Sportstimuleringsplan Assen-Oost · Web viewHet maatschappelijke doel dat word na nagestreefd is...

Eduard .[Bedrijfsnaam]1-1-2015

2015Sportstimuleringsplan Assen-Oost

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCMWBtcfEkcYCFY0H2wod7DYA3A&url=http://fietsactueel.nl/fietsroute-sporen-berend/&ei=8a5-VYXFIY2P7Abs7YDgDQ&bvm=bv.95515949,d.bGg&psig=AFQjCNEwyhQvcHLLgV0M1Is2IRI-PxwBvw&ust=1434452067662911

VoorwoordDit sportstimuleringsplan voor Assen-Oost is tot stand gekomen door een samenwerking met veel verschillende partijen met een gemeenschappelijk doel. Uiteindelijk zijn deze partijen samengebracht door een groep gemotiveerde sportconsulenten en samen met deze beroepsprofessionals heeft men dit plan kunnen realiseren. Voor de realisatie hiervan worden de ‘Game-docenten’ van de studie SGM, de gemeente Assen en de inwoners van Assen-Oost bedankt.

Hierbij wensen wij u veel leesplezier!

Sportconsulenten groep 11 – Assen-Oost.

1Sportstimuleringsplan Assen-Oost, Hanzehogeschool, groep 11

InhoudsopgaveVoorwoord......................................................................................................................1Inleiding..........................................................................................................................31. Probleemanalyse............................................................................................................42. Doelstellingen...............................................................................................................83. Doelgroep..................................................................................................................104. De samenwerking.........................................................................................................125. De acties....................................................................................................................136. De aanpak..................................................................................................................167. Evaluatie....................................................................................................................228. Nawoord....................................................................................................................24Bibliografie....................................................................................................................25Bijlages.........................................................................................................................26

Bijlage 1, Marketing instrument.......................................................................................26


InleidingEen sportstimuleringsplan is, zoals de naam al prijsgeeft, een plan waarmee de gemeente Assen er voor wil zorgen dat het sporten en/of bewegen in de wijk Assen-Oost gestimuleerd wordt. In dit plan is gestreefd naar een integrale aanpak van sportstimulering, om de kosten te kunnen dekken, aangezien er dan geld vrij komt uit verschillende beleidsterreinen.

Het plan gebruikt de Ruimtelijke Ordening als uitgangspunt. Met behulp van het creëren van een aantrekkelijk, multifunctioneel (sporten beweeg)park midden in de wijk Assen-Oost is het de bedoeling dat kinderen en jonge gezinnen uit de wijk, hetzij onbewust, meer gaan sporten en/of bewegen.

Het park heeft naast de primaire functie om ervoor te zorgen dat de doelgroep meer gaat bewegen en meer buiten komt, ook een secundaire functie. Hierbij moet gedacht worden aan thema’s als sociale cohesie, integratie en veiligheid. Uit verschillende analyses zal blijken dat deze thema’s problematisch zijn in de wijk Assen-Oost.

Naast het feit dat het nieuwe park in de wijk zorgt voor meer maatschappelijke waarde, zorgt het ook voor een toename in de esthetische waarde van de wijk. Naast het nieuwe park alleen, is het verder de bedoeling dat er goed verlichte fietspaden vanuit de hele wijk van en naar het centraal gelegen sporten beweegpark zullen lopen.

In dit sportstimuleringsplan zal het hele proces van het plan doorlopen worden. Er is begonnen met een probleemanalyse, waarna de doelstellingen en de doelgroep van het plan bepaald zijn. Hieruit volgt dan een beschrijving van de samenwerking, de concrete acties en de theoretische aanpak die gebruikt wordt binnen het plan. Ten slotte worden in de bijlage concrete marketing instrumenten gepresenteerd.


1. ProbleemanalyseIn de probleemanalyse worden enkele problemen uit de wijk Assen-Oost op een rijtje gezet. Aan de hand van de probleemanalyse kan er een keuze worden gemaakt op welk probleem er ingespeeld zal worden. Er zal eerst algemene informatie worden gegeven over de wijk en daarna zal er op bepaalde punten worden ingespeeld.

Algemene informatie

Assen-Oost bestaat uit 9 woonbuurten, 2 buurtschappen en twee instellingterreinen. Hieronder zijn enkele algemene gegevens op een rijtje gezet (Gemeente Assen, 2010).

- De bewoners worden ouder, er vindt een vergrijzing plaats. - Assen komt steeds meer in aanraking met ‘grote stedenproblematiek’ met name op het

gebied van veiligheid.- Elke buurt in Assen-Oost heeft zijn eigen identiteit, heeft een andere stedenbouwkundige en

bebouwing structuur. - De buurten in Assen-Oost bestaan naast elkaar, in harmonie, zonder veel onderlinge

bemoeienis en met eigen gedragspatronen. - De buurten Vreebergen en Sluisdennen zijn aan het vergrijzen. - Ook is het aantal kinderen van 0 tot 14 jaar in Sluisdennen, De dorpen en Vredeveld sterk

afgenomen. - Het aantal mensen ouder dan 65 jaar ligt op dit moment dan ook hoger dan gemiddeld in

Assen (20%)- Het aandeel allochtonen is 12% en minder dan het stedelijke gemiddelde. - In Assen-Oost wonen relatief veel alleenstaanden. Ook is het aantal 2-oudergezinnen en

jonge gezinnen aanzienlijk minder dan in andere wijken in Assen. - In Assen-Oost heeft 46% een laag inkomen (de ‘huursubsidie’- doelgroep)- De werkloosheid in Assen-Oost is groter dan in de overige wijken in Assen. - Het gebruik van WMO-voorzieningen, ligt aanmerkelijk hoger dan gemiddeld in Assen, een

indicatie voor de gezondheid in de wijk. - In Assen-Oost zijn te weinig sporten spelvoorzieningen.- Weinig fietsvoorzieningen.- Sluipverkeer door de wijk.- Te weinig buurt groen.

Informatie

Assen-Oost telde op 1 januari 2009 totaal 7883 inwoners. Dit is 11,8% van de Assense bevolking. Het aantal inwoners is sinds 2002 gegroeid met 8%. De gemiddeld leeftijd is 44 jaar, vijf jaar ouder dan de gemiddelde Assenaar.

(Gemeente Assen, 2010)


1.1 Welk ‘probleem’ willen we aanpakken?

Uit onderzoek ,wat de gemeente heeft uitgevoerd, komt voort dat men in Assen-Oost tegen bepaalde problemen aanloopt. Ten eerste zijn er te weinig sporten spelvoorzieningen in Assen-Oost. Ten tweede zijn er te weinig fietsvoorzieningen in Assen-Oost. Als laatste is er te weinig groen te vinden in de buurten van Assen-Oost. Verder, wanneer er gekeken wordt naar de gegevens van de algemene informatie, wordt duidelijk dat er niet goed wordt voldaan aan de Nederlandse Norm Gezond Bewegen(NNGB). Dit zijn de problemen waar de focus zal worden op gelegd tijdens het schrijven van het sportstimuleringsplan (Gemeente Assen, 2010)

Verder is er ook een sterke scheiding tussen de buurten. De buurten leven in harmonie naast elkaar, maar hoeven verder niks met elkaar te maken te hebben. Veel ouderen wonen hier al hun hele leven in een buurt of meer dan tien jaar en voelen de behoefte ook niet om met andere buurten contact te maken (Mijn Buurt Assen, 2015).

Op het moment is de vergrijzing nog geen probleem voor Assen-Oost, maar dit kan in de toekomst wel zo zijn. Mede hierdoor is het van belang de ouderen in de wijk voldoende aandacht te geven op het gebied van sportstimulering. De wensen en de behoeften van de bewoners, de veiligheid en het gebruik van WMO-voorzieningen zijn problemen die aangepakt kunnen worden binnen dit sportstimuleringsplan.

