Portfolio Studio Booyabase

Digitaal portfolio Studio Booyabase

CONCEPT • VORMGEVING • ILLUSTRATIE • MULTIMEDIA • DTP

contactRemko KoopmanUsselincxstraat 292593 VG Den HaagT (070) 737 00 63M 06 - 204 97 161

[email protected]

kvk27332197

btwNL175257164B01

2

Collectief Booyabase, Stadsuitgeverij Amsterdam en Nicolaas Verfi ndustrie presenteren ‘De Leidse School – De Geschiedenis en Ontwikkeling van de Leidse

Graffi ticultuur’. De opvolger van het boek ‘Amsterdam Graffi ti: The Battle of Waterloo’ dat binnen de graffi tiwereld wordt beschouwd als een cultklassieker.

De geschiedenis en ontwikkeling van de Leidse graffi ticultuur

Een boek van Remko Koopman – hardcover, Nederlandstalig, 160 pagina’s full colour, in een gelimiteerde oplage van 1000 stuks. Verkrijgbaar vanaf 1 september 2008 in de betere boekhandel.

een initiatief van kunstcollectief uitgever hoofdsponsor

‘Échte graffi ti zal altijd rauw, rebels en underground blijven. Bij Hiphop is een commerciële variant ontstaan die de cultuur tot algemeen goed heeft gemaakt. Ik hoop dat dit met graffi ti nooit zal gebeuren!’ DAYS

Character door JESSE > Koppenhinksteeg, Leiden 1988

Stadsdrukkerij Amsterdam N.V.Voormalige Stadstimmertuin 4-61018 ET AmsterdamTelefoon 020 - 551 18 11Telefax 020 - 551 17 11

Met portretten van de artiesten/crews:

dr.demento • sox • soré • deemer • master •zeron • maic • eroe •mp crew • zedz • days •hater • audy • moon •dsk crew • jaiys • kese •dune • maat • scage •dj chas • jam • gamer •leiden hardcore • sel •maniac • yalt • prime •rips • hork • demoe • kata • citer • stasy • versie • dal crew • 220 •club populair • hubert verhulst & kunst uit-schot team • booyabase• dstruct • chairmanInclusief nooit eerder getoond beeld-materiaal en blackbook-tekeningen.

De geschiedenis en ontwikkeling van de Leidse graffiticultuur

SCHOOL > een groep personen, in de kunst of wetenschap, die een overeenkomst in werkwijze of opvatting vertonen.

De stad Leiden staat vooral bekend om haar studenten, de 3-Oktober-feesten, het Leids Cabaretfestival en als de stad waar meesterschilder Rembrandt ‘het licht zag’. Leiden kent een grote verscheidenheid aan Kunst & Cultuur. Minder bekend bij het grote publiek is het feit dat Leiden binnen de graffitiwereld de afgelopen 20 jaar een grote reputatie heeft opgebouwd. Een aantal van Nederlands – en ook internationaal – bekendste graffiti-artiesten hebben hun wortels liggen in de Leidse klei.

De Leidse School vertelt het verhaal over de opkomst en ontwikkeling van het fenomeen graffiti in Leiden en haar makers. Het verhaal start in de jaren ‘80 in de Leidse straten, toont vervolgens de apotheose van graffiti op treinen en metro’s van midden jaren ‘90 en mondt uit in de acceptatie van graffiti-gerelateerde kunst door galeries en musea. Ook wordt er uitvoerig ingegaan op de rol die Leidse graffitischrijvers hebben gespeeld in de explosieve groei van graffiti op de metro van Amsterdam. Een ontwikkeling die Amsterdam begin jaren ‘90 maakte tot het graffiti-mekka van Europa. Het boek vormt een portret van de Leidse graffitigeschiedenis maar staat tevens model voor een ontwikkelingsproces dat op meerdere grote steden in Nederland van toepassing is geweest.

Aan de hand van verhalen, verteld door de hoofd-rolspelers uit de Leidse graffitiscene, wordt een duidelijk beeld geschetst van een controversiële underground-subcultuur. De artiesten vertellen openhartig over hun avonturen en beweegredenen. Waarom ze bereid waren/zijn om jaren lang energie te steken in bezigheden die vanuit de maatschappij op weinig waardering kunnen rekenen. Controver-siële pijnpunten zoals het vandalistische en soms nihilistische karakter van de graffitistroming worden hierbij niet uit de weg gegaan. De verhalen worden ondersteund door een groot aantal krantenknipsels en nieuwsberichten die tezamen een uniek tijdsbeeld vormen.

Ook zullen een aantal artiesten aan het woord komen die hun wortels hebben liggen in de Leidse graffitiscene en tegenwoordig professioneel werk-zaam zijn als beeldend kunstenaar of als grafisch vormgever. In hun werk gebruiken zij elementen uit hun graffiti-achtergrond. Centraal staat de discussie of graffiti en de modernere variant hierop genaamd ‘streetart’ gerekend kunnen worden tot een nieuwe (museumwaardige) kunststroming. Of dat graffiti juist een op zichzelf staande entiteit is, die niets met kunst te maken heeft en van huis uit anti-establishment en egocentrisch van aard is. De meningen hierover zijn verdeeld en leveren interessante discussies op.

De Leidse School laat alle aspecten van de graffiti-cultuur aan bod komen. De kunstenaars, maar ook de vandalen vertellen hun verhaal.

Voor meer informatie over dit project kunt u contact opnemen met Studio Booyabase, email: [email protected] of met Stadsuitgeverij Amsterdam, email: [email protected]. Het boek is vanaf 01-09-2008 te verkrijgen in de boekwinkel o.v.v. ISBN 978 90 5366 110 9. U kunt het boek ook bestellen door een mail te sturen naar Studio Booyabase of Stadsuitgeverij Amsterdam (zie ook www.stadsdrukkerijamsterdam.nl). In Leiden is het boek (naast de reguliere boekwinkels) tevens verkrijgbaar bij de vestigingen van Nicolaas Verfindustrie (zie voor adresgegevens www.nicolaasverf.nl).

COMIC door SORÉ en MAIC, character door JESSE > Nieuwe Beestenmarkt, Leiden 1987

€ 34,95

concept/tekst/vormgeving/illustratie/dtp• Het complete boekwerk De Leidse School is gemaakt door Studio Booyabase (inclusief het schrijven van de tekst, art direction, vormgeving en drukwerk- begeleiding). Het boek is uitgegeven in 2008 door Stadsuitgeverij Amsterdam i.s.m. Studio Booyabase (ISBN 978 90 5366 110 9). Kijk voor meer informatie over dit project op de website: www.stadsdrukkerijamsterdam.nl • 160 pagina’s, full colour met hardcover• Promotiefl yer voor het boek (A5)

3

70

Een bouwkeet is strategisch gezien een zeer geschikt object

om graffiti op aan te brengen. ’s Nachts staan ze meestal

redelijk veilig voor politie en beveiliging. Dit maakt het voor

schrijvers mogelijk om complexe werkstukken te realiseren.

Het grote voordeel van bouwketen is dat ze steeds verplaatst

worden. Hierdoor wordt de kans groot dat het spuitwerk

onverwachts midden in de stad te bewonderen is.

