Samen van meerwaarde...Markt en management Ook voor GMB Services werd een nieuw Strategisch...
26
GMB Directieverslag 2016 Samen van meerwaarde
Transcript of Samen van meerwaarde...Markt en management Ook voor GMB Services werd een nieuw Strategisch...
GMB Directieverslag 2016
Samen van meerwaarde
Dit directieverslag laat u cijfers zien waar we trots op zijn. En meer dan dat: het verhaal achter de cijfers
houdt een belofte in voor de toekomst. In 2016 zijn de verbeteringen die we de afgelopen jaren hebben ingezet
waterdicht op hun plek gevallen. Waar we de afgelopen jaren duidelijke keuzes hebben gemaakt met betrekking tot onze
activiteiten en markten, zijn deze lijnen in 2016 dieper doorgezet.
De kern van onze visie: samen verbeteren, waait fris door alle clusters van GMB. We zetten ons in voor meer veiligheid, een schonere wereld en een
doelmatige omgang met grondstoffen en energie. Hierin willen we van waarde zijn voor onze klanten en voor de samenleving. Dat kunnen we door uit te blinken in de specialismen waarvoor we hebben gekozen; in goede samenwerking met onze opdrachtgevers, combinanten en partners en samenwerkend als één GMB. Samen verbeteren!
Gerrit-Jan van de Pol | Jan van Middelkoop
Het jaar van de stabilisatie; zo laat 2016 zich het beste typeren. Het besef van waarde is letterlijk, via processen en systemen, doorgedrongen tot op de werkvloer. De medewerkers kregen beter inzicht in financiële zaken en dat zorgt voor stabiliteit. 2016 was ook het jaar waarbij achterom kijken plaatsmaakte voor blikken vooruit. Bij alle clusters van GMB.
Er is nadrukkelijk naar de toekomst gekeken. Met elk cluster werd een nieuw Strategisch Ondernemingsplan opgesteld. De basis voor alle clusters is goed en er is veel potentie, zowel in positionering als winstgevendheid. Voor de komende jaren is zelfontplooiing het sleutelwoord van de mensen en de clusters van GMB. Daar ligt zeker nog groei in het verschiet.
Frank Koote | Kees Wielaart | Jan Casteleijn (voorzitter)
Van de groepsdirectie
Van de Raad van Commissarissen
GMB Directieverslag | 20162
1 Beleid & Strategie
Zo ging het met GMB
Een buitengewoon resultaat In 2016 lag de omzet van 135 miljoen euro - inclusief ons aandeel in bouwcombinaties - op vergelijkbaar niveau als in 2015. De glans van 2016 is vooral afkomstig van het resultaat van 7,9 miljoen euro voor belastingen. Dat overtreft ruimschoots de prognose. De steeds betere, structurele en breed gedragen focus op project-resultaat werpt vruchten af. Ook meer aandacht voor facturering en verbetering van werkkapitaal droeg bij aan de gezonde bankstand. We kijken dan ook terug op 2016 als een sterk jaar.
Goede verwachtingen Ons ondernemingsplan getuigt van ambitie. Van vertrouwen in onze kwaliteiten en onze markt-potentie. In 2017 gaan we onze clusters na-drukke lijk positioneren en een aantal rolt hun marketingplannen uit die dit jaar zijn opgesteld. Met de basis op orde, een goede werkvoorraad en overwegend gunstige vooruit zichten, verwachten we voor 2017 - conservatief begrotend - een ge-lijk waardige omzet als in 2016. Met een verge lijk-baar resultaat.
135 miljoen euro omzet
7,9 miljoen euro winst
Het jaar 2016
www.gmb.eu 3www.gmb.eu
2 Clusters
GMB Services
GMB Directieverslag | 20164
De multitechnische specialist GMB Services positioneert zich als multi technische specialist op het gebied van afval water, drinkwater en milieu. Deze propositie is - zeker in combinatie met de kleinschalige en flexibele organisatie - onderscheidend in de markt en heeft gezonde potentie. In 2016 maakte GMB Services opnieuw stappen als zelfstandig cluster - steeds minder afhankelijk van het werk uit andere GMB-clusters.
Ontwikkeling Waar dat mogelijk is bieden vakgroepen van GMB Services hun technieken aan als één integrale service om zo samen van meerwaarde te zijn voor de opdrachtgever. Willen we succesvol inspelen op de ontwikkelingen en wensen in de markt, dan wordt het een uitdaging om goede mensen aan ons te binden in met name de elektrotechniek, werktuigbouw en betontechniek. Hier gaan we ons op richten met speciale opleidings- en wervings-programma’s.
