SAMENWERKEN

MET PERSPECTIEF

Innovatie en transformatie van de

sociale werkbedrijven in West-Brabant:

!GO, ATEA-groep, WVS-groep

2

1. Gegevens aanvragers

Beoogde startdatum: 1 januari 2015

Beoogde einddatum: 15 september 2016

Naam arbeidsmarktregio: West-Brabant

Contactgegevens aanvragende centrumgemeente

Gemeente Breda

Tanja Willemsen

ta.willemsen@breda.nl

06-2241 8114

Deelnemende SW-bedrijven

SW-bedrijf Aandeel SE

!GO 584

ATEA-groep, onderdeel BSW Bedrijven 1.092

WVS-groep 2.432

Totaal arbeidsmarktregio 4.109

Kosten

De totale kosten voor uitvoering van dit plan zijn € 3.710.596. Middels deze aanvraag doet

de arbeidsmarktregio West-Brabant een beroep op de maximaal beschikbare cofinanciering

van € 1.359.710.

Er zijn 22 inwoners uit Baarle Nassau actief binnen de ATEA-groep. Voor deze medewerkers

wordt een aanvraag gedaan in het sectorplan van de regio Midden-Brabant.

3

2. Inleiding De Participatiewet en Wet Banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten (wet BQA) vragen

een nieuwe manier van werken van zowel publieke als private organisaties. Om gemeenten

en hun SW-bedrijven te ondersteunen bij deze transitie, stelt het kabinet – naar aanleiding

van de motie van de heer Kerstens cs – een bedrag van 30 miljoen beschikbaar. Gezien de

keuze voor regionale uitvoering van de wetgeving, is ook voor deze regeling gekozen voor

een regionale benadering waarbij elke arbeidsmarktregio een plan mag indienen.

Het geld dient om de innovatie en transformatie van de sociale werkvoorziening een extra impuls te geven. De herstructurering middels innovatie en transformatie bevordert een doorontwikkeling van de SW-sector, die aangrijpt op drie niveaus: 1) op het niveau van SW-medewerkers die worden gesteund in hun arbeidsontwikkeling en de doelgroep voor de garantiebanen die zoveel mogelijk naar regulier werk moeten (via trajecten en projecten) 2) op het niveau van de stafmedewerkers en begeleiders uit de sector, die deze beweging

mogelijk moeten maken (via professionalisering en instrumentontwikkeling) 3) op het niveau van de gezamenlijke SW-organisaties / infrastructuur waarbinnen deze mensen werken (via nieuwe structuren en dienstverleningsconcepten). Bron: Procedure aanvraag- en beoordeling 'transformatie en innovatieplannen SW-bedrijf' in het kader van de motie Kerstens cs. – Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

2.1 Arbeidsmarktregio West- Brabant West-Brabant is een regio met kansen

vanwege zijn gunstige ligging tussen de

mainports (Rotterdam en Antwerpen)

en Brainport (regio Eindhoven). De

regio Midden- en West-Brabant

(Maintenance Valley) blijkt de vierde

economie van Nederland. Indien we

alleen kijken naar de sector industrie,

dan bezet Maintenance Valley zelfs

de tweede plaats.1 Desondanks wordt

voor 2015 een negatieve

werkgelegenheidsontwikkeling

voorspeld.2

Regionaal platform Arbeidsmarkt

Om de kansen uit de regio om te zetten naar kansen voor werkgelegenheid is het Regionaal

platform Arbeidsmarkt West-Brabant (rpA) opgericht. Zijn missie is het gezamenlijk

bevorderen van een goed functionerende arbeidsmarkt door het verbinden van lokaal en

sectoraal arbeidsmarktbeleid. Het platform is een onafhankelijk orgaan waarin deelnemers

worden gestimuleerd om discrepanties op de arbeidsmarkt gezamenlijk op te lossen. Het rpA

functioneert daardoor als netwerk, niet als een bestuurlijk forum of een instituut waaraan

bevoegdheden of taken worden overgedragen. In het rpA zijn gemeenten, UWV werkbedrijf,

onderwijs en sociale partners vertegenwoordigd.

1 Economie en perspectieven van Midden- en West-Brabant: verdiepend onderzoek MIRT, 2014. http://www.west-brabant.eu/media/Eindversie_Verdiepend_Onderzoek_Maintenance_Valley.pdf 2 UWV Arbeidsmarktprognose 2014 - 2015

4

Regionaal Werkbedrijf West-Brabant

Gezien de functie en rol van het rpA in West-Brabant is er voor gekozen het regionale

Werkbedrijf klein te houden. Het rpA is adviserend richting het Werkbedrijf. De regiegroep

regionaal Werkbedrijf (rRW) is besluitvormend en bestaat uit slechts vier personen: de

wethouder Sociale Zaken van Breda namens de 16 gemeenten (voorzitter), één

vertegenwoordiger namens de vakbonden, één vertegenwoordiger namens werkgevers en

de UWV regiomanager.3

Werkgeversdienstverlening in subregio's

In West-Brabant is ervoor gekozen de werkgeversdienstverlening voor de hele regio te

faciliteren onder de vlag Werkgevers-servicepunt West-Brabant met één website en

telefoonnummer, maar de uitvoering subregionaal in te richten. Dit maakt dat er vier

werkgeversservicepunten actief zijn. Hiervan liggen er twee in gemeenten waarvoor WVS-

Groep werkt (werkplein Hart van West-Brabant en werkplein Brabantse Wal) en de anderen

in werkgebied van !GO (Werklink) en ATEA (Breda). De samenwerking in deze

werkgeversservicepunten wordt georganiseerd via multi disciplinaire teams (MDTs). In deze

teams wordt samengewerkt tussen medewerkers van UWV, gemeenten en SW-bedrijven om

werk en kandidaten optimaal te kunnen matchen.

De Sociale Werkbedrijven in West-Brabant

In West-Brabant zijn drie Sociale Werkbedrijven werkzaam: !GO, ATEA-groep en WVS-

groep. !GO is werkzaam voor Aalburg, Drimmelen, Geertruidenberg, Oosterhout,

Werkendam en Woudrichem. ATEA werkt voor de gemeenten Breda en Baarle Nassau en is

daarmee deels werkzaam in de arbeidsmarktregio Midden-Brabant (Hart van Brabant, regio

Tilburg) alwaar men ook meedoet in het sectorplan. WVS-groep werkt voor de overige

gemeenten in West-Brabant: Bergen op Zoom, Etten-Leur, Halderberge, Moerdijk,

Roosendaal, Rucphen, Steenbergen, Woensdrecht en Zundert.

