ProDef Bulletin 2 - 2012

ProDef bulletin, maart 2012 | 1

ProDef

SamenwerkenINHOUD

T wee weken eerder al kwam de Adviesraad Internationale Vraagstukken (AIV)met zijnadvies over Europese defensiesamenwerking. Het advies bevat een overzicht van demogelijkheden voor verdergaande militaire samenwerking met de ons omringendelanden en van de politieke keuzes die moeten worden gemaakt met betrekking tot de

ondergrens van datgene wat Nederland als soevereine staat zélf nog wil kunnen op militair gebieden waar Nederland zich afhankelijk van anderen wil opstellen. De Adviesraad dringt met dit adviesook aan op het beantwoorden van tenminste één van de 5 strategische vragen voor de politiek,zoals die op pagina 299 van het 'Eindrapport Verkenningen, Houvast voor de krijgsmacht van detoekomst' staan geformuleerd: “Welke afhankelijkheden van andere landen kan Nederland opveiligheids- en defensiegebied aanvaarden? Tot welk punt willen we onze autonomie behouden?”Samenwerking met het Nederlandse bedrijfsleven biedt ook kansen, zoals beschreven in hetrapport ‘Kansrijke mogelijkheden voor samenwerking tussen de defensiesysteemlogistiekebedrijven en de Nederlandse defensiegerelateerde industrie voor de instandhouding van defen-siematerieel’. Je kunt ook denken aan gezamenlijk ontwikkelen van defensiematerieel of civielmedegebruik van defensieterreinen. Alle opties moeten tenminste worden onderzocht, omscherp in beeld te krijgen waar de kansen én de risico’s liggen. De Clingendael-onderzoekersHoman en Zandee pleiten in Atlantisch Perspectief ook voor samenwerking. Zij betogen dat deveelzijdig inzetbare krijgsmacht onbetaalbaar wordt. Nederland moet meer samenwerken metbuurlanden en Scandinavische landen en zich meer richten op bepaalde niches. Homan enZandee willen een pasklare krijgsmacht die betaalbaar blijft, maar waarmee Nederland ook inter-nationaal belangrijke bijdragen kan leveren. Zij voorspellen dat Defensie de dans niet zalontspringen bij nieuwe bezuinigingen, maar hun suggestie om nóg meer operationele capaciteitenop te offeren is -op z’n zachtst gezegd- onverstandig. De AIV onderstreept juist dat kostenbespa-ringen als gevolg van bi- en multilaterale samenwerking niet de weg vrijmaken voor nieuwe bezuini-gingen op het Nederlandse defensiebudget. Het realiseren van besparingen is een proces waarbijde kost (investeren) voor de baat uitgaat en vertrouwen tussen de samenwerkingspartners essen-tieel is. De opbrengsten zullen hard nodig zijn om bestaande operationele tekortkomingen op teheffen en een adaptieve, innovatieve krijgsmacht in stand te houden. Dit is eens te meer van belangnu Europa in de toekomst meer en meer op zijn eigen (militaire) benen zal moeten staan en ook vanNederland een evenredige bijdrage aan de Europese defensie wordt verwacht. Samenwerken is dus de boodschap – en herinvesteren van de opbrengsten. �

BULLETINPROFESSIONALS BIJ DEFENSIEmaart 2012 | nummer 2

Column Hans Couzy

Het hoe en wat vanherplaatsingskandidaten

Het sourcingproces bij Defensie

Eerste knelpuntcategorieënvastgesteld

SBK pensioenopbouw voor deburgerambtenaar

Column Ruud Vermeulen

Medezeggenschap of overleg metvakbonden, wat komt eerst?

Accreditatie NLDA rond

Column Tom Kofman

Vijf vragen aan… Frans Nederhof

En verder:Opinie: HerinneringsmedailleVredesoperatiesOntwikkel- en NetwerkdagColumn Peter van Maurik Column juridische zakenCartoon Defensie decoratiebeleid

2

3

4

5

6

8

10

15

16

16

9

11121313

www.ProDef.nl

De cijfers van het Centraal Plan Bureau zijn bekend geworden – en daarmee de bezui-nigingsopdracht voor het kabinet, dat zegt zich strak aan de 3%-afspraak te willenhouden. Fundamentele keuzes zijn aan de orde; de kaasschaaf heeft de korst bereikt– zeker ook bij Defensie.

ProDef_opmaak _2_2012 08-03-2012 09:02 Pagina 1

2 | ProDef bulletin, maart 2012

Column VoorzitterColofon

V rij snel na de aanbieding van dit wets-ontwerp begon de politie te ijverenom ook bij de uitzonderingscate-gorie te behoren. Met succes, want al

heel snel werd er in de Tweede Kamer eenmotie aanvaard om ook de politie bij deuitzonderingscategorie in te delen.

Toen wij eind december in de krant lazen, datDefensie een voorkeur had om de ambtelijkestatus voor militairen op te geven, werden weongerust, maar ook verschrikkelijk boos. Hetargument was, dat na de opheffing van deambtelijke status, er gelijke arbeidsvoor-waarden zouden zijn tussen militairen enburgerpersoneel van Defensie.De politie wel en de militairen niet, te gek voorwoorden!

De vier centrales hebben toen het overleg metde minister van Defensie op 14 januari opge-schort. De centrales wilden zo snel mogelijkhoren wat nu het standpunt van de minister is.Dat standpunt is heel duidelijk, de minister is

Het ProDef bulletin is een uitgave van de Federatievan Nederlandse Officieren en Middelbaar en HogerBurgerpersoneel bij Defensie (FVNO|MHB). Hetverschijnt 8 keer per jaar.

Adres secretariaat FVNO|MHB en redactie ProDef bulletin:Wassenaarseweg 2 2596 CH Den [email protected] (secretariaat/administratie)[email protected] (redactie ProDef bulletin)

RedactieR.C. Hunnego (hoofdredacteur), H.A. Couzy, T. Kofman, drs. T.R. Timmerman, R.E.W. Pieters, P.J.G. van Sprang, M.E.M. de Natris, drs. M.A.M. Weusthuis (eindredacteur)

Aan dit nummer werkten mee:H. Boomstra (cartoon), drs. R.W. Mannak (correcties),mr. O.W. Borgeld en P. van Maurik, K.G. Spaans(correcties), J.L.R.M. Vermeulen en V.F. Nederhof

VormgevingFrank de Wit, Zwolle

DrukwerkÈpos|Press, Postbus 1070, 8001 BB Zwolle

Advertenties070-3839504

© ProDef bulletinOvername van artikelen is enkel toegestaan na schrif-telijke toestemming van de redactie en onder uitdruk-kelijke vermelding van de bron. Er kunnen geenrechten worden ontleend aan de teksten in dit bulletin.

Wijzigingen adres- en persoonsgegevensSvp doorgeven aan het secretariaat van de FVNO|MHB:070-3839504 [email protected]

Juridisch adviesVoor arbeidsgerelateerde vragen en/of conflictenbeschikt de FVNO|MHB over drie juridische adviseurs. Deprocedure loopt in aanvang via de coördinator R.C.Hunnego (vice-voorzitter FVNO|MHB, 070-3839504 [email protected]). In spoedeisende gevallen kanonder goedkeuring achteraf rechtstreeks contact wordenopgenomen met één van de juridische adviseurs:

• mr B. Blonk070 [email protected]

• mr D. van Zoelen0182-617446 / 0842138245 (faxmail)[email protected]

• mr O.W. Borgeld023-5241524 / 084-7412185 (fax)[email protected]

Kopij Kopij voor nummer 3 van het ProDef bulletin dient uiterlijkop 19 april 2012 per e-mail bij de redactie te zijn.

van mening dat er niet aan de ambtelijke statusvoor militairen kan worden getornd. Hierna ishet overleg met de minister weer hervat.

Vorige maand is er een wijziging op het wets-ontwerp ingediend, waar de militairen eenongewijzigde positie in blijven nemen. Welzijn er nog twee categorieën toegevoegd, deRaad voor de Rechtspraak en de medewerkersvan het Openbaar Ministerie.

Onzeker is nog wat men zal besluiten over destatus van het burgerpersoneel bij Defensie.Dat heeft een andere positie dan de rijksamb-tenaren. Studies hebben uitgewezen dat deburgerambtenaren bij Defensie een flinkebeloningsachterstand hebben opgelopen t.o.v.de rijksambtenaren. Het gaat niet om een klei-nigheidje, maar de achterstand ligt tussen de10 en 15%. De FVNO|MHB zal zich sterk makenom deze achterstand ongedaan te maken! �

H.A. CouzyVoorzitter

Ambtelijke status van militairenAl meer dan een halfjaar geleden hebben de Tweede Kamerleden Koser Kaja en VanHijum een wetsontwerp ingediend om de ambtelijke status van ambtenaren tebeëindigen. Zij zijn van mening dat de bijzondere status van ambtenaren niet meerin deze tijd past. Een uitzondering wordt gemaakt voor militairen, rechters engerechtsdeurwaarders.Een meerderheid van de Tweede Kamer steunt dit wetsontwerp.

ISSN 2210-7304


Het hoe en wat van herplaatsingskandidatenAls gevolg van de vele reorganisaties zullen 12.600 arbeidsplaatsen bij Defensie gaan verdwijnen . Voor hetdefensiepersoneel dat op een van deze functies is geplaatst is de kans groot dat het als herplaatsingskandi-daat wordt aangewezen. En dan?

E en defensiemedewerker kan optwee manieren in de situatie komendat hij of zij wordt aangewezen alsherplaatsingskandidaat.