De Leidse School_Binnenwerk_DEF.70 70 11/7/08 11:29:28

76

De Leidse School_Binnenwerk_DEF.76 76 11/7/08 11:30:42

illustratie• Twee illustratieve pagina’s uit het boek De Leidse School

Studio Booyabase heeft ruime ervaring met het maken van illustraties voor diverse doelgroepen. Bij voorkeur met het programma Adobe Illustrator. Analoge illustraties met behulp van inkt, potlood en verf behoren ook tot de mogelijkheden.

4

concept/vormgeving• Voor een expositie met als thema de zogenaamde Golden Age van de muziekstroming Hip Hop ontwierp Studio Booyabase een logo en een DVD-verpakking in de vorm van een ‘oldschool’ videocassette. In de jaren ‘80 en ‘90 nam de jeugd massaal videoclips op van het MTV-programma Yo! MTV Raps. Booyabase heeft een aantal van deze videocassetes omgezet naar DVD-format en ontwikkelde op die manier een gewild collectorsitem voor muziekfreaks.• T-shirt met het Golden Age logo

5

illustratie/vormgeving• Familiewapen voor op een trouwkaart, 20-06-06• Illustratie voor het boek ‘Graffiti World’ (Thames & Hudson, 2004)• T-shirt design ter promotie van de Amerikaanse streetart-documentaire ‘Bomb It’ uit 2007

6

concept/vormgeving• Ontwerp van een logo voor BNO (Dance) Productions• Ontwerp briefpapier, visitekaartje, envelop• Differentiatielogo’s inclusief de verschillende werkzaamheden die BNO Productions in huis heeft

Voor de eenmanszaak BNO (Dance) Productions van de Zwolse dansmaker, dansleraar en kunstenaar Benno Hübner heeft Studio Booyabase een huisstijl ontworpen. Belangrijkste aspect hierbij moest zijn dat het lichaam van de kunstenaar de basis is van alle werkzaamheden die zijn bedrijf verricht. Tevens moest er een mogelijkheid zijn om diverse andere werkzaamheden naast de kernbezigheid van dansmaker aan het logo te koppelen. Booyabase heeft ervoor gekozen om het uiterlijk van Benno Hübner (hij is een zeer kleurrijke persoonlijkheid van Indonesiche afkomst met opvallend lang zwart stijl haar) te vertalen naar een logo. Het lichaam heeft de vorm van een gekleurde ster, dit staat voor ‘The Star Of The Show’.

BedrijfsnaamTav. Naam AchternaamStraatnaam 000000 XX Plaatsnaam

Datum XX maand XXXXOnderwerp Korte uitleg onderwerp brief

Geachte heer/mevrouw,

Loreet veraesecte velenim eum zzrit lam ip eu facipis ad te ming ea feugait ullutatie mod modiametue tionull umsandrem irillut euguercinis alit dolor amet ilit am iuscill aorercip ea feuguer alit wisim quam quismol oreetue commy nulla facilit venibh erciliquat. Met nosti-sim at praesendre te venim iusciliqui tat.

Lortie feu facillum vel ut aliquis ad dit lutpatum irit num do dunt luptat, quat exeraese consequis nullan vent exer iustrud et erilla faccumsandre tatum in utpatio exero doles-sequam, quissed do conse molore dit adip eugiate delisisit praessi exero odolortionse consed dolore eugueriurem quamcon sendre min estiniatie faccum vullaorper amet wis niam quiscing enis eugiam vent luptat ad molor init ullaorem non ut lor in henis nim eu-gait, quismolore magnit la conulla feugait, qui tem vel ipis auguerc iduipisi.

Laortin eros nos am zzrit irillandre consequi tat. Dui blaorem vullamcommod tio corpero doloboreet aliquam zzrillan hendreet accum incidui tet utat dit, quam, sequi blandre rci-duissenim volessequat, sum nonulla aciduis num aliquat nonum eugiamet ad el ut ad te feu faciliquat nulputatue feuis nisit, core consequis accum il ulla feugait, vullam, quisl ea feummodolore magnim dolut accumsandre tinit pratuerostie faciduipis alis nisi.

Pis doluptat nos adit, consent ut nullaor sequat ip eros dolenismod mod do er ipit veliqua mconsequis et wismolor aciduisi te magnim adion.

Met vriendelijke groet,

Benno HübnerDansmaker / docent

Bijlagen • UitlegKopie aan • Naam Achternaam, Naam Achternaam

Benno HübnerEendrachtstraat 528012 VZ Zwolle

T (000) 000 000 00F (000) 000 000 00M (000) 000 000 00

[email protected]

KvK 0000.0000.0000BTW 0000.0000.0000Bank 0000.0000.0000

Benno HübnerEendrachtstraat 528012 VZ Zwolle

[email protected]

7

�1

kritischer dan voorheen, met name over de sociale overlast. Dat is niet altijd te rijmen met de forse toename van onze (sociale) investeringen in bepaalde wijken en buurten. Maar het maakt duidelijk dat er een grote inspanning nodig is om het vertrouwen van bewoners in hun buurt te keren.

(Zie ook grafiek ‘Klantwaardering’ op pagina 62)

Structureel dienstverleningsonderzoekNaast het klantpanelonderzoek wil Woonbron ook concernbreed direct na afname van een dienst de tevredenheid meten. Een aantal vestigingen doet dit al, maar we maken nu de overstap naar een overkoepelende, digitale methodiek. In 2007 is dit gestart door het maandelijks meten van de tevredenheid van nieuwe klanten en vertrekkende klanten en het opvoeren van de after sales-

gesprekken. Signalen van ontevreden klanten komen daarmee snel boven tafel en kunnen in een vroeg stadium worden opgelost. Daarnaast levert het onderzoek inzicht in de ontwikkelingen van de klanttevredenheid en de effecten van maatregelen. In 2008 krijgt dit een vervolg op de processen reparatieverzoeken en planmatig onderhoud.

KWH-metingenIn 2007 hebben alle vestigingen opnieuw een KWH-huurmeting ondergaan, waarbij de doelstelling was Woonbron-breed het KWH-label te halen. Daarbij worden niet alle labelonderdelen elk jaar gemeten. In onderstaand schema zijn de gemiddelde rapport-cijfers weergegeven. Het cijfer voor 2007 is nog een voorlopig cijfer. Op basis van de meting van 2007 heeft de vestiging Spijkenisse het label op dit moment niet weten te behalen. Over alle labelonderdelen is de score van Spijkenisse gestegen van 7,2 naar 7,6 maar de telefonische bereikbaarheid haalde met een 6,9 net niet de norm. In het najaar van 2008 wordt een nieuwe poging gedaan. De vestigingen Prins Alexander en Dordrecht scoren op enkele onderdelen onder de norm en moeten volgend jaar een verbetering laten zien. De vestiging Delfshaven wacht nog op een laatste meetuitslag. In Delft, Hoogvliet en IJsselmonde zijn de labels met goede scores behaald. Geconstateerd is dat de introductie van nieuwe telefonietechnologie ten tijde van de meting voor veel vestigingen ongunstig is geweest. Het verbeteren van de telefonische bereikbaarheid met deze nieuwe technologie is daarom speerpunt in de eerste helft van 2008.

begroot behaald

2005 2006 2006 2007

7,6 7,5 7,5 7,5 6,8 6,8 7,0 -

Klantwaardering dienstverlening KWH huurKlantwaardering dienstverlening KWH koop

KWH cijfer

2300.320-Jaarverslag_2007_Binnen61 61 26-06-2008 15:32:31

110

Ontwikkeling van de marktwaardeHet potentiële eigen vermogen (gerealiseerd eigen vermogen plus extra marktpotentieel) is berekend op basis van de marktwaarde in verhuurde staat. Dit conform de richtlijnen van Aedex (Aedes/IPD-vastgoedindex). In 2007 is de marktwaarde in verhuurde staat van de vastgoedportefeuille van Woonbron met € 21 miljoen gedaald van € 3,76 miljard naar € 3,74 miljard.

