“Ik ben ervan overtuigd dat kwaliteitsverbetering van het aanbod

leidt tot succes en economische groei van de sector.”

Edwin Cretier, Hotel Restaurant De Gouden Molen (winnaar Zoover Highly Recommended Award)

23 24 25 26 27 28 12 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 29

M D W D V Z Z

Vrijetijdseconomie, speerpunt voor Rivierenland

Provinciale Statenverkiezingen 2015

week

9

10

11

12

13

14

Maart 2015

30 31 1 2 3 4 5

De provincie neemt de vrijetijdssector serieus. Dit blijkt

mede uit haar doelgerichte aanpak in het nog lopende

Actieplan Vrijetijdseconomie. In de regio Rivierenland zijn

zeer praktische doelen ten aanzien van de vrijetijds-

economie opgenomen in het Regiocontract met de provin-

cie en in de gezamenlijke toeristische visie ‘Versterken en

uitbouwen’. In veel afzonderlijke gemeenten zijn deze

doelen vertaald naar de lokale situatie in een eigen visie.

De visies sluiten over het algemeen goed op elkaar aan.

De belangrijkste overeenkomstige doelen gaan over de

volgende onderwerpen:

✔ Doorontwikkeling van routestructuren

✔ Versterken van de toeristische infrastructuur

✔ Middelen voor collectieve marketing en promotie

✔ Stimuleren van kennisontwikkeling onder ondernemers

✔ Ondersteuning van ondernemers bij ruimtelijke

✔ procedures

✔ Verhogen van economisch rendement door verbetering

✔ van bestaand aanbod

✔ Ontwikkeling en acquisitie van nieuwe bedrijvigheid, ✔

✔ concepten en evenementen

Overheid en bedrijfsleven in de regio werken nu samen

aan een nieuwe visie, inclusief een concreet meerjaren-

programma voor de jaren 2016-2019. Daarin wordt

voortgebouwd op bovenstaande doelen, maar met een

gezamenlijke inzet op kansen voor meer en beter.

Vrijetijdseconomie in provinciale, regionale en lokale visies

Leefbaarheid

verhogen

Werkgelegenheid

verbeteren

Imago versterken

✔

✔

✔

Van laaghangend fruit tot en met de kers op de taartHet meerjarenprogramma dat bedrijfsleven en overheden in Rivierenland in voorbereiding hebben komt

niet uit de lucht vallen. Het is gebaseerd op jarenlange ervaring en recent onderzoek op het vlak van

kansen voor de regio. Daaruit hebben de partijen samen conclusies getrokken.

De voornaamste kernwaarden van de regio die steeds boven komen drijven zijn rivieren en fruit. Van

belang is hierbij traditionele beleving te combineren met eigentijdse uitvoering. Grote kansen lijken ook

te liggen in het beter benutten van de toeristische routes en opvallende iconen van het gebied.

Met name in de zones waar nog ruimtelijke mogelijkheden zijn, is het noodzakelijk om aanbod te

ontwikkelen dat minder weersafhankelijk is. Voor verblijfstoerisme gaat het dan om hotels en bunga-

lows, voor dagtoerisme zijn er kansen voor een jaarrond toegankelijke attractie.

Belangrijk is dat het aanbod aansluit bij de identiteit van de regio en bij de wensen van de moderne

consument. Vooral dan kunnen enkele grotere voorzieningen de gehele vrijetijdseconomie, inclusief het

karakteristieke kleinschalige aanbod in Rivierenland, duurzaam versterken.

Bedrijfsleven en overheden in Rivierenland willen samen een weg inslaan door snel laaghangend fruit te

plukken, met een kers op de taart als stip op de horizon. Wij hopen dat provincie Gelderland met ons wil

werken aan versterking van onze economie en verbetering van de leefbaarheid voor onze inwoners.

Daarvan heeft zowel de samenleving als de vrijetijdssector in de regio profijt!

Stuurgroep Toerisme & Recreatie

Deze stuurgroep is ingesteld om, in samen-

werking met het bedrijfsleven, daadkrachtig

te werken aan een lange termijn visie op de

(door)ontwikkeling van de vrijetijds-

economie in Rivierenland.

De stuurgroep bestaat uit een vertegen-

woordiging van de gemeenten, Uit®waarde

en RBT Rivierenland.

Meer informatie

Deze brochure is tot stand gekomen op initiatief van RBT

Rivierenland in samenwerking met de Stuurgroep Toerisme

& Recreatie en bedrijfsleven. Door inspanning van onder-

nemers, overheden en organisaties wordt richting gegeven

aan een gezamenlijke visie op de vrijetijdseconomie in

Rivierenland.

Op de website van RBT Rivierenland (www.rivierenland.biz)

vindt u meer achtergrondinformatie.

101 Een groeiende rol in de economieOndernemers in de vrijetijdssector spelen een groeiende rol in de economie, in de ruimtelijke kwaliteit en in de samenleving in het algemeen. Dit ondernemerschap dient geprikkeld te worden door medewerking en steun vanuit de overheid. De vrijetijdseconomie kan zo helpen Rivierenland bloeiend en levendig te houden.

2 Versterken van leefbaarheid op het plattelandToeristische en recreatieve voorzieningen kunnen mede een economische drager vormen voor de woon- en verblijfskwaliteit in kleine kernen. Het stimuleren van de kwaliteit van de vrijetijdssector draagt dus bij aan de leefbaarheid op het platte-land. Gemeenten met een aansprekend aanbod zullen daarbij ‘winnen’ van hen die deze kwaliteit niet kunnen bieden.

3 Verhogen van de werkgelegenheidVoor veel kleine kernen in Rivierenland is de vrijetijdssector, naast de landbouw en de logis-tiek, één van de grootste werkgevers. Dit belang neemt alleen maar toe, zeker nu andere delen van de economie veel last hebben van de crisis en door veranderende behoeften van consumenten. Met gerichte actie kunnen we deze positieve bijdrage verder versterken.

4 Het investeringspotentieel benuttenOndernemers hebben belang bij (investerings)ruimte die zij samen met de gemeente kunnen inzetten voor de kwaliteit van stad en platteland. Gezamenlijke middelen van bedrijven, gemeenten en provincie bieden een stevige basis. Met aanvul-lende fondsen (zoals van Europa) kan het aanwe-zige investeringspotentieel nog beter worden benut.

5 De vrijetijdssector is medevormgever van ruimteDe vrijetijdssector neemt een steeds belangrijkere plaats in het buitengebied in. Vrijetijdsonderne-mers hebben belang bij de verbetering van land-schappelijke waarden, overheden hebben een verantwoordelijkheid voor een aantrekkelijke openbare ruimte. De beste weg vooruit is dus door ruimtelijke kansen te grijpen via gezamenlijke visie en actie.