1.2 Voor wie is het een ‘probleem’?

De problemen die zich bevinden in Assen-Oost zoals: weinig sporten spelvoorzieningen, te weinig fietsvoorzieningen en te weinig groen in de buurten. Hierdoor is het voor de jonge gezinnen en twee oudergezinnen minder aantrekkelijk om te gaan wonen in Assen-Oost. Er is veel variatie in het aanbod van huizen in de wijk. Er zijn zowel grote als kleine huizen en dure en goedkope huizen (Mijn Buurt Assen, 2015). Door deze grote variatie is het dus voor veel verschillende mensen mogelijk om in de wijk te gaan wonen.

Daarnaast is het ook een probleem voor alle buurtbewoners dat zij niet met elkaar kunnen samenleven als een wijk. Het is nu iedere buurt voor zich en daardoor is het veiligheidsgevoel laag in de buurten. Daar hebben veel wijkbewoners last van blijkt wel uit eerder onderzoek van de gemeente Assen. (Mijn Buurt Assen, 2015)

Het probleem dat er weinig jonge- en eenoudergezinnen wonen in Assen-Oost heeft ook gevolgen voor de gemeente. Er vind namelijk op grote schaal vergrijzing plaats (Gemeente Assen, 2010). Deze vergrijzing kan in de toekomst als dreiging worden gezien voor de gemeente, want daardoor kunnen hogere gezondheidszorg kosten ontstaan en er kan een vergrote demografische druk ontstaan. Het is daardoor ook voor de gemeente van belang dat er meer jonge gezinnen verhuizen naar Assen-Oost en dat de oudere, huidige buurtbewoners ook vitaler worden.

1.3 Welke gevolgen heeft het ‘probleem’?


Er zijn meerdere gevolgen van het ‘probleem’, ook wel de dreiging, voor de wijk Assen-Oost. Door de vergrijzing wonen er in Assen-Oost steeds minder twee-oudergezinnen en jonge gezinnen dan in andere wijken voor Assen. Een ander gevolg van het probleem is dat het aantal kinderen van 0 tot 14 jaar sterk is afgenomen. Het probleem van te weinig sporten spelvoorzieningen en groenvoorzieningen zorgt er dus mede voor dat het aantal jonge gezinnen en twee ouder gezinnen met kinderen afneemt in de wijk (Gemeente Assen, 2010).

Verder is het ook een probleem dat de buurten niet met elkaar willen communiceren. Hierdoor is het veiligheidsgevoel weg bij de buurtbewoners. Voor de huidige buurtbewoners wordt dat natuurlijk niet als prettig worden ervaren. Ook is de geringe veiligheid een van de redenen waardoor het minder aantrekkelijk is voor nieuwe gezinnen om in deze wijk te gaan wonen. Wat er juist voor zorgt dat de vergrijzing blijft toenemen en de daar bijbehorende problemen. (Mijn Buurt Assen, 2015)

Doordat bewegen in de wijk Assen-Oost niet aantrekkelijk is wordt er veel gebruik gemaakt van WMO-voorzieningen. Dit geeft aan dat de gezondheid in de wijk te wensen overlaat en dat dit een serieus gevolg is van het beschreven probleem (Gemeente Assen, 2010). Hoe meer vergrijzing er zal blijven plaatsvinden in de gemeente Assen waarbij er geen aandacht wordt besteedt aan alle groepen uit de buurten zal het aantal mensen dat gebruik maakt van WMO-voorzieningen alleen maar stijgen. Daarom hebben ook de huidige buurtbewoners baat bij aandacht.

Uit onderzoek is ook gebleken dat het gevolg van het probleem is dat er slechts elf procent van de kinderen in Assen voldoet aan de NNGB. Slechts vier procent van de kinderen fietst of loopt vijf dagen per week of een uur langer naar school. Dit percentage is lager dan in de rest van de provincie. Verder kwam uit het onderzoek dat als gevolg zeven procent van de kinderen in Assen overgewicht heeft (GGD Drenthe, 2010).

1.4 Wat zijn de oorzaken van het ‘probleem’?

Er zijn meerdere oorzaken die het probleem vormen tot wat het is. In Assen-Oost vind nu voornamelijk een vergrijzing plaats wat als een bedreiging kan worden gezien voor de gemeente. De meeste mensen die in Assen-Oost wonen die wonen er al meer dan tien jaar en zijn van plan hier de rest van hun leven te blijven. Dit maakt het voor jonge gezinnen en twee ouder gezinnen minder aantrekkelijk om hier te gaan wonen. De wijk is nu voornamelijk ingesteld op de vergrijzing en niet op jonge gezinnen en twee ouder gezinnen(Gemeente Assen, 2010). Deze mensen die hier al langere tijd wonen hebben verder zoals eerder genoemd ook geen tot weinig behoefte om te communiceren met mensen uit andere buurten.

Verder laat de wijk te wensen over. Mensen gaven in het interview, dat is afgenomen onder de burgers, aan dat de wijk niet aantrekkelijk is voor jonge gezinnen. Onder meer de veiligheid is niet goed. De sociale cohesie laat ook te wensen over geven de mensen aan.

In de wijk is het niet aantrekkelijk gemaakt om te bewegen. Voor jong en voor oud zijn er nauwelijks tot geen goede sporten beweegvoorzieningen. De sporten spelvoorzieningen en de groenvoorzieningen zijn niet goed onderhouden of er is geen goede regie over. Dit had wel moeten gebeuren, want Assen-Oost is een oude buurt en de sporten spelvoorzieningen en de


groenvoorzieningen zijn daardoor ook oud en hebben juist goed onderhoud nodig (Gemeente Assen, 2010). Het bouwen van een juiste infrastructuur van de fietspaden was ook minder belangrijk in die tijd. Daardoor zijn er te weinig fietspaden/stroken langs de weg of ontbreken deze zelfs (Gemeente Assen, 2010).

1.5 Welke factoren gaan we beïnvloeden?

Er zijn een aantal factoren waarop zal worden ingespeeld tijdens dit proces. Zo zal er ingespeeld worden op jonge gezinnen en twee oudergezinnen. Er moet worden gezorgd dat Assen-Oost aantrekkelijker wordt gemaakt voor deze doelgroep. Verder zal er ook ingespeeld worden op de vergrijzing van Assen-Oost, de gevolgen hiervan moeten gereduceerd worden door ouderen in de wijk meer aandacht te geven met betrekking op sport en bewegen. Ouderen worden daardoor vitaler en zullen dus ook minder druk uit oefenen op de gezondheidszorg. Naast acties om de wijk aantrekkelijker te maken, zullen dus de gevolgen van vergrijzing worden tegengegaan door meer in te gaan spelen op de behoeften en wensen van de ouderen.

Een ander punt waar op zal worden ingespeeld is het gebruik van de WMO-voorzieningen. Hier zal niet duidelijk over worden gesproken, maar het is de bedoeling dat het gebruik hiervan indirect zal terug dringen. Dit door middel van het plan, want de ouderen kunnen ook gebruik maken van het plan. Aangezien het park ook een fijne ontmoetingsplek, wandelplek, fietsplek, etc. zal kunnen zijn voor de ouderen.

Aan het onderhoud van de voorzieningen zal ook aandacht worden besteed. Wanneer het park er eenmaal staat is het de bedoeling dat dit park meer jaren mee kan gaan. Daardoor is het onderhoud een belangrijk punt om rekening mee te houden.

Daarnaast komt er een veiligheidsplan en zal er ingespeeld worden op de wensen en behoeften van de mensen. Dit is er om ervoor te zorgen dat de buurtbewoners veilig overal heen kunnen, de mensen in de wijk zich veilig voelen en dat de sociale cohesie verbeterd zal worden.

1.6 Met welke randvoorwaarden moeten we rekening houden?

Er zijn wel enkele randvoorwaarden waar rekening mee zal worden gehouden. Het is belangrijk dat er wordt geluisterd naar de wensen en behoeften van de mensen uit de buurt. Er moet ook rekening gehouden worden met de omgang tussen de buurten. Die zullen misschien niet gelijk in harmonie met elkaar kunnen omgaan wanneer deze buurten met elkaar worden verbonden.

