‘kaas’: een

ander bedrijf zorgt voor de aankleding.

Inpakrobot voor endcaps. De endcaps komen met een lopende band uit de spuitgietmachine. De robot pakt ze van deze lopende band af en legt ze in de dozen.

11Kunststof Magazine Bedrijfsreportage nummer 1, januari 2016

ten van technisch spuitgieten.

Espol Plastics zet haar ervaring

in om zichzelf constant te blij-

ven verbeteren voor wat betreft

productie, ontwerp en logis-

UITEENLOPENDE DIENSTEN Binnen Espol Plastics heeft

men de afgelopen jaren solide

kennis vergaard over alle facet-

verwerken ook het liefst virgin

materials. Op zich is gebruik

van regranulaat niet verkeerd,

maar dat is sterk afhankelijk

van je product en je afnemer.’

ook glasvezelversterkte materi-

alen geleverd worden. Roy Stij-

ger: Wat wij niet willen verwer-

ken, zijn kunststoffen met een C

van chloor erin, zoals PVC. We

PARTNER VAN WERKBEDRIJF LELYSTADEspol Plastics onderscheidt zich door de economische aanpak en

vooral ook door logisch en pragmatisch nadenken: ga niet uit van pro-

blemen maar van mogelijkheden. En zoek die oplossingen niet te ver

en te moeilijk. Veerman geeft een voorbeeld van de keus voor 100%

automatisering, waarvoor zij hebben gestaan; wel of niet toepassen,

met alle ontwikkelproblemen van dien. ‘En dan kom je op het terrein

van Werkbedrijf Lelystad en mogelijkheden en aanvulling op perso-

neelgebied, die van daaruit worden aangeboden.’

Om het partnership Werkbedrijf Lelystad toe te lichten, schuiven

Ronald van Hattem, accountmanager Werkbedrijf Lelystad, en Fred

van der Helm, trajectmanager van Concern voor werk, aan.

Espol Plastics is benoemd tot Partner Werkbedrijf Lelystad, doordat

het zich sterk maakt voor een groeiende regionale economie. Ronald

van Hattem is zeer content met bedrijven zoals Espol Plastics.

‘Mensen denken snel in beperkingen, maar ook bij Espol blijkt dat

het plaatsen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt heel

goed kan uitpakken. Natuurlijk moet dat eerst goed bekeken worden.

Zaken als complexiteit, veiligheid, concentratie enzovoort spelen een

belangrijke rol bij de reële mogelijkheden om iemand vanuit Werk-

bedrijf te kunnen plaatsen. Daarom is er eerst goed contact met het

bedrijf en over de gevraagde werkinvulling. Twee personen zijn nu

werkzaam binnen dit bedrijf. Ze hebben verschillende werkzaamhe-

den: de één werkt met machines, de andere doet kwaliteitscontroles

en maakt de producten verzendklaar. Dit tot

grote tevredenheid van Espol, waardoor

deze mensen een zinvolle dagbesteding

en meer plezier in het leven hebben.’

Inmiddels heeft een van deze

medewerkers een vast contract

aangeboden gekregen.

BEGELEIDING EN JUISTE

BENADERING

Jobcoach Fred van der Helm van Con-

cern voor Werk verzorgt de begeleiding:

‘Ook vanuit Concern voor Werk zijn

er drie personen geplaatst

door wie het zojuist

genoemde werk wordt

Espol Plastics produceert onder

andere technische spuitgietproducten

voor de maritieme sector.

uitgevoerd. Zo biedt dit bedrijf werk op maat en een prettige werk-

omgeving aan mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.

Hier kunnen onze mensen laten zien wat ze kunnen.’

Uiteraard is goede begeleiding belangrijk, zowel vanuit de aanbieder

van werknemers als door het productiebedrijf zelf. Van Hattem geeft

aan dat hij het eerste half jaar wekelijks langskwam om te kijken

of alles goed ging en om te luisteren of de betreffende werknemers

het wel aankonden, dan wel waar verbeteringen gewenst waren. ‘Je

merkt ook dat deze medewerkers echt trots raken op hun inspan-

ning. Dat is inzetverhogend en natuurlijk heel positief.’

Daarnaast zijn regelmaat (werktijden, pauzes et cetera) en conse-

quente duidelijkheid belangrijk.

Bij Espol Plastics werken vijftien personen. Een inzet van totaal

vijf medewerkers, komend van het Werkbedrijf Lelystad (met een

kortdurende beperking) en Concern voor werk (met een duurzame

beperking) is dus een hoog percentage. Ook met de medewerkers

van Espol is er goed contact. Daar hoort een uitleg bij ten aanzien

van wat voor medewerkers er nu naast hen staan, wat vraagt om een

wat aangepaste benadering. Maar dat gaat uiteindelijk uitstekend.

