INTERUNIVERSITAIR CENTRUM VOOR ORGANISATIE - EN VERANDERK UNDE

1

Newtonlaan 209

3584 BH Utrech

Tel. 030 - 291 30 00

fax 030 - 291 30 13

email sioo@sioo.nl

web www.sioo.nl

Professionalisering en Positionering

HRM- en P&O-adviseurs (PP&O-6)

Juni 2011

De Rijksacademie voor de Bedrijfsvoering (RABV) zorgt voor een passende leer- en

werkomgeving voor Rijksmedewerkers die werken binnen de bedrijfsvoering. De

Rijksoverheid ontwikkelt zich richting een gecentraliseerde en integraal aangestuurde

bedrijfsvoering. Medewerkers maken deel uit van hun departement, en van het Rijk als

geheel. Zij werken op dezelfde manier, delen kennis en leren van elkaar. Zo ontstaat

steeds meer een ‘bedrijfsvoeringsgemeenschap’ die één taal spreekt en ervaring met

elkaar uitwisselt.

De Rijksacademie voor de Bedrijfsvoering richt zich vooral op praktische leer- en

ontwikkelvragen. Samen met de Interdepartementale Commissies (IC’s) bekijken we

welke leervragen medewerkers hebben. Dan zorgen we voor cursussen, workshops en

seminars die daarop antwoord geven. Daarbij maken we zoveel mogelijk gebruik van een

kant-en-klaar aanbod binnen en buiten de overheid.

Sioo is in 1958 opgericht door de Nederlandse universiteiten en fungeert sindsdien als

brug tussen wetenschappelijk gefundeerde theorie en de praktijk van organisatie- en

veranderingsprocessen. Sioo heeft zich ontwikkeld tot een 'intellectuele ruimte en

professioneel thuis' voor professionals die zich willen ontplooien op het terrein van

organisatie- en veranderkunde. Sioo vertegenwoordigt niet één dominante stroming in dit

werkveld, maar vindt dat uiteenlopende visies naast elkaar kunnen - en moeten blijven -

bestaan. Bij Sioo ontmoeten mensen met een diversiteit aan talenten en achtergronden

elkaar. Ze hebben gemeen dat ze serieus willen werken aan de ontwikkeling van hun

professionele competenties, ze verschillen echter in rol, positie en ervaring van waaruit

ze werken aan veranderings- en vernieuwingsprocessen.

3

Rijksoverheid, werkgever in verandering

De Rijksacademie voor de Bedrijfsvoering biedt in samenwerking met Sioo de 6e

leergang Professionalisering en Positionering voor HRM-/P&O-adviseurs aan. Onder

verantwoordelijkheid van een klankbordgroep vanuit het ICOP is deze leergang reeds

door vijf groepen HRM-adviseurs met succes gevolgd.

Binnen de rijksoverheid is er momenteel een sterke dynamiek rond arbeidsmarkt,

mobiliteit, samenwerking en effectiviteit. Fusies tussen ministeries, reorganisaties,

bezuinigingen, taakstellingen etc. vragen dagelijks aandacht en leiden tot inrichtings-

keuzes. De waan van de dag bepaalt veel. Er is sterke druk op HRM/P&O met behoefte

aan vernieuwing en een strategische positionering en profilering van HRM/P&O.

Vanuit de ervaring met vijf leergangen PP&O, feedback van opdrachtgevers en

deelnemers en de actuele vraagstelling is er een zesde leergang PP&O vormgegeven die

past bij de vraagstelling van het werkgeverschap anno 2011. De Rijksacademie voor de

Bedrijfsvoering en Sioo staan samen garant voor het leren van en met professionals van

binnen en buiten de Rijksoverheid.

Doelgroep

PP&O-6 richt zich op senior & strategisch HRM- en P&O-adviseurs, die

zelfstandig opdrachten (kunnen) verwerven die hun eigen afdeling of

organisatieonderdeel overstijgen en vanuit die rol/functie grensoverschrijdend samen

(moeten) werken rond actuele en relevante thema’s,

in staat zijn (strategische) kennis en kunde over te dragen aan lijnmanagement en

beroepsgenoten,

strategisch adviseur zijn, dan wel op het punt staan een loopbaanstap in die richting

te maken,

actief netwerken en allianties aan (willen) gaan zowel binnen als buiten de overheid,

bereid zijn buiten hun comfortzone te treden, in korte tijd veel te leren en toe te

passen en daartoe een contract met opdrachtgever en Sioo willen sluiten.

Aanbod Sioo

De deelnemers brengen actuele vraagstukken in en werken daar gedurende de opleiding

aan. De leidinggevende wordt in de rol van opdrachtgever actief betrokken bij de

opleiding, concreet krijgt dat vorm in een driehoekscontract tussen leidinggevende,

deelnemer PP&O-6 en Sioo. De vraagstukken komen steeds in hun onderlinge

samenhang aan bod.

4

Het programma bestaat uit:

Intensieve werkplaatsen, met een focus op zowel

organisatiekundige als veranderkundige kennis en

expertise en in verbinding met de HRM-werkpraktijk.

Daarin is aandacht voor theoretische bagage en

praktische handvatten en werkvormen om direct in de

praktijk mee aan de slag te gaan.

