RESULTAAT OPEN DATA

CORNER

GOVCAMP 17 OKTOBER 2013

COCREATIELAB ONZE STAD, DSA

2 X Businessmodel canvas + toelichting:- Aan de slag met open data binnen mijn gemeente/organisatie

- Lokale initiatieven ‘ruimte geven’

Stappenplan openen data (voor vastgoedetalage)

Toelichting business model canvasDe business model canvas geeft inzicht in een probleemstelling, belanghebbenden, voor wie je het doet en wie je daarvoor nodig hebt. Het helpt ook inzicht te geven in de belangrijkst benodigde activiteiten, kosten, opbrengsten en de kanalen die je in kunt zetten.

Hieronder is de Business Model Canvas ingevuld om een overzicht te geven van belangrijke aspecten om open data op de kaart te kunnen zetten binnen jouw gemeente of organisatie.

Het canvas is ingevuld door ambtenaren die al enthousiast zijn over open data en bekend zijn met het thema. Dit geeft een overzichtelijk inzicht in het veld van open data en aan de hand hiervan kunnen we pinpointen waar kansen en barrières liggen.

Een aantal kernpunten die tijdens de discussie aan bod kwamen:

- Voorbeelden uit de praktijk zijn erg waardevol om binnen eigen organisatie te laten zien wat kansen zijn. Intern moet op verschillende niveaus draagvlak komen. (besuurlijk, binnen partijprogramma’s, bij de uitvoering). Dit kan door kansen te laten zien tijdens luchsessies.

- Bijeenkomsten met verschillende belanghebbenden zijn cruciaal. Zowel marktpartijen, overheid als creatieve eenlingen kunnen meer samen werken op het onderwerp. Zo kan onder andere meer vraag gebundeld worden. Tijdens het Govcamp zijn daarom Open Data Cafés geoperd voor de gemeente Groningen, Tilburg en Arnhem.

- Er kan gebruik gemaakt worden van centrale partijen als data.overheid.nl en DSA om goede voorbeelden en opgedane kennis te delen en het belang van open data uit te dragen.

• Politiek• Data eigenaren• Bewoners• Omgeving• College

• Bewustwording creëren

• Organiseren van de vraag

• Aanspreekpunt opzetten

• Kansen laten zien

• Basisregistratie• Enquetes

Open Data biedt grote kansen voor bedrijvigheid en draagt bij aan openheid van overheden.

Centrale vraag:Welk gereedschap is er nodig om jouw gemeente/organisatie aan de gang te krijgen met open data?

• Mensuren• Draagvlak creëren

• Portal opzetten• Organisatorische veranderingen (meer proactief vs

reactief)

• DSA• Politiek• VNG• Open Data

NEXT

• Data.overheid.nl• DSA pleio- oa voorbeeld cases - handvatten• Websites• Nieuwsbrieven• Social media

• Inwoners• Belangen-

organisaties• App bouwers• Ondernemers

(jong en oud)• Architecten• Probleem-

eigenaren

• Inzicht in gemeentelijke processen• Nieuwe maatschappij (meer zelforganiserend

vermogen)• Wisdom of the crowds – kwaliteitsverbetering v data. • Transparantie

Organisaties die met Open Data aan de slag willen Cocreatielab.net17 okt 2013

Het business model genaration canvas: Lokale initiatieven ‘ruimte’ geven.

Het business model canvas, hier meer informatie, is een methodiek om snel inzicht te krijgen in een probleemstelling of een idee. Tijdens het Cocreatielab werd het business model gebruikt als hulpmiddel om het onderwerp lokale initiatieven ‘ruimte’ geven, inzichtelijker te maken. De groep met onder andere gemeenten Rotterdam, Gemeente Arnhem, Columby, Platform initiatieven Tijdelijkheid (PIT) en de Waag Society hebben gespard om de omgeving van de case snel inzichtelijk te maken. In de slide hieronder is het business model canvas uitgewerkt.

In het midden wordt onze value proposition, lokale initiatieven ‘ruimte’ geven, beschreven. Vanuit daar wordt de canvas verder ingevuld.In het linker veld, Key Partners, worden partners genoemd die een bijdrage leveren aan onze value proposition. Voor deze case zijn dat o.a. financierders, makelaars en de overheid. Om een beschouwende blik te krijgen van de activiteiten die gedaan moet worden om onze value proposition te behalen, moet de Key activities ingevuld worden. Voorbeelden van onze activiteiten zijn: criteria opstellen initiatiefnemers om gebruik te maken van een pand en ‘marktplaats’ (website) bouwen waar vraag en aanbod bij elkaar komen.

Bij het rechterkolom, costumers segments, worden mogelijke ‘klanten’ opgesomd. Dit zijn organisatie, personen en/of overheden die baat hebben bij onze value proposition en zij kunnen bereid zijn om een bijdrage te leveren om dit idee verder uit te werken. In deze case zijn onze mogelijke costumers initiatiefnemers, ondernemers en bewoners.

Om in contact te komen met onze toekomstige costumers zullen de channels en costumers relationships ingevuld moeten worden. Bij channels worden mogelijke manieren vertoond die informatie kunnen verschaffen naar je toekomstige ‘klanten’ en naar de samenleving. In deze case zijn de mogelijke manieren om te communiceren met deze twee doelgroepen social media zoals facebook, twitter en Linkedin. Daarnaast kan er een website gebouwd worden voor meer informatie en kan er via flyeren persoonlijk contact gezocht worden met toekomstige ‘klanten’ en de samenleving.

In de twee onderste kolommen worden de kosten en opbrengsten opgesomd. Voor deze case liggen de kosten vooral in mensen uren en het bouwen van een portaal(website).

De opbrengsten zijn in deze case moeilijk in geld uit te drukken. Deze case draagt bij aan een betere samenleving. Door initiatiefnemers een kans te geven, kunnen zij de samenleving beter maken. Daarnaast wordt leegstand tegengegaan en dat zorgtvoor een mooiere en zorgzamere stad.

• Financierders• Scholen• Bewoners• Buurthuizen• Overheid• Communicatator• makelaars

• Nieuwe criteria opstellen initiatiefnemers

• Marktplaats (website) bouwen, digitale kaart

• Activeren van bewoners• Begeleiden van

initiatieven • Afstemmen gebruik

ruimtelijke inrichting• Passende

overeenkomsten maken

• Ruimte geven aan initiatieven

• Leegstand verminderen

• Doel geven aan leegstand

Het ondersteunen van lokale initiatieven door de mogelijkheid te bieden voor een ruimte.

• Mensuren• Portal

• Nieuwsbrief• Vraag en

antwoord

• Social media• Website• Flyeren

• Ondernemers• Initiatief

nemers• Overheid• Buurtbewoners• Burgers

• Gemeentelijke processen inzichtelijk• Nieuwe maatschappij• Kwaliteitsverbetering• Transparantie

Cocreatielab.net/Min. BZK Cocreatielab

Stappenplan voor het openen van Data

Stappenplan voor vastgoedetalage

• Stap 1 – vastgoed informatie van je gemeente– Leegstaande panden– Bestemmingsplannen– Andere te bepalen relevante data (buurtinfo ed)

• Stap 2 – pas open licentie toe en koppel bv aan bagid

• Stap 3 – zet je data online, gebruik bij voorkeur een bestaand platform (bouwstenen)

• Stap 4 – zet een referentie bestand op data.overheid.nl om de vindbaarheid van je data te vergroten