Symposium“Samen duurzame scholen realiseren”

Willem Adriaanssen, Partner HEVO28-11-2013

Nieuwbouw Lyceum Schravenlant te Schiedam

1. Rol HEVO.2. Vertrekpunt.3. Waarom is de nieuwbouw van

Lyceum Schravenlant een succesvol scholenbouwproject? … en wat kunt u daarvan leren?

Agenda

Wie is HEVO en wat is onze rol?

-Gevestigd in Den Bosch, landelijk opererend, 80 adviseurs, projectmanagers en projectleiders

-Dienstverlening: - Strategische huisvestingsadvisering- Project- en procesmanagement- Integrale huisvestingsoplossingen

Rol bij Schravenlant: Programma van Eisen, Projectmanagement ontwerp, sloop & bouw

Kantoren

Onderwijs en Sport

Gezondheidszorg

Vertrekpunt

• Vraagstelling; definieer, ontwerp & realiseer een duurzame school volgens de C2C-filosofie

• Normatief stichtingskostenbudget

• Samenwerking school-bestuur-gemeente

Waarom is de nieuwbouw van Schravenlant een succesvol scholenbouwproject?

3 hoofdpunten, namelijk:

A. Effectieve structuur

B. Passende cultuur

C. Duidelijke visie & strategie

en wat kunt u hiervan leren voor andere projecten?

A. Een effectieve structuur

1. Duidelijke Organisatiestructuur2. Inzichtelijk Informatiemanagement3. Kwaliteit- & risicomanagement4. Deugdelijk kostenmanagement5. Beheersing planning

Een effectieve structuur en kwaliteit van het proces is een basisvoorwaarde, maar:

• geeft geen garantie en • maakt niet het verschil!

B. Passende cultuur

1. Deskundige partijen & personen2. Persoonlijke betrokkenheid3. Betrekken andere groepen4. Constructieve samenwerking5. Projectprincipes

Hoe krijg je het beste team?

Sollicitatieprocedure

Hoe krijg je het beste team; profielschets

.

Aanbesteden op EMVI-criteria geeft mogelijkheden om sterker te selecteren op de kwaliteit en competenties van

zowel het bedrijf als de sleutelpersonen.

Persoonlijke betrokkenheid door een ambitieus en aansprekend doel

Betrekken andere groepen, samen bereik je meer

Constructieve samenwerking

Het gaat om het samenspel van het hele team

Projectprincipes

Gezamenlijk bepalen wat de principes zijn die voor het project van toepassing zijn, geeft alle partijen een richting

en ankerpunt op het moment dat moeilijke keuzes gemaakt moeten worden.

C. Duidelijke visie & strategie

1. Eenduidige vraagstelling (PvE); weten wat je wil bereiken

2. Integrale aanpak; alle facetten direct integraal meenemen

3. Strategie naar het duurzame einddoel; levensduuraanpak

4. Ideaal plan; leg de lat zo hoog mogelijk5. Blijven sturen op verhogen waarde eindresultaat

Wat wilt u bereiken?

Een duidelijk Programma van Eisen is essentieel voor een goed project.

Onduidelijke eisen spelen een hoofdrol in het ontstaan van faalkosten in projecten.

Energie WaterBodemMateriaal

Gebruikswaarde

TechnischeWaarde

Belevingswaarde

Komen tot maximale waarde vanuit drie perspectieven:

Optimaal aansluiten op (werk)processen Stimuleert duurzaam gedrag Flexibiliteit - veranderend gebruik opvangen

Gebouw straalt duurzaamheid uit Gezonde gebouwen - omgevingsaspecten Zichtbare maatregelen / PR

Wat is waardevol voor de school?

Als je weet wat waardevol is, weet je ook waar je prioriteiten liggen.

Bij Schravenlant bleek een goed binnenklimaat prioriteit nummer 1!

Denk en werk integraal in de hele cyclus

Maak een Ideaal-plan

Door een ideaal plan te maken weet je wat het ultieme doel is.

De lat gaat hierdoor aanzienlijk omhoog.

(Financiële) strategie duurzaam eindresultaat

Haalbaar binnen normbudget

Investering ideaalplan

Haalbaar op basis van TVT met Financieringsarrangement

Extra door beroep op duurzaamheidsbeleid gemeente

Experimenteel C2C-budget gemeenteExtra door beroep op kwaliteitsbehoefte bestuur

Vooralsnog onhaalbaar plandeel

OpbrengstLevens-duur-aanpak

Gerealiseerd plan

Blijven sturen op waarde maximalisatie

.

Er blijven kansen voorbij komen, bijvoorbeeld toepassing van zonnepanelen.

Feiten & cijfers

• Gebouw voor 670 leerlingen (12-18 jaar oud)• 5.500 m2 vloeroppervlak school en 2 gymzalen, totaal 6.040 m2 BVO• Bouwkosten € 1.240,--/m2 BVO (exclusief btw)• Stichtingskosten € 1.733,--/m2 BVO (inclusief btw)

• Definitiefase maart tot juli 2010• Selectie ontwerpteam april tot oktober 2010• Ontwerpfase november 2010 tot augustus 2011• Prijsvormingsfase september tot november 2011• Sloopfase oktober 2011–maart 2012• Bouwfase mei 2012–augustus 2013

• Locatie nabij spoor, tram en snelweg• Locatie in transitiegebied tussen oude sociale woningbouw en

nieuwe woningbouw

Vragen?