Markt en management Ook voor GMB Services werd een nieuw Strategisch Ondernemingplan opgesteld. Rode draad hierin is focus op de meerwaarde, positionering en marke-ting van GMB Services, en van daaruit stapsgewijs groeien. In lijn hiermee wordt in 2017 een commer-cieel manager aangesteld. Het manage mentteam van GMB Services wordt versterkt met een bedrijfsleider met affiniteit met werktuigbouw en de industriële markt.
De cijfersIn 2016 boekte GMB Services een stevige omzetgroei naar 13 miljoen euro, inclusief de omzet van Grondbereik. Alle vakgroepen van GMB Services presteerden goed en hebben hun inbreng in de cijfers. Het aandeel van Grondbereik draagt expliciet bij aan het goede resultaat.
2 Clusters | GMB Services
Samenwerkende vakgroepen
Oriëntatie op groei Stabiel en
rendabel
Het jaar 2016
Goede vooruitzichtenNaar verwachting wordt 2017 opnieuw een druk jaar voor GMB Services. Eind 2016 stond de werkvoorraad op een goed niveau, mede door de omzet uit de raamcontracten met Waterschap Hollandse Delta, AquaMinerals, de gangbare activiteiten van Drinkwaterservice en de relatie- netwerken van Installatietechniek en Betontechniek.
www.gmb.eu 5
GMB Rioleringstechnieken
GMB Directieverslag | 20166
Marketing/communicatie Ook voor GMB Rioleringstechnieken werd een nieuw Strategisch Ondernemingsplan opge steld. Het plan staat in het teken van groei - met ambitieuze doelstellingen. In de aanloop hier-naartoe is een marketing- en communicatie plan opgesteld en werd een commercieel medewerker aangetrokken. In 2017 wordt de eerste aanzet gemaakt voor een nieuwe organisatie structuur om de doelstellingen orga ni sa torisch het hoofd te bieden. Eind 2017 wordt het kantoor in Kampen uitgebreid om te kunnen voorzien in de groeiende capaciteits behoefte.
De cijfersVoor GMB Rioleringstechnieken was 2016 een bijzonder goed jaar. De omzet nam andermaal toe ten opzichte van het voorgaande jaar en kwam uit op 14 miljoen euro. Hierover werd een aansprekend resultaat geboekt. De groei is volledig toe te schrijven aan onze activiteiten op de markt van rioolrenovaties.
De renovatiespecialist GMB Rioleringstechnieken profileert zich als een modern rioolrenovatiebedrijf, met reiniging en inspectie in een ondersteunende functie. In 2016 was onze tweede UV-unit voor streng relining - aangekocht in 2015 - het volledige jaar opera tio-neel. Bovendien werd voor twee maanden een derde relining unit ingehuurd; dit verklaart de omzetgroei ten opzichte van 2015. Met het oog op de verwachte doorgroei werd ook een vierde freesunit aangekocht.
Glasvezel putrenovatie In 2016 is een start gemaakt met de opzet van de discipline putrenovatie - met de toepassing van een innovatief glasvezelsysteem. Dit versterkt onze positionering als integrale renovatie spe-cialist, waarmee we ons naast gemeenten nog meer gaan richten op de aannemerij en de industrie. Eind 2016 zijn we gestopt met kolken-zuigen omdat deze activiteit niet past in onze positionering.
2 Clusters | GMB Rioleringstechnieken
Hoge productiviteit Voorbereidingen
voor groei
Het jaar 2016
Vrijkomende projectenDe stijgende lijn klimt verder omhoog. Voor 2017 en de jaren daarop zijn de vooruitzichten veelbelovend. Ultimo 2016 konden we een werkvoorraad van 5 miljoen euro noteren. Veel rioolsystemen in Nederland zijn toe aan renovatie; wij zetten hierbij in op een substantieel marktaandeel.
www.gmb.eu 7
GMB BioEnergie
GMB Directieverslag | 20168
In Zutphen werd het aangetaste dak van het silogebouw voor nat slib vernieuwd. De dak-constructie werd verstevigd, de enkelvoudige dak-platen zijn vervangen door dubbelwandige sandwich platen met een coating tegen agres sieve stoffen. Ook de afzuiging werd hernieuwd. Resultaat: een veilig silogebouw en minimale geuroverlast. Ook werd een systeem aangelegd voor het hergebruik van proceslucht. Naast 2 procent energiebesparing moet dit gaan zorgen voor 40 procent minder luchtuitstoot.
In Frankrijk loopt een traject voor producterkenning op 100 procent communaal geproduceerd bio gra-nu laat. Circulaire economie uit het boekje: bij toepassing in de landbouw gaan organische stoffen terug naar de bodem en wordt CO2 vastgelegd in de bodem. Bij toekenning van de productstatus gaan we het materiaal vermarkten in de Franse landbouw.Met ontwatering verwachten we op termijn te kunnen opschalen naar 300.000 ton. Voor deze uitbreiding werd vergunning aangevraagd.