Aedex biedt de mogelijkheid om onze vastgoed-portefeuille te benchmarken op direct en indirect rendement. In juni 2007 heeft Aedex de cijfers over 2006 gepresenteerd. Het totaal door Woonbron behaalde rendement (direct en indirect) bedroeg in 2006 6,0% (2005: 6,3%). Zoals de figuur hiernaast laat zien is dit hoger dan het gemiddelde rendement van alle corporaties die deelnemen aan Aedex (2006: 5,7%), maar iets lager dan het gemiddelde van de corporaties uit de zuidelijke Randstad (2006: 6,2%). De benchmarkgegevens over 2007 zijn naar verwachting in juni 2008 beschikbaar.

Ontwikkeling van de beleidswaardeWoonbron voert een beleid gericht op het realiseren van maatschappelijk rendement. De financiële betekenis van het gevoerde beleid komt tot uit-drukking in de beleidswaarde van het bezit. In 2007 is de beleidswaarde gedaald met € 115 miljoen.

* De betekenis van het tijdsverloop hangt samen met het feit

dat Woonbron uitgaat van een vaste beleidsperiode van 60 jaar

vanaf het moment van verwerving c.q. stichting van een

complex. Een jaar tijdsverloop resulteert derhalve in de afname

van de resterende beleidsperiode met een jaar. Daar staat

tegenover dat de contantmakingsfactor voor verwachte

resultaten ook afneemt.

Marktwaarde in verhuurde staat per �1-12-0� 3.762.000 100%

Af: marktwaarde desinvesteringen 2007 165.000 -4%Bij: autonome waardestijging 2007 102.000 3% marktwaarde investeringen 2007 42.000 1%

Marktwaarde in verhuurde staat per 31-12-07 3.741.000 99%

Beleidswaarde �1-12-0� 2.835.000 100%

Af: beleidswaarde desinvesteringen 2007 165.000 6%Bij: beleidswaarde investeringen 2007 41.000 3%

betekenis van het tijdsverloop* 81.000 3% financiële impact beleidskeuzes 2007 -72.000 -3%

Beleidswaarde Woonbron 31-12-07 2.720.000 96%

Bedragen x € 1.000

Bedragen x € 1.000

2300.320-Jaarverslag_2007_Binnen110 110 26-06-2008 15:35:57

concept/vormgeving/dtp• In de jaren dat Remko Koopman (nu Studio Booyabase) werkzaam is geweest als grafi sch ontwerper bij Cascade – Visuele Communicatie BV Amsterdam (1999-2008), was hij verantwoordelijk voor de concept- ontwikkeling en vormgeving van de jaarverslagen van de Rotterdamse wooncorporatie Woonbron. Het budget voor deze jaarverslagen is vrij hoog waardoor experimenteren met diverse papiersoorten en drukinkten mogelijk is. Enkele voorbeelden: TESTKIT (omslag voorzien van een warmtegevoelige zeefdruk- inkt), LERENDE ORGANISATIE (omslag voorzien van schoolbordverf waar met krijt op geschreven kan worden).

8

Eerste inspectie Tweede inspectie Derde inspectie

¤

Akkoord vertrekkende huurder Akkoord medewerker WoonbronMaasoevers Ondergetekende gaat tevens akkoord met de voorwaarden op de achterzijde

Naam

Datum

Handtekening

Aan de vertrekkende huurder(s)De werkzaamheden voor rekening huurder moeten voor de huureinde-datum deugdelijk/vakkundig uitgevoerd zijn. Naast de vermelde werkzaamheden dient u alle vloer- en trapbedekkingen en huisraad te verwijderen en de ondergronden glad, vlak en bezemschoon op te leveren.

Origineel WoonbronMaasoevers

Inspectierapport

Opnamegegevens

Opname-adres

Datum huureinde

Datum opname

Niet thuis, kaartje d.d

Datum vervolgopname

Aantal kamers

Tijd

Tijd

Huurder

Naam

Nieuw adres

Postcode en Plaats

Telefoon oud

Telefoon nieuw

In te leveren sleutels

Voordeur

Achterdeur

Berging

Portiek

Brievenbus

Keldergang

Loca

tie

Elem

ent

Blijv

end

/ ZAV

Verw

ijder

en

Verv

ange

n

Aanb

reng

en

Repa

rere

n

Rein

igen

Opm

erki

ngen

Ges

chat

teko

sten

Reke

ning

Woo

nbro

n-M

aaso

ever

s

Reke

ning

huur

der

Berg

ing

Dou

che

Entr

ee h

al

Gev

el

Hal

/gan

g

Keuk

en

Ove

rloop

Toile

t

Slaa

pkam

er

Trap

Woo

nkam

er

Zold

er

Vloe

rafw

erki

ng

Wan

dafw

erki

ng

Plaf

onda

fwer

king

Scho

orst

eena

fwer

king

Wan

dteg

els

Vloe

rteg

els

Met

selw

erk

Stuc

wer

k

Best

ratin

g

Vens

terb

ank

Aanr

echt

blok

Aanr

echt

blad

Wan

dkas

t

Kast

Was

tafe

l

Lave

t/ba

d

WC-

pot

WC-

bril

Stor

tbak

Font

eint

je

Bels

chel

Stop

cont

act

Scha

kela

ar

Spie

gel

Plan

chet

Raam

Deu

r

Kozi

jn

Cent

r. ve

rwar

min

g

Kraa

n

B D E G H K O P S T W Z

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Telefoon

��

Rob (R.J.) van den Bergemanager [email protected] 06 218 52 807

Vestiging Prins AlexanderAdriaan de Jongstraat 25Postbus 23463000 CH Rotterdamtelefoon (010) 446 15 00 telefax (010) 415 26 03

Naamloos-4 1 01-11-2004, 12:34:02

8657-2-wc-kaart 05-01-2005, 11:121

woonbronPostbus 23463000 CH Rotterdam

C5 met venster nr.1

8657-2-Weena\C5+venster 1 01-11-2004, 12:08:35

<ruimtevoorbrief>

WoonbronPrinsAlexander

Akkoord vertrekkende huurder Ondergetekende gaat tevens akkoord met de voorwaarden op de achterzijde

NaamNaamNaam

DatumDatumDatum

HandtekeningHandtekeningHandtekening

Aan de vertrekkende huurder(s)De werkzaamheden voor rekening huurder moeten voor de huureinde-datum deugdelijk/vakkundig uitgevoerd zijn. Naast de vermelde werkzaamheden dient u alle vloer- en trapbedekkingen en huisraad te verwijderen en de ondergronden glad, vlak en bezemschoon op te leveren.