Het is ook belangrijk dat er rekening mee wordt gehouden dat het plan voor elke groep uit de wijk een positief effect oplevert. Voor het een klein en voor de ander groot. Het is wel belangrijk bij dit plan om te focussen op de jonge gezinnen en de twee ouder gezinnen. Het is de bedoeling om meer jonge gezinnen en twee ouder gezinnen te trekken zodat dit op de lange termijn een verbetering voor de wijk kan betekenen. Het is dus belangrijk om dit niet uit het oog te verliezen en teveel naar de ouderen toe te trekken. Verder moeten de ouderen de aandacht krijgen die ze verdienen. De focus op de eerder genoemde doelgroep moet er niet voor zorgen dat de ouderen in de wijk een ondergeschoven kind worden. Er zullen dus ook doelstellingen opgesteld worden die gericht zijn op de sportstimulering bij ouderen.


Verder is het belangrijk dat er rekening wordt gehouden met de sociale en economische factoren van de doelgroep. Er zijn allerlei verschillende soorten groepen. Hier moet goed rekening mee worden gehouden. Dit is een belangrijke randvoorwaarde.

Verder is de veiligheid een belangrijk aspect. Met de veiligheid van iedereen in de wijk moet rekening mee worden gehouden. Momenteel is het niet heel veilig, maar het is wel belangrijk dat Assen-Oost veilig wordt wilt een sportstimuleringsplan werken.


2. DoelstellingenBij de doelstellingen zullen de doelen en de rol van de sportconsulent worden beschreven. Er zal duidelijk worden welke concrete doelen zijn gesteld en wat de relatie is tussen de gestelde doelen. De gestelde doelen hebben namelijk effect op zowel sportief vlak als op maatschappelijk vlak.

2.1 Wat is onze rol in het sportveld?De sportconsulent kan ervoor zorgen dat er een leefstijl verandering plaats kan vinden door een juiste invulling van het park. Hierbij kan de sportconsulent hulp vragen aan verschillende partijen die kennis hebben over wat mensen trekt. De sportconsulent is in dit geval dus vooral een adviesorgaan en verbindend tussen persoon. Verder schrijft de sportconsulent mee aan het sportstimuleringsplan voor de wijk Assen-Oost.

2.2 Welke sportieve doelen streven we na?

Met dit sportstimuleringsplan worden aantal verschillende sportieve doelen nagestreefd. Vooral omdat de gezondheid van de bewoners van de buurt Assen-Oost niet heel erg goed is (Gemeente Assen, 2010). Het algemene sportieve doel is dus om de gezondheid in de wijk te verbeteren. Met name de gezondheid in de buurt willen we bevorderen. Dit wordt voornamelijk gericht op de grootste groep bewoners in de wijk, de ouderen.

Dit doel willen we bereiken door middel van de aanleg van een park. Het wordt niet zomaar een park, maar een park die de sportparticipatie verbeterd. Er moet dus gedacht worden aan kleine voetbalveldjes, basketbalvelden, tennisvelden enzovoort. Tevens wordt er gedacht aan het bewegingsaspect. Vooral op het gebied van transport, zo worden er fietsen wandelpaden aangelegd rondom het park, zodat het alleen maar met de fiets op wandelend te bereiken is. Deze paden zullen rolstoelvriendelijk gemaakt worden. Auto’s zijn niet welkom op het terrein en daarom worden er ook geen parkeerplaatsen voor auto’s aangelegd.

2.3 Streven we ook maatschappelijke doelen na?

Naast sportieve doelen worden er maatschappelijke doelen nagestreefd. Het maatschappelijke doel dat word na nagestreefd is dat door middel van het park jonge gezinnen niet meer wegtrekken uit Assen-Oost, maar er juist naar toe trekken. Dat is ook de reden dat het park niet met de auto bereikbaar is. Zo is het alleen maar bereikbaar voor mensen uit de Assen-Oost en mensen die rondom Assen-Oost wonen. Op het moment wonen er weinig jonge gezinnen en vindt er vooral veel vergrijzing plaats. Om de vergrijzing in de toekomst het hoofd te bieden, kunnen er twee dingen gedaan worden. Ten eerste kan er een plan worden bedacht om oudere mensen te weren uit Assen-Oost. Ten tweede kan ervoor gezorgd worden dat er meer jonge mensen naar Assen-Oost toe trekken. Beide benaderingen worden vormgegeven door middel van doelstellingen en acties gericht op ouderen en op jongere gezinnen uit de wijk. Daardoor kan de dreigende vergrijzing in de toekomst niet uitgroeien in een probleem.


2.4 In welke relatie staan de doelen tot elkaar?

Alle doelen stromen voort uit 1 probleem en dat is dat er te weinig aan beweging wordt gedaan in de wijk Assen-Oost. Door middel van dit sportstimuleringsplan moet er worden bereikt dat de gezondheid van de inwoners beter wordt. Alle doelen komen voort uit dit principe.

2.5 Welke concrete resultaten streven we na?

- In 2020 is er voor elke bewoner de mogelijkheid om te bewegen en/of te sporten.- In 2020 wonen er 20% meer jonge gezinnen. Dit betekent gezinnen met kinderen die zich

bevinden in de leeftijdscategorie van 0-10 jaar.- In 2020 ligt het gebruik van de WMO-voorzieningen in Assen-Oost op het gemiddelde in heel

Assen. - In 2020 wordt het veiligheidsgevoel middels een onderzoek getoetst en beoordeeld met een

7 door de inwoners van Assen-Oost.- In 2020 wordt er een tevredenheidsonderzoek gedaan onder de inwoners. Op een schaal van

1-10 willen we op de volgende punten minimaal een 8 halen: fietspaden, groen, sporten spelmogelijkheden.


3. DoelgroepIn dit punt wordt de doelgroep uitgebreid beschreven. Zo wordt een duidelijk beeld geschetst over de doelgroep waarmee gewerkt zal worden. Aan de hand van deze gegevens kan er goed worden ingespeeld op de wensen en behoeften van de doelgroep.

3.1 Op wie richten we ons?

Men gaat zich richten op jonge gezinnen met kinderen, die nu al in de wijk wonen, maar ook op gezinnen die hopelijk kunnen aangetrokken. Ook richt het sportstimuleringsplan zich specifiek op de oudere buurtbewoners. Er wordt voor gezorgd dat er genoeg sporten spel voorzieningen zijn voor de bewoners en dat er een fijne leefomgeving gecreëerd wordt voor gezinnen met kinderen. Er is momenteel een dreiging tot vergrijzing gaande in Assen. Die dreiging wordt tegen gegaan door Assen-Oost juist aantrekkelijker maken voor jonge gezinnen. Ook door goed in te spelen op de wensen en behoeften van de huidige groep oudere bewoners uit de wijk, hoopt men de perfecte omgeving te creëren, voor jong en oud.

3.2 Welke persoonskenmerken heeft de doelgroep?

Onder de huidige gezinnen in Assen Oost is er een groot aantal werkloos. Het zijn vaak wat armere gezinnen met kinderen. Ze wonen in rijtjeshuizen vaak in een wat mindere staat. (Gemeente Assen, 2010). De gezinnen die we willen aantrekken zijn jonge gezinnen die in Assen een toekomst zien. We hopen meer veel belovende gezinnen aan te trekken die Assen Oost uit een put kunnen trekken.

Wat betreft de ouderen uit de wijk, wordt duidelijk dat deze groep veel belang hecht aan het veiligheidsgevoel binnen de wijk. Echter, geeft deze groep ook aan dat ze weinig behoefte hebben aan communicatie met verschillende buurten in de wijk. Dit bevordert de veiligheid natuurlijk niet.

