Prutsenderwijs Duurzaam PresterenEgbert Dommerholt

Introductie

Werkzaam als duurzaamheidsdeskundige bij• Hanzehogeschool Groningen (IBS)• Bonthond Healthcare

Opleiding• Economie aan de RUG • Promotie VU: Corporate Sustainability Performance: Constructs, Measures and Investors’ Responses

Werkervaring• Onderzoeker provincie Groningen• Hogeschool Windesheim• Hanzehogeschool

Auteur van:• Kansen en Bedreigingen van Duurzaam Ondernemen (Noordhoff, 2011)• Prutsenderwijs Duurzaam Presteren (Boekscout, 2019)

25-03-19 2

Ontwikkeling 2000-2030

25-03-19 3

Hoe kunnen organisaties bijdragen aan duurzame ontwikkeling en de circulaire economie?

25-03-19 4

Duurzaam Presteren

Transitie Regime

Meervoudige waardecreatie

Enkelvoudige waardecreatie

Bestaande situatie• Regels/regelgeving• Manier hoe we met elkaar

omgaan• Instituties• Hoe tegen problemen wordt

aangekeken• Type oplossingen dat wordt

aangedragen• Focus op ‘lineair’• Incrementele innovaties• Optimaliseren

‘Onderweg naar morgen’• Niches• Broedplaatsen voor nieuwe

ideeën• Focus op circulair/non-

lineariteit• Disruptieve innovaties• Prutsenderwijs• Transdisciplinair• Ontwikkelen nieuwe kennis

en vaardigheden

25-03-19 6

Transitie Regime

Meervoudige waardecreatie

Enkelvoudige waardecreatie

• Neoklassiek economische uitgangspunten• Winstmaximalisatie• Eigenbelang• Creëren van aandeelhouderswaarde• Sociale en ecologische waardecreatie

alleen als die bijdraagt aan vergroten financiële waardecreatie

• Instrumentele stakeholdersbenadering

• Inclusief economische uitgangspunten• Winstminimalisatie• Creëren van stakeholderswaarde• Algemeen belang staat voorop• Sociale en ecologische waardecreatie in

balans met financiële waardecreatie• Normatieve stakeholdersbenadering

25-03-19 7

25-03-19 9

Transitie Regime

Meervoudige waardecreatie

Enkelvoudige waardecreatie

Enkelvoudige waarde creatie-Regime georiënteerde

strategieën/business modellen

Meervoudige waarde creatie-Regime georiënteerde

strategieën/business modellen

Meervoudige waardecreatie-Transitie

georiënteerde strategieën’/business

modellen

Enkelvoudige waardecreatie-Transitie

georiënteerde strategieën/business

modellen

4e kwadrant

1e kwadrant

3e kwadrant

2e kwadrant

Dank voor uw aandacht

E-mail: e.dommerholt@pl.hanze.nlMobiel: 06-51167994

25-03-19 10

mailto:e.dommerholt@pl.hanze.nl