Origineel WoonbronMaasoevers

TelefoonTelefoonTelefoon

AanmeldingsformulierSymposium Veilig Verzorgd

Ik schrijf me in voor het symposium Veilig Verzorgd op 25 september 2008 In de Eenhoorn in Amersfoort (a.u.b. in blokletters)

Naam deelnemer M / V

Voorletters Titel

Functie

Naam organisatie

Adres

Postcode + plaats

Telefoon Fax

E-mail

AanmeldingU kunt deze kaart per post verzenden of faxen naar 030 273 92 72. Meer informatie via [email protected] of 030 273 96 88

Na aanmelding ontvangt u een bevestiging van deelname, een routebeschrijving naar de locatie en een factuur voor de deelnemersbijdrage. Aanmeldingsformulieren worden op volgorde van ontvangst behandeld. Er is plaats voor maximaal 250 deelnemers. Wilt u meerdere personen aanmelden? Kopieert u dan deze kaart.

ActiZ behoudt zich het recht voor:- de groepsindeling van de workshop te bepalen;- bij onderinschrijving de dag te annuleren.

Inschrijving- en annuleringsvoorwaardenDe kosten bedragen € 150,00 per deelnemer. Inschrijving via dit formulier verplicht tot het betalen van de deelnemersbijdrage.Bij schriftelijke annulering tot twee weken voor aanvang van het congres brengen wij € 25,00 annuleringskosten per deelnemer in rekening. Als u binnen twee weken voor aanvang annuleert, berekenen wij het volledige bedrag. Bij verhindering kunt u uiteraard een plaatsvervanger sturen. Dit dient u vooraf schriftelijk door te geven.

U kunt ’s middags deelnemen aan 2 workshops. Gelieve uw keuze voor de workshops (maximaal 3) hieronder in volgorde van interesse kenbaar te maken met de cijfers 1, 2 en 3:

Workshop 1 De methode Veiligheidsmanagement in de zorg toegelicht Workshop 2 Het opzetten van een BHV-organisatie Workshop 3 MedicatieveiligheidWorkshop 4 De Mythe van het Melden Workshop 5 Met PREZO sturen op prestaties

6600.065_Antwoordkaart_Symposiom1 1 6/6/08 11:46:31

vormgeving/dtp• Ontwerp en uitwerking van correspondentiereeksen en formulieren, inclusief het schrijven van zetspecifi caties. (getoonde werk gemaakt in dienstperiode van Cascade)

Studio Booyabase heeft ruime ervaring met het ontwikkelen van huis stijlen voor bedrijven; van concept t/m het opzetten van een (digitaal) huisstijlhandboek. Het op freelance basis in teamverband werken aan langdurige huisstijltrajecten is mogelijk.

9

vormgeving/dtp• Zetinstructies voor een bouwbord van wooncorporatie Woonbron uit Rotterdam• Uitgewerkt voorstel van een bouwbord (getoonde werk gemaakt in dienstperiode van Cascade)

10

2 en 3 april 2008 – aanvang 20.30 uurOude vest 33 Leiden

Met optredens van: Inge Bus, Marije van der Bildt, Michiel Hoffman, Erik Janson, Suman Jodha, Marinus van Sijdenborgh, Jasperina Grootveld, Ferdi Lancel, Stella van Nijendaal, Kim van Waveren en Tessa de Wilde.

Reserveren via: http://www.hsleiden.nl/co/toneel/

Gratis toegang!

Ontwerp: Remko Koopman – Studio Booyabase

studenten communicatie hogeschool leiden presenteren

De kunst van het overtuigenOvertuigingskracht is tegenwoordig één van de meest gewaardeerde competenties op de arbeidsmarkt. Zeker als communicatie-professional moet je zelfverzekerd en over-tuigend in het openbaar kunnen spreken. Basistechnieken van toneelspelen kunnen daarbij helpen. Drie docenten van de opleiding Communicatie aan de Hogeschool Leiden kwamen zo op het idee om een cursus drama aan te bieden.

Who’s afraid of the English language?Om extra ervaring op te doen in het lezen, begrijpen en spreken van de Engelse taal, is gewerkt aan dialogen in het Engels. Het resultaat is een compilatie van scènes uit onder andere Who’s afraid of Virginia Woolf en Closer.Een cursus drama is leuk en leerzaam, maar een afsluitende presentatie maakt het compleet. Vooral als je mag spelen in een echt theater met licht en geluid, een kleedkamer en bovenal publiek!

Waarom bereiken sommige mensen in één zin meer dan anderen in een verhaal van een kwartier? Hoe kan het zijn dat de één boeit en de ander dodelijk saai is? In Miss Communication geven studenten Communicatie van de Hogeschool Leiden antwoord op deze vragen in de vorm van bestaande Engelse dialogen.

Iedereen is welkom. De toegang is gratis. De presentaties zijn op 2 en 3 april 2008 in theater Imperium aan de Oude Vest 33E in Leiden. Reserveren: http://www.hsleiden.nl/co/toneel/

Met optredens van: Inge Bus, Marije van der Bildt, Michiel Hoffman, Erik Janson, Suman Jodha, Marinus van Sijdenborgh, Jasperina Grootveld, Ferdi Lancel, Stella van Nijendaal, Kim van Waveren, Tessa de Wilde

concept/vormgeving/dtp• Flyer voor het toneelstuk ‘Miss Communication’ in opdracht van de opleiding Communicatie van de Hogeschool Leiden• Ontwerp A2-poster ‘Miss Communication’

11Vormgeving en logo-design: Remko Koopman © Studio BOOYABASE

concept/vormgeving/dtp• Ontwerp logo voor Project Kijkdoos in Vlissingen 2007• Aankondigingsposter Project Kijkdoos

12

vormgeving/realisatie muurschildering• Ontwerp van het logo voor Creatief Ontmoetingscentrum ANNA in Den Haag • Ontwerp voor de bewegwijzering voor in het gebouw van ANNA• Typografi sche muurschildering bij entree van het gebouw

Studio Booyabase realiseert regelmatig typografi sche muurschilderingen in opdracht van bedrijven. Mocht hier interesse voor zijn vraag dan meer informatie over dit soort projecten.

13

vormgeving/dtp• Ontwerp voor autobelettering wagenpark Gemeente Lansingerland (getoonde werk gemaakt in dienstperiode van Cascade)

Studio Booyabase heeft ruime ervaring met het vormgeven en drukklaar maken van autobelettering naar huisstijlrichtlijnen en het ontwerpen van reclamecampagnes op voertuigen zoals trams en bussen.

14

Wil

lem

Beu

kel

szo

on

Inhoud34 Differentiatie

35 Differentiatieoverzicht

36 Overzichtverdiepingen

42 Gevelaanzichten

45 Renvooi

46 Woningtypen

58 Technischeomschrijving

12 Nieuwbouw maisonnettes en 9 nieuwbouwapparte-

menten op de hoek van de Willem Beukelszstraat en

de Mathenesserdijk.