De cijfersMet een omzet van 25 miljoen euro en een mooi resultaat was 2016 een goed jaar. In Zutphen boekten we de hoogste productiecijfers ooit met de compos tering en ontwatering. Dit is toe te schrijven aan de ingebruikname van drie nieuwe composteringstunnels. Ook in Tiel draaide de compostering uitstekend. De vergistings installatie van BIR in Lichtenvoorde produceerde evenwichtig met een positief resultaat, terwijl Energiefabriek Venlo zich stabiliseert.
Stabiel en voorspelbaar GMB BioEnergie levert voorspelbare prestaties van steeds hogere kwaliteit: een prettige wetenschap voor de samenwerkingspartners en de bio-based economie. In Zutphen en Tiel compos teer den we 283.000 ton: een record. We ontwaterden 250.000 ton slib: een verbetering van recordjaar 2015. De energie productie van de BIR ligt op hetzelfde niveau als vorig jaar, met de aan tekening dat WKK 3 in 2016 een maand buiten werking was in verband met gepland onderhoud. In vergelijking met vorig jaar is de afzet van biogranulaat afgenomen, maar ligt met ruim 70.000 ton nog altijd op een goed niveau. De afname wordt sterk beïnvloed door de sluiting van Duitse kolencentrales.
Uitbreiding en innovatieGMB BioEnergie in Zutphen kreeg een nieuwe opslagtank voor ijzerwater en een nieuwe opslag- en mengsilo voor nat slib. Samen met de bestaande silo’s resulteert dit in een efficiënt opslag- en mengsysteem, dat goed is toegerust op bevoor-rading van de huidige decanter en de tweede decanter die in 2017 wordt geïnstalleerd.
2 Clusters | GMB BioEnergie
Stabiliteit Hoogwaardige
productie Focus op
diversificatie in aanvoer en afzet
Het jaar 2016
Een belangrijk jaarDoor het aflopen van een aantal grote contracten wordt 2017 een belangrijk jaar voor de volgende periode. In Zutphen moeten de derde silo en de tweede decanteercentrifuge zorgen voor hogere ontwateringcijfers en een nog beter drogestofgehalte. Lichtenvoorde en Tiel draaien stabiel, Venlo moet in 2017 zwarte cijfers kunnen schrijven. Redenen voor vertrouwen!
www.gmb.eu 9
GMB Waterkwaliteit & installaties
GMB Directieverslag | 201610
Voorspelbaar presterenOpdrachtgevers vragen om voorspelbare prestaties, zonder verrassingen. In dit kader werd dit jaar veel aandacht besteed aan contractbeheersing, risico-beheersing en communicatie. We spraken met elkaar over het voldoen aan de verwachtingen van de opdrachtgever en de verdeling van taken en verantwoordelijkheden.
GMB Waterkwaliteit & installaties positioneert zich als de beste integrale waterkwaliteitsaannemer van Nederland. Als onderdeel van de integraliteit werd vorig jaar de vakdiscipline werktuig bouw-kunde opgestart. In 2016 is opnieuw een aantal WTB’ers aangetrokken; doelstelling én uitdaging is om de vakdiscipline werktuigbouw te laten groeien tot een unit met een substantieel aandeel in de omzet.
De cijfersGMB Waterkwaliteit & installaties schreef bij een omzet van 27 miljoen euro een resultaat met rode cijfers, veroorzaakt door de afwikkeling van enkele projecten in het verleden. De tegenwoordige tijd is juist unaniem positief: met een goed rendement op recente projecten en een hoge werkvoorraad met veelbelovende werken.
Klaar voor de markt De komende jaren wordt in Nederland veel geïnvesteerd in onze markt. Zo zijn we onder meer betrokken bij de bouw van fijnzeef installaties in de Beemster en in Aarle-Rixtel en bij de renovatie van de RWZI Leiden. In 2016 voerden we aanpassingen door én stelden we ons nieuwe Strategisch Ondernemingsplan op. Op deze gronden moet GMB Waterkwaliteit & installaties goede prestaties tege moet kunnen zien onder de noemer ‘Voorspelbaar presteren’.
In 2016 werd een nieuw managementteam ge-formeerd, met naast de directeur twee bedrijfs-leiders en een vakspecialist werktuig bouw uit de praktijk. Zij zijn verantwoordelijk voor respectievelijk algemene zaken, tenders en voorbereiding, projectuitvoering en de opzet van de discipline werktuigbouw. Deze formatie zorgt ervoor dat de vereiste competenties, aandacht en onderlinge afstemming op de verschillende trajecten geborgd zijn: samen beter!