De kernactiviteiten van de Sociale Werkbedrijven zijn het verwerven van werk voor mensen

met een afstand tot de arbeidsmarkt, en de begeleiding van hen naar, en in, werk. Dit doen

zij voornamelijk voor mensen met een SW-indicatie, maar ook voor mensen uit voorheen de

bijstand en tegenwoordig de Participatiewet. De gemeenten zijn samen met hun Sociale

Werkbedrijven nog zoekende naar de precieze rollen en taken van de

uitvoeringsorganisaties. De toekomst van de bedrijven is daarmee nog niet helder

vastgesteld. Wel is duidelijk dat de gemeenten de kennis, kunde en de expertise van hun

Sociale Werkbedrijven ook in de toekomst willen benutten om mensen – die niet zelfstandig

werk kunnen vinden en/of uitvoeren – te faciliteren zo regulier mogelijk te werken. Afhankelijk

van de ontwikkelingen in de wetgeving en de reguliere arbeidsmarkt zouden die rollen van

smal tot breed kunnen worden ingevuld.

De West-Brabantse Sociale Werkbedrijven zoeken sinds een paar jaar elkaar actief op om

intensiever samen te werken. Vanuit het landelijke gefinancierde Cedris project spoor II,

optimalisering door samenwerking van SW bedrijven in de regio, zijn de drie bedrijven op

drie thema's projecten gestart. Ze hebben onderzocht hoe zij efficiënter kunnen opereren

door samenwerking op de thema's werkgeversdienstverlening, werknemersdienstverlening

en bedrijfsvoering. Hierin was de opdracht om een gezamenlijk dienstverleningsconcept te

ontwikkelen om werkgevers en gemeenten in de regio West-Brabant te ondersteunen bij de

inschakeling van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dit heeft onder andere

3 Oprichting en uitgangspunten Regionaal Werkbedrijf West-Brabant, december 2014. http://rpa.west-brabant.eu/media/rtf/Regionaal_Werkbedrijf_West-Brabant_20150105.pdf

5

geresulteerd in een gezamenlijke productcatalogus van de Sociale Werkbedrijven West-

Brabant. De activiteiten in dit plan geven een extra impuls aan deze samenwerking en

bieden de kans de extra stap te zetten. Dit zal nadrukkelijk - in zowel ideevorming als

uitvoering - in nauwe samenwerking met de gemeenten gebeuren.

Brede samenwerking voor kwetsbare burgers

Met de diverse decentralisaties zijn gemeenten nu breed verantwoordelijk voor kwetsbare

burgers. Via de inzet van sociale wijkteams organiseren gemeenten een samenhangende

aanpak van welzijn, ondersteuning, jeugd- en gezondheidszorg. Veel SW-medewerkers

krijgen te maken met de inzet van deze teams, wat maakt dat Sociale Werkbedrijven en hun

professionals zoveel mogelijk aansluiting zullen zoeken. Immers, de component

arbeidsintegratie, wordt in veel gevallen ingevuld door het Sociale Werkbedrijf.

2.2 Ambitie: innovatie en transformatie Dit plan ondersteunt de transformatie van de Sociale Werkbedrijven in West-Brabant naar

een “regionaal expertisecentrum" ten behoeve van gemeenten en werkgevers die mensen -

die niet zelfstandig werk kunnen vinden en/of uitvoeren - faciliteren om zo regulier mogelijk te

werken. De SW-bedrijven vormen een netwerkorganisatie om publieke opdrachtgevers en

maatschappelijke partners (werkgevers en not-for-profit organisaties) te ondersteunen. Om

deze rol te kunnen vervullen dienen de bedrijven zich voor te bereiden op een bredere

doelgroep met andere vragen en oplossingen èn dient de uitvoering van de Wsw (ondanks

de gefaseerde krimp) geborgd te worden.

De beschikbare middelen zijn gerelateerd aan de transitie van de Sociale Werkbedrijven en

daarmee ligt de lead in het ontwikkelen van voorliggend plan binnen de SW-sector. Dit biedt

de regio een prachtige kans voor de ontwikkeling van nieuwe en innovatieve instrumenten,

medegefinancierd door het rijk, gebruik makend van een bestaande infrastructuur binnen de

Sociale Werkbedrijven, waarmee de basis voor een succesvolle uitvoering van de

Participatiewet wordt versterkt. De Sociale Werkbedrijven sluiten aan bij bestaande en

nieuwe publieke structuren en processen op het gebied van de Participatiewet. De projecten

worden door de bedrijven uitgevoerd op een dusdanige manier dat de uitkomsten

onafhankelijk van de toekomstige uitvoeringsstructuur toepasbaar zijn. Gemeenten worden

ook betrokken bij de uitvoering van de diverse projecten om zo de samenwerking - breder

dan alleen de Sociale Werkbedrijven onderling - te versterken.

3. Doelstellingen West-Brabant kiest ervoor om op alle drie de thema's activiteiten te ontplooien. De volgende

doelstellingen worden hierbij nagestreefd. Voor een nadere specificatie wordt verwezen naar

hoofdstuk 4.

Thema 1, Ontwikkeling en plaatsing van SW medewerkers en eventuele nieuwe werknemers

vanuit de Participatiewet.

Werkzoekenden van de SW-wachtlijst worden in beeld gebracht en daarvan krijgen 48

werkzoekenden een traject aangeboden met als doel plaatsing op een garantiebaan.

Middels een pilot worden 35 leerlingen van het speciaal- en praktijkonderwijs in beeld

gebracht en geplaatst in een garantiebaan of beschut werk.

6

Er wordt een werkwijze ontworpen voor de integrale aanpak voor kwetsbare jongeren

van school naar werk, in samenhang met de regionale afspraken tussen gemeenten,

onderwijs (VMBO, PrO/VSO, MBO 1/2), UWV, bedrijfsleven en andere partners.

100 SW-medewerkers worden middels training en een carrousel voorbereid op de

flexibele arbeidsmarkt.

Thema 2, Bevordering en ontwikkeling expertise medewerkers van de Sociale Werkbedrijven

19 professionals worden opgeleid en gecertificeerd jobcoach

6 reeds opgeleide professionals worden bijgeschoold en gecertificeerd

registerjobcoach

alle SW-bedrijven zullen een door het UWV erkende jobcoachorganisatie worden

16 professionals worden opgeleid in functiecreatie

240 professionals worden getraind en hebben de juiste middelen om om te gaan met

agressie en conflictsituaties.

