Roadmap organisatieverbetering
1
PROCE S STRATEGISCH E SPEERPUNTE N INTERAF - HANKELI JK- HEDEN SORTEER- CRITERIA PROCES- EISEN KANSEN & ERVARIN GEN KERN- OPDRACHT EN VISIE MACRO- STRUCT UUR COÖRDINA TIE OVER AFDELINGE N HEEN DOELEN PER TEAM & EENHEID GROEPER EN IN EENHEDE N EN TEAMS PROCES- ONZEKER HEID LEIDERSCH APS- ROLLEN LEIDER- SCHAP TACTISCHE INITIATIEV EN SYSTEM EN WAARDERI NGS- SYSTEMEN CONTROLE SYSTEMEN PROCES DATA & INFORM ATIE INFRA- STRUCTUUR & TECHNOLOGI E INDIVIDU ONTWERP- AFWEGINGE N WAARD EN TOEKOM ST-BEELD BETROKKEN HEID PROFESSIO -NELE IDENTITEIT DRAAGVLA K LEIDERSCH APS- DEFINITIE AANPASSIN GS- VERMOGE N TALENT PRESTAT IE- CRITERI A PER JOB VERTICAL E BESTURIN G KWALIFIC ATIE- EISEN SPEELVEL D DOEL- GROEPEN EN - NODEN VERWACH T-INGEN TAV EN VAN MENSEN TEAMROL LEN KENNIS- STANDAAR DEN TEAM- GRENZE N BESCHIKB ARECAPA CITEIT EN COMPETE NTIE PRESTATIE- INDICATOR EN RUIMTE VOOR CREATIVITE IT TEAMS FORMELE TEAM- AFSPRAKE N INFORMEEL LEREN LIDMAA T- SCHAPS - CRITERI A GEDRAGS -NORMEN MICRO- STRUCTU UR INTEGRATI E INDIRECTE TAKEN INDIVIDU ELE ASPIRATIE S JOB- INHOUD
-
Upload
dirk-ameel -
Category
Leadership & Management
-
view
46 -
download
0
Transcript of Roadmap organisatieverbetering
PROCES
STRATEGISCHE
SPEERPUNTEN
INTERAF-
HANKELIJK-
HEDEN
SORTEER-CRITERIA
PROCES-EISEN
KANSEN &
ERVARINGEN
KERN-OPDRACHT
EN
VISIE
MACRO-STRUCT
UUR
COÖRDINATIE OVER
AFDELINGEN HEEN DOELEN
PER TEAM & EENHEID
GROEPEREN IN
EENHEDEN EN
TEAMS
PROCES-ONZEKER
HEID
LEIDERSCHAPS-
ROLLEN
LEIDER-SCHAP
TACTISCHE INITIATIEV
EN
SYSTEMEN
WAARDERINGS-
SYSTEMEN
CONTROLE SYSTEMEN
PROCES
DATA & INFORM
ATIE
INFRA-STRUCTUUR
& TECHNOLOGI
E
INDIVIDU
ONTWERP-AFWEGINGE
N
WAARDEN
TOEKOMST-BEELD
BETROKKENHEID
PROFESSIO-NELE
IDENTITEIT
DRAAGVLAK
LEIDERSCHAPS-
DEFINITIE
AANPASSINGS-
VERMOGEN
TALENT
PRESTATIE-
CRITERIA PER JOB
VERTICALE
BESTURING
KWALIFICATIE- EISEN
SPEELVELD
DOEL-GROEPEN
EN -NODEN
VERWACHT-INGEN TAV EN
VAN MENSEN
TEAMROLLEN
KENNIS-STANDAAR
DEN
TEAM-GRENZE
N BESCHIKBARECAPACITEIT EN COMPETE
NTIE
PRESTATIE-INDICATOR
EN
RUIMTE VOOR
CREATIVITEIT
TEAMS
FORMELE TEAM-
AFSPRAKEN
INFORMEEL LEREN LIDMAA
T-SCHAPS
-CRITERI
A
GEDRAGS-NORMEN
MICRO-STRUCTU
UR
INTEGRATIE
INDIRECTE TAKEN
INDIVIDUELE
ASPIRATIES
JOB-INHOUD
