De vereniging in 2013 Samen naar een evenwichtige, toekomstbestendige arbeidsmarkt in zorg en welzijn

info@wgvzorgenwelzijn.nlwww.wgvzorgenwelzijn.nlwww.zorgselect.nl

WGV Zorg en Welzijn

WGV Zorg en Welzijn is opgericht door regionale zorg- en welzijnsinstellingen. De vereniging richt zich op personeelsvoorziening en arbeidsmarktbeleid van de sector. WGV Zorg en Welzijn rekent Twente, Achterhoek, IJssel-Vecht, Stedendriehoek en Noordwest-Veluwe tot haar werkgebied.

Bij de vereniging zijn 140 organisaties aangesloten.

Altijd op de hoogte blijven?

volg ons: @WGVZorgWelzijn

word lid van de groep: WGV Zorg en Welzijn

meld u aan voor de nieuwsbrief: www.wgvzorgenwelzijn.nl

Zutphenseweg 517418 AH DeventerTel: 088 255 66 50

Een optimale aansluiting tussen het initieel onderwijs en de beroepspraktijk vraagt intensieve afstemming over de omvang van de instroom, de inhoud van opleidingen, beroepspraktijkvorming en na- en bijscholing van zittend personeel.

Werkveldoriëntatie en beroepenvoorlichtingDe vereniging zoekt afstemming en samenwerking met het onderwijs om ervoor te zorgen dat jongeren een goed beeld krijgen van de beroepen in de sector, de daarvoor noodzakelijke opleidingen en de diversiteit van werkvelden waarbinnen men aan de slag kan. Daartoe is een lespakket ontwikkeld voor basisscholen. Voor het voortgezet onderwijs worden gastlessen en instellingsbezoeken georganiseerd.

Instroom en BPV-coördinatieDe ontwikkeling van de instroom in de diverse opleidingen

wordt gemonitord. Knelpunten in de beschikbaarheid van voldoende en adequate plekken voor beroepspraktijkvor-ming worden vroegtijdig gesignaleerd, waarbij samen met de scholen en instellingen wordt gezocht naar oplossingen.

Initieel onderwijsSamen met scholen en kenniscentra worden bijeenkomsten georganiseerd waarbij overleg en kennisuitwisseling tussen werkveld en onderwijsinstellingen over de opzet en inhoud van beroepsopleidingen centraal staat.

Leven lang lerenPermanente na- en bijscholing draagt bij aan een blijvende inzetbaarheid van medewerkers. Samenwerking tussen het regulier onderwijs en het werkveld wordt gestimuleerd. Dit gebeurt via praktijkstages van docenten uit het onderwijs. Ook gastdocentschappen van medewerkers van instellingen passen daarin. Aandachtspunten voor 2013 zijn de Her-registratie Wet BIG en gebruik van e-learning. De vereniging organiseert ook maatwerkopleidingen voor specifieke doelgroepen.

Renovatie functiegebouw

Gestreefd wordt naar meer samenhang en vereenvoudiging van het functiegebouw zoals dat de afgelopen jaren in de sector tot stand is gekomen. Hiervoor wordt een project gestart waarbij een aantal veel voorkomende functies worden gescreend op onderlinge uitwisselbaarheid en vergelijkbaarheid.

Strategisch arbeidsmarktbeleid

De basis voor een goede personeelsvoorziening wordt gelegd in een gezamenlijk geformuleerd, op strategisch niveau ingestoken en regionaal geconcretiseerd arbeids-marktbeleid.

Afstemming en samenwerkingSamen met de leden en in afstemming met haar externe

stakeholders werkt de vereniging aan de uitvoering van haar strategisch beleidsplan. Daarin past een duidelijke profilering binnen het werkgebied waarbij wordt gestreefd naar een hoge(re) deelname van instellingen in met name de Stedendriehoek en Noordwest-Veluwe. In andere deelgebieden is het beleid gericht op behoud van de hoge dekkingsgraad. Daarnaast wordt gewerkt aan intensivering van de betrokkenheid van bestuurders bij het verenigingsbeleid, onder andere via de ontwikkeling van een online bestuurdersmagazine. De vereniging wil in de toekomst ‘waardengestuurd’ opereren en samen met de leden gedeelde waarden formuleren. Ook wordt gewerkt aan een Regionaal Sociaal Pact. Samen met andere stakeholders wordt een vangnet gecreëerd om

personele knelpunten samenhangend met de veranderin-gen in de sector op te vangen.