In de eerste plaats als gevolg van een reorga-nisatie van de eigen eenheid, waarbij dehuidige functie komt te vervallen. Voorburgermedewerkers geldt dan dat de aanwij-zing als herplaatsingskandidaat plaatsvindt ophet moment dat de ‘oude’ functie komt tevervallen. Voor militairen geldt dat zij driemaanden de tijd hebben om een nieuwefunctie te vinden. Daarna volgt eveneensaanwijzing als herplaatsingskandidaat. In de tweede plaats door het (nog) niethebben van een nieuwe functie op hetmoment dat de Datum Einde Functie (DEF)van de plaatsing is bereikt. Dit betreft voorna-melijk militairen. Ook dan geldt hetzelfde alshierboven beschreven.

Het herplaatsingstrajectHet herplaatsingstraject is voor alle defensie-medewerkers gelijk en kent drie fasen.De eerste fase betreft een periode van driemaanden waarin de medewerker interndefensie op zoek gaat naar een nieuwefunctie. Aan het eind van deze drie maandengaat de medewerker over naar fase 2. Deze tweede fase betreft wederom eenperiode van drie maanden. Hierin ligt defocus zowel op een functie binnen alsookbuiten de defensieorganisatie. In deze fasebekijkt Defensie of de defensiemedewerkerkan worden begeleid naar een functie binneneen van de sectoren waarmee Defensieafspraken heeft gemaakt, bijvoorbeeld de NSof Transport & Logistiek Nederland.Indien er geen functie is gevonden in fase 2gaat de defensiemedewerker over naar fase 3.De duur van deze derde fase is afhankelijk vanhet aantal dienstjaren bij defensie. Naast eenminimumduur van zes maanden wordt deduur verlengd met een halve maand voor elkjaar dat de defensiemedewerker werkte bijDefensie, met een maximum van zesmaanden. De maximale duur van fase 3 is dus12 maanden.In deze derde fase ligt de focus geheel op het

vinden van een baan in de burgermaat-schappij. De defensiemedewerker wordthierbij begeleid door een gespecialiseerdeexterne organisatie.In onderstaand schema is dit visueel, in detijd, weergegeven.

Gedurende het gehele traject als herplaat-singskandidaat bent u gewoon defensieme-dewerker en verandert uw rechtspositie niet.Als u bijvoorbeeld nog niet op uw maximumsalaris zit ontvangt u nog gewoon een perio-diek.

Het Persoonlijk Uitstroom PlanAan het begin van fase 2 worden doorDefensie en de defensiemedewerkerafspraken gemaakt over het vervolgtraject.Afspraken die ertoe moeten leiden dat dedefensiemedewerker van werk naar werkwordt begeleid. Deze afspraken worden vast-gelegd in het Persoonlijk Uitstroom Plan(PUP) en deze zijn voor beide partijenbindend. Het niet nakomen van dezeafspraken door één van de partijen brengtconsequenties met zich mee. Voor Defensiekan dit inhouden dat de afspraken alsnogmoeten worden nagekomen, en dat in voor-komend geval de herplaatsingstermijn wordtverlengd door het naar achteren schuiven vande (uiterste) ontslagdatum. Voor de defen-siemedewerker kan dit ultimo inhouden dathij of zij per direct wordt ontslagen zonderbehoud van enige rechten. De afspraken inhet PUP gelden voor de gehele resterendeduur van het herplaatsingstraject, dus zowelvoor fase 2 als fase 3.

Het zoeken naar een functie binnenDefensieHet zoeken naar een nieuwe functie binnende defensieorganisatie geschiedt via de vaca-turebank. In de vacaturebank worden nage-noeg alle arbeidsplaatsen van Defensiegepubliceerd met de bijbehorende vrijval-datum, de datum dat de desbetreffendefunctie vacant wordt. Deze vrijvaldatum kan

dus enkele jaren in de toekomst liggen.De medewerker maakt via de vacaturebankzijn/haar belangstelling kenbaar voor een ofmeerdere functies, met een maximum vannegen. Wanneer nu een functie vacantwordt, worden alle medewerkers die belang-stelling hebben getoond benaderd of zij nogsteeds interesse hebben in de functie. Als dithet geval is, worden zij meegenomen in hetselectieproces. Uitgezonderd hiervan zijnstartfuncties en functies waarvoor een MD-aanwijzing van toepassing is. Voor burgermedewerkers die aangewezenzijn als herplaatsingskandidaat geldt dat zijgedurende de fases 1 en 2 belangstellingkunnen tonen voor een functie binnenDefensie. Voor militairen geldt dat zij gedu-rende de drie maanden na DEF, en na aanwij-zing als herplaatsingskandidaat, gedurendede fases 1 en 2 belangstelling kunnen tonenvoor een functie binnen Defensie. Na deaanwijzing als externe herplaatsingskandi-daat (fase 3) is de mogelijkheid om belang-stelling te tonen voor een functie binnenDefensie voorbij.

Wat zijn de overige mogelijkheden alsherplaatsingskandidaat?In het Sociaal Beleidskader 2012 zijn erafspraken gemaakt over de mogelijkhedendie een herplaatsingskandidaat heeft om metsucces te worden begeleid naar een nieuwebaan (SBK 2012: Hoofdstuk 9 & 10). Hierbij iseen onderscheid aangebracht tussen interneherplaatsingskandidaten (fase 1) en externeherplaatsingskandidaten (fase 2 & fase 3).Deze mogelijkheden betreffen voor deinterne herplaatsingskandidaat:• sollicitatieverlof;• tijdelijk neergeschut functioneren;• tegemoetkoming verhuiskosten;• huisvesting burgermedewerkers;• voedingsvergoeding burgermedewerkers;• op verzoek per direct aangewezen worden

als externe herplaatsingskandidaat.In deze fase kunnen aan de herplaatsingskan-didaat nog wel passende werkzaamhedenworden opgedragen. Deze passende werk-zaamheden mogen het proces van interneherplaatsing echter niet in de weg staan.


Reorganisatie Door René Pieters

Het aanwijzen als herplaatsingskandidaat

Fase 1 Fase 2 Fase 3 verlenging Fase 3

0 3 mndn

12 mndn

18 mndn

6 mndn


Hoe verloopt het sourcing-proces bij Defensie?Op 2 februari jl. heeft de minister van Defensie een sourcing-brief naar de Tweede Kamer gestuurd. In dezebrief geeft de minister aan wat zijn toekomstplannen zijn met een aantal ondersteunende diensten vanDefensie. Voor wat betreft de minister kunnen deze diensten en het bijbehorende personeel worden uitbe-steed als blijkt dat de markt het uitvoeren van die diensten ‘beter’ kan dan Defensie.

In de brief wordt tevens verwezen naareen rapport van de defensiegerelateerdeindustrie waarin wordt aangeven welke‘Kansrijke mogelijkheden voor samen-

werking tussen de defensiesysteemlogistiekebedrijven en de Nederlandse Defensie-gerelateerde industrie voor de instandhoudingvan defensiematerieel’ te zien zijn. Of te wel,de winstgevende kroonjuwelen van Defensie.Na ontvangst van het rapport heeft de ministerzijn sourcing-agenda met een aantal van dezekroonjuwelen uitgebreid.Voor Defensie en haar medewerkers lijkt sour-cing een nieuw fenomeen. Maar in de loop derjaren is er al veel uitbesteed. De Staatsescheepswerven van de Marine en de kanon-gieterijen zijn vele jaren geleden al uitbesteedaan ‘de markt’ omdat die het beter kan. HetCDC heeft een groot deel van zijn ondersteu-nende taken civiel uitbesteed. Recentelijkheeft Defensie een uitbestedingstraject, PPSKromhoutkazerne, doorlopen. Echter, integenstelling tot toekomstige uitbestedings-plannen heeft het personeel hier weinig vangemerkt. Voor het overgrote deel van hetpersoneel is het dan ook nieuw. Immers, zijkunnen worden uitbesteed naar een externepartij waarbij zij onder andere hun ambtena-renstatus zullen verliezen. In dit artikel zal nader op het sourcing-beleiden het proces bij Defensie worden ingegaan.Wie zijn de spelers en volgens welke proce-dure verloopt het proces? In het volgendebulletin zal nader worden ingegaan op hetpersoneel, de rol van de medezeggenschap ende rol van het Georganiseerd Overleg.

Sourcing-beleid DefensieIn SG Aanwijzing 938 wordt het sourcing-beleid van Defensie beschreven. Aan de handvan een sourcing-toets moet worden bezien ofDefensie een bepaalde activiteit zelf blijftdoen, er een vorm van samenwerking met eenexterne partij wordt gezocht, dan wel dat dewerkzaamheden worden uitbesteed.Dit met als doel (strategie) dat:• de werkzaamheden goedkoper worden

uitgevoerd, of;• voor hetzelfde budget meer kan worden

geleverd.

Het kabinet Rutte heeft naast het doel-treffender en/of doelmatiger werken eenderde voorwaarde toegevoegd: met sourcenkan namelijk invulling worden gegeven aan hetkabinetsbeleid om het aantal ambtenaren teverminderen.