6 Win/winsituaties voor natuur én recreatieRecreatie en natuur zijn een twee-eenheid die niet zonder elkaar kunnen. Het is van belang dit bij ontwikkeling voor ogen te houden en beide sectoren te stimuleren tot onderlinge samenwer-king via gezamenlijke doelen. Hiermee kunnen natuurwaarden voor de toekomst worden behou-den, maar blijft ook de beleving van de natuurlijke omgeving mogelijk.

7 Ondernemen en besturen met handelingsruimteDe wensen van inwoners en toeristen zijn grillig en veranderen in een hoog tempo. Dit schept voor zowel bestuurders als ondernemers de nodige uitdagingen. Omdat de vrijetijdssector veel met kaders in visies en bestemmingsplannen te maken heeft, is het zaak om in onderling overleg naar creatieve en verantwoorde hande-lingsruimte te zoeken.

8 Verbinden van de vrijetijds- economie met andere sectorenDe vrijetijdssector heeft zich bewezen als nieuwe economische motor. Er liggen kansen voor stad en platteland in een integrale benadering met andere sectoren. Vanuit toerisme en recreatie, cultuur en sport kunnen we op zoek gaan naar nieuwe verbindingen met sectoren als zorg, natuur, onderwijs en logistiek om elkaar weder-zijds te versterken.

redenen om samen aan de slag te gaan met de vrijetijdseconomie

Voor Rivierenland zijn er vele redenen waarom de vrijetijdssector als speerpunt is

gekozen. Gerichte inzet op deze sector heeft belangrijke effecten op de hele

samenleving in het gebied. Hieronder schetsen we graag de invloed van de vrije-

tijdseconomie. Daar waar kansen zich voordoen, worden zij vertaald naar acties

in het meerjarenprogramma dat in ontwikkeling is.

“We moeten de regionale verbinding aangaan om ook het

bestaande aanbod de kans te geven verder te groeien.

Samenwerking op het gebied van beleidsontwikkeling en

handhaving is daarbij een belangrijke eerste stap.”

Ben van Ooijen, De Tuinen van Appeltern

9 Uitdragen van gebiedsidentiteit en kernwaardenHet DNA van Rivierenland wijst de weg voor het creëren van een sterk en onderscheidend imago. In het meerjarenprogramma dat in voorbereiding is willen bedrijfsleven en overheden de kernwaarden rivieren en fruit doorontwikkelen. Daarbij wordt ook meegenomen om de gebiedsidentiteit te benutten voor promotie van een attractief imago van Rivierenland.

10 Een duurzaam imago uitstralenDuurzaamheid is geen trend die wel weer voorbij gaat, maar een voorwaarde voor economische stabiliteit in de toekomst. Voor bedrijfsleven en overheden is dit een kans om samen op in te spelen. Vooral als het duur-zame karakter van collectieve gebiedsontwikkeling en individuele bedrijfsvoering via gezamenlijke marketing-inspanningen worden uitgedragen.

De vrijetijdseconomie is een belangrijke en aantrekkelijke

sector voor Rivierenland. Zij is nu al van grote waarde voor

de regio. De Monitor Vrijetijdseconomie (2011), uitgevoerd

door het Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) Rivieren-

land, leverde onder meer de volgende cijfers op:

✔ 2200 FTE aan werkgelegenheid

✔ Meer dan 600.000 overnachtingen

✔ Ruim 161 miljoen euro aan bestedingen

✔ Bijna 5 miljoen (dag)toeristische bezoeken

✔ (excl. zakelijk bezoek)

Uit een inventarisatie door Regio Rivierenland in de winter

van 2013/2014 bleek dat ondernemers vergaand willen

investeren in de vrijetijdseconomie. Zij zien volop kansen in

trends en ontwikkelingen, ondanks de recessie. Zij slaan

hiertoe graag de handen ineen met de overheid.

De sector biedt zo het perspectief om te dienen als belang-

rijke motor voor de regionale economie en werkgelegen-

heid. Daarnaast kan de vrijetijdseconomie haar bijdrage

uitbouwen aan onder meer:

✔ Ontwikkeling en behoud van landschap

✔ In stand houden van lokale voorzieningen

✔ Recreatieve faciliteiten voor eigen inwoners

✔ Waarborgen en promoten van cultureel erfgoed

✔ Een attractief imago voor wonen, werken en recreëren

Het stimuleren van de vrijetijdseconomie betekent dus

werken aan de algemene leefbaarheid!

Belang en perspectief van de vrijetijdssector in Rivierenland

Het bedrijfsleven én de overheden in Rivieren-

land zetten in op de vrijetijdssector. Wij zien

kansen om samen met de provincie de bijdrage

van deze sector aan economie en leefbaarheid

te verhogen.

De regionale en lokale overheden in Rivierenland

werken, in nauwe samenwerking met het

bedrijfsleven, aan een nieuwe visie op de vrije-

tijdseconomie. Onderdeel daarvan is een meerja-

renprogramma met concrete acties voor de korte

en lange termijn.

Centraal in het meerjarenprogramma komt een

groei van de omzet in de vrijetijdssector te staan.

Deze groei is geen doel op zich, maar is bedoeld

om voor het gebied de werkgelegenheid, het

imago én de leefbaarheid structureel te verbete-

ren.

Rivierenland heeft de vrijetijdseconomie gekozen

als één van drie speerpuntsectoren voor de regio

(naast Agribusiness en Logistieke Hotspot).

Bedrijfsleven en overheden in Rivierenland

“Rivierenland heeft grootschalige ontwikkelingen nodig om

te kunnen blijven voldoen aan de vraag van de consument.” Alex Kwakernaak, Uit®waarde

Vrijetijdseconomie, speerpunt voor Rivierenland

richten zich tot de provincie om samen de

bijdrage die de vrijetijdssector nu al levert verder

te versterken.

Wij willen u graag een beeld geven van de

groeiende rol van de vrijetijdseconomie in

Rivierenland. Tegelijk benoemen we daarmee de

kansen waarop we samen met u actie willen

ondernemen. Die kansen vormen ook het funda-

ment voor het meerjarenprogramma van

bedrijfsleven en overheid.

Gelderland bestaat uit verschillende regio´s.

Wij hopen dat net als in de afgelopen jaren het

beleid van provincie Gelderland uitgaat van de

identiteit en zelfbeschikking van deze gebieden.

Dit betekent ook het voortzetten van de succes-

volle raamcontracten met de afzonderlijke

regio´s. De uitdaging daarbij is beleid te ont-

wikkelen waarop alle ondernemers op hun

eigen niveau kunnen aanhaken. Dit beleid wil

Rivierenland graag samen met de provincie

uitwerken.

Bedrijfsleven en overheid in Rivierenland willen samen met de provincie de

positieve effecten van de vrijetijdssector versterken. Uitvoeringsorganisaties

in de regio zoals het Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) Rivierenland en

Uit®waarde zijn uitgelezen partners om daarbij te helpen.

