1

Presentatie

Employer brandingKortrijk 27 maart 2018

Werkbaar werk:

werknemers meting 2016

1

2

Methodologische noot

• driejaarlijkse schriftelijke peiling

sinds 2004 (2007)

• wetenschappelijk onderbouwd:

> gevalideerde meetschalen

> precisie en representativiteit

• accuraat beeld arbeidsmarkt,

betrouwbare indicaties voor

deelgroepen/sectoren

3

Wat is werkbaar werk?

WERK / PRIVE BALANS

= OK

LEERMOGELIJKHEDEN

= OK

WERKSTRESS = OK

MOTIVATIE = OK WERKBAAR

WERK

=

4

Vergelijken:

secundaire, tertiaire en quartaire sector

5 5

secundaire sectoren tertiaire sectoren quartaire sectoren

textiel confectie* handel openbaar bestuur

metaal horeca* gezondheids en welzijnszorg

bouw zakelijke dienstverlening onderwijs

voeding transport

chemie post- telecommunicatie

financiën

6

werkbaarheidsgraad

51%47%

54%

secundaire sector tertiaire sector quartaire sector

7Werkbaarheids-indicatoren problematisch

31%

23%21%

11%

34%

24%23%

13%

35%

15%12% 12%

werkstress motivatie leermogelijkheden werk/privé balans

secundaire sector tertiaire sector quartaire sector

8Risico indicatoren

39%

11%

26%

23%

15%

26%

38%

15%

31%

17%

13% 13%

35% 35%

19% 19%

14%

10%

werkdruk emotionele belasting taakvariatie autonomie ondersteuning dirleiding

belastendearbeidsomstandigheden

secundaire sector tertiaire sector quartaire sector

9

Vraag verloop intentie

10

Verloopintentie:

verschillen tussen groepen

11

Vrouw/ man

9%

11%

vrouw man

12

leeftijd

15%

12%

8%

5%

3%

-30 jaar 30-39 jaar 40-49 jaar 50-54 jaar 55+ jaar

13beroepsgroep

9%

8%

11%

11%

6%

kortgeschoolde arbeider

geschoolde arbeider/technicus

uitvoerend bediende

professional/middenkader

kader/directie

14

Verschillen sectoren industrie

9%

8%

9%9%

11%10%

bouw chemie metaal textielconfectie

voeding overige

15

Verloopintentie:

welke kenmerken van jobs maken

dat mensen uitkijken naar ander

werk?

16

Werkbaar werk

3%

17%

werkbaar werk geen werkbaar werk

17

Indicatoren werkbaar werk

6%

4%

6%8%

17%

29%

20%22%

werkstress motivatie leermogelijkheden werk/privé balans

niet problematisch problematisch

18

Voeding: risicoprofiel motivatie

hoge werkdruk

emotioneel belastend werk

onvoldoendeondersteuning leiding

gebrek aan autonomie

routinematig werk

belastende arbeids-omstandigheden

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

5

0% 10% 20% 30% 40% 50%

impact

op w

erkst

ress

% werknemers

19Bouw: risicoprofiel

leermogelijkheden

20

Oorzaken: risico indicatoren

6%

8% 8%7%

6%8%

16%

20%

14%

16%

25%

14%

werkdruk emotionelebelasting

taakvariatie autonomie ondersteuningdirect leiding

belastendea'omstandigheden

niet problematisch problematisch

21

Afgelopen jaar bijscholing?

8%

10%

ja neen

22

overuren

8%

11%

13%

(nooit/soms) overuren (vaak/altijd) overuren metrecup

(vaak/altijd) overurenzonder recup

23

Lange werkweken

9%

11%

14%

tot 38u/w 39 - 50u/w meer 50u/w

gemiddeld aantal uren werken per week

24

Uurrooster wijzigingen

8%

16%

nooit/soms vaak/altijd

25

Kans op werkloosheid

7%

12%

29%

kans op wlh = klein kans op wlh = neutraal kans op wlh = groot

26

Conclusies verloopintenties

• Werkbaar werk heeft een grote impact (3% - 17%)

• Voor de kernmerken van WBW is demotivatie de belangrijkste

(4% - 26%)

• Voor de risico indicatoren is de ondersteuning van de direct

leidinggevende belangrijk (6% - 25%)

• het beleid rond dienstroosters speelt mee ivm verloopintentie

• Voor de hand liggend?o De verloopintentie ligt hoog als de kans op werkloosheid hoog is (7% –

29%)

o Jonge mensen overwegen meer dan oudere werknemers om ander werk te

zoeken (15% - 3%)

o Er zijn weinig verschillen tussen beroepsgroepen en sectoren uit de

industrie

27

Waar nog meer informatievinden?

28

Meer informatie… www.werkbaarwerk.be

29

30

Onderzoekers WBW

Ria Bourdeaud’hui• rbourdeaudhui@serv.be

• 02/2090.168

Frank Janssens• fjanssens@serv.be

• 02/2090.164

Stephan Vanderhaeghe• svanderhaeghe@serv.be

• 02/2090.172

31

www.werkbaarwerk.beBrigitte Lauwers

02/20.90.170

blauwers@serv.be

Jos Coenen

02/20.90.161

jcoenen@serv.be