Samenstelling & Stromen in het personeelsbestandSamenstelling & Stromen in het personeelsbestandSamenstelling & Stromen in het personeelsbestandSamenstelling & Stromen in het personeelsbestand

Onderzoeksrapport 2011Onderzoeksrapport 2011Onderzoeksrapport 2011Onderzoeksrapport 2011----2012201220122012

AAAAan de slag met an de slag met an de slag met an de slag met strategische personeelsplanning en de strategische personeelsplanning en de strategische personeelsplanning en de strategische personeelsplanning en de

samenstelling en dynamiek vsamenstelling en dynamiek vsamenstelling en dynamiek vsamenstelling en dynamiek van an an an het personeelsbestandhet personeelsbestandhet personeelsbestandhet personeelsbestand

SAMENSTELLING EN STROMEN IN HET PERSONEELSBESTAND | 2

INHOUDSOPGAVE

1. Markt en strategie 4.

1.1 Marktverwachtingen 4.

1.2 Prioriteiten van het management 6.

1.3 Prioriteiten van HRM 8.

2. Samenstelling en dynamiek van het personeelsbestand 11.

2.1 Samenstelling van het personeelsbestand 11.

2.2 Dynamiek van het personeelsbestand 15.

2.3 Overige HR-uitkomsten 17.

3. Verdiepingsonderzoek strategische personeelsplanning 19.

3.1 Conclusies: de hype voorbij 20.

3.2 Arbeidsmarktontwikkeling 21.

3.3 Invloeden op het HRM-beleid 22.

3.4 De strategische inzet van HRM 22.

3.5 Inzicht in de (gewenste) ontwikkeling van het personeelsbeleid 23.

3.6 Informatiebronnen voor strategische personeelsplanning 25.

4. Praktijkcase vtsPN (voorziening tot samenwerking Politie NL) 27.

SAMENSTELLING EN STROMEN IN HET PERSONEELSBESTAND | 3

Inleiding

Uit de prioriteiten van HRM blijkt dat formatie en personeelsplanning, opleiding en ontwikkeling en

HR-strategie de belangrijkste thema's voor 2011 zijn. Uit onze resultaten blijkt dat formatie en

personeelsplanning ieder jaar een topprioriteit heeft.

Het onderzoek van Berenschot 2011-2012 is het fundament onder het onderzoeksrapport

Samenstelling en Stromen in het personeelsbestand. In dit rapport gaan we dieper in op de

marktverwachtingen van de respondenten en de prioriteiten die management en HRM stellen. Deze

content en de prioriteiten vormen de basis van het HR-beleid.

Dit onderzoeksrapport bevat gegevens over de uitkomsten van het werk van HRM: de

demografische samenstelling van het personeelsbestand, gegevens over de dynamiek in het

personeelsbestand als gevolg van externe en interne mobiliteit van personeel en gegevens die

indicatief zijn voor de inzetbaarheid van medewerkers. Met deze gegevens kunt u een beter beeld

krijgen hoe effectief de organisatie is in het behalen van de gewenste uitkomsten van het gevoerde

HR-beleid.

U kunt met deze uitgave inzicht krijgen in de uitkomsten van het werk van HRM: de demografische

samenstelling van het personeelsbestand, gegevens over de dynamiek in het personeelsbestand

als gevolg van externe en interne mobiliteit van personeel en gegevens die indicatief zijn voor de

inzetbaarheid van medewerkers. Met deze uitkomsten kunt een beter beeld krijgen hoe effectief de

organisatie is in het behalen van de gewenste uitkomsten van het gevoerde HR-beleid. Dit

onderzoeksrapport behandelt daarnaast een praktijkcase van vtsPN (voorziening tot samenwerking

Politie NL ) waarin Martin Staats beschrijft hoe je de behoeften van nieuwe medewerkers inzichtelijk

kan maken.

Uit dit onderzoeksrapport kunt u opmaken dat van de medewerkers die in dienst zijn bij de

onderzochte organisaties, 85 procent een vast contract heeft voor onbepaalde tijd, en 15 procent

van de medewerkers een contract met een bepaalde duur heeft. Het percentage medewerkers met

een vast contract is het hoogst binnen de overheid (95 procent) en het laagst binnen de handel,

transport en dienstverlening (70 procent).

Wij wensen u veel succes met het realiseren van uw eigen HR-doelstellingen op het gebied van

Samenstelling en Stromen in uw personeelsbestand. Wij hopen dat dit onderzoeksrapport 2011-

2012 daarbij een nuttige ruggensteun is.