Ruud van der Poel Interim Manager / Organisatie adviseur / Insolventie specialist

Management & Advies

Lezing “Crisismanagement bij dreigend faillissement”

Management & Advies

Management & Advies

Insolventie is de term om alle mogelijke regelingen voor het financieel onvermogen van ondernemingen te benoemen. De term is afgeleid van het Latijnse werkwoord solvere, dat betalen betekent. Met het ontkennende prefix ín- heeft het woord insolventie dus betrekking op het niet kunnen betalen. Volgens "Rechtspraak.nl". Staat waarin een persoon of onderneming niet aan zijn financiële verplichtingen kan voldoen. Gaat vooraf aan faillissement.

Pas op: actio pauliana is de bevoegdheid van de curator om op te komen tegen rechtshandelingen waardoor schuldeisers worden benadeeld.

Management & Advies

Het behoeft geen betoog dat de situatie waarin zich structurele liquiditeitsproblemen voordoen, de voorbode is van een naderend faillissement. Leveranciers en overige schuldeisers, zoals de belasting staan in de rij om betaald te worden. Misschien bent u zelfs al in het stadium aangeland, dat incassoprocedures of zelfs beslagen tegen u worden opgestart of Bijzonder Beheer van de bank zich aanmeldt. Dan wordt het echt hoog tijd om nu actie te ondernemen!

Steeds vaker doen zich situaties voor waarin bedrijven op tijd signaleren dat er een insolvente situatie gaat ontstaan. Interim (crisis) management heeft zich daardoor ontwikkeld van bijna uitsluitend crisismanagement (het oplossen van problemen) tot breed veranderings-management (het voorkomen van problemen).

Management & Advies

Dreigend faillissement? Hebt u twijfels over de overlevingskansen van uw onderneming? Zit uw onderneming al bij de afdeling Bijzonder Beheer van uw bank, fiscus en/of UWV? Of dreigt het faillissement van uw onderneming aangevraagd te worden?

Kan door tijdig ingrijpen wel een faillissement worden voorkomen? Helaas zijn niet alle faillissementen te voorkomen. Wel gaan bedrijven nog steeds onnodig failliet, omdat er te laat wordt ingegrepen. Daarbij is het wel essentieel dat de ondernemer openstaat voor de belangrijkste oorzaak van het faillissement en kritisch toetsen (overlevingsplan) kan dan wellicht het begin zijn van herstel van de discontinuïteit van zijn bedrijf.

=

Management & Advies

VERSUS

Management & Advies

Plan van aanpak = Overlevingsplan Als uit de oorzakenanalyse blijkt dat er mogelijkheden zijn op een (gedeeltelijk) herstel van de continuïteit van de onderneming dan blijkt uit de oorzakenanalyse eveneens welke aangrijpingspunten er zijn om de discontinuïteit om te buigen in continuïteit. Dit plan van aanpak, dat in een relatief korte tijd er moet komen, geeft bij de onderneming en de ondernemer aan welke opties voor handen zijn om een situatie van continuïteit te realiseren. De volgende stap is het maken van het overlevingsplan: simpel gezegd is dit een nieuw ondernemingsplan voor de Turnaround.

Management & Advies

Een betrouwbaar overlevingsplan bevat de navolgende informatie: 1. een beschrijving van de doorstart / turnaround onderneming 2. gegevens over het product of dienstenpakket 3. marktanalyse en marktpositie van de doorstart / turnaround onderneming 4. gegevens over huidig en toekomstig marktaandeel 5. beschrijving van het operationele plan 6. management, inclusief eigenaar 7. prognose van de omzetontwikkeling 8. het financiële plan, waaronder resultaten en cashflow prognoses (liquiditeitsplan)

Als laatste kan dan een concreet stappenplan worden uitgewerkt, waarvan de uitvoering leidt tot de wijziging van discontinuïteit in continuïteit van de onderneming.

Management & Advies

Doel van het overlevingsplan Een overlevingsplan hoeft niet altijd tot doel te hebben dat de hele onderneming wordt voorgezet. Uit de oorzakenanalyse kan naar voren komen dat er binnen de onderneming gezonde onderdelen en ongezonde onderdelen zijn. Als ook blijkt dat ongezonde onderdelen niet meer beter gemaakt kunnen worden dan kan een overlevingsplan enkel als doel hebben om gezonde onderdelen voort te zetten met achterlating van de ongezonde onderdelen. Een overlevingsplan wordt daarom ook wel betiteld als doorstartplan

Management & Advies

Crisismanager of interim-manager? • Interim-management is het begeleiden van ondernemingen bij

veranderingsprocessen. • Crisis-management is het herstellen van discontinuïteit van de onderneming. Als de crisismanager zijn werk goed doet lijkt het op interim-management, omdat de crisismanager ook maar tijdelijk bij de onderneming betrokken is. EMSS/ M&P Industries BV Management & Advies combineert dit …. en levert één interim (crisis) manager die beide expertises goed beheerst. Motivatie: er is namelijk vaak geen tijd meer te verliezen en er moet in korte tijd een vertrouwensrelatie opgebouwd worden met zowel de ondernemer als met de stakeholders (banken, leveranciers, klanten, overheden, et cetera.)

Management & Advies

Accountant of advocaat? Voor het kunnen oplossen van discontinuïteitsproblemen zijn zowel een accountant als een advocaat onontbeerlijk. Toch hebben beide disciplines ook duidelijke nadelen waar de interim (crisis) manager rekening mee zal houden. Advocaten hebben nogal de neiging de problematiek van discontinuïteit te snel en te veel te juridiseren zonder oog te hebben voor de bedrijfsmatige aspecten van de discontinuïteit. Veel tijd kan dan gestoken worden in juridische "hoogstandjes" waarvan het effect op de continuïteit van de onderneming twijfelachtig kan zijn. Accountants hebben de neiging om het bedrijfseconomische aspect van de onderneming bovenmatig in te kleuren waardoor zij zo sterk georiënteerd zijn op continuïteit dat zij daardoor wel eens verzuimen tijdig signalen van discontinuïteit op te vangen. Bijvoorbeeld wanneer die signalen worden uitgezonden door de bank (Kredietopzegging) en missen zij de ervaring om op een adequate wijze te kunnen communiceren met de specialisten van de bank van Bijzonder Beheer. Ondernemers doen er dan ook verstandig aan om een goede en betaalbare interim (crisis) manager in huis te halen. Deze regelt + geeft ook duiding aan de directie/aandeelhouder.

Management & Advies

E.M.S.S. is in 1989 opgericht en M&P Industries in 1996 door Ruud van der Poel met als doelstelling een bedrijfskundig en commercieel organisatorisch adviesbureau op het gebied van management, interim-management, veranderingsmanagement, insolventie-, doorstart- en startup projecten, strategie, directievoering, crisis management, damage control, sales & marketing, implementatie, arbeidsbemiddeling, alsmede het verstrekken van adviezen in de meest ruime zin. Ruud van der Poel heeft meer dan 20 jaar ervaring als organisatie adviseur, heeft interim directie gevoerd over meerdere ondernemingen en kan bogen op zeer ruime ervaring als insolventie specialist.

Voor meer informatie kunt u mij altijd direct mobiel bellen, …wel zo vertrouwelijk!