3.3 Wat is hun cultureel-maatschappelijke achtergrond?

De huidige gezinnen in Assen Oost zijn heel hecht. Het is een echt buurtje. Ze kunnen goed overweg met elkaar. De gezinnen zijn niet heel erg welvarend. Er is veel werkloosheid, maar er heerst binnen de buurt wel een sterke social cohesie. (Gemeente Assen, 2010)

3.4 Hoe actief zijn de jongeren?

De jongeren zijn niet heel erg actief. Er wordt wel wat gevoetbald op het plaatselijke voetbalveldje, daar komen de jongeren ook wel samen. Er zijn echter wel een groot aantal met speelveldjes en speeltuinen die niet of nauwelijks worden gebruikt. Er is ook niet veel geld in de buurten voor voetbalverenigingen of andere sportverenigingen. (van Straten, 2015)

3.5 Wat wil de doelgroep zelf?

Om erachter te komen wat de doelgroep zelf wilt zijn er interviews afgenomen in Assen-Oost. Hier kwamen verschillende antwoorden uit. Er zijn vooral jongere gezinnen geïnterviewd voor het onderzoek van wat de doelgroep zelf wilt.


Uit de interviews kwam naar voren dat de mensen een duidelijke scheiding voelen tussen de verschillende wijken. Wel geven de nieuwe jonge gezinnen aan dat zij deze scheiding nog niet zo zeer voelen en mee maken. Jonge gezinnen die opgegroeid zijn in Assen-Oost of die er al meer dan vijf jaar wonen geven wel aan deze scheiding tussen de wijken te voelen. Dit is iets om mee te nemen wanneer er meer jonge gezinnen moet worden getrokken naar Assen-Oost.

Verder is er de vraag gesteld; Welke sportfaciliteiten zouden jullie het graagst terug zien voor uw kinderen? Hierbij hebben de jonge gezinnen vaak gevraagd aan het kind wat die het liefst deed. De antwoorden daarvan kunt u hieronder in de cirkeldiagram lezen.

Uit deze diagram is duidelijk te zien wat de mensen graag zouden terug zien in het park. Verder gaven de mensen aan dat het fijn zo zijn als de sociale cohesie wel zou verbeteren tussen de verschillende buurten. De kinderen kunnen veilig spelen in de buurt, maar wanneer dit park wordt ontwikkelt zouden veel jonge gezinnen dit gevoel willen hebben voor elke wijk. Het gevoel van veiligheid is dus een belangrijk aspect bij de ontwikkeling van het park geven de mensen aan.

Verder is er nog een plan ontwikkeld om te kijken naar wat de precieze wensen en behoeften zijn van de doelgroep. Het is de bedoeling dat er een bijeenkomst wordt georganiseerd waarin iedereen op de hoogte wordt gebracht van het plan van het park. Hier kunnen verschillende mensen worden gekozen om een buurt te vertegenwoordigen voor de ontwikkeling van het park. Deze groep gekozen mensen mogen ideeën inbrengen voor het plan van het park. Deze ideeën komen van de mensen uit de buurt en dus wordt er nog duidelijker wat de mensen uit de buurt willen. Er zal wel vooral aandacht gericht worden op de doelgroep en niet op de oudere mensen. Dit zal alleen niet duidelijk worden doorgeschemerd naar de mensen toe die naar de bijeenkomst komen.

Uiteindelijk zal er dus een duidelijk beeld gedurende het proces ontstaan over wat de doelgroep precies wil.


33%

8%18%2%7%

11%

18%3%

Welke sportfaciliteit ziet u het liefst?

voetbalveld Volleybalveld Basketbalveld Ander soort veldPingpong tafel Kabelbaan Speeltoestellen Anders

4. De samenwerking4.1 Welke spelers zijn er in het veld?

In Assen-Oost vindt er door middel van Mijn Buurt Assen samenwerking plaats. Deze samenwerking vindt plaats tussen de inwoners van de wijk, de gemeente Assen, de woningcorporatie Actium en andere maatschappelijke organisaties, zoals politie, welzijnsorganisaties en de Gemeentelijke Kredietbank.

Niet alleen bovenstaande partners zijn betrokken bij het proces van Mijn Buurt Assen, er zijn ook buurtteams bij betrokken. (Mijn Buurt Assen, 2015)

4.2 Wat is ieders rol?

De samenwerking tussen alle partijen is er op gericht op het versterken van de woon- en leefomstandigheden in de wijk. Het gaat hier om verschillende projecten die vanuit de gemeente en Actium zijn opgezet, maar ook om projecten en initiatieven die vanuit bewoners worden gestart.

Door al deze partijen te bundelen wordt er gezamenlijk gebouwd aan een veilige, fijne en sterke buurten. Om de buurten veilig, fijn en sterk te maken zijn er verbeterprojecten. Bij verbeterprojecten kan er gedacht worden aan het verbeteren van de woonomgeving, openbare ruimten, groenvoorziening, verkeersveiligheid en parkeergelegenheid in de buurt. Tegelijkertijd wordt er gekeken naar de sociale aspecten in een buurt, dus achter de voordeur van buurtbewoners, zoals overlast, eenzaamheid, financiële zorgen en psychische problemen. Door dit te realiseren komen de partijen tot de beste resultaten.

Niet alleen de partijen hebben inspraak in het proces van Mijn Buurt Assen, ook de buurtbewoners hebben er inspraak in. De buurtbewoners hebben binnen deze samenwerking een belangrijke rol, zij gaan samen met Actium en de gemeente in gesprek om samen de klus te klaren. De bewoners weten immers wat het beste past in de buurt en wat de buurt nodig heeft. (Mijn Buurt Assen, 2015)

4.3 Waar is samenwerking mogelijk?

Doordat er al een samenwerkingsverband is tussen de gemeente en verschillende partijen, kan hier op verder geborduurd worden. Misschien dat er meerdere partijen bij betrokken kunnen worden, bijvoorbeeld sportverenigingen en sport gerelateerde organisaties.

Ook kunnen de buurtsportcoaches betrokken worden bij dit initiatief, de buurtsportcoaches kunnen op vaste tijden in het park leuke sporten spelactiviteiten aanbieden.


5. De acties

5.1 Wat is er al eens gedaan?

Project 1.

Het project buurtbemiddeling is al eens opgezet in de gemeente Assen. Hierbij is het de bedoeling dat problemen vroegtijdig worden aangepakt. Dit kan door de hulp van onafhankelijke buurtbemiddelaars die buren of buurtgenoten met een conflict in contact met elkaar brengt. Het proces gaat via de volgende stappen.

Er wordt telefonisch contact opgenomen met de buurtbewoners voor een intakegesprek. Dit contact wordt als eerste gezocht met de partij die het probleem wilt oplossen en naar een oplossing zoekt. Deze mensen komen in contact met de bemiddelaar door een doorverwijzing van de politie of in sommige gevallen doordat zij zelf contact opnemen.

De volgende stap is een bezoek van een team. Dit team bestaat uit twee bemiddelaars en die zullen als eerste naar de eerste partij gaan. Wanneer deze partij aangeeft gebruik te willen maken van buurtbemiddelaars dan zal er contact worden opgenomen met de tweede partij.

Dan volgt er een bemiddelingsgesprek met beide partijen om de tafel. Dit gesprek vindt vaak plaats op een neutraal terrein en wordt geleidt door de bemiddelaars.

Vaak is het gesprek na anderhalf uur klaar en na ongeveer zes weken zal worden gecontroleerd of de situatie daadwerkelijk verbeterd is.

Dit is een van de projecten die in de wijk Assen-Oost wordt toegepast (Gemeente Assen, 2014).

Er waren bij dit project zo 80 meldingen in heel Assen voor buurtbemiddeling. Na monitoring kan er geconcludeerd worden dat de buurtbemiddelaar in 45 gevallen een positief effect heeft gehad. Dit geeft aan dat het project wel degelijk zin heeft gehad. Uit onderzoek blijkt dat het meerdere soorten problemen heeft getackeld. Wel is de tweede partij die bemiddeling weigert relatief groot en hier kan nog winst bij behaald worden (Gemeente Assen, 2014).

Project 2.

De buurtbattle die georganiseerd wordt vanuit FC Groningen is ook al eens gehouden in Assen-Oost. Met dit project is het de bedoeling dat de ouders betrokken zijn bij het proces, de leefstijl van jongere op een positieve manier wordt beïnvloed en dat de overlast verminderd wordt. Door een verminderde overlast wordt het leefklimaat in de buurt weer bevordert en wordt het aantrekkelijker gemaakt om weer in een bepaalde buurt te wonen. Naast deze bedoelingen staat het bijbrengen en benadrukken van normen en waarden centraal en het verhogen van de sportparticipatie van jongeren (FC Groningen, 2015).