ArbeidsmarktonderzoekIn samenwerking met universiteiten en hogescholen biedt de vereniging stages en onderzoeksopdrachten relevant voor het HRM-beleid in zorg en welzijn. Speerpunt in 2013 zijn vitaliteit en inzetbaarheid; het nieuwe werven; aan-sluiting onderwijs-arbeidsmarkt en de mogelijkheden van Shared Service Centra op het gebied van HRM. Daarnaast worden ontwikkelingen op de regionale arbeidsmarkt

nauwlettend gevolgd en relevante data ontsloten.

Strategische personeelsplanningOp diverse manieren draagt de vereniging bij aan kennisverdieping en -ontsluiting. Een hulpmiddel is de leergang strategische personeelsplanning (SPP), aangevuld met Masterclasses en een traject voor HR-functionarissen: HR in High Performance Organisations.

Een reële en positieve beeldvorming over beroeps- en carrièremogelijkheden in de sector moet voldoende mensen interesseren voor een baan of opleiding en medewerkers attent maken op de ruimte voor persoonlijke groei en ontwikkeling. Daarin past ook een hoge mate van transparantie van het vacatureaanbod.

Week van Zorg en WelzijnDe Week van Zorg en Welzijn wordt georganiseerd om aandacht te schenken aan de werkgelegenheid in de sector. De week eindigt met een landelijke ‘Open Dag’ waarbij bezoekers een kijkje achter de schermen wordt geboden. De vereniging coördineert, faciliteert en promoot dit evenement, onder andere via een huis-aan-huis blad.

Vraaggerichte bemiddelingDe vacaturesite www.zorgselect.nl faciliteert werkzoekenden bij het vinden van een passende functie. De doelgroep wordt bereikt via diverse (mobiele) platforms en sociale media. De site biedt hen de mogelijkheid zich in te schrijven in de cv-bank en ondersteunt werkgevers (digitaal) bij

de verschillende stappen in de selectieprocedure. Ook opleidingsplaatsen (BBL) zijn geïntegreerd binnen ZorgSelect.

Aanbodgerichte bemiddeling vanuit arbeidsreserveDe vereniging werkt met uitkerende instanties samen aan de toeleiding van werkloos-werkzoekenden naar functies waaraan tekorten bestaan of die een goed arbeidsmarktperspectief hebben. Voorlichtingen op de werkpleinen geven werkzoekenden een helder beeld van de kansen op werk en de eisen die aan hen worden gesteld.

Aanbodgerichte bemiddeling ‘van werk naar werk’Instellingen kunnen een beroep doen op de vereniging voor de begeleiding en herplaatsing van boventallig personeel, of van medewerkers waarvoor in het kader van het 2e spoor vervangend werk moet worden gezocht. De vereniging ondersteunt bij individuele en collectieve trajecten, waarbij ook loopbaan- en capaciteitentesten worden ingezet.

Aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt Vitaliteit en inzetbaarheid

Er komen minder jongere en meer oudere mede-werkers, die ook langer

zullen doorwerken. Dat vraagt aandacht voor vitaliteit en inzetbaarheid. Gericht werken aan een laag ziekteverzuim en een gezonde en vitale organisatie wordt gestimuleerd.

Stimulering gezondheidsbeleidNa jarenlang aandacht voor het belang van een integraal gezondheidsbeleid focust de vereniging zich nu op de ontwikkeling en implementatie van dat beleid. Via trainingen en workshops krijgen deelnemers de instru-menten en tools aangereikt die hen daarbij moeten helpen. Een laag ziekteverzuim en gezonde en vitale medewerkers dragen bij

aan een hoog werkvermogen.

Gezond & ZekerDe vereniging stimuleert actieve deelname van arbo- en verzuimcoördinatoren aan regionale netwerken waar de nieuwste inzichten worden gedeeld over de aanpak van fysieke belasting en het voorkomen van veiligheidsrisico’s. Ook tijdens de opleiding van beroepskrachten wordt daar aandacht aan besteed. Daarnaast wordt aansluiting gezocht bij de landelijke community van het Gezond & Zeker-project dat valt onder regie

van RegioPlus.

Boeien en bindenOp verschillende manieren probeert de vereniging bij te dragen aan de beroepstrots van medewerkers van lidinstellingen. In het ZorgMagazine worden ‘best practices’ die door medewerkers worden aangedragen gepresenteerd. De Beste Werkgever Award stimuleert Goed Werkgeverschap.

