Releasing your potential - jaarverslag · claimemissie in aanmerking is genomen. Governance en de...

Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005

Releasing your potential

LCMG_SFS05_Cover_Dutch 4/18/06 11:18 AM

LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005

LogicaCMG is een belangrijkeinternationale ICT-dienstverlener. Zijheeft 30.000* medewerkers in dienst enheeft kantoren in 36 landen. Door haaruitgebreide staat van dienst enbranchekennis helpt LogicaCMG haarklanten een leiderschapspositie in te

nemen. Het bedrijf is actief op hetgebied van business consultancy,systeemintegratie en IT- en businessprocess outsourcing. LogicaCMG heeftklanten in diverse markten, zoalstelecommunicatie, bank- enverzekeringswezen, energie en utilities,

industrie, distributie, transport en deoverheid. LogicaCMG heeft haarhoofdkantoor in Europa en is genoteerdaan de beurzen van Londen enAmsterdam (LSE: LOG; Euronext:LOG). Meer informatie is beschikbaarvia www.logicacmg.com/nl.

Inhoud1 Hoogtepunten

2-3 Bericht van de Voorzitter4-7 Verslag van de Chief Executive

8-21 Business overzicht22-29 Financieel verslag30-33 Biografieën van Directors en management34-35 Samenvatting jaarrekening

36 Samenvatting verslag van de Raad van Bestuur37-40 Samenvatting verslag van het Remuneration Committee

41 Onafhankelijke Accountantsverklaring42-45 Lijst van geselecteerde klanten46-47 LogicaCMG wereldwijd

48 Aandeelhoudersinformatie

Onze missie is toonaangevende bedrijven overal terwereld te helpen met het bereiken van hunbedrijfsdoelstellingen door het innovatief inzetten vanzowel informatie- en communicatietechnologie alsoplossingen voor bedrijfsprocessen.

* Na de acquisitie van Unilog

LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005 Hoogtepunten P1

Hoogtepunten

UK GAAP 1 IFRS2001 2002 2003 2004 2005£’m £’m £’m £’m £’m

5-jaren overzichtHet 5-jaren financieel overzicht bevat bepaalde gecontroleerde informatie op 12-maandsbasis, behalve voor de jaren eindigend op 31 december 2001 en 2002. De informatie betreffende 2001 en 2002 is op niet gecontroleerde pro forma basis opgesteld voor Logica en CMG, die op 30 december 2002zijn gefuseerd.

De bedragen over het jaar eindigend op 31 december 2003 en eerdere perioden zijn weergegeven volgens de in het Verenigd Koninkrijk algemeenaanvaarde waarderingsgrondslagen (‘UK GAAP’), omdat het niet haalbaar is om wijzigingen aan te brengen in de bedragen over de perioden voorafgaandaan 1 januari 2004, de datum waarop de groep is overgegaan op de International Financial Reporting Standards (‘IFRS’). De voornaamste verschillentussen UK GAAP en IFRS voor LogicaCMG zijn toegelicht in noot 38 van de geconsolideerde jaarrekening.

Omzet 2.146,5 1.823,7 1.706,6 1.658,4 1.834,1

Operationeel resultaat vóór afschrijving en permanente afwaardering goodwill

en buitengewone baten en lasten 208,9 118,0 111,2 98,2 120,7

Afwaardering goodwill en buitengewone baten en lasten (658,6) (845,4) (132,5) (19,6) (0,6)

Aandeel in operationele winst gelieerde bedrijven – – – – 2,2

Betaalde rente (0,7) (6,5) (11,7) (14,9) (16,7)

Winst/(verlies) uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen (450,4) (733,9) (33,0) 63,7 105,6

Belastingen over winst/(verlies) uit gewone bedrijfsuitoefening (53,3) (20,3) (10,7) (28,8) (36,0)

Winst/(verlies) uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen (503,7) (754,2) (43,7) 34,9 69,6

Verlies uit beëindigde bedrijfsactiviteiten n/a n/a n/a (9,7) –

Minderheidsbelangen (3,3) (0,8) (2,4) (0,6) (3,0)

Winst/(verlies) beschikbaar voor aandeelhouders met gewone aandelen (507,0) (755,0) (46,1) 24,6 66,6

Aantal werknemers per jaareinde 25.059 23.097 19.749 19.695 21.340

Omzetgroei uit lopende bedrijfsactiviteiten 21% (15%) (6%) (2%) 11%

Aangepaste operationele marge 2 10,3% 6,5% 6,6% 5,9% 6,6%

Aangepaste winst per aandeel (basis) 3, 4 18,8p 9,3p 8,2p 6,4p 7,6p

Dividend per aandeel 3, 5 5,01p 5,10p 5,31p

1 Volgens UK GAAP worden de resultaten van beëindigde bedrijfsactiviteiten weergegeven als een onderdeel van elke post in de winsten verliesrekening. Volgens IFRS wordt het verlies na belastingen op de beëindigdebedrijfsactiviteiten opgevoerd als een afzonderlijke post getiteld ‘Verlies uit beëindigde bedrijfsactiviteiten’. De omzet uit de beëindigde bedrijfsactiviteiten over 2003 was £11,5 miljoen (2002: £12,3 miljoen, 2001: £12,2 miljoen).

2 Volgens UK GAAP is de aangepaste bedrijfsmarge gebaseerd op het resultaat uit lopende bedrijfsactiviteiten vóór afwaardering goodwill, herstructureringskosten en overige buitengewone baten en lasten. Volgens IFRS isde aangepaste bedrijfsmarge gebaseerd op het resultaat uit lopende bedrijfsactiviteiten vóór buitengewone baten en lasten en vóór afwaardering van de immateriële activa die aanvankelijk tegen reële waarde zijntoegerekend in een bedrijfsfusie. De gecorrigeerde bedrijfswinst over 2005 is £121,7 miljoen, d.w.z. vóór afwaardering van £1,0 miljoen (2004: £ nihil) aan niet meegetelde immateriële activa.

3 Winst per aandeel en dividend per aandeel zijn gecorrigeerd vanwege het bonusdeel van de claimemissie die plaatsvond in november 2005.4 Aangepaste winst per aandeel volgens UK GAAP is winst per aandeel uit lopende bedrijfsactiviteiten vóór afwaardering goodwill en buitengewone baten en lasten. Gecorrigeerde winst per aandeel volgens IFRS is

gedefinieerd in noot 14 van de geconsolideerde jaarrekening.5 Dividend per aandeel is weergegeven per boekjaar in plaats van aan de hand van criteria voor opname in de jaarrekening. Dividenden die zijn vastgesteld vóór het jaar eindigend op 31 december 2003, zijn niet weergegeven.

Wegens de fusie van Logica en CMG en de verschillende data einde boekjaar van de twee groepen is het niet mogelijk om dividend per aandeel van de samengevoegde LogicaCMG groep over een eerdere periode weer te geven.

Omzet per sector

Financial services2005 £295,6m (16,1%)2004 £259,2m (15,6%)Telecoms (incl. telecoms products)2005 £371,1m (20,3%)2004 £365,3m (22,0%)Energy and utilities2005 £352,9m (19,2%)2004 £264,2m (15,9%)

Industry, distribution and transport2005 £343,2m (18,7%)2004 £325,9m (19,7%)Public sector2005 £471,3m (25,7%)2004 £443,8m (26,8%)

2005£1.834,1 Miljoen

2004£1.658,4 Miljoen

P2 Bericht van de Voorzitter LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005

Bericht van de Voorzitter

Verbeterende marktomstandigheden,toegenomen schaalgrootte en een brederegeografische spreiding moeten het mogelijkmaken voor LogicaCMG om verderevooruitgang te boeken in 2006”“

LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005 Bericht van de Voorzitter P3

Het geleidelijk herstel van de markt voor IT servicesheeft zich in 2005 doorgezet. Het herstel werdgekenmerkt door een steeds groter volume en eentoenemende vraag naar efficiëntereleveringsmodellen. Na onze acquisitie van Edinforen Unilog beginnen wij 2006 als een groter bedrijfen met een veel sterker Europees platform.

In het eerste halfjaar van 2005 bleven de financiëlemarkten terughoudend over de diepgang enhoudbaarheid van het economisch herstel.LogicaCMG was ook één van de eerste bedrijvenin de sector die begon met de overgang naar deInternational Financial Reporting Standards enmarktcommentatoren moesten even wennen aande nieuwe manier van presenteren, inclusief deherberekening van vergelijkende cijfers en dezwaardere weging van de bedrijfswinst in hettweede halfjaar. Als gevolg daarvan, bleef stijgingvan de aandelenkoers achter tot aan de publicatievan de interimresultaten en de daarop volgendebekendmaking van de Unilogtransactie. Deaandelenkoers lag aan het einde van het jaarongeveer 5% hoger met een stijgende lijn. Sindshet einde van 2005 is er sprake van een duidelijkeverbetering van het sentiment ten aan zien vantechnologieaandelen, in het bijzonder software- enservices bedrijven. Dit blijkt uit de aanzienlijk hogereaantallen aandelen die worden verhandeld.

Het is bemoedigend om te zien dat hetverwaterende effect van de claimemissie, omkapitaal bijeen te brengen voor de acquisitie vanUnilog, binnen een maand teniet werd gedaan. Ditbevestigt de positieve reactie die wij hebben gehadop deze belangrijke strategische stap.

De resultaten voor het jaar als geheel waren in lijnmet onze verwachtingen uitgesproken door het jaarheen en dit leverde een aangepaste winst peraandeel van 7,6p (2004: 6,4 pence) op. De Raadvan Bestuur heeft besloten tot een slotdividend van3,2 pence, wat, als we dit toevoegen aan hetinterimdividend van 2,3 pence, betekent dat hetdividend over het gehele jaar is gestegen met 4%wanneer ook het bonuselement van declaimemissie in aanmerking is genomen.

Governance en de Raad van BestuurDe samenstelling van de Raad van Bestuur isveranderd om de invloed van de acquisitie vanUnilog te weerspiegelen, alsmede het belanghiervan voor de toekomstige prestatie van deGroep. Gérard Philippot, voorheen ExecutivePresident van Unilog, is toegetreden tot de Raadvan Bestuur van LogicaCMG als Non-ExecutiveDirector. Didier Herrmann, voorheen Executive VicePresident van Unilog, is eveneens toegetreden totde Raad van Bestuur van LogicaCMG alsExecutive met verantwoordelijkheid voor onzeactiviteiten in Frankrijk, Duitsland en Zwitserland.

In het afgelopen jaar hebben wij uitgebreid overleggepleegd met de aandeelhouders over de bestemanier om onze directieleden en het seniormanagement in de toekomst te belonen. Verdereinformatie hierover staat elders in dit documentvermeld en in mijn brief bij de aankondiging vanonze Algemene Vergadering van Aandeelhouders.Mijn brief en de aankondiging bevatten onzevoorstellen voor de introductie van een nieuwaandelenplan die ter goedkeuring wordenaangeboden aan de aandeelhouders tijdens de

vergadering. Het is ons doel om de behoeften vanons bedrijf en de gangbare “best practice” voorcorporate governance in balans te brengen en ertegelijkertijd voor te zorgen dat ons Executive Teambij ons blijft en op gepaste wijze wordt beloond.

VooruitzichtenWij verwachten dat de trends in de markt voor ITservices in 2006 vergelijkbaar zullen zijn met die in2005. De toenemende vraag en interesse ingunstige waarderingen, efficiency enrisicobeperking in onze belangrijkste markten zullenvoor verdere autonome groei zorgen.

Binnen Telecoms Products zal de groei in nieuwetechnologieën en markten tegenwicht bieden aande lichte teruggang in de meer gevestigdetechnologieën.

De combinatie van verbeterendemarktomstandigheden, toegenomen schaalgrootteen een breder geografisch afzetgebied zouLogicaCMG in staat moeten stellen om verderevooruitgang te boeken in 2006, in lijn met dehuidige verwachtingen van de markt.

Cor StutterheimVoorzitter

P4 Verslag van de Chief Executive LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005

2005 was een goed jaar voor LogicaCMG. Wehebben onze winstgevendheid aanzienlijkverbeterd, een groot aantal ordersbinnengehaald en de omzet sneller latengroeien dan in 2004. Bovendien hebben we in2005 twee belangrijke strategische stappengezet door de overname van Edinfor en metname Unilog. Met deze beide acquisitieskregen wij de juiste schaalgrootte om tekunnen profiteren van beter wordendemarktomstandigheden en de wens van onzeklanten om zaken te doen met een kleineraantal grotere leveranciers die een ruimerdienstenassortiment en eveneensinternationale ondersteuning bieden.

Met Edinfor hebben wij aangetoond dat wijeen zeer belangrijk outsourcing-contract in dewacht kunnen slepen ondanks directeconcurrentie van grote en toonaangevendeinternationale bedrijven. Dankzij Unilog is deomvang en geografische spreiding van onzeactiviteiten aanzienlijk vergroot. Met deze tweeacquisities kunnen wij onze toekomst in eenconsoliderende markt veel beter vormgeven.LogicaCMG telt tegenwoordig ongeveer30.000 werknemers in 36 landen. Wijbeschikken over een uitgebreid internationaalnetwerk en zijn vooral sterk vertegenwoordigdin het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk enNederland.

Nu de markt voor IT services verder verbetert,begint de solide basis die werd gelegd na defusie van Logica en CMG aan het eind van2002, op grote schaal vruchten af te werpenvoor ons bedrijf. Wij hebben altijd eenduidelijke visie gehad op onze toekomst. Wijstreven ernaar wereldwijd een van de tiengrootste IT servicesbedrijven te worden meteen gebalanceerd profiel in de marktsectoren,een sterke wereldwijde leveringscapaciteit enmet 30 tot 40 procent van de omzetafkomstig uit value-based outsourcing. In2005 hebben wij grote vooruitgang geboekt inde verwezenlijking van deze doelen.

Jaar met uitstekende resultatenOndanks moeilijke omstandigheden insommige Europese regio’s, is onze omzet opde meeste belangrijke markten gestegen en isonze winstgevendheid verder toegenomen.

Wij boekten goede resultaten in het VerenigdKoninkrijk. Hier liep, net als elders,outsourcing voorop met grote contracten methet Britse ministerie van Defensie, Transportfor London en Thames Water. Nederland bleefgoede omzetgroei generen. Met nameFinancial Services had uitstekende resultaten.

In Frankrijk voltooiden wij ons programma terverlaging van overheadkosten en richtten wijons op effectievere pre-salesactiviteiten,waardoor wij konden profiteren van deverbeterde marktsituatie. De Duitse marktbleef in 2005 moeilijk voor LogicaCMG. Na deacquisitie van Unilog is LogicaCMG echter eenbedrijf van aanzienlijke omvang dat beschiktover sterkere vaardigheden op het gebied vanconsulting en systeemintegratie. Daardoorbevinden wij ons in een betere positie omonze bedrijfsprestaties in Duitsland op eenhoger niveau te brengen. Op het Iberischschiereiland heeft Edinfor een belangrijkebijdrage geleverd aan de bedrijfsresultaten,hoewel dit bedrijf pas sinds eind april van het afgelopen jaar officieel deel uitmaakt vande groep.

Telecoms Products kwam in 2005 weer in dezwarte cijfers, vooral doordat de vraag naarmessaging-producten toenam. Operatorsbesloten op aanzienlijke schaal over te gaanop upgrades met internet-mogelijkheden.Bovendien neemt de vraag naar extracapaciteit toe, vooral onder operators inlanden in ontwikkeling.

Verslag van de Chief Executive

Verslag van de Chief Executive LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005 P5

OutsourcingOutsourcing blijft één van onze belangrijkstegroeigebieden. De markten waar wij actief zijn,worden steeds meer geconsolideerd eninternationaal georiënteerd. Er is een duidelijketendens naar grotere en meer gecompliceerdeopdrachten die worden gegund aan eenkleiner aantal grotere leveranciers met eenuitgebreider dienstenaanbod.

In 2005 hebben wij onze serviceunitswereldwijd samengevoegd tot eengeïntegreerde organisatie voor Global ServiceDelivery (GSD), die onze klanten een volledigassortiment oplossingen en services biedtvoor outsourcing en bedrijfsprocessen. In ons‘blended sourcing model’ hebben wij onzeonsite, onshore, nearshore en offshoreresources optimaal gecombineerd voor onzeklanten om ze een perfecte service te kunnenbieden in de regio's waar ze actief zijn.

Onze service centra in landen als India,Tsjechië, Slowakije, Wales (waar wij bijBridgend een nieuw centrum hebbengeopend) en Portugal kunnen onze klantenvan dienst zijn op het gebied van onshore,nearshore en offshore applicatieontwikkeling,applicatie- en infrastructuurbeheer, productengineering en in toenemende mate debusiness process outsourcing. Wij zullen onspersoneelsbestand verder uitbreiden in India,waar we het huidige aantal medewerkers, ruim2000, willen vergroten tot circa 3000 aan heteind van het jaar.

Strategische ontwikkelingenIn september 2005 hebben wij aangekondigddat wij van plan waren om Unilog, een van devijf grootste IT-bedrijven van Frankrijk, voor£630 miljoen over te nemen. Deze transactiewerd begin 2006 met succes afgerond, toencirca 97% van de aandeelhouders in deinschrijvingsperiode ons bod accepteerde.Frankrijk wordt nu onze op twee na grootstewinst- en omzetgenerator in Europa enversterkt onze toch al goede posities in hetVerenigd Koninkrijk en Nederland. Ook wordtonze geografische spreiding hierdoorverbeterd, terwijl deze grotere internationaleschaal ons in staat stelt om nog groterecontracten binnen te halen. Unilog heeft in hetverleden al veel successen behaald en heeftevenals LogicaCMG zeer getalenteerdemensen in dienst, die met een grondigekennis van verschillende bedrijfstakken en metvolledige inzet grote prestaties leveren. Hetdoet ons dan ook veel genoegen onze nieuweUnilog-collega’s welkom te heten in de groep.

Via Unilog hebben wij gemakkelijker toegangtot een groot aantal vooraanstaande Franseklanten gekregen, waaronder EdF, FranceTelecom en BNP Paribas. In groepsverbandkunnen wij deze klanten wereldwijdondersteuning bieden, want LogicaCMGbeschikt over competenties in verschillendebedrijfstakken, repeatable solutions ennearshore en offshore faciliteiten van hoge kwaliteit.

P6 Verslag van de Chief Executive LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005

De acquisities van Edinfor en,nog belangrijker, die van Uniloghebben er voor gezorgd dat wijeen schaalgrootte bereikt hebbendie ons in staat stelt om gebruikte maken van een verbeterendemarkt. Daarnaast kunnen wij nuvoldoen aan de behoefte vanonze klanten om zaken te doenmet een kleiner aantal grotereleveranciers die in staat zijn omhen een breder scala aandiensten te bieden en om heninternationaal te ondersteunen.”

“

Verslag van de Chief Executive LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005 P7

De overname van Unilog vond plaats nadat wijin april vorig jaar een meerderheidsbelang inEdinfor, het IT-bedrijf van Energias de Portugal(EDP), hadden verworven en met EDP eentienjarig outsourcing-contract ter waarde van€510 miljoen hadden getekend. Na deuitbreiding met Edinfor zijn wij niet alleen sterkvertegenwoordigd op het Iberisch schiereiland,maar is onze positie in de belangrijke Energy &Utilities sector ook verbeterd. Bovendien ishiermee ook onze SAP en Global Deliverycapaciteit vergroot.Onze positie op hetvasteland van Europa is aanzienlijk versterktdoor de overname van Edinfor en Unilog.LogicaCMG is nu een toonaangevendEuropees IT- servicesbedrijf met een sterkinternationaal netwerk. Sinds Unilog bij degroep is gekomen, hebben wij meer mensenin dienst in Frankrijk dan in enig ander land enzijn onze Duitse activiteiten in omvangverdubbeld. Het vergrote bedrijf biedtuitstekende mogelijkheden voor cross-sellingvan services. Door de grotere omvang en het internationale karakter van onzebedrijfsactiviteiten kunnen wij bovendien onzemedewerkers nog meer interessanteloopbaanmogelijkheden bieden. Ook zijn wijgroot genoeg en voldoende internationaalgeoriënteerd om grote contracten bijmultinationals binnen te halen.

Gericht op integratieDe ervaring die wij hebben opgedaan bij de integratie van Logica en CMG hebben wij goed benut bij de integratie vanLogicaCMG en Edinfor (nu vrijwel voltooid) en Unilog. Bij de integratie van Unilog zijn wijuitgegaan van het feit dat wij de besteelementen van beide bedrijven zo snelmogelijk moeten samenvoegen tot één bedrijfmet een gemeenschappelijke cultuur endezelfde systemen. Dit vindt momenteel plaats in alle regio’s die te maken hebben met deze transactie.

Ik wil graag een aantal top executives vanUnilog welkom heten als lid van het ExecutiveCommittee van LogicaCMG. Didier Herrmannis als Vice-President toegetreden tot hetExecutive Committee (en eveneens tot deRaad van Bestuur van LogicaCMG). Hij isverantwoordelijk voor Frankrijk, Duitsland enZwitserland. Aydin Azernour is ChiefExecutive voor IT Services in Parijs en PatrickGuimbal is Chief Executive voor UnilogManagement in Frankrijk, Duitsland enZwitserland. Hij is bovendien hoofd van onzewereldwijde Consulting Board.

‘Releasing your potential’ Als gevolg van de fusie van Logica en CMGeind 2002 en de overname van Unilog enEdinfor zijn wij niet alleen sterk gegroeid op internationaal niveau, maar hebben wijtevens ons assortiment services enoplossingen uitgebreid en versterkt. Tegen de achtergrond van schommelende marktenhebben wij een consistente strategietoegepast om onze lange termijndoelstellingen te verwezenlijken.

Omdat wij in omvang zijn toegenomen,hebben wij in de tweede helft van 2005 onzemarktpositie geëvalueerd. De uitkomst heeftbevestigd wat wij al wisten over de sterkepunten van LogicaCMG. Wij onderscheidenons door grondige kennis van allerleibranches en onze grote technische expertise,ons vermogen om sterke prestaties televeren en onze langdurige zakenrelaties.Onze medewerkers zijn hardwerkende,toegewijde mensen met een uitstekendekennis van verschillende bedrijfssectoren.

Nu ons bedrijf groter en sterker is geworden,willen we dat onze merkidentiteit een betereafspiegeling vormt van onze marktpositie enons vermogen om veranderingen tebewerkstelligen voor onze klanten. Dit issamengevat in onze nieuwe strapline,‘Releasing your potential’, dat in 2006 internen extern wordt geïntroduceerd.

Vooruitzichten voor 2006De vooruitzichten van LogicaCMG voor 2006zijn veelbelovend. We zullen de prestaties vanal onze bedrijfsonderdelen verder verbeteren.Een belangrijke prioriteit voor 2006 is desuccesvolle integratie van LogicaCMG enUnilog. Hierbij is al goede vooruitganggeboekt. Outsourcing blijft een belangrijkgroeigebied voor ons bedrijf en wij zullen onzeGlobal Service Delivery organisatie blijvenoptimaliseren om concurrentievoordeel tebehalen. Nu Unilog Management, detoonaangevende consulting business vanUnilog, deel uitmaakt van ons bedrijf, is onze naamsbekendheid op dat gebiedwereldwijd vergroot. Wij zijn van plan om dit bedrijfsprofiel komend jaar verder te versterken.

