Sessie a deloitte en projectmanagementbureau rotterdam
-
Upload
praktijkleerstoel -
Category
Education
-
view
1.173 -
download
3
description
Transcript of Sessie a deloitte en projectmanagementbureau rotterdam
Gebiedsontwikkeling in een andere realiteit
17 februari 2011
INTRODUCTIE
• Ronald Buitenhek
• Bernard Nauta
• Jurriën Veldhuizen
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 2 17-02-2011
Rotterdam als Strategische locatie
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
Stadshavens als onderdeel van Rotterdam
Doelstelling van Stadshavens
Stadshavens is de sociaal-economische vernieuwingsopgave van
de regio en betekent een hernieuwde verbinding tussen stad en
haven
De 2 doelstellingen sluiten aan bij de centrale doelstellingen van
de Stadsvisie en de Havenvisie:
1. sterke economie: verbreding en verduurzaming mainport
2. attractieve stad: binnenstedelijke ontwikkeling van rivieroevers
In de realisatie van deze doelstellingen staat duurzaamheid
(people, planet, profit) centraal
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
Mainport en kennis- & diensten as (1)
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
Mainport en kennis- & diensten as (2)
< foto volgt >
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
Vijf kanskaarten voor een duurzame gebiedsontwikkeling
Reinventing deltatechnology
Volume & Value
Crossing borders
Floating communities
Sustainable mobility
Succesfactoren van Stadshavens Rotterdam
Project met Regionaal en Nationaal geprioriteerde status
Partners Havenbedrijf en Stad maken samen herontwikkeling
mogelijk
Innovatief en Duurzaam, een Toekomstbestendige
Gebiedsontwikkeling (mix van wonen en werken, met o.a. de
cleantech- en medicaldelta)
Rotterdams, dus up tempo!
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
OVERWEGINGEN VOOR DISCUSSIE
• De intensieve Nederlandse overheidsbemoeienis bij gebiedsontwikkeling is
uniek in Europa
• Die bemoeienis was mogelijk doordat er sprake was van een kunstmatige
schaarste aan bouwrijpe kavels
• Door vraaguitval naar vastgoed is deze schaarste ineens verdwenen
• Daardoor hebben overheden geen grip meer op grote projecten
• Gebiedsontwikkeling is weer ‘gewoon’ een private aangelegenheid van vraag
en aanbod geworden, net als elders in de wereld
• Gemeenten kunnen zich beter beperken tot het faciliteren van
gebiedsontwikkeling (infrastructuur, bestemmingsplannen, vergunningen)
10 Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
STELLING
Het project Stadshavens stamt uit de ‘steentijd van de gebiedsontwikkeling’ toen
overheden nog grip hadden op grootschalige ‘maakbare’
gebiedsontwikkelingsprojecten.
De nieuwe realiteit betekent voor Buitenhek: Planologische kaders regelen en dan
koffie drinken tot marktpartijen interesse tonen in zijn kavels.
11 Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
Ontwerp Structuurvisie Stadshavens
< foto volgt >
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
Rondje Rijnhaven
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
Katendrecht
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
Waalhavenboulevard
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
Waalhaven Zuid
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
RDM Campus
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
Heijplaat en voorzieningencluster
< foto volgt >
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
Drijvend bouwen
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
MERWE/VIERHAVENS: Dakpark Rotterdam
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
MERWE/VIERHAVENS: Hakagebouw
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
MERWE/VIERHAVENS: Marconi Freezone
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
Bestemmingsplannen proces
Businesscase
Koers 2025 Creating on the edge
Gebiedsplannen en Uitvoeringsprogramma ‘07-‘15
Structuurvisie (+ planMER)
Andere plan-documenten
Bestemmingsplannen
UITVOERING
Logische stap in planproces, faciliterend voor uitvoering
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
VRAAG AAN DE ZAAL
Hoe kan Stadshavens bij het vaststellen van de bestemmingsplannen de
gewenste transformaties optimaal faciliteren?
Hoe flexibel of globaal moeten die bestemmingsplannen zijn?
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 24 17-02-2011
Maak deel van Stadshavens uit!
Als pionier,
Als trendsetter of trendvolger,
Voor de korte, midden of lange termijn!
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
KORTE TERMIJN: VRAAG AAN DE ZAAL
• In Stadshavens komen een lange termijnvisie en korte termijnontwikkelingen
samen. Er kan in de Merwe/Vierhavens op verschillende plaatsen in principe
vandaag al ontwikkeld worden.
• Wat kan/moet Stadshavens doen om op korte termijn dynamiek in dit
deelgebied te brengen (‘pioniers’)?
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 26 17-02-2011
LANGE TERMIJNTRANSFORMATIE
• In het plangebied van Merwe-Vierhavens vinden nog steeds havenactiviteiten
plaats
• Stadshavens heeft in de structuurvisie verdere uitbreiding van ongewenste
activiteiten nagenoeg onmogelijk gemaakt
• Enkele spelers hebben grote/cruciale grondposities en vaak langdurige
erfpacht overeenkomsten
• Op de lange termijn kan de transformatie van het gebied pas voltooid worden
als deze functies uit het plangebied verdwijnen
• Er is/komt in principe ruimte om aan de andere kant van de Maas de
havenactiviteiten die nu in de Merwe/Vierhavens plaats vinden te faciliteren
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 27 17-02-2011
Merwe/Vierhavens
< foto volgt >
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 17-02-2011
VRAAG AAN DE ZAAL
Wat kan Stadshavens doen om op de lange termijn de transformatie van
Merwe/Vierhavens te faciliteren/stimuleren en met welke partijen (investeerders,
ontwikkelaars, zittende partijen etc?) kan daarbij op welke manier worden
samengewerkt?
Stadshavens Rotterdam i.s.m. Deloitte 29 17-02-2011
Beleef de virtuele tour op onze website!