Begeleiden van individuele en groepjes deelnemers bij de opdrachten, zowel met

behulp van intervisie als anderen begeleidingsvormen. In eerdere leergangen is

geconstateerd dat intervisie een effectieve en efficiënte aanpak is waarbij de

verankering van theorie aan eigen werkpraktijk en professioneel handelen

plaatsvindt. Methodisch handelen is vast onderdeel van de intervisie.

Meewerken aan ontwikkeling van het netwerk van deelnemers (inzetten van

netwerk Sioo).

Ontwikkeling en of uitbreiding van professioneel handelingsrepertoire aan de hand

van een relevante praktijkopdracht, waarmee deelnemer en opdrachtgever

gezamenlijk verdiepen en ontwikkelen op strategie, inhoud en implementatie.

Opbouw programma

Het programma is opgebouwd vanuit een breed maatschappelijk kader (‘kennis van

buiten’ en best practices) met een steeds verdere verdieping op de specifieke situatie

binnen de rijksoverheid. Daar waar mogelijk komen de docenten vanuit de

Rijksoverheid.

5

Toelichting op het programma

Informatiebijeenkomst

14 juli en 25 augustus

Informatieverstrekking over inhoud en proces PP&O6 voor

geïnteresseerden (deelnemers en opdrachtgevers).

Intakegesprekken

augustus/september

Intake van deelnemers (waaronder toetsing op toelatingscriteria).

Startbijeenkomst

26 en 27 oktober 2011

Kennismaken, kaders & uitgangspunten, methodisch redenen,

contractering deelnemer, opdrachtgever rijksoverheid en Sioo.

Werkplaats 1: Maatschappelijke

ontwikkelingen werkgeverschap

10 en 11 november 2011

Werkmotivaties, generatie Y, duurzame inzetbaarheid, innovaties

in HRM-land, e.d.

Werkplaats 2: Werkgeversfilosofie

Rijksoverheid naar de toekomst

15 en 16 december 2011

Flexibele beleidsvorming & deregulering, decentraliseren,

innovaties in vraag & aanbod HRM, ambitie op werkgeverschap

e.d.

Werkplaats 3: Rijksoverheid als werkgever

in het hier en nu

30 en 31 januari 2012

Strategisch personeelsbeleid & -planning,

personeelsvraagstukken gap-analyse op mobiliteit, variëteit,

ontslag, demotie, employability, effecten organisatie-inrichting en

-besturing, e.d.

Werkplaats 4: Krachtenvelden & allianties

8 en 9 maart 2012

Politiek krachtenveld, actoranalyses, coalities, allianties,

grensoverschrijdend samenwerken, medezeggenschap,

netwerken, e.d.

Werkplaats 5: Strategisch

handelingsrepertoire

26 en 27 april 2012

Veranderstrategie & veranderplannen, concrete interventies,

toepassen van HRM-instrumentarium, werkvormen, e.d.

Slotbijeenkomst

19 en 20 juni 2012

Toetsing methodische redenering & professioneel profiel en

output van de praktijkopdrachten delen/overbrengen aan een

relevante groep ‘klanten’, c.q. collega-adviseurs.

Tijdens de startbijeenkomst begint de intervisie met een dagdeel, vervolgens zijn er

tussen de werkplaatsen vijf begeleide intervisiebijeenkomsten van twee dagdelen,

waarbij op de derde intervisiedag een ijkmoment plaats vindt met leidinggevende en/of

opdrachtgever.

Wat levert PP&O op? Partner in business!

Op individueel niveau:

Professionaliseren senior en strategisch adviseurs-HRM.

Verdieping en verbreding van (vernieuwende) verander-concepten en theorieën.

6

Op organisatieniveau:

Positioneren van adviseurs en afdeling naar klanten.

Versterken van de afdeling en afdelingsoverstijgende samenwerking.

Professionele ontwikkeling van de organisatie op het thema arbeidsmarkt

Concrete output op actueel vraagstuk/thema

Praktische informatie

Studiebelasting 45 dagdelen contacttijd = 38 dagdelen werktijd en 7

avonddagdelen

50 uur verwerken en reflecteren op inzichten in werkopdracht,

verslagen etc.

20 uur literatuurstudie

30 uur individuele leerroute

Totaal 290 uur, waarvan 152 uur onder werktijd (gemiddeld 4,8

uur per week in werktijd en 4 uur eigen tijd van oktober t/m juni)

Kosten € 7800 per deelnemer gebaseerd op 18 deelnemers (€ 8500,- bij

12 deelnemers), exclusief conferentiearrangementen en

verblijfskosten

Doorlooptijd 9 maanden; start oktober 2011, afronding juni 2012

Certificaat Op basis van aanwezigheid, inspanning en resultaat

Locatie Centraal in Nederland, nader te bepalen

Data Oktober 2011 – juni 2012

Informatie Sioo

www.sioo.nl

Programmamanager PP&O: mw. Chris van Wijk MWO

wijk@sioo.nl, 06-19180297

Programmacoördinatie PP&O: mw. Ypie Lootsma

lootsma@sioo.nl, 030-2913000

Informatie Rijksacademie voor de

bedrijfsvoering

www.rijksacademievoordebedrijfsvoering.nl

Programmamanager ICT en P&O: Yvonne van der Werff,

yvonne.werff@minbzk.nl, 06-31622779