25 accountmanagers worden getraind zodat zij acquisitie kunnen plegen voor de brede

doelgroep

36 accountmanagers en trajectbegeleiders worden getraind in onderlinge

samenwerking

Alle staf- en kadermedewerkers worden getraind en/of volgen workshops zodat zij

flexibel mee kunnen gaan in de veranderingen die de bedrijven doormaken.

Thema 3, Bijdrage aan transformatie / innovatie van de regionale infrastructuur

Ontwikkelen van een regionaal expertisecentrum door:

a. harmonisatie via de gezamenlijke productcatalogus, met onder andere:

- een propositie voor een detacheringsfaciliteit,

- een propositie voor nieuw beschut werk

- implementatie loonwaardemethodiek.

b. onderzoeken van een gezamenlijk dienstencentrum

Plannen voor herbestemming infrastructuur, middels samenwerking met ketenpartners

en faciliteren van start-ups

Herpositioneren SW-bedrijven door middel van campagne "iedereen ontwikkelt mee"

Organisatieontwikkeling ter voorbereiding op de toekomst

4. Activiteiten Om bovenstaande doelstellingen te realiseren, worden de volgende projecten uitgevoerd.

4.1. Maatregelen thema 1: Ontwikkeling en plaatsing van SW medewerkers en eventuele nieuwe werknemers vanuit de Participatiewet !GO, ATEA en WVS faciliteren mensen, met beperkingen, zo regulier mogelijk te werken. In

het kader van dit plan worden trajecten gestart om mensen uit de Participatiewet te plaatsen

op garantiebanen. Deze inzet bestaat uit trajecten voor mensen van de Wsw wachtlijst en

schoolverlaters van het speciaal- en praktijkonderwijs. Daarnaast is er extra inzet voor SW-

medewerkers die steeds vaker flexibel moeten zijn in hun werk. Ook daar geldt dat de

detacheringscontracten steeds korter zijn, en men dus vaker van baan en werkomgeving

moet veranderen. Dit vergt flexibiliteit van medewerkers die dat vaak van nature niet hebben.

7

4.1.1 Trajecten wachtlijst Wsw

Vanaf 1 januari 2015 zijn geen mensen meer ingestroomd in de Wsw. Mensen die op de

wachtlijst stonden of wiens tijdelijke contract niet verlengd werd, zijn aangewezen op andere

ondersteuning naar werk. Mensen met een UWV uitkering (veelal Wajong), kunnen

aankloppen bij UWV; de anderen (inclusief Nuggers) kunnen aankloppen bij hun gemeente

voor ondersteuning. Het feit dat deze mensen wel een indicatie SW hebben gekregen,

betekent dat zij zeer moeilijk zelfstandig werk kunnen vinden. Dit is de reden om deze

doelgroep specifiek voorrang te geven bij het invullen van de garantiebanen.

Met dit project wil de regio een bijdrage leveren aan de garantiebanen door de prioritaire

groep 'wachtlijst SW' in beeld te brengen en naar werk te begeleiden. De SW-bedrijven

hebben al ervaring met het plaatsen op garantiebanen door het uitvoeren van de pilot

Wajong voor het UWV. Hierin organiseren de SW-bedrijven werkfit trajecten om Wajongers

naar werk te begeleiden. UWV kiest hierbij nadrukkelijk de samenwerking met SW-bedrijven

om gebruik te maken van bestaande publieke infrastructuren. Deze ervaring wordt benut om

trajecten in te richten voor de werkzoekenden op de wachtlijst Wsw. De volgende activiteiten

worden hiervoor ondernomen:

Screening van kandidaten op de wachtlijst: beschut werk of garantiebaan (i.s.m.

gemeenten en UWV)

Trajecten voor kandidaten van wie verwacht wordt dat ze geplaatst kunnen worden op

garantiebanen:

Trajectbegeleiding en werkfit trajecten

3 Kwartaalrapportages en 1 eindrapportage

Praktijkbegeleiding leerwerken

Jobcoaching bij plaatsing en nazorg

Werkgeversbenadering

Loonwaardebepaling

Ambitie

Met de uitvoering van dit deelproject beoogt de regio 100 werkzoekenden met een beperking

in beeld te hebben en 48 trajecten in te zetten voor garantiebanen. Daarnaast levert de

screening nadere informatie op voor gemeenten over die inwoners die mogelijk in

aanmerking zouden kunnen komen voor Beschut Werk.

4.1.2 Versterken kansen voor jongeren in een kwetsbare positie: Praktijkonderwijs,

Voortgezet Speciaal Onderwijs, VMBO en MBO 1/2 Rond de toeleiding van kwetsbare jongeren naar een startkwalificatie of de arbeidsmarkt is de beleidsmatige dynamiek groot. Bij deze groep komen de drie transities van jeugdzorg, Wmo en de Participatiewet samen, terwijl deze groep ook de effecten gaat ondervinden van de invoering van Passend Onderwijs en van Entreeopleidingen. Binnen deze kaders wil de regio West-Brabant met elkaar de handen ineen slaan om te komen tot een integrale aanpak voor jongeren in een kwetsbare positie. Er zijn al diverse initiatieven gestart om deze integrale aanpak samen met bedrijfsleven, onderwijs, gemeenten, SW bedrijven, UWV, Regionaal Bureau Leerplicht en andere organisaties en ketenpartners te intensiveren en te verbeteren.

Vanuit het verleden zijn er al duurzame relaties tussen de scholen en de Sociale Werkbedrijven in West-Brabant. Vanuit deze ervaring wordt samen met gemeenten in West-Brabant een nieuwe werkwijze voor een sluitende aanpak vormgegeven.

.

8

De volgende activiteiten worden ondernomen:

Deelname aan regionaal casusoverleg over jongeren in hun laatste schooljaar (optioneel)

Stages bij de SW-bedrijven ten behoeve van diagnostiek en ontwikkeling

werknemersvaardigheden

Stages bij reguliere werkgevers

Jobcoaching

Loonwaardebepaling

Gezamenlijke werkgeversbenadering in samenwerking met de multi-disicplinaire teams

met als doel plaatsing op garantiebanen. Hierbij wordt samengewerkt met de MDTs

Daar waar garantiebanen niet haalbaar zijn, zal in overleg met gemeenten bekeken

worden of de leerling in aanmerking komt voor beschut werk

Deelname bij de regionale werkconferentie Integrale aanpak onderwijs / arbeidsmarkt

kwetsbare jongeren, met o.a. als doel een regionale werkagenda op te stellen op dit

thema. Alle belangrijkste samenwerkingspartners worden uitgenodigd.

