1

Ruimte voor Verandering

Pers innovatie Spring Break6 juni 2011

mr. dr. Bart W. Schermerschermer@considerati.com

Achtergrond

3

Structuur en cultuur perssector

Vernieuwing niet in hart strategische, tactische en operationele processen

Angst voor kannibalisatie

Concurrentie als drempel

Weinig banden met andere sectoren

Innovatie binnen de perssector

Bestaande cultuur domineert innovatieprocessen (ritme van de persen)

Outsiders en gebruikers worden niet genoeg betrokken

Leerprocessen richten zich te weinig op nieuwe verdienmodellen

Kennis wordt onvoldoende gedeeld

Aanbevelingen sector

Verander de structuur en cultuur- meer nadruk innovatie op strategisch niveau- vergroot draagvlak binnen tactische/operationele divisies- vermijd de rationalisatie en kannibalisatie valkuil - heldere keuze in innovatiestrategie (overname, ontwikkeling)- zorg voor betere integratie van verschillende business units- werk waar mogelijk samen binnen de sector- trek outsiders aan en betrek gebruikers

Innovatie in producten en diensten- leg meer nadruk op nieuwe verdienmodellen- wie is de klant?- waarvoor betaalt de klant? (verdieping, kwaliteit, filtering)- multi-channel/product strategie- bepaal verhouding tot portalen (bereik, payment)

Aanbevelingen Stimuleringsfonds

Breng sleutelonzekerheden in kaart en verbeeld die

Stimuleer bredere kennisdeling - open innovatie- deel best practices en ‘lessons learned’- versterk de kennisbank functie

Lever verdere ‘bouwstenen’ voor innovatie in sector- doelgroep segmentaties- netwerk buiten de sector- open innovatie trajecten

Stem richting de politiek en overheid

mr. dr. Bart Schermerschermer@considerati.comwww.considerati.com

Vragen?