6 Vierkamermaisonnettes op de begane grond

en 1e verdieping

• Eigen voordeur aan de straat

• Gebruiksoppervlakte van 108 t/m 120 m2

• Berging in huis

• Gezamenlijke fietsenberging op de begane grond

• Oppervlakte tuin vanaf 13 t/m 51 m2

6 Vierkamermaisonnettes op de 2e en 3e verdieping

• Voordeur aan de galerij bereikbaar via centrale hal

met lift


• Woonlaag op de 2e verdieping

• Slaapkamers met balkon op de 3e verdieping

• Berging in huis


8 Driekamerappartementen op de 1e, 2e, 3e

en 4e verdieping

1 Vierkamerappartement op de begane grond

• Voordeur in lifthal bereikbaar via centrale hal met

of zonder lift


• Berging in huis




36 Overzicht verdiepingen

42 Gevelaanzichten

12 Nieuwbouw maisonnettes en 9 nieuwbouwapparte-

menten op de hoek van de Willem Beukelszstraat en

de Mathenesserdijk.

6 Vierkamermaisonnettes op de begane grond

en 1e verdieping

• Eigen voordeur aan de straat


• Berging in huis


• Oppervlakte tuin vanaf 13 t/m 51 m2

6 Vierkamermaisonnettes op de 2

• Voordeur aan de galerij bereikbaar via centrale hal

met lift

• Gebruiksoppervlakte van 107 t/m 136 m

• Woonlaag op de 2

• Slaapkamers met balkon op de 3

• Berging in huis


8 Driekamerappartementen op de 1

en 4

1 Vierkamerappartement op de begane grond

• Voordeur in lifthal bereikbaar via centrale hal met

of zonder lift

• Gebruiksoppervlakte van 98 t/m 119 m

• Berging in huis


� �

Dir

k D

ane



4 Overzichtverdiepingen

12 Gevelaanzichten

15 Renvooi

16 Woningtypen

28 Technischeomschrijving

Dirk Dane is een ontwikkeling van Woonbron Delfshaven

in samenwerking met Convide Vastgoedontwikkeling.

Het project is onderdeel van een brede stroom van

vernieuwingsplannen voor de wijk Spangen waarbij in

drie jaar tijd ongeveer 600 nieuwe woningen op de

markt zullen komen. Spangen herwint zijn vitaliteit en

wordt gewaardeerd als levendig, aantrekkelijk stadsdeel

in de nabijheid van stedelijke voorzieningen. De grote

variëteit in het woningaanbod van dit bouwdeel maakt

het mogelijk uiteenlopende woonwensen te vervullen.

Dirk Dane is gelegen aan de Mathenesserdijk, de Dirk

Danestraat en de Mathenesserstraat in Rotterdam

Spangen. Dirk Dane staat bekend als Blok 1 van het

totale bouwproject. Hiervoor is op 25 augustus 2005

de eerste paal geslagen en het omvat meerdere

bouwdelen, in totaal 94 woningen en een stallingsgarage

met 67 parkeerplaatsen.

Het ontwerp is van Akropolis Architekten uit Rotterdam.

Dirk Dane omvat 19 nieuwbouwappartementen:

14 Driekamerappartementen

5 Vierkamerappartementen

Gebruiksoppervlakten van 96 m2 t/m 108 m2,

ruime woon- en slaapkamers en loggia’s vanaf 7,5 m2.

De woningen worden ontsloten via een centrale hal

aan de Mathenesserdijk, hoek Dirk Danestraat, en zijn

allemaal met een lift bereikbaar. Elk appartement heeft

een eigen berging en een parkeerplaats in de stallings-

garage, waarvan de ingang aan de Dirk Danestraat is.

Er is een gemeenschappelijke binnentuin van 260 m2,

alleen toegankelijk voor de bewoners.

Dé locatie voor eigenzinnig wonen

• 19 Nieuwbouwappartementen • 21 Gerenoveerde appartementen (op hoog niveau)• Gebruiksoppervlakte van 86 t/m 144 m2

• Verkoopprijzen van € 141.500,- tot € 235.000,- v.o.n.• Locatie: wijk Spangen, deelgemeente Delfshaven, gemeente Rotterdam

Spangen is een wijk in beweging. Momenteel worden veel woningen gerenoveerd en nieuwbouwwoningen gebouwd. Dit geeft de wijk Spangen natuurlijk een nieuwe impuls. Daarnaast hebben de gemeente en de bewoners de handen ineen geslagen om van Spangen een aangenamere wijk te maken. Want Spangen heeft veel te bieden: woningen van een prima kwaliteit en niet al te duur, bewoners met verschillende nationaliteiten, winkels op loopstand, uitgaan, sport- en cultuurvoorzieningen en niet te vergeten de beroemde voetbalvereniging Sparta. Naast de wijk ligt aan de Schie het beroemde Van Nelle Complex; een grote ontwerpfabriek en werkplaats voor nieuwe bedrijven. Kijk ook eens op www.delfshaven.rotterdam.nl

Spangen is gunstig gelegen; dichtbij de snelwegen A20 en A13. Met de metro, tram, bus of fiets is het centrum van Rotterdam binnen een kwartier te bereiken. Kortom: een prima plek om te wonen.

Veel te bieden en gunstig gelegen

Dir

k D

ane

& W

ille

m B

euk

elsz

oo

n

informatie

Anke Bodewes Makelaardij o.g. B.V.Tel: (010) 246 44 [email protected]

Ooms MakelaarsTel: (010) 424 88 [email protected]

opdrachtgeverontwikkeling &realisatie architect aannemer

Start bouw september 2005.Aan deze publicatie kunnen geen rechten worden ontleend.

willem beukelszoon

dirk dane

9198-Flyer Dirk Dane_DEF 18-08-2005, 16:592-3

3

Willem Beukelszstra

at

Mathenesserstraat

Dirk Danestraat

Woningtype A1

Bouw Type Verdieping GBO* Woningtype Aantal Buitenruimte Berging Parkeerplaatsnummer in m2 kamers 1 1A bel Beletage 104 appartement 3 terras in kelder ja2 1B bel Beletage 96 appartement 3 balkon in kelder ja3 1D bel Beletage 104 appartement 4 terras in kelder ja4 1A 1e 104 appartement 3 balkon in kelder ja5 1B 1e 96 appartement 3 balkon in kelder ja6 1C 1e 99 appartement 3 balkon in kelder ja7 1D 1e 108 appartement 4 balkon in kelder ja8 1A 2e 104 appartement 3 balkon in kelder ja9 1B 2e 96 appartement 3 balkon in kelder ja10 1C 2e 99 appartement 3 balkon in kelder ja11 1D 2e 108 appartement 4 balkon in kelder ja12 1A 3e 104 appartement 3 balkon in kelder ja13 1B 3e 96 appartement 3 balkon in kelder ja14 1C 3e 99 appartement 3 balkon in kelder ja15 1D 3e 108 appartement 4 balkon in kelder ja16 1A 4e 104 appartement 3 balkon in kelder ja17 1B 4e 96 appartement 3 balkon in kelder ja18 1C 4e 99 appartement 3 balkon in kelder ja19 1D 4e 108 appartement 4 balkon in kelder ja

*GBO = Gebruiksoppervlakte

Differentiatieoverzicht2

Willem Beukelszstra

at

Mathenesserstraat

Dirk Danestraat

DifferentiatieTweede verdieping

Schaal �:75

vormgeving/dtp• Verkoopbrochure voor nieuwbouwproject Dirk Dane & Willem Beukelszoon in Rotterdam (getoonde werk gemaakt in dienstperiode van Cascade)

Studio Booyabase heeft ruime ervaring met het ontwerpen en realiseren van verkoop- brochures voor nieuwbouwprojecten. Inclusief het verwerken en plaatsen van woningplattegronden en technischetekeningen.