Ambitie Alle jongeren die uitstromen uit het VSO, het Praktijkonderwijs, het VMBO en de Entree opleiding en uitvallers vanuit het MBO-2 en in de regio West-Brabant gaan naar het vervolgonderwijs, hebben een duurzame werkplek, een passende dagbesteding of zitten in een toeleidingtraject. Een sluitend vangnet.

Concreet gaat we in dit project, gedurende 1 jaar, 35 leerlingen uit het onderwijs

ondersteunen. De ervaringen met deze werkwijze delen we in het kader van de regionale

sluitende aanpak van jongeren in een kwetsbare positie.

4.1.3 Training van-werk-naar-werk in verband met flexibilisering

De continue veranderingen rondom de West-Brabantse Sociale Werkbedrijven vragen om

flexibiliteit van alle medewerkers, van SW-medewerker tot MT-lid. SW-medewerkers krijgen

te maken met de afbouw van bepaalde activiteiten, het vervreemden van bedrijfsactiviteiten

of simpelweg een wisseling in detachering door veranderende vraag vanuit de arbeidsmarkt.

Gemiddelde SW-medewerkers presteren het best in een omgeving die stabiel en

voorspelbaar is. Om hen mee te nemen in de veranderende context, zullen zij getraind

worden in flexibiliteit. Deze training wordt ingezet voor SW-medewerkers die hun

(detachering) werkplek verliezen.

De ontwikkelde werkwijze is een combinatie van werken op verschillende werkplekken en

een training. De medewerkers maken kennis met verschillende beroepenvelden en doen

brede praktijkervaring op. Naast het werken op de carrousel afdeling, gaan alle medewerkers

van deze afdeling ook de bijbehorende carrousel training volgen.

De basis van de training is dat de deelnemers problemen en uitdagingen kunnen

identificeren en oplossingen voor deze uitdagingen kunnen aandragen. Het

probleemoplossend vermogen wordt gevoed waarbij deelnemers een actieve rol hebben. Zij

bedenken zelf oplossingen/manieren om met mogelijke obstakels om te gaan. Dit is een

essentieel onderdeel van de training. Daarnaast komen verschillende thema’s aan bod, zoals

zelfmotivatie, persoonlijke kwaliteiten, presentatie, communicatie, werkgevers en werk. In de

training wordt gebruik gemaakt van diverse werkvormen zoals rollenspellen,

groepsopdrachten, interviews en sport & spel.

De volgende activiteit wordt ondernomen:

100 medewerkers volgen een mindset training/carrousel

9

4.2. Maatregelen thema 2: Bevordering en ontwikkeling expertise medewerkers van de sociale werkbedrijven Om de rol van regionaal expertisecentrum goed te vervullen, zal geïnvesteerd worden in het

personeel via diverse trainingen.

4.2.1 Opleiding jobcoach en certificeren jobcoaches

Essentieel onderdeel bij het zo regulier mogelijk werken van mensen uit de doelgroep is

jobcoaching. Een jobcoach begeleidt mensen naar een betaalde baan en biedt hiertoe

begeleiding. Bij gebrek aan adequate jobcoaching zullen veel werknemers niet duurzaam

regulier werken. Het rpA heeft jobcoaching als speerpunt benoemd en geeft hier, bij

voorkeur, invulling aan via de samenwerkende Sociale Werkbedrijven. Om de duurzaamheid

te vergroten en teleurstellingen van zowel werknemers als werkgevers zoveel mogelijk te

voorkomen, wordt ingezet op het professionaliseren van jobcoaching in West-Brabant.

Om een professionaliseringsslag te maken worden de volgende activiteiten ondernomen:

19 begeleiders in West-Brabant worden opgeleid tot jobcoach.

6 professionals die al werkzaam zijn als jobcoach worden bijgeschoold en gecertificeerd

als registerjobcoach bij de beroepsvereniging Jobcoaches Nederland.

Alle SW-bedrijven behalen een UWV erkenning.

4.2.2 Opleiding functiecreatie

Professionals werkzaam bij Sociale Werkbedrijven en gemeenten staan voor de taak

mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te plaatsen bij reguliere werkgevers. Een

belangrijk instrument hiervoor is functiecreatie. Bij functiecreatie worden bedrijfsprocessen

efficiënter georganiseerd door werkzaamheden opnieuw te verdelen. Dit gebeurt door

werkprocessen te analyseren, relatief eenvoudige taken af te splitsen en deze taken samen

te voegen tot nieuwe duurzame banen. Zo doet gekwalificeerd personeel het werk waarvoor

het is opgeleid en worden elementaire taken uitgevoerd door mensen met afstand tot de

arbeidsmarkt.

De volgende activiteit wordt hiervoor ondernomen:

20 professionals volgen de basistraining functiecreatie

4.2.3 Omgaan met agressie via interventieteams

Het begeleiden van een bredere doelgroep naar werk, brengt helaas ook bredere

problematiek met zich mee. SW-bedrijven dienen nog meer dan voorheen voorbereid te zijn

op uitingen van agressie en conflictsituaties. De volgende activiteiten worden hiervoor

ondernomen:

140 professionals volgen een training agressiebeheersing

20 professionals volgen een training mobbing en collegiale traumaopvang

communicatiemiddelen worden aangeschaft (er wordt een pieperalarm aangelegd)

opstellen van een protocol voor de receptie

4.2.4 Professionaliseren werkgeversdienstverlening

De werkgeversdienstverlening in West-Brabant is georganiseerd middels vier sub-regionale

multi-disciplinaire teams (MDT’s) waarin collega's van UWV, sociale diensten en SW-

bedrijven samenwerken om de werkgever zo goed mogelijk te bedienen. Om deze teams te

versterken, worden de accountmanagers van de SW-bedrijven opgeleid zodat zij als breed

10

acquisitieteam kunnen opereren4. Deze trainingen zijn aanvullend op de rpA campagne

'iedereen ontwikkelt mee'.

