Presentatie jaap schaveling voor Interimpuls

www.jaapschaveling.nl 1

Interim Management: hebben intermediairs en inkoop

toegevoegde waarde?

Lezing voor Interimpuls Seminar De impact van de flexibiliserende arbeidsmarkt op uw organisatie

Jaap Schaveling 10 maart 2011


Web-based vragenlijsten 141 interim-managementopdrachten:

211 IM’rs, 159 OG’s, 307 med’s, 50 bureaus betrokken Factor-, regressie- en SEM analyses

Onderzoeksvraag en aanpak Wat maakt een interim-managementopdracht succesvol?

Wat is de weg naar tevreden opdrachtgevers?


Tevredenheid opdrachtgever (α=.89) Hoe tevreden bent u over de resultaten van de interim-managementopdracht? De vooraf geformuleerde doelen zijn bereikt. Ik ben tevreden over het interim-management als oplossing voor het betreffende vraagstuk in de organisatie. De resultaten van de interim-managementperiode zijn van waarde geweest voor de volgende fase van de organisatie. De resultaten van de interim-managementsituatie zijn “geland” in de organisatie. De werkwijze was efficiënt, dat wil zeggen: met de minste middelen zijn de uitkomsten gerealiseerd. Er is gebruikgemaakt van de meest gepaste middelen en werkmethodes. De verwachtingen die ik vooraf had, zijn in positieve zin overtroffen. De verwachtingen die ik vooraf had, zijn gerealiseerd. Ik wil bij een vergelijkbare situatie en opdracht wederom gebruikmaken van dezelfde interim. Ik wil in de toekomst gebruikmaken van interim-management.


Tevredenheid opdrachtgever

Inbedding opdracht • SOCIAAL AFGESTEMD • MACHTSBEKWAAM HANDELEN • GOEDE CONTEXTUALISERING

Leiderschapsstijl • Charismatisch/stimulerend/zakelijk

Aanpak: • GOEDE AANSLUITING • Adequate diagnose • PLANMATIGE UITVOERING • ADEQUATE AFSLUITING


Meer projectmanager dan leider


Profiel interim-manager • EVENWICHTIGHEID, zorgvuldigheid • AANSLUITING ERVARING(EN) & KENNIS BIJ OPDRACHT



Inbedding opdracht • SOCIAAL AFGESTEMD • MACHTSBEKWAAM HANDELEN • GOEDE CONTEXTUALISERING • Vertrouwen • Onafhankelijk opereren • Medeverantwoordelijkheid organisatie

Leiderschapsstijl • Charismatisch/stimulerend/zakelijk • Dominant • Passief

www.jaapschaveling.nl 7 OLIFANT

HOGE DREMPEL

KANARIE Stress-gevoelig Stress-Resistent

Luister naar de Kanaries (vooral als je een olifant bent)

Interim-manager: mix van olifant en kanarie

LAGE DREMPEL



Voortraject • Uitgebreid selectieproces (-) • Rol inkoop (-) • Betrokkenheid IM-bureau • Voorbereiding door organisatie

Opdrachtgever • Goede rugdekking en feedback • Rolduidelijkheid • Zwaarte opdrachtgever

Profiel interim-manager • EVENWICHTIGHEID, zorgvuldigheid • AANSLUITING ERVARING(EN) & KENNIS BIJ OPDRACHT

Inbedding opdracht • SOCIAAL AFGESTEMD • MACHTSBEKWAAM HANDELEN • GOEDE CONTEXTUALISERING

Leiderschapsstijl • Charismatisch/stimulerend/zakelijk



De evolutionaire levensvragen

Hoor ik nog bij de groep? Zal ik overleven?

Ademhalen, bloeddruk, etc.

Neo Cortex level: reflectie, voorstellingsvermogen, etc.


Innovatie door de eeuwen heen


Rewarding apes: what can we learn?


As-if-gedrag: we doen net alsof Work group mode versus As-if mode

Afhankelijkheidsgedrag Vluchten, vechten

Subgroepen Over- of onderstructureren


Op langere termijn, systemisch denken


Onbewuste processen

We leven op onbewust niveau, maar het bewuste niveau kan een handje helpen

Actie, gedrag

Kennis, vaardigheden, waarden, normen, wensen, visie, ....

Bewuste processen

14


Bewustzijnsontwikkeling


www.jaapschaveling.nl

Presentatie jaap schaveling voor Interimpuls

Documents

Transcript of Presentatie jaap schaveling voor Interimpuls