101 Een groeiende rol in de economieOndernemers in de vrijetijdssector spelen een groeiende rol in de economie, in de ruimtelijke kwaliteit en in de samenleving in het algemeen. Dit ondernemerschap dient geprikkeld te worden door medewerking en steun vanuit de overheid. De vrijetijdseconomie kan zo helpen Rivierenland bloeiend en levendig te houden.

2 Versterken van leefbaarheid op het plattelandToeristische en recreatieve voorzieningen kunnen mede een economische drager vormen voor de woon- en verblijfskwaliteit in kleine kernen. Het stimuleren van de kwaliteit van de vrijetijdssector draagt dus bij aan de leefbaarheid op het platte-land. Gemeenten met een aansprekend aanbod zullen daarbij ‘winnen’ van hen die deze kwaliteit niet kunnen bieden.

3 Verhogen van de werkgelegenheidVoor veel kleine kernen in Rivierenland is de vrijetijdssector, naast de landbouw en de logis-tiek, één van de grootste werkgevers. Dit belang neemt alleen maar toe, zeker nu andere delen van de economie veel last hebben van de crisis en door veranderende behoeften van consumenten. Met gerichte actie kunnen we deze positieve bijdrage verder versterken.

4 Het investeringspotentieel benuttenOndernemers hebben belang bij (investerings)ruimte die zij samen met de gemeente kunnen inzetten voor de kwaliteit van stad en platteland. Gezamenlijke middelen van bedrijven, gemeenten en provincie bieden een stevige basis. Met aanvul-lende fondsen (zoals van Europa) kan het aanwe-zige investeringspotentieel nog beter worden benut.

5 De vrijetijdssector is medevormgever van ruimteDe vrijetijdssector neemt een steeds belangrijkere plaats in het buitengebied in. Vrijetijdsonderne-mers hebben belang bij de verbetering van land-schappelijke waarden, overheden hebben een verantwoordelijkheid voor een aantrekkelijke openbare ruimte. De beste weg vooruit is dus door ruimtelijke kansen te grijpen via gezamenlijke visie en actie.

6 Win/winsituaties voor natuur én recreatieRecreatie en natuur zijn een twee-eenheid die niet zonder elkaar kunnen. Het is van belang dit bij ontwikkeling voor ogen te houden en beide sectoren te stimuleren tot onderlinge samenwer-king via gezamenlijke doelen. Hiermee kunnen natuurwaarden voor de toekomst worden behou-den, maar blijft ook de beleving van de natuurlijke omgeving mogelijk.

7 Ondernemen en besturen met handelingsruimteDe wensen van inwoners en toeristen zijn grillig en veranderen in een hoog tempo. Dit schept voor zowel bestuurders als ondernemers de nodige uitdagingen. Omdat de vrijetijdssector veel met kaders in visies en bestemmingsplannen te maken heeft, is het zaak om in onderling overleg naar creatieve en verantwoorde hande-lingsruimte te zoeken.

8 Verbinden van de vrijetijds- economie met andere sectorenDe vrijetijdssector heeft zich bewezen als nieuwe economische motor. Er liggen kansen voor stad en platteland in een integrale benadering met andere sectoren. Vanuit toerisme en recreatie, cultuur en sport kunnen we op zoek gaan naar nieuwe verbindingen met sectoren als zorg, natuur, onderwijs en logistiek om elkaar weder-zijds te versterken.

redenen om samen aan de slag te gaan met de vrijetijdseconomie

Voor Rivierenland zijn er vele redenen waarom de vrijetijdssector als speerpunt is

gekozen. Gerichte inzet op deze sector heeft belangrijke effecten op de hele

samenleving in het gebied. Hieronder schetsen we graag de invloed van de vrije-

tijdseconomie. Daar waar kansen zich voordoen, worden zij vertaald naar acties

in het meerjarenprogramma dat in ontwikkeling is.

“We moeten de regionale verbinding aangaan om ook het

bestaande aanbod de kans te geven verder te groeien.

Samenwerking op het gebied van beleidsontwikkeling en

handhaving is daarbij een belangrijke eerste stap.”

Ben van Ooijen, De Tuinen van Appeltern

9 Uitdragen van gebiedsidentiteit en kernwaardenHet DNA van Rivierenland wijst de weg voor het creëren van een sterk en onderscheidend imago. In het meerjarenprogramma dat in voorbereiding is willen bedrijfsleven en overheden de kernwaarden rivieren en fruit doorontwikkelen. Daarbij wordt ook meegenomen om de gebiedsidentiteit te benutten voor promotie van een attractief imago van Rivierenland.

10 Een duurzaam imago uitstralenDuurzaamheid is geen trend die wel weer voorbij gaat, maar een voorwaarde voor economische stabiliteit in de toekomst. Voor bedrijfsleven en overheden is dit een kans om samen op in te spelen. Vooral als het duur-zame karakter van collectieve gebiedsontwikkeling en individuele bedrijfsvoering via gezamenlijke marketing-inspanningen worden uitgedragen.

De vrijetijdseconomie is een belangrijke en aantrekkelijke

sector voor Rivierenland. Zij is nu al van grote waarde voor

de regio. De Monitor Vrijetijdseconomie (2011), uitgevoerd

door het Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) Rivieren-

land, leverde onder meer de volgende cijfers op:

✔ 2200 FTE aan werkgelegenheid

✔ Meer dan 600.000 overnachtingen

✔ Ruim 161 miljoen euro aan bestedingen

✔ Bijna 5 miljoen (dag)toeristische bezoeken

✔ (excl. zakelijk bezoek)

Uit een inventarisatie door Regio Rivierenland in de winter

van 2013/2014 bleek dat ondernemers vergaand willen

investeren in de vrijetijdseconomie. Zij zien volop kansen in

trends en ontwikkelingen, ondanks de recessie. Zij slaan

hiertoe graag de handen ineen met de overheid.

De sector biedt zo het perspectief om te dienen als belang-

rijke motor voor de regionale economie en werkgelegen-

heid. Daarnaast kan de vrijetijdseconomie haar bijdrage

uitbouwen aan onder meer:

✔ Ontwikkeling en behoud van landschap

✔ In stand houden van lokale voorzieningen

✔ Recreatieve faciliteiten voor eigen inwoners

✔ Waarborgen en promoten van cultureel erfgoed

✔ Een attractief imago voor wonen, werken en recreëren

Het stimuleren van de vrijetijdseconomie betekent dus

werken aan de algemene leefbaarheid!

Belang en perspectief van de vrijetijdssector in Rivierenland

Het bedrijfsleven én de overheden in Rivieren-

land zetten in op de vrijetijdssector. Wij zien

kansen om samen met de provincie de bijdrage

van deze sector aan economie en leefbaarheid

te verhogen.