2 Clusters | GMB Waterkwaliteit & installaties
Sterke groei in 2017In 2016 werd de combinatie Heijmans/GMB de bouw van de RWZI Utrecht gegund. Dit betekent voor ons een omzet van circa 35 miljoen euro. Voor 2017 zit in totaal voor 45 miljoen euro in de orderportefeuille: met zorg geselecteerde projecten waarop we een goed resultaat kunnen behalen. Na de afronding van RWZI Utrecht zetten we in op een stabiele omzet van 35 miljoen euro.
Opnieuw bepalen positionering
Focus op contract-beheersing
Start vakdiscipline werktuigbouw- kunde
Het jaar 2016
www.gmb.eu 11
GMB Waterveiligheid & constructies
GMB Directieverslag | 201612
Cijfers en grafieken komen tot leven: door hun kennis kunnen onze mensen rapportages beter interpreteren, voorstellen onderbouwd afwegen en boekentheorie vertalen naar de praktijk van het project. Ook werden alle medewerkers die betrokken zijn bij de voorbereiding en uitvoering van projecten, getraind in de toepassing van het nieuwe managementzorgsysteem (MZS).
Fit for purpose In 2016 gaven we ons nieuwe Strategisch Ondernemingsplan vorm. We streven de komende jaren naar een goede mix tussen grote en middelgrote waterveiligheidsprojecten. HWBP-projecten worden groter en komen later op de markt; we kiezen per project voor samenwerking-partners waarmee we het project van plan- tot uitvoeringsfase het beste kunnen realiseren.
De cijfersBij GMB Waterveiligheid & constructies werden mooie omzetcijfers genoteerd: 36 miljoen euro. Zowel de omzet als het resultaat overtreffen de prognoses, waardoor we kunnen spreken van een goed jaar. De steeds betere risicobeheersing en heldere afspraken over de risicoverdeling schijnen door in het resultaat.
Projecten afgerond Het jaar stond in het teken van de afronding van lopende werken, namelijk dijkversterking Krimpen en uiterwaardvergraving en dijkverlegging Munnikenland. Grote projecten zoals dijkversterking Eiland van Dordrecht, dijkverbetering Hagestein-Opheusden (HOP) worden komend jaar afgerond. Vanuit het HWBP is het nieuwe programma opgestart; de meeste projecten starten vanaf 2019. Tot die tijd ligt het aanbod op een betrekkelijk laag peil. Onze keuze: meeveren in de markt en behoud van capaciteit. Bij krimp lenen we medewerkers uit aan de zusters binnen GMB en we willen weer meegroeien als de markt het toelaat.
Met kennis in de klei GMB Waterveiligheid & constructies wil zich onderscheiden door de kwaliteit en voorspel-baarheid van haar werk. Dit vraagt onder meer om brede en diepe kennis van de praktijk. In 2016 volgden medewerkers cursussen over onder meer damwandconstructies en bodemsamenstelling.
Ontwikkeling medewerkers
Afronding lopende werken
Nieuw ondernemings plan
Het jaar 2016
Tijdelijke dalingIn afwachting van de aanbestedingen uit het aankomende HWBP zal de omzet in 2017 en 2018 tijdelijk teruglopen naar 15-20 miljoen. Vanaf 2019 worden weer meer projecten verwacht op de markt; we hebben er alle vertrouwen in dat we hier sterk in gaan deelnemen en dat we vanaf 2019 terugkeren naar een omzet van ten minste 35 miljoen euro.
2 Clusters | GMB Waterveiligheid & constructies
www.gmb.eu 13
GMB Haven & industrie
GMB Directieverslag | 201614
doorslaggevende betekenis bij de gunning en realisatie van een project.
Actieve marktbenaderingSamen met en voor GMB Haven & industrie werd een nieuw Strategisch Ondernemingsplan opge-steld. Het sleutelwoord hierin is ‘groei’. Om het klantenbestand te kunnen uitbreiden werd vanuit onze eigen organisatie een commercieel manager aangesteld met affiniteit met klanten werk voor particuliere opdrachtgevers.
Inzet op termijn is de groei in omzet en aantal medewerkers naar een gelijkwaardig niveau als GMB Waterkwaliteit & installaties en GMB Waterveiligheid & constructies. Onze omvang, samen met de andere clusters, zorgt ervoor dat de getalenteerde en gewaardeerde vakmensen zich ook op langere termijn goed kunnen inzetten voor onze klanten.