Dankzij de acquisitie van Unilog en Edinforbevindt LogicaCMG zich in een sterkerepositie om mee te dingen naar de groterecontracten en deze ook binnen te halen. Wijstaan er goed voor nu de IT-sector zichverder ontwikkelt en de trend naarconsolidatie sterker wordt.

Martin ReadGroup Chief Executive

‘In 2005 had onze Financial Services businesseen uitstekend jaar. Een belangrijke reden voorde sterke groei was de stijging van het aantallanglopende contracten voor applicatiebeheer,testen en outsourcing. Hiermee hebben we laten zien dat we opdrachten kunnenbinnenhalen die van grote strategische waardezijn voor onze klanten.

De beste prestaties werden geleverd in hetVerenigd Koninkrijk, het Midden-Oosten en metname in Nederland, waar een indrukwekkende“double-digit” groei werd gerealiseerd.

De marktIn 2005 werd de Financial Services marktgedomineerd door twee belangrijke factoren. In deeerste plaats moesten de financiële instellingen hunuitgaven verhogen of een andere bestemminggeven om in te kunnen spelen op de impact vanbelangrijke wijzigingen in de regelgeving in deverzekerings- en bankensector. Tegelijkertijdverlegden onze klanten hun aandacht vanbezuinigingsmaatregelen naar nieuwe projecten omhun klantenservice te verbeteren, hun marktaandeelte vergroten en omzetgroei te bewerkstelligen.

Nu de meeste Europese banken hun Basel-II- enantiwitwasprogramma’s aan het afronden zijn,worden ze geconfronteerd met andere belangrijkemarkthervormingen, zoals het GemeenschappelijkEurobetalingsgebied (Single Euro Payments Area(SEPA)) en de Europese Richtlijn betreffendemarkten voor financiële instrumenten (Markets inFinancial Instruments Directive (MiFID)). Dezehervormingen hebben een impact op hunwerkwijze, infrastructuur en belangrijker nog, op hunklanten. Buiten Europa starten veel landen nu pasmet de invoering van Basel-II- en

antiwitwasprogramma’s, terwijl gelijksoortigehervormingen van het betalings- en effectenverkeerook nog moeten worden doorgevoerd. Deverzekeringssector moet zich eveneensvoorbereiden op soortgelijke specifieke nieuwevoorschriften. Deze omstandigheden bieden onseen aantal interessante kansen op het gebied vanFinancial Services.

Onze sterke puntenDankzij onze sterke technologische knowhow ènonze specifieke vaardigheden in de banken- enverzekeringssector hebben wij een uitstekendereputatie opgebouwd als leverancier van innovatieveoplossingen in Financial Services. LogicaCMG kanuiterst effectief reageren op deze dynamischemarktomgeving, door onze expertise te koppelenaan onze toonaangevende outsourcing-diensten.

Onze consultancy kwaliteiten zorgen ervoor datsteeds meer klanten naar ons toe komen om voorhen complexe bedrijfsproblemen op te lossen. Zohebben wij bijvoorbeeld een leidende rol bij hetondersteunen van onze klanten in de voorbereidingvan hun organisatie op de implicaties van SEPA enMiFID, en wijzen we ze op de nieuwe kansen die inde gewijzigde omstandigheden voor hun bedrijfontstaan. Wij zullen onze expertise in Basel II- enantiwitwasprogramma’s verder inzetten enzodoende sterke relaties opbouwen met een aantalvan de meest toonaangevende financiëleinstellingen ter wereld.

LogicaCMG maakt het verschilWij zijn een goede partner voor onze FinancialServices klanten en bieden hen een geografischereikwijdte die voorziet in hun behoefte aan mondialedienstverlening. We hebben ruim 30 jaar ervaring in de branche en we staan vooraan in het leveren

van uitstekende innovatieve oplossingen binnenFinancial Services.

Ons ‘blended services’ model, dat onze klanten demeest geschikte mix van onshore-, nearshore- enoffshore-services biedt, geeft ons eenconcurrentievoordeel. Dit betekent dat wij efficiënteservices leveren met een optimaal resultaat vooronze klanten. Het bewijs voor ons uitstekendeprestatievermogen levert Aon, een bedrijf dat descope van hun contract met ons wilde uitbreiden,nadat slechts 12 maanden van een 10-jarigeoutsourcing-overeenkomst waren verstreken.

SuccessenIn 2005 hebben wij een reeks van belangrijke ordersen strategische successen behaald in onzeFinancial Services business.

Wij hebben een applicatiebeheercontract van £25miljoen afgesloten met de Investment Bankingdivisie van een grote Europese bank, waarbij weEuropese en Indiase concurrenten hebben weten teverslaan. Onze reputatie is eveneens versterktdoordat Aon ons de status van mondiale GoldPartner heeft verleend.

Onze uitgebalanceerde sectoraanpak binnen dehele Groep stelt ons in staat relevante kennis tussen

Financial Services

van de omzet werd door onzeFinancial Services businessgenenereerd in 2005 (2004: 15,6%)

16,1%

P8 Business overzicht LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005

de sectoren uit te wisselen. Voorbeeld hiervan is de combinatie van onze ervaring in FinancialServices op het gebied van betaalkaarten en onzekracht op het gebied van biometrietechnologie.Deze combinatie vormt een belangrijk onderdeel vanonze e-Identity-propositie.

Vooruitzichten voor het komende jaarIn het komende jaar zullen onze klanten nog steedsveel aandacht besteden aan veranderingen in debedrijfsvoering. Bedrijven zullen onze hulp inroepenvoor een strategische reactie op de concurrentie ende regelgeving waarmee ze worden geconfronteerd,terwijl ze zowel hun prestaties als hun klantenservicewillen verbeteren.

Onze ‘managed testing’ methode is een belangrijkgroeigebied, aangezien de klanten vragen om end-to-end testing services. We hebben al verscheidenesignificante contracten binnengehaald, omdat wijgoedkoper en effectiever kunnen testen entegelijkertijd zorgen dat de oplossing is toegesnedenop de specifieke eisen van een bedrijf.

Bovendien belooft de komst van Unilog, met nauwebanden met de grootste spelers in de FranseFinancial Services sector, ons een aantalinteressante mogelijkheden.

Toen de Financial Services Authority op 1 april 2005 nieuwevoorschriften voor klachtenbehandeling invoerde, heeft de Britsebank Barclays met onze hulp passende maatregelen getroffen.

Als reactie op de gewijzigde voorschriften hebben wij een projectopgezet waarbij een nieuw bedrijfsproces en nieuwe proceduresvoor personeelsopleiding werden ontwikkeld; niet alleen om aan denieuwe voorschriften te voldoen, maar ook om naar aanleiding vande nieuwe omstandigheden de klantenservice, rapportagemiddelenen managementinformatie te verbeteren.

Barclays maakte de keuze voor LogicaCMG nadat wij een aantalandere succesvolle projecten voor de bank hadden afgerond, dieduidelijk aantoonden dat we zowel zakelijke als technischeproblemen kunnen oplossen.

Dit project dat impact had op 16.200 gebruikers op 1900 locaties isin slechts tien maanden opgeleverd, zonder de begroting van £4,5miljoen te overschrijden. Het resultaat voor Barclays is eentoegenomen klantentevredenheid, gestegen efficiency en eensnellere klachtenafhandeling.

Picture: www.chipandpin.co.uk

Te midden van uitzonderlijke veranderingen inde telecomsector hebben wij goedgepresteerd: bij Telecoms Products (voorheenWireless Networks*) zagen we in 2005 deorders, omzet en winstgevendheid toenemen.De Telecoms Solutions business haaldeeveneens meer orders binnen en sloot eenaantal interessante strategischeovereenkomsten af, zoals het contract terwaarde van $60 miljoen met Natrindo in Aziëen is hiermee goed gepositioneerd voorverdere omzetgroei in 2006.

Er zijn aanzienlijk kansen voor bedrijven als LogicaCMG om hun klanten te helpen bij hun aanpassing aan de veranderingen in de telecomsector.

De marktDe markt maakt een periode van ongekendeontwikkelingen door: de bedrijfsmodellen,technologieën en de belangrijkste marktpartijenondergaan allemaal significante veranderingen.

Tegelijkertijd is het consumentengedrag veranderd:ze maken meer gebruik van breedband daninbelverbindingen, ze kopen vaker digitaledownloads dan cd’s, en meer mensen gebruikenmobiele telefoons en laten de vaste aansluiting inhuis vervallen. De communicatiedienstverlenersdoen daarom grote investeringen om zichzelf om tevormen tot veelzijdige marktpartijen die zich richten op de verkoop van gebundelde services aan bedrijven en consumenten. Deconsolidatietrend duurt voort en omdat er viacontent-services steeds meer inkomsten uit datazijn te genereren, zijn grote internetbedrijven alsGoogle, Yahoo! en Microsoft bezig diversificatie aan te brengen in hun marktpositie.

Onze sterke puntenWij leveren services voor de drie belangrijksteinvesteringsgebieden van onze klanten:breedbandnetwerken, breedbanddiensten enkapitaalintensieve projecten gericht opkostenbesparing op de lange termijn.

In een tijd van grote onzekerheid voornetwerkoperators en service-providers zijn wij eenbetrouwbare partner. Wij kunnen trots zijn opindrukwekkende prestaties, zoals blijkt uit onzewerkzaamheden bij ruim 300 operators over de helewereld, die diensten aan meer dan 800 miljoenklanten leveren.

Als marktleider in gepersonaliseerde messaging,content-levering en betalingssystemen, hebben wij meer dan 100 nieuwe generatiemessaging-systemen geïmplementeerd, bijna 200 miljoen consumenten kennis laten maken metmobiele browsers en wereldwijd ruim 150betalingssystemen opgezet. LogicaCMG heefteveneens de allereerste 3G op IP-gebaseerdemessaging-oplossingen en commerciële videomail-toepassingen geïmplementeerd.

LogicaCMG maakt het verschilWij hebben de ervaring, kennis van bedrijfssectoren en de technische vaardigheden om met behulp van nieuwe en bestaandetechnologie toegevoegde waarde te leveren aan de activiteiten van onze klanten.

Wij waren de eersten die het concept ‘PersonalService Portal’ - een overzicht van services waareen bepaalde gebruiker behoefte aan heeft -introduceerden, omdat er onder consumentenvraag blijkt te zijn naar eenvoudig bereikbare engepersonaliseerde gegevens.

We hebben al met succes onderdelen van dePersonal Service Portal op de markt gebracht, zoalsonze Intelligent Charger. Dit is de eerstebetaalmethode die door communicatieservice-providers kan worden toegepast als een veelzijdigverkoopinstrument, omdat zij uitgebreidegebruikersprofielen kunnen samenstellen en degebruikers in real-time op hen gerichteaanbiedingen kunnen doen.

Tot ons pionierswerk behoort eveneens onzeoplossing voor muziekherkenning, waarmee onzeklanten nieuwe inkomsten kunnen genereren, onzeSMART oplossing voor klantenzorg, waarmeeklanten langer worden behouden, snelle browsers,waarmee klanten gemakkelijker kunnen internettenop hun mobiele telefoon. Ook de intuïtievegebruikersinterface, waarmee klanten opverschillende apparaten berichten kunnen versturen,en onze verzameling uOne-producten voorvoicemail, videomail en video-portals zijnvoorbeelden van ons visionaire werk.

SuccessenOns producten portfolio wordt wereldwijd gebruiktdoor toonaangevende netwerkoperators en service-providers, waaronder Vodafone, Cingular, AmericaMovil, Maxis, Celcom, TIM, Orascom, Telefonica en O2.

Op het gebied van ‘content’ hebben wij van Optus Australia opdracht gekregen om eencomplete oplossing voor content-beheer te leveren,met inbegrip van Search en Digital Rightsmanagement (DRM).

Doordat wij voor TimeWarner aan voicemail-oplossingen hebben gewerkt en bij BT nog steedswerken aan producten die voldoen aan de nieuwe

voorschriften, hebben wij ook sterk gepresteerd inde niet-mobiele sector. Operationele supportservices in de Verenigde Staten en een vierjarigcontract ter waarde van $60 miljoen met NatrindoTelepon Seluler of Indonesia heeft ons een brederegeografische spreiding opgeleverd.

Vooruitzichten voor het komende jaarWij zien het nieuwe boekjaar met vertrouwentegemoet. Nu de Russische mobiele-telefoonmarktde grootste van Europa wordt en we twee van devoornaamste operators tot onze klantenkring mogenrekenen, zal ons onlangs geopende kantoor inMoskou naar verwachting verder succes boeken.

We verwachten belangrijke orders voor onzeproducten portfolio, met name Intuitive Messaging,uOne Videomail en Video portals, SMART CustomerCare en Intelligent Charger. Bovendien gaan weverder met het ontwikkelen van opvallende encreatieve oplossingen - zoals geavanceerdebeeldreclame op mobiele apparatuur. Hiermeebieden we de innovaties die onze klanten nodighebben om marktleider te blijven.

* Het bedrijfsonderdeel dat voorheen Wireless Networkswerd genoemd, heet voortaan Telecoms Products, omdatveel bestaande en potentiële klanten op de geïntegreerdetelecommarkt niet alleen draadloze netwerken exploiteren,maar ook vaste en kabelnetwerken.

LogicaCMG helpt Optus, het op een na grootste mobiele-telefoonbedrijf van Australië, bij delancering van zijn 3G-diensten - een cruciale strategische ontwikkeling voor deze mobiele operator.

Als voornaamste contractant in het Content Management System-project, zijn wij verantwoordelijkvoor de ontwikkeling van een oplossing waarmee Optus contact kan onderhouden met zijncontent-leveranciers en veilig persoonlijke content naar de klanten kan versturen.

Omdat er zoveel op het spel staat, hechtte Optus veel waarde aan onze 30 jaar ervaring alstoonaangevend wereldwijd telecommunicatiebedrijf. Twee op de drie sms’jes worden verstuurd metonze systemen en 300 van de belangrijkste telecommunicatiebedrijven ter wereld gebruiken onzemessaging- en factureringsoplossingen.

Dit project, ter waarde van 10 miljoen Australische dollars, dient van begin tot eind door ons teworden verzorgd - dit betreft ontwerp, projectmanagement, implementatie, integratie, migratie envoortgaande ondersteuning.

Allen Lew, voormalig directeur van Optus Consumer en nu CEO Singapore van het moederbedrijfSingTel, zei: “Nu wij dit jaar 3G hebben gelanceerd, is content van strategisch belang gewordenvoor onze mobiele-telefoonactiviteiten. Dankzij de oplossing van LogicaCMG, kunnen wij enkelezeer interessante diensten lanceren.”

Telecoms

LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005 Business overzicht P11

van de omzet werd door onzeTelecoms business gegenereerd in2005 (2004: 22.0%)

20,3%

Energy & Utilities

Als gevolg van een sterke toename van hetaantal orders in 2004, zijn de inkomsten uitonze Energy & Utilities sector in de meestelanden gestegen, met name in Australië,België, Frankrijk en Duitsland. In totaal is deomzet over 2005 met 33,6 procent gestegen.27,6 procent van deze groei is te danken aande succesvolle overname van Edinfor, de ITdivisie van Energias de Portugal (EDP).

Wij hebben in 2005 enkele indrukwekkendeopdrachten binnengehaald. Ons sterkeassortiment van proposities is afgestemd opde behoeften van de klanten en wij biedeneen aantal uitstekende nieuwe oplossingenop het gebied van ‘smart metering’ en ‘oil &gas’. Ook in het aankomende jaar zullen weverdere vooruitgang boeken.

De marktDoordat de gas- en olieprijzen stijgen en onzeklanten moeten investeren in infrastructuur enexploitatie, zijn zij voortdurend genoodzaakt om dekosten te verlagen en de efficiëntie te verhogen.Verder moeten ze voldoen aan nieuwe regelgeving(zowel voor hun bedrijfstak als op financieel gebied)en hebben ze behoefte aan betere fysieke endigitale beveiligingssystemen. Dit alles biedt eengroot aantal mogelijkheden voor LogicaCMG. Uitons eigen onderzoek blijkt dat halverwege 2005 de helft van de Britse ondernemingen nog nietvoldeed aan de normen van het Europese‘Emissions Trading Scheme’, waarin doelstellingenvoor de vermindering van de kooldioxide-uitstootzijn vastgesteld.

De voortdurende trend van fusies en overnames inde Energy & Utilitiessector heeft geresulteerd inwereldwijd opererende energiebedrijven met

wijdverspreide bedrijfsmiddelen en verschillendebrandstofmengsels. Er is daarom steeds meervraag naar actuele netwerkinformatie en verbeterdrisk management.

Onze sterke puntenIn 2005 hebben wij belangrijke nieuwe opdrachtenbinnengehaald op alle gebieden waar wij traditioneelgoed presteren:• IT- en business process outsourcing• Ontwerpen, bouwen en beheren van de centrale

infrastructuren voor de energiemarkt• Implementatie van SAP-software • Greenhouse gas emissie systemen• Personeelsmanagement en het beheer van

materiële activa.

Bovendien hebben wij onze expertise versterkt,vooral door onze overname van Edinfor. Hierdoorhebben we nu waardevolle SAP IS-U ervaring inhuis. Als onderdeel van Energias de Portugal wasEdinfor verantwoordelijk voor een van deallergrootste implementaties van een SAP-productvoor nutsbedrijven. Edinfor heeft ook goedereferenties op het gebied van informatiesystemenwaarmee bedrijven de infrastructuur vanelektriciteitskabels en gasleidingen in kaart kunnenbrengen en controleren.

LogicaCMG maakt het verschilOnze klanten kiezen voor ons omdat wij ze zowelbranchespecifieke ervaring, technische expertise alsstrategische visie bieden. Zij vertrouwen erop dat wijde benodigde technische oplossingenimplementeren, waardoor zij hun strategischedoelen kunnen bereiken.

Wij kunnen bijvoorbeeld door ons werk in mobileasset management en smart metering steeds meer

oplossingen bieden die bedrijven veranderen -kostenreducties en efficiency verbeteringen. Wij helpen hiermee onze klanten om verbeterde service levels aan hun gebruikers te leveren. Aan het Franse bedrijf Dalkia hebben wij een mobile workforce system geleverd dat enkeleduizenden buitendienstmedewerkers in heel Europa ondersteunt.

SuccessenLogicaCMG heeft dit jaar een aantal belangrijkestrategische contracten binnengehaald. In junihebben wij bijvoorbeeld met Thames Water eenzevenjarig IT-outsourcing-contract van £22 miljoenafgesloten ter ondersteuning van hunsamenwerkingsverband met Dwr Cymru WelshWater op het gebied van facturering eninkomstenbeheer. De werkzaamheden vinden plaatsin ons outsourcingcentrum in Wales, dat ook aldiensten verricht voor Welsh Water, Thompsonfly,Ofcom en de British Council. Dit contract is slechtseen van de vele waardoor het percentage van onzeomzet komend uit outsourcing contracten steegmet meer dan 20 procent.

In Tsjechië hebben wij dit jaar geholpen bij desuccesvolle lancering van het Nationaal Register vanEmissievergunningen. Ook hebben we voor deregering van de Australische deelstaat Queensland

van de omzet werd door onze Energy & Utilities businessgegenereerd (2004: 15,9%)

19,2%


De overname van Edinfor, het IT-bedrijf van Energias de Portugal(EDP), heeft een uniek assortiment SAP-competenties aan onsdienstenaanbod toegevoegd. Dit heeft er voor gezorgd dat wij ‘s werelds grootste implementatie van mySAP Utilities voor EDPkonden verzorgen.

EDP heeft meer dan 6,3 miljoen klanten in Portugal en Spanje en ookvele miljoenen in Brazilië. Dankzij de outsourcing van alle IT-servicesaan Edinfor - een Logica-CMG-onderneming, heeft EDP zich kunnenconcentreren op de aanpak van de gevolgen van de deregulering englobalisering door de bedrijfskosten te verminderen en deklantenservice te verbeteren.

“Wij hebben enorm geprofiteerd van de gecombineerde expertise vanEdinfor en LogicaCMG dankzij de gegarandeerde serviceniveaus entoegang tot hun wereldwijde mogelijkheden. Hierbij hebben wij dekostenbesparingen die wij voor ogen hadden kunnen realiseren,”aldus Antonio Pita De Abreu, General Manager van EDP. Het geeftEDP tevens de mogelijkheid te overwegen om activiteiten die niet tot de kerntaken behoren te outsourcen - een dienst waarLogicaCMG in uitblinkt.

een register van gas- en elektriciteitcertificatenopgezet, dat wij nu beheren. Tevens bieden wijondersteuning bij het emissieregister in Italië.

Een ander opmerkelijk succes was de beslissing vanFord om te kiezen voor onze baanbrekendeoplossing voor kooldioxide-uitstoot, ‘Emissionslogic’, waarmee dit bedrijf de emissies van 54lokaties verdeeld over twee continenten ondercontrole kan houden.

Vooruitzichten voor het komende jaarOnze Oil & Gas business heeft de groeidoelstellingvoor 2005 overtroffen. We verwachten dit jaar nogmeer winst, met name omdat we onze activiteitenbij Shell hebben uitgebreid, die onze status alsstrategische leverancier hebben benadrukt.

Nu de energieprijzen blijven stijgen en strengereregelgeving wordt ingevoerd, zien bedrijven zichsteeds meer gedwongen om nog efficiënter om tegaan met energie. Wij verwachten daarom dat erveel vraag zal zijn naar onze nieuwe services op hetgebied van ‘smart metering’, waarbij hetenergieverbruik van de klant real-time wordtgemeten. Dit leidt tot nauwkeurigere facturering,betere cashflow en minder administratie, vooral bijhet reguleren van accounts.

Wij blijven innoveren, bijvoorbeeld met het ‘InstantEnergy pay as you go’ concept. Deze service,waarbij SMS-technologe wordt toegepast in plaatsvan prepay cards voor energieverbruik, heeft dit jaarde Social Contribution Award van de BritishComputer Society gewonnen.


In 2005 is de Industry, Distribution & Transportmarkt wereldwijd verbeterd. Onze transportbusiness heeft een significante toename vanorders gezien.

Veel van de technologieën die met succes bijonze cliënten in de Industry, Distribution &Transport sector (IDT) zijn geïntroduceerd -zoals Radio Frecquency Identification (RFID),biometrie en wireless, hebben ook hun waardebewezen in andere onderdelen van de Groepen zullen bijdragen aan een sterkere groei in 2006.

De marktNu de markten waarin onze klanten opererenverbeteren neemt de vraag naar innovatieveoplossingen toe, zoals de inzet van wirelesstechnologie om de efficiëntie van hunbedrijfsprocessen te verhogen.

Beveiliging is ook een belangrijk en groeiend belangvan onze klanten en is iets dat we proberen tebewerkstelligen door middel van onze biometrie ene-Identity capaciteiten.