25 professionals volgen de Masterclass Inbound Marketing

25 professionals volgen de training contentmarketing

48 professionals volgen een Disc training om samenwerking tussen accountmanagers en

trajectbegeleiders te optimaliseren door elkaars rol te herkennen en te versterken

4.2.5 Begeleiders om- en bijscholen

De continue veranderingen rondom de West-Brabantse Sociale Werkbedrijven vragen om

flexibiliteit van alle medewerkers, van SW-medewerker tot MT-lid. Door de krimp van de

Wsw-doelgroep zal de herschikking en clustering van werkzaamheden in de komende jaren

een continu gegeven zijn. Uitgangspunten hierbij zijn dat:

De meest rendabele werkzaamheden in stand worden gehouden.

De noodzakelijke flexibilisering en aanpassingen doorgang zullen moeten vinden,

maar dat deze met respect voor de medewerkers en hun mogelijkheden

vormgegeven worden.

Waar nodig omscholing aan medewerkers zal worden aangeboden.

Ook voor medewerkers die in een overhead- of managementfunctie werkzaam zijn, zal er het

nodige veranderen. De overhead c.q. het management zal moeten afnemen waardoor het op

een bepaald moment nodig kan zijn om ook de overhead/managementwerkzaamheden

anders in te delen. Dit onderdeel wordt in nauw overleg met gemeenten uitgewerkt, zodat het

optimaal aansluit bij de toekomstkeuzes die zij maken.

De volgende activiteiten worden hiervoor ondernomen:

267 medewerkers volgen thema cultuurbijeenkomsten.

21 professionals werken aan teambuilding

10 professionals volgen de training verzuim

10 professionals volgen trainingen t.b.v. detachering

80 professionals volgen een training normatief professionaliseren met als doel zelfreflectie

en cultuurverandering

4.3. Maatregelen thema 3: Bijdrage aan transformatie / innovatie van de regionale infrastructuur Om de rol van regionaal expertisecentrum goed te vervullen, zal geïnvesteerd worden in de

infrastructuur en samenwerking tussen !GO, ATEA en WVS-groep.

4.3.1 Expertisecentrum

De West-Brabantse Sociale Werkbedrijven zoeken elkaar steeds vaker op en proberen

kennis en expertise te bundelen. Dit wordt nu verbreed en geprofessionaliseerd door het

opzetten van een expertisecentrum. Het expertisecentrum kent zowel een externe

component (productcatalogus) als een interne component (gezamenlijk dienstencentrum).

De externe kant van het expertisecentrum richt zich op gemeenten, werkgevers en overige

maatschappelijke partners. Zij hebben bijvoorbeeld behoefte aan een eenduidige

loonwaardemethodiek en een sociale detacheringsfaciliteit. Een aantal producten is al 4 Deze training wordt opengesteld voor andere ‘MDT-collega’s

11

opgenomen in een gezamenlijke productcatalogus welke verder uitgewerkt wordt. Daarnaast

wordt een drietal producten ontwikkeld in het kader van dit plan: een propositie voor een

detacheringsfaciliteit, een propositie nieuwe beschut werk en de implementatie van

loonwaardemethodiek Talent6.

De interne kant van het expertisecentrum richt zich op expertise die de bedrijven zelf nodig

hebben zoals bijvoorbeeld kennis over de cao Wsw. Door de terugloop in SW-medewerkers

is het op een gegeven moment de vraag of het nog gewenst is om als SW-bedrijf voor alle

kennis en expertise zelf personeel in dienst te hebben. Niettemin, is de kennis en expertise

onmisbaar om de SW-medewerkers die nog werkzaam zijn, goed van dienst te kunnen zijn.

Hierin wordt winst behaald door kennis en expertise te bundelen in een gezamenlijk

dienstencentrum.

a) Gezamenlijke productcatalogus

Vanuit het project "gezamenlijke werkzoekende dienstverlening" hebben !GO, ATEA en WVS

een gezamenlijke productcatalogus opgesteld. De producten die hierin opgenomen zijn

worden in het kader van dit plan verder doorontwikkeld, waarbij maatwerk mogelijk blijft op

verzoek van opdrachtgevers. De volgende producten zijn in de eerste versie van de

productcatalogus opgenomen:

Diagnose

Intake

Loonwaardebepaling Talent6

Werkscan

Arbeidsdeskundig advies

Training, opleiding, ontwikkeling

Trajectbegeleiding

Jobcoaching

Sollicitatietraining

Sollicitatiebegeleiding

Training voor werkgevers

Training werknemersvaardigheden

Werk

Detachering

Functiecreatie

Leerwerken

De volgende activiteiten worden ondernomen:

Opstellen productcatalogus, met gedeelde definities van de producten.

Projectgroepen om werkmethodes per product te harmoniseren. Gemeenten zullen

deelnemen aan deze projectgroepen via duurzame overlegtafels.

Een drietal projecten om detachering, beschut werk en loonwaardebepaling verder te

onderzoeken of te implementeren; zie hieronder voor nadere specificatie.

Een propositie voor een sociale detacheringsfaciliteit

Er is sprake van een flexibele arbeidsmarkt: er is volop werk, maar dit resulteert lang niet

altijd in vaste banen. Werkgevers hebben behoefte aan een flexibele schil om pieken en

dalen op te kunnen vangen. Daarnaast geldt dat men werknemers met een grote afstand tot

12

de arbeidsmarkt wel een werkplek wil bieden, maar geen contract in verband met hoge

werkgeversrisico's. Dit verklaart ook het hoge percentage detacheringen vanuit de SW.

In het kader van de baanafspraak zal de regio nastreven zoveel mogelijk werknemers in

dienst bij werkgevers te plaatsen. Niettemin kan als stap daarnaartoe detachering een brug

vormen voor werkgevers die dit niet direct aandurven of voor werkzoekenden die flexibel

werkervaring opdoen. Een dergelijke faciliteit kan ook voor gemeenten behulpzaam zijn om

te voorkomen dat inwoners voortdurend meer of minder een beroep moeten doen op een

uitkering met bureaucratische lasten tot gevolg.

Landelijk wordt deze behoefte ook gezien en ondersteund. Eind 2015 zullen de partijen uit

de Programmaraad een handreiking detacheren opleveren. Deze handreiking biedt een

juridisch bestuurlijk afwegingskader. Gezien de doorlooptijd zullen de maanden september

tot en met december gebruikt worden voor het verzamelen van de tot nu toe opgedane

ervaringen. Deze worden samen met de handreiking gebruikt om begin 2016 een plan van

aanpak op te leveren en uit te voeren.

