Bredere insteek dan veiligheid

• Behouden van het evenement voor de stad• Zorgen voor een veilig en efficiënt evenement• Vergroten van de economische waarde voor de stad

(nu €7000K met €125K kosten veiligheid op een begroting van €500K)

• Voorbeeld: – Crowd managment inzetten voor veilige verplaatsing van

mensen– Maar ook zorgen voor een soepele “flow” langs de horeca.

Wat gaan we doen

• Life I Live als precedent voor het komen tot een overall businessplan dat de volledige waarde van het evenement beschrijft

• In de periode tot 25 april gebruiken om in co-creatie het businessplan te schrijven met publiek private inzet

• Crowd Management toetsen aan waarde voor het businessplan.

• Crowd Management oplossingen toetsen op 25 april

Waarde van businessplanning

• We verleiden “alle” stakeholders rondom het evenement om op praktische wijze samen te werken met een scope die breder is dan het “standaard” vergunningstraject. Dit leidt tot:– Inzicht in wie de juiste inhoudelijk gesprekspartners zijn;– Inzicht in werkelijk waarde zonder smalle focus op veiligheid;

• We toetsen de gevonden waarden van Crowd Management in samenwerking met vakmensen vanuit publiek en privaat. Dit leidt tot:– Gedeelde best practices;– Goed inzicht in de waarde van Crowd Management als

randvoorwaardelijk onderdeel van een goed lopend evenement