De toegenomen betrokkenheid van de privatesector in het openbaar vervoer bevordert de vraagnaar onze services. Doordat reizigers beteredienstverlening verwachten, gaan devervoersbedrijven op zoek naartechnologieleveranciers die het vermogen hebbenhen te ondersteunen bij het verbeteren van dedienstverlening en het verhogen van de efficiëntie.LogicaCMG heeft bijvoorbeeld spoorweg- enluchtvaartmaatschappijen geholpen bij de invoeringvan RFID, waarmee ze beter kunnen bepalen waarhun vloot zich bevindt. LogicaCMG geeft ze demogelijkheid efficiënter te werken en hun klanten tevoorzien van de juiste reisinformatie.

Onze sterke puntenWij hebben een succesvol jaar gehad en blijvenbezig met vernieuwingen in onze belangrijksteexpertisegebieden. HR management en BusinessProcess Outsourcing (BPO) worden gezien alssterke punten binnen onze IDT activiteiten. In 2005In 2005 hebben we nieuwe opdrachtenbinnengehaald bij Transport for London (TfL),George Wimpey.

De ervaring van LogicaCMG in enterprise assetmanagement heeft onze klanten geholpen hunbedrijfsactiviteiten en supply chains beter te beherenen te optimaliseren, hiermee de efficiëntie teverhogen en te voorkomen dat er onnodigevoorraad nodig is.

Met onze machine-to-machine technologie kunnende cliënten op afstand en real-time de conditie vanhun bedrijfsmiddelen controleren. Mede dankzij detoepassing van draadloze communicatie en RFIDhebben wij de beheerkosten van onze klanten met20 tot 35 procent weten terug te brengen.

LogicaCMG maakt het verschilOnze reputatie op het gebied van IDT berust op 20jaar ervaring in de auto-, industrie-,geneesmiddelen- en transportsector, waarbij wijvaak nauw betrokken zijn bij de kernactiviteiten vanonze klanten - in fabrieken, aan boord van treinenen vliegtuigen en dankzij onze bijdrage aanluchtverkeersleidingssystemen.

Omdat wij grensverleggend werk verrichten op hetgebied van nieuwe technologieën en een goedereputatie hebben, weten onze klanten ons steedsvaker te vinden bij de ondersteuning van deoptimalisatie van hun processen

SuccessenIn 2005 hebben wij een contract ter waarde van £ 18 miljoen gesloten om het IT netwerk en dedesktop-applicaties voor de 5000 medewerkers vanMetronet Rail te reorganiseren.

Onze aanpak, waarbij gebruik wordt gemaakt vaneen ‘shared service centre’, heeft ook vruchtenafgeworpen op het gebied vanpersoneelsmanagement en loonadministratie. Wijhebben opdrachten binnengehaald in het VerenigdKoninkrijk, Nederland, Tsjechië en Frankrijk.

Daarnaast hebben we enkele indrukwekkendeprojecten voltooid, waarbij technologie op een innovatieve manier is toegepast, zoalsbijvoorbeeld bij: • Mobile traffic services, waarmee realtime

verkeersinformatie wordt gegenereerd vanuit hetmobiele telefoonnetwerk.;

• condition monitoring: hierbij wordt gebruikgemaakt van wireless technologie om de statusvan de brandstoftanks in Nederlandse bussen ende temperatuur van de wielen van Noorsehogesnelheidstreinen te monitoren;

• gezichtsherkenningstechnologie om winkeldievenin een winkelcentrum te identificeren;

van de omzet werd door onze Industry,Distribution & Transport businessgegenereerd in 2005 (2004: 19,7%)

18,7%

P14 Business overzicht plc LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005

Industry, Distribution& Transport

• RFID in een ziekenhuis, waarmee operaties beterkunnen worden gepland en gecontroleerd doordatalle benodigde informatie sneller beschikbaar entoegankelijk is.

Vooruitzichten voor het komende jaarWe verwachten aanhoudende groei in de Transportsector. Bij de ontwikkeling van rekeningrijden zullenwij onze expertise op zeer specifieke gebiedenverder aantonen, namelijk services waarbijgebruikgemaakt wordt van satelliettechnologie. Wijleveren bijvoorbeeld services met behulp van Galileo(het Europese systeem ter vervanging van GPS),onze mobiele messaging-systemen en onzewereldwijde betalings-, clearing- enfactureringssystemen.

De overname van Unilog is van groot belang vooronze IDT business. We zijn hiermee twee keer zogroot in Duitsland en het geeft ons toegang tot deindrukwekkende lijst van ‘blue chip’ klanten vanUnilog in Frankrijk We hebben hiermee een positie inde sector voor verpakte consumentengoederen(CPG), de detailhandel en de farmaceutische sector.Bovendien zijn wij uitgegroeid tot één van de topdrie bedrijven in Europa die zich bezighouden met het integreren van Manufacturing ExecutionSystems (MES).

Nu de wereldeconomie aantrekt investeren deklanten van LogicaCMG in de IDT-sector in nieuwetechnologie om op innovatieve manier hun bedrijf tetransformeren. In de IDT-markt onderscheiden wijons onder meer door grondige kennis van debranche en expertise op het gebied vansysteemintegratie. Dit biedt goede vooruitzichtenvoor de concurrentiepositie van LogicaCMG in 2006en de jaren daarna.

Nederlandse Spoorwegen Een mobiel platform van LogicaCMG zorgt voor een betere servicevoor treinreizigers in Nederland en een aanzienlijke verbetering vande bedrijfsefficiëntie.

LogicaCMG levert sinds 1995 mobiele oplossingen aan deNederlandse Spoorwegen en heeft de NS onlangs geholpen bij de planning en implementatie van een aantal revolutionairenieuwe toepassingen.

De Railpocket PDA’s (personal digital assistants) van het mobielepersoneel van de NS, dat bestaat uit zo’n 10.000 medewerkers, isopgewaardeerd zodat men real-time toegang krijgt tot de systemenvan de NS. Het eerste en meest opvallende effect hiervan is datNS-personeel reizigers geheel up-to-date kan houden met service-informatie en alternatieven kan aandragen bij vertragingen.

Op basis van dit mobiele platform worden onderhoudszakentegenwoordig real-time geregistreerd, is de onderhoudsplanningverbeterd, kan het personeel op afstand instructies ontvangen enkunnen kaartjes elektronisch worden gecontroleerd.

Het resultaat is indrukwekkend: de onderhoudsverbeteringenhebben gezorgd voor een jaarlijkse reductie van miljoenen euro’saan arbeidstijd, terwijl de instructies op afstand het equivalent van200 fulltime medewerkers aan arbeidsuren hebben uitgespaard.

Met een groot aandeel outsourcing deals enenkele belangrijke contracten, heeft onze PublicSector business aan de verwachtingen voldaan,ondanks dat de IT uitgaven in de publieke sectormaar matig stegen.

De marktOp internationaal gebied, zijn de hervormingen in de publieke dienstverlening gericht op het creëren vanop de burgers gerichte, efficiënte en kosteneffectieveservices.

Er bestaat een tendens naar meer standaardisering ensamenwerking tussen overheidsorganen, bijvoorbeelddoor ‘shared services’ en door Business ProcessOutsourcing. Dankzij deze gewijzigde toepassing vangedeelde back- en frontoffice services bij de overheidkrijgen wij de gelegenheid om onze expertise aan tetonen. Wij helpen de overheidsinstanties bij hunaanpak van de problemen die zij tegenkomen nu zijsamenwerken en het eens moeten worden over ‘bestpractice’, processen, doelstellingen en gezamenlijkeinkoop.

Onze sterke puntenGebieden waar we met name sterk in zijn, zijnruimtevaart, justitie en de gezondheidszorg waar we dit jaar een aantal baanbrekende oplossingenhebben geleverd.

Het bewijs dat wij duurzame waardevolle servicesleveren aan onze klanten bleek toen COMPASS, onssamenwerkingsverband met de Crown ProsecutionServices voor Engeland en Wales, werd gewaardeerdmet de hoogste rating ‘groen’-status. In hetprogramma van COMPASS, dat met behulp vaninformatietechnologie veranderingen in debedrijfsvoering kan bewerkstelligen, is de CrownProsecution Service de drijvende kracht achter demodernisering van het strafrechtapparaat.

We hebben geholpen met de lancering van de ITinfrastructuur voor de University College LondonHospitals NHS Trust, die het mogelijk maakt afsprakenen medische aantekeningen te koppelen aan eenenkel electronisch patiëntendossier. Dit was een zeer belangrijk succes voor de NationalHealth Service.

In Nederland blijkt ons staat van dienst in het mogelijkmaken van veranderingen voor onze klanten binnen deoverheid uit de verlenging van onze belangrijke,langetermijncontracten met de ministeries vanDefensie, Justitie en Verkeer en Waterstaat.

LogicaCMG maakt het verschilOnze aanpak wordt steeds vaker gezien alsondersteuning voor doelstellingen binnen de publiekesector, met name ‘cross-agency shared services’ enBusiness Process Outsourcing.

Onze raamovereenkomst met het Britse Ministerie vanFinanciën overeengekomen voor de levering vanservices op het gebied van loonadministratie aan 57overheidsinstanties is noemenswaardig. Soortgelijkeondersteuning bieden wij aan politiekorpsen,waaronder services met betrekking tot salarissen enpensioenen voor de Metropolitan Police Authority. Deraamovereenkomst die we hebben voorsysteemintegratie met de Scottish Executive isbelangrijk voor de uitbreiding van onze betrokkenheidbij het ondersteunen van de doelstellingen van degedecentraliseerde overheden in het VerenigdKoninkrijk.

SuccessenIn 2005 hebben wij nieuwe opdrachten binnengehaaldin alle geledingen van de publieke sector, waaronderde plaatselijke overheid.

Wij hebben in Australië belangrijke nieuwe contracten

ondertekend, bijvoorbeeld met de overheid vanQueensland en de gemeenteraad van Brisbane voorhun elektronische document- enarchiefbeheersystemen. In New South Wales gafHunter New England Health Authority ons de opdrachtvoor de tweede fase van het nieuwepatiënteninformatiesysteem.

In Nederland haalden we bij de overheid een opdrachtbinnen voor de levering van een elektronisch bestel- enfactureringssysteem waarmee zes ministeries elektronisch goederen en diensten kunnen inkopen. Bovendien hebben we in twee Nederlandse provincies mobile trafficservices geleverd.

Begin 2006 hebben wij na een wijziging van hetoverheidsbeleid, een contract voor de reorganisatievan de elektronische personeelsadministratie van deFranse gewapende politie binnengehaald.

Bovendien hebben wij een aantal projecten gewonnenop het gebied van ruimtevaart en defensie binnen hetEuropean Space Agency’s Europa-wide Galileoprogramma, inclusief de applicatie van Galileo in delocatie gebonden services omgeving. Bovendienkregen we van het Britse Ministerie van Defensie (alsonderdeel van het ATLAS-consortium) het contractvoor het Defence Information Infrastructure (Future)project toegewezen. In het kader daarvan leveren wij

Public Sector

van de omzet werd door onze PublicSector business gegenereerd in 2005(2004: 26,8%)

25,7%


services met betrekking tot beveiliging, migratie vanapplicaties, en opleidingen. Het contract ter waardevan £2,3 miljard is het eerste deel van een tienjarigproject dat mogelijk het grootste en belangrijkste IT-programma in de geschiedenis van dit ministerie is.

In 2005 hebben wij essentiële service-, operations- ensupportsoftware aan het Skynet 5 Private FinanceInitiative geleverd, dat wordt geleid door ParadigmSecure Communications. De eerste, meest uitdagendemijlpaal werd dus op tijd behaald. Dit betekende dat eraanzienlijke veranderingen zijn aangebracht in demanier waarop communicatie-services over langeafstanden aan de Britse strijdkrachten wordengeleverd.

Vooruitzichten voor het komende jaarDe IT-uitgaven in de Britse publieke sector zullen hetkomende jaar waarschijnlijk een voorzichtige groei latenzien. Er liggen echter wel een aantal grote kansen. Er kan worden ingeschreven op enkele belangrijkeopdrachten, onder meer met betrekking tot e-Bordersen ID Cards. Onze kansen worden ondersteund door ons pionierswerk op het gebied van biometrie en'e-Identity'.

Onze Public Sector business in Nederland wordtsteeds sterker en we hebben onze positie als een topdrie IT services provider aan de Nederlandse overheidgehandhaafd. Gezien het feit dat 2006 het laatste jaarvoor het verkiezingsjaar is, verwachten we dat de vraagnaar IT oplossingen zal toenemen daar de huidigeoverheid haar belangrijkste IT doelstellingen zal willenvolbrengen.

Onze successen en staat van dienst opleveringsgebied binnen de publieke sector,gecombineerd met onze versterkte consulting, sharedservice en outsourcing capaciteiten geven onze PublicSector business een goede positie om te groeien in hetkomende jaar


Als één van de voornaamste leveranciers in het Galileo-projectmaken wij deel uit van één van de belangrijkste Europesetechnologische programma's van de komende 10 jaar.

Het is de bedoeling om een onafhankelijk, wereldwijd civielsatellietnavigatiesysteem te creëren. Galileo wordt ontwikkeld ineen gemeenschappelijk programma van de EU en de Europeseruimtevaartorganisatie (European Space Agency (ESA)). Het wordteen zeer nauwkeurig systeem, dat goed samenwerkt met GPS enGLONASS, de twee andere satellietnavigatiesystemen. Hetuiteindelijke systeem zal de Europese burgers enorm veelvoordelen bieden op het gebied van vervoer, veiligheid enlocatiegebonden services.

Vanwege onze software die wereldwijd ruim een derde van allesatellieten ondersteunt was de betrokkenheid van LogicaCMG bijGalileo een vanzelfsprekende keuze. LogicaCMG teams vanuit heelEuropa werken aan Galileo contracten met een waarde van meerdan €40 miljoen, inclusief het satelietconstellatiebeheer, veiligheiden locatie gebonden services. Het totale programma is €3 miljardwaard en dit jaar kunnen nog meer contracten worden afgesloten.

Javier Benedicto, Galileo Programme Manager van ESA:“LogicaCMG heeft een uitstekende reputatie voor het leiden vangrootschalige procurement activiteiten en de ontwikkeling vanbeveiligings- en ‘mission-critical’ software.”

Het op tijd leveren van kosteneffectieve IT enBusiness Process Outsourcing services.Outsourcing is een belangrijke strategischebusinesstool. Outsourcing biedt organisaties demogelijkheid zich snel aan te passen aanveranderingen en afstand te doen van ‘non-core’functies, terwijl ze een concurrentievoordeelverkrijgen.

LogicaCMG levert een volledig assortiment

oplossingen en services voor IT-outsourcing enbedrijfsprocessen via haar Global Service Delivery‘organisatie (GSD).

Bij het succes van GSD speelt ons ‘blendedsourcing’ model een centrale rol. Het modelcombineert onsite, onshore, nearshore en offshoremiddelen voor de levering van diensten aan onzeklanten tegen de juiste kosten, kwaliteit, resultaten,beveiliging en het juiste risicoprofiel. Hiervoor

identificeren we belangrijke capaciteiten en zettendeze in tegen de meest efficiënte kostprijs in onzeshared services centra. Deze wereldwijd verspreidecentra en de infrastructuur van LogicaCMG voorzienonze klanten van services, 24 uur per dag inmeerdere tijdzones. In het ‘blended sourcing’ modelwordt gebruikgemaakt van een combinatie vanmensen, processen en technologieën die sameneen geïntegreerde service leveren aan onze klanten.

Global ServiceDelivery


CANADA

KOEWEITEGYPTESAOEDI-ARABIËVERENIGDEARABISCHEEMIRATEN

MALEISIËSINGAPOREINDONESIË

TAIWANFILIPPIJNEN

VERENIGDE STATEN

MEXICO

RUSLAND

HONGKONG

INDIA

AUSTRALIË

VENEZUELA

ZUID-AFRIKA

BRAZILIË

EUROPA

Oostenrijk

België

Tsjechië

Frankrijk

Duitsland

Hongarije

Ierland

Italië

Luxemburg

Nederland

-Leeuwarden

Portugal

Slowakije

Spanje

Zweden

Zwitserland

Verenigd Koninkrijk

-Wales

LOKAAL

OFFSHORE NEARSHORE

De LogicaCMG leveringscentra over ter wereld staan met elkaar in verbinding via een wereldwijd ‘control bridge’ netwerk dat de servicecoördineert en zorgt voor uitgebreide ondersteuning.

MAROKKO


Volledige serviceOnze Global Service Delivery capaciteiten omvattenhet volgende:• ongeëvenaarde vaardigheden - wij beschikken

over teams van hoog opgeleide professionals diegespecialiseerd zijn in alle aspecten vanInformation Technology Outsourcing (ITO) enBusiness Process Outsourcing (BPO)

• wereldwijde dekking - dankzij ons vollediggeïntegreerde netwerk van gedeelde servicecentraen infrastructuur kunnen wij onze klantenvoortdurend en op betrouwbare wijze van dienstzijn, ongeacht plaats of tijdstip.

• zekerheid - wij gebruiken standaard en robuustemethodes, hulpmiddelen, processen enplatformen om te zorgen voor een hogeproductiviteit, beheerst risicoprofiel,betrouwbaarheid en consistentie.

• kwaliteitsservice - ons werk is overal gebaseerdop een ‘best practice-governancemodel om eenconsequente kwaliteit te garanderen

• domeinkennis - dankzij onze veelzijdige expertisein de commerciële en publieke sector beschikkenwij over die sectorspecifieke kennis die benodigdis om onze klanten wereldwijd te voorzien van dejuiste service

• betrokken accountmanagement - alle relaties enleveringen worden ter plaatse begeleid doortoegewijd senior management

• een uitstekende staat van dienst - onzeoutsourcing-capaciteiten hebben zichzelf keer opkeer bewezen en bieden onze klanten grotevoordelen

• de juiste balans - ‘blended sourcing’ biedtflexibele en kosteneffectieve services door middelvan een op de behoefte afgestemde combinatievan capaciteiten.

AEGON N.V. is een van de grootste beursgenoteerdelevensverzekeringsmaatschappijen ter wereld op basis vanmarktkapitalisatie en activa. AEGON heeft haar hoofdkantoor inNederland en realiseerde een kostenbesparing van 30 procent toenwij de ondersteuning van haar banksysteem overnamen en hetwerk verdeelden tussen het lokale personeel en ons team voorapplicatiebeheer in Bangalore. De aan AEGON geleverde dienstenwaren inclusief transformationele outsourcing van de backoffice-administratie voor levens- en schadeverzekeringen,bankactiviteiten en pensioenregelingen.

Thomsonfly halveerde de kosten ten opzichte van haar eerdere IT-outsourcingcontract met een geïntegreerde wereldwijde servicevoor meer dan 120 IT-applicaties.

LogicaCMG bracht, met handhaving van een klein team in hetVerenigd Koninkrijk, het merendeel van het design, de ontwikkeling,de implementatie en het applicatiebeheer offshore.

Op 13 januari 2006 is Unilog officieel onderdeelgeworden van de LogicaCMG Groep, nadat wij vorigjaar september hadden aangekondigd dat wij vanplan waren om dit bedrijf over te nemen.

Over UnilogUnilog is een van de grootste en meest succesvolleIT- servicesbedrijven in Frankrijk. Ze leverenmanagement en IT consultancy, systeemintegratie-,outsourcingen trainingservices aan klanten dievoornamelijk actief zijn in de industrie-, bank- enverzekerings- en publieke sector. Unilog heeftongeveer 8000 medewerkers, waarvan het grootstedeel in Frankrijk werkt. Iets minder dan 1000 mensenwerken in Duitsland en kleinere aantallen werken in het Verenigd Koninkrijk, Zwitserland, Oostenrijk en Luxemburg.

Vorming van een sterkere gecombineerdebusinessDe overname van Unilog heeft de positie vanLogicaCMG in Europa aanzienlijk versterkt. Wij zijn nuhet op drie na grootste IT services bedrijf in Frankrijk,in aanvulling op onze sterke marktposities in hetVerenigd Koninkrijk en Nederland. De transactie leidteveneens tot een verdubbeling van onze business inDuitsland. Na deze uitbreiding is LogicaCMG, een vande tien grootste IT services bedrijven van Europa quaomzet en het op twee na grootste aan een Europesebeurs genoteerde IT servicesbedrijf quamarktkapitalisatie. De groep als geheel heeft nu bijna30.000 medewerkers, is actief in 36 landen en boektein 2005 ongeveer £2,4 miljard aan samengevoegde,pro forma berekende omzet.

De sterke banden tussen Unilog en toonaangevendebedrijven in Frankrijk vormen een uitstekendeaanvulling op de relaties die LogicaCMG wereldwijdmet klanten onderhoudt. Er bestaan nu enkeleinteressante mogelijkheden om extra services aan alleklanten aan te bieden. Aan het begin van dit jaarhebben we ons al gezamenlijk ingeschreven opopdrachten en een aantal successen behaald. TotUnilog behoort ook een zeer sterk en succesvolconsulting bedrijf dat een aanwinst is voorLogicaCMG. LogicaCMG’s kracht in outsourcing, metname in India en Midden-Europa, geeft Unilog, doorde toenemende vraag naar deze dienstverlening, demogelijkheid nog sneller te groeien.

Unilog


Unilog brengt LogicaCMG een leidende positie in Frankrijk eneen sterke positie in management consulting. Aansluiting bijLogicaCMG betekent voor Unilog dat wij kunnen profiterenvan een wereldwijd netwerk, sterke marktposities in hetVerenigd Koninkrijk en Nederland en een reekscomplementaire proposities, vooral in outsourcing.”

“Didier Herrmann, (Lid van de LogicaCMG plc board en Executive Vice-President - Frankrijk, Duitsland en Zwitserland).


Unilog heeft een uitstekende ‘blue chip’ klantenbasis, waaronder 39van de top 40 aan de Franse beurs (CAC 40) genoteerde bedrijven.

P22 Financieel verslag LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005

Financieel Verslag

OverzichtHet geleidelijke herstel van de markt voor ITservices heeft zich in 2005 doorgezet. Debelangrijkste stimulans voor voortgaande groeien waarde voor onze klanten blijftkostenbeheersing, risicomanagement enprocesverbetering.

De toenemende vraag naar IT-services zorgtervoor dat de arbeidsmarkt krapper wordt. Het vermogen om personeel wereldwijd in tekunnen zetten is nu van essentieel belang omaan de behoeften van de klant te voldoen.Gezien deze ontwikkelingen hebben wij voor al onze bedrijfsactiviteiten personeelaangetrokken met de nadruk op veelgevraagdevaardigheden en pas afgestudeerd personeel,terwijl onze nearshore en offshore faciliteiten snel blijven groeien.

Het aantal nieuwe orders in het eerste halfjaarvan 2005 was bijzonder groot, inclusief degrootste order ooit, voor Energias de Portugal(EDP), en een groot aantal andere outsourcingcontracten. In de tweede helft van het jaar lag denadruk meer op professionele services, wat deoperationele marges meer direct ten goedekwam. De book-to-bill ratio van 1,27:1 voor hethele jaar was aanzienlijk hoger dan het jaardaarvoor (1,13:1).