PPC en PSCBij Defensie is het afgelopen jaar een grootaantal toetsen gestart. Bij het aanlopen van detoetsen bleek al snel dat de SGA 938 niet meervoldoet en dat de aanwijzing aan herzieningtoe is. Alle trajecten bij Defensie wordenvandaag de dag aangelopen via een overheids-brede Publiek Private Comparator (PPC) enPublieke Sector Comparator (PSC).De PPC is een financieel vergelijkingsinstru-ment en houdt tevens rekening met niet-finan-ciële zaken. De PPC is het eerste instrumentdat inzicht geeft in de mogelijke financiëlemeerwaarde van een sourcing-traject. Als uitde PPC blijkt dat er voldaan wordt aan één van

de hierboven genoemde doelstellingen dangaat men door naar de volgende fase: de PSC.Met behulp van een PSC worden de totaleuitgaven over de levenscyclus van een projectinzichtelijk gemaakt. De uitkomst hiervan kanworden gebruikt als benchmark bij een open-bare aanbesteding. Deze benchmark wordtgebruikt om een vergelijking met de privatebieding te maken. De uitkomst van de vergelij-king laat zien of de private biedingen wel ofniet financieel voordeliger uitvallen dan depublieke uitvoering. Als het laatste het geval is,zal er worden overgegaan tot het sourcen vande werkzaamheden. Als uit de benchmarkblijkt dat het sourcen van de werkzaamhedenniet doeltreffender of doelmatiger is, kan ertoch nog worden gekozen voor sourcing. Erwordt op deze manier namelijk voldaan aanhet kabinetsbeleid om het aantal ambtenarente verminderen.

De meest gunstige vormIn de SGA 938 wordt aangegeven dat een sour-cing-toets uit vier stappen bestaat. De laatstestap is het bepalen van de meest gunstigevorm. Dit is de uitkomst van de PSC (bench-mark) en is bepalend of Defensie een onder-deel gaat uitbesteden en zo ja, in welke vorm.Deze laatste stap moet door de SG formeel teradvies aan de medezeggenschap worden voor-gelegd. In het volgende bulletin zal naderworden ingegaan op de rol van de medezeg-genschap en het georganiseerd overleg. Zijspelen op verschillende vlakken een belangrijkerol bij het oplopen en het definitief sourcen vaneen onderdeel en zijn personeel. �


Reorganisatie

Voor de externe herplaatsingskandidaatbetreft dit de volgende maatregelen:• arbeidsbemiddeling;• opleidingen;• verhuiskosten;• voorzieningen i.v.m. zelfstandig onderne-

merschap.In deze fases is alles erop gericht om deexterne herplaatsingskandidaat te bege-

leiden van werk naar werk. Passende werk-zaamheden binnen de defensieorganisatiekunnen dan ook niet worden opgelegd.

Tot slotIn dit artikel zijn bijzonderheden van deherplaatsingskandiaat en van het herplaat-singstraject besproken. De belangrijksteconclusie is dat uw rechtspositie niet veran-

dert indien u bent aangewezen als herplaat-singskandidaat.

Mocht u nog vragen hebben over een aanwij-zing als herplaatsingskandidaat, dan kunt ucontact opnemen met de FVNO|MHB [email protected] �

Door Marc de Natris


Eerste knelpuntcategorieën als gevolg van de beleidsbrief vastgesteldIn het georganiseerd overleg hebben Defensie en de Centrales van Overheidspersoneel overeenstemming bereikt over deeerste categorieën defensiepersoneel die, als gevolg van de reorganisaties uit de beleidsbrief, moeten worden bestempeld alsknelpuntcategorie. Het betreft hier de eerste groep van zowel burger- als militaire knelpuntcategorieën.

De knelpuntcategorieën zijn formeelper 01 maart 2012 van krachtgeworden. Het defensiepersoneeldat tot één van de genoemde knel-

puntcategorieën behoort, is rond 1 maartpersoonlijk middels een brief op de hoogtegesteld. In het overleg omtrent de knelpunt-categorieën is door Defensie duidelijk aange-geven dat het niet blijft bij de nu overeen-gekomen knelpuntcategorieën. Zo zijn hetCDC en de DMO niet in staat gebleken om nuook al knelpuntcategorieën te identificerenvoor het daar werkzame burgerpersoneel enaan de Centrales voor te leggen. Deze wordenlater verwacht. (De militairen werkzaam bij hetCDC en de DMO zijn meegenomen in debeoordeling van de respectievelijke OPCO's).Daarnaast is er nog veel onduidelijkheid overde opgedragen reorganisaties en hoe deze

gaan uitpakken voor de verschillende catego-rieën defensiepersoneel. Ook de (jaarlijkse)evaluatie van de numerus fixus kan leiden toteen aanpassing van het aantal personen in een

bepaalde rang en/of schaal, waardoor nieuweknelpuntcategorieën ontstaan, quota‘gewenste uitstroom’ worden aangepast, ofknelpuntcategorieën volledig komen tevervallen. De komende maanden zullen in hetgeorganiseerd overleg dan ook nog nieuweknelpuntcategorieën worden vastgesteld.Ook zullen knelpuntcategorieën, waarin hetvastgestelde quotum ‘gewenste uitstroom’ isbereikt, worden beëindigd. Uit het boven-staande blijkt dan ook dat de lijst van knelpunt-categorieën als een ‘levende’ lijst moetworden beschouwd. Wijzigingen op de lijstmet knelpuntcategorieën zullen door deFVNO|MHB worden gepubliceerd op dewebsite. In het ProDef-Bulletin nr 1 | februari2012 heeft een artikel gestaan over degevolgen en mogelijkheden voor de indivi-duele defensiemedewerker die is aangewezenals knelpuntcategorie.

Er is uitsluitend sprake van een knelpuntca-tegorie indien er voor een bepaalde cate-gorie defensiepersoneel op 01 januari 2016t.o.v. 01 januari 2012 een overtolligheid van10% of meer is voorzien. Voor veel catego-rieën defensiepersoneel zal gelden dat erwel sprake is van overtolligheid, maar datde genoemde 10% om aangemerkt teworden als knelpuntcategorie niet wordtgehaald. Het betrokken personeel behoortdan niet tot een knelpuntcategorie, maareen gedeelte hiervan zal wel de defensieor-ganisatie (gedwongen) moeten verlaten. �

Reorganisatie Door René Pieters



De eerste belangstelling bij vrijwillig en onvrijwillig SBK-ontslag ligt natuurlijk bij het vervangende inkomentót de pensioendatum. Hieronder enige uitleg over de gevolgen van SBK-ontslag voor het inkomen nápensioendatum. Het betreft hier de gevolgen voor het ouderdomspensioen (OP) en het nabestaandenpensioen(NP) die tot uitkering komen ná pensioendatum.

Pensioenen Door Martin Weusthuis


Pensioenopbouw voor de burgerambtenaar in het SBK 2012

A ls actief ambtenaar en in deherplaatsingsperiode bouwt u 100%OP/NP op met als grondslag uwlaatstverdiende salaris. Als u bent

ontslagen met een SBK 2012-uitkering, bouwtu vanuit de ABP-pensioenregeling voor 3/8deel (37,5%) verder OP/NP op tót 62 jaar.Deze 62-jaar grens is nog een relikwie uit detijd dat de burgerambtenaar met FPU-pensioen ging op 62 jaar. Defensie betaalt100% van de premie voor die 3/8 opbouw. Degrondslag voor die opbouw is uw laatstver-diende inkomen als actief ambtenaar bijDefensie, dus het inkomen vóór ontslag.Stel, u wordt 55 jaar op 1 januari 2015 en u gaatop die datum met SBK-ontslag. U heeft danwaarschijnlijk 12 jaar lang een SBK-uitkeringtot 1 januari 2027. Waarschijnlijk, omdat erwetgeving in voorbereiding is die de reguliereAOW- en pensioenleeftijd op 1 januari 2025op 67 jaar legt. Uw AOW-uitkering en uwABP-pensioen gaan dan pas in vanaf 1 januari2027. In dit voorbeeld bouwt u volgens hetSBK 2012 37,50% OP/NP op tot 62 jaar (7 jaar).Van 62 tot 67 jaar (5 jaar) bouwt u 0% OP/NPop. Als u in dienst was gebleven had u 12 jaarlang tot uw pensioendatum 100% OP/NPopgebouwd.

U kunt vrijwillig bijsparen tot 62 jaar voor eenachtste deel waardoor uw pensioenopbouwop 50% uitkomt. U betaalt hiervoor zelf 100%van de doorsneepremie. Dat zou in 2012 bijeen inkomen van € 50.000,- uitkomen opeen bruto premiebedrag van € 100,- permaand. U kunt ook na 62 jaar vrijwillig premieblijven betalen. In dat geval betaalt u in dit

rekenvoorbeeld voor 100% pensioenopbouw100% van de individuele premie, is een brutopremiebedrag van € 1.132,- per maand.De conclusie is dat u als deelnemer met eenSBK-2012 uitkering zonder vrijwillige bijdragevanaf pensioendatum jaarlijks levenslang € 7.517,- minder OP ontvangt dan de burger-ambtenaar die tot pensioendatum door-werkt. Blijft de pensioenleeftijd 65 jaar danvalt het OP € 5.913,- lager uit. De volgende conclusie is dat de 62-jaar grensals ‘bloempje van Catharina’ zou moetenworden verwijderd uit de ABP-pensioenrege-ling.

SBK 2012 Defensie inkoopregelingpensioenaansprakenVanaf 2007 geldt de FPU alleen nog voor degroep burgerambtenaren die is geboren vóór1950. De sociale partners in de Pensioen-kamer van de overheid vonden dat wel zuurvoor de mensen geboren ná 1949. Daaromriepen zij de ’inkoopregeling oude dienst-jaren’ voor deze groep in het leven. Dezedeelnemer krijgt het voorwaardelijke rechtop een stukje méér pensioenopbouw. Deinkoop telt per dienstjaar, dus hoe langer indienst hoe meer stukjes pensioen over diejaren worden ingekocht. Gaat u vóór 2023 bij

een andere werkgever werken die niet isaangesloten bij het ABP, dan heeft u geenrecht meer op de inkoopregeling. Een werk-nemer die wordt ontslagen met een SBK-uitkering is ook geen actief werknemer envalt dus ook niet langer onder de inkooprege-ling en kan fluiten naar zijn verhoogdepensioeninkoop.