De regionale en lokale overheden in Rivierenland

werken, in nauwe samenwerking met het

bedrijfsleven, aan een nieuwe visie op de vrije-

tijdseconomie. Onderdeel daarvan is een meerja-

renprogramma met concrete acties voor de korte

en lange termijn.

Centraal in het meerjarenprogramma komt een

groei van de omzet in de vrijetijdssector te staan.

Deze groei is geen doel op zich, maar is bedoeld

om voor het gebied de werkgelegenheid, het

imago én de leefbaarheid structureel te verbete-

ren.

Rivierenland heeft de vrijetijdseconomie gekozen

als één van drie speerpuntsectoren voor de regio

(naast Agribusiness en Logistieke Hotspot).

Bedrijfsleven en overheden in Rivierenland

“Rivierenland heeft grootschalige ontwikkelingen nodig om

te kunnen blijven voldoen aan de vraag van de consument.” Alex Kwakernaak, Uit®waarde

Vrijetijdseconomie, speerpunt voor Rivierenland

richten zich tot de provincie om samen de

bijdrage die de vrijetijdssector nu al levert verder

te versterken.

Wij willen u graag een beeld geven van de

groeiende rol van de vrijetijdseconomie in

Rivierenland. Tegelijk benoemen we daarmee de

kansen waarop we samen met u actie willen

ondernemen. Die kansen vormen ook het funda-

ment voor het meerjarenprogramma van

bedrijfsleven en overheid.

Gelderland bestaat uit verschillende regio´s.

Wij hopen dat net als in de afgelopen jaren het

beleid van provincie Gelderland uitgaat van de

identiteit en zelfbeschikking van deze gebieden.

Dit betekent ook het voortzetten van de succes-

volle raamcontracten met de afzonderlijke

regio´s. De uitdaging daarbij is beleid te ont-

wikkelen waarop alle ondernemers op hun

eigen niveau kunnen aanhaken. Dit beleid wil

Rivierenland graag samen met de provincie

uitwerken.

Bedrijfsleven en overheid in Rivierenland willen samen met de provincie de

positieve effecten van de vrijetijdssector versterken. Uitvoeringsorganisaties

in de regio zoals het Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) Rivierenland en

Uit®waarde zijn uitgelezen partners om daarbij te helpen.

101 Een groeiende rol in de economieOndernemers in de vrijetijdssector spelen een groeiende rol in de economie, in de ruimtelijke kwaliteit en in de samenleving in het algemeen. Dit ondernemerschap dient geprikkeld te worden door medewerking en steun vanuit de overheid. De vrijetijdseconomie kan zo helpen Rivierenland bloeiend en levendig te houden.

2 Versterken van leefbaarheid op het plattelandToeristische en recreatieve voorzieningen kunnen mede een economische drager vormen voor de woon- en verblijfskwaliteit in kleine kernen. Het stimuleren van de kwaliteit van de vrijetijdssector draagt dus bij aan de leefbaarheid op het platte-land. Gemeenten met een aansprekend aanbod zullen daarbij ‘winnen’ van hen die deze kwaliteit niet kunnen bieden.

3 Verhogen van de werkgelegenheidVoor veel kleine kernen in Rivierenland is de vrijetijdssector, naast de landbouw en de logis-tiek, één van de grootste werkgevers. Dit belang neemt alleen maar toe, zeker nu andere delen van de economie veel last hebben van de crisis en door veranderende behoeften van consumenten. Met gerichte actie kunnen we deze positieve bijdrage verder versterken.

4 Het investeringspotentieel benuttenOndernemers hebben belang bij (investerings)ruimte die zij samen met de gemeente kunnen inzetten voor de kwaliteit van stad en platteland. Gezamenlijke middelen van bedrijven, gemeenten en provincie bieden een stevige basis. Met aanvul-lende fondsen (zoals van Europa) kan het aanwe-zige investeringspotentieel nog beter worden benut.

5 De vrijetijdssector is medevormgever van ruimteDe vrijetijdssector neemt een steeds belangrijkere plaats in het buitengebied in. Vrijetijdsonderne-mers hebben belang bij de verbetering van land-schappelijke waarden, overheden hebben een verantwoordelijkheid voor een aantrekkelijke openbare ruimte. De beste weg vooruit is dus door ruimtelijke kansen te grijpen via gezamenlijke visie en actie.

6 Win/winsituaties voor natuur én recreatieRecreatie en natuur zijn een twee-eenheid die niet zonder elkaar kunnen. Het is van belang dit bij ontwikkeling voor ogen te houden en beide sectoren te stimuleren tot onderlinge samenwer-king via gezamenlijke doelen. Hiermee kunnen natuurwaarden voor de toekomst worden behou-den, maar blijft ook de beleving van de natuurlijke omgeving mogelijk.

7 Ondernemen en besturen met handelingsruimteDe wensen van inwoners en toeristen zijn grillig en veranderen in een hoog tempo. Dit schept voor zowel bestuurders als ondernemers de nodige uitdagingen. Omdat de vrijetijdssector veel met kaders in visies en bestemmingsplannen te maken heeft, is het zaak om in onderling overleg naar creatieve en verantwoorde hande-lingsruimte te zoeken.

8 Verbinden van de vrijetijds- economie met andere sectorenDe vrijetijdssector heeft zich bewezen als nieuwe economische motor. Er liggen kansen voor stad en platteland in een integrale benadering met andere sectoren. Vanuit toerisme en recreatie, cultuur en sport kunnen we op zoek gaan naar nieuwe verbindingen met sectoren als zorg, natuur, onderwijs en logistiek om elkaar weder-zijds te versterken.

redenen om samen aan de slag te gaan met de vrijetijdseconomie

Voor Rivierenland zijn er vele redenen waarom de vrijetijdssector als speerpunt is

gekozen. Gerichte inzet op deze sector heeft belangrijke effecten op de hele

samenleving in het gebied. Hieronder schetsen we graag de invloed van de vrije-

tijdseconomie. Daar waar kansen zich voordoen, worden zij vertaald naar acties

in het meerjarenprogramma dat in ontwikkeling is.

“We moeten de regionale verbinding aangaan om ook het

bestaande aanbod de kans te geven verder te groeien.

Samenwerking op het gebied van beleidsontwikkeling en

handhaving is daarbij een belangrijke eerste stap.”

Ben van Ooijen, De Tuinen van Appeltern

9 Uitdragen van gebiedsidentiteit en kernwaardenHet DNA van Rivierenland wijst de weg voor het creëren van een sterk en onderscheidend imago. In het meerjarenprogramma dat in voorbereiding is willen bedrijfsleven en overheden de kernwaarden rivieren en fruit doorontwikkelen. Daarbij wordt ook meegenomen om de gebiedsidentiteit te benutten voor promotie van een attractief imago van Rivierenland.