De West-Brabantse SW-bedrijven ontwikkelen gezamenlijk een werkwijze waarin kennis en

expertise op het gebied van detacheringen gebundeld wordt. De uitkomst van landelijke

ontwikkelingen worden hierin meegenomen en gemeenten worden nauw betrokken bij de

uitwerking. Er wordt dan uiteraard ook rekening gehouden met gemaakte beleidskeuzes.

De volgende activiteiten worden hiervoor ondernomen:

Gezamenlijk haalbaarheidsonderzoek West-Brabant

Plan van aanpak met daarin omschreven de kennisinfrastructuur

Besluitvorming over mogelijke routes voor het opzetten van de faciliteit

Opzetten van nodige juridische vehikels

Pilot met kandidaten uit de Participatiewet voor individuele gemeenten

Een propositie nieuw beschut werk

Met de invoering van de Participatiewet heeft het kabinet erkend dat niet iedereen werkzaam

kan zijn bij een reguliere werkgever. Hiervoor is de regeling beschut werk opgesteld welke

op termijn landelijk werk biedt aan 30.000 personen. Kenmerken van beschut werk zijn dat er

technische en organisatorische aanpassingen nodig zijn. Daarnaast is er permanent toezicht

en begeleiding noodzakelijk. Iemands loonwaarde is hierbij geen criterium. In 2015 zal er

een werkwijzer beschut werk vanuit de Programmaraad worden opgeleverd. Daarnaast is

aannemelijk dat de VNG landelijk afspraken maakt over arbeidsvoorwaarden.

De West-Brabantse SW-bedrijven ontwikkelen gezamenlijk een werkwijze waarin kennis en

expertise op beschut werk gebundeld wordt. De uitkomst van landelijke ontwikkelingen

worden hierin meegenomen en gemeenten worden nauw betrokken bij de uitwerking. Er

wordt uiteraard rekening gehouden met gemaakte beleidskeuzes.

Om de propositie uit te werken worden de volgende activiteiten ondernomen:

Uitwerking dienstverleningsmodel in samenwerking met gemeenten.

Pilot met deelnemers die uit de trajecten onder thema 1 een signalering beschut werk

krijgen.

Evaluatie en aanscherping dienstverleningsmodel in samenwerking met gemeenten.

13

Loonwaardesystematiek Talent6 implementatie

Vanuit de Participatiewet, de vorming van een regionaal Werkbedrijf en de behoefte hierbij

vanuit de gemeentes, is er vanuit de drie Sociale Werkbedrijven in deze regio versneld

initiatief genomen om te komen tot een eenduidige en professionele bepaling van de

loonwaarde van een medewerker, die in dat kader geplaatst gaat worden. De regio heeft

gekozen voor twee loonwaardemethodieken, namelijk de UWV-methodiek en Talent6, welke

inmiddels gecertificeerd is.

De ambitie is om Talent6 in de arbeidsmarktregio op een gefaseerde wijze uniform toe te

passen binnen de 3 SW-bedrijven voor de SW doelgroep en daarnaast voor doelgroepen

van gemeenten en UWV. Middels onderstaande activiteiten wordt geborgd dat er voldoende

professionals in de regio gecertificeerd zijn om loonwaardemeting volgens Talent6 uit te

voeren.

De volgende activiteiten worden hiervoor ondernomen:

Training ontwikkelen

Bijeenkomst ten behoeve van communicatie en certificering professionals

Tweedaagse training medewerkers

25 tot 30 professionals voeren elk tien loonwaardebepalingen uit

Digitale helpdeskfunctie ontwikkelen waar ook registratie in plaatsvindt

Twee supervisie bijeenkomsten

Collegiale toetsing

Maandelijkse intervisie

Praktijkondersteuning professionals

Doorontwikkeling (met behulp van ICT-ondersteuning) en validatie Talent6

Afstemming met de professionals die de UWV-methodiek uitvoeren

b) Gezamenlijk dienstencentrum

Door de terugloop in SW-medewerkers is het op een gegeven de vraag of het gewenst is als

SW-bedrijf voor alle kennis en expertise zelf personeel in dienst te hebben. Niettemin, is de

kennis en expertise onmisbaar om de SW-medewerkers die nog werkzaam zijn, goed van

dienst te kunnen zijn. Hierin wordt winst behaald door kennis en expertise te bundelen in een

gezamenlijk dienstencentrum. Dit is de reden om breed te onderzoeken welke onderdelen in

het gezamenlijk dienstverleningscentrum opgenomen kunnen worden. Belangrijk aspect in

het onderzoek is de speciale positie van ATEA, die als onderdeel van de gemeente Breda

een aantal zaken anders regelt.

Mogelijke onderdelen in het gezamenlijk dienstverleningscentrum:

salarisadministratie

arbo

subsidies

opleidingscoördinatie

ICT

waaronder onderzoek cliëntvolgsysteem: wens om op persoonsniveau digitaal te

rapporteren aan de opdrachtgever

expertise:

'wel of geen dagbesteding' (voorkomen dat mensen met loonwaarde 'vast komen te

zitten' in dagbesteding en ervoor zorgdragen dat mensen aan de ondergrens soepel

doorstromen naar dagbesteding)

arbeidsontwikkeling

ziektebeelden

14

begeleiding voor specifieke doelgroepen

De volgende activiteiten worden ondernomen:

Haalbaarheidsonderzoek

Plan van aanpak met tijdpad

Besluitvorming (go/no-go)

4.3.2 Herbestemmen infrastructuur

De veranderingen door gewijzigd beleid hebben ook effect op de infrastructuur van de

Sociale Werkbedrijven. In het verleden werkten SW-medewerkers op de sociale werkplaats

in grote fabriekshallen. Inmiddels werken steeds meer mensen bij reguliere werkgevers: een

trend die doorzet. Deze trend heeft leegstand tot gevolg. Gezien de grote leegstand van

kantoren in het algemeen, is simpel verkoop of verhuur vaak geen rendabele optie. De West-

Brabantse bedrijven kiezen voor innovatie die past bij hun missie: werkgelegenheid voor

mensen voor die dat niet vanzelfsprekend is.

