Spiritualiteit in Business ?

Is jouw organisatie valuedriven and/or

spiritdriven ?

Persoonlijke waarden in het werk…….(interview with the vampire next to you)• Wat voor activiteiten verricht

ik op mijn werk?• Welke vind ik daarvan

belangrijk?• Waarom vind ik dat dan

belangrijk?• Waarom vind ik dat dan

belangrijk?• Waarom vind ik dat dan

belangrijk?

Wie ben ik en Waarom ben ik hier?

• Het probleem ‘De mens’• Existentiële dissatisfactie:

Spirituele tradities geven hierop antwoorden, spirituele organisaties bieden hiervoor mogelijkheden.

• Want mensen zijn op zoek naar zingeving, heelheid, integratie, en betekenisgeving

Het probleem van de meeste organisaties

Mensen werken op halve krachtZetten hun creativiteit,

intelligentie en betrokkenheid niet in

WANT

• Menselijk dilemma = menselijke behoefte wordt niet onderkend

• Mensen worden niet gezien als geheel = fysiek, mentaal, emotioneel, spiritueel

Organisaties die spiritueel zijnHebben medewerkers die

• niet bang zijn voor hun organisatie

• hun eigen waarden en principes geen geweld aan hoeven te doen

• hun eigen organisatie winstgevend vinden

• het idee hebben als een compleet mens te kunnen werken (Laten hun ziel niet achterbij de ingang) met name

Waarom is dit zo?

“Spiritualiteit is de megatrend

van dit tijdperk”.

Patricia Aberdeen – Megatrends 2005

TATA GROUP, een spirituele organisatie

Our purpose is to improve the quality of life of the communities we serve.

Returning to society what we earn, evokes trust among consumers, employees, shareholders and the community

Responsibility: We must continue to be responsible, sensitive to the countries, communities and environments in which we work, always ensuring that what comes from the people goes back to the people many times over.

TATA, een spirituele organisatie

• The Tata Group $21.9 billion• Revenues 2005-06 2.8 per

cent of India’s GDP• Market capitalisation of $65.3

billion 2007. • Tata companies employ some

246000 people.

Wat maakt een organisatie dan spiritueel?• Als de waarden en

gedragingen (genetic code) van de organisatie ook gericht zijn op belangen van andere mensen, de maatschappij, de wereld.

• Ofwel niet alleenEGO-INTENTIONEEL

Ego-intentioneel

• Belang van de aandeelhouder• Gericht op overleven

(dieren)• Mens heeft overschot aan

energie: gebruikt dit vaak voor zichzelf…overcomfortering van het bestaan.

• Hoeveel smaken sapjes en soepjes willen we nog?

Alter-intentioneel

• De natuur • De planeet• De ander, de medemens

Dynamische balans

Belangrijk voor een goede spirit in organisaties is:

Balans tussen ego- en

alterintentionele waarden.

Hierachie van waarden

Genetic code as a Hierarchy of Valuesthat refer to seven distinct levels

S

Organizational Health

Business processes

HR & Organization

Growth or Development

Other things

TheOther

© G.Broekstra

Higher or Alter-intentional values

Lower orEgo-

intentionalvalues 1

2

3

4

5

6

7

Free energy

Source of energy

Bound energy

Hoe spiritueel is jouw organisatie?

• Wat is het bestaansrecht van jouw eigen organisatie ?

• Waar staat jouw organisatie voor?

(Is er een visie, missie of zijn er waarden……op welk niveau bevinden deze zich)

Zijn de missie, visie en waarden bedacht in

een hei-sessie?

• Missie: waarom zijn wij op aarde?• Visie: Waarheen?• Waarden: onze leidende principes,

geloofsartikelen• Gedrag (code of conduct)

Of zit het in de genen….

Bronnen

Met dank aan Gerrit Broekstra Voor de waardenhierarchie en

de ideeen voor deze powerpoint