Anders werken, effectiever werken

Technologische en sociale innovaties kunnen een bijdrage leveren aan de gewenste zelfredzaamheid van cliënten en daarmee het beroep op zorg verminderen. Innovaties kunnen ook bijdragen aan de effectiviteit van de inzet van financiële middelen, of het beroep op beroepskrachten verminderen. Ook kunnen ze leiden tot verschuivingen in de aard van de personeelsbehoefte.

InnovatienetwerkenOm zicht te krijgen op de veelheid aan initiatieven op het gebied van sociale of technologische innovatie wordt een inventarisatie uitgevoerd. Duidelijk is dat extra aandacht nodig is voor de verspreiding en implementatiefase na afronding van een pilot. De vereniging wil een rol spelen door partijen en ideeën te verbinden, overlappingen of lacunes te signaleren en goede voorbeelden te verspreiden in samenwerking met het onderwijs.

Werk en mantelzorgVerschuiving van professionele zorg naar zelfzorg en man-telzorg leidt ertoe dat medewerkers in hun privésfeer extra worden belast met mantelzorgtaken. Mantelzorgvriendelijk werkgeverschap moet het risico op overbelasting vermin-deren. Daarvoor is het noodzakelijk dat organisaties zicht krijgen op de mate waarin medewerkers mantelzorgtaken vervullen en hierop beleid formuleren en implementeren.

Proeftuin jeugdzorg TwenteWGV Zorg en Welzijn ondersteunt de Proeftuin Jeugdzorg Twente, die erop gericht is om de personele vraagstuk-ken samenhangend met de transitie in de jeugdzorg op regio-naal niveau op te lossen. Het gaat daarbij om mobi-liteitsvraagstukken en meningsvorming over de competen-ties waarover toekomstige beroepsbeoefenaren moeten beschikken. 17 instellingen nemen deel aan de proeftuin.

Flexibele inzetbaarheid De vereniging ondersteunt initiatieven gericht op een betere benutting van flexibel inzetbaar personeel, waarbij een balans wordt gezocht tussen de wens naar zekerheid van medewerkers over omvang en duur van de arbeids-overeenkomst en de wens van werkgevers om zo flexibel en

breed mogelijk medewerkers in te kunnen zetten. De flex-app is hierin een belangrijk hulpmiddel. Ook flexpools kunnen hier een bijdrage leveren.

Meedoen en meewerken De samenwerking met SW-bedrijven is erop gericht instellingen kennis te laten maken met de moge-lijkheid om via jobcarving en functiecreatie kosten te besparen en mensen met een arbeidsbeperking in de sector aan de slag te helpen.

Werven met beleid

WGV Zorg en WelzijnDe vereniging bundelt de krachten van meer dan 140 instellingen in de sector zorg en welzijn in Overijssel en Noord- en Oost-Gelderland. WGV Zorg en Welzijn houdt zich bezig met arbeidsmarktvraagstukken die door individuele instellingen moeilijk opgepakt kunnen worden en draagt daardoor bij aan een verhoging van de effectiviteit van Human Resource Management. Doel is een kwantitatief en kwalitatief hoogwaardige personeelsvoorziening voor de sector te realiseren en te behouden.

De vereniging is aangesloten bij Stichting RegioPlus, een landelijk dekkend netwerk van regionale arbeidsmarktorganisaties. Binnen het werkgebied kiest de vereniging voor nauwe samenwerking en afstemming met externe stakeholders: gemeenten en provincies; onderwijsinstellingen; verzekeraars; UWV WERKbedrijf; SW-bedrijven; CMO’s; POA’s, RPA’s en POWI’s; KvK; VNO-NCW; MKB en IKT.

WerkwijzeWGV Zorg en Welzijn biedt toegevoegde waarde op vier onderscheiden rollen: belangenbehartiger, kenniscentrum, beleidsontwikkelaar en operationeel ondersteuner. Met diverse externe partijen zijn mantelcontracten gesloten, waardoor leden kunnen profiteren van hoge kortingen en op maat gemaakte dienstverlening.

De activiteiten zijn ingedeeld in vijf programma-lijnen:

• Strategisch arbeidsmarktbeleid• Aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt• Werven met beleid• Vitaliteit en inzetbaarheid• Anders werken, effectiever werken

Een compleet overzicht van activiteiten en meer informatie over de vereniging en haar werkwijze vindt u op www.wgvzorgenwelzijn.nl.