De omzet van £1834,1 miljoen hield een stijging invan 10,6%, waarvan 5,3% organische groei. Deaangepaste operationele marge was 6,6%,vergeleken met 5,9% vorig jaar. Voor het jaareindigend op 31 december 2005 bedroeg dewinst vóór belastingen £105,6 miljoen, vergelekenmet £63,7 miljoen vorig jaar. We hebbenonderzoek uitgevoerd naar de onroerende activavan de Groep, waarbij inbegrepen winsten insommige en bezwaarde leasetermijnen in anderegevallen werden uitgekristalliseerd. Het nettoeffect van deze acties was een kostenpost van£0,6 miljoen, die onder de operationele winststaat vermeld als buitengewone baten en lasten.De winst per aandeel uit lopendebedrijfsactiviteiten bedroeg 7,4 pence (2004: 4,1pence). De gecorrigeerde winst per aandeelbedroeg 7,6 pence (2004: 6,4 pence).

De omzet van IT services in de valuta waarin hetverslag is gerapporteerd, groeide met 11,1%vergeleken met dezelfde periode vorig jaar,waarvan 4,9% organische groei, gestimuleerddoor de resultaten in het Verenigd Koninkrijk enNederland. 30% van de omzet uit IT-servicesbestond uit outsourcing, vergeleken met 27% in 2004.

In het Verenigd Koninkrijk droegen de hogeproductiviteit, het effectieve gebruik van offshorepersoneel alsmede de lagere hardware omzet,zoals verwacht, bij tot een hogere marge in hettweede halfjaar. Nederland had een goedtweede halfjaar, profiterend van een hogereproductiviteit en een grotere stabiliteit in hetgebruik van contractors.

Onze bestaande Franse business heeft van hetverbeterende marktklimaat geprofiteerd en heeftde eerder geplande rationalisatie afgerond. InDuitsland bleef het moeilijk, hoewel de omzet inhet tweede halfjaar stabiel was vergeleken methet eerste halfjaar. Op het Iberische schiereilandbleven de activiteiten van Edinfor zich gedurendehet tweede halfjaar goed ontwikkelen.

In onze Telecoms Products business bleef devraag naar messaging producten goed; er wassprake van aanzienlijk meer op het Internetgebaseerde activiteiten en extra capaciteit voor operators in ontwikkelingslanden. Voornieuwere technologieën moet nog eenconsequente, op de vraag gebaseerde groeiworden ontwikkeld, maar operators begonnenmeer te investeren in bijvoorbeeld IP-voicemail,contentmanagement en levering en intelligentpayments, waardoor in de tweede helft van hetjaar enige omzetstijging en een grotereoperationele marge mogelijk werd.

Het aantal werknemers was per 31 decembergegroeid tot 21.340. De sterkste uitbreidingvond plaats in onze internationaleleveringscentra, terwijl het netto aantalwerknemers in onze belangrijkste Europeseondernemingen stabiel is gebleven.

Het aantal nieuwe orders in het eerste halfjaarvan 2005 was bijzonder groot, inclusief de grootsteorder ooit, voor Energias de Portugal (EDP).”“

LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005 Financieel verslag P23

Overzicht van IT-services activiteiten

Verenigd KoninkrijkDe omzet in het Verenigd Koninkrijk groeide in 2005 met 5% en de operationele margesbleven hoog. Met 11,3%* was dit iets minderdan in 2004, zoals verwacht. De hogerehardware omzet in het eerste halfjaar was hieropvan invloed.

De sterke verbetering van de marge in hettweede halfjaar weerspiegelde de terugkeer naar een normaal niveau van hardware omzet,goede productiviteit van onze werknemers eneen verbetering van de inkomsten uitprofessionele services.

De Britse markt kent de felste concurrentie inEuropa en de meest geavanceerde offshorefaciliteiten. Sleutel tot de continuïteit van demarges bij LogicaCMG is de progressieve mixvan vaardigheden en de locatie van dezevaardigheden in het kader van een gemengdonshore, nearshore en offshore leveringsmodel.Het aantal werknemers in het Verenigd Koninkrijkis stabiel. Echter, een groeiend aantalwerknemers is gevestigd in onsleveringscentrum in Zuid-Wales. De lokalewerving is gericht op sectorspecifiekedomeinkennis en op door programma- enchange management geleide consulting.

Intussen hebben wij meer dan 1000 werknemersin India, die werken aan Britse opdrachten.

De Public Sector was stabiel na verscheidenejaren van zeer sterke groei. In deze sectorboekte Space & Defence een goed tweedehalfjaar, gedeeltelijk als gevolg van de acceleratievan het Atlas-programma voor de DefenceInformation Infrastructure. Gedurende het jaarbehaalden we extra omzet op contracten vanhet National Health Service programma, terwijlde verlenging van contracten met bestaandeklanten zoals de Crown Prosecution Service,Medical Research Council en Health & SafetyExecutive een belangrijk onderdeel van deportefeuille vormde. Voor de toekomst schept deGovernment Shared Services strategie nieuwemogelijkheden, zowel bij de centrale als bij deplaatselijke overheid.

De sterke groei van 33% in Industry, Distribution& Transport werd hoofdzakelijk bepaald door deTransportsector met een groei in professioneleservices en het afsluiten van een aantal nieuweoutsourcing contracten, waarvan het contractvoor Transport for London de grootste was.

De groei van de sector Energy & Utilities wasbeperkt. Veel van de business was afkomstigvan bestaande langetermijncontracten. Hettweede halfjaar werd beïnvloed door lagere

hardware omzet. De stijging in grondstofprijzeneen nadelige invloed gehad op enkele budgettenvan de energiebedrijven, waardoor meer nadrukis komen te liggen op outsourcing en offshorelevering. Ons initiatief in de markt voorgeautomatiseerde meetinstrumenten viavernieuwende oplossingen heeft als gevolghiervan wat tegenslag ondervonden, maarnieuwe proefprojecten vinden nu plaats enofferte mogelijkheden zitten in de pijplijn.

Het herstel in Financial Services zette door meteen omzetstijging van 17%. De vraag naarprofessionele services is in het afgelopen jaargestaag toegenomen, terwijl ons groteoutsourcing contract met internationaleverzekeraar Aon opnieuw werd verlengd. Dit,samen met een ander groot nieuw contract metLegal & General, laat duidelijk zien hoe klantenhun streven naar kostenbeperking combinerenmet hun behoefte aan betere service niveaus.

De sector Telecommunications had een veelbeter tweede halfjaar, ondanks de aanhoudendeuitdaging van geplande kostenbeperkingen bijonze grote klanten. Eind 2005 was deorderportefeuille aanzienlijk verbeterd. Tevenswerd begonnen met een business initiatief in demediasector, inclusief een consultancy projectvoor de BBC.

* De operationele winstcijfers die in bovenstaande tabellen zijn voorzien van een asterisk, zijn afkomstig uit lopende bedrijfsactiviteiten en, waar van toepassing, vóór buitengewone baten enlasten en afschrijving van immateriële activa die oorspronkelijk in een zakelijke combinatie op marktwaarde zijn gewaardeerd.


FY 05 % groei % groei over Omzet per sector £’m jaar-op-jaar % aandeel H2 vergeleken met H1

Public Sector 329,5 0,5 46,3 (4,0)Industry, Distribution and Transport 121,2 33,0 17,0 18,0Energy and Utilities 147,8 3,1 20,8 (37,0)Financial Services 64,2 16,5 9,0 5,1Telecommunications 49,3 (20,2) 6,9 2,9Totaal 712,0 4,8 100,0 (7.6)

H1 05 H2 05 FY 05 FY 04

Operationele marge* 9,4% 13,3% 11,3% 11,6%

Verenigd Koninkrijk


Public Sector 111,7 15,2 27,3 8,0Industry, Distribution and Transport 98,7 3,0 24,1 16,4Energy and Utilities 46,0 (5,2) 11,2 (18,2)Financial Services 127,9 25,4 31,2 3,0Telecommunications 25,3 2,4 6,2 5,7Totaal 409,6 11,3 100,0 4,9

H1 05 H2 05 FY 05 FY 04


Nederland


Public Sector 0,4 (50,0) 0,5 (100,0)Industry, Distribution and Transport 33,6 (14,1) 42,7 (1,2)Energy and Utilities 11,7 (24,5) 14,8 (27,9)Financial Services 29,4 3,5 37,3 5,6Telecommunications 3,7 (54,3) 4,7 64,3Totaal 78,8 (14,3) 100,0 (2,0)

H1 05 H2 05 FY 05 FY 04

Operationele marge* (14,6)% (15,4)% (15,0)% (16,1)%

Duitsland


Public Sector 8,4 27,3 7,2 27,0Industry, Distribution and Transport 65,2 (2,5) 55,8 4,4Energy and Utilities 3,7 85,0 3,2 (39,1)Financial Services 30,3 2,7 26,0 6,1Telecommunications 9,1 2,2 7,8 (18,0)Totaal 116,7 2,5 100,0 2,6

H1 05 H2 05 FY 05 FY 04

Operationele marge* (6,4)% (2,0)% (4,2)% (3,4)%

Frankrijk



NederlandDe business in Nederland bleef in de tweedehelft van het jaar sterk groeien. Voor het jaar alsgeheel steeg de omzet met 11%. Zoalsverwacht verbeterde de operationele marge inde tweede helft van het jaar aanzienlijk, omdateffectiever gebruik werd gemaakt van het eigenpersoneel en omdat het aantal contractantenzich stabiliseerde. De krappe arbeidsmarkt en detoenemende vraag naar vakbekwameconsultants en projectmanagers maakt hetmoeilijk om het absolute aantal contractanten opkorte termijn te reduceren en heeft investeringenin innovatieve wervingsprogramma's enmasterclasses noodzakelijk gemaakt.Tegelijkertijd moedigen wij onze klanten aanmeer van hun standaardwerk naar onzenearshore en offshore faciliteiten te verplaatsenonder het toeziend oog van plaatselijkeprogramma managers.

De Public Sector leverde een goede prestatiemet een groeiende omzet en orderportefeuille.Vernieuwing binnen de overheid is een centraalthema in de Nederlandse economie, dat metname door IT mogelijk wordt gemaakt.Terreinen waar LogicaCMG in 2005 in hetbijzonder succes heeft geboekt waren ondermeer publieke veiligheid en beveiliging, degezondheidszorg, binnenlandse zaken,infrastructuur en ruimtevaart. Grote op SAPgebaseerde projecten bij het Ministerie vanDefensie en het Ministerie van Verkeer enWaterstaat werden met succes voortgezet.Bovendien werden grote softwareontwikkelingsprojecten binnengehaald bij deNederlandse Belastingdienst en Douane (voorhet innen van gelden) en de Raad voor deRechtspraak. Outsourcing wordt een steedsprevalenter leveringsmodel, waarbij SharedService Centres worden gezien als een middelom de administratieve lasten te verminderen.Voorbeelden hiervan zijn een elektronicProcurement en een Enterprise ContentManagement systeem, beide voor zevenministeries. Bij het Centrum voor Werk enInkomen (CWI) hebben wij een op SAPgebaseerd HR/Payroll systeemgeïmplementeerd. Tevens hebben wij van onzeervaring en reputatie in het Verenigd Koninkrijkgeprofiteerd om een aantal contracten inverband met het Galileo satellietprogramma afte sluiten.

Het herstel in de Industry, Distribution &Transport sector heeft zich doorgezet, metname in transport en logistiek, omdat klantende globalisatie in hun markten wilden oplossendoor hun directe kosten te verminderen en eenmeer flexibeler personeelsbestand te creëren,onder meer door outsourcing van bepaaldeprocessen. Nieuwe contracten met DSM enHagemeyer in het eerste halfjaar werden

gevolgd door een belangrijk HR/Payrollcontract met PCM Uitgevers, de op twee nagrootste uitgever van kranten en tijdschriften inNederland. Deze sector profiteerde bovendienvan haar deelname aan het project in hetMidden-Oosten voor het ontwerp en deimplementatie van een nationaalidentiteitskaartsysteem op basis van biometrie, waarvoor Nederland het 'Centre of Excellence' is.

De resultaten van de sector Energy & Utilities zijnlicht gedaald, hoewel wij onze sterke positie bijde vier grootste energiebedrijven en demarktoperator optimaliseren voor een groteretoepassing van onze internationale expertise. Erwordt bijvoorbeeld steeds meer nadruk op'compliance' gelegd. Dit is een gebied waar wijin meerdere sectoren een bewezen staat vandienst hebben. Omdat wij ons realiseren dat desector zich internationaal aan het consoliderenis, zijn wij begonnen met de ontwikkeling vaninitiatieven voor een breder scala van cliënten.Hoewel veel multinationals vergevorderdeplannen hebben om offshore resources voor hunapplicatiemanagement te gebruiken, heeft devolatiliteit van het regulatieve klimaat ertoe geleiddat de interesse voor offshore diensten in desector tot dusver relatief klein is gebleven.Ondersteuning van de geplande overgang naarvolledige splitsing van de energielevering en deretailing per 1 januari 2008 zal de vraag naaroperationele efficiëntie en dus naar onzediensten doen toenemen.

Wat de sector Financial Services betreft, hebbenwij onverminderd geprofiteerd van onze positieals marktleider en van een goede afstemmingtussen onze expertisegebieden en de huidigeprioriteiten van onze cliënten. Denk hierbij aanrisk & compliance, payments, channelmanagement (inclusief de integratie van voice eninternet) en testmanagementdiensten.Outsourcing, inclusief het gebruik van offshoreresources, wordt een steeds grotere factor,hoewel banken en verzekeraars het streven naarkosteneffectiviteit voorzichtig afwegen met deinzetbaarheid van bewezen kennis ingespecialiseerde processen. Dit heeft ons instaat gesteld om onze business met groteklanten, zoals ABN AMRO en ING zowelnationaal als internationaal verder uit te breiden

De omzet in de Telecommunications sector isenigszins verbeterd, hoewel de beschikbarelokale markt verder bleef krimpen als gevolgvan de internationale consolidatie tussenoperators en de grote penetratie vanoutsourcing op lange termijn. Wij concentrerenons steeds meer op het aanbieden vanspecifieke en innovatieve oplossingen opprojectbasis om onze omzet te maximaliseren.Wij zijn met name goed gepositioneerd om te

voldoen aan de vraag naar geconvergeerdediensten (voice, data en video) waarbij gebruikwordt gemaakt van het internet protocol (IP).Wij hebben onze nearshore resources dit jaaringezet voor een contract en wij geloven datons gemengde leveringsmodel belangrijk is omonze positie op deze zeer concurrerende marktte handhaven.

DuitslandDe omzet heeft zich in het tweede halfjaargestabiliseerd, maar de pogingen om meervakkundig personeel aan te trekken werdendeels belemmerd door onzekerheden in verbandmet de Unilog transactie. Het verlies in hettweede halfjaar was min of meer gelijk aan dat inhet eerste halfjaar, maar de cijfers waren slechterdan verwacht. Het verlies is geconcentreerd inde 'industriële middenmarkt' waar sprake blijftvan grote prijsdruk, behalve voor high-levelindustry consulting of specialistische kennis indeze sector. Het intergratie proces van Unilog ismet name gefocust om deze markt teverbeteren.

De resultaten van outsourcing warenbevredigend dankzij belangrijkecontractvernieuwingen en -verlengingen metInbev en SWB. Er werd een nieuw contractafgesloten met Atlanta Group, een wereldwijdehandelsonderneming in vers groenten en fruit,met het hoofdkantoor in Bremen.

De omzet in de Financial Services sector groeide met 4%. De traditioneel sterke 'risk and compliance' activiteiten, inclusief onzeSAMBA product portfolio, waren opnieuw eenbelangrijke drijfveer. Bovendien wordt nuuitstekende vooruitgang geboekt metapplicatiebeheer en outsourcing. Gedurende hetjaar werd het eerste grote contract met eeninternationale bank afgesloten voor eengedeeltelijke overname van haar bedrijfsprocesen de progressieve inzet van offshore servicedelivery resources. Verwachte fusies in de sectorzullen onvermijdelijk tot grotere interesse voordergelijke bedrijfsmodellen leiden en daarom isdit een waardevolle referentie voor hetopbouwen van onze referenties.

FrankrijkDe verbeterende marktsituatie in Frankrijk,tezamen met de voltooiing van onze eigenrationalisatie, heeft geleid tot herstel van de groeiin professionele services, een stijging van 3% opjaarbasis.

De sterke groei in de Energy & Utilities sectorwas voornamelijk te danken aan een grotenieuwe cliënt, Dalkia, voor wie wij een mobieleworkforce applicatie implementeren en aantoenemende business van EDF in Bordeaux. Deresultaten van de Financial Services sector



+Cijifers zijn gebaseerd op consolidatie vanaf 20 april 2005.

FY 05+ H1 05+Omzet per sector £’m £’m % aandeel

Public Sector 4,1 1,2 4,7Industry, Distribution and Transport 2,9 – 3,3Energy and Utilities 72,9 16,9 82,8Financial Services 3,7 1,3 4,2Telecommunications 4,4 0,9 5,0Totaal 88,0 20,3 100,0

H1 05+ H2 05+ FY 05+

Operationele marge* 7,9% 7,8% 7,8%

Iberisch schiereiland (Edinfor)


Public Sector 2,7 (12,9) 4,5 25,0Industry, Distribution and Transport 6,8 (42,9) 11,3 34,5Energy and Utilities 16,7 22,8 27,7 1,2Financial Services 19,4 (17,4) 32,1 (28,3)Telecommunications 14,7 (16,9) 24,4 16,2Totaal 60,3 (13,6) 100,0 (2,3)

H1 05 H2 05 FY 05 FY 04

Operationele marge* (2,6)% (18,5)% (10,4)% 3,0%

Bedrijfsactiviteiten in de overige Europese landen


Public Sector 14,5 72,6 12,7 10,1Industry, Distribution and Transport 14,8 (29,9) 13,0 (27,9)Energy and Utilities 54,1 31,3 47,4 21,7Financial Services 20,7 – 18,2 68,8Telecommunications 9,9 45,6 8,7 (35,0)Totaal 114,0 16,1 100,0 12,7

H1 05 H2 05 FY 05 FY 04


Bedrijfsactiviteiten in de rest van de wereld


vertoonde een lichte stijging, omdat de afnamebij ABN AMRO gecompenseerd werd door detoename van de business bij Credit Agricole.Onze activiteiten in de Public Sector vertoondeneen stijging van circa 27%, hoofdzakelijk dankzijtwee grote contracten met La GendarmerieNationale en Ministère des Sport. De Industry,Distribution & Transport sector moest tegenwichtbieden aan een verwachte afname van debusiness met HP door consolidatie van positiesbij Auchan en Casino in de Retail sector enomzet uit het Eurocopter project dat in 2004werd binnengehaald.

In de Franse business is enige vooruitganggeboekt met de inbreng van het value-addedelement voor zaken als mobiele workforce en inHR/Payroll outsourcing, waar in de komendejaren op een groei van meer dan tien procent inalle sectoren wordt gerekend. Dit is waardevolleinbreng bij de Unilog integratie: bijna 70% vanonze activiteiten in Frankrijk bestaan nog uit time& materials werk en derhalve is de fusie metUnilog verreweg de beste weg die leidt naarverbetering van de productiviteit en resultatenvan de business, alsmede naar groteretevredenheid op het werk en beterecarrièremogelijkheden voor onze medewerkers.

Iberisch schiereiland (Edinfor)In de periode na de acquisitie eind april, heeftEdinfor de doelen in ons bedrijfsplan bereikt enin sommige gevallen zelfs overtroffen. Deovergangsfase van het outsourcingcontractmet EDP verloopt goed en een hoofddoel voor2006 is de verdere consolidatie enontwikkeling van de relatie, waaronderimplementatie van het 'Advanced MeteringInfrastructure' programma.

Elders is met de bedrijfsontwikkeling goedevooruitgang geboekt. In de bredere markt voorenergie- en nutsbedrijven heeft Edinfor, na 10jaar ervaring met besturingssystemen voorstedelijke overheden, haar UBS-systeem voor“Customer Care and Billing” voor nutsbedrijvenin de Oracle ERP suite opnieuw ontwikkeld.Wij vinden dit voor kleine tot middelgrotebedrijven een effectief alternatief voor SAP.Tezamen met de ongeëvenaarde sectorkennisvan LogicaCMG zal dit deel gaan uitmaken vanons nieuwe initiatief op de Spaanse markt.

De Public Sector blijft klein, maar er zijn enkele veelbelovende mogelijkheden, met name in verband met e-Identity –technologie. De acquisitie van Edinfor heeft het bedrijf de gelegenheid gegeven om relatieste vormen met senior overheidsfunctionarissen,en die relaties in standte houden. FinancialServices is eveneens relatief klein en Edinforstreeft ernaar om haar groeiende positie bijverzekeraar MAPFRE in Spanje verder teontwikkelen.

Het grootste contract dat het afgelopen jaarwerd binnengehaald, afgezien van EDP, wasmet ONI in de telecommunicatiesector, waareen outsourcingcontract de deur opent naarbelangrijke innovatieprojecten enbedrijfsprocessen die gebruik maken van het'printing en finishing' competentiecentrum vanEdinfor. Dit geeft een uitstekende indicatie voorgroei in de sector. Mogelijke uitbreiding naar de Industry, Distribution & Transport sector,wordt nog steeds onderzocht. In deze fasewordt er vooral op gelet hoe de SAP-vaardigheden en reputatie van het bedrijfoptimaal benut kunnen worden.

Het aantal werknemers nam aan het einde van het jaar toe tot 1366 omdat nieuwekansen werden benut die ontstonden alsgevolg van de gunstige publiciteit metbetrekking tot de acquisitie,waardoor eenpositief klimaat geschapen werd voor dewerving van personeel,

Bedrijfsactiviteiten in de overige EuropeselandenDeze regio heeft in 2005 een aanzienlijk verliesvan £6,3 miljoen geleden. Terwijl verdereverliezen werden verwacht in Scandinavië, deBaltische staten en België, had de business inMidden- en Oost-Europa te maken met eenaantal moeilijke projecten die nu grotendeels zijn afgerond.

De onderliggende business in Tsjechië enSlowakije deed het redelijk goed in deze marktdie te kampen heeft met steeds sterkereconcurrentie door de komst van meerbuitenlandse bedrijven, terwijl een steeds groterdeel van de binnenlandse activa afvloeit naar hetbuitenland. De ontwikkeling van activiteiten in dePublic Sector verkeren nog in een vroeg stadiumen de omzetdaling van dit jaar weerspiegeltvoornamelijk het tijdstip van nieuwe orders,gezien de sterke verbetering van het orderboekin de tweede helft van het jaar. In Industry,Distribution & Transport werden kleine eersteopdrachten binnengehaald bij nieuwe klantenzoals Czech Airlines, Czech Airports, Siemens,Rexam en Pilsner Urquell, naast de inkomstenuit bestaande grote SAP-gerelateerde projecten,zoals bij de Prague Transport Company enLasselsberger. Het bedrijf won bovendien haareerste grote SAP outsourcingcontract voor desalarisadministratie bij Motorpal, een belangrijkemijlpaal in de ontwikkeling van deze specialisatie.Onze omzet in de sector Energy & Utilities wasstabiel. Er werden nieuwe contractenbinnengehaald, o.m. met het Praagse gas- enelektriciteitsbedrijf. De omzet uit FinancialServices is gedaald als gevolg van debeëindiging van een aantal grote projecten,terwijl de omzet in Telecommunications ongeveergelijk is gebleven, tegen de achtergrond van eenverstoorde consolidatie in beide sectoren.

