‘forensische psychiatrische

polikliniek in zwaar weer’

CONTEXT

De samenwerkingscultuur van een forensische psychiatrische kliniek is ernstig verstoord door jarenlange gebrekkige aansturing en vele wisselingen van de wacht. Als een van de teamleden wordt aangesteld als de volgende leidinggevende barst de bom.

•Het team bestaat uit 18 medewerkers en is gericht op de behandeling van individuen die door probleemgedrag met justitie in aanraking zijn gekomen| dreigen te komen.•Het team verenigt verschillende disciplines (psychiaters, klinisch- en gezondheidspsychologen, groepstrainers en sociaal verpleegkundigen).

VRAAG AAN BERKELEY SQUARE

Ontwikkel het team zodat de afzonderlijke teamleden de toekomst weer met elkaar aan kunnen zonder hulp van hogerhand of buitenaf

Te ontwikkelen: •Veiligheid in de groep•Onderlinge (multidisciplinaire) samenwerking•Effectieve communicatie•Positionering van de nieuwe leidinggevende•Zelfsturend vermogen van de teamleden.

AANPAK

1. oriëntatie met een aantal teamleden2. 2-daagse teamsessie o.l.v. Berckeley Square

a) Kenmerken van een goed presterend team als kapstok; b) Analyse van harde en zachte aspecten van samenwerking als team;c) Louterend proces onderstroom boven dag 1; d) Ruimte voor nieuw perspectief & afspraken dag 2; e) Randvoorwaarden met elkaar benoemd om vanuit vertrouwen te werkenf) Teamleden formuleren in werkgroepen verbetervoorstelleng) Zelfsturing, eigenaarschap, leiderschap worden geprikkeld

3. Nieuwe teamleider krijgt parallel gerichte coaching met focus op1. Positie innemen2. Stuurmogelijkheden richting gewenste cultuur ontwikkelen

RESULTAAT

• Team vormt weer een eenheid; • Samenwerking sterk verbeterd; • Gemeenschappelijk kader benoemd; • Elkaar vanuit het kader aanspreken; • Ruimte gecreëerd om de onderstroom te

benoemen; • Beweging naar gezonde cultuur is ingezet;• Zelfsturing & eigenaarschap werkcontext vergroot

RESULTAAT

• Team vormt weer een eenheid; • Samenwerking sterk verbeterd; • Gemeenschappelijk kader benoemd; • Elkaar vanuit het kader aanspreken; • Ruimte gecreëerd om de onderstroom te

benoemen; • Beweging naar gezonde cultuur is ingezet;• Zelfsturing & eigenaarschap werkcontext vergroot