Presentatie Leo Mooijman - Euroforum€¢ Vanaf 1-1-2014 2,15%ML/67 jaar nieuw • Nieuw fiscaal...

1

AWVN

17-6-2013 pensioen en cao

Enkele feiten over AWVN

• 850 direct aangesloten leden• 17.500 indirect aangesloten leden• 4 miljoen banen• 500 cao’s• Beloningsdatabase 4,2 miljoen werknemers• Marktleider met ORBA (> 800 bedrijven)• 1400 website bezoekers per dag• Meer dan 100 ervaren adviseur• Pensioenteam van 10 juristen en actuarissen

2

Speelveld en kenmerken


Wat is pensioen volgens AWVN?

• Pensioen is een arbeidsvoorwaarde waarbij een deel van het salaris opzij wordt gezet voor de oudedag (overlijden/arbeidsongeschiktheid)

• De regeling moet eenvoudig zijn, budgetteerbaar en de uitvoering efficiënt/effectief

• De regeling moet een bewuste keuze zijn. Een gemiddelde HR medewerker moet de hoofdlijnen van de regeling kunnen uitleggen, en kunnen aangeven waarom de regeling is, zoals die is. Net als met de vrije dagen regeling, de ploegentoeslag, het beloningsbeleid, de autoregeling, thuiswerkbeleid en fitness van zaak.


3


Salaris Pensioen

Aanknopingspunt(en)

HR/Medewerker

Duurzameinzetbaarheid

Financieel

Betaalbaar

Operationeel

Effectief en efficiënt

Communicatie

Transparant

Regeling

Eenvoud

pensioen en cao17-6-2013

4

Aanknopingspunt(en)

HR/Medewerker

Duurzameinzetbaarheid

Financieel

Betaalbaar

Operationeel

Effectief en efficiënt

Communicatie

Transparant

Regeling

Eenvoud

Levensfase beleid

Participatie, gezond en fit

langer (door)werken

Totale kosten: − afgelopen 3 jaar;− komende jaren;− risico verdere stijging?

Uitsplitsen kosten: − jaarlijks (cash&IFRS);− overgang (VPL); − uitvoeringskosten;− herstelkosten.

Beste uitvoerder

Laagste kosten per deelnemer

Pensioenplezier

Bewust zelf verantwoordelijk voor financiële toekomst

Kan ik gezond ouder worden financieren?

Kwaliteit in 6 punten

VPL/15-jaars

Verschillende groepen

pensioen en cao17-6-2013

17-6-2013

Wat brengt de toekomst?

•Beperking aansprakenniveau•Nadruk op essentie•Veel individuele keuzevrijheid (maatwerk)

•Beperkte solidariteit•Faciliterende werkgever•Verleiden om mee te doen

•Pensioen is deel van salaris•Werknemer zelf verantwoordelijk•Individuele keuzevrijheid•Nauwelijks solidariteit•Weinig betrokkenheid werkgever

•Hoog aansprakenniveau•Beperkte keuzevrijheid•Veel solidariteit en risicodeling•Hoge mate van paternalisme•Hoog kostenniveau•Niet geïntegreerd in arbeidsvoorwaardenpakket

•Beperking aansprakenniveau•Beperkte keuzevrijheid•Nadrukkelijk verband tussen pensioen en overige arbeidsvoorwaarden

•Betrokkenheid werkgever •Collectieve risicodeling (solidariteit)

Hybride DB

HybrideDC

Participatie

Collectief

Verzorging

Individueel

Samen in de basis

Ikke, ikke, ikke

Samen, hoe danook

Als het me uitkomt doe ik zeker mee

pensioen en cao

5

Veranderingen

oud

• Witteveenkader: 2,25 % ML/65 jaar

• Aow op 65ste verjaardag• Nominaal pensioen

• Vanaf 1-1-2014 2,15%ML/67 jaar

nieuw

• Nieuw fiscaal kader 1,75%/ML/67 jaar

• Aow in snel tempo naar 67 jaar

• Max loon 100K• Nominaal of reëel

pensioen



Vul uw geboortedatum in:16-08-1964 Huidige wetUw AOW-leeftijd is ten minste 67 jaar. De exacte AOW-leeftijd is nu nog niet bekend. Want vanaf 2024 wordt de AOW-leeftijd gekoppeld aan de levensverwachting. Voor 2024 en latere jaren wordt de AOW-leeftijd steeds 5 jaar van tevoren vastgesteld. In 2019 is dus bekend wat de AOW-leeftijd in 2024 is.