10 Een duurzaam imago uitstralenDuurzaamheid is geen trend die wel weer voorbij gaat, maar een voorwaarde voor economische stabiliteit in de toekomst. Voor bedrijfsleven en overheden is dit een kans om samen op in te spelen. Vooral als het duur-zame karakter van collectieve gebiedsontwikkeling en individuele bedrijfsvoering via gezamenlijke marketing-inspanningen worden uitgedragen.

De vrijetijdseconomie is een belangrijke en aantrekkelijke

sector voor Rivierenland. Zij is nu al van grote waarde voor

de regio. De Monitor Vrijetijdseconomie (2011), uitgevoerd

door het Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) Rivieren-

land, leverde onder meer de volgende cijfers op:

✔ 2200 FTE aan werkgelegenheid

✔ Meer dan 600.000 overnachtingen

✔ Ruim 161 miljoen euro aan bestedingen

✔ Bijna 5 miljoen (dag)toeristische bezoeken

✔ (excl. zakelijk bezoek)

Uit een inventarisatie door Regio Rivierenland in de winter

van 2013/2014 bleek dat ondernemers vergaand willen

investeren in de vrijetijdseconomie. Zij zien volop kansen in

trends en ontwikkelingen, ondanks de recessie. Zij slaan

hiertoe graag de handen ineen met de overheid.

De sector biedt zo het perspectief om te dienen als belang-

rijke motor voor de regionale economie en werkgelegen-

heid. Daarnaast kan de vrijetijdseconomie haar bijdrage

uitbouwen aan onder meer:

✔ Ontwikkeling en behoud van landschap

✔ In stand houden van lokale voorzieningen

✔ Recreatieve faciliteiten voor eigen inwoners

✔ Waarborgen en promoten van cultureel erfgoed

✔ Een attractief imago voor wonen, werken en recreëren

Het stimuleren van de vrijetijdseconomie betekent dus

werken aan de algemene leefbaarheid!

Belang en perspectief van de vrijetijdssector in Rivierenland

Het bedrijfsleven én de overheden in Rivieren-

land zetten in op de vrijetijdssector. Wij zien

kansen om samen met de provincie de bijdrage

van deze sector aan economie en leefbaarheid

te verhogen.

De regionale en lokale overheden in Rivierenland

werken, in nauwe samenwerking met het

bedrijfsleven, aan een nieuwe visie op de vrije-

tijdseconomie. Onderdeel daarvan is een meerja-

renprogramma met concrete acties voor de korte

en lange termijn.

Centraal in het meerjarenprogramma komt een

groei van de omzet in de vrijetijdssector te staan.

Deze groei is geen doel op zich, maar is bedoeld

om voor het gebied de werkgelegenheid, het

imago én de leefbaarheid structureel te verbete-

ren.

Rivierenland heeft de vrijetijdseconomie gekozen

als één van drie speerpuntsectoren voor de regio

(naast Agribusiness en Logistieke Hotspot).

Bedrijfsleven en overheden in Rivierenland

“Rivierenland heeft grootschalige ontwikkelingen nodig om

te kunnen blijven voldoen aan de vraag van de consument.” Alex Kwakernaak, Uit®waarde

Vrijetijdseconomie, speerpunt voor Rivierenland

richten zich tot de provincie om samen de

bijdrage die de vrijetijdssector nu al levert verder

te versterken.

Wij willen u graag een beeld geven van de

groeiende rol van de vrijetijdseconomie in

Rivierenland. Tegelijk benoemen we daarmee de

kansen waarop we samen met u actie willen

ondernemen. Die kansen vormen ook het funda-

ment voor het meerjarenprogramma van

bedrijfsleven en overheid.

Gelderland bestaat uit verschillende regio´s.

Wij hopen dat net als in de afgelopen jaren het

beleid van provincie Gelderland uitgaat van de

identiteit en zelfbeschikking van deze gebieden.

Dit betekent ook het voortzetten van de succes-

volle raamcontracten met de afzonderlijke

regio´s. De uitdaging daarbij is beleid te ont-

wikkelen waarop alle ondernemers op hun

eigen niveau kunnen aanhaken. Dit beleid wil

Rivierenland graag samen met de provincie

uitwerken.

Bedrijfsleven en overheid in Rivierenland willen samen met de provincie de

positieve effecten van de vrijetijdssector versterken. Uitvoeringsorganisaties

in de regio zoals het Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) Rivierenland en

Uit®waarde zijn uitgelezen partners om daarbij te helpen.

101 Een groeiende rol in de economieOndernemers in de vrijetijdssector spelen een groeiende rol in de economie, in de ruimtelijke kwaliteit en in de samenleving in het algemeen. Dit ondernemerschap dient geprikkeld te worden door medewerking en steun vanuit de overheid. De vrijetijdseconomie kan zo helpen Rivierenland bloeiend en levendig te houden.

2 Versterken van leefbaarheid op het plattelandToeristische en recreatieve voorzieningen kunnen mede een economische drager vormen voor de woon- en verblijfskwaliteit in kleine kernen. Het stimuleren van de kwaliteit van de vrijetijdssector draagt dus bij aan de leefbaarheid op het platte-land. Gemeenten met een aansprekend aanbod zullen daarbij ‘winnen’ van hen die deze kwaliteit niet kunnen bieden.

3 Verhogen van de werkgelegenheidVoor veel kleine kernen in Rivierenland is de vrijetijdssector, naast de landbouw en de logis-tiek, één van de grootste werkgevers. Dit belang neemt alleen maar toe, zeker nu andere delen van de economie veel last hebben van de crisis en door veranderende behoeften van consumenten. Met gerichte actie kunnen we deze positieve bijdrage verder versterken.

4 Het investeringspotentieel benuttenOndernemers hebben belang bij (investerings)ruimte die zij samen met de gemeente kunnen inzetten voor de kwaliteit van stad en platteland. Gezamenlijke middelen van bedrijven, gemeenten en provincie bieden een stevige basis. Met aanvul-lende fondsen (zoals van Europa) kan het aanwe-zige investeringspotentieel nog beter worden benut.

5 De vrijetijdssector is medevormgever van ruimteDe vrijetijdssector neemt een steeds belangrijkere plaats in het buitengebied in. Vrijetijdsonderne-mers hebben belang bij de verbetering van land-schappelijke waarden, overheden hebben een verantwoordelijkheid voor een aantrekkelijke openbare ruimte. De beste weg vooruit is dus door ruimtelijke kansen te grijpen via gezamenlijke visie en actie.

6 Win/winsituaties voor natuur én recreatieRecreatie en natuur zijn een twee-eenheid die niet zonder elkaar kunnen. Het is van belang dit bij ontwikkeling voor ogen te houden en beide sectoren te stimuleren tot onderlinge samenwer-king via gezamenlijke doelen. Hiermee kunnen natuurwaarden voor de toekomst worden behou-den, maar blijft ook de beleving van de natuurlijke omgeving mogelijk.