TIPS VOOR DIT TRAJECT

Ronald van Hattem geeft aan dat, zeker in het kader van het Ak-

koord Banenafspraak, dit een heel goed en haalbaar traject is. ‘Het

begint met het feit dat een bedrijf het echt moet willen. Binnen dat

wilsbesluit ga je op zoek naar mogelijkheden binnen je processen

voor deze doelgroep. Maar het kost veel tijd. Ga stapje voor stapje,

kader de werkzaamheden af, anders komt er verwarring en kans

op fouten. Daar is niemand bij gebaat. Daarbij is niet iedere wer-

komgeving geschikt voor deze aanpak. Maar denk niet te snel in

beperkingen. Op een accountantskantoor kun je niet eenvoudig

boekhoudkundig werk overdragen, maar je kunt wel zaken als

kantine en wellicht de post, kantoorbevoorrading en dergelijke laten

uitvoeren.’

Partner kun je worden door aantoonbaar te maken dat je maatschap-

pelijk betrokken bent op het domein arbeid. Dat kan in vorm van een

werkstageplek en het bieden van een loonwerkplek. Over beperkte

loonwaarde en subsidies worden afspraken met de directies gemaakt.

Espol Plastics is op zich trots dat het zo MVO-gericht

acteert, met daarbij alleen maar winnaars. Het

zou mooi zijn als de bedrijven om hen heen

ook zo zouden denken. Het betreft overi-

gens een afspraak, die ondernemers in

Nederland met elkaar hebben gemaakt.

Het is daarnaast een duidelijk en positief

signaal naar je opdrachtgevers en naar de

medewerkers, hoe jij als bedrijf je in deze

context profileert.

Kunststof Magazine nummer 1, januari 201612 Bedrijfsreportage

duceren voor een betaalbare

prijs, hebben we niet alleen

dit jaar werk maar ook de ko-

mende jaren.’

Daarbij geldt de regel, bekend

uit de economie: Het voldoen

van onbeperkte behoeften met

beperkte middelen. Vertaald

naar productie: zo hoogwaardig

mogelijk produceren met tech-

nisch hoogwaardige machines

en economische inzet van hoog-

opgeleide mensen.

... EN VOOR DE MEDEWERKERSBij Espol Plastics realiseren ze

zich dat de medewerkers hun

kapitaal vormen. Deze worden

goed opgeleid en begeleid. Die

MVO-gerichte aanpak, waarin de

drie P’s (People, Planet en Profit)

sterk aanwezig zijn, zorgt ervoor

dat Espol Plastics een sociaal

bedrijf is. People komt terug in

de kans die mensen met een

afstand tot de arbeidsmarkt, bin-

nen het bedrijf krijgen, Planet zie

je onder andere terug in zaken

als duurzaam stroomgebruik en

Profit vertaalt zich in de econo-

mische keuzes die Espol Plastics

maakt voor de klant, waarbij de

resultaten intern en extern posi-

tief blijven. n

tuele tekeningen, vormen en

constructies nog bijgesteld

kunnen worden. Zo voorkom je

verspilling. Als wij goed pro-

Om de klant optimaal te be-

dienen is het ook belangrijk

om al bij het eerste idee aan

tafel te gaan zitten zodat even-

tiek. Veerman: ‘Zo kunnen we

optimaal blijven doen waarom

we bekend staan: de klant zorg-

vuldig begeleiden, van begin tot

eind. Wij houden ons bezig met

de volgende activiteiten:

- rapid prototyping/3D-printing;

- advies en hulp bij het laten

ontwikkelen van de matrijs-

constructie;

- het spuitgieten van hoog-

waardige kunststof spuitgiet-

producten;

- het assembleren en ultrasoon

lassen van kunststof spuit-

gietproducten.’

Lennart Veerman noemt enkele

voorbeelden van spuitgietpro-

ducten, vervaardigd door Espol

Plastics: ‘Handgrepen, deur-

beslagen, spoelen, terugslag-

kleppen, filters, lagerbussen,

kunststof hangers en haken,

koordstoppers, onderdelen

voor de agrarische sector, en-

zovoort. De mogelijkheden zijn

eindeloos. Het kleinste product

dat wij in veelvoud maken is de

trekkoordjesclip of koordstop,

bestaande uit twee deeltjes.’

‘De markten waarin wij actief

zijn, zijn ook divers. De grootste

tak, die wij bedienen, is die van

verpakkingen. Verder onder

andere interieurbouw, water-

beheersing, enzovoort. Daarbij

hebben we grote merken kun-

nen overtuigen van onze kennis

en kunde. Dat bevestigt dat we

op de goede weg zijn.’

AANDACHT VOOR DE KLANT...Espol Plastics is een van de

vele spuitgieters in Nederland.

Onderscheidend vermogen

evenwel is de zeer strenge

kwaliteitscontrole. Roy Stijger:

‘We leveren al 25 jaar meer-

dere onderdelen aan Hewlett

Packard, we leveren ook aan

AH. Om maar een paar beken-

de bedrijven te noemen. Dat

vraagt om een consequente

en gegarandeerde kwaliteit. Lennart Veerman: ‘We hebben grote merken kunnen overtuigen van onze kennis en kunde. Dat bevestigt

dat we op de goede weg zijn.’

Kennis van verschillende materiaaleigenschappen zorgt ervoor dat de meest uiteenlopende producten bij Espol Plastics kunnen worden geproduceerd.

13Kunststof Magazine Bedrijfsreportage nummer 1, januari 2016