De cijfersDe groei die zich aftekende in 2015 heeft zich doorgezet in 2016. GMB Haven & industrie boekte een omzet van 19 miljoen euro met een uitstekend resultaat. De toe-nemende bouw van windmolenfundaties en ons aandeel in de realisatie van de nieuwe bedrijfshal – voor het bouwen van de offshore fundaties - van SIF leverde een goede basis. Naast de redelijk constante stroom aan werken voor onze vaste klanten zorgden deze projecten voor de omzetgroei van het afgelopen jaar.
Gezonde groei Projecten zoals de bouw van de nieuwe entree van het RST-terrein in de Waalhaven, de beton-fundaties voor het windpark Bouwdokken op Neeltje Jans en ons werk voor de nieuwe bedrijfshal van SIF zorgden ervoor dat GMB Haven & industrie in 2016 zijn spierballen ging tonen en een substantieel robuuster cluster werd. Bij het verwerven en realiseren van deze opdrachten gaven onze kennis, kwaliteit en klantgerichtheid de doorslag. En er zit nog meer groeipotentie in.
We zijn ons bewust van de impact van onze werkzaamheden op de activiteiten van onze opdracht gevers. Door ons voortdurend flexibel en klantgericht op te stellen slagen we erin deze impact sterk terug te dringen: een belangrijke factor voor een succesvolle projectuitvoering. Deze klantbewuste benadering en de kennis die onze mensen inbrengen om verstoring van de werkzaamheden te minimaliseren is vaak van
Goede vooruitzichtenDe vooruitzichten zijn goed: in januari bedroeg de werkvoorraad voor 2017 al 20 miljoen euro. Dit schrijven we mede op het conto van het project Windpark Krammer, waar we 34 windmolen fundaties gaan bouwen. Daarnaast zijn we betrokken bij de planontwikkelingen van een aantal bedrijven in het havengebied dat is vrijgekomen.
Goede projectbeheersing
Aandacht voor groei van de organisatie
Het jaar 2016
2 Clusters | GMB Haven & industrie
www.gmb.eu 15
Daling Eind 2016 telde GMB 343 medewerkers in dienst: een daling van 10 medewerkers ten opzichte van 2015. Door minder projecten in het noorden en oosten werd voor een aantal medewerkers van GMB Civiel de woon-werkafstand te hinderlijk. Zij kozen voor een betrekking dichterbij huis. Ook ging een aantal medewerkers met pensioen. Wel kenden we een grotere flexibele schil dan het jaar daarvoor.
Ziekteverzuim Met 4 procent lag het ziekteverzuim in 2016 iets lager dan het jaar daarvoor. De cijfers worden beïnvloed door een aantal gevallen van langdurige ziekte. Voor 2017 streven we naar een verdere daling tot beneden de 3,8 procent.
Ziekteverzuim
2016
4,0%2015
4,2%
KAM
3 Personeel | KAM | ICT | MVO
Optimalisatie MZS De optimalisatie en actualisatie van ons Management Zorg Systeem is een continu proces. Ook in 2016 werden diverse audits uitgevoerd. Op de verbeterpunten die hieruit kwamen, zijn en worden gericht acties ondernomen. In 2017 wordt dit voortgezet.
Minder ongevallen met verzuim Het aantal ongevallen met verzuim nam af van drie in 2015 naar twee in 2016. De cijfers geven een positief beeld, maar ongevallen zitten in een klein hoekje en het voorkomen ervan krijgt nog meer onze aandacht. We zijn gestart met het organiseren van veiligheidsdagen om meer veiligheidsbewustzijn te creëren en V&G houding en gedrag beter bespreekbaar te maken.
DIA We namen in 2016 deel aan een pilot met DIA: de Duurzame Inzetbaarheids Analyse voor mede-werkers. De betrokkenheid bij de DIA-pilot sluit aan bij onze plannen voor 2017 om personeels-zaken te ontwikkelen naar HRM: strategisch personeelsmanagement.
Verwacht: lichte toename Voor 2017 verwachten we een lichte groei van het
personeelsbestand. We gaan ons ook weer meer
richten op jonge instroom zoals starters, stagiaires
en afstudeerders.
Personeel
GMB Directieverslag | 201616
MS Project Online Sinds dit jaar werken we met Microsoft Project Online, met daaronder de projectplanningen van GMB Civiel. In de uniforme baseline werken de project teams met hun eigen planning, terwijl over-koepelend realtime toezicht en controle mogelijk is. Het project Plankracht zorgde voor uniformering van methoden en integratie met de in Relatics vastgelegde klanteisen. Verder werden de financiële projectbewakingen hierop aangesloten.
Business Intelligence In 2016 was de implementatie van Business Intelligence oplossingen een speerpunt. De basis hiervoor is gerealiseerd en in gebruik genomen. Onze medewerkers kunnen koppelingen maken tussen Sharepoint, Metacom, Relatics en MS-Office pakketten.
