Sander Van Veen MSc FD Career Challenge 2010

7
Leiderschapskwaliteiten krijg als je openstaat voor je omgeving

Transcript of Sander Van Veen MSc FD Career Challenge 2010

Page 1: Sander Van Veen MSc   FD Career Challenge 2010

Leiderschapskwaliteiten krijg als je openstaat voor je omgeving

Page 2: Sander Van Veen MSc   FD Career Challenge 2010

LEIDERSCHAPLeiderschap is het met visie en spirit streven naar een doel in de toekomst waarin ambitie

leidend is

Leiderschap betekent eveneens dat je deze doelen samen als team bereikt

Leiders zijn succesvol bij de gratie van het team

Ik streef er altijd naar om samen met een team te streven naar het hoogst haalbare resultaat, waarbij ieder teamlid zijn of haar

capaciteiten maximaal kan benutten

Page 3: Sander Van Veen MSc   FD Career Challenge 2010

Mijn visie op dit moment is om in mijn huidige functie ons bedrijf naar een hoger plan te brengen wat betreft Internet marketing en

online sales mogelijkheden in een internationaal umfelt

VISIEGoede leiderschapskwaliteiten worden onderscheiden door een duidelijke visie

Visie is hetgeen het team als leidraad heeft om haar doelen te bereiken

Een goede leider is in staat de visie als leidraad en niet als bindend te beschouwen

Page 4: Sander Van Veen MSc   FD Career Challenge 2010

SPIRIT

Door het geven en nemen van feedback houd ik mijzelf en mijn collega’s gemotiveerd. Door geregeld kwalitatieve feedback te geven en te nemen behoud ik de spirit en scherpte om het doel te bereiken

Als leider of manager heb je meerdere verantwoordelijkheden:

- Kwalitatief- Kwantitatief- Inter-persoonlijk

Motivatie van personen zowel intern als extern zijn van cruciaal belang voor een

succesvolle leider

Page 5: Sander Van Veen MSc   FD Career Challenge 2010

TOEKOMST

E-Commerce, waarin ik werkzaam ben, is een van de meest dynamische bedrijfsonderdelen. Lange termijn is daardoor al heel snel. Ieder dag wil ik resultaat zien en ik verwacht dit dan ook. Dit

houd mij scherp en gedreven.

Targets hebben slechts toegevoegde waarde als deze haalbaar zijn

Verdeel de toekomst in drie gedeelten:- Korte termijn- Middenlange termijn- Lange termijn

Gebruik het SMART principeSpecifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden

Page 6: Sander Van Veen MSc   FD Career Challenge 2010

AMBITIE

Voor mij zijn targets een onderdeel van ambitie. Mijn ambitie is een richting waar ik naartoe wil, maar is tegelijk veranderlijk. Iedereen om mij heen kan deze ambitie beïnvloeden. Hier sta ik voor open en

dat stimuleer ik ook

Ambities veranderen, accepteer dit

Ambities mogen onrealistisch lijken

Iedereen heeft ambities, luister daar naar

Page 7: Sander Van Veen MSc   FD Career Challenge 2010

Wat is leiderschap? Waartoe leid ik?

Als Business Unit Internet Specialist bij NH Hoteles ben ik verantwoordelijk voor de

online omzet op onze eigen online kanalen. Dat kan ik alleen door mijn collega’s mee te nemen in het proces. Resultaten te delen en

successen en tegenslagen samen te evalueren. Alleen dan zijn wij succesvol

CONCLUSIE

Quote van een goede leider:Of course there are moments that you wonder how long you should be doing this, because there are other aspects that are not nice in

this lifestyle, but... I just love winning