De buurtbattle werkt met een punten systeem waarbij extra punten verdiend kunnen worden. De deelnemers kunnen tweemaal een buurtbijdrage uitvoeren. De eerste buurtbijdrage mag rondom om speeltuin plaatsvinden en de tweede moet een maatschappelijke activiteit zijn die zelf bedacht is door de jongeren. Dan gaan er per wijk twee wijkteams mee naar de finale en daar zal per


leeftijdscategorie een team winnen. Dit team zal een VIP wedstrijdarrangement winnen voor een thuiswedstrijd van FC Groningen (FC Groningen, 2015).

Voor deze twee projecten is gekozen, omdat het zorgt voor een betere samenhang tussen de buren. Dat maakt het leefklimaat aantrekkelijker voor jonge gezinnen om te komen wonen in Assen-Oost. Verder is de buurtbattle een sporten spelvoorziening onderdeel. Er wordt samenhang tussen de buurten gecreëerd door middel van een sport die op een speelplaats in de buurt plaatsvindt. Dit toont aan dat goede spelen sportvoorzieningen belangrijk zijn in de buurt om er voor te zorgen dat zulke projecten kunnen plaatsen vinden.

5.2 Hoe kunnen we inspelen op de oorzaken van het ‘probleem’?

Door ervoor te zorgen dat de wensen en behoeften in kaart worden gebracht van de buurtbewoners. Wanner deze in kaart worden gebracht dan kan het probleem worden aangepakt. Wanneer de mensen kunnen aangeven wat zij graag zouden willen zien qua spelen sporten groenvoorzieningen, dan kan het probleem dat er weinig gebruik van zal worden gemaakt getackeld worden. Als de wensen en behoeften van de doelgroep ingevuld worden, dan zal er ook sneller gebruik gemaakt gaan worden van het park.

Een goede regie over bepaalde bestaande speel- en sportplaatsen en groenvoorzieningen zal ook het probleem kunnen verhelpen. Momenteel zijn sommige plaatsen verwaarloosd door middel van achterstallig onderhoud. Hierdoor is het niet aantrekkelijk voor jongeren om hier actief gebruik van te maken. (Gemeente Assen, 2010)

Door verder in te spelen op nieuwe fietspaden in de wijk Assen-Oost kan er voor worden gezorgd dat sporten spelvoorzieningen ook aantrekkelijker worden om heen te gaan. Er moet worden gekeken naar hoe fietspaden veiliger kunnen worden gemaakt en waar er plaats is voor meer fietspaden. De fietspaden/stroken die zijn er bijna niet of slecht en dat komt doordat Assen-Oost een oude wijk is. Aan de oude wijk kan niet veel worden gedaan, maar deze wijk kan wel vernieuwend worden heringericht. (Mijn Buurt Assen, 2015)

5.3 Welke acties sluiten aan bij de doelen en de doelgroep?

Een groot park aanleggen die de sportparticipatie van de kinderen in de buurt Assen-Oost stimuleert. Er zullen kleine verschillende veldjes komen. Denk hierbij aan verschillende sportvelden zoals voetbalveldjes, basketbalveldjes, tennisvelden enzovoort.

Om ervoor te zorgen dat er gebruik gemaakt wordt van de geplaatste veldjes zal er worden geluisterd naar de wensen en behoeften van de wijkbewoners. De mensen van de wijk Assen-Oost zullen worden uitgenodigd om naar een bijeenkomst te komen. Bij deze bijeenkomst zal er gevraagd worden wat de mensen willen en kan er een groep mensen aangewezen worden uit verschillende buurten die mede de regie krijgen. Hierdoor kunnen de buurten mee beslissen over de invulling van het park.

Er zullen ook nieuwe fietspaden komen om in te kunnen spelen op het beweegaspect. Het wordt daardoor aantrekkelijker gemaakt om vanaf de buurt naar het park te fietsen. In het park zullen geen


auto’s mogen rijden en de fietspaden naar het park toe worden zo veilig mogelijk gemaakt. Zo dat de kinderen ook zonder ouderlijk toezicht veilig naar het park kunnen fietsen om te bewegen. Om het park heen zullen geen parkeer plaatsen worden aangelegd voor auto’s. Dit is om het fietsen naar het park toe te stimuleren en in de buurten er om heen.

Deze acties moeten er toe leiden dat de doelgroep waarop ingespeeld wordt aangetrokken wordt tot Assen-Oost. Door met deze acties in te spelen op kinderen door middel van het bewegen te stimuleren op een veilige manier zullen de gekozen doelen behaald moeten worden.

5.4 Welke eisen stellen we aan de actie(s)?

Wanneer er speelvelden worden aangelegd dan moeten dit er minimaal vier zijn op verschillende plekken. Op deze speelvelden is het de bedoeling dat er minimaal drie verschillende sporten op beoefend kunnen worden. Bij de inrichting van deze speelvelden moet er rekening worden gehouden met de volgende punten;

- De veiligheid op en rondom het veld. (Bijvoorbeeld handhaving, toezicht, etc.) Een veiligheidsplan moet dus worden opgesteld voor de velden en het park.

- Er moet een onderhoudsplan voor komen.- De juiste ligging van de velden. Liggen deze goed verspreid en zijn deze toegankelijk genoeg

voor iedereen?- Er moeten lantaarnpalen de velden tot 10 uur in de avond verlichten.

Wanneer aan deze eisen wordt voldaan dan kunnen de velden in het park geplaats worden en kan er gebruik van worden gemaakt.

Er worden ook verschillende eisen gesteld voor de aanleg van de fietspaden. Hier zijn verschillende eisen voor. In de volgende punten zijn de eisen voor de fietspaden geschreven;

- Vanuit elke wijk moet er een fietspad naar het park lopen waarbij er zo min mogelijk verbinding is met autowegen.

- Er moet een veiligheidsplan komen. Hierbij moet rekening gehouden worden met eventuele kruisingen met auto’s en wandelaars.

- Om de 10 meter moet een lantaarnpaal staan.- De fietspaden moeten minimaal 3 meter breed zijn. Het is heen en terug verkeer.

Om ervoor te zorgen dat de bijeenkomst goed verloopt tussen de wijkbewoners en de gemeente zijn er ook enkele eisen vast gesteld. Verder is het ook belangrijk dat er genoeg mensen aanwezig zijn die ervoor kunnen zorgen dat de mening goed vertegenwoordigt wordt. De volgende eisen zijn nodig;

- Er zijn minimaal 100 wijkbewoners aanwezig uit verschillende buurten.- Thee en koffie zal aanwezig zijn om de mensen te verwelkomen en zich welkom te laten

voelen.- De ruimte is ingesteld op meer mensen dan verwacht.- Er wordt goed duidelijk gemaakt dat er een groep mensen mede regie krijgen over het park.- Aan de mensen, die de mede regie ontvangen, wordt duidelijk gemaakt welke grenzen en

mogelijkheden er zijn met betrekking tot de invulling van het park.


6. De aanpakDe aanpak van het sportstimuleringsplan beschrijft op welke manier die acties en doelen behaald moeten gaan worden. Hierbij worden de rollen van de programmapartners besproken, de fasering van de activiteiten en de wijze waarop de continuïteit van het programma gewaarborgd wordt. Ten slotte wordt ook nog de wijze van communicatie met de programmapartners én de doelgroep van het sportstimuleringsplan besproken.

6.1 Hoe betrekken we de buurt erbij?

Door de buurt zelf inspraak te laten geven in de inrichting van de sporten spelvoorzieningen in het park, wordt de buurt actief betrokken bij de inrichting. Door de buurt zelf de inrichting te laten bepalen, krijgen de buurtbewoners het gevoel dat het van hun is. Doordat ze het gevoel krijgen dat het van hun is, zal de betrokkenheid binnen de buurt toenemen en zal er meer zorg voor gedragen worden. Dit leidt tot schonere en veiligere sporten spelvoorzieningen in het park. De buurtbewoners mogen ook zelf initiatieven melden voor een schonere, veiligere en groenere buurt. Door de buurtbewoners zelf initiatieven te laten melden, wordt de buurt betrokken en worden ze zelf verantwoordelijk voor de zelf ingediende initiatieven.