MS AZURE in de cloud Dit jaar zijn de eerste Microsoft SaaS-diensten in gebruik genomen. Hiervoor is een koppeling ingericht met de Microsoft AZURE Cloudomgeving. In AZURE werden Project Online, Office 365 en de Exchange Online mailomgeving uitgerold.
MS System Center De invoering van Microsoft System Center maakt de
proactieve bewaking van het ICT-netwerk mogelijk en
visualiseert in een realtime dashboard op de ICT-
afdeling. De datastromen op en de belasting van ons
netwerk zijn hiermee in één oogopslag inzichtelijk.
Het systeem analyseert en classificeert eventuele
knelpunten - en prioriteert deze op basis van KPI’s.
Veiligheidsladder Indachtig ons motto ‘We werken veilig of we werken niet’ wil GMB eind 2018 op trede 3 staan van de Veiligheidsladder. We voerden een nulmeting uit die bestond uit een self assessment, een medewerkersenquête en een KIWA-audit. Het KIWA-rapport con-cludeert dat trede 3 eind 2018 haalbaar is.
CO2 In september is GMB geaudit voor trede 5 van
CO2-Prestatieladder 3.0. Voor de aanbevelingen
die hieruit voortkwamen stelden we een Plan
van Aanpak op. In februari 2017 heeft GMB zich
weten te certificeren volgens het handboek
versie 3.0. In april worden we opnieuw geaudit
omdat we de CO2-audit samen willen laten
lopen met de overige externe audits.
KAM-coördinatie In 2016 werd een KAM-manager aangesteld met een opleiding als veiligheidskundige en arbeids hygiënist. We kiezen ervoor KAM meer te benaderen onder de noemer arbeidsomstandig heden, omdat dit alles-omvattend is. Het leidende thema is houding en gedrag: samen bewuster bezig zijn met veiligheid en gezondheid.
Ongevallenfrequentie-index
2016
3,2%2015
4,4%
ICT
www.gmb.eu 17
PZ tabellen
4 4 CiCijfjfererss
* Per 1 december, exclusief gedetacheerden / flexibele schil en stagiaires
* Exclusief gedetacheerden / flexibele schil en stagiaires
Ziekteverzuimpercentages per cluster 2016 2015 2014
GMB BioEnergie 2,0 2,9 2,1
GMB Services 5,0 5,0 5,0
GMB Rioleringstechnieken 9,3 6,8 6,7
GMB Civiel 2,7 3,8 3,6
GMB Beheer 5,8 4,6 1,7
Totaal 4,0 4,2 3,8
Personeelsbestand per cluster* 2016 2015 2014GMB BioEnergie 43 43 42
GMB Services 45 45 44
GMB Rioleringstechnieken 46 46 49
GMB Civiel 180 187 221
GMB Beheer 29 32 34
Totaal 343 353 390
Opleidingsplaatsen 2016 2015 2014Stage VMBO 0 1 0
Stage MBO 4 7 11
Stage HBO/WO 6 11 14
Afstuderen HBO/WO 1 4 5
Trainees 3 4 2
Leer-werktrajecten BBL 2 4 7
Totaal 16 31 39
Redenen uitdiensttreding* 2016 2015 2014Eigen verzoek 17 22 18
Op verzoek GMB 6 24 28
Overlijden - - -
WIA - 1 1
Pensioen 4 4 4
Einde project - 2 1
Totaal 27 53 52
GMB Directieverslag | 2016
Overzicht ongevallen 2016 2015 2014 2013 2012Aantal ongevallen eigen medewerkers met verzuim 2 3 6 10 5
Verzuimdagen eigen medewerkers 20 32 185 213 62
IF Index 3,2 4,4 7,7 12,2 6,0
Verdeling mannen en vrouwen (peildatum 31 december)*
Opbouw per leeftijdsklasse (peildatum 31 december)
Type letsel 2016 Aantal ongevallen 2016 (met en zonder verzuim)
Rib -
Hand 2
Knie -
Voorhoofd 1
Arm 2
Oog 1
Kin 2
Voet 3
Neus 1
Rug 1
* Exclusief gedetacheerden / flexibele schil en stagiaires
Leeftijdsgroep
Percentage
Percentage
15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69
2016 2015 2014
0,3 2,6 9,9 14,6 11,7 15,7 14,9 14,9 7,9 7,3 0,3
7,9 92,1 100 7,9 92,1 100 7 93 100
55504540353025201510
50
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Aant
alAa
ntal
vrouw man totaal
www.gmb.eu
In 2016 introduceerden we onze geactualiseerde visie en missie. Hierin beklemtonen we dat we waarde willen bieden voor onze klanten én voor de samenleving. Samen als één GMB en samen met onze opdrachtgevers, combinanten, keten-partners zetten we ons in voor meer veiligheid, een schonere wereld en een doelmatige omgang met grondstoffen en energie.