Om die reden is er door de centrales metDefensie in het SBK 2012 een alternatieveinkoopregeling afgesproken. Het pensioenwordt ingekocht door stortingen in het ABPExtra Pensioen (AEP). Dat is een vrijwilligepensioenmodule met het karakter van eenbeschikbare premieregeling, bovenop decollectieve reguliere ABP-pensioenregeling.De hoogte van de storting wordt bepaald opde ontslagdatum naar evenredigheid van dediensttijd vanaf 1 januari 2008 tot 2023, maxi-maal 15 jaar. Defensie betaalt 100% van dekoopsom.

Deze Defensie SBK-pensioeninkoopregelinggeldt voor:• de medewerkers die behoren tot een knel-

puntcategorie of zijn aangemerkt alsherplaatsingskandidaat en vrijwilligvertrekken naar een andere werkgever dieniet bij het ABP is aangesloten;

• de medewerkers die na gedwongen over-tolligheidsontslag vertrekken naar eenwerkgever die niet is aangesloten bij hetABP;

• de medewerkers die na overtolligheidsont-slag recht hebben op een SBK-uitkering.

Deze regeling geldt alleen gedurende delooptijd van het SBK 2012, dus van 1 januari2012 tot 1 januari 2016. Stel, u krijgt SBK-ontslag op 1 januari 2015, dan is de evenredigelooptijd 7 jaar (2008-2015) en heeft u daarmeerecht op 7/15 deel van de maximale koopsomte betalen door Defensie. Ook hier geldt: hoemeer dienstjaren, hoe hoger de koopsom.Verder hangt de koopsom samen met leef-tijd. Deze inkoopregeling compenseert eendeel van het verlies aan pensioenopbouw inde reguliere ABP-pensioenregeling. Wilt u dehoogte van uw koopsom weten neem dancontact op met Defensie voor een individueleberekening. �

Reguliere SBK pensioenopbouw

RekenvoorbeeldSalaris € 50.000AOW-franchise € 10.850Pensioengrondslag € 39.150OP/NP-opbouw actief ambtenaar en herplaatser 2,05% * 39.150 = € 802,-per jaar• Totaal pensioenopbouw 12 jaar € 9.624,-OP/NP-opbouw o.b.v. SBK-uitkering € 802 * 37,50% = € 301,-per jaar• Totaal pensioenopbouw 2015-2022 € 2.107,-. • Totaal pensioenopbouw 2022-2027 € 0,-.


Het ABP-bestuur heeft de zgn. herstelopslag op de pensioenpremie per 1 januari 2012 verhoogd van 1% naar 3%. De herstel-opslag bovenop de kostendekkende pensioenpremie dient ervoor om de dekkingsgraad op te krikken.


Pensioenen Door Martin Weusthuis

Loonstrookje april 2012

Deze opslag op de premie wordt pasgeheven vanaf 1 april aanstaande engeldt voor de collectieve én de vrij-willige premies.

Op 1 april zult u dus een hogere premie eneen lager netto salaris aantreffen op uw loon-strookje. Het effect is als volgt. Bij een salarisvoor de militair van € 50.000,- bruto bijv. gaathet om 2,2% van de pensioengrondslag(bruto salaris -/- AOW-franchise 17.750) is € 710,- per jaar. Defensie betaalt daarvan 70%

en de militair 30% = € 213,- per jaar. Bruto permaand is dat een bedrag van € 18,-. Daarmeekomt uw netto salaris bij een IB-tarief van 42%uit op een verlaging van € 10,-.

GepensioneerdenDaarnaast is het zo dat de ABP gepensio-neerden misschien te maken krijgen met 0,5%korting in 2013. Andere pensioenfondsenlijken nog veel meer te gaan korten. De MHP,de vakcentrale waarbij de FVNO|MHB is

aangesloten, heeft dezer dagen een bereke-ning gemaakt van de netto inkomenseffectenvan deze mogelijke pensioenkortingen (ziebijgaande tabel). Het aanvullend pensioen inonderstaand plaatje is dus uw ABP-pensioen,niet uw AOW-uitkering. Die wordt nl. welgeïndexeerd. Naarmate de aanvullendepensioenen hoger zijn is het netto inkomens-effect groter, omdat de AOW-uitkering eensteeds kleiner deel uitmaakt van het totaleinkomen (zie bijgaande tabel). �

Actieven

WebsiteberichtenFVNO|MHB stelt vragen over sourcingdefensiepersoneelDe FVNO|MHB heeft in het overleg met de werkge-ver vragen gesteld over het sourcen van het toe-komstig AuditFunctie defensiepersoneel naar hetMinisterie van Financiën. In een tijdelijk forumworden namelijk afspraken gemaakt over de toe-komstige arbeidsvoorwaarden van het personeeldat bij de AuditDienst Rijk gaat werken. Omdat hetdefensiepersoneel nu onder de arbeidsvoorwaar-den van de sector Defensie valt, zal er voor dit per-soneel arbeidsvoorwaardelijk het een en andergaan veranderen. Lees meer op

Bezuinigingen Nijmeegse Vierdaagse verkeerdsignaalDe CMHF-sector Defensie (FVNO|MHB, KVMO,KVNRO & NOV) heeft in het georganiseerd overlegaandacht gevraagd voor het verkeerde signaal datde aangekondigde bezuinigingen op de NijmeegseVierdaagse uitstraalt. Lees meer op

In de West alleen nog maar schoolexamens opBonaire?Door de staatkundige veranderingen in de West dr-eigen kinderen van aldaar geplaatste militairen en

overige ambtenaren tussen wal en schip te gera-ken. Met ingang van 2012 mogen zij, als het aanminister Bijsterveldt ligt, op Aruba en Curaçaogeen Nederlandse middelbare schoolexamensmeer afleggen. Dit laatste kan alleen nog maar opBonaire en in Nederland. Lees meer op

Van Veelzijdig naar PasklaarDe Nederlandse krijgsmacht moet opnieuw fors opde schop. Daarvoor pleiten twee onderzoekers vanInstituut Clingendael donderdag 23 februari 2012in het tijdschrift van de Atlantische Commissie.Kees Homan en Dick Zandee betogen dat de veel-zijdig inzetbare krijgsmacht, zoals het kabinet dievoorstaat, onbetaalbaar wordt. Nederland moetmeer samenwerken met buurlanden en de Scandi-navische landen en zich meer richten op bepaaldeniches. Lees meer op

GOV-standpunt Eindevaluatie NL-bijdrage ISAF2006-2010Donderdag 16 februari 2012 debatteerde de VasteCommissie voor Defensie in de Tweede Kamer op-nieuw over het rapport Eindevaluatie NL-bijdrageaan ISAF 2006-2010; een voortzetting van hetdebat op 9 februari, dat abrupt werd afgebrokenvanwege tijdnood. In de afgelopen maanden is

DenK (Defensie en Krijgsmacht, een denktank vande Gezamenlijke Officierenverenigingen) onder an-dere bezig geweest met het leveren van een bijdra-ge aan de politieke behandeling van de Eindevalu-atie NL-bijdrage aan ISAF 2006-2010. Lees meer op

In gesprek met het ABP-bestuurDe verdere verhoging van de herstelopslag op depensioenpremie en de aangekondigde mogelijkepensioenafstempeling per april 2013 door hetABP-bestuur, heeft veel pennen en tongen losge-maakt. Het ABP-bestuur heeft waarschijnlijk ge-dacht: “De aanval is de beste verdediging”, en or-ganiseert 15 discussiebijeenkomsten door het heleland met u, de deelnemers van het fonds. Plaatsvan handeling is vaak een theaterzaal. Voor deagenda en aanmelden, lees meer op

Eerste duidelijkheid voor leden VPD'sDe CMHF-sector Defensie heeft op donderdag 1maart jl. antwoord gekregen van Defensie op devraag hoe Defensie, in voorkomend geval, omgaatmet de afhandeling van de levensverzekering vande leden van de Vessel Protection Detachement.Lees meer op

www.ProDef.nll

www.ProDef.nll

www.ProDef.nll

www.ProDef.nll

www.ProDef.nll

www.ProDef.nll

www.ProDef.nll

Netto inkomenseffecten per maand als gevolg van pensioenkortingen

NB: tussen haakjes staat het koopkrachteffect weergegeven. Bron MHP

aanvullenpensioen per

maand€ 500€ 1.000€ 1.500€ 2.000€ 2.500

€2 (-0,1%)€4 (-0,2%)€5 (-0,2%)€6 (-0,2%)€7 (-0,2%)

€ 8 (-0,5%)€ 16 (-0,8%)€ 23 (-1,0%)€ 29 (-1,1%)€ 32 (-1,1%)

€ 26 (-1,6%)€ 48 (-2,4%)€ 70 (-3,0%)€ 87 (-3,3%)€ 97 (-3,4%)

€ 44 (-2,7%)€ 82 (-4,1%)€ 119 (-5,1%)€ 127 (-4,9%)€ 166 (-5,8%)

laagste korting(0,5%)

gemiddelde korting(2,3%)

toegestaan maximum(7%)

hoogste korting(11,9%)


In de afgelopen maanden heeft het bestuur van de NOV beloofd dat haar motto is: ‘van, voor en door deleden’. Motto’s zijn snel verzonnen en opgeschreven, maar nu de uitvoering.