In België werd de beste prestatie geleverd in desector Energy & Utilities, waar een groot contractmet Electrabel gedurende het jaar werdverlengd. Public Sector, Financial Services enTelecommunications waren stabiel. Aan heteinde van het jaar was het aantal werknemersgestegen en wij blijven werven gezien hetsterkere platform voor 2006, wat naarverwachting een winstgevend jaar zal worden.

Bedrijfsactiviteiten in de rest van de wereldDe bedrijfsactiviteiten in de rest van de wereldals geheel hebben in 2005 voor een hogereomzet en winst gezorgd. Australië zorgde vooreen aanzienlijke omzetstijging en een hogerewinstmarge door goed gebruik te maken vanprofessioneel personeel, terwijl het positieveeffect van eerdere maatregelen om deoverheadkosten te reduceren merkbaar werd.De sterkste groei vond plaats in Public Sector.Dit is gebaseerd op werk aan elektronischebestanden en documentatiebeheer voor degezondheidszorg in New South Wales enQueensland. De sector Energy & Utilities deedhet eveneens goed. Het outsourcingcontractmet Integral Energy begon op volle toeren tedraaien, tezamen met een project voor TXUEnergy op het gebied van retail ennetwerkscheiding. Er was sprake van eenmatige groei in de sector Telecommunications,waar de werkzaamheden voor contentmanagement voor Optus noemenswaardig zijn.

Onze bedrijven in Azië boekten een goed jaarmet als hoogtepunt het tekenen van de grootsteorder ooit in deze regio met PT Natrindo TeleponSeluler (NTS), een mobieletelecommunicatieoperator in Indonesië. Hetcontract zal over een periode van vier jaarworden geïmplementeerd. LogicaCMG zal hetService Platform Network (SPN) en de IT- andBusiness Support Systems (BSS) ontwerpen,bouwen en exploiteren. LogicaCMG leverttevens het bijbehorendeprogrammamanagement, de systeemintegratieen ‘managed services’ voor dit project.

De groei in de sector Energy & Utilities washoofdzakelijk te danken aan programma's voorShell. Financial Services was over het geheelgenomen stabiel. Er werden contracten voorapplication management binnengehaald bij Bankof Baroda, IndusInd Bank en ING Vysya Bank enpayments gerelateerde contracten met UnionBank of India, Oriental Bank of Commerce enBank of Baroda.

In het Midden-Oosten wordt vooruitganggeboekt bij het project voor de levering van eenID-card systeem, gebaseerd op biometrie in éénvan de landen in de regio. Onlangs heeft degelegenheid zich voorgedaan om een soortgelijksysteem voor te stellen aan de regering van eenander land in deze regio en er wordt gewacht op


een beslissing. In de tweede helft van het jaarhebben wij een contract binnengehaald bij deNational Bank of Iran voor de implementatie vaneen nationale infrastructuur voorbetalingsverkeer, met inbegrip van een systeemvoor Real Time Gross Settlement,effectenvereffening en verrekening van cheques.Wij werken met een vertrouwde partner samenvoor lokale ondersteuning en onderhoud.

Onze activiteiten in Noord-Amerika leverden eenbescheiden jaarwinst, ondanks de aanhoudendeprijsdruk in de automobielbranche. De omzet uitde sector Energy & Utilities, de grootstecomponent, was over het geheel genomenstabiel. Na het einde van het boekjaar hebbenwij aangekondigd dat wij de activiteiten enbepaalde bedrijfsmiddelen van Worksuite LLCzullen overnemen. Dit bedrijf is een onderdeelvan Severn Trent Plc, gevestigd in Houston,Texas. Worksuite levert al meer dan 20 jaarworkmanagement, scheduling en mobielecomputeroplossingen aan de Utilities -sector enheeft een groot klantenbestand met ongeveer 50Amerikaanse nutsbedrijven. De combinatie vande twee bedrijven zal een aantal interessantenieuwe oplossingen opleveren en het resultaatdaarvan zal de belangrijkste geïntegreerdeoplossing voor werken bedrijfsmiddelenbeheerin de Energy & Utilities sector worden.

Overzicht van de bedrijfsactiviteiten vanTelecom ProductsTelecom Products zette de verbetering van heteerste halfjaar voort, daarbij geholpen door denormale seizoensgebonden vraag naarcapaciteitsuitbreiding in verband met kerst ennieuwjaar. Voor het hele jaar steeg de omzet met7,3% met een verbeterde marge van 5,5%. Deomzetdaling in de Azië-Pacific regio weerspiegeltde achteruitgang in Japan, waar de activiteitenhoofdzakelijk bestaan uit het onderhoud van

oude systemen. De prijserosie van gevestigdeproducten werd enigszins gecompenseerd doorde lagere hardwarekosten, als gevolg van hetgrotere gemeenschappelijke gebruik van hetplatform en de overgang naar 'open sourceoperating software' (LINUX).

De bestaande gebruikers van de textmessaging-systemen (SMS) van LogicaCMGbleven opwaarderen naar de volgende versie. Ditbereidt hen voor op de implementatie vanhogere bandbreedtes met een groterdienstenaanbod voor klanten en helpt deexploitatiekosten te verlagen doordat het gebruikvan meer gestandaardiseerde Internet-technologie mogelijk wordt gemaakt.

Het bedrijf heeft operators tevens geholpen meerinzicht te krijgen in het gedrag van hun klantendoor toepassing van programma's voorbedrijfsanalyse. Deze zorgen voor een goedesegmentatie en een gericht serviceaanbod,alsmede een effectievere klantenservice, eenbelangrijke factor in het verminderen vanabonnementswisselingen.

De groei in multimedia messaging (MMS) blijft beperkt en is hoofdzakelijk gebaseerd op geautomatiseerd MMS-verkeer, zoalsreclame. LogicaCMG werkt samen metoperators om persoonlijke multimedia messaginggemakkelijker en gebruikersvriendelijker temaken. LogicaCMG heeft echter al geruime tijd erkend dat MMS slechts een onderdeel isvan een bredere behoefte aan systemen die de gebruikers een verscheidenheid vandiensten kunnen bieden, met inbegrip van tekst,foto's, beltonen, webpagina's, video, e-mail en instant messaging.

Onze uOne productportfolio begint aan invloedte winnen door oude voicemailsystemen tevervangen met op Internet (IP) technologiegebaseerde systemen en door videomail envideoportal faciliteiten aan te bieden. Optimus inPortugal en Hutchison 3G Austria warenbelangrijke klanten in de tweede helft van hetjaar. Dit aanbod is van toepassing op vastenetwerken, kabelbedrijven en mobiele operators.

In november werd ons Intelligent Chargerproduct officieel geïntroduceerd op de marktvoor mobiele betalingen, terwijl succesvollepraktijkonderzoeken bij Vodafone Griekenlandwerden voortgezet. Dit product is afgestemd opeen duidelijke behoefte van operators waaraantot nu toe niet kon worden voldaan. Het productmaakt zowel prepaid als postpaid betalingenmogelijk op één telefoon met volledig beheer vankredieten en loyaliteitsbonussen. Tevens zijngroepsaccounts mogelijk met een scheiding vanzakelijk en privé-gebruik.

Gedurende het jaar richtte het bedrijf formeel eencontent- en mediabedrijfsegment op, om dekansen te benutten voortkomende uit deconvergentie van vaste, mobiele enbroadcastmedia. Tegelijkertijd wordt steedsvaker de voorkeur gegeven aan samenhangendeoplossingen voor de klant in plaats van delevering van verschillende producten. Dit omvateen meer modulaire en consistente benaderingvan productontwikkeling bij de vervanging vanoudere systemen en integratie van de productenvan derden, wanneer dat nodig is.

EMEA Azië-Pacific Amerika Totaal% stijging % stijging % stijging % stijging

Omzet per sector £’m /(daling) £’m /(daling) £’m /(daling) £’m /(daling)

Messaging (SMS) 80,6 4,4 28,5 (18,1) 44,9 21,0 154,0 3,3Multimedia / Internet 24,3 (4,3) 4,8 20,0 7,4 72,1 36,5 8,3Unified comms 8,7 11,5 3,8 8,6 6,2 87,9 18,7 28,1Factur./betaling 24,0 43,7 15,7 (10,8) 5,8 3,6 45,5 14,0Totaal 137,6 8,3 52,8 (11,9) 64,3 27,8 254,7 7,3

H1 05 H2 05 FY 05 FY 04

Operationele marge* 1,0% 9,4% 5,5% (0,7)%

Telecoms Products



Acquisitie van Unilog en daarmee verbandhoudende herfinancieringNa de succesvolle Public Tender offer werd deacquisitie van Unilog op 13 januari 2006voltooid. Het belang in Unilog wordt pas vanafdie datum geconsolideerd en heeft daarom geendirecte invloed op de jaarresultaten over 2005.Het aandeel van de Groep in de winst vanUnilog na belastingen, voor de periode van 25oktober t/m 31 december 2005, bedroeg £2,3miljoen, en is vermeld als een afzonderlijke postonder de operationele winst.

In het tweede halfjaar werden de financiën vande Groep in verband met de overnamekostenvan Unilog geherstructureerd. Er werd eenbedrag bijeengebracht van £388,7 miljoen, naaftrek van kosten, via een gegarandeerde 1:2claim-emissie. De doorlopende kredietfaciliteitvan £330 miljoen, met een looptijd tot 2009,werd vervangen door een soortgelijke faciliteitmet een looptijd tot 2010. Tegelijkertijd werd eenlening afgesloten voor €348 miljoen met eenlooptijd van vijf jaar.

De financiering van de Unilog transactie zorgdevoor een stijging van de netto interest kosten vande Groep met £0,5 miljoen in 2005. Dehoofdbestanddelen hiervan waren de versneldeafschrijving van de aanvangskosten in verbandmet het eerdere doorlopende krediet en de renteop de lening. Dit werd gedeeltelijkgecompenseerd door ontvangen interest op deopbrengsten uit de claim-emissie.

De claim-emissie resulteerde in de uitgave van375,5 miljoen nieuwe gewone aandelen tegeneen herberekende koers van 107 pence peraandeel. Het gewogen gemiddelde aantalaandelen van 898,7 miljoen dat wordt gebruiktvoor de winst per aandeel, geeft hetbonuselement in de claim-emissie weer.

Financieel-administratieve zakenConform het resultaat van de meest recente,driejaarlijkse actuariële waardebepaling van hetCMG UK pensioenfonds, dat in december2005 werd voltooid, werd het tekort van hetfonds per 31 december 2004 bijgesteld van£43,9 miljoen tot £65,4 miljoen. Het tekort vanhet fonds, zoals hiervoor gemeld, wasgebaseerd op de doorlopende verplichtingbetreffende het eindloonpensioen op basis vande officiële actuariële waardering per 1 juli2002, met behulp van schattingsmethodes dieonder IFRS zijn toegestaan.

Uit de meest recente actuariële waardering isgebleken dat het gebruik van dezeschattingsmethodes de verplichtingbetreffende het eindloonpensioen per 31december 2004 te laag heeft bepaald invergelijking met een gedetailleerde bepalingvan de verplichting van het eindloonpensioenper deelnemer. Als gevolg van de omvang vandeze wijziging is de vergelijkbare informatievoor 2004 aangepast, tezamen met hetverbandhoudende effect van belastinglatenties.Deze wijziging heeft geen invloed op het tekortvan het fonds per 31 december 2003.

Met de invoering van IFRS is debalansclassificatie van de converteerbareobligaties veranderd naar vlottende passiva.Onder IFRS worden passiva geclassificeerd alsvlottende passiva wanneer een entiteit geenonvoorwaardelijk recht heeft om deverrekening van de passiva tot minstens twaalfmaanden na de balans uit te stellen. Deconverteerbare obligaties kunnen door deobligatiehouders naar wens tot 5 september2008 worden geconverteerd. Daarom zijn dezegeclassificeerd als vlottende passiva. Dewijziging in classificatie geeft geen veranderingweer in de onderliggende voorwaarden van deobligaties, die nog altijd op 19 september2008 in contanten zouden worden afgelost,ook al had de conversie naar gewoneaandelen van het bedrijf voor deze datum niet plaatsgevonden.

Kasstroom en schuldenDe kasstroom uit bedrijfsactiviteiten bedroeg£167,0 miljoen. De netto ingaande kasstroom uit bedrijfsactiviteiten bedroeg £180,8 miljoen dat tot een cash-conversie van 149% leidde(2004: 122%).

De nettoschulden van de Groep bedroegen£96,1 miljoen op 31 december 2005, vergelekenmet £219,2 miljoen op 1 januari 2005. Deafname weerspiegelt het ongebruikte deel vande opbrengsten uit de claimemissie aan heteinde van het boekjaar, dat op 13 januari 2006werd gebruikt als betaling voor de tijdens dePublic Tender offer aangeboden Unilogaandelen. Na voltooiing van de Unilog acquisitiebedroeg de netto schuld ongeveer £330 miljoen.Buiten de invloed van de Unilog transactie en declaim-emissie, bedroeg de netto schuld aan heteinde van het boekjaar £231,0 miljoen. Ditweerspiegelt de uitstekende kasstroom alsgevolg van onze operationele activiteiten en deinvloed van sale en lease back constructies die£8,3 miljoen hebben opgebracht.

DividendHet interim-dividend over 2005 en eerderedividenden zijn herberekend om hetbonuselement van de claim-emissie teweerspiegelen. De dividenden voor het boekjaartot 31 december 2004 van 5,8 pence peraandeel zijn voor vergelijkingsdoeleindenherberekend op 5,10 pence per aandeel.

De Raad van Bestuur heeft een slotdividendvoorgesteld van 3,2 pence per aandeel dat op18 mei 2006 zal worden uitgekeerd aan deaandeelhouders die op 21 april 2006 in hetregister staan. Het slotdividend van 3,2 penceper aandeel, tezamen met het herberekendeinterim-dividend van 2,11 pence per aandeel,brengt het uitgekeerde en voorgestelde dividendin totaal op 5,31 pence per aandeel; opherberekende basis is dat een stijging van 4%vergeleken met het voorafgaande jaar.

Seamus KeatingChief Financial Officer

P30 Raad van Bestuur LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005

1. Cor Stutterheim (59)#Non-Executive chairmanCor is in december 2002 als Non-ExecutiveChairman van LogicaCMG aangesteld. Daarvoorwas hij zeven jaar Chairman van CMG. Cor is in1970 bij CMG in Nederland als Systems- enProgramming Consultant begonnen en heeftverschillende managementposities bekleedvoordat hij in 1977 in de Raad van Bestuur werdbenoemd. Hij werd Deputy Chairman in januari1995 en werd Chairman in augustus van datjaar. Cor was Non-Executive Director van PolarCapital Partners Ltd en is op 1 januari 2006afgetreden. Hij is nog steeds lid van de Raad vanBestuur van Koninklijke Wegener NV en lid vande Raad van Advies van GIMV-ICT.

2. Martin Read (56)+*Group Chief ExecutiveMartin is in 1993 als Chief Executive bij Logicaplc begonnen en werd Group Chief Executivevan LogicaCMG na de fusie van Logica en CMGin december 2002. Vóór 1993 was hijSupervisory Managing Director van de GEC-Marconi Radar and Control Systems Group.Martin is sinds 1999 Non-Executive Director vanBoots Group plc, en sinds 2000 van BritishAirways plc. Van 1996 tot 1999 was hij Non-Executive Director van ASDA Group plc.

3. Helmut Mamsch (61)#Deputy Chairman and senior independentNon-Executive DirectorHelmut is in december 2002 tot Non-ExecutiveDirector van LogicaCMG benoemd. Daarvoorwas hij sinds 1997 Non-Executive Director vanLogica. Hij is senior onafhankelijk Non-ExecutiveDirector en Deputy Chairman. Hij is eveneensNon-Executive Director van GKN plc en SAPPILimited, voormalig Non-Executive Director vanRMC Group plc en voormalig lid van de Raadvan Bestuur van VEBA AG (nu E.ON AG).Gelijktijdig was hij sinds 1998 Chairman vanVEBA Electronics Inc, St Clara/USA en MEMCElectronic Materials Inc, St Peters/USA.Daarvoor was hij Chairman van Stinnes AG.

4. Didier Herrmann (55)+*Executive Vice President – Frankrijk, Duitsland en ZwitserlandOp 10 januari 2006 werd Didier benoemd tot Executive Vice President van deLogicaCMG Groep en als Executive Directorverantwoordelijk voor Frankrijk, Duitsland enZwitserland. Didier was lid van de Unilog Raadvan Bestuur sinds 1992. Hij werd Head ofinternational business in 2004 en VicePresident van Unilog in 2005. Op 1 maart2006 werd Didier Herrmann President van deUnilog S.A. Executive Board.

5. Seamus Keating (42)+*Chief Financial OfficerSeamus is in december 2002 als Chief FinancialOfficer en lid van de Raad van Bestuur vanLogicaCMG aangesteld. Sinds februari van datjaar was hij Chief Financial Officer van Logica ensinds 1999 Director van Group Finance. VoorLogica heeft hij gewerkt bij Getronics waar hijFinance Director was van Olivetti Solutions,direct voorafgaand aan de overname door Wang(dat weer is overgenomen door Getronics). Vóórdie aanstelling was hij Finance Director vanOlivetti UK, waar hij in 1989 bij de afdelingFinance was begonnen.

6. Jim McKenna (50)+*Chief Operating OfficerIn januari 2005 werd Jim aangesteld als ChiefOperating Officer. Hij is sinds december 2002lid van de Raad van Bestuur bij LogicaCMG.Vanaf 1998 was Jim Chief Executive Directorvan Logica plc. Ook was Jim Chief Executivebij LogicaCMG in het Verenigd Koninkrijk enIerland en daarvoor was hij verantwoordelijkvoor Logica op het Europese vasteland en inhet Midden-Oosten. Daarvoor werkte hij bijGEC-Marconi en Plessey Company plc. Hij isNon-Executive Director bij AWG plc.

LogicaCMG plc Raad van Bestuur

1 2 3 4 5

LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005 Raad van Bestuur P31

7. Wim Dik (67)#Wim is in december 2002 als Non-ExecutiveDirector van LogicaCMG aangesteld en wassinds mei 2001 een Non-Executive Director bijCMG. Hij is hoogleraar aan de TechnischeUniversiteit Delft bij de Faculteit Technologie enManagement. Daarvoor was hij Chairman enCEO van Koninklijke KPN NV. Daarvoor was hijChairman en CEO van PTT Nederland,Chairman van de Nederlandse Unileveronderneming en Staatssecretaris vanEconomische Zaken voor de Nederlandseregering van 1981 - 1982. Hij heeft diverse Non-Executive functies bij: Unilever NV, Unileverplc, Casema Holding BV, AVIVA plc, Tele AtlasNV en is adviseur voor Spencer Stuart Limited. Wim is Grootofficier in de Orde van OranjeNassau en Commandant in de Orde van deNoorderster (Zweden).

8. Angela Knight (55)#Chairman van het RemunerationCommitteeAngela werd in december 2002 een Non-Executive Director bij LogicaCMG, een rol die zijsinds juli 1999 bij Logica vervulde. Momenteel iszij Chief Executive bij de Association of PrivateClient Investment Managers and Stockbrockers(APCIMS). Verder is zij Deputy Chairman vanScottish Widows en vervult Non-ExecutiveDirector posities bij Lloyds TSB plc enInternational Financial Services London (IFSL) enis lid van de trust van de Port of LondonAuthority. Daarvoor was Angela het parlementslidvoor Erewash (Derbyshire) van 1992 tot 1997 en Staatssecretaris van Financiën tussen 1995en 1997.

9. George Loudon (63)#George is in december 2002 tot Non-ExecutiveDirector bij LogicaCMG benoemd, wat hij sinds1998 was bij CMG. Momenteel is hij Chairmanvan Altius Associates LTD en Pall Mall CapitalLTD en bekleedt hij verder ook nog andere non-executive functies. Van 1988 tot 1992 was hijbestuurslid van de Midland Bank plc envervolgens Chairman en Chief Executive vanMidland Montagu nadat hij eerder 12 jaar bij deAmsterdam-Rotterdam Bank NV werkzaam was,waarvan het laatste gedeelte als lid van deManaging Board.

10. Roger Payne (57)#Chairman, Audit CommitteeRoger is een gediplomeerd registeraccountanten in september 2004 werd hij aangesteld alsNon-Executive Director bij LogicaCMG entegelijkertijd als Chairman van het AuditCommittee. In september 2005 is hijafgetreden als Finance Director bij RentokilInitial plc. Voordat hij 18 jaar geleden bij deonderneming begon, bekleedde hij functiesbinnen het senior management in anderevooraanstaande bedrijven in de dienstensector.

11. Gérard Philippot (63)#Gérard werd in oktober 2005 aangesteld alsNon-Executive Director bij LogicaCMG. Hij wasPresident van Unilog sinds 1992 en zorgdeervoor dat Unilog tussen 1992 en 2005 op delijst van Franse IT-servicebedrijven steeg van de23e naar de 4e plaats. Gérard studeerde in1962 af aan de Ecole Polytechnique, waarna hijaan een loopbaan als ingenieur bijorganisatieconsultancy CGO (CompagnieGénérale d'Organisation) begon. In 1968 richttehij samen met vier voormalige collega's deUnilog groep op. Gérard werd in 1983aangesteld als lid van de Raad van Bestuur vanUnilog en werd in 1987 President van UnilogIndustrie en Unilog Multi-Systèmes. Hij isonlangs benoemd in de supervisory board vanAmboise Investissement SCA.

+Executive Director * Lid van het Executive Committee #Non-executive Director

7 8 9 10 11

P32 Leden van het Executive Committee LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005

1. Aydin Azernour (50)Chief Executive, IT services – ParijsIn januari 2006 werd Aydin aangesteld als lid vanhet Executive Committee van LogicaCMG enChief Executive, IT Services in Parijs. Hij trad in1985 in dienst bij Unilog en werd in 1998aangesteld als lid van het Executive Committeevan Unilog, waar hij verantwoordelijk was voorengineering activiteiten in de industriesector.Aydin werd in 2000 aangesteld als lid van deRaad van Bestuur van Unilog. Hij startte enontwikkelde de Unilog Start-up Valley, eenorganisatie die innovatieve projecten ondersteunten ontwikkelt.

2. John Coleman (58)Chief Executive, InternationalJohn is in juni 2003 aangesteld als ChiefExecutive International en als lid van hetExecutive Committee van LogicaCMG. Daarvoorwas hij Managing Director van de TelecomsDivision in het Verenigd Koninkrijk. Hij is in 1982bij Logica begonnen en heeft verschillendefuncties bekleed in de verkoop, lijnmanagementen andere senior functies, voordat hij naar de VSverhuisde om de West Coast operatie te runnen.In 1993 leidde John korte tijd het Governmentteam in het Verenigd Koninkrijk, voordat hij zichging bezighouden met telecommunicatie,waaronder twee jaar als Telecoms InternationalLine of Business Director van 2000 tot 2002.