15

vormgeving/illustratie• Ontwerp voor de platenhoes van DJ Technician; ‘My Beat Is A Monster’, Bunker Records The Hague

16

concept/vormgeving• De Amsterdamse coffeeshop Xtreme vroeg Studio Booyabase om een hip eigentijds logo en een T-shirtlijn te ontwerpen. Volgens de wet mogen coffeeshops geen reclame maken voor de verkoop en gebruik van softdrugs. Het letterlijk af- beelden van joints of bladeren van wietplanten is verboden. De eigenaar van de shop vertelde dat hij regelmatig ‘smalltalk’ voerde met zijn klanten betreffende het aangescherpte drugsbeleid. Het door Booyabase ontworpen nieuwe logo vertelt een verhaal; de rechterkant van de ‘X’ kan gezien worden als mond, de bovenkant van de ‘T’ is een joint en de ‘R’ staat voor de aansteker. Het proces van ‘getting high’ is terug te vinden in de vervormde ‘EM’. Op deze manier zit er toch nog een verwijzing naar het gebruik van softdrugs in het logo zonder dat dit juridische problemen oplevert. De eigenaar heeft nu ook een leuk verhaal om aan zijn klanten te kunnen vertellen over zijn logo.

17

vormgeving/illustratie• Ontwerp van de uitnodiging voor de expositie Nightly Disease 2007 van beeldend kunstenaar Tamme de Boer.

18

vormgeving/illustratie• Typografische ontwerpen voor T-shirts

19

CondorBijzonder wonen in het groen

ontwikkeling en realisatie

Hoogvliet

24 ruime koopappartementen met eigen parkeerplaats

www.de-condor.nl

architect aannemer verkoopinformatie

Woonbron is één van de grotere corporaties in Nederland. Wij zetten ons in voor een vitale stad,

met uiteenlopende woonmilieus. Convide is specialist op het gebied van vastgoedontwikkeling

en onderdeel van Woonbron.

bijzonder wonen in het groenCondor

Appartementengebouw Condor staat in een parkachtige omgeving. Aan de

rand van Hoogvliet, in een nieuw parkje dat vanaf de dijk wordt aangelegd.

Hier worden later nog circa vijftig eengezinskoopwoningen gebouwd. In dit

groene deel van de wijk Nieuw Engeland heerst vooral rust. Het autoverkeer

blijft op ruime afstand omdat de Haifaweg ter hoogte van de Venezuelaweg

wordt afgesloten. Het appartementengebouw zelf is per auto gemakkelijk

te bereiken via de Digna Johannaweg. Dichtbij ligt het buurtwinkelcentrum

de Oude Wal, waar onder andere een supermarkt gevestigd is. En ook

winkelcentrum Hoogvliet is niet ver weg. condor hoogvliet

Wijde vleugels, ronde hoekenMet z’n wijd uitslaande vleugels toont het appartementengebouw een opvallende gelijkenis met de majestueuze condor, zwevend boven de toppen van het Andesgebergte. Deze vogel is een van de grootste ter wereld. Ook de Condor staat los van de grond, met dit verschil dat het gebouw op stevige hoge pijlers rust. In de knik in het midden van de vleugels bevinden zich de entree en de liften. Een bijzonder detail van het gebouw zijn de ronde hoeken, waardoor het lijkt of de balkon- en galerijhekken zich rond het gebouw slingeren. Tussen de pijlers liggen de parkeerplaatsen.

Zes woonlagenHet appartementengebouw telt zes woonlagen, met per laag acht appartementen. De koopappartementen liggen op de bovenste drie woonlagen. De overige, lager gelegen appartementen worden Te Woon aangeboden aan bewoners van Woonbron die verhuizen vanwege de vernieuwing van Hoogvliet. Bij Te Woon heeft de klant de keuze uit vier huur- en koopvormen.

Twee typen appartementenDe Condor biedt 24 ruime koopapparte-menten met een goede prijs-kwaliteit-verhouding. Er is keuze uit twee typen.

condor hoogvliet

4|5

24 appartementen en maisonnettes 90 of 100 m2 en ruim balkon of loggiaEigen parkeerplaatsOplevering in oktober 2006Locatie: hoek Oudelandseweg/Toscalaan

Verkoopprijzen vanaf € 187.900,- v.o.n. (incl. parkeerplaats)www.vlietzone.nl

De VlietPlezierig wonen op een groene terp

24 ruime appartementen 104 of 109 m2 en ruim balkon op het zuidenEigen parkeerplaats Oplevering in december 2006Locatie: Haifaweg

Verkoopprijzen vanaf € 199.900,- v.o.n. (incl. parkeerplaats)www.de-condor.nl

Bijzonder wonen in het groen

(0181) 69 23 33

Verkoopinformatie Realisatie

Nog 4 appartementen en 1 maisonnette te koop 106 tot 132 m2 en ruim balkon op het zuidenEigen parkeerplaatsDirect beschikbaarLocatie: nabij de Spijkenisserbrug

Verkoopprijzen vanaf € 195.900,- v.o.n. (excl. parkeerplaats)www.noorderbaken.nl

Geniet nog dit jaar van uw nieuwe appartement in het groene Hoogvliet

Kom naar het open huis op zaterdag 30 september van 12.00 tot 16.00 uur

NoorderbakenComfortabel wonen tussen bos en brug

Condor

vormgeving/dtp• Schetsontwerp omslag verkoopbrochure Condor• Spread uit het binnenwerk van de brochure• Gedrukte verkoopbrochure Condor• Combi-advertentie (incl. Condor) van Rotterdamse nieuwbouwprojecten (Getoonde werk gemaakt in dienstperiode van Cascade)

20

City

Heerl

en

Add

ress

TC T

hem

a C

en

tru

m W

on

en

Year

of

cons

truc

tion

2004

mTo

tal r

enta

ble

35,4

57

mSh

oppi

ng s

pace

35,4

57

mO

ffice

spa

ce

-

mO

ther -

Num

ber

of r

esid

entia

l pro

pert

ies -

Num

ber

of p

arki

ng s

pace

s

1,1

90

Theo

retic

al g

ross

ren

tal i

ncom

e on

annu

al b

asis

at

31-1

2-20

06 in

€’0

00

3,2

21

Num

ber

of le

ases 22

Leas

ehol

d -

Gro

und

rent

bou

ght

out

until -

Woonboulevard Heerlen Notes to the iNcome statemeNt of iNG Dutch retail fuND iii NV

(amounts in € ‘000)

For the period For the period

ended 16 June - 31 December

2006 2005

1 management expenses

Establishment fee - 100

Management fee 1,647 729

Outperformance fee (58) 58 1,589 887

2 Professional services

Other operating expenses 18 6 18 6

3 finance income

ING Bank NV 1 20 1 20

4 finance expenses

ING Bank NV 1,465 561 1,465 561

The Fund has no employees.