SBK en pensioenen

SZVK-premies 2012


Van, voor en door de leden

Ziektekosten

Onder leiding van het hoofdbe-stuurslid Chris Parthesius is eensectie geformeerd die zich voorna-melijk gaat richten op de vraag:

“Welke doelgroepen kunnen we binnen deNOV onderscheiden, wat verwachten deleden van ons en wat kan de NOV voor henbetekenen?” Wij proberen dus per doelgroepde leden centraal te stellen. In eerste instantiezal deze werkgroep zich richten op de her-oprichting van de werkgroep postactieven.Ook de belastingservice, de nabestaanden-zorg en de organisatie van de 64-jarigen dagwordt onder verantwoordelijkheid van dezesectie uitgevoerd. Maar wanneer wij nu echtwat willen betekenen voor onze leden en henwillen helpen met datgene wat hun raakt, danzijn er twee onderwerpen die er meteenuitspringen. Voor de actief dienende officieren het SBK envoor zowel de actieve als de postactieveleden de pensioenen.

In het kielzog van de stijgende ziektekos-tenpremies in de burgermaatschappijheeft de minister van Defensie depremies voor de SZVK-verzekering per

1 januari 2012 ook verhoogd. De premie wordtgeheven over de bruto bezoldiging, incl.vakantiegeld en eindejaarsuitkering tot een

bepaald maximum. De SZVK-premie in 2012is 6,54% over maximaal € 2.718,- per maand.Defensie betaalt daarvan 4,14% en de militairbetaalt 2,40%. U betaalt over de werkgevers-bijdrage loonbelasting en draagt daaroverpremie af.

SBKIn de vele gesprekken die ik de afgelopen tijdmet actief dienende militairen heb, komt hetgesprek altijd weer op het SBK. De uitleg vanhet SBK is niet duidelijk en het roept velevragen op. Vooral de vraag: Wat betekent hetvoor mij persoonlijk? Het bestuur heeft ditsignaal opgepakt en gaat daar iets aan doen.Wij willen u duidelijkheid verschaffen. Duide-lijkheid over wat het SBK voor u persoonlijkkan betekenen. Daarom komt de NOV naar utoe. We hebben een aantal bezoekengepland. Het eerste is op 29 maart inOirschot. Daarna proberen wij de komendetijd zoveel mogelijk grote locaties van land-en luchtmacht, maar ook ‘paarse’ locaties, tebezoeken. Persoonlijke gesprekken kunnenworden gevoerd met de Majoor KL RenéPieters, onze onderhandelaar bij de opstellingvan het SBK. Hij kan u de inhoud, maar veelbelangrijker de achtergronden van het SBKuitleggen en dit toespitsen op uw situatie.

PensioenenWanneer wij naar de collectieve en individuelebelangenbehartiging voor onze (post) actieveleden kijken, dan is de discussie rondom onzepensioenen met stip het belangrijkste punt.Jarenlang is de mededeling geweest: “Maakt uzich geen zorgen, want u hebt een waarde- enwelvaartsvast pensioen.” Maar wat is dehuidige situatie? De afgelopen jaren is er al 8%ingeleverd door een onvolledige compensatievan de loonstijging. Nu staat er een korting van0,5 % op de rol. Voor vele ouderen maar ookvoor diegene die binnenkort met FLO gaaneen slecht te verteren situatie. Ook voor dezegroep gaan wij het land in, enerzijds informa-tief, anderzijds ook voor ons als input in dekomende discussies. Maar ook onze jonge,actieve collegae dienen zich nu druk te makenover de toekomst. Niet alleen over het werk,maar ook over hun pensioen en hun FLO.Daarvoor zijn er, zoals het er nu naar uitziet,geen garanties voor de toekomst. �

Door Ruud Vermeulen

Door Martin Weusthuis

De actieve militair valt niet onder de voor iedere andere Nederlander geldende Zorgverzekeringswet. De actieve militair is voorzijn ziektekosten verzekerd bij het bijzondere zorgverzekeringstelsel voor de krijgsmacht, de SZVK.

Wij komen naar U toe.

SZVK-premies p/m 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Max heffingsgrondslag 4,80% 2.489 5,01% 2.566 5,10% 2.655 5,37% 2.718 6,49% 2.718 6,54% 2.718 Totaal SZVK-premie 100% 119,47 100% 128,56 100% 135,41 100% 145,96 100% 176,40 100% 177,75Max bijdrage Defensie 63,10% 75,39 63,07% 81,08 63,31% 85,49 63,13% 92,14 63,95% 112,81 63,30% 112,51Max bijdrage militair 36,90% 44,08 36,93% 47,48 36,86% 49,91 36,87% 53,82 36,05% 63,59 36,70% 65,24



In de kantlijn van het debat in de EersteKamer over de Veteranenwet heeft deminister van Defensie toegezegd tekomen met een decoratie voor die mari-

niers die zijn ingezet bij de beëindiging van degijzeling van een trein bij De Punt in 1977. Eennadere beschouwing van het Defensie deco-ratiebeleid leert dat een decoratie ter herin-nering en waardering van uitzendingen enactiviteiten ter ondersteuning van civieleautoriteiten bij rechtshandhaving, nog nietbestaat en dus zal moeten worden ingesteld.Toch is het idee van zo’n decoratie nietnieuw. Reeds in 2001(!) kwam de Commissie“Toekomst Decoraties van de Minister vanDefensie” tot eenzelfde conclusie. Dezecommissie was ingesteld door de ministervan Defensie om hem te adviseren over het“gebruik en de betekenis, nu en in detoekomst, van de decoraties, voor zovervallend onder de verantwoordelijkheid vande Minister van Defensie, rekening houdendmet wijzigingen in de (inter-)nationalecontext waarbinnen de defensieorganisatieopereert.” In het eindrapport kwam dezecommissie dan ook tot het volgende advies:“Voor het onderwerp “rechtshandhaving”acht de Commissie het formuleren van eenadvies momenteel niet opportuun. Mochthet ooit aan de orde komen, dan adviseert deCommissie om te gelegener tijd besluitvor-ming over een eventuele decoratie te latenplaatsvinden.” Een advies waarmee, tenonrechte, tot op heden niets is gedaan. DeKrijgsmacht heeft immers sindsdien al velemissies uitgevoerd ter ondersteuning vanciviele autoriteiten bij rechtshandhaving.

Herinneringsmedaille VredesoperatiesDe Herinneringsmedaille Vredesoperatieskan worden toegekend ter herinnering enwaardering voor de inzet tijdens vredes-missies. De toelichting bij het instellingsbe-sluit stelt echter expliciet: een“vredesoperatie” betreft “inzet of terbeschikking stellen van de krijgsmacht alsbedoeld in artikel 100, eerste lid, van deGrondwet, ter handhaving of bevorderingvan de vrede.” “overig optreden van dekrijgsmacht ter handhaving of bevorderingvan de internationale rechtsorde, zoalsdeelname aan humanitaire hulpverleningen hulpverlening bij natuurrampen, valtniet onder de definitie van ‘vredesope-ratie’”, en daarmee ook buiten de werkings-sfeer van het onderhavige besluit.”

De Herinneringsmedaille Vredesoperatieswerd en wordt o.a. toegekend voor deel-name aan de operatie t.b.v. het World FoodProgram voor de kust van Somalie, EU-Operatie Atalanta en de NAVO-operatieAllied Protector. Volgens de minister vanDefensie en de minister van BuitenlandseZaken, in de artikel-100 brieven aan deTweede Kamer, betreffen alle drie demissies operaties in het kader van humani-taire hulpverlening én rechtshandhaving.Daarmee voldoen deze operaties dus nietaan de eisen voor toekenning van de Herin-neringsmedaille Vredesoperaties.Overigens wordt de HerinneringsmedailleVredesoperaties niet alleen als (oneigen-lijk) alternatief gebruikt voor operaties terhandhaving van de internationale rechts-orde.Een ander voorbeeld waarbij de Herinne-ringsmedaille Vredesoperaties tenonrechte werd én wordt toegekend betreftOperatie Enduring Freedom (OEF). OEFbetreft inzet in het kader van artikel 97, deverdediging van het Koninkrijk, en voldoetdaarmee dus ook niet aan de definitie‘vredesoperatie’. Als herinneringsmedaillevoor inzet in het kader van artikel 97 is hetKruis van Recht en Vrijheid aangewezen. �

Defensie heeft voor een specifieke vormhiervan zelfs een nieuwe term geïntrodu-ceerd: ‘Security Sector Reform’. Een advies ook dat, indien uitgevoerd, hadkunnen voorkomen dat tot op de dag vanvandaag bewust, en deels ten onrechte, deHerinneringsmedaille Vredesoperaties wordttoegekend voor bepaalde missies alslapmiddel, bij gebrek aan beter, of uit onwil

om een andere decoratie toe te kennen (ziekader).Het Handboek Onderscheidingen kent hetvolgende citaat:“Het is een goede zaak dat waar veel mensenbijzondere inzet betonen, zij allen -ongeachtrang of positie- daarvoor ook de erkenningkrijgen die ze verdienen, immers: “ere wie eretoekomt.” Het instellen van een decoratie terherinnering en waardering van uitzendingenen activiteiten ter ondersteuning van civieleautoriteiten bij rechtshandhaving sluit naad-loos aan bij dit citaat. Niet alleen voor die indi-viduen die inzet betonen of betoond hebbenvoor deze activiteiten. Ook voor die indivi-duen die terecht de HerinneringsmedailleVredesoperaties toegekend hebbengekregen en oogluikend moesten toezien datanderen deze decoratie ook mochtenontvangen, ondanks dat ze niet aan degestelde eisen van bijzondere inzet voor dezedecoratie hadden voldaan.

In het instellingsbesluit van de nieuwe deco-ratie kan dan worden opgenomen dat, metterugwerkende kracht, ook de mariniers die

ingezet zijn bij de gijzelingen bijWijster (1975) en De Punt (1977)in aanmerking komen voortoekenning. Dan wordt detoezegging, in de Eerste Kamer,van de minister van Defensie ookgestand gedaan.

