Sociale innovatie

of 18 /18
Sociale innovatie Theo Vervoort, Coöperatie Cehave Landbouwbelang Arnhem, 28 augustus 2008

Embed Size (px)

description

Sociale innovatie. Theo Vervoort, Coöperatie Cehave Landbouwbelang. Arnhem, 28 augustus 2008. Huidige situatie. Nederlandse coöperatie Internationale onderneming Aangestuurd als private onderneming Meerdere zelfstandige bedrijven 2.000 medewerkers, omzet ruim € 960 mln. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Sociale innovatie

  • Sociale innovatieTheo Vervoort, Coperatie Cehave Landbouwbelang Arnhem, 28 augustus 2008

  • Huidige situatieNederlandse coperatie Internationale ondernemingAangestuurd als private ondernemingMeerdere zelfstandige bedrijven2.000 medewerkers, omzet ruim 960 mln.Duidelijke kernwaardenGoede nettowinst

  • Fundament1. Duidelijke missie en strategie 2. Structuur op orde van vereniging en onderneming 3. Duidelijk aansturingsmodel4. Het huis op orde

  • Missie en strategieDuurzaamwaarde crerenFocus op kernactiviteiten

    Innovatie

    Rendabele groeiR&D

  • HongarijePolen

    NederlandBelgiDuitslandOekraneCehave LandbouwbelangChina

  • Waar gaan we naar toe?Verdere internationale groeiZeer aantrekkelijke werkgeverOmzet 45% uit het buitenlandEBIT 72% uit het buitenland

  • Cehave Landbouwbelang:is een moderne coperatieve ondernemingis financieel sterkheeft een duidelijke missie en strategieblijft op zoek naar verdere RENDABELE groei

  • KernwaardenKennisgedreven, innovatief en ondernemendMedewerkergerichtDuurzaamEthischZakelijk betrokken

  • OntwikkelingenDemografie/vergrijzingOverheidTechnologieGlobaliseringVoedselveiligheid

  • (Leeftijdsbewust) HR beleid

    Leeftijdsbeleid

    Arbeid & Functie

    Fysieke belastingemployability - opleiding

    Beloning

    Salarispensioen

    Sociale element

    diversiteitindividualisering

  • UitgangspuntenInzetbaarheid en participatie van mensen in elke leeftijdscategorie bevorderen;Continueren van bedrijfsactiviteiten door een evenwichtige verdeling en toedeling van werkzaamheden over werknemers in de verschillende levensfases;Op een verantwoorde gezondheidsbevorderende wijze continueren van duurzame inzetbaarheid van de werknemer tot de pensioenleeftijd;Het leveren van bijdragen die de arbeidssatisfactie en motivatie van de werknemer in de verschillende leeftijdsfasen stimuleert en bevordert.

  • VoorwaardenDuidelijke en heldere arbeidsverhoudingen en arbeidsomstandigheden Open communicatie en informatieverstrekkingVerbeteren en continueren van inzetbaarheid

  • Instrumenten(1)Een leven lang leren:Breed scala aan EVC trajecten (500)Gevolgd door diverse BBL trainingen op diverse niveausAandacht voor trainingen op ergonomisch gebied

  • Instrumenten (2) Regeling arbeidsduur oudere medewerkersWerken in deeltijdSalaris naar ratoPensioenopbouw 100%Vanaf 55 jaar.Na 65 mogelijk om te blijven werken

  • Instrumenten(3)Raamregeling/ langdurig sociaal planEmployabilityFlexibliteitInkomensgarantieVan werk naar werk

  • Instrumenten(4)Stichting Duurzaam WerkenProactief omgaan met medewerkers die moeite krijgen met functieDetacheringInlenen(Initiatief Cehave Landbouwbelang, FNV en AWVN)

  • Instrumenten(5)Transportgroep (uitbesteden of zelf beter doen)150 chauffeurs (gemiddelde leeftijd 53 jaar) / 80 trekkersMoet concurreren met vervoerdersContinu overleg tussen chauffeurs/bonden en bedrijfsleidingCommitment: vervoer blijft intern maar:FlexibiliteitErgonomische aanpassingenIntegrale planningtraining

  • Hoe verderLevensfase bewust personeelsbeleid = HR beleidVaak focus op de oudere medewerker, onder druk van sociale partners.Inventarisatie behoeften leeftijdsfasenOnderzoek , onderdeel strategische plannen

    Sociale Innovatie080567_Sociale Innovatie280808.pptSociale Innovatie080567_Sociale Innovatie280808.ppt