The Supervisory Board consisted of 5 members as at 31 December 2006. The Supervisory Board’s

remuneration of € 11 thousand (2005: nil) regards the year 2005 and is recognised under professional

services. The members of the Supervisory Board employed by ING are not remunerated.

taxation

The Fund has a fiscal investment institution status (0% corporate tax rate).

1) The release of € 58 of the anticipated outperformance fee 2005. Based on the estimated 3-year average

performance over the period 2004 - 2006 on the ROZ/IPD benchmark, no anticipation for 2006 is made.

Annual Report 2006 I ING Dutch Retail Fund III NV

117 I

TenantsThe ten major tenants represent 33.7% of the rental income of the portfolio which is almost the same as last year (33.6%). Maxeda is still the largest tenant, followed by Ahold. Laurus has fallen out of the top ten as a result of the sale of two of the three supermarket chains to the supermarket chains Ahold, Jumbo, Sligro and Sperwer. Due to this transfer, Sperwer Holding is new in the top ten major tenants.

Figure 8 Major tenants as percentage of rental income 2005/2006

Percentage 8

0

1

2

3

4

5

6

7

Max

eda

Kon

inkl

ijke

Aho

ld

Blok

ker

Hol

ding

Mac

into

sh R

etai

lG

roup

A.S

. Wat

son

B.V.

Met

ro

Impa

ct R

etai

l

Hen

nes

& M

aurit

zN

ethe

rland

s B.

V.

Etam

Gro

ep

Sper

wer

Hol

ding

2005

2006

The Basisfonds portfolio is well-spread over the retail sectors. The sectors fashion and daily goods are represented most, which is the result of the portfolio strategy that focuses on prime retail locations in inner cities and on supermarkets.

Figure 9 Tenants per sector as percentage of rental income 2006

2005

Catering facilities 5%

Daily goods 23%

Services 6%

Fashion 25%

Department store 4%

Home furnishing 12%

Electronics/Telephony 5%

Household goods 3%

Iil 11%

Other 6%

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

B

C

DE

F

G

H

I

J

1) Based on rental income adjusted for co-ownership.


Expiry datesFor a well-diversified portfolio, it is preferable to have a good spread in the expiration of the leases. Figure 10 shows that the expiry dates of the rental stream of the portfolio are well spread, with 43% (2005: 44%) of the expiry dates exceeding five years. The limited number of expirations in 2007 consists of the rental contracts of which the tenant a notice of termination has given. Moreover, the risk profile of a portfolio is influenced by the average weighted expiry date. This is four years and eleven months for the ING Winkels Basis Fonds portfolio.

Figure 10 Expiry dates as percentage of rental income 2006

Percentage 20

0

4

2

6

8

10

12

14

16

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 > Year

Looking at the expiry dates by property class, it is favourable that most property classes have the largest part of the expiry dates in 2011 and later. The property classes medium city centre prime and secondary locations and large suburban centres have relatively many lease expirations before 2011 which increased the risk profile on the one hand. On the other hand, it gives opportunities for rental growth as market rent is expected to increase in the coming years due to expected higher retailer demand.

Figure 11 Expiry dates per property class as percentage of rental income 2006

Percentage 80

0

10

20

30

40

50

60

70

Larger city

centres prime

Larger city

centres sec.

Medium city

centres prime

Medum city

centres sec.

Smaller city

centres

Large suburban centres

Small suburban centres

Large scale

specialty centre

Other

2007

2008

2009

2010

2011 >



Annual Report 2006 I ING Winkels Basis Fonds

I 154


155 I

Ten largest propertiesThe ten largest properties of the Basisfonds are shown in table 4. Ranked by annual rent, the ten largest properties account for 43.2% of the portfolio (2005: 45.9%). In terms of book value, the ten largest properties account for 43.8% (2005: 46.1%).

Table 4 Overview of largest properties

Municipality Location Type Ranking based Ranking based

on annual rent on book value

percentage percentage

Eindhoven Heuvelgalerie Inner city shopping centre 1 (8.5%) 1 (9.1%)

Rotterdam Beursplein Inner city shopping centre 2 (6.8%) 2 (7.0%)

Veenendaal Corridor/Passage Inner city shopping centre 3 (6.5%) 3 (6.5%)

Maastricht Mosae-Forum Inner city shopping centre 4 (4.8%) 4 (5.1%)

Rotterdam Alexandrium II Large scale retail units 5 (3.9%) 5 (3.5%)

Nootdorp Parade Main shopping centre 6 (3.5%) 6 (3.4%)

Vlaardingen Liesveld Inner city shopping centre 7 (3.2%) 8 (3.1%)

Heerlen Theme Centre Wonen Home furnishing boulevard 8 (3.2%) 7 (3.3%)

Helmond Elzaspassage Inner city shopping centre 9 (2.8%) 10 (2.5%)

Nieuwegein Home Trade Centre Wholesale trade centre 10 (2.8%) --

Amsterdam Plein ’40-‘45 Large suburban centre -- 9 (2.8%)

Portfolio sizeThe portfolio size rose by € 143 million to € 1,402 million at year-end 2006 (figure 4). The growth of the portfolio size is mainly the result of the substantial capital growth of the properties in the portfolio, which is shown in figure 5.

Figure 4 Portfolio size by book value as at year-end 2006

Million € 1400

600

700

900

800

1000

1100

1200

1300

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Year

Book value 1-1

Net additions

Revaluation

1) % of gross rental income total portfolio adjusted for co-ownership

2) % of total portfolio value adjusted for co-ownership

Figure 5 Portfolio size movements in 2006

Million € 1450

1100

1050

1150

1200

1250

1300

1350

1400

01/01/2006 Disvestments Investments Revaluations 01/01/2007

POrTfOliO addiTiOns/changes

investmentsIn total, an amount of € 82.8 million was invested for the ING Winkels Basis Fonds portfolio in 2006. All investments are shown in table 5. The investments are in line with the portfolio strategy to increase the share of inner city retail at prime locations and to increase the portfolio spread outside the Randstad.

Table 5 Overview of purchases

City Project Type Category m / pp

Amsterdam Marktplein Car Park Tactical 370 pp

Delft Zuiderstraat Extension inner city retail units Core 57

Harderwijk Markt Expansion inner city retail unit Core 100

Maastricht Mosae-Forum Inner city shopping centre Core 14,877

Roelofarendsveen Noordplein Extension supermarket +retail unit Core 800

Schiedam Hoogstraat Inner city retail unit Core 85

Spijkenisse Uitstraat Upgrade office space Tactical 1,311

The Hague Venestraat Inner city retail unit Landmark 545

Vlaardingen Veerplein 130-134 Refurbishment former V&D unit Core 6,360


I 146


147 I

Performance figures Before appropriation of result (amounts in € ‘000, unless otherwise indicated)

The following figures are based on the Financial Statements in accordance with IFRS.