3. Patrick Guimbal (50)Chief Executive, Consulting – Frankrijk,Duitsland en ZwitserlandPatrick werd op 10 januari 2006 benoemd totlid van het Executive Committee en ChiefExecutive of Consulting - Frankrijk, Duitsland enZwitserland. Hij is verantwoordelijk voor UnilogManagement, de dochteronderneming vanUnilog voor consultingactiviteiten in Frankrijk enDuitsland. Patrick kwam in 1997 bij Unilogwerken. Daarvóór werkte hij bij Bossard, eenEuropees management consulting bedrijf, waarhij lid werd van het Executive Committee.

4. Thomas Ivarson (51)Group Sales & Marketing DirectorThomas werd aangesteld als Executive VicePresident Wireless Networks en is sinds de fusievan Logica en CMG in december 2002 lid vanhet Executive Committee van LogicaCMG. Inoktober 2003 werd hij Group Sales & MarketingDirector. In oktober 2001 begon Thomas bijCMG Wireless Data Solutions als ChiefExecutive. Tussen 1995 en 2001 was hij CEO enPresident van de EHPT Group. Daarvoor werktehij 15 jaar bij Ericsson. Thomas was van 2003tot 2005 Non-Executive Director van IntecTelecom Systems plc.

5. Chris McDermott (48)Chief Executive, LogicaCMG TelecomsChris werd in december 2002 benoemd tot ChiefExecutive voor Wireless Networks (nu TelecomProducts) en tot lid van het Executive Committeevan LogicaCMG. Chris was in mei 2001 bijLogica in dienst getreden als SupervisoryManaging Director belast met Logica's activiteitenin de Azië-Pacific regio. Later werd hij benoemdtot Supervisory Managing Director van Logica'sMobile Networks Division. Daarvoor was hij Vice-President en General Manager van Unisys endaar belast met activiteiten gericht op de publiekesector wereldwijd. Vóór die tijd had hij de leidingover hun wereldwijde commerciële actviteiten enEuropese telecommunicatieactiviteiten. Voordathij naar Unisys ging, werkte Chris voor Nortel enGEC Avionics.

6. Nigel Perks (47)Group HR DirectorNigel is sinds maart 2004 aangesteld als GroupHR Director en lid van het Executive Committeevan LogicaCMG. Sinds september 2001 was hijCorporate HR Director. Voordat Nigel bij deonderneming begon, was hij bij Equifax PLC lidvan de Raad van Bestuur en HR Director voorEuropa. Vóór die tijd bekleedde Nigelverschillende senior functies in HR opinternationaal niveau bij Prudential en DigitalEquipment Co. (DEC).

Leden van het Executive Committee

1 2 3 4

LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005 Leden van het Executive Committee P33

7. Paul Schuyt (48)Chief Executive, Nederland In februari 2003 werd Paul bij LogicaCMGaangesteld als Chief Executive voor Nederlanden in april 2004 als lid van het ExecutiveCommittee. Voordat Paul in 1987 alsManagement Consultant bij CMG in diensttrad, werkte hij bij PTT Post (tegenwoordigTPG). Hij was werkzaam in verschillendemanagementfuncties in de Telecommunicatie en Public Sector voordat hij in 2002 werd aangesteld als Country Director voorCMG Benelux.

8. Reinoud Drenth (42)Chief Executive, Rest van EuropaIn januari 2005 werd Reinoud aangesteld alsChief Executive voor België, Centraal- enOost-Europa, Frankrijk, Scandinavischelanden en Baltische staten en als lid van hetExecutive Committee. Vóór deze aanstellingwas hij Managing Director voor Outsourcingen HRM Payroll in Nederland. In oktober2002 trad Reinoud bij Logica Nederland indienst als Chief Executive en van januari t/m

juni 2003 was hij COO bij LogicaCMGNederland. Voordat Reinoud bij LogicaCMGin dienst trad was hij van 1996 tot oktober1997 head of Worldwide marketing bijDiebold Inc. en tot oktober 2002 ManagingDirector van hun EMEA business. Daarvoorbekleedde Reinoud verschillendeinternationale functies op seniorniveau bij NCR Corporation, war hij in 1987 in dienst trad.

9. Nick Caplan (46)Chief Executive – International lines of business In januari 2005 werd Nick aangesteld als lid vanhet Executive Committee bij LogicaCMG. In mei2003 trad hij als Managing Director InternationalFinancial Services bij LogicaCMG in dienst.Daarvoor heeft hij ervaring opgedaan als InterimChief Executive bij twee softwarebedrijven. Voordie tijd was Nick bij CSC hoofd financial servicesconsultancy voor Europa, systeemintegratie enoutsourcing en weer daarvoor was hijOperations Director bij JIB, een adviesverlenerop het gebied van verzekeringen en

risicobeoordeling voor bedrijven wereldwijd.10. Guy Warren (46)Chief Executive, Verenigd KoninkrijkIn januari 2005 werd Guy aangesteld als ChiefExecutive bij LogicaCMG UK en als lid van hetExecutive Committee. In 2002 trad hij bijLogicaCMG in dienst als Managing Director voorde Financial Services Business in het VerenigdKoninkrijk. Aan het begin van de integratie vanLogica en CMG in 2003 bekleedde Guy tevensde functie van Sales & Marketing Director in hetVerenigd Koninkrijk. Voordat hij bij LogicaCMG indienst trad, was hij werkzaam bij Unisys als VicePresident banking voor Europa.

6 7 8 9 10

P34 Samenvatting jaarrekening LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005

Verkorte Geconsolideerde Winst- en VerliesrekeningVoor het jaar eindigend op 31 december 2005

Lopende bedrijfsactiviteiten:OmzetOperationeel resultaat

Als volgt geanalyseerd:Operationeel resultaat vóór buitengewone baten en lastenWinst onroerend goed op sale and leaseback constructie 1

Reorganisatiekosten onroerend goed 1

Herstructureringskosten 2

Verlies op afgestoten bedrijfsactiviteiten 3

Operationeel resultaatBetaalde renteAandeel in winst van gelieerde bedrijven na belastingen Winst vóór belastingenBelastingenWinst over het jaar uit lopende bedrijfsactiviteitenBeëindigde bedrijfsactiviteiten:Verlies uit beëindigde bedrijfsactiviteitenWinst over het jaar

Toe te rekenen aan:Aandeelhouders houdstermaatschappijAandeel minderheidsbelangen

Winst per aandeel uit lopende bedrijfsactiviteiten *– Basis– Verwaterd* Gecorrigeerd voor het bonusdeel van de claimemissie die plaatsvond in november 2005.

1,658,478,6

98,2––

(17,8)(1,8)

78,6(14,9)

–63,7(28,8)34,9

(9,7)25,2

24,60,6

25,2

2004£’m

2005£’m

pence/aandeel

7,47,4

pence/ aandeel

4,14,1

1.834,1120,1

120,76,5(7,1)

––

120,1(16,7)

2,2105,6(36,0)69,6

–69,6

66,63,0

69,6

Dit jaaroverzicht met verkorte jaarrekening is slechts een overzicht van de informatie in het jaarverslag en de jaarrekening van de groepover het jaar eindigend op 31 december 2005 en vormt niet de wettelijk voorgeschreven groepsjaarrekening over die periode. Dit overzichtbevat niet voldoende informatie om een goed inzicht te verkrijgen in het groepsresultaat, de toestand van de onderneming en de groep, enhet beleid en de regelingen voor de honorering van de directeuren vergeleken met het volledige jaarverslag met jaarrekening.

De geconsolideerde financiële informatie in het jaarverslag en de jaarrekening van de groep is opgesteld volgens de International Financial Reporting Standards (IFRS) die door de Europese Unie zijn aangenomen, en het in het Verenigd Koninkrijk van toepassing zijnde wet-en regelgeving. De vennootschappelijke financiële informatie in het jaarverslag en de jaarrekening van de groep is opgesteldvolgens de in het Verenigd Koninkrijk algemeen aanvaarde waarderingsgrondslagen en het in het Verenigd Koninkrijk van toepassing zijnde wet-en regelgeving.

Het jaarverslag en de jaarrekening over het jaar eindigend op 31 december 2005 zijn kosteloos verkrijgbaar bij de Registrars van devennootschap op het op pagina 48 vermelde adres of via onze website: logicacmg.com/investors. De accountant heeft verslag uitgebrachtover die jaarstukken. Hun goedkeurende verklaring bevat geen mededeling volgens artikel 237(2) of 237(3) van de Britse Companies Act 1985.

Aandeelhouders die het jaarverslag met de verkorte jaarrekening hebben ontvangen kunnen ook verkiezen om het volledige jaarverslag enjaarrekening (in het Engels) te ontvangen in de komende jaren. Zij kunnen dit schriftelijk kenbaar maken bij de Registrars van devennootschap op het adres vermeld op pagina 48.

1 De groep heeft in december 2005 in het Verenigd Koninkrijk twee kantoorgebouwen met langlopende huurcontracten verkocht met een netto opbrengst van £8.3 miljoen,maar is tegelijkertijd een leaseback-overeenkomst aangegaan. De winst bij verkoop bedroeg £6,5 miljoen. De UK business en de Telecoms Products business hebben kostengemaakt vanwege ontruimde panden, vroege beëindiging van huurovereenkomsten en alle daarmee samenhangende transactiekosten. De kosten voor dezereorganisatieactiviteiten, uitgevoerd in de tweede helft van 2005, bedroegen £7,1 miljoen.

2 De kosten die de Groep in 2004 heeft gemaakt in verband met de herstructurering van de business in Duitsland, bedroegen £16,2 miljoen. De herstructurering bestond uit een aanzienlijke personeelsinkrimping en andere maatregelen om de totale kosten te verlagen. Daarnaast werden in Frankrijk voor £1,6 miljoen aanherstructureringskosten gemaakt.

3 Op 17 december 2004 heeft de Groep de investering in de MiGWay messaging joint venture met Teledenmark afgestoten. De afstoting resulteerde in de ontvangst van £0,4miljoen als tegenprestatie voor de transactie en een verlies bij vervreemding van £1,8 miljoen.

LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005 Samenvatting jaarrekening P35

Verkorte geconsolideerde balans31 december 2005

Niet-vlottende activaImmateriële activaOnroerend goed, productiecentra en inventarisBeleggingenOverige niet-vlottende activa

Vlottende activaVlottende passivaVlottende activa exclusief kortlopende verplichtingenTotale activa exclusief vlottende passiva

Niet-vlottende passivaNetto activa

AandeelhoudersvermogenMinderheidsbelangenTotaal eigen vermogen

366,476,58,5

39,8491,2

715,6(648,0)

67,6558,8

(198,2)360,6

358,32,3

360,6

2004£’m

2005£’m

408,7102,5314,751,3

877,2

918,1(695,2)222,9

1,100,1

(261,4)838,7

820,118,6

838,7

Verkort geconsolideerd kasstroomoverzichtvoor het jaar eindigend op 31 december 2005

Ingaande kasstroom uit bedrijfsactiviteitenBetaalde renteBetaalde belastingenNetto ingaande kasstroom uit operationele activiteiten

Netto uitgaande kasstroom uit investeringsactiviteiten

Netto ingaande /(uitgaande) kasstroom uit financieringsactiviteiten

Netto toename / (afname) van kasstroom en geldequivalenten

Kasstroom en geldequivalenten aan het begin van het jaarNetto toename / (afname) van kasstroom en geldequivalentenGevolgen van wisselkoersenKasstroom en geldequivalenten aan het einde van het jaar

100,9(16,9)(26,2)57,8

(25,3)

(59,7)

(27,2)

134,7(27,2)(0,9)

106,6

2004£’m

2005£’m

167,0(20,2)(29,9)

116,9

(328,3)

348,5

137,1

106,6137,1

1,6245,3

De verkorte jaarrekening is op 29 maart 2006 door de Raad van Bestuur goedgekeurd en is uit hun naam ondertekend door:

Dr M P ReadS KeatingDirectors

29 maart 2006

P36 Samenvatting van het verslag van de Raad van Bestuur LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005

Samenvatting van het verslagvan de Raad van Bestuur

Samenvatting van het verslag van de Raadvan Bestuur Dit verslag is een uittreksel van het volledigeverslag van de Raad van Bestuur, dat isopgenomen in het verslag en de jaarrekening2005 van de Groep.

Resultaat en dividendDe geconsolideerde omzet bedroeg £1834,1 miljoen, vergeleken met £1658,4 miljoen over het jaar eindigend op 31 december 2004. De winst vóór belastingbedroeg £105,6 miljoen, vergeleken met £63,7 miljoen voor het jaar eindigend 31december 2004. De winst beschikbaar vooraandeelhouders van de houdstermaatschappijbedroeg £66,6 miljoen, vergeleken met £24,6 miljoen voor het voorafgaande jaar. Dewinst per aandeel uit lopende bedrijfsactiviteitenbedroeg 7,4 pence (2004: 4,1 pence) De nettoschuld per 31 december 2005 bedroeg £96,1 miljoen (2004: £198,3 miljoen).

De Raad van Bestuur heeft een slotdividendvoorgesteld van 3,2 pence per aandeel (2004:3,08 pence per aandeel), wat, gezien hetherberekende interim-dividend van 2,11 penceper aandeel (2004: 2,02 pence per aandeel) datop 21 oktober 2005 aan de aandeelhouders isuitgekeerd, betekent dat het herberekendedividend over het gehele jaar 5,31 pencebedraagt. Het interim-dividend voor 2005 eneerdere dividenden zijn herberekend om hetbonuselement van de claimemissie vannovember 2005 te weerspiegelen. Indiengoedgekeurd, zal het slotdividend op 18 mei2006 worden uitgekeerd aan de daarvoor inaanmerking komende aandeelhouders die zijningeschreven in het register bij het sluiten van dehandel op 21 april 2006.

Bedrijfsoverzicht en toekomstverwachtingenOp pagina 8 t/m 21 wordt een overzichtgegeven van de wijze waarop de bedrijfsvoeringzich gedurende het jaar heeft ontwikkeld.Verdere informatie over de acquisitie vanbelangen in dochterondernemingen en gelieerdeondernemingen gedurende het boekjaar staathieronder aangegeven.

De Groep verwierf op 20 april 2005 eenmeerderheidsbelang van 60 procent in Edinfor -Sistemas Informáticos, S.A., eenvooraanstaande Portugese IT dienstverlener,voor €81 miljoen (£55 miljoen).Op 19 september 2005 maakte de groepbekend dat voorwaardelijk was overeengekomenom een aandeel te verwerven van 32,3 procent

in Unilog SA, een vooraanstaande Franse ITdienstverlener met een notering aan Euronext inParijs (‘the block trade’) en dat de groep hetvoornemen had om de overige 67,7 procent vanhet uitstaande aandelenkapitaal van Unilog teverwerven door middel van een openbareaanbieding (the Tender Offer). Voorts maakte degroep bekend dat het totaalbedrag van €930miljoen (£630 miljoen) voor de acquisitie bijeenzou worden gebracht door middel van eenlening met een vaste termijn, een claimemissievoor maximaal 375,5 miljoen nieuwe aandelenen een aanvullende toekenning van aandelenvoor de gedeeltelijke financiering van de blocktrade. Op dezelfde datum werd een prospectusverzonden aan de aandeelhouders, waarin devoorgestelde acquisitie nader uiteen werd gezet,samen met de kennisgeving van eenbuitengewone algemene vergadering bijeengeroepen om de acquisitie en de claimemissiegoed te keuren.

Tijdens de buitengewone algemene vergaderingop 13 oktober 2005, werden de acquisitie en de claimemissie door de aandeelhoudersgoedgekeurd. Op 7 november 2005 maakte devennootschap bekend dat op alle 375,5 miljoenaandelen in de nieuwe claimemissie wasingeschreven. De block trade werd voltooid op25 oktober 2005 en de tender offer eindigde op28 december 2005.

Gebeurtenissen na de balansdatumOp 18 januari 2006 maakte de groep bekenddat de acquisitie van Unilog SA op 13 januari2006 was voltooid en dat de groep eenmeerderheidsbelang had in Unilog van 96,6 procent.

Beleid en praktijk ten aanzien van de betalingvan crediteurenDe Britse Companies Act 1985 (Directors’Report) (Statement of Payment Practice)Regulations 1997, die de financiëleverslaggeving reguleert, schrijft voor dat deonderneming verklaart hoe zij beleidsmatig en inde praktijk omgaat met haar verplichtingentegenover crediteuren. De onderneming en haardochterondernemingen trachten de bestmogelijke voorwaarden te verkrijgen van de voorhun bedrijfsvoering passende toeleveranciers. Bijhet plaatsen van orders houden zij rekening metkwaliteit, levertijd, prijs en de betalingsconditiesdie met de toeleveranciers wordenovereengekomen wanneer men het over alledetails van de transactie eens is. Deonderneming en haar dochterondernemingenzullen zich blijven houden aan hun contractuele

en overige wettelijke verplichtingen encrediteuren betalen op de datum die isafgesproken in contracten en aankooporders.Per 31 december 2005 bedroeg het aantaldagen jaarlijkse inkoop dat bij crediteurenuitstond 43 dagen (2004: 40 dagen).

Onderzoek en ontwikkelingGedurende de verslagperiode heeft de Groep£31,1 miljoen (2004: £41,1 miljoen) geïnvesteerdin onderzoek en ontwikkeling van softwareproducten, voornamelijk binnen de sectorTelecoms Products, waarvan £5,6 miljoengeactiveerd (2004: £3,4 miljoen).

Leden van de Raad van BestuurDe leden van de Raad van Bestuur staanvermeld op pagina 30 en 31.

Op 25 oktober 2005 werd Gérard Philippot,President van Unilog SA, benoemd tot Non-Executive Director van de vennootschap. Op 10 januari 2006 werd Didier Herrmann,Executive Vice President van Unilog SA,benoemd tot Executive Director van devennootschap.

Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA)De AVA van de vennootschap voor 2006 zal op17 mei 2006 om 15:00 uur worden gehouden inde London Underwriting Centre, 3 MinsterCourt, Mincing Lane, Londen EC3R 7DD.

Op de Algemene Vergadering vanAandeelhouders loopt de benoemingstermijn vanWim Dik, George Loudon en Angela Knight af.Zij stellen zich beschikbaar voor herverkiezingconform de statuten van de onderneming.Daarnaast stellen Gérard Philippot en DidierHerrmann, die sinds de laatste AVA zijnaangesteld als Directors, zich verkiesbaar.

Gegevens van alle besluiten die aan deaandeelhouders zullen worden voorgelegd,staan vermeld in de kennisgeving van devergadering en de begeleidende circulaire.

In opdracht van de Raad van Bestuur

P Weaver FCISCompany secretary29 maart 2006

LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005 Samenvatting verslag van het Remuneration Committee P37

Samenvatting verslag van het Remuneration Committee

Verslag inzake remunerationDit verslag is gebaseerd op het volledigeverslag van het Remuneration Committee,dat is opgenomen in het verslag en dejaarrekening 2005 van de groep.

Het Remuneration CommitteeHet Committee bestaat volledig uitonafhankelijke Non-Executive Directors. Dedrie huidige leden zijn: Angela Knight(Chairman), George Loudon en HelmutMamsch. Het Committee komt minstens 5keer per jaar bijeen. De verantwoordelijkhedenvan het Committee tegenover de Raad vanBestuur en aandeelhouders zijn: bepalen vanhet totale beleid inzake de honorering vansenior management; vaststellen van dehonoreringspakketten voor elk van deExecutive Directors, de leden van hetExecutive Committee, de Company Secretary,de Head of Internal Audit en een aantal SeniorDirectors; en toezicht houden op de werkingvan de aandelenplannen voor de medewerkersvan de onderneming.

Het Committee heeft Watson Wyatt benoemdals onafhankelijk adviesbureau voor dehonorering van Executive Directors, maarvergaart waar nodig ook informatie viaandere onafhankelijke bronnen. HetCommittee laat zich tevens adviseren doorde Group Chief Executive, de GroupFinancial Officer, de Group HR Director en deCompany Secretary. De samenstelling enwerkwijze van het Committee zijn inovereenstemming met de “Code of BestPractice” aanbevelingen met betrekking tot honorering van Directors zoalsopgenomen in de “Combined Code” van de “UK Listing Authority”.

HonoreringsbeleidHet honoreringsbeleid voor Executive Directorsen de leden van het Executive Committee isopgesteld om Executives van het vereisteniveau te motiveren en te behouden doorzeker te stellen dat de totale honorering enoverige emolumenten commercieelconcurrerend zijn; door de belangen van deExecutives in lijn te brengen met die van deaandeelhouders door gebruik te maken vaneen combinatie van prestatieafhankelijkebeloning in contanten en aandelen, naast hetbasissalaris en de overige emolumenten. HetCommittee dient tevens rekening te houdenmet de internationale structuur van devennootschap, aangezien viervijfde van allewerknemers buiten het Verenigd Koninkrijkwoont en werkt.

Onderdelen van beloning 2005De vaste onderdelen van de honorering zijnhet basissalaris, pensioen entegemoetkomingen; de prestatiegerelateerdeelementen zijn de jaarlijkse bonus, hetExecutive Equity Partnership Plan en deaandelenopties. Bij uitbetaling van 50% vande maximale bonus bestaat de honoreringvoor 49% uit vaste onderdelen en voor 51%uit prestatiegerelateerde elementen. Bijuitbetaling van de maximale bonus van 100%wordt het vaste element 39% en stijgt hetprestatiegerelateerde element tot 61%.

BasissalarisSalarissen worden per jaar beoordeeldrekening houdend met marktvergelijkingendie verband houden met bedrijfstype ensector, bedrijfsgrootte (zoalsmarktkapitalisatie, omzet en aantalpersoneelsleden) en de mate vaninternationale reikwijdte.

Jaarlijkse bonusDe opzet van de jaarlijkse bonusregeling voor2005 is hetzelfde gebleven vergeleken metvorige jaren.

Een basis bonusbedrag wordt verkregen bijhet behalen van een bepaalde winst peraandeel (EPS)* voor 2005. Op dezebasisbonus is een vermenigvuldigingsfactor(tussen 0,5 en 1,3) toegepast, afgeleid vanprestaties ten opzichte van 'cash conversion'doelstellingen van de groep. Ten slotte is daneen op persoonlijke prestatie gebaseerdevermenigvuldigingsfactor (tussen 0,5 en 1,5)van toepassing op de uitkomst van hetbonusbedrag. Jaarlijkse bonussen bedragenmaximaal 100% van het salaris. Dezevermenigvuldigingsfactor kan echter nul zijnin het geval de persoonlijke prestatie van deExecutive Director als onacceptabel wordtbeoordeeld met als gevolg dat er geen bonuswordt uitgekeerd.

In bepaalde omstandigheden kan hetRemuneration Committee zelf bepalen hoe ermet de prestatiecriteria wordt omgegaan.