Regeerakkoord

Uw AOW-leeftijd is ten minste 67 jaar. De exacte AOW-leeftijd is nu nog niet bekend. Want vanaf 2022 wordt de AOW-leeftijd gekoppeld aan de levensverwachting. SVB-site

6

Scenario’s versobering pensioenregeling

• Scenario 1) verlaging pensioenpremies vloeit terug naar werkgevers

• Scenario 2) verlaging pensioenpremies vloeit terug naar werknemers (zie DNB bericht 14 mei)

• Scenario 3) indexatiepotentieel wordt verbeterd• Scenario 4) prijs per euro pensioen stijgt en daarmee is

ruimte weg (extra buffers/lage rente)• Scenario 5) scenario’s 1,2,3,4 gemixt


Beperking Witteveenkader kan economie oppepper gevenDNB 14 mei

Wijzigen pensioenregeling in stappen

• Stap 1: ontwikkel visie op pensioenregeling• Stel uzelf een aantal vragen:• - Ben ik tevreden met de huidige regeling, en zijn de werknemers

dat?• - Heb ik grip op de regeling?• - Op welke manier ondersteunt de regeling de HR-strategie• - Wat voor regeling zou ik schetsen als ik helemaal geen

pensioenregeling zou hebben? En wat mag dat kosten?

7


• Stap 2: vat de visie samen in drie of vier uitgangspunten

• 1) de regeling moet naadloos aansluiten bij de overige arbeidsvoorwaarden en het beloningsbeleid

• 2) de kosten moeten voorspelbaar zijn/ifrs-proof zijn• 3) de kosten van de uitvoering moeten redelijk zijn

De uitgangpunten dienen goed te beargumenteren te zijn


• Stap 3: verzamel alle relevante managementinfo

• - Wat kost voorzetten van de huidige regeling• - Wat kosten alternatieven; bijvoorbeeld pensioen op 67, 1,75%ML,

of een DC-regeling, of aansluiting bij een andere uitvoerder• - Als de gewenste regeling ver af ligt van huidige situatie: hoe ga ik

om met eventuele druk op de arbeidsverhoudingen en wat is mijn juridische positie (ook bij voorbeeld tov gepensioneerden)? Hoe belangrijk is de arbeidsrust?

• Wie zijn de stakeholders? En op welke wijze ga ik die betrekken in het proces?

8


• Stap 4: Bepaal de strategie• Op welke manier vliegen we het project aan en op welke manier

gaan we wie erbij betrekken? Wanneer zijn we tevreden?• Formuleer fall back scenario’s. Wat gaan we doen indien de andere

kant van de tafel niet beweegt? Wat betekent dat voor het Cao-proces?

• Welke informatie gaan we delen om de uitgangspunten en de argumenten voor het voetlicht te krijgen?


• Stap 5: Betrek de ruggegraat• Ga met de lijn in gesprek. Gebruik daarbij de uitgangspunt en de

argumentatie. Als de lijn aangehaakt wordt, zal het draagvlak sterk vergroten.

9


• Stap 6: ga aan de slag in een technische werkgroep

• Zorg dat relevante stakeholders vertegenwoordigd zijn• Plan 3 of 4 bijeenkomsten en deel de informatie gefaseerd• Geef de werkgroep een duidelijke opdracht en mandaat. Bij

unaniem resultaat accepteren sociale partners dat. Bij een niet unaniem resultaat moet de werkgroep aangeven waar de verschillen zitten en waarover Cao-partijen zich over moeten buigen.


• Stap 7: peil de ideeën van de werknemers• - vergroten draagvlak• - andere inzichten dan bonden• - zoek de dialoog

10



• Stap 8: leg de pensioenovereenkomst vast• - zorg voor een compleet contract met de hoofdlijnen van de

regeling, de financiering van de regeling en een transparante uitleg van de risico’s

• - doe dat bij voorkeur in een cao-artikel/arbeidsvoorwaardenreglement. Pensioen is een arbeidsvoorwaarde en wordt door sociale partners afgesproken. Pensioen zou hoofdstuk 2 van iedere arbeidsvoorwaardelijke regelingen moeten zijn

11



Presentatie Leo Mooijman - Euroforum€¢ Vanaf 1-1-2014 2,15%ML/67 jaar nieuw • Nieuw fiscaal...

Documents

Transcript of Presentatie Leo Mooijman - Euroforum€¢ Vanaf 1-1-2014 2,15%ML/67 jaar nieuw • Nieuw fiscaal...