People GMB nam in 2016 deel aan een landelijke DIA-pilot: de Duurzame Inzetbaarheids Analyse. We gaan een programma ontwikkelen en uitvoeren dat gericht is op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Opleiding, ontwikkeling en gezondheid staan hierin centraal.
Planet In 2016 is GMB geaudit voor trede 5 van CO2-Prestatieladder 3.0. In februari 2017 heeft GMB zich weten te certificeren volgens het handboek versie 3.0. Ons beleid is gericht op verdere reductie van de uitstoot: in onze bedrijfsvoering en in projecten, binnen onze organisatie en in de keten.
In Zutphen startten we met het hergebruik van proceslucht. Het benutten van de restwarmte levert 2 procent energiebesparing op. Bovendien moet het gaan zorgen voor 40 procent minder luchtuitstoot en daardoor minder hinder voor de omgeving.
GMB BioEnergie werkt aan mogelijkheden om de geproduceerde compost weer toe te passen in de landbouw, waardoor fosfaat wordt hergebruikt.
In 2017 worden zonnepanelen geplaatst op de daken van de bedrijfshallen in Zutphen. De 1,5 Mega watt duurzame energie die dit oplevert, wordt benut voor de bedrijfsvoering. In 2017 wordt een dakdeel van kantoor Opheusden voorzien van zonnepanelen. Zo kunnen we voor een deel voor-zien in eigen energiebehoefte en dragen we bij aan de duurzaamheids doel stellingen. We maken ge-bruik van de ‘Regeling verlaagd tarief bij collec tieve opwek’, de zogenaamde postcoderoos regeling.
Profit Sinds december 2016 levert de BIR in Lichtenvoorde gratis restwarmte aan zwembad Meekenesch. Mogelijk worden nog meer afnemers gekoppeld aan het warmtenet.
Maatschappij GMB heeft een fonds ingesteld ten gunste van maatschappelijke projecten. Hierin storten we jaarlijks 100 duizend euro. Medewerkers van GMB kunnen bestedingsvoorstellen aandragen.
In 2015 bracht een groep Ghanezen uit de watersector een bezoek aan GMB BioEnergie. In 2016 brachten wij een eerste bezoek aan Ghana. We verkennen de mogelijkheden om lokale bedrijven te ondersteunen op het gebied van drinkwater, waterzuivering, slibverwerking en compostering.
MVO
GMB Directieverslag | 201618
4 Cijfers
Activa (afgerond x 1.000 in euro’s) 2016 2015Immateriële vaste activa 53 145
Materiële vaste activa 41.566 39.042
Financiële vaste activa 835 1.274
Voorraden en onderhanden projecten 448 448
Vorderingen 15.894 13.836
Liquide middelen 18.507 18.485
Totaal activa 77.303 73.230
Passiva (afgerond x 1.000 in euro’s) 2016 2015Groepsvermogen 36.416 30.583
Voorzieningen 3.481 4.057
Langlopende schulden 9.763 10.101
Onderhanden projecten 4.344 2.251
Kortlopende schulden 23.299 26.238
Totaal passiva 77.303 73.230
Balans
Netto groepsresultaat (x 1.000 in euro’s) Solvabiliteit in %
2016 2016
6.862 47,12015 2015
4.080 41,7
www.gmb.eu
Winst- en verliesrekening
Kengetallen
Baten en lasten (afgerond x 1.000 in euro’s) 2016 2015
Netto-omzet 107.403 119.858
Mutatie onderhanden projecten -2.047 -8.289
Overige bedrijfsopbrengsten 233 90
Totaal bedrijfsopbrengsten 105.589 111.659
Kosten grond- en hulpstoffen, uitbesteed werk, externe kosten
57.445 62.987
Personeelskosten 25.678 25.051
Afschrijvingen 3.660 3.787
Overige waardeveranderingen 291 450
Overige bedrijfskosten 15.199 15.639
Totaal bedrijfskosten 102.273 107.914
Bedrijfsresultaat 3.316 3.745
Resultaat combinatiewerken 4.881 2.220
Financiële baten en lasten -415 -529
Resultaat vóór belastingen 7.782 5.436
Belastingen -1.047 -1.388
Resultaat deelnemingen 127 32
Netto groepsresultaat 6.862 4.080
2016 2015 2014 2013 2012 2011Omzet 107.403 119.858 125.408 131.355 123.037 120.734
Omloopsnelheid TV 1,39 1,64 1,78 1,78 1,67 1,85