Executive Equity Partnership Plan 1998Dit plan was goedgekeurd door deaandeelhouders in 1998, en staat ExecutiveDirectors en andere geselecteerde seniorExecutives toe om tot een maximum van50% van hun jaarlijkse bonusuitkering nabelastingen in aandelen van de ondernemingte investeren. Als zij bij de onderneming indienst blijven en de aandelen drie jaar in bezit houden, zal de onderneming, mits aan een prestatievoorwaarde wordt voldaan,deze aandelen bruto vóór belasting aanvullenop 1:1 basis, zonder enige kosten voor de werknemer.

Het prestatiecriterium is ook dit jaar weer datde groei van de winst per aandeel (EPS**)van de groep over de relevante periode vandrie jaar gemiddeld 3% per jaar hoger moetzijn dan de groei van het indexcijfer van dedetailhandelsprijzen in het Verenigd Koninkrijk(UK RPI) in die periode, willen 20% van deaandelen onvoorwaardelijk eigendomworden. Indien de gemiddelde groei van deEPS gelijk is aan de groei van de UK RPIplus 7% per jaar, zullen alle aandelenonvoorwaardelijk eigendom worden. Indiende gemiddelde groei van de EPS tijdens deprestatieperiode gemiddeld tussen 3% en7% per jaar hoger is dan de gemiddeldegroei van de UK RPI, zullen de aandelenvolgens een glijdende schaalonvoorwaardelijk eigendom worden. Indiende gemiddelde groei van de EPS minder dande groei van de UK RPI plus 3% per jaarbedraagt, worden er geen aandelenonvoorwaardelijk eigendom. In 2005 komtgeen enkele Executive Director in aanmerkingvoor deelname aan de regeling aangezien zeover 2004 geen bonus hadden ontvangen.

Executive Share Option Scheme 1996 Het Executive Share Option Scheme werd in1996 door de aandeelhouders goedgekeurd.Opties worden toegekend (zonder enigekosten voor de werknemer) aan seniorExecutives en managers in de gehele Groep,alsook aan veelbelovende medewerkers ofals erkenning voor buitengewone prestaties.Toekenningen zijn beperkt tot maximaalviermaal het jaarsalaris als nominale waarde.Opties kunnen tussen drie en tien jaar na dedatum van toekenning worden uitgeoefend,mits aan de prestatiecriteria is voldaan. Hetprestatiecriterium en de manier waarop deaandelenpercentages worden bepaald dieonvoorwaardelijk eigendom worden, zijndezelfde als die voor het bovenvermeldeExecutive Equity partnership Plan 1998.

P38 Samenvatting verslag van het Remuneration Committee LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005

In 2005 (net als in voorafgaande jaren) wasde toekenning gebaseerd op het niveau, deomvang en de complexiteit van elke functiein plaats van een eenvoudigevermenigvuldigingsfactor van het salaris.

PensioenenIn 2005 vonden er bij Executive Directorsgeen grote wijzigingen in depensioenvoorzieningen plaats. Jim McKennaen Seamus Keating zijn leden van hetLogicaCMG Defined Contribution PensionScheme. De onderneming betaalt bijdragenvan 15 procent van het volledige salaris; dewerknemersbijdragen bedragen vijf procentvan het salaris. Verder betaalt deonderneming voor Jim McKenna nogpensioenbijdragen via een goedgekeurdesalarisinhoudingsregeling.

In 2005 werd voor Martin Read in totaal 30 procent van zijn basissalaris bijgedragenals werkgeversbijdragen in de verschillendepensioenfondsen.

TegemoetkomingenNaast hun pensioenvoorzieningen hebbenalle Executive Directors recht op eenoverlijdensrisicoverzekering van het bedrijf terhoogte van vier keer het volledige jaarsalaris,permanente gezondheidsdekking, privatetegemoetkomingen voor medischeverzekeringen en medische controles,tegemoetkoming voor de auto enbrandstofkosten (of in plaats daarvan eenvergoeding in contanten), een rentevrijelening voor een openbaar vervoer jaarkaarten een persoonlijke ongevallenverzekering.

Executive ShareholdingHet “Executive aandelenretentiebeleid” vande vennootschap werd in 2005geïntroduceerd. Hierin staat dat vanExecutive Directors en de meeste SeniorExecutives binnen groep die wordenuitgenodigd om deel te nemen aan hetExecutive Equity Partnership Plan of dieaandelenopties ontvangen, wordt verwachtdat zij een significant pakket aandelenLogicaCMG verwerven en behouden. Deaandeelhoudersvereiste voor ExecutiveDirectors en de vereiste periode waarbinnenhieraan moet zijn voldaan, zijn uiteengezet inonderstaande tabel.

Executives zijn verplicht om 50 procent vanhun netto jaarlijkse bonus in aandelen tebeleggen, totdat aan de vereisten voor hetaandelenbezit is voldaan. Daarnaast wordtmet ingang van 2006, zoals vermeld oppagina 39, de eis van kracht dat 20 procentvan de netto jaarlijkse bonus moet wordenbelegd via het nieuwe Executive EquityParticipation Plan 2006, ongeacht hetaandelenbezit. Op het aandelenretentiebeleid is door geen van de ExecutiveDirectors inbreuk gepleegd.

PrestatiecriteriaDe onderneming heeft de groei van de EPS**als meetinstrument voor de prestatie van hetaandelenprogramma gehanteerd, omdat dezegroei grotendeels onder controle van deDirectors valt en om die reden een passendmeetinstrument voor hun prestaties is. Zoalshieronder uiteengezet, zal de vennootschap inde toekomst tevens het totaalrendement opaandelen gebruiken als eenprestatievoorwaarde in haar aandelenplannen.De prestatievoorwaarden die in 2005 werdengebruikt, houden een flexibele doelstelling in,die garandeert dat met de toekenning vanopties het management wordt gemotiveerd enaangemoedigd goede prestaties op langetermijn te behalen.

Wijzigingen van het honoreringsbeleidVorig jaar heeft het Committee een volledigonderzoek uitgevoerd naar dehonoreringspakketten voor alle ExecutiveDirectors, leden van het Executive Committeeen overige senior managers, inclusief zowelkorte- als langetermijnbeloningen. Ditonderzoek had tot doel om vast te stellen datde honoreringsregelingen de globaledoelstellingen blijven vervullen voor hetaantrekken, behouden en motiveren vanExecutives van het vereiste kaliber en hetbelang van Executives op één lijn houdenmet die van aandeelhouders, waarbij tevens‘best practice’ in acht wordt genomen.Rekening houdend met de marktgegevensen haar eigen ervaring met werving in eenzeer competitieve markt voor SeniorExecutive talent, heeft het Committeegeconcludeerd dat bepaalde veranderingenin de honoreringsregelingen voor seniorexecutives noodzakelijk zijn.

Deze wijzigingen, die gezamenlijk metWatson Wyatt, de adviseurs van hetCommittee, en in overleg met groteinstitutionele aandeelhouders zijn opgesteld,staan hieronder vermeld. Bepaaldevoorstellen in verband met de introductie van nieuwe prestatieloonregelingen zulleneveneens tijdens Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA) aan deaandeelhouders ter goedkeuring worden voorgelegd.

BasissalarisHet beleid van het Committee met betrekking totde salariëring blijft gericht op betaling van eengemiddeld marktconform basissalaris. Echter,afhankelijk van de ervaring en de mate vanbelang voor het toekomstige succes van devennootschap, kan dit variëren van eenbasissalaris onder het marktconform gemiddeldetot, in speciale gevallen, een basissalaris in hetbovenste kwartiel.

Na onderzoek van de marktgegevens en in lijn met de bovengenoemde aanpak, heeft het Committee met ingang van 1 januari 2006verhogingen doorgevoerd van de basissalarissen van Executive Directors van 7,14 tot 8,33 procent.

Het Long-Term Incentive Plan 2006 (LTIP). Het gebruik van op aandelen gebaseerdeprestatiebeloningen blijft een belangrijkmechanisme voor het op één lijn brengen van debelangen van Executives met de belangen vande aandeelhouders. Het Committee beschouwthet bestaande Executive Share Option Scheme(ESOS) (waarvan de termijn van 10 jaar in iedergeval afloopt in 2006) niet langer als een effectiefmechanisme voor het motiveren van Executives.Dit is vooral te wijten aan recentelijk toegekendeaandelenopties die geen onvoorwaardelijkeigendom werden.

Het Committee stelt daarom voor om hethuidige ESOS te vervangen door een nieuwLong-Term Incentive Plan (LTIP) dat tijdens dekomende AVA aan de aandeelhouders tergoedkeuring zal worden voorgelegd. Dehoofdpunten van het LTIP zijn als volgt:

• Jaarlijks kunnen, waar van toepassing, aanExecutives aandelen worden toegekend,die na drie jaar worden vrijgegeven, opvoorwaarde dat aan de strikteprestatievoorwaarden is voldaan;

• Op 50 procent van elke toekenning geldtde winst per aandeel alsprestatievoorwaarde, terwijl voor 50procent het totaalrendement op aandelenals prestatievoorwaarde wordt toegepast.

◊De waarde van aandelen wordt bepaald op basis van hun aankoopprijs of marktwaarde op 31 december (de hoogstewaarde van die twee).

Waarde WaardeAandeelhoudersbezit◊ Aandeelhoudersbezit◊

(percentage van het Periode (percentage van het Periodejaarsalaris) (jaar) jaarsalaris) (jaar)

Group Chief Executive 50 3 100 5Overige Executive Directors 30 3 75 5

Het Committee is van mening dat door hettoepassen van deze voorwaarden deeigenlijke prestatie van de vennootschapbeter zal worden weerspiegeld.

Executive Share Option Plan 2006De vennootschap zal tevens het behoud vaneen Executive Share Option Plan tergoedkeuring aan de aandeelhoudersvoorleggen. Hierdoor zal de mogelijkheidontstaan om aandelenopties te gebruiken inomstandigheden waar het gebruik van hetLTIP niet passend is, bijvoorbeeld inbepaalde landen waar het belastingstelsel ofde voorschriften met betrekking tot effectendit onaantrekkelijk maken.

Jaarlijkse bonus en Executive EquityParticipation Plan 2006Het Committee stelt voor om de maximalejaarlijkse bonus te verhogen van 100 procentnaar 125 procent van het basissalaris. Er komteen overeenkomstige voorwaarde dat 20procent van elke jaarlijkse bonus moet wordenbelegd in bonusaandelen via het ExecutiveEquity Participation Plan 2006, zelfs al heeft deexecutive voldaan aan de eis van heteerdergenoemde aandelen retentiebeleid. Ditplan zal eveneens tijdens de komende AVAaan de aandeelhouders ter goedkeuringworden voorgelegd, en functioneert inhoofdzaak op dezelfde wijze als het bestaandeExecutive Equity Partnership Plan 1998waarvoor het in de plaats komt. Het plan bevatdezelfde prestatievoorwaarden als hetvoorgestelde nieuwe LTIP.

PensioenenDe vennootschap heeft kennisgenomen vande nieuwe belastingregels voorpensioenregelingen die in april 2006 ingaanen heeft besloten dat als een Executivezijn/haar huidige pensioenregeling wil wijzigenom persoonlijke belastingredenen, devennootschap aan de Executive eenalternatief zal aanbieden dat kostenneutraalis voor de vennootschap.

Arbeidscontracten Executive DirectorsExecutive Directors hebben allen eenarbeidscontract tot de gebruikelijkepensioengerechtigde leeftijd (65), tenzij hetcontract door een van de partijen beëindigdwordt. Het beleid van het Committee is datde opzegtermijn in de arbeidscontracten vande Executive Directors, in overeenstemmingmet wat gebruikelijk is in de markt, niet meerdan een jaar dient te bedragen.

Martin Read, Jim McKenna en SeamusKeating moeten tegenover de ondernemingeen opzegtermijn van ten minste drie

maanden in acht nemen. De ondernemingmoet tegenover Martin Read, Jim McKennaen Seamus Keating een opzegtermijn van tenminste een jaar in acht nemen.

Het contract van Martin Read, dat dateertvan 27 juli 1993, bevat eenschadevergoedingsclausule die erin voorzietdat wanneer de onderneming zijnarbeidsovereenkomst beëindigt anders danop de contractueel overeengekomen wijze,de onderneming hem een bedrag zal uitkerenter hoogte van een jaar brutosalaris, plus eenextra 30% van zijn jaarlijkse brutosalaris alscompensatie voor het verlies vanpensioenrechten, bonussen en anderevoorzieningen. Bij andere Directors bevat het arbeidscontract geenschadevergoedingsclausule en intoekomstige contracten voor ExecutiveDirectors zal een dergelijke bepaling ook nietworden opgenomen. De arbeidscontractenvan de overige Executive Directors bevattengeen voorzieningen voor schadeloosstellingbij beëindiging van het arbeidscontractanders dan het doen van een uitkering inplaats van het hanteren van de gebruikelijkeopzegtermijn. De arbeidscontracten van JimMcKenna, daterend van 29 oktober 1993, envan Seamus Keating, daterend van 1 januari2002, bepalen dat uitkeringen aan hen inplaats van het hanteren van de gebruikelijkeopzegtermijn worden berekend op basis vanhet brutosalaris plus een extra 12,5% alsbijdrage voor de waarde van de overigebeloningselementen. De arbeidscontractenvan Jim McKenna en van Seamus Keatingvoorzien er ook in dat indien de ondernemingeen uitkering doet in plaats van het hanterenvan de gebruikelijke opzegtermijn, debetrokkenen het recht op het gebruik vaneen auto van de onderneming zullenbehouden alsof de gebruikelijke opzegtermijnwel was gehanteerd.

Non-Executive DirectorsHet beleid van de onderneming inzake dehonorering van Non-Executive Directorshoudt in dat vergoedingen commercieelconcurrerend moeten zijn om Non-ExecutiveDirectors van het vereiste niveau aan tetrekken, te motiveren en te behoudenrekening houdend met de grootte en decomplexiteit van de onderneming. Non-Executive Directors ontvangen alleenhonoreringen en komen niet in aanmerkingvoor prestatiegerelateerde bonussen, voorLogicaCMG-aandelenplannen voorwerknemers of voor participatie inaandelenplannen van de onderneming.

De vergoedingen en vergoedingenstructuurvoor de Non-Executive Directors werden voorhet laatst onderzocht in 2002 op hun markt-waarde. Een verder onderzoek is nuuitgevoerd en gewijzigde vergoedingen zijngeïmplementeerd vanaf januari 2006.

Angela KnightChairman van het Remuneration Committee29 maart 2006

# Bij de berekening wordt uitgegaan van maximaleinvestering in het Executive Equity Partnership Plan (50procent van de nettobonus). De waarde van deaandelenopties en overeenkomstige toekenning onderhet Executive Equity Partnership Plan werdenberekend door Watson Wyatt aan de hand van hunformule Present Economic Value (huidige economischewaarde).

* Voor de definitie van EPS in verband metbonusregelingen geldt als EPS de netto winst over deperiode toegerekend aan de gewone aandeelhoudersexclusief de volgende posten:• gestaakte activiteiten;• buitengewone lasten;• 'mark-to-market gains and losses' van financiële

activa en passiva tegen marktwaarde lopend via dewinst- en verliesrekening;

• amortisatie van het immateriële actief dat in eersteinstantie tegen marktwaarde is opgenomen ineen'business combination' (fusie of overname);

• waar toepasbaar de belastingen overbovengenoemde posten.

** Voor de definitie van EPS voor de prestatiecriteria dievan toepassing zijn op het Executive EquityPartnership Plan, Employee Equity Partnership Plan enExecutive Share Option Plan in 2005 geldt de EPSexclusief - indien dergelijke posten voorkomen - : hetresultaat van gestaakte activiteiten; buitengewonelasten; 'mark-to-market gains and losses'van financiëleactiva en passica tegen marktwaarde lopend via dewinst- en verliesrekening; en amortisatie van hetimmateriële actief dat in eerste instantie tegenmarktwaarde is opgenomen in een 'businesscombination'. Alle te corrigeren posten zijn exclusiefbelastingen, daar waar toepasbaar.

LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005 Samenvatting verslag van het Remuneration Committee P39

P40 Samenvatting verslag van het Remuneration Committee LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005

Bezoldiging van de leden van de Raad van Bestuur

1 januari t/m 31 december 2005 Pensioen PensioenSalaris en Prestatie- Emolumenten Totaal Totaal bijdragen bijdragen

vergoedingen gerelateerde bonus in natura 2005 2004 2005 2004£’000 £’000 £’000 £’000 £’000 £’000 £’000

Chairman en Executive DirectorsC J M Stutterheim 150 – – 150 150 – –M P Read 600 557 33 1.190 582 180 165S Keating 350 325 25 700 304 53 42J A P McKenna1 362 371 17 750 306 98 94

1.462 1.253 75 2.790 1.342 331 301Non-Executive DirectorsW Dik 30 – – 30 30 – –A A Knight 36 – – 36 36 – –G E Loudon 32 – – 32 32 – –H C-J Mamsch 75 – – 75 75 – –R C Payne2 36 – – 36 11 – –G Philippot3 6 – – 6 - – –

215 – – 215 184 – –Voormalige DirectorsA F Given4 43 – – 43 54 – –I Taylor5 23 – – 23 138 – 21

66 – – 66 192 – 21

Totaal 1.743 1.253 75 3.071 1.718 331 3221 De vennootschap betaalt hogere bijdragen aan de pensioenregeling ter compensatie

van de salariskortingsregeling waarmee J.A.P. McKenna akkoord is gegaan.2 R C Payne werd vanaf 10 september 2004 aangesteld als Non-Executive Director.3 G Philippot werd vanaf 25 oktober 2005 aangesteld als Non-Executive Director.4 A F Given is op 31 december 2002 afgetreden als Director van Logica. Zijn bezoldiging

over 2005 en 2004 die hierbij gepubliceerd wordt, betreft betalingen krachtens een

overeenkomst voor consultancy diensten.5 I Taylor is op 30 juni 2004 afgetreden als Director. De gepubliceerde bezoldiging over

2005 betreft betalingen krachtens een overeenkomst voor consultancy diensten.

Betalingen over 2004 betreffen salaris, overige emolumenten en pensioen bijdragen

tot 30 juni 2004 en consultancy diensten voor 1 juli t/m 31 december 2004.

Index totaalrendement aandelen in LogicaCMG vergeleken met Dow Jones STOXX Technology IndexDeze grafiek toont de waarde per einde 2005 van een investering van £100 in de onderneming in juni 2001 in vergelijking met de waarde van een investeringvan £100 in de Dow Jones STOXX Technology Index. De grafiek geeft de ontwikkeling weer van de aandelen Logica plc vóór de fusie van Logica en CMG indecember 2002.

Om een "reële waarde" te kunnen verkrijgen, is uitgegaan van een 30-daags gemiddelde van de rendementsindex. Als vergelijking werd de Dow JonesSTOXX Technology Index gebruikt, omdat dit een erkende en brede index is voor bedrijven in dezelfde sector als waarin LogicaCMG actief is.

£

LogicaCMG

Dow Jones STOXX Technology return

0

20

40

60

80

100

120

31 dec2002

30 jun2001

30 jun2002

31 dec2003

31 dec2004

31 dec2005

Bron: Perfect Analysis/Watson Wyatt LLP

LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005 Onafhankelijke Accountantsverklaring P41

Onafhankelijke Accountantsverklaring

Accountantsverklaring van deonafhankelijke accountants aan deAlgemene Vergadering vanAandeelhouders van LogicaCMG Plc Wij hebben de verkorte jaarrekening van Logica CMG plc op pagina’s 34 en 35 gecontroleerd.

Respectievelijke verantwoordelijkhedenvan Directors en accountantsDe Directors zijn verantwoordelijk voor hetopmaken van het jaaroverzicht en de verkortejaarrekening in overeenstemming met de vantoepassing zijnde wet-en regelgeving.

Onze verantwoordelijkheid is te rapporterenover de overeenstemming tussen de verkortejaarrekening in het jaaroverzicht en verkortejaarrekening, en de volledige jaarrekening, hetjaarverslag van de Raad van Bestuur enhet verslag inzake Remuneration, en of isvoldaan aan de relevante bepalingen vansectie 251 van de Britse Companies Act 1985en de daaronder vastgestelde voorschriften.We nemen ook kennis van de overigeinformatie in het jaaroverzicht en de verkortejaarrekening en bepalen welke gevolgen ditheeft voor ons oordeel indien sprake is vankennelijke onjuistheden of materiëleinconsistenties met de verkorte jaarrekening.

Deze verklaring, met inbegrip van hetoordeel, is opgesteld voor en alleen voor deAlgemene Vergadering van Aandeelhoudersvan de vennootschap, als orgaan, inovereenstemming met sectie 251 van deBritse Companies Act 1985 en niet met enigander doel. Door het geven van ons oordeel,accepteren of nemen wij geenverantwoordelijkheid op ons voor enig anderdoel of jegens enige andere persoon diedeze verklaring te zien krijgt of wellicht inhanden krijgt, tenzij uitdrukkelijk anders isovereengekomen door middel van onzevoorafgaande schriftelijke toestemming.

Grondslag voor het oordeelWe hebben onze werkzaamheden uitgevoerd in overeenstemming met Bulletin1999/6 ‘The Auditors’ Statement on theSummary Financial Statement’, uitgegevendoor de Auditing Practices Board in hetVerenigd Koninkrijk.

OordeelWij zijn van oordeel dat de verkortejaarrekening in overeenstemming is met devolledige jaarrekening, het jaarverslag van deRaad van Bestuur en het verslag inzakeRemuneration van LogicaCMG plc over hetboekjaar tot 31 december 2005 en voldoetaan de relevante bepalingen van sectie 251van de Britse Companies Act 1985 en dedaarin vastgestelde voorschriften.

PricewaterhouseCoopers LLPChartered Accountants and Registered Auditors

Londen29 maart 2006

Noten:(a) Het onderhoud en de integriteit van de LogicaCMG plc website is de verantwoordelijkheid van de Directors; de werkzaamheden uitgevoerd door de externe accountant hebben geen

betrekking op deze zaken en dientengevolge neemt de externe accountant geen verantwoordelijkheid voor aanpassingen die eventueel zijn aangebracht in de jaarrekening sinds depublicatie op de website.

(b) Wetgeving in het Verenigd Koninkrijk welke betrekking heeft de samenstelling en verspreiding van de jaarrekening kan verschillen met wetgeving in andere landen.