7 Ondernemen en besturen met handelingsruimteDe wensen van inwoners en toeristen zijn grillig en veranderen in een hoog tempo. Dit schept voor zowel bestuurders als ondernemers de nodige uitdagingen. Omdat de vrijetijdssector veel met kaders in visies en bestemmingsplannen te maken heeft, is het zaak om in onderling overleg naar creatieve en verantwoorde hande-lingsruimte te zoeken.

8 Verbinden van de vrijetijds- economie met andere sectorenDe vrijetijdssector heeft zich bewezen als nieuwe economische motor. Er liggen kansen voor stad en platteland in een integrale benadering met andere sectoren. Vanuit toerisme en recreatie, cultuur en sport kunnen we op zoek gaan naar nieuwe verbindingen met sectoren als zorg, natuur, onderwijs en logistiek om elkaar weder-zijds te versterken.

redenen om samen aan de slag te gaan met de vrijetijdseconomie

Voor Rivierenland zijn er vele redenen waarom de vrijetijdssector als speerpunt is

gekozen. Gerichte inzet op deze sector heeft belangrijke effecten op de hele

samenleving in het gebied. Hieronder schetsen we graag de invloed van de vrije-

tijdseconomie. Daar waar kansen zich voordoen, worden zij vertaald naar acties

in het meerjarenprogramma dat in ontwikkeling is.

“We moeten de regionale verbinding aangaan om ook het

bestaande aanbod de kans te geven verder te groeien.

Samenwerking op het gebied van beleidsontwikkeling en

handhaving is daarbij een belangrijke eerste stap.”

Ben van Ooijen, De Tuinen van Appeltern

9 Uitdragen van gebiedsidentiteit en kernwaardenHet DNA van Rivierenland wijst de weg voor het creëren van een sterk en onderscheidend imago. In het meerjarenprogramma dat in voorbereiding is willen bedrijfsleven en overheden de kernwaarden rivieren en fruit doorontwikkelen. Daarbij wordt ook meegenomen om de gebiedsidentiteit te benutten voor promotie van een attractief imago van Rivierenland.

10 Een duurzaam imago uitstralenDuurzaamheid is geen trend die wel weer voorbij gaat, maar een voorwaarde voor economische stabiliteit in de toekomst. Voor bedrijfsleven en overheden is dit een kans om samen op in te spelen. Vooral als het duur-zame karakter van collectieve gebiedsontwikkeling en individuele bedrijfsvoering via gezamenlijke marketing-inspanningen worden uitgedragen.

De vrijetijdseconomie is een belangrijke en aantrekkelijke

sector voor Rivierenland. Zij is nu al van grote waarde voor

de regio. De Monitor Vrijetijdseconomie (2011), uitgevoerd

door het Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) Rivieren-

land, leverde onder meer de volgende cijfers op:

✔ 2200 FTE aan werkgelegenheid

✔ Meer dan 600.000 overnachtingen

✔ Ruim 161 miljoen euro aan bestedingen

✔ Bijna 5 miljoen (dag)toeristische bezoeken

✔ (excl. zakelijk bezoek)

Uit een inventarisatie door Regio Rivierenland in de winter

van 2013/2014 bleek dat ondernemers vergaand willen

investeren in de vrijetijdseconomie. Zij zien volop kansen in

trends en ontwikkelingen, ondanks de recessie. Zij slaan

hiertoe graag de handen ineen met de overheid.

De sector biedt zo het perspectief om te dienen als belang-

rijke motor voor de regionale economie en werkgelegen-

heid. Daarnaast kan de vrijetijdseconomie haar bijdrage

uitbouwen aan onder meer:

✔ Ontwikkeling en behoud van landschap

✔ In stand houden van lokale voorzieningen

✔ Recreatieve faciliteiten voor eigen inwoners

✔ Waarborgen en promoten van cultureel erfgoed

✔ Een attractief imago voor wonen, werken en recreëren

Het stimuleren van de vrijetijdseconomie betekent dus

werken aan de algemene leefbaarheid!

Belang en perspectief van de vrijetijdssector in Rivierenland

Het bedrijfsleven én de overheden in Rivieren-

land zetten in op de vrijetijdssector. Wij zien

kansen om samen met de provincie de bijdrage

van deze sector aan economie en leefbaarheid

te verhogen.

De regionale en lokale overheden in Rivierenland

werken, in nauwe samenwerking met het

bedrijfsleven, aan een nieuwe visie op de vrije-

tijdseconomie. Onderdeel daarvan is een meerja-

renprogramma met concrete acties voor de korte

en lange termijn.

Centraal in het meerjarenprogramma komt een

groei van de omzet in de vrijetijdssector te staan.

Deze groei is geen doel op zich, maar is bedoeld

om voor het gebied de werkgelegenheid, het

imago én de leefbaarheid structureel te verbete-

ren.

Rivierenland heeft de vrijetijdseconomie gekozen

als één van drie speerpuntsectoren voor de regio

(naast Agribusiness en Logistieke Hotspot).

Bedrijfsleven en overheden in Rivierenland

“Rivierenland heeft grootschalige ontwikkelingen nodig om

te kunnen blijven voldoen aan de vraag van de consument.” Alex Kwakernaak, Uit®waarde

Vrijetijdseconomie, speerpunt voor Rivierenland

richten zich tot de provincie om samen de

bijdrage die de vrijetijdssector nu al levert verder

te versterken.

Wij willen u graag een beeld geven van de

groeiende rol van de vrijetijdseconomie in

Rivierenland. Tegelijk benoemen we daarmee de

kansen waarop we samen met u actie willen

ondernemen. Die kansen vormen ook het funda-

ment voor het meerjarenprogramma van

bedrijfsleven en overheid.

Gelderland bestaat uit verschillende regio´s.

Wij hopen dat net als in de afgelopen jaren het

beleid van provincie Gelderland uitgaat van de

identiteit en zelfbeschikking van deze gebieden.

Dit betekent ook het voortzetten van de succes-

volle raamcontracten met de afzonderlijke

regio´s. De uitdaging daarbij is beleid te ont-

wikkelen waarop alle ondernemers op hun

eigen niveau kunnen aanhaken. Dit beleid wil

Rivierenland graag samen met de provincie

uitwerken.

Bedrijfsleven en overheid in Rivierenland willen samen met de provincie de

positieve effecten van de vrijetijdssector versterken. Uitvoeringsorganisaties

in de regio zoals het Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) Rivierenland en

Uit®waarde zijn uitgelezen partners om daarbij te helpen.

“Ik ben ervan overtuigd dat kwaliteitsverbetering van het aanbod

leidt tot succes en economische groei van de sector.”