Winstmarge 3,09% 3,12% 2,72% -1,42% 0,60% 3,48%
Netto groepsresultaat 6.862 4.080 2.102 -1.806 1.152 3.085
Rentabiliteit TV 10,6% 8,1% 4,9% -2,0% 2,7% 7,7%
Balanstotaal 77.303.022 73.230.464 70.441.440 73.836.569 73.725.641 65.409.555
Solvabiliteit 47,11% 41,76% 41,40% 36,70% 40,00% 38,60%
4 Cijfers
GMB Directieverslag | 2016
Omzet
Afgerond x 1.000 in euro’s 2016 2015 2014 2013 2012 2011GMB Civiel 56.292 72.582 77.397 88.819 85.424 85.594
GMB BioEnergie 24.395 25.284 24.187 22.104 19.870 19.116
GMB Services 13.206 11.148 12.463 12.002 10.372 9.059
GMB Rioleringstechnieken 13.510 10.359 10.493 10.051 7.792 7.973
Diverse en eliminatie onderlinge omzetten 0 485 868 -1.621 -421 -1.008
Totaal omzet exclusief combinaties 107.403 119.858 125.408 131.355 123.037 120.734
Omzet uit combinaties 27.437 26.901 25.550 47.323 18.379 11.310
Omzet inclusief combinaties 134.840 146.759 150.958 178.678 141.416 132.044
Omzet exclusief combinaties 2016 2015 2014 2013GMB Civiel 52% 61% 62% 67%
GMB BioEnergie 23% 21% 19% 17%
GMB Services 12% 9% 10% 9%
GMB Rioleringstechnieken 13% 9% 9% 7%
Totaal 100% 100% 100% 100%
Omzet exclusief combinaties 107,4 119,9 125,4 131,4
Omzet inclusief combinaties 2016 2015 2014 2013GMB Civiel 62% 68% 69% 75%
GMB BioEnergie 18% 17% 16% 12%
GMB Services 10% 8% 8% 7%
GMB Rioleringstechnieken 10% 7% 7% 6%
Totaal 100% 100% 100% 100%
Omzet inclusief combinaties 134,8 146,8 151,0 178,7
www.gmb.eu
GMB Directieverslag | 2016
Vooruitblik
Nieuwe ambitie Nadat we onze lessen hadden geleerd van het verleden, zijn we dit in 2014 en 2015 in praktijk gaan brengen. 2016 kunnen we betitelen als het jaar van de nieuwe ambitie. Er is stabiliteit - en die rust op de intrinsieke kwaliteiten, de omzetten en de resultaten van alle individuele clusters. Dit was dan ook bij uitstek het jaar om samen met de clusters hun nieuwe Strategische Ondernemingsplannen in de steigers te zetten. Die plannen staan stevig op hun fundament. En ze getuigen van gezonde ambitie.
Sterke proposities Kijken we op dit moment naar de clusters van GMB, dan geeft dat vertrouwen. Er zijn duidelijke keuzes gemaakt met betrekking tot de product/marktcombinaties en we zien dat de clusters hun draai hebben gevonden. Allemaal hebben ze bijzondere en sterke waardeproposities. Voor elk cluster zijn er reële groeikansen en ontwikke-lings mogelijkheden. Hierbij kijken we met nadruk naar GMB Services, GMB Rioleringstechnieken en GMB Haven & industrie. GMB Waterveiligheid & constructies zal in 2017 en 2018 tijdelijk minder omzet kunnen boeken, maar vanaf 2019 zijn de vooruitzichten gunstig.
Samen verbeteren We denken onze opdrachtgevers meer waarde te kunnen bieden, nog beter te kunnen presteren, door nog meer focus op samenwerking. Zowel intern als extern. Bij samenwerking gaat het in essentie om de match, de communicatie en het vertrouwen tussen mensen. Maar ook om de competentie elkaar te kunnen aanspreken en te benoemen waar verschil van mening bestaat. Naast 9 miljoen euro aan investeringen - parallel aan onze groeiplannen - gaan we ons in 2017 ook intensief bezighouden met de ‘soft skills’ van GMB. Met competenties en organisatiestructuren die de samenwerking intensiveren. Waardoor we samen meer waarde genereren. Dat wordt onze uitdaging in de komende jaren.
5 Ambities
www.gmb.eu
GMB Waterkwaliteit & installaties
GMB Waterveiligheid & constructies
GMB Haven & industrie
GMB Rioleringstechnieken
GMB BioEnergie
GMB Services
”We zetten onze kennis en kunde maximaal in voor meer veiligheid, een schonere wereld en een doelmatige omgang met grondstoffen en energie.”
