Garage ronde 1 presetatie marcel van zon verhuisservice da2020 congres
Presentatie Marcel Seijner T L N Leden Congres 24 Januari 2009
-
Upload
marcel-seijner -
Category
Documents
-
view
509 -
download
2
description
Transcript of Presentatie Marcel Seijner T L N Leden Congres 24 Januari 2009
Marcel SeijnerTurning TorsoSantiago Calatrava
Marcel Seijner
Marcel SeijnerTurning TorsoSantiago Calatrava
Marcel SeijnerTurning Torso, Malmø
Marcel Seijner
Marcel Seijner
Enkele artikeltitels uit julinummer Transport en Logistiek
• t i• met recessie op reces...• hoge diesel prijzen beïnvloeden rendementen 2008• geen oplopende toltarieven• boetes overbelasting omhoog• akkoord soob‐cao• rdw verlaagd tarieven• rdw verlaagd tarieven• staaklampje toegestaan• venstertijden verruimen• milieuzone Londen• conjunctuur onderzoek• voorstel doorberekenen milieukosten in europavoorstel doorberekenen milieukosten in europa• kabinet voert spanning rond dieselkwestie op• zichtbaarheidseisen
Marcel Seijner
ondanks herziening berekeningondanks herziening berekening brandstoftoeslag...
Marcel Seijner
Transport en logistiek:Transport en logistiek:
De vrachtwagen rijdt van A naar B,De vrachtwagen rijdt van A naar B, hij rijdt op diesel en neemt zijn vrachtje mee.
ECT zorgt voor doorlooptijdversnelling, af en toe g p j g,wat ethanol of biodiesel er bij,
DAF innoveert iets met een nachtslot maarDAF innoveert iets met een nachtslot maar we staan nog steeds in de rij.
Marcel Seijner
'ondanks herziening berekening brandstoftoeslag...
Marcel Seijner
'ondanks herziening berekening brandstoftoeslag...
Marcel SeijnerSandra Smits
Marcel Seijner
Marcel SeijnerHenk Volberda
Marcel Seijner
Marcel Seijner
H f l b d t f ijHoge of lage brandstof prijzen
Financiële crisis of hoogconjunctuur
CO2 heffing, brandstof toeslag, ethanol
Marcel Seijner
A ?Ageren?
Reageren?
Accepteren?
Aanpassen?
Veranderen?
Marcel Seijner
Marcel Seijner
Preadaptatie
Marcel SeijnerGary Hamel
Preadaptatief handelen
Ruimte voor niet onmiddellijk nuttige projectenRuimte voor niet onmiddellijk nuttige projecten
Perfectie is de vijand van de vooruitgang
Marcel SeijnerGary Hamel
A ?Ageren?
Reageren?
Accepteren?
Aanpassen?
Veranderen?
Marcel Seijner
Geen betrokkenheid
Cirkel van betrokkenheid
Gee bet o e e d
Cirkel van invloed
Marcel SeijnerSteven Covey
Laagste niveau van menselijkeLaagste niveau van menselijke capaciteiten:p
Gehoorzaamheid ijver intellectGehoorzaamheid, ijver, intellect
Marcel SeijnerGary Hamel
Efficiency
Maximale standaardisatieMaximale standaardisatie
Minimale variatie
Marcel Seijner
Marcel Seijner
Principe van modern managementPrincipe van modern management
Marcel Seijner
Principe van modern managementPrincipe van modern management
Vraag voorspellenMiddelen budgeterenTaken inroosteren
Afwijkingen registerenCorrigeren
Planning niet gehaald: strafg gPlanning gehaald: beloning
Managers houden niet van verrassingen
Marcel Seijner
Managers houden niet van verrassingen
Ideeën en experimenten passenIdeeën en experimenten passen niet in het planningsproces p g p
Marcel Seijner
Als je niet kunt voorspellen (waarzeggen) kan je jezelf ook niet voorbereiden op de toekomstvoorbereiden op de toekomst
Aanpassen aan omstandigheden kan welAanpassen aan omstandigheden kan wel
Marcel SeijnerGary Hamel
Tweede niveau van menselijkeTweede niveau van menselijke capaciteiten:p
InitiatiefInitiatief
Marcel SeijnerGary Hamel
Derde niveau van menselijkeDerde niveau van menselijke capaciteiten:p
CreativiteitCreativiteit
Marcel SeijnerGary Hamel
Vierde niveau van menselijkeVierde niveau van menselijke capaciteiten:p
PassiePassie
Marcel SeijnerGary Hamel
De drie cirkels van het egel‐principeipassie
Wat roept je passie op (incl. kernwaarden en k d l )kerndoelen)
economietalent economieOp welke brandstof
loopt jouw economische motor?
talentWaarin ben je de
allerbeste
economische motor?
Marcel Seijnerkerncompetentie of kernactiviteit wil niet zeggen, de beste er in zijn! Jim Collins
Marcel Seijner
Omgekeerde democratie
Marcel Seijner
Monopsonie
Marcel Seijner
Creatieve disciplinepHiërarchische organisatie Geweldige organisatie
hoog
Bureaucratischeorganisatie
Beginnende organisatie
Bedrijfs‐discipline
organisatie
Marcel SeijnerOndernemersethieklaag hoog Jim Collins
Laagste niveau van innovatie:
Productie innovatieProductie innovatie
Marcel SeijnerGary Hamel
Tweede niveau innovatie:
ProductinnovatieProductinnovatie
Marcel SeijnerGary Hamel
Derde niveau van innovatie:
ProcesinnovatieProcesinnovatie
Marcel SeijnerGary Hamel
Vierde niveau van innovatie:
ManagementinnovatieManagementinnovatie
Marcel SeijnerGary Hamel
ManagementinnovatieVan
Controle en efficiencyControle en efficiency naar
Ruimte voor experimenterenRuimte voor experimenterenRuimte voor creativiteit
V tVertrouwenKwetsbaar opstellenOpen informatie delen
Vertrouwen in en raadplegen van medewerkers
Marcel Seijner
Marcel Seijner
Marcel SeijnerTurning Torso