Edwin Cretier, Hotel Restaurant De Gouden Molen (winnaar Zoover Highly Recommended Award)

23 24 25 26 27 28 12 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 29

M D W D V Z Z

Vrijetijdseconomie, speerpunt voor Rivierenland

Provinciale Statenverkiezingen 2015

week

9

10

11

12

13

14

Maart 2015

30 31 1 2 3 4 5

De provincie neemt de vrijetijdssector serieus. Dit blijkt

mede uit haar doelgerichte aanpak in het nog lopende

Actieplan Vrijetijdseconomie. In de regio Rivierenland zijn

zeer praktische doelen ten aanzien van de vrijetijds-

economie opgenomen in het Regiocontract met de provin-

cie en in de gezamenlijke toeristische visie ‘Versterken en

uitbouwen’. In veel afzonderlijke gemeenten zijn deze

doelen vertaald naar de lokale situatie in een eigen visie.

De visies sluiten over het algemeen goed op elkaar aan.

De belangrijkste overeenkomstige doelen gaan over de

volgende onderwerpen:

✔ Doorontwikkeling van routestructuren

✔ Versterken van de toeristische infrastructuur

✔ Middelen voor collectieve marketing en promotie

✔ Stimuleren van kennisontwikkeling onder ondernemers

✔ Ondersteuning van ondernemers bij ruimtelijke

✔ procedures

✔ Verhogen van economisch rendement door verbetering

✔ van bestaand aanbod

✔ Ontwikkeling en acquisitie van nieuwe bedrijvigheid, ✔

✔ concepten en evenementen

Overheid en bedrijfsleven in de regio werken nu samen

aan een nieuwe visie, inclusief een concreet meerjaren-

programma voor de jaren 2016-2019. Daarin wordt

voortgebouwd op bovenstaande doelen, maar met een

gezamenlijke inzet op kansen voor meer en beter.

Vrijetijdseconomie in provinciale, regionale en lokale visies

Leefbaarheid

verhogen

Werkgelegenheid

verbeteren

Imago versterken

✔

✔

✔

Van laaghangend fruit tot en met de kers op de taartHet meerjarenprogramma dat bedrijfsleven en overheden in Rivierenland in voorbereiding hebben komt

niet uit de lucht vallen. Het is gebaseerd op jarenlange ervaring en recent onderzoek op het vlak van

kansen voor de regio. Daaruit hebben de partijen samen conclusies getrokken.

De voornaamste kernwaarden van de regio die steeds boven komen drijven zijn rivieren en fruit. Van

belang is hierbij traditionele beleving te combineren met eigentijdse uitvoering. Grote kansen lijken ook

te liggen in het beter benutten van de toeristische routes en opvallende iconen van het gebied.

Met name in de zones waar nog ruimtelijke mogelijkheden zijn, is het noodzakelijk om aanbod te

ontwikkelen dat minder weersafhankelijk is. Voor verblijfstoerisme gaat het dan om hotels en bunga-

lows, voor dagtoerisme zijn er kansen voor een jaarrond toegankelijke attractie.

Belangrijk is dat het aanbod aansluit bij de identiteit van de regio en bij de wensen van de moderne

consument. Vooral dan kunnen enkele grotere voorzieningen de gehele vrijetijdseconomie, inclusief het

karakteristieke kleinschalige aanbod in Rivierenland, duurzaam versterken.

Bedrijfsleven en overheden in Rivierenland willen samen een weg inslaan door snel laaghangend fruit te

plukken, met een kers op de taart als stip op de horizon. Wij hopen dat provincie Gelderland met ons wil

werken aan versterking van onze economie en verbetering van de leefbaarheid voor onze inwoners.

Daarvan heeft zowel de samenleving als de vrijetijdssector in de regio profijt!

Stuurgroep Toerisme & Recreatie

Deze stuurgroep is ingesteld om, in samen-

werking met het bedrijfsleven, daadkrachtig

te werken aan een lange termijn visie op de

(door)ontwikkeling van de vrijetijds-

economie in Rivierenland.

De stuurgroep bestaat uit een vertegen-

woordiging van de gemeenten, Uit®waarde

en RBT Rivierenland.

Meer informatie

Deze brochure is tot stand gekomen op initiatief van RBT

Rivierenland in samenwerking met de Stuurgroep Toerisme

& Recreatie en bedrijfsleven. Door inspanning van onder-

nemers, overheden en organisaties wordt richting gegeven

aan een gezamenlijke visie op de vrijetijdseconomie in

Rivierenland.

Op de website van RBT Rivierenland (www.rivierenland.biz)

vindt u meer achtergrondinformatie.

“Ik ben ervan overtuigd dat kwaliteitsverbetering van het aanbod

leidt tot succes en economische groei van de sector.”

Edwin Cretier, Hotel Restaurant De Gouden Molen (winnaar Zoover Highly Recommended Award)

23 24 25 26 27 28 12 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 29

M D W D V Z Z

Vrijetijdseconomie, speerpunt voor Rivierenland

Provinciale Statenverkiezingen 2015

week

9

10

11

12

13

14

Maart 2015

30 31 1 2 3 4 5

De provincie neemt de vrijetijdssector serieus. Dit blijkt

mede uit haar doelgerichte aanpak in het nog lopende

Actieplan Vrijetijdseconomie. In de regio Rivierenland zijn

zeer praktische doelen ten aanzien van de vrijetijds-

economie opgenomen in het Regiocontract met de provin-

cie en in de gezamenlijke toeristische visie ‘Versterken en

uitbouwen’. In veel afzonderlijke gemeenten zijn deze

doelen vertaald naar de lokale situatie in een eigen visie.

De visies sluiten over het algemeen goed op elkaar aan.

De belangrijkste overeenkomstige doelen gaan over de

volgende onderwerpen:

✔ Doorontwikkeling van routestructuren

✔ Versterken van de toeristische infrastructuur

✔ Middelen voor collectieve marketing en promotie

✔ Stimuleren van kennisontwikkeling onder ondernemers

✔ Ondersteuning van ondernemers bij ruimtelijke

✔ procedures

✔ Verhogen van economisch rendement door verbetering

✔ van bestaand aanbod

✔ Ontwikkeling en acquisitie van nieuwe bedrijvigheid, ✔

✔ concepten en evenementen

Overheid en bedrijfsleven in de regio werken nu samen

aan een nieuwe visie, inclusief een concreet meerjaren-

programma voor de jaren 2016-2019. Daarin wordt

voortgebouwd op bovenstaande doelen, maar met een

gezamenlijke inzet op kansen voor meer en beter.

Vrijetijdseconomie in provinciale, regionale en lokale visies

Leefbaarheid

verhogen

Werkgelegenheid

verbeteren

Imago versterken

✔

✔

✔

Van laaghangend fruit tot en met de kers op de taartHet meerjarenprogramma dat bedrijfsleven en overheden in Rivierenland in voorbereiding hebben komt

niet uit de lucht vallen. Het is gebaseerd op jarenlange ervaring en recent onderzoek op het vlak van

kansen voor de regio. Daaruit hebben de partijen samen conclusies getrokken.

