Presentatie Trendonderzoek in de financiele functie 2013
description
Transcript of Presentatie Trendonderzoek in de financiele functie 2013
Resultaten groot trendonderzoek in de financiële functie
26 September 2013 Eelco Bilstra (Finext)
André de Waal (HPO Center, MSM)
Bij wie bent u te gast?
2
Concreet verbeteren van de
financiële functie op onderwerpen
waar de CFO wakker van ligt
Agenda
15:00 Resultaten trendonderzoek
15:45 Verplaatsen naar 4 subsessies
15:50 Subsessie I
16:30 Pauze + verplaatsen naar 4 subsessies
16:45 Subsessie II
17:25 Verplaatsen naar Grand Salon
17:30 Wrap Up
18:00 Walking dinner en borrel
3
Tien jaar geleden …
4
• Financiële functie heeft het
volledige potentieel nog niet
bereikt.
• De stap naar meerwaarde
blijkt in de praktijk lastiger
dan gedacht.
• Veel financiële organisaties
willen te veel in een te korte
tijd doen.
• Communicatieve
vaardigheden zijn uiterst
belangrijk.
Zeven jaar geleden …
6
• Focus op risk management en wet- en regelgeving
• Grote druk op transparantie
• Vooruitgang geboekt, vooral de toename in verbetering bij
kosten reduceren, relatief weinig vooruitgang bij meer
vooruitkijken en strategische vaardigheden ontwikkelen
• “Terug-in-je-hok”
Vijf jaar geleden …
7
• De financiële manager heeft het er in praktijk niet
rustiger op heeft gekregen
• De ‘war for talent’ is topprioriteit
• Tal van innovaties op financieel gebied hebben
teleurstellend uitgepakt
• ‘Evergreens’ blijven
Hoe staan we er nu voor?
8
2003 2013
?
?
Finance Function 3.0
10
Nationale Controllersdag 2013:
Van transactie- en rapportagegerichte
naar interactiegerichte financiële
professional
Competenties: scenariodenken,
adviseren, analyseren, anticiperen
Roltransformatie van scheidsrechter
naar spelverdeler op strategisch
niveau
Durven aanspreken van beslissers als
veranderingen in strategie nodig zijn
Aanpak trendonderzoek
11
Internetenquête, met vragen over:
Trends (zowel het belang als de effectiviteit)
Financial en/of Business Controller
Rol in High Performing Organisaties
In totaal 358 volledige enquêtes,
voldoende voor statistische bewerking
Uitkomst 1: ‘trends in de trends’
12
Financiële functie krijgt het alleen maar drukker:
2003: 15 2005: 20 2007: 33 2013: 50 trends
Percentage belangrijke trends tussen 60-65%:
worden er wel duidelijke werkkeuzes gemaakt?
15 belangrijkste trends hebben nagenoeg dezelfde volgorde door de
tijd heen: het zijn de evergreens van de financiële functie
13
Uitkomst 2: effectiviteit
van de financiële functie
Statistisch positieve relatie tussen
belangrijkheid en effectiviteit
Van 2007 naar 2013:
- 15 trends effectiever opgepakt
- 2 trends minder effectief opgepakt
- 8 trends blijven ineffectief
- 8 trends worden effectiever
Wat opvalt zijn belangrijke trends
die significant ineffectiever zijn
opgepakt: ‘vooruit kijken’ en
‘budgetteren efficiënter maken’
Het kernproces van de financiële
functie ‘informatie betrouwbaarder
maken’ is slechts 70% effectief
Grootste gat: ‘implementaties
verbeteren’
De moderne financial …
14
Steeds
drukker
Niet veel
effectiever
Wel bezig
met het
juiste?
Evergreens
zullen
blijven
Complexer
maar niet
meer
mensen
Heeft de financial
wel de juiste
vaardigheden
voor Finance
Funtion 3.0?
Implementatie-
kracht niet
bijster groot
• Hogere klanttevredenheid • Hogere medewerkertevredenheid • Lager verzuim • Lager verloop • Hogere kwaliteit • Sterke omzetgroei • Betere reputatie
Beperkte investeringsruimte
Concurrentie uit buitenland
Korte-termijn-
gerichtheid
Want let op de ontwikkelingen…
Wie neemt
het voortouw bij
de transformatie
naar HPO?
De grote vraag is nu …
De spin in het organisatieweb?
22%
51%
27%
Zou de financiële functie naar jouw mening die leidende rol
moeten hebben?
Ja Nee Geen mening
44%
33%
23%
In onze organisatie zijn vooral Financial Controllers te vinden.
Eens
Even veel FinancialControllers alsBusiness Controllers
Meer BusinessControllers danFinancial Controllers
17
2003 2013
?
Zo staan we er nu dus voor …
Finance 3.0
18
Hoe realistisch is de behoefte van de financiële functie om business
controller en een echte sparring partner voor management te zijn?
Fundamentele vragen :
• Wat maakt financials uniek?
• Hoe kunnen ze uit hun schulp kruipen en een stevige positie innemen in
de organisatie?
• Hoe kunnen ze de voortrekkersrol pakken?
• Wat is daarvoor nodig?
Deze vragen moeten snel beantwoorden worden want organisaties hebben
dringend behoefte aan professionele en vooral gemotiveerde ondersteuning.
Denk mee !
Vier thema’s in subsessies
• 1 - Vooruitkijken of vooruitzien ?
• Trend : Vooruitkijken
• Trend : Budgetteren efficiënter maken
• In de Serre, facilitators: Sander en Eelco
• 2 - Hoe ontwikkel je de Financial 3.0 ?
• Trend : Talent management
• Trend : Gedragsaspecten verbeteren
• Trend : Goede mensen aannemen
• In de Trouwzaal, facilitators: Alex en Alexander
19
Vier thema’s in subsessies
• 3 - Implementatiekracht !
• Trend : Programma –en projectbeheersing
• Trend : Implementaties verbeteren
• In de zaal met rode kast, facilitators: Gert-Jan en Viktor
• 4 - Juist, Volledig en Tijdig = Betrouwbaar?
• Trend : Informatie betrouwbaar maken
• Trend : processen optimaliseren
• In de Boardroom, facilitators: Wouter en Jelle
20
Spelregels
• Twee ronden
• Eén vaste voorzitter en een vaste notulist
• Onderlinge dialoog (35-40 minuten)
• Herken ik de trend?
• Hoe kan het beter?
• Wat zijn de barrières die de financial tegenhouden?
• Wat zou een financial 3.0 kunnen doen?
• Terugkoppeling groepsresultaat (3 minuten)
21
Wrap Up
Conclusies uit de subsessies met de vier thema’s:
• Vooruitkijken of vooruitzien?
• Financial 3.0
• Implementatiekracht !
• Data JVT (juist, volledig, tijdig)
Wat is de
23
?
Tot slot
24
Groep: Dutch CFO Trends
Dank voor jullie aandacht en input !