Opinie

Ere wie ere toekomt!Eindelijk een decoratie ter herinnering en waardering van uitzendingen en activiteiten ter ondersteuning van civiele autoriteiten bij rechtshandhaving?

“Het is een goede zaak dat waarveel mensen bijzondere inzet

betonen, zij allen -ongeacht rangof positie- daarvoor ook de

erkenning krijgen die zeverdienen.”


K lopt, maar op 18 februari 2010 werd van de zijde van Defensiegeconcludeerd dat deze werkgroep overbodig was geworden.Een en ander in verband met de invoering van het nieuweBesluit Medezeggenschap Defensie (BMD), en daarmee

samenhangend de nieuwe structuur van de medezeggenschap in eenviertal ‘lagen’ vanaf onderdeel/schip/eenheid tot een bovenste laag,zijnde de Centrale Medezeggenschaps Commissie Defensie (CMC).Vanaf het begin van de discussie over de structuur van de medezeggen-schap heeft de FVNO|MHB gepleit voor het principe ‘medezeggen-schap van laag naar hoog’ (eerst vanaf de basis en daarna uiteindelijk(wellicht) eindigend op het hoogste niveau). Bij het opheffen van deTWAM is door de centrales zeer coöperatief met Defensie samenge-werkt om de diverse onderwerpen te benoemen welke, zeg maar, ineerste instantie linksaf of rechtsaf zouden moeten worden behandeld,d.w.z. richting medezeggenschap dan wel richting afzegening in hetgeorganiseerd overleg. De laatste richting betrof onder meer de onder-werpen Veiligheids Managementsysteem Defensie (VMS) en de Arbo-catalogus Defensie , met zijn vele – nog te ontwikkelen –deelontwerpen.

Duidelijk stond en staat hierbij voorop dat het gebied arbeidsomstandig-heden bij uitstek een onderwerp is waar de ‘werkvloer’, d.w.z. de mede-

zeggenschap, over gaat. Daarom is het toch wel bijzonder te constaterendat het ‘hoogste’ medezeggenschapsorgaan van Defensie (op hetniveau en onder leiding van de secretaris-generaal), de CMC, het nood-zakelijk vond een eigen werkgroep op het gebied van arbeidsomstandig-heden in het leven te roepen.Nog veel bijzonderder is dat eind 2011 – op verzoek van Defensie - er een‘heroprichting’ plaatsvond van een technische werkgroep in het georga-niseerd overleg. Defensie constateerde namelijk dat de aanvankelijkeopheffing van de TWAM niet het gewenste effect had gehad, te wetenhet onderbrengen van de diverse onderwerpen bij de medezeggen-schap en andere fora. Een bijzondere ontwikkeling, echter een nietonverwachte. De FVNO|MHB heeft toentertijd gewaarschuwd voor de(mogelijke) negatieve gevolgen van opheffing.

Laat de zaak vooral helder zijn. Iedere partner in het overlegstelsel heeftzijn eigen verantwoordelijkheid: werkgever, medezeggenschap encentrales en laat ieder dan ook die rol daarin spelen ten behoeve van eenpositief resultaat op het gebied van het onderwerp arbeidsomstandig-heden en veiligheid.Kortom: soms eerst linksaf (medezeggenschap) en daarna (wellicht)rechtsaf (georganiseerd overleg). �

Technische Werkgroep Arbo & Veiligheid (TWAV)Linksaf of rechtsaf?

Op 13 februari jl. vond een tweede bijeenkomst plaats van de Technische Werkgroep Arbo en Veiligheid (TWAV). Een toelichtinghierbij is wel op zijn plaats. ‘Tweede bijeenkomst’, er was toch ooit een Technische Werkgroep Arbo en Milieu (TWAM)?


Medezeggenschap Door Peter van Sprang

De volgende medezeggenschapsverkiezingen zijn gepland:Defensieonderdeel

CDC

CLAS

CLAS

CLAS

KMar

DMO

CDC

CDC

DMO

BS

CZSK

DMO

CLAS

Kiesdatum

7 en 16-03-2012

26-03-2012

28-03-2012

04-04-2012

11 t/m 18-04-2012

18-04-2012

07-05-2012

7 t/m 12-05-2012

09-05-2012

10-05-2012

16-05-2012

05-06-2012

06-06-2012

Eenheid

Dienstencentrum Werving en Selectie

Ondersteuningsgroep CLAS

Defensie Bedrijf Grondgebonden Systemen

Opleidings- en Trainingscentrum Operatiën

District KMar Schiphol

KPU-bedrijf

Coördinatiecentrum Expertise Arbeidsomstandigheden en

Gezondheid

Divisiestaf Vastgoed en Beveiliging

CAMS-Force Vision

Defensiestaf

Facilitaire Steunpunt Rotterdam

Command and Control Support Centre (C2SC)

43 Gemechaniseerde Brigade 14e Afdeling Veldartillerie

Uiterste datum indienen kandidatenlijst

gesloten

gesloten

gesloten

gesloten

gesloten

gesloten

26-03-2012

26-03-2012

28-03-2012

29-03-2012

04-04-2012

24-04-2012

20-04-2012

Kijk voor de actuele verkiezingen op:www.ProDef.nll


Op 12 april 2012 zal voor Young Professionals binnen Defensie een Ontwikkeling- en Netwerkdag worden georganiseerd doorde FVNO|MHB. De huidige personeelsontwikkelingen binnen Defensie, met interne overplaatsingen van personeel engedwongen ontslagen, onderstrepen de actualiteit van deze bijeenkomst.

Bagage op niveau

Het begrip ‘ontwikkeling’ krijgt daardoor meerdere dimen-sies. ‘Groei’ bijvoorbeeld in de huidige en gerelateerdetoekomstige functies. Daarnaast kan ontwikkeling ookworden ingekleurd als voorbereiding op een andere functie

binnen de eigen organisatie en zelfs als een toewerken naar een nieuwberoep bij een andere werkgever. De Open Universiteit (OU)probeert het vergroten van geestelijke bagage op HBO- en weten-schappelijk niveau in brede zin te ondersteunen, en kan ook u helpenbij het optimaliseren van kansen op de interne en externe arbeids-markt .

Het tweede begrip dat opvalt is ‘netwerk’ als afgeleide van‘netwerken’. Ook hier kunnen meerdere zaken onder wordenverstaan. Mede door de toename van kennis en ervaring kunnenmensen hun bestaande (professionele) netwerken naar een hogerniveau tillen. Om te helpen deze bagage op niveau te houden endaarbij de communicatielijnen zo direct mogelijk te houden, wil deOpen Universiteit graag deel uitmaken van professionele netwerken.In deze tijd waarin sociale media een grote vlucht nemen, neemt deOpen Universiteit actief deel aan discussies in LinkedIn groepen, inalgemene en in vakgerichte. Bezoek bijvoorbeeld eens de groep

‘Open Universiteit faculteit Manage-mentwetenschappen’ of ‘ICM Change-master’. Via deze groepen kan de OU snelbelanghebbenden informeren, bijvoor-beeld over de gevolgen van de accred-itatie NLDA voor schakelpakketten naarde Master-opleiding. Leden van deFVNO|MHB, en zeker de Young Professio-nals, worden van harte uitgenodigd deelte nemen aan deze groepen. Daarnaastneemt Thomas van Zanten namens deOU deel aan het netwerk van deFVNO|MHB door lidmaatschap van haarnetwerk site ProDef. Leest u op die sitebijvoorbeeld eens de korte discussieover leiderschap die Peter van Maurikstartte.

De Open Universiteit is erg benieuwdnaar studie-ervaringen en -wensen vanleden van FVNO|MHB. Daarom wordenbij deze zowel de leden die nog geenkennis hebben gemaakt met de OU alsleden die reeds OU-student zijn, uitge-nodigd om op 12 april a.s. naar de standvan de Open Universiteit te komen envan gedachten te wisselen. Er ligt dan eenkleine attentie voor u klaar.De Open Universiteit ziet u graag bij haarstand op 12 april en bij de workshops,discussies en afsluitende borrel op dezeongetwijfeld interessante en leerzamedag! �


door Thomas van Zanten (OU) FVNO|MHB-activiteiten

Defensie Ontwikkeling- en Netwerkdag voor young professionals



Leiderschap

Na columnreeksen over bureaucratisme en innovaties wil ik komende periode de aandacht op leiderschap leggen. Nu is datvoor een columnist erg lastig, je komt al snel belerend over (of nog belerender dan anders) en het is een onderwerp met eenhoge gevoeligheid.

E r worden nogal eens mensen boos.Op zichzelf is dat een goed teken,want dat laat betrokkenheid zien.Maar het is ook een beetje veront-

rustend, want kritische noten worden daar-door direct als een aanval op de identiteitgezien. En in het geval van bureaucratisten alseen aanval op hun macht. En ja, dan wordenleiders vaak emotioneel en soms zelfsgemeen. En voor je het weet gaat er dan weeriemand iets verbieden. Dat kan de bedoelingvan columns niet zijn.

De vraag is natuurlijk of leiderschap wel eenonderdeel van identiteit is. Daar is op zijnminst enige twijfel over en daar is ook welonderzoek naar gedaan. Toch zal ik die filoso-fische insteek niet kiezen. Het is wel leuk,maar het wordt zo snel een welles-nietesdiscussie. Wat mij is opgevallen is dat als jeaan iemand vraagt wat een goede leider is,dat hij of zij dan altijd met een voorbeeldkomt. Soms een positief voorbeeld en somseen negatief voorbeeld. En dat leidt dan vaaktot een Aha-erlebnis. Het lijkt een beetje opliefde; als het er is dan weet je het ook. Liefdeen leiderschap hebben trouwens meer over-eenkomsten, het is iets dat je geeft aan eenander. En grappig genoeg moet die ander hetdan ook wel willen ontvangen. Liefde gevenaan iemand die het niet wil is wat gek en kanzelfs tot stalken leiden. Zo heb je ook stal-kende leiders volgens mij.