De voornaamste kernwaarden van de regio die steeds boven komen drijven zijn rivieren en fruit. Van

belang is hierbij traditionele beleving te combineren met eigentijdse uitvoering. Grote kansen lijken ook

te liggen in het beter benutten van de toeristische routes en opvallende iconen van het gebied.

Met name in de zones waar nog ruimtelijke mogelijkheden zijn, is het noodzakelijk om aanbod te

ontwikkelen dat minder weersafhankelijk is. Voor verblijfstoerisme gaat het dan om hotels en bunga-

lows, voor dagtoerisme zijn er kansen voor een jaarrond toegankelijke attractie.

Belangrijk is dat het aanbod aansluit bij de identiteit van de regio en bij de wensen van de moderne

consument. Vooral dan kunnen enkele grotere voorzieningen de gehele vrijetijdseconomie, inclusief het

karakteristieke kleinschalige aanbod in Rivierenland, duurzaam versterken.

Bedrijfsleven en overheden in Rivierenland willen samen een weg inslaan door snel laaghangend fruit te

plukken, met een kers op de taart als stip op de horizon. Wij hopen dat provincie Gelderland met ons wil

werken aan versterking van onze economie en verbetering van de leefbaarheid voor onze inwoners.

Daarvan heeft zowel de samenleving als de vrijetijdssector in de regio profijt!

Stuurgroep Toerisme & Recreatie

Deze stuurgroep is ingesteld om, in samen-

werking met het bedrijfsleven, daadkrachtig

te werken aan een lange termijn visie op de

(door)ontwikkeling van de vrijetijds-

economie in Rivierenland.

De stuurgroep bestaat uit een vertegen-

woordiging van de gemeenten, Uit®waarde

en RBT Rivierenland.

Meer informatie

Deze brochure is tot stand gekomen op initiatief van RBT

Rivierenland in samenwerking met de Stuurgroep Toerisme

& Recreatie en bedrijfsleven. Door inspanning van onder-

nemers, overheden en organisaties wordt richting gegeven

aan een gezamenlijke visie op de vrijetijdseconomie in

Rivierenland.

Op de website van RBT Rivierenland (www.rivierenland.biz)

vindt u meer achtergrondinformatie.

“Ik ben ervan overtuigd dat kwaliteitsverbetering van het aanbod

leidt tot succes en economische groei van de sector.”

Edwin Cretier, Hotel Restaurant De Gouden Molen (winnaar Zoover Highly Recommended Award)

23 24 25 26 27 28 12 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 29

M D W D V Z Z

Vrijetijdseconomie, speerpunt voor Rivierenland

Provinciale Statenverkiezingen 2015

week

9

10

11

12

13

14

Maart 2015

30 31 1 2 3 4 5

De provincie neemt de vrijetijdssector serieus. Dit blijkt

mede uit haar doelgerichte aanpak in het nog lopende

Actieplan Vrijetijdseconomie. In de regio Rivierenland zijn

zeer praktische doelen ten aanzien van de vrijetijds-

economie opgenomen in het Regiocontract met de provin-

cie en in de gezamenlijke toeristische visie ‘Versterken en

uitbouwen’. In veel afzonderlijke gemeenten zijn deze

doelen vertaald naar de lokale situatie in een eigen visie.

De visies sluiten over het algemeen goed op elkaar aan.

De belangrijkste overeenkomstige doelen gaan over de

volgende onderwerpen:

✔ Doorontwikkeling van routestructuren

✔ Versterken van de toeristische infrastructuur

✔ Middelen voor collectieve marketing en promotie

✔ Stimuleren van kennisontwikkeling onder ondernemers

✔ Ondersteuning van ondernemers bij ruimtelijke

✔ procedures

✔ Verhogen van economisch rendement door verbetering

✔ van bestaand aanbod

✔ Ontwikkeling en acquisitie van nieuwe bedrijvigheid, ✔

✔ concepten en evenementen

Overheid en bedrijfsleven in de regio werken nu samen

aan een nieuwe visie, inclusief een concreet meerjaren-

programma voor de jaren 2016-2019. Daarin wordt

voortgebouwd op bovenstaande doelen, maar met een

gezamenlijke inzet op kansen voor meer en beter.

Vrijetijdseconomie in provinciale, regionale en lokale visies

Leefbaarheid

verhogen

Werkgelegenheid

verbeteren

Imago versterken

✔

✔

✔

Van laaghangend fruit tot en met de kers op de taartHet meerjarenprogramma dat bedrijfsleven en overheden in Rivierenland in voorbereiding hebben komt

niet uit de lucht vallen. Het is gebaseerd op jarenlange ervaring en recent onderzoek op het vlak van

kansen voor de regio. Daaruit hebben de partijen samen conclusies getrokken.

De voornaamste kernwaarden van de regio die steeds boven komen drijven zijn rivieren en fruit. Van

belang is hierbij traditionele beleving te combineren met eigentijdse uitvoering. Grote kansen lijken ook

te liggen in het beter benutten van de toeristische routes en opvallende iconen van het gebied.

Met name in de zones waar nog ruimtelijke mogelijkheden zijn, is het noodzakelijk om aanbod te

ontwikkelen dat minder weersafhankelijk is. Voor verblijfstoerisme gaat het dan om hotels en bunga-

lows, voor dagtoerisme zijn er kansen voor een jaarrond toegankelijke attractie.

Belangrijk is dat het aanbod aansluit bij de identiteit van de regio en bij de wensen van de moderne

consument. Vooral dan kunnen enkele grotere voorzieningen de gehele vrijetijdseconomie, inclusief het

karakteristieke kleinschalige aanbod in Rivierenland, duurzaam versterken.

Bedrijfsleven en overheden in Rivierenland willen samen een weg inslaan door snel laaghangend fruit te

plukken, met een kers op de taart als stip op de horizon. Wij hopen dat provincie Gelderland met ons wil

werken aan versterking van onze economie en verbetering van de leefbaarheid voor onze inwoners.

Daarvan heeft zowel de samenleving als de vrijetijdssector in de regio profijt!

Stuurgroep Toerisme & Recreatie

Deze stuurgroep is ingesteld om, in samen-

werking met het bedrijfsleven, daadkrachtig

te werken aan een lange termijn visie op de

(door)ontwikkeling van de vrijetijds-

economie in Rivierenland.

De stuurgroep bestaat uit een vertegen-

woordiging van de gemeenten, Uit®waarde

en RBT Rivierenland.

Meer informatie

Deze brochure is tot stand gekomen op initiatief van RBT

Rivierenland in samenwerking met de Stuurgroep Toerisme

& Recreatie en bedrijfsleven. Door inspanning van onder-

nemers, overheden en organisaties wordt richting gegeven

aan een gezamenlijke visie op de vrijetijdseconomie in

Rivierenland.

Op de website van RBT Rivierenland (www.rivierenland.biz)

vindt u meer achtergrondinformatie.