PERFORMANCE

For the period ended 31 December 2006 2005 3-year average

2004-2006

Return to the investor

Total return 21.0% 13.8% 15.5%

- Income return 7.1% 6.8% 7.2%

- Capital growth 13.2% 6.6% 7.9%

PERFORMANCE PER shARE

For the period ended 31 December 2006 2005 2004 2003

in €

Operational result (447) (498) (594) (437)

Net result 11,585 7,100 5,836 2,204

Dividend 4,200 3,600 3,800 1,600

Net Asset Value as at 31 December 63,527 56,140 52,640 50,604

Number of ordinary shares as at 31 December 3,933 3,662 2,995 1,266

FINANCIAL FIGUREs


Results

Operational result (1,676) (1,598) (1,043) (554)

Net result 43,189 23,237 10,568 2,790

Balance sheet as at 31 December

Participating interest 295,986 249,585 192,243 78,937

Total assets 295,994 249,921 192,261 79,036

Shareholders’ equity 249,850 205,583 157,657 64,065

Total debt from credit institutions 44,499 43,163 33,173 14,723

FINANCIAL RATIOs


Internal rate of return (since inception: 1 July 2003) 14.3% 12.0% 10.9% 4.4%

Loan to value ratio 15.0% 17.3% 17.3% 18.6%

Weighted average cost of debt 3.5% 2.9% 3.0% 2.9%

Payout ratio of distributable result 93.9% 90.9% 90.8% 88.6%

PORTFOLIO FIGUREs ING WINkELs BAsIs FONDs 3)

As at 31 December 2006 2005 2004 2003

Market value properties 1,401,896 1,258,958 1,136,428 1,061,905

- Properties in operation 1,401,896 1,258,958 1,136,428 1,061,905

- Forward acquisitions (on-balance) - -

Forward acquisitions (off-balance) 300,295 274,913 183,134 5,900

Gross rental income 98,071 95,358 90,895 86,984

Net rental income 85,302 82,381 79,480 75,709

Current gross yield 7.4% 7.9% 8.3% 8.3%

Current net yield 6.4% 6.8% 7.2% 7.4%

Revaluation properties 9.8% 4.2% 2.3% 2.2%

Total number of properties 170 180 160 160

Gross lettable area (m ) 601,583 639,737 620,705 578,989

Occupancy rate 98.1% 98.5% 97.1% 98.8%

1) Performance figures per share are calculated in accordance with the GIPS standards for calculation and

presentation of performance of investment products.

2) Based on the interest expenses and the average total debt of the last four quarters for the years until 2005.

2006 has been calculated on the actual interest paid and the actual outstanding debt.

3) The Fund has a participating interest of 23.8% in the ING Winkels Basis Fonds as at 31 December 2006.

In this table 100% of the ING Winkels Basis Fonds portfolio is presented.

4) Based on the gross/ net rental income and the average portfolio of the last four quarters.

5) The Fund has been operational as of 1July 2003.

Annual Report 2006 I ING Dutch Retail Fund II NV

I 60


61 I

Non-current liabilities

7 Overview of loans

Counter party Principal Redemptions Principal Redemptions End date Interest Fixed/ Fair

1/1 in 2006 31/12 < 1 year > 1 year floating value

(short-term) (long-term)

ING Bank NV 35,300 35,300 - - - 13 Jan 2006 2.99% floating -

ING Bank NV 39,825 39,825 29 Jan 2007 4.21% floating 39,857

ING RE Finance NV 1,545 1,545 - - - 10 Feb 2006 3.57% fixed -

ING RE Finance NV 1,644 1,644 - - - 1 Jun 2006 3.69% fixed -

ING RE Finance NV 1,545 - 1,545 1,545 - 12 Feb 2007 3.89% fixed 1,561

ING RE Finance NV 1,549 - 1,549 1,549 - 14 May 2007 3.95% fixed 1,567

ING RE Finance NV 1,580 - 1,580 1,580 - 2 Jul 2007 4.00% fixed 1,599 43,163 44,499 44,499 - 44,584

In the most right column, the fair value of the debt is presented as at 31 December 2006.

The total of the column (short-term) is included in the current liabilities.

Facility

The Fund has a credit facility for a total amount of € 50,000 (2005: € 50,000). Of the facility € 44,499 has

been used as at 31 December 2006 (2005: € 43,163).

As at 31 December 2006 2005

Current liabilities

8 Accrued expenses and deferred income

Dividend tax 1,622 961

Capital tax - 94

Outperformance fee - 106

Interest 19 12

Other 4 2 1,645 1,175

The fair value of the current liabilities is approximately € 46,223 as at 31 December 2006

(31 December 2005: € 39,717).

Events after balance sheet date

As per 1 January 2007 the Fund structure and Fund documentation have been changed according to the

resolution of the Investors’ Meeting dated 27 June 2006. The changes focused mainly on the governance

structure and the liquidity of investor interests. The new structure and documentation did not change

the investment and funding strategy, the portfolio and the portfolio management. Please refer to the

paragraph ‘Continuation Dutch Funds’ or the Information Memorandum dated 2 January 2007 for more

detailed information.

NOtEs tO thE rEsult OF thE pArtiCipAtiNg iNtErEst iN iNg wiNkEls BAsis FONds

(amounts in € ‘000)

For the period ended 31 December 2006 2005

Gross rental income 98,071 95,358

Service property costs charged to tenants 6,598 9,071 total operating income 104,669 104,429

Operating costs properties 12,769 12,977

Service costs of properties 6,598 9,071

Professional services 1,262 774 total operating expenses 20,629 22,822

Operational result 84,040 81,607

Finance income 295 262

Finance expenses (1,737) (2,417) Finance result (1,442) (2,155)

Changes in fair value of financial instruments 584 -

Result on sales 7,778 607

Changes in fair value of investment properties 124,965 50,796 realised and unrealised gains and losses 133,327 51,403

Net result before interest third parties 215,925 130,855

Interest third parties 169,518 104,955

result participating interest iNg winkels Basis Fonds 46,407 25,900

The Hague, the Netherlands, 1 March 2007

H. Copier, chairman (as of 15-01-2007)J. Vermaas, chairman (until 15-01-2007)J.J. van Munster van Heuven, financial managerJ. Démoed, portfolio manager


I 82


83 I

Company statement of Changes in Capital

Before appropriation of result (amounts in € ‘000, unless otherwise indicated)

2006 Paid-up Premium Cumulative Cumulative Total

capital realised unrealised

gains/losses gains/losses

ing Vastgoed Belegging BV

Balance as at 1 January 2006 214,263 7,635 107 53,403 275,408

Movements

- New participations 5,376 2,125 7,501

- Net result for the period 22,053 28,556 50,609

- Dividend paid (22,170) (22,170) Balance as at 31 December 2006 219,639 9,760 (10) 81,959 311,348

ing Dutch Retail fund nV


Movements

- New participations -



ing Dutch Retail fund ii