6.2 Hoe zetten we de mensen optimaal in?

Mijn Buurt Assen en buurtsportcoaches nemen de taak op zich om sporten spelvoorzieningen te realiseren in het park. In het park worden dan door de buurtsportcoaches activiteiten georganiseerd, die de bewoners na een periode van een aantal maanden zelf op gaan pakken. Deze buurtsportcoach zal een commissie opstellen zodat de buurt alles uiteindelijk in eigen hand zal nemen. In het begin zal de buurtsportcoach een leidende functie op zich nemen, later in het proces zal de buurtsportcoach de leiding overgeven aan de buurt. De buurtsportcoach zal wel betrokken blijven bij het hele proces, alleen zal hij een andere rol op zich nemen, namelijk een coördinerende en ondersteunende rol. Vanuit deze rol zal de coach de commissie leden blijven opleiden en instrueren zodat er uiteindelijk zelf een fungerende organisatie zal ontstaan die de sporten spelactiviteiten in het park zelf te kunnen faciliteren.

Verder zal de buurtsportcoach het gehele traject aanwezig zijn om de voortgang en waar nodig bijsturing te kunnen bewaken. Hieronder valt ook het aspect onderhoud. Dit zal veelal gedaan worden door de bewoners zelf, zodat de gemeente hiervan geen last ondervindt. Vanwege de grote betrokkenheid die moet gaan ontstaan met het park, zullen de bewoners het onderhoud sneller op zich gaan nemen.

6.3 Waar en wanneer vinden de activiteiten plaats?

De activiteiten zullen plaats moeten vinden op de momenten wanneer dit geen drempel vormt voor de doelgroep, denk bijvoorbeeld aan de momenten dat de ouders vrij zijn en dat de kinderen vrij zijn van school. De activiteiten voor de kinderen kunnen door de buurtsportcoach georganiseerd worden, hierdoor ontstaat er continuïteit in het gedrag van de ouders en kinderen. Als de kinderen aan de activiteiten mee doen, kan er voor de ouders een leuke workshop, een andere activiteit of een


ouder-kind activiteit georganiseerd worden. Het park zal een grote doorfiets route worden en het park zal alleen bereikbaar zijn met de fiets, hierdoor zal er in de zomer veel gebruik gemaakt worden van het gras in het park. Doordat het gras belangrijk is, is het van belang dat er na schooltijd activiteiten worden gepland die makkelijk uit te voeren zijn in vrijetijd kleding. Ook is dit een goed moment om sporten spelactiviteiten onder de aandacht te brengen die op de eind van de middag of begin van de avond plaatsvinden. Naast de activiteiten van de kinderen kunnen de activiteiten voor de ouders georganiseerd kunnen worden. Deze activiteiten worden expres niet midden op de dag of in de ochtend gehouden, omdat de meeste ouders aan het werk zijn of omdat de kinderen op dat tijdstip op bed liggen.

6.4. Hoe faseren we de acties?

De acties binnen het sportstimuleringsplan worden gefaseerd op basis van de 7 Intervention Mapping stappen van Bartholomew. Door het doorlopen van deze stappen krijgt men een duidelijk beeld van het gehele proces van het sportstimuleringsplan. Dat begint bij het detecteren van een probleem en eindigt bij de uitvoering van een oplossing voor datzelfde probleem.

De 7 stappen van Intervention Mapping zijn deels al opgenomen in de aparte hoofdstukken van dit sportstimuleringsplan, maar worden in dit hoofdstuk dan nogmaals kort besproken in het kader van de fasering. De stappen die doorlopen worden bij Intervention Mapping zijn:

1. Needs assessment2. Veranderingsdoelen3. Theoretische methodieken & praktische technieken4. Programma ontwerp & productie5. Plan programma- invoering & gebruik (acties)6. Plan programma evaluatie7. Implementatie & evaluatie

(Bartholomew, 2011)

Needs assessment

In deze stap worden partijen samen gebracht om samen de behoeften van alle partijen te bundelen en daarmee een gezamenlijk probleem te detecteren. Dit is in principe een probleemanalyse die altijd gedaan wordt voorafgaand aan het ontwikkelen van een bepaald plan. De uitwerking van de stap van needs assessment is in dit plan dan ook terug te vinden in hoofdstuk 1: probleemanalyse.

Veranderingsdoelen

Nadat het probleem is vastgesteld, worden er doelen opgesteld, waarmee het probleem opgelost zou worden. Deze doelstellingen vormen op hun beurt dan weer de basis voor de acties, aanpak en evaluatie van het gehele plan. De concrete veranderingsdoelen zijn terug te vinden in hoofdstuk 2: doelstellingen.

Theoretische methodieken & praktische technieken


Bij het opstellen van het sportstimuleringsplan is uiteraard gebruik gemaakt van verschillende theorieën en modellen gericht op gedragsverandering. In deze stap wordt er gekeken naar welke methodieken het meest effectief zijn met betrekking tot de veranderingsdoelen. Deze methodieken worden dan toegelicht en uiteindelijk vertaald naar praktische technieken. Deze stap is terug te vinden door het hele document. Overal waar methodieken aan te pas komen is deze stap gebruikt.

Programmaontwerp- en productie

Alle voorgaande stappen worden bij het opstellen van het programma gebundeld tot één voorlichtingsprogramma. Hierin wordt in detail aangegeven wie, wanneer, wat doet en wat daar voor nodig is. Het gehele programma in dit sportstimuleringsplan is terug te vinden in hoofdstuk 5 en 6.

Plan programma- invoering en gebruik

Hier wordt concreet beschreven wat er in de vorige stap uitgewerkt is. Het programma wat ontworpen is moet nu zodanig uitgewerkt worden dat het in de praktijk ook daadwerkelijk efficiënt en effectief is. Hierbij worden stukken uit alle vorige stappen geselecteerd om zo tot een duidelijke implementatie van het programma te kunnen komen.

Plan programma evaluatie

Voorafgaand aan de implementatie van het programma is het noodzakelijk dat er al een plan klaar ligt voor de evaluatie van de interventie. Hierin moeten de outcome en de output resultaten worden geëvalueerd middels een procesevaluatie en een productevaluatie. De meest gangbare manier hiervoor is het opstellen van vragen, indicatoren en meetinstrumenten.

Implementatie en evaluatie

Uiteindelijk volgt dan de implementatie van het ontwikkelde sportstimuleringsplan. Hierin worden de concrete acties die opgenomen zijn in het plan ook daadwerkelijk uitgevoerd. Nadat het hele programma aan bod is geweest, volgt de evaluatie volgens het plan wat daarvoor is gemaakt in de vorige stap.

(Brug, van Assema, & Lechner, 2012)

6.5. Hoe communiceren we?

Als we het hebben over communicatie binnen een sportstimuleringsplan gaat het om communicatie met de doelgroep, maar ook met de beoogde programmapartners. Dit zijn twee verschillende partijen die ook een andere manier van communicatie wensen. De uitwerking van de manieren van communicatie staan in deze paragraaf beschreven.

Communicatie met programmapartners

De communicatie met deze groep mensen wordt gedaan vanuit een formeel oogpunt. Hierbij moet gedacht worden aan vergadermomenten op het gemeentehuis, mailverkeer en telefonisch contact. Met de programmapartners wordt tijdens de ontwikkeling, uitvoering en evaluatie tweemaal per maand vergadert op het gemeentehuis. Hierin wordt dan de voortgang van het proces besproken.


Mochten er gedurende het gehele proces dringende zaken zijn, dan is er de mogelijkheid tot bellen en mailen. Ook bestanden worden via de mail uitgewisseld. De meest belangrijke documenten worden ook hardcopy verstrekt tijdens de contactmomenten.