Ik ga in de komende columns proberen umooie voorbeelden te laten zien van goedleiderschap. Er zijn namelijk prachtige speel-films gemaakt waarin de essentiëleelementen van leiderschap in een enkelescene in beeld zijn gebracht. U kunt zo'n

scene dan makkelijk terugvinden op Youtube.En met een beetje geluk creëer ik dan bij uAha-erlebnissen. Uiteraard zijn er ook slechtevoorbeelden te vinden. De meest gruwelijkefilm in die zin is Der Untergang over de laatstedagen van Hitler in Berlijn. De film was zogoed dat men er zelfs boos over werd.

Maar zij die hem gezien hebben herkennende totale dwaasheid van iemand die in eentotaal andere werkelijkheid leeft en door zijnomgeving ook niet meer teruggehaald kanworden. Een omgeving die daar trouwensook geen enkele reden toe heeft omdat nage-

noeg iedereen zijn carrière te danken heeftaan die ene gek. Niemand, behalve eenenkele operationele tijger die met zijn potentussen de modder en het bloed staat, is trou-wens mentaal in staat om die ene gek teweerstaan. Ondanks alle controle, macht enterreur is de ondergang onafwendbaar. Ietsdat menig dictator afgelopen jaar ook moestervaren. Waarom dat altijd gebeurt, isverklaarbaar maar vergt enige tijd. Misschienkom ik er nog op, maar ik wil vooral de posi-tieve vormen van leiderschap in beeldproberen te brengen. U zult merken dat deze voorbeelden; veleervan zijn gebaseerd op daadwerkelijkegebeurtenissen, een aantal gezamenlijkekenmerken hebben. De betreffende leidersbezitten iets van balans, ze zijn gedoceerd

zichtbaar, ze zijn hard en zacht tegelijk en zekunnen uitstekend met onzekerhedenomgaan. Maar laat ik niet teveel verklappen, umerkt het wel. Voor de ongeduldigen kan ikhet boek Wisdom van Stephen Hall aanbe-velen. Voor dat we volgende keer de voor-beelden induiken twee opmerkingen vooraf.

Allereerst zal ik geen onderscheid makentussen managers en leiders. Je kunt namelijkvolgens mij niet leiden als je niet kuntmanagen. Denkt u daar maar eens over na. Dezo populaire frictie ontstaat vaak omdat wetwee groepen mensen vergelijken die allebeimanagen, maar waarvan er een niet weet hoete leiden. Ze managen alleen maar en wordendaarom als managers getypeerd. Maar leidersmanagen ook, ze doen alleen meer. Als u dediscussie tegenkomt wees dan alert, het iszelden of/of, maar het is en/en. De tweedewaarschuwing betreft zij die zich persoonlijkgeraakt gaan voelen. Ik ga mijn best doen datte voorkomen maar ik kan niet in uw zielkijken. Gelukkig maar zou ik zeggen. Weetdat ik er in het schrijven van columns vanuitga dat organisatie net zo belangrijk, ofmisschien wel belangrijker, is als persoonlijk-heid. Het kan best zijn dat u in essentie eenredelijk goede leider bent maar dat u in eenidiote organisatie gevangen zit. Leest u mijncolumns over bureaucratisme nog eens.

Deze observatie mag u van mij vastmeenemen, of misschien is het een stelling.Slechte leiders worden niet geboren, zeworden gemaakt in slechte organisaties. Ik zalproberen dat in de komende columns ookzichtbaar te maken. �

Leiderschap in beeld

door Peter van Maurik

De meest gruwelijke film in diezin is Der Untergang over de

laatste dagen van Hitler in Berlijn.De film was zo goed dat men er

zelfs boos over werd.


Column juridische zaken

Cartoon

Hoe demotiveer ik mijn collegae?

In de eerste situatie ging het om eenmajoor die enkele jaren was vrijgesteldvan dienst om een heel speciale opleidingte gaan volgen. Zij was bestemd om,

gewapend met haar nieuwe kennis, in eeninternationaal circuit te gaan acteren. Juistvanwege deze ambitie en kennis was dit planmet haar opgesteld. Tegen de tijd dat haaropleiding zou worden afgerond kreeg zij ineensde mededeling dat deze geplande plaatsingniet door zou gaan. Zij moest daarentegenplotseling iets in de logistiek gaan doen, hoewelzij daar nog nooit iets in had gedaan en haarnieuwe kennis ook niet ten nutte kon maken.In de tweede zaak was een majoor hooggespe-

cialiseerd en sectiehoofd in brandveiligheid/brandpreventie. Daarom was hij tot tweemaaltoe gevraagd om bij de staf te blijven. In 2009was er een reorganisatie bij deze staf en zijnsectie werd samengevoegd met een anderesectie. Daarmee verviel een van de twee sectie-hoofdfuncties. Ook ditmaal werd onze majoorgevraagd bij de staf te blijven vanwege zijnspecifieke kennis. Door de chef staf werdhierbij tevens aangegeven dat de planningbestond dat hij terug zou keren als sectiehoofdwanneer het huidige hoofd verplaatst zouworden. Dit was ook onder het personeelbreed gecommuniceerd. Toen de functie vrijkwam maakte men echter de gecreëerde

verwachting niet waar. Er werd een sollicitatie-ronde gehouden, onze majoor werd gepas-seerd en een kapitein werd bevorderd totafdelingshoofd. Nu was de specifieke kennisniet meer van belang. Vanwege de reorgani-satie in 2009 kon de majoor nog wel gebruikmaken van het SBK2004 en dat gaat hij nu ookdoen.

Defensie, defensie! In het laatste geval zijn de juridische proce-dures met behulp van een jurist van deFVNO|MHB uiteindelijk door bemiddelingopgelost. �

door mr O.W. Borgeld juridisch adviseur FVNO|MHB


In de afgelopen maanden zijn er twee misstanden bij mij gemeld. Voor dit verhaal plaats ik ze beide bij deKLu.

Defensie decoratiebeleid


U bent van plan een woning te kopen? De verlaagde overdrachtsbelasting is een tijdelijke maatregel. Ditbetekent dat de overdrachtsbelasting na 30 juni 2012 weer omhooggaat naar 6% (tenzij het kabinet anders besluit). Bent u van plan binnenkort een woning te kopen en wilt u gebruikmaken van de verlaagde overdrachtsbelasting? De datum van over-dracht is hierbij de datum waar het om gaat, dus niet de datum vanaankoop van uw woning. Zorg er daarom voor dat de datum van overdracht vóór 30 juni 2012gepland staat. U weet dan zeker dat u gebruik kunt maken van deverlaagde overdrachtsbelasting.

Wat betekent Prinsenland Adviseurs voor u bij de aanschaf van eeneigen woning?• Onafhankelijk intermediair, wij leveren nagenoeg alle

geldverstrekkers• Altijd de laagste rentes, voor actuele rentes bezoekt u onze website• Belangrijk: Wij leveren producten die aansluiten bij uw situatie als(actief dienende) militair• Al onze adviseurs beschikken over de vereiste diploma’s• Wij weten alles van de diverse contracten bij Defensie • Gratis berekening van uw mogelijkheden (eventueel in combinatie

met starterslening)• U kunt ons ook inschakelen als aankoopmakelaar

[email protected]

Tel 010-4552500

A D V E R T E N T I E

Maak nog enkele maanden gebruik van de verlaagde overdrachtsbelasting

Hypotheek en overdrachtsbelasting

Het kabinet heeft een impuls aan de woningmarkt gegeven door voor één jaar de overdrachtsbelasting te verlagen van 6%naar 2%. U kunt nog t/m 30 juni 2012 gebruik maken van dit belastingvoordeel! Wat betekent dit voor u? Bij een woning meteen aankoopprijs van bijvoorbeeld € 250.000,- betaalt u geen € 15.000,- maar € 5.000,- aan overdrachtsbelasting. Een verschil van maar liefst € 10.000,-.

Wat houdt het in?Een levenstestament geldt tijdens uw leven.In een levenstestament kan een door u gevolmachtigde persoon beslissingen nemen over uw financiële zaken en andere(praktische) aangelegenheden tot hetmoment van uw overlijden. Daarbij kunt udenken aan beslissingen over uw verzorgingof medische behandelingen.

Wat kunt u in een levenstestament vastleggen?U wijst in het levenstestament een persoonaan die als gevolmachtigde bevoegd is uwbelangen te behartigen als u dit zelf niet meerwilt, of, om wat voor reden dan ook, nietmeer kunt. U kunt hierbij denken aan:

- uw financiën, uw onderneming, uw woning;- het indienen van een belastingaangifte;- het regelen van bankzaken of het doen van

schenkingen; - de benoeming van een bewindvoerder of

mentor;- allerlei praktische zaken, zoals de verzorging

van uw huisdieren.Een levenstestament kan worden voorzien vanbijlagen met overzichten van bankrekeningen,digitale codes en wachtwoorden, kunstvoor-werpen, verzekeringen en dergelijke.