Er worden twee lijnen uitgezet in het kader van dit sectorplan:

I. Samenwerking met ketenpartners

II. Faciliteren start-ups

Samenwerking met ketenpartners

Alle drie de bedrijven hebben pilots gedraaid om de samenwerking met GGZ en VG

zorgaanbieders te onderzoeken. WVS-groep en BSW-bedrijven (als onderdeel van de

ATEA-groep) zijn inmiddels ook zelf een AWBZ erkende organisatie. !GO is voor haar

gemeenten contractpartner voor dagbesteding. Naast de samenwerking op arbeidsmatige

dagbesteding gaan de SW-bedrijven onderzoeken met welke andere maatschappelijke

partners kan worden samengewerkt ten behoeve van de herbestemming infrastructuur.

Belangrijk onderwerp van gesprek met gemeentelijke opdrachtgevers is een betere benutting

van het maatschappelijk vastgoed.

De volgende activiteiten worden hiervoor ondernomen:

gesprekken potentiële samenwerkingspartners over huisvestingsbehoeften naar de

toekomst toe; gekoppeld aan mogelijke samenwerking op activiteiten

Verkenning met gemeenten over betere benutting maatschappelijk vastgoed

rapportage met kansen en belemmeringen

uitwerken kansrijke samenwerkingen

Faciliteren start-ups

De generatie die nu afstudeert, start steeds vaker een eigen bedrijf. Deze start-ups hebben

potentie om snel te groeien en bieden dan ook werkgelegenheid. De jonge ondernemers van

nu zijn gedreven door duurzaamheid en een positieve bijdrage aan de maatschappij. Dit zijn

dan ook bij uitstek ondernemers die het leuk vinden om samen te werken met de doelgroep.

De West-Brabantse SW-bedrijven willen profiteren van deze trend door de startups te

faciliteren in hun eigen infrastructuur om zo leegstand te voorkomen.

Er wordt een verkenning uitgevoerd naar de haalbaarheid van een publiek privaat thematisch

start-up platform dat zich richt op het faciliteren van start-ups en (indien mogelijk) gevestigde

bedrijven. Het onderzoek is gericht op de inzet van de bestaande infrastructuur

(kantoorruimte, bedrijfsruimte, werkplaatsen) in combinatie met dienstverlening, waar

bijvoorbeeld in de vorm van een incubator een goede faciliteit kan worden geboden aan

15

(startende) ondernemers. Hierbij worden mogelijke experimenten in de contractvormen met

huur en omzet als mogelijkheid ingezet.

4.3.3 Herpositioneren SW-bedrijven

Het rpA zet een promotiecampagne op, genaamd 'iedereen ontwikkelt mee'. Doel van de

campagne is om de Participatiewet levend te krijgen onder verschillende doelgroepen. De

campagne is gericht op het delen van goede voorbeelden van zowel werkzoekenden,

werknemers als werkgevers. Aanvullend op deze campagne zullen de Sociale Werkbedrijven

communicatie activiteiten ontplooien om zichzelf anders te positioneren, passend bij een

nieuwe Participatiewet.

De volgende activiteiten worden ondernomen:

een communicatiecampagne

een event voor werkgevers

4.3.4 Organisatieontwikkeling

De drie Sociale Werkbedrijven zien zich geconfronteerd met een gefaseerde krimp van de

uitvoering van de SW-taakstelling. Tegelijkertijd zullen er in meer of mindere mate andere

taken worden gevraagd. Dit vraagstuk leidt tot een aantal zaken die in het kader van

organisatieontwikkeling gestalte zullen krijgen bij de drie organisaties. Deze projecten

worden door de afzonderlijke Sociale Werkbedrijven uitgevoerd, maar kennis en opgedane

ervaringen worden breed in de regio gedeeld.

a) Verkenning en studie naar de verzelfstandiging van bedrijfsonderdelen

In het land zijn er enkele voorbeelden bekend van het verzelfstandigen van

bedrijfsonderdelen of het aangaan van joint ventures. Daarmee ontstaan ook sociale

ondernemingen. Dit soort processen kent een eigen dynamiek, maar ook een eigen

afwegingskader. Ook landelijk bestaat hier belangstelling voor. Vanuit WVS en !GO zal hier

nader onderzoek naar gedaan worden, gericht op het verzamelen van kennis en expertise.

b) Opstellen van een implementatieplan voor !GO in samenwerking met de gemeenten.

De Dongemond-gemeenten hebben besloten om voor de toekomst van !GO in

samenwerking met het bedrijf een implementatieplan op te stellen voor de toekomst. In dit

plan zullen tal van vragen worden verkend en onderzocht die een antwoord moeten geven

op de ontwikkeling van de uitvoeringsorganisatie op de middellange en langere termijn. Om

tot dit implementatieplan te komen zullen verschillende activiteiten worden ontplooid.

Begonnen wordt met een brede workshop in de vorm van een World café voor alle

gemeenteraden, cliëntenraden en andere betrokkenen onder het motto “Samenwerken met

Feedforward”.

c) Herstructurering BSW Bedrijven

De ATEA-groep heeft een herstructureringsplan opgesteld om het negatief

exploitatieresultaat van BSW Bedrijven te minimaliseren. In het kader van dit plan wordt een

projectgroep opgesteld om dit nader vorm te geven en de uitvoering hiervan te monitoren.

d) Lean implementeren bij WVS Roosendaal

De implementatie van de Participatiewet gaat gepaard met bezuinigingen. Deze komen

naast de reeds voorgenomen bezuinigingen op de rijksbijdrage per SE. Dit vergroot

nogmaals de noodzaak om zo efficiënt mogelijk te werken. Naast beoogde efficiency

16

voordelen door vergaande samenwerking, wil WVS-groep haar medewerkers laten werken

volgens de principes van Lean.

Lean is een filosofie en vooral een manier van werken waarbij alles en iedereen in de

onderneming zich richt op het creëren van waarde in alle processen en het elimineren van

verspillingen. Door de klant centraal te stellen creëer je maximale toegevoegde waarde voor

de klant tegen minimale inspanning. Hierdoor verbetert de kwaliteit, dalen de kosten en

daardoor stijgt de winst. Het resultaat is ook meetbaar op andere vlakken:

hogere klanttevredenheid en meer betrokkenheid van de medewerkers.

De volgende activiteiten worden hiervoor ondernomen:

Trainingen lean voor 10 WVS professionals

Implementatie van lean bij WVS

e) Implementatie Matchcare bij WVS Roosendaal

Eén werkplein in West-Brabant heeft gekozen om het programma Matchcare in te zetten

voor de diagnose, screening en matching van kandidaten. Om de samenwerking verder te

optimaliseren zal WVS Roosendaal waar nodig Matchcare aanschaffen en implementeren. In

het kader van een lopende bestuursopdracht zal verdere verkenning voor twee werkpleinen

en het SW-bedrijf leiden tot een integrale samenwerking.