Communicatie met de doelgroep

De doelgroep vereist een speciale aanpak als het gaat om communicatie. Hierbij moet vooral gekeken worden naar achtergronden, wensen en behoeften van de doelgroep. Uit een gesprek met een beleidsambtenaar uit Assen, blijkt dat de mensen uit Assen-Oost onder de gemaksgeoriënteerden vallen binnen het Mentality-model van Motivaction. (van Straten, 2015)

Deze groep mensen heeft een laag sociaal economische status en streeft moderne waarden als bezitten en verwennen na. Deze groep mensen wil een onbezorgd, plezierig en comfortabel leven lijden. Vermaak en het gezin zijn daarin kernwoorden die steeds weer terug komen. Verder heeft men absoluut geen interesse in de politiek. (Motivaction B.V., 2015)

In de communicatie met deze doelgroep is dus een simpele benadering gewenst, waarbij politieke termen absoluut niet de boventoon moeten voeren. De communicatie moet gericht zijn op vermaak en op het gezinsideaal. Daarbij is de doelgroep gevoelig voor thema’s als geld, kinderen en veiligheid. Tijdens de ontwikkeling van het programma wordt geluisterd naar de wensen en behoeften van de doelgroep door de dialoog met ze aan te gaan. Deze dialoog wordt gevoerd door een vertrouwenspersoon uit de Assen-Oost en de bevolking uit deze wijk. Er is bewust voor gekozen om dit niet door ambtenaren te laten doen, omdat dan het gewenste resultaat waarschijnlijk niet behaald wordt.

Tijdens de uitvoering wordt de doelgroep warm gemaakt voor het programma middels beeldend materiaal. De geplande acties worden afgebeeld op reclameborden en in video’s. Deze marketinginstrumenten bevatten ten alle tijden emotionele thema’s als verdriet, beleving en plezier. U wordt verwezen naar de bijlagesectie voor concrete marketinginstrumenten. Ook wordt ervoor gezorgd dat het programma gestuurd kan worden door het volk en niet van bovenaf.

Tijdens het programma wordt er gebruik gemaakt van modelling, waarbij de doelgroep het gedrag van een idool of held uit de omgeving moeten gaan overnemen. Tijdens verscheidene activiteiten op het nieuw te ontwikkelen speelterrein zijn deze helden dan ook aanwezig om te komen sporten/bewegen en voorlichten met de doelgroep. Hierbij moet gedacht worden aan de opening van het park en de genoemde afzonderlijke activiteiten op het park. (Brug, van Assema, & Lechner, 2012)

6.6. Wie van de partners doet wat?

Zoals gezegd zijn de programmapartners dezelfde als de partijen die hun plaats hebben binnen Mijn Buurt Assen. Hierbij zijn de woningcorporatie Actium, sportteam Assen, welzijnsinstellingen, de politie en de inwoners van de buurt relevante partijen. De samenwerking voor dit sportstimuleringsplan wordt verder aangevuld met sportverenigingen en andere sportaanbieders. (Mijn Buurt Assen, 2015)


Alle partijen zijn verantwoordelijk voor het opstellen van het sportstimuleringsplan, waarbij iedere partij zich bezighoudt met andere thema’s binnen de sportstimulering. Uiteindelijk is dan de Gemeente Assen verantwoordelijk voor het opstellen van het plan, waarna de andere samenwerkingspartners de implementatie op zich nemen en verantwoording moeten afleggen aan de gemeente. In de onderstaande tabel is te zien waar welke partij zich nog meer mee bezighoudt.

Partij ThemaGemeente Assen Integrale aanpak van sportstimulering

Ruimtelijke ordeningFinanciënVerstrekken van vergunningenMarketingcommunicatie

Woningcorporatie Actium Dialoog met de inwonersMarketingcommunicatie

Sportteam Assen Passend sporten beweegaanbodMarketingcommunicatie

Welzijnsinstellingen Sociale steunMarketingcommunicatie

Politie Assen VeiligheidSociale steunDialoog met inwoners

Sportverenigingen en –aanbieders Passend sporten beweegaanbodMarketingcommunicatie

Inwoners van Assen-Oost Dialoog met programmapartnersWensen en behoeften uitenActieve deelname aan het plan

6.7. Hoe zorgen we voor continuïteit?

Binnen het programma wordt in het kader van de continuïteit van het plan wordt gebruik gemaakt van twee modellen. Ten eerste wordt het TRIADE-model van Poiesz gebruikt. Dit model beschrijft hoe draagvlak gecreëerd kan worden voor een dergelijk plan. Hierbij wordt onderscheid gemaakt in motivatie, capaciteit en gelegenheid. Als deze drie aspecten allen voldoende aanwezig zijn, dan is er sprake van voldoende draagvlak voor het sportstimuleringsplan. (Poiesz, 1999)

Het tweede model wat ingevuld wordt ten behoeve van de kwaliteit is het Stages of Change model van Prochaska. Hierin worden de 5 stappen van gedragsverandering beschreven. Door deze stappen te doorlopen wordt de continuïteit van een interventie of programma gewaarborgd. De 5 stappen van het Stages of Change model zijn:

- Pre-contemplationo Voorbeschouwingsfase Nog niet klaar voor gedragsverandering

- Contemplationo Overwegingsfase Heeft de intentie om zijn/haar gedrag te veranderen


- Preparationo Voorbereidingsfase Klaar om zijn/haar gedrag te veranderen

- Actiono Actiefase Gedrag is/wordt veranderd gedurende een bepaalde periode

- Maintenanceo Fase van gedragsbehoud Het gewenste gedrag is bereikt en is behouden

(Pro Change, 2015)

Met de concrete acties die verwoord zijn in hoofdstuk 5: acties is constant rekening gehouden met deze stappen evenals met de factoren van het TRIADE-model van Poiesz. Door middel van invulling van deze modellen door de acties eraan te koppelen wordt de continuïteit van het gehele programma gewaarborgd.

Verder wordt het programma dusdanig ingericht dat het van de bevolking is, zij zijn dan mede verantwoordelijk voor de voortgang van het plan, ook nadat de uitvoering van het plan door de eerder genoemde partijen geweest is.


7. Evaluatie7.1 Wat is het resultaat van de acties?

In 2020 worden de volgende doelen behaald door middel van het sportstimuleringsplan:

1. In 2020 is er voor elke bewoner de mogelijkheid om te bewegen en/of te sporten.2. In 2020 wonen er 20% meer jonge gezinnen. Dit betekent gezinnen met kinderen die zich

bevinden in de leeftijdscategorie van 0-10 jaar.3. In 2020 ligt het gebruik van de WMO-voorzieningen in Assen-Oost op het gemiddelde in heel

Assen. 4. In 2020 wordt het veiligheidsgevoel middels een onderzoek getoetst en beoordeeld met een

7 door de inwoners van Assen-Oost.5. In 2020 wordt er een tevredenheidsonderzoek gedaan onder de inwoners. Op een schaal van

1-10 willen we op de volgende punten minimaal een 8 halen: fietspaden, groen, sporten spelmogelijkheden.

Hoe gaan we de resultaten van de acties/doelen in kaart brengen. Hieronder zal uitgelegd worden hoe de verschillende doelen worden geëvalueerd.

Doel 1: om te kijken of er mogelijkheid is voor elke bewoner om te bewegen en te sporten wordt er gebruikt gemaakt van de volgende meetinstrumenten. Door het observeren van sport en beweegvoorzieningen in de wijk Assen-Oost en gebruik maken van een enquête die gericht is op sportaanbod. Zo kan er bekeken worden hoeveel bewoners er zijn per sport- of beweegvoorziening en of dat voldoende is.

Doel 2: Om te kijken of er daadwerkelijk toename van jonge gezinnen in Assen-Oost heeft plaatsgevonden wordt er gebruik gemaakt van de volgende meetinstrumenten. Wordt het bevolkingsregister van de gemeente Assen geraadpleegd. Hierdoor wordt er een beeld gecreëerd van hoeveel jonge gezinnen in Assen-Oost zijn komen wonen sinds de invoering van het plan. Daarnaast wordt er gekeken of er ook andere interventies hebben plaats gevonden met dezelfde doelen. Zo niet, dan kan er worden gezegd dat door het sportstimuleringsplan een toename van jonge gezinnen heeft plaatsgevonden.