(Medische) verzorgingOok bestaat de mogelijkheid om uw wensenkenbaar te maken met betrekking tot medi-sche behandelingen (denk aan donorcodicil),

Het levenstestament, iets voor u?

www.actusnotarissen.nl

A D V E R T E N T I E

Bij steeds meer mensen bestaat de behoefte om bij leven een persoon aan te wijzen die hun zaken kanbehartigen op het moment dat zij dat zelf wenselijk vinden of niet meer in staat zijn om dat zelf tedoen. Bijvoorbeeld bij wilsonbekwaamheid. Dat kan zich voordoen door een ernstig ongeval of ziekte.Het levenstestament voorziet in die behoefte, het is een testament dat werkt bij uw leven.

en tot hoever deze mogen gaan als u zelf nietmeer in staat bent om uw wil daarover teuiten (euthanasieverklaring).

Waarom bij de notaris?De notaris overtuigt zich ervan dat depersoon die de notariële akte laat opstellenweet wat hij verklaart en zorgt er vervolgensvoor dat de wensen goed worden verwoordin de akte. De notariële akte heeft maximalebewijskracht. Het geeft zekerheid van dagte-kening op het moment dat de akte passeert.En dat u op dat moment wilsbekwaam was enhet dus zo wilde als is beschreven.

Beschikbaarheid en inzageDe notaris die uw levenstestament passeertbewaart dit document in zijn archieven. Hetlevenstestament moet tijdens uw leven kun-nen worden geraadpleegd door zogenaamdebelanghebbenden. Denk aan de gevolmach-tigde, maar ook aan bijvoorbeeld de kanton-rechter, een behandelend arts of een anderezorgverlener. U kunt een levenstestament ookweer geheel of gedeeltelijk herroepen.



VERZEKERINGEN MET INTERESSANTE KORTINGENOHRA • FBTO • INTER ASSURE • INTERPOLIS

HYPOTHEKEN MET GUNSTIGE VOORWAARDENRABOBANK

ADVISEURS VOOR HYPOTHEKEN EN VERZEKERINGENPRINSENLAND ADVISEURS

REIZEN MET AANTREKKELIJKE KORTINGAVIS AUTOHUUR • ARKE • WEEKENDJEWEG.NLESSO CARD NEDERLAND

KLEDING WEBWINKEL MET GROTE COLLECTIE UNDERFASHION.NL

CARDS TEGEN BIJZONDERE TARIEVENAMERICAN EXPRESS • MASTERCARD

UITGEBREIDE NOTARISSERVICEACTUS NOTARISSEN

PERSOONLIJKE ONTWIKKELINGOPEN UNIVERSITEIT NEDERLAND • PICOMPANY

Haal meer uit uw lidmaatschap!Met onderstaande bedrijven en organisatieshebben we afspraken gemaakt die extravoordeel kunnen opleveren!

En dit is nog niet

alles, ga voor het

volledige overzicht

van onze voordelen,

inclusief alle info

naar: www.prodef.nl/

ledenvoordeel.

Mailen kan ook:

[email protected]

NLDA

De FVNO|MHB vindt het ondankshet heugelijke feit dat de accred-itatie (eindelijk) rond is, zeer triestte moeten constateren dat ondanks

onze eerdere waarschuwingen, een kleinegroep adelborsten en cadetten hun civielediploma en bijbehorende bachelor-titel nietzullen ontvangen. De reden daarvoor is delange duur van het accreditatieproces, van2004 tot en met 2011. De duur van dit proceswas echter niet alleen te wijten aan de nood-zakelijke certificering. Ook de traagwerkende ambtelijke molens binnen (met

name) het ministerie van Defensie hebben inbelangrijke mate bijgedragen aan deze langeduur. De FVNO|MHB is dan ook van meningdat Defensie, als medeveroorzaker van dezevertraging, een inspanningsverplichting heeftnaar deze cadetten en adelborsten, om henalsnog een civiel erkend diploma met bijbe-horende titel te laten behalen.De FVNO|MHB heeft dit ook in het georgani-seerd overleg, middels een formele brief aanDefensie medegedeeld. Lees meer over hetstandpunt van de FVNO|MHB en de brief aanDefensie op �

Accreditatie NLDA, het vervolgDe FVNO|MHB heeft Defensie begin 2012 gefeliciteerd met het afronden van deaccreditatie van de Faculteit Militaire Wetenschappen. Door deze accreditatieontvangen cadetten en adelborsten die de wetenschappelijke opleiding Krijgs-wetenschappen, Militaire Bedrijfswetenschappen of Militaire Systemen en Technologie afronden, nu met terugwerkende kracht tot 1 september 2011, eenciviel erkend diploma en mogen zij de bijbehorende bachelor-titel voeren.

door René Pieters

www.ProDef.nll

Niet alleen feest


De afgelopen weken heb ik een aantal SBK-2012 voor-lichtingsbijeenkomsten bijgewoond van de FVNO|MHB.Deze waren bewust niet gericht op ledenwerving(alhoewel wij best nog wat leden kunnen gebruiken),

maar puur op individuele voorlichting van medewerkers van o.a. CLAS enDMO over het nieuwe SBK en met nadruk op beantwoording van de vraag:‘Wat nu in mijn geval?’. Ondanks het feit dat wij in zo breed mogelijkekring onze komst hadden gemeld, liep het over het algemeen niet storm.

Column

Hoe zou dit komen? Mij bekruipt steeds meer het onbehaaglijke gevoeldat een substantieel deel van de medewerkers van ons ministerie nietwil (of niet durft te) erkennen dat het SBK-lot voor hen geen lot uit deloterij zal kunnen zijn. De kwaliteit van de voorlichting door o.a. Marc

de Natris en René Pieters stond op hoog niveau. Daar kunnen de SBK-voorlich-ters van de werkgever een voorbeeld aan nemen.

Terug naar de medewerkers die -naar het lijkt- hun lot gelaten ondergaan.Zouden zij zich geen doel stellen? Zouden zij niet de wens hebben om huntoekomstperspectief zelve te schetsen? Zou er wellicht zoiets bestaan als lots-bestemming? Heeft een iegelijk een rol in een groter spel, of speel je louter eenhoofdrol in je eigen schouwspel? Je kunt geloven dat het leven je overkomt endat de invloed die je daar op hebt slechts gering is. Het leven neemt een loopjemet je en je loopt gedwee mee…! De verlammende gedachte van ‘niets aan tedoen’.

Anderen menen dat je het leven wel in eigen hand kunt nemen en dat je eeneigen rol kunt uitbeelden. Levensweg, toekomst, de wereld: focus en wilskracht!Een groot aantal medewerkers van Defensie lijkt te bestaan uit de categorie diegelaten zijn lot ondergaat. Zij die als getrouwe leden Herder Hans Hillen volgenop al zijn schreden. (vrij naar lied 408 vers 1).

Dan is er de categorie die wel graag het initiatief neemt. Voor medewerkers dienog vertoeven in de buurt van de veertig levensjaren zie ik wel perspectief op dearbeidsmarkt. Zit je echter rond de vijftig dan is de slagingskans uiterst gering.Met een Compacte Rijksdienst 2.0 is de kans om bij een van de andere ministe-ries aan de slag te kunnen zeer klein. Het bedrijfsleven is dezer dagen van hetzelfde laken een pak. Soberheid en somberheid troef in deze crisisdagen waarbezuinigingen aan de orde van de dag zijn.

Het zou mij niets verbazen als Rutte-I eind maart met de boodschap komt datDefensie best nog een paar honderd miljoen euro extra kan bezuinigen. Onzeminister stelde ooit dat hij sneuvelbereid is. Zou hij een nieuwe aanval op zijnbudget overleven, of wordt het strijdend ten onder gaan?! Bij het verschijnen vanhet volgende ProDef-bulletin weten wij meer. �

Mijn naam is Frans Nederhof. Ik ben sourcing-adviseur bij de Groep Vraag- en Aanbod-management van het CommandoDienstencentra.

Lotsbestemming?

1. Wat houdt je werk in?Mijn werk draait om de vraag of het voor Defensie en voor de belas-tingbetaler aantrekkelijk is om als Defensie zelf een dienst te produ-ceren of deze door samenwerking of uitbesteding te verkrijgen. Enna die keuze draait het natuurlijk om de vraag hoe de uitvoering vandie dienst eruit zal zien.

2. Wat vind je belangrijk in je werk?Voor mij dient werk meerwaarde te hebben, het moet ergens overgaan. Daarnaast vind ik samenwerken, informatie delen, zorg voormensen, vakbekwaamheid en afwisseling belangrijk. Ook het kiezenvoor praktisch uitvoerbare plannen vind ik van groot belang. En ikhoud ervan een feestje te vieren, mét taart wanneer mensen echt ietsgoeds neerzetten.

3. Merk je iets van de bezuinigingen binnen Defensie?Natuurlijk. Wie ziet niet dat onze organisatie in beweging is, datbanen op de tocht staan en dat de arbeidsvoorwaarden versoberen?In mijn beleving leggen de bezuinigingen hiernaast meer druk op hetbeantwoorden van de sourcing-vraag.

4. Hoe reageert het personeel hier op?Ik merk dat de mensen vaak zenuwachtig en boos reageren op debezuinigingen en op het stellen van de sourcing-vraag. Dat begrijp ikheel goed.

5. Hoe zie jij je toekomst binnen/buiten Defensie?Defensie is voor mij een werkgever met meerwaarde, waar ik graagvoor werk. Maar ook ik heb mijn ogen niet in mijn zak zitten, eenbaan buiten Defensie behoort ook tot de mogelijkheden. Er is veelmoois te doen - ook in andere vakgebieden. �


KVNRO NOV

Door Tom Kofman, vice-voorzitter FVNO|MHB Vijf vragen aan


ProDef Bulletin 2 - 2012

Documents

Transcript of ProDef Bulletin 2 - 2012