P42 Lijst van geselecteerde klanten LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005

Lijst van geselecteerde klanten

AbbeyABN AmroAcademisch Medisch Centrum (AMC)ACS - Alaska Communication ServicesAdP - Águas de PortugalAEGONAGISÁguas do Zezere e CôaAIB GroupAirtel (Bharti)AirtoursAISAlbanian MobileAlcatel Alenia SpaceAlcatel/GlobacomALD AutoLeasingAlfaAliatelAl-Khaldiya/MTCAllegroAlliance and LeicesterAllianz Nederland GroepALLTEL CommunicationsAmazônia CelularAMB GeneraliAmenaAmerica Movil GuatemalaAmerican Electric PowerAmerican ExpressAmericelAnglian Water GroupAntargazAonAPACSArab BankAREVAArgela TechnologiesArmantelAssociation of British InsurersAT&T WirelessAtheer TelecommunicationsAtlas Telecom MobileAtomic Weapons EstablishmentAuchanAurora Energy (Tasmania)Avea TurkeyAXA-UAP

BAABAE SystemsBahamas TelecomBahrain Telecommunications CompanyBanco Central de ChileBangko Sentral ng PilipinasBank Nederlandse GemeentenBank of EnglandBank of IrelandBank of Latvia

Bank of SloveniaBankgesellschaft BerlinBanque Artesia NederlandBanque de FranceBanque San PaoloBanques PopulairesBarclays BankBarmenia VersicherungenBarnet LBCBaseBatelcoBayerische Hypo- und Vereinsbank AGBayerische LandesbankBaypacketsBellSouthBewag Aktiengesellschaft BerlinBFKT ThailandBharti CellularBhutan TelecomBMW Financial Services GroupBNP ParibasBord Gáis Éireann (BGE)Bouygues TelecomBPBridge Mobile AllianceBrisbane WaterBristol and WestBritannia Building SocietyBritish AirwaysBritish CouncilBritish EnergyBritish National Space CentreBritish WaterwaysBSNLBTBundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht

Cable & WirelessCaisse d'EpargneCanadian Wireless Telephony AssociationCardiff MBCCarlson Wagonlits TravelCarlton & United BreweriesCasemaCCV HollandCE Electric UKCegetelCellcomCellPlusCellular SouthCEM - Companhia de Electricidade de MacauCentennialCentral Bank of Bosnia and HerzegovinaCentral Bank of ChileCentral Bank of IrelandCentral Bank of LuxembourgCentral Bank of Sri LankaCentral Bank of Trinidad and Tobago

Central Bank of TurkeyCentrica_EPS (Czech Electricity TSO)CertielCesky mobilChevrolet EuropeChina Resources Peoples Telephone CompanyChungHwa TelecomCIFASCincinnati Bell WirelessCingular WirelessCitibankCITIC Telecom 1616City of RotterdamCity Public Services San AntonioCity West Water LimitedClaroCOGEMACOINColes Myer LimitedComcel ColumbiaCommerzbankCompagásConecel EcuadorCosmofonCosmoteCountry EnergyCrédit Agricole - Crédit LyonnaisCredit du NordCredit MutuelCrédit Suisse First BostonCRESTCo LtdCroatian National BankCrown Prosecution Service (UK)CSK/TomenCTI ArgentinaCTI MovilCuraçao TelecomCWI (Dutch Unemployment Agency)

DaimlerChryslerDalkiaDBV-Winterthur VersicherungenDebenhams Retaildebitel NederlandDefence Communication ServicesAgency (DCSA)Defence Logistics Organisation (DLO)Defence Procurement Agency (DPA)Defence Science and TechnologyLaboratory (DSTL)DEFRADelta Bank InternationalDemir-Halk BankDepartment of TransportDeutsche Angestellten-KrankenkasseDeutsche BankDeutsche Bundesbank

LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005 Lijst van geselecteerde klanten P43

Deutsche PostDeutsche Telekom AGDFIDDHL InternationalDiGiDigicel JamaicaDigitel TelecommunicationsDirect Rail ServicesDirectTVDixons GroupDobson CommunicationsDominionDRECOUNTDresdner BankDREWAG Stadtwerke DresdenDSTDTACDTI Department of Trade & Industry (UK)Duquesne Light CompanyDWPDwr Cymru (Welsh Water)

E PlusE.ONEADS AstriumECGDEconomy BankEconomy Power LtdEdA - Electricidade dos AçoresEDFEDP Energias de PortugalEEM - Empresa de Electricidade da MadeiraEircomElectrabelElexonEnBWENECO EnergieEnercityEnergias do BrasilEnergie SaarLorLuxEnergyAustraliaEnitel NicaraguaEntel BoliviaEntel ChileEnventis MirapointEnvironment Agency (UK)e-pay AustraliaE-PlusEquant - ColumbiaMovilEraring EnergyEricssonEscotel Mobile TelecommunicationsESK TELECOMEssent KabelcomEtihad EtisalatEtisalat - UAEEuro Banking AssociationEurocopter

Euronext Amsterdam NVEuropean Space AgencyEuroTel BratislavaEuroTel PrahaEutelsatExport Development BankExxonMobil

F. van Lanschot BankiersFar EasToneFidelityFiducia ITFiji Electricity AuthorityFinancial Services AuthorityFirst EnergyFord Motor CompanyFortisFrance TelecomFriends ProvidentFriesland BankFT MaliFTSE (UK)

Galileo IndustriesGalp Energia GroupGaz de FranceGCHQGdFGE Capital BankGeneral DynamicsGeneral MotorsGeorge WimpeyGHR Port of RotterdamGlobacomGlobe TelecomGlobul BulgariaGothaer VersicherungenGrameenPhoneGroup LotusGroup SuezGrupo Telefónica MóvilesGulf International Bank

Hamburger ElektizitaetswerkeHamburger SparkasseHaringey MBCHBOSHealth & Safety Executive (UK)HeinekenHighways AgencyHM Land RegistryHMG Intelligence AgenciesHong Kong Telecom CSLHonolulu Board of Water SupplyHPHunter New England Area Health ServiceHutchison 3GHutchison CAT Wireless

Hydro Tasmania

ICE Costa RicaIKB LeasingImmixInBevIndianapolis Power & LightIndosatInfonetINGInmarsatIntegral EnergyInternational Petroleum ExchangeInterpay NederlandIntracom/ArmantelIntrum JustitiaIridium LLCItaltel/BulldogItenosIusacell

JawwalJCBanford ExcavatorsJMAJP Morgan Chase

KBCKeymedKG TelecomKLM KPN MobileKredietbank-PlKuwait Petroleum International

La MondialeLandesbank Hessen-ThüringenLandeswohlfahrtsverband HessenLaurusLegal & GeneralLIFFELloyds TSBLockheed MartinLogicLos Angeles Department of Water & PowerLufthansa TechnikLuottokuntaLyonnaise des Eaux

Man InvestmentsMascom CellularMaxisMedical Research CouncilMeditelecomMelbourne WaterMessier DowtyMet OfficeMeteorMetro PCS

P44 Lijst van geselecteerde klanten LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005

MetronetMetropolitan PoliceMicrocellMidAmerican Energy CorporationMidWest WirelessMinistry of Defence (UK)Mitsubishi Electric Corporation (MELCO)Mizuho Corporate BankMobifonMobileOneMobilink PakistanMobilkom AustriaMobiltelMobily - SaudiMobinilMobistarMobitelMOSD NZMovilnetMTS RussiaMTU Detroit Diesel Australia Pty LtdMünchener Rückversicherungs-Gesellschaft AG

Nanjing Ericsson Panda CommunicationsNational Air Traffic ServicesNational Bank of AzerbaijanNational Bank of HungaryNational Grid TranscoNaviairNEC Toshiba SpaceNEDCARNederlandse Aardolie Maatschappij (NAM)Nederlandse Gasunie NVNederlandse Spoorwegen NSNetherlands Authority for the Financial MarketsNetwork RailNew World HKNew World MobilityNHS NPfITNIB Capital BankNokiaNoordNedNortelNorth Virginia Electric CooperativeNORTHERN ROCKNSTARNSW Health AuthorityNT BatelcoNT/ACS AlaskaNT/Go MobileNTT DoCoMoNuon

O2OfcomÖffentliche Versicherung BraunschweigOffice for Official Publications of the EuropeanCommunities (OPOCE)Office of Rail RegulationOfstedOiOman Mobile TelecommunicationsCompany LLC

OMIPOperator trhu elektrinou a.s. (OTE)OptimusOrangeOrascom Telecom Holdings (OTH)Order of Medical Specialists (NL)Oskar MobileOxxio

PakcomParadigm Secure CommunicationsPartner CommunicationsP-DirektPhilipsPolarisPolska Telefonica Cyfrowa (PTC)Port Authority of RotterdamPort of Tanjung Pelepas (Malaysia)Portland General ElectricPost Office LtdPostbankPrazská energetika (PRE - PragueEnergy Company)ProRailProvident FinancialProximusPSA Peugeot CitroenPTK CentertelPTML PakistanPTP Port of Tanjung PelepasPunch Taverns

QinetiQ

RabobankRAC Motoring ServicesRail Safety Standards BoardRailCorpRappahannock Electric CooperativeRaytheonRBG/FiduciaRedalReed ElsevierRenaultReserve Bank of IndiaRheinLand VersicherungenRHk FinlandRhodiaRodamco EuropeRogers WirelessRoyal Bank of CanadaRoyal Bank of ScotlandRTERural Payments AgencyRWE AG

SabespSAMASamsungSanomaSantee CooperSaudi GlobalstarSaudi Telecom Company

SBCSchiphol Airport, AmsterdamSchiphol TelematicsSchrodersScottish & Southern Energy GroupScottish ExecutiveScottish Prison ServiceScottishPowerSercomtelSerious Fraud OfficeSetarSFR CegetelSheba TelecomShellShenzhen Water Supply CompanySiemensSIMPAYSingTelSkyfixSkyNetSlovak TelecomSMART CommunicationsSmarToneSNCFSNETSNTSociété GénéraleSonangolSonatelSony EricssonSouthern Maryland Electric CooperativeSouthwest Gas CorporationSpacetel SyriaSparda-DatenverarbeitungSparkassen InformatikSPI AusNetSprintStadtwerke BremenStadtwerke EssenStaedtische Werke AGStandard & PoorsStates of GuernseyStichting Energie Clearing HouseStredoceská energetická (CentralBohemian Electricity)Stredoceská plynárenská (CentralBohemian Gas)SUEZSun CellularSun MicrosystemsSUNDAYSunrise (TDC Switzerland)Surewestswb AG, BremenSwisscomSydney Water CorporationSyriatel

LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005 Lijst van geselecteerde klanten P45

TA OrangeTata TeleservicesT-ComTechnische Werke Ludwigshafen AGTelcel MexicoTelcel VenezuelaTele Denmark (TDC)TelecelTelecom Italia MobileTelefonicaTelemigTelenetTelenor PakistanTelesur SurinameTeletTelfortTeliaTelkomselTelstraTessThalesThe Law SocietyThomsonflyTIM BrasilTIM Hellas Telecommunications AEBETIM ItalyTIM NordesteTim PeruTime WarnerTMN - Telecomunicações Móveis NacionaisTMN PortugalT-MobileTNS UK LtdTNT Post Group NVTotalTowry LawToyotaTrans4mTransgasTransgridTransport for LondonTriodos BankTritonTruEnergyTSTTT-SystemsTubeLinesTUITu-Ka GroupTurkcell

UBSUK National Codification BureauUKAEAUMCUnion TelephoneUnited BreweriesUnited UtilitiesUniversity College London Hospitals NHS TrustUPCUralTelUS Cellular

USCCUTS Curaçao

ValeoVattenfallVeoliaVersatelVIA NET.WORKSViettel CorporationVimpelcomVINCI EnergiesVirgin MobileVivoVodafoneVox ParaguayVW Financial Services

Waltham Forest MBCWashington GasWEL NetworksWestern Power CorporationWestern WirelessWestLB AGWILLISWisconsin Public ServiceWolters Kluwer

Yarra Valley WaterYorkshire Water

Zurich financial services

AustraliëSydney Corporate Office5th Floor76 Berry StNorth Sydney, NSW 2060tel: +61 2 9927 3000fax: +61 2 9922 7466

Tevens in: Brisbane, Canberra, Hawthorn,Hobart, Lane Cove, Melbourne, Perth

OostenrijkMariahilfer Strasse 20A-1070 Wenentel: +43 1 524 84 00-200fax: +43 1 524 84 00-60

BelgiëWoluwedal 106B-1200 Brusseltel: +32 2 708 6100fax: +32 2 705 5193

BraziliëCENU - Centro Empresiarial Nações UnidasTorre NorteAv. Das Nações Unidas12.901 - 9° andar04578-903 São Paulo - SPtel: +55 11 5504 8300fax: +55 11 5504 8301

Canada55 University AvenueSuite 1710PO Box 53TorontoOntario M5J 2H7tel: +1 416 594 6661fax: +1 416 594 1667

TsjechiëNa Okraji 335/42162 00 Praag 6tel: +420 2 840 20 111fax: +420 2 840 20 112

Tevens in: Brno, Plzen

Egypte8 Khalid Ibn Al Waleed StreetSuite 4, SheratonHeliopolisCaïrotel: +202 269 4646/4747/4848fax: +202 269 4600

Frankrijk37 rue du Rocher75378 Paris Cedex 8tel: +33 1 58 22 40 00fax: +33 1 58 22 40 10

Tevens in: Aix-en-Provence, Amiens,Boulogne Billancourt, Brest, Grenoble,Clermont-Ferrand, Le Mans, Lille, Lyon,Montpellier, Nantes, Nice, Niort, Orléans, Pau,Rennes, Straatsburg, Toulouse

DuitslandOsterbekStraße 90b22083 Hamburgtel: +49 40 270 71 0fax: +49 49 279 71 166

Tevens in: Berlijn, Bremen, Düsseldorf,Frankfurt, Hennef, Karlsruhe, Kassel, Keulen,Leinfelden-Echterdingen, Ludwigshafen,Mannheim, München, Münster, Ratingen,Stuttgart, Wolfsburg

HongkongUnit 1106, DCH Commercial Centre,25 Westland RoadQuarry BayHongkongTel: +852 2879 9188Fax: +852 2877 8082

HongarijeAlkotás u. 17-191123 Boedapesttel: +36 1 235 7705fax: +36 1 235 7757

IndiaDivyasree Technopolis 124-125,Yemlur P.O. Off Airport RoadBangalore 560 095tel: +91 80 5139 4000fax: +91 80 2553 5723

Tevens in: Mumbai, New Delhi

IndonesiëMenara Thamrin Level 3A03JI. M.H. Thamrin Kav.310250Jakartatel: +62 21 390 0071fax: +62 21 3900882

Ierland5 Custom House PlazaHarbourmaster PlaceDublin 1tel: +353 1 819 3400fax: +353 1 819 3401

ItaliëVia di Vigna Murata, 4000143 Rometel: +39 06 5483 2047fax: +39 06 5486 4048

Tevens in: Milaan

KoeweitLogicaCMG FZ-LLCUnit No. G7, G9, G10 & G14P.O. Box 64585Shuwaikh/B70456 KoeweitTel: +9654610189/+9654610138/+9654610139Fax: +9654610594

Luxemburg5 rue du Fort BourbonL-1249 Luxemburgtel: +352 48 52 221fax: +352 49 18 48

Maleisië601, Level 6, Uptown 1,No 1, Jalan SS21/58Damansara Uptown47400Petaling JayaSelangor Darul EhsanKuala Lumpurtel: +603 7725 6890fax: +603 7725 6940/7726 6342

MexicoRegus Torre EsmeraldaBoulevard Avila Camacho No.3610th Floor, Col. Lomas de ChapultepecMexico City11000 Mexicotel: +1 52 5 284 222fax: +1 52 55 5 284 2223

MarokkoUnilog Sofrecom (CSR)17, place Abou Bakr AssedikAngle Fall Ould Oumer10 000 Agdal Rabattel: +212 3768 7780fax: +212 3777 9737

Tevens in: Casablanca

LogicaCMG wereldwijd

P46 LogicaCMG wereldwijd LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005

LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005 LogicaCMG wereldwijd P47

NederlandProf. W.H. Keesomlaan 141183 DJ AmstelveenofPO Box 1591180 AD Amstelveentel: +31 (0)20 5033 000fax: +31 (0)20 5713 960

Tevens in: Alkmaar, Amsterdam Zuidoost,Arnhem, Eindhoven, Enschede, Groningen,Hoofddorp, Leeuwarden, Maastricht,Nieuwegein, Rijswijk, Rotterdam, Zoetermeer

Filippijnen3502 Autel Global Corp. CentreJulia Vargas AvenueOrtigas Ctr1600Pasig Citytel: +632 900 8615-22fax: +632 687 1342

PortugalEdinfor - Sistemas Informáticos, S.A.Alameda dos Oceanos,Edifício Rock One, Lote 4.62.011990-392 MoscavideLissabonTel: +351 210018300Fax: +351 210018490

Tevens in: Porto

Rusland12 Krasnopresnenskaya nab.6th entrance, office no. 1739Moskou 123610Tel: +7 095 258 1578Fax: +7 095 258 1579

Saoedi-Arabië1st Floor, South TowerABRAJ Atta’awuneyaKing Fahd RoadPO Box 68859Riyadh 11537tel: +966 1 218 0600fax: +966 1 218 0400

Singapore150 Beach RoadNo 08-01/04 Gateway West189720 Singaporetel: +65 6 415 7800fax: +65 6 338 2959

SlowakijeSuché Myto 1811 03 Bratislavatel: +421 2 57 882 111fax: +421 2 57 882 112

Zuid-AfrikaLogicaCMG HouseSt. Andrew’s Office ParkMeadowbrook LaneEpsom Downs, (PO Box 71704)Bryanston 2021Johannesburgtel: +27 11 707 3026fax: +27 11 707 3002

SpanjeSerrano Galvache 56Edificio Encina(Centro EmpresarialParque Norte)28033Madridtel: +34 91 788 7000fax: +34 91 788 7001

ZwedenSolna Strandväg g 74SE-171 54 SolnaStockholmtel: +46 8 705 7700fax: +46 8 705 7777

ZwitserlandBahnhofstrasse 42CH-5401 Badentel: +41 56 203 7711fax: +41 56 203 7799

Tevens in: Bazel, Bassersdorf, Geneve

Taiwan, Volksrepubliek ChinaSuite 7, 8th Floor, No 188Nanking East Road, Section 5105 Taipeitel: +886 227 635945fax: +886 227 638805

Verenigde Arabische EmiratenRegionaal kantoor van LogicaCMG UK LtdDubai Internet CityPO Box 26379Building 4, 3rd FloorDubaitel: +971 4 391 6200fax: +971 4 391 8800

Verenigd KoninkrijkHoofdkantoorStephenson House75 Hampstead RoadLonden NW1 2PLtel: +44 20 7637 9111

Tevens in: Aberdeen, Altrincham, Basildon,Birmingham, Brentwood, Bridgend, Bristol,Bromley, Camberley, Cambridge, Cardiff,Cheltenham, Edinburgh, Glasgow,Leatherhead, Leeds, Manchester, Norwich,Nottingham, Prestatyn, Reading, Staines,Stevenage

Verenigde Staten32 Hartwell AvenueLexington, MA 02421tel: +1 617 476 8000fax: +1 617 476 8010

Tevens in: Houston, Kirkland, New York,Plano, Richmond, Southfield-Dearborn

VenezuelaAvenida Francisco de MirandaCentro LidoTorre D piso 4El Rosal1060Caracastel: +58 212 905 6323fax: +58 212 905 6364/5

Een volledige lijst van de LogicaCMG-kantoren wereldwijd is te vinden op:www.logicacmg.com/contact/index.asp

Aandeelhoudersinformatie

Financiële agenda

20061 maart Aankondiging jaarcijfers13 april Jaarverslag en aankondiging AVA verstuurd aan aandeelhouders19 april Datum ex dividend21 april Sluiting aandelenregister (record date)17 mei Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA) 15.00 uur

London Underwriting Centre3 Minster CourtMincing LaneLonden EC3R 7DD

18 mei Slotdividend aan aandeelhouders betaald19 mei Informatieve bijeenkomst voor aandeelhouders

Nederland30 augustus Aankondiging halfjaarcijfers20 september Datum ex dividend22 september Sluiting aandelenregister (record date)20 oktober Interimdividend betaald

Online informatie voor aandeelhoudersDe Registrars van LogicaCMG kunnen de aandeelhouders via e-mail informeren over de beschikbaarheid van aandeelhoudersinformatie in elektronischevorm. Op het moment dat er nieuwe aandeelhoudersinformatie beschikbaar komt, zoals het jaarverslag en halfjaarbericht van LogicaCMG, zal CapitaRegistrars u via e-mail informeren en verkrijgt u toegang tot documenten die u kunt lezen en printen wanneer u dat het beste uitkomt. De uitnodigingenvoor de aandeelhoudersvergaderingen en de formulieren voor stemmen bij volmacht blijven verstuurd worden per post.

Om u te registreren gaat u naar www.capitaregistrars.com en selecteert u “Shareholder Services” daarna “Online Services”, dan “Shareholder Login” endan volgt u de aanwijzingen. U wordt gevraagd om uw unieke 'Investor Code' in te voeren, die bovenaan uw volmachtkaart staat. Deze code staat ookop het bewijs van belastinginhouding (op dividend), op uw aandeelbewijs en hij kan ook worden verkregen bij Capita Registrars op onderstaand adres.

Mocht u dit later willen wijzigen, dan kunt u uw verzoek om elektronische communicatie te ontvangen annuleren door per post of via hun website metCapita Registrars contact op te nemen. Als u uw aandeelhoudersinformatie via de post wilt blijven ontvangen hoeft u geen actie te ondernemen.

RegistrarsCapita RegistrarsNorthern HouseWoodsome ParkFenay BridgeHuddersfieldHD8 0LAVerenigd Koninkrijk

www.capitaregistrars.comtel: 0870 162 3131 (buiten het Verenigd Koninkrijk: +44 20 8639 2157)fax: +44 (0) 1484 600911

Informatie voor beleggersInformatie voor beleggers is via het internet te verkrijgen als onderdeel van de website van de Groep, te vinden op: www.logicacmg.com/investors.

Vragen van beleggersEventuele vragen kunt u aan onze website richten of u kunt contact opnemen met onze afdeling Investor Relations in Amstelveen of Londen:

Karen Keyes Heleen Kamerman Frances GibbonsHead of Investor Relations Investor Relations Officer (NL) Investor Relations Officer (UK)tel: +44 (0) 20 7446 4372 tel: +31 (0) 20 503 3000 tel: +44 (0) 20 7446 4341fax: +44 (0) 20 7872 9947 fax: +31 (0) 20 571 3410 fax: +44 (0) 20 7872 9947email: [email protected] email: [email protected] email: [email protected]

LogicaCMG plcGevestigd te: Stephenson House, 75 Hampstead Road, Londen NW1 2PL. Statutair gevestigd in Engeland. Nr. 1631639.

P48 Aandeelhoudersinformatie LogicaCMG plc Jaaroverzicht en verkorte jaarrekening 2005

Geproduceerd door: LogicaCMG corporate communications, Londen.Ontwerp: Wardour Publishing & Design. www.wardour.co.ukPrint: St Ives.

LogicaCMG plc

Gevestigd te:

Stephenson House

75 Hampstead Road

Londen NW1 2PL

Verenigd Koninkrijk

Statutair gevestigd in Engeland.

Nr. 1631639

Log

icaCM

G p

lcJaaro

verzicht en verkorte jaarrekening

2005

Releasing your potential - jaarverslag · claimemissie in aanmerking is genomen. Governance en de...

Documents

Transcript of Releasing your potential - jaarverslag · claimemissie in aanmerking is genomen. Governance en de...