17

5. Planning Een aantal projecten is reeds gestart, anderen starten zodra dit plan geaccordeerd is. Een

aantal thema's wordt projectmatig opgepakt met een begin, een doorloop en een afronding.

Een aantal andere thema's wordt komend jaar aangeslingerd en zal na september 2016

stevig staan en doorgang vinden. Eén en ander is hieronder uitgebeeld, waarbij blauw de

voorbereiding betreft, groen de uitvoering en/of monitoring en geel de afronding.

wa

ch

tlijs

t W

sw

Pro

/Vso

Va

n w

erk

na

ar

we

rk

Jo

bco

ach

ing

Fu

nctiecre

atie

Om

ga

an

me

t a

gre

ssie

Accou

ntm

an

ag

ers

Fle

xib

ilise

ring

sta

f en

ka

de

r

Ge

za

me

nlij

ke

pro

du

ct-

ca

talo

gus

De

tache

ring

s-f

acili

teit

Nie

uw

besch

ut

we

rk

Ta

lent

6

Ge

za

me

nlij

k

die

nste

nce

ntr

um

He

rbe

ste

mm

en

infr

astr

uctu

ur

Ied

ere

en

on

twik

kelt m

ee

Org

an

isa

tieo

ntw

ikke

ling

Jan 15

Feb 15

Mrt 15

Apr 15

Mei 15

Jun 15

Jul 15

Aug 15

Sep 15

Okt 15

Nov 15

Dec 15

Jan 16

Feb 16

Mrt 16

Apr 16

Mei 16

Jun 16

Jul 16

Aug 16

Sep 16

18

6. Begroting Totaal

Maatregelen op het niveau van de SW-medewerker

Trajecten wachtlijst WSW € 89.184

Trajecten leerlingen VSO/pro € 211.600

Training van werk-naar-werk € 127.200

Subtotaal thema 1 € 427.984

Maatregelen op het niveau van de staf en begeleiders

Opleiding jobcoach en certificeren € 298.070

Opleiding functiecreatie € 36.000

Omgaan met agressie € 304.140

Accountmanagement € 127.635

Flexibilisering staf en kader € 211.620

Subtotaal thema 2 € 977.465

Maatregelen op het niveau van de SW-bedrijven

Expertisecentrum

a) gezamenlijke productcatalogus € 144.450

- sociale detacheringsfaciliteit € 167.000

- nieuw beschut werk € 48.960

- Talent6 € 215.400

b) gezamenlijk dienstencentrum € 557.187

Herbestemmen infrastructuur € 340.960

Iedereen ontwikkelt mee € 209.100

Event € 97.250

Organisatieontwikkeling € 380.600

Subtotaal thema 3 € 2.160.907

Projectmanagement € 144.240

Totaal € 3.710.596

De totale kosten voor uitvoering van dit plan zijn € 3.710.596. Middels deze aanvraag doet

West-Brabant een beroep op de maximaal beschikbare subsidie van € 1.359.710.

Naast de co-financiering vanuit de inzet van personeel van de Sociale Werkbedrijven, wordt

door het rpA de ontwikkeling van Talent6 mede gefinancierd.

7. Uitvoeringsorganisatie Dit plan wordt zoveel mogelijk vanuit gezamenlijkheid met alle gemeenten in West-Brabant

uitgevoerd. De verantwoordelijkheid voor de uitvoering ligt bij de Sociale Werkbedrijven,

waarbij het budgetbeheer gezamenlijk door de controllers van de drie bedrijven wordt

uitgevoerd. De gemeente Breda zal hierbij aansluiten.

19

Voor de voortgangsbewaking en afstemming tussen de verschillende onderdelen wordt een

projectgroep ingericht. Zo wordt voor de duur van het project een bescheiden

projectorganisatie in het leven geroepen.

Taken stuurgroep

- inhoudelijke en financiële afstemming en voortgangsbewaking en verbinding met overige

relevante programma's in West-Brabant

Samenstelling stuurgroep

- Managers werk en inkomen West-Brabant

- Directeuren SW-bedrijven

Taken projectgroep

- voortgangsbewaking en verslaglegging

- afstemming tussen de projecten

- budgetbeheer in samenwerking met de werkgroep Budgetbeheer

- terugkoppeling naar gemeenten en andere stakeholders

Samenstelling projectgroep

- Breda: Tanja Willemsen (eventueel aangevuld)

- WVS-groep: Jos Koopman en Wilma Faijaars

- ATEA-groep: Remko van der Sanden en Rob Dusée

- !GO: Egbert Lichtenberg en Dianne Bekker

- Projectmanagement door Jenny den Hertog, adviseur KplusV

Samenstelling werkgroep Budgetbeheer

Drie controllers van de drie bedrijven.

Vergaderfrequentie en tijdsbesteding

De projectgroep komt maandelijks bijeen om voortgang en knelpunten o.b.v. genoemde

taken te bespreken.

8. Proces van afstemming De Sociale Werkbedrijven zijn het met elkaar eens over de koers en richting van de

activiteiten in de regio. De activiteiten zijn in gezamenlijkheid bedacht en zullen ook samen

worden uitgevoerd. De medezeggenschapsraden van de drie bedrijven zijn geïnformeerd

over de ontwikkelingen zoals beschreven in dit sectorplan en het definitieve plan is ter

informatie aan hen aangeboden. In de uitvoering zullen de ondernemingsraden voortdurend

op de hoogte worden gehouden van de ontwikkelingen en waar nodig zullen de procedures

conform de WOR voor wat betreft adviesaanvraag of instemmingsaanvraag gevolgd worden.

Het opstellen van dit plan is in overleg met de gemeenten gebeurd. Beleidsadviseurs hebben

input geleverd en meegelezen op dit plan. De adviezen zijn verwekt in de definitieve versie

welke geagendeerd is in het regionaal managementoverleg (tussen gemeenten en Sociale

Werkbedrijven) op 3 juli 2015. Vervolgens is het definitieve plan voorgelegd in de regiegroep

Regionaal Werkbedrijf (rRW) op 8 juli 2015: wethouder B. Bergkamp, namens werkgevers J.

de Lange en namens werknemers F. Szablewski.