Doel 3: In 2020 wordt er aan de WMO-voorzieningen gevraagd of deze zelf willen monitoren hoeveel mensen er gebruik maken van de voorzieningen en uit welke wijk deze mensen komen. Dit kan vervolgens doorgespeeld worden naar de Gemeente Assen zodat de gemeente kan inzien hoeveel mensen er daadwerkelijk gebruik maken van de voorzieningen. Er is besloten om het op deze manier te doen omdat het betrouwbaarder is om het door de WMO-voorzieningen zelf te laten doen dan bijvoorbeeld een externe partij zoals de buurtsportcoaches. De WMO-voorzieningen mogen zelf bepalen hoe deze monitoring zal worden bijgehouden.


Doel 4: Het onderzoek wat wordt gedaan, wordt uitgevoerd door de buurtsportcoaches. Er wordt gekozen voor de buurtsportcoaches omdat het scheelt in het financiële plaatje. Mocht er een externe partij worden betrokken bij het onderzoek dan brengt dit ongetwijfeld extra kosten met zich mee. Er is al niet zoveel geld te besteden en daarom wordt er voor de buurtsportcoaches gekozen. Verder wordt hiervoor gekozen omdat de coaches vaak de mensen uit de wijk ook beter kennen en ook vaker contact hebben met de bewoners. Hierdoor neemt de betrouwbaarheid van het onderzoek toe, omdat de inwoners van de wijk Assen-Oost eerlijker het onderzoek zullen invullen. Mocht een externe partij het onderzoek uitvoeren, dan voelen de inwoners misschien minder de drang om te zeggen wat de inwoners echt willen.

Doel 5: Om te kijken hoe tevreden de inwoners van Assen-Oost zijn over fietspaden, groen, sport en spelmogelijkheden wordt er een tevredenheidsonderzoek gedaan. Om dit te evalueren wordt er gebruik gemaakt van een kwantitatief meetinstrument. Het tevredenheidsonderzoek zal in de vorm van een enquête worden afgenomen. De enquête wordt onder de inwoners van Assen-Oost verspreid. Uit de resultaten van het tevredenheidsonderzoek kunnen we concluderen of de tevredenheid van de inwoners is toegenomen.

7.2 Hoe is het proces verlopen (evalueren)

Programma partners hebben een gezamenlijk doel en dat is het bouwen van een veilige fijne en sterke buurt. Om het proces te evalueren over de samenwerking tussen de programma partners zal er een terugkomdag worden georganiseerd. Hierin zal worden gekeken naar de sterkte- en zwaktepunten van het proces en de samenwerking. Wat kan er beter de volgende keer? Waar moet er meer rekening mee worden gehouden? Dit wordt dus gedaan in de vorm van een raadsvergadering op het gemeentehuis in Assen, waarbij alle betrokken partijen hun mening over het proces mogen geven evenals kansen voor een eventueel nieuw programma.

7.3 Wat leren voor de toekomst

Aan de hand van de verschillende resultaten zullen er verschillende verbeterpunten naar boven komen. Deze verbeterpunten zal dan worden meegenomen voor de volgende sportstimuleringsplan in de toekomst. Ook kan er voortborduurt worden op de ideeën die in dit plan al beschreven zijn. Het wiel hoeft namelijk niet elke keer opnieuw uitgevonden te worden. Dat kan namelijk niet altijd omdat er in de loop der jaren al veel nieuwe ideeën zijn bedacht op het gebied van sportstimulering. Organisaties deze bezig zijn op het gebied van sportstimulering moeten elkaar niet zien als concurrenten, maar als bondgenoten.

++


8. NawoordDe sportconsulenten hebben met behulp van een prettige samenwerking met de eerder genoemde partijen een sportstimuleringsplan op kunnen stellen. Alle partijen die op welke manier dan ook betrokken zijn geweest bij de realisatie van dit plan worden hier voor bedankt. Men hoopt dat dit plan in de toekomst door de gemeente Assen met succes geadopteerd en geïmplementeerd wordt. Het gehele proces is door een systematische aanpak soepel verlopen zonder enige grote onenigheden binnen de samenwerking. Mede hierdoor is de groep sportconsulenten van mening dat er een kwalitatief goed sportstimuleringsplan voor u ligt.

Sportconsulenten groep 11 – Assen-Oost


BibliografieBartholomew, K. (2011). Planning Health Promotion Programs. Jossey Bass: San

Francisco.

Brug, J., van Assema, P., & Lechner, L. (2012). Gezondheidsvoorlichting en gedragsverandering. Assen: Koninklijke Van Gorcum BV.

FC Groningen. (2015). Fc Groningen buurtbattle. Opgehaald van Fc Groningen: http://www.fcgroningen.nl/buurtbattle/

Gemeente Assen. (2010). Wijkvsie Assen-Oost. Assen: Gemeente Assen.

Gemeente Assen. (2014, Februari). Buurtbemiddeling Assen Jaarverslag. Opgehaald van Assen.nl: http://www.assen.nl/sites/default/files/2013_jaarverslag_buurtbemiddeling_assen.pdf

GGD Drenthe. (2010). Jeugd in cijfers, Resultaten gemeente Assen van het jeugdonderzoek, over de gezondheid en leefgewoont van Drentse jongeren/kinderen. Assen: GGD Drenthe.

Mijn Buurt Assen. (2015). Opgehaald van http://mijnbuurtassen.nl/over-mijn-buurt-assen

Mijn Buurt Assen. (2015, Juni 15). Info over Mijn Buurt Assen. Opgehaald van Website van Mijn Buurt Assen: http://mijnbuurtassen.nl/wijken/assen-oost/

Motivaction B.V. (2015, Juni 2015). Info over de gemaksgeorienteerden. Opgehaald van Website van Motivaction: http://www.motivaction.nl/mentality/de-acht-mentality-milieus/de-gemaksgeorienteerden

Poiesz, T. (1999). Gedragsmanagement - Waarom mensen zich niet gedragen. Wormer: Inmerc.

Pro Change. (2015, Juni 15). Transtheoretical Model. Opgehaald van Website van Pro Change: http://www.prochange.com/transtheoretical-model-of-behavior-change

van Straten, J. (2015, Juni 11). Sport in de openbare ruimte. (G. g. 11, Interviewer)


BijlagesBijlage 1: Marketing Instrumenten

Marketing Instrument 1: Algemene keuze voor het kind.

Dit instrument wordt opgehangen in de wijken en in het park als deze eenmaal geopend en in gebruik is. Dit marketing instrument draagt dus in feite bij aan het behalen van de doelstellingen die benoemd zijn in het park. Op de volgende pagina ziet u het marketing instrument voor het park zelf.


Marketing Instrument 2: Flyer ‘Inge Dekker’ Park

U bent uitgenodigd voor de grote opening van het

Inge DekkerParkHet grote nieuwe Inge Dekker park zal worden geopend door de Burgemeester van Assen. Er zullen verschillende wedstrijden plaatsvinden en activiteiten voor jong en oud. Lokale live DJ’s zullen de gehele dag draaien.

Waar: Bos Valkenstijn

Wanneer: 14 September 2016

Tijd: 12:00


http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://aortabi.nl/er-zit-confetti-in-mijn-bier/&ei=n4iCVZ6UNIqj7AaknYHQDQ&bvm=bv.96041959,d.ZGU&psig=AFQjCNGN4HdspSuMJJpxniOJZCm3yvfImA&ust=1434704391608033

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://aortabi.nl/er-zit-confetti-in-mijn-bier/&ei=n4iCVZ6UNIqj7AaknYHQDQ&bvm=bv.96041959,d.ZGU&psig=AFQjCNGN4HdspSuMJJpxniOJZCm3yvfImA&ust=1434704391608033

Sportstimuleringsplan Assen-Oost · Web viewHet maatschappelijke doel dat word na nagestreefd is...

Documents

Transcript of Sportstimuleringsplan Assen-Oost · Web viewHet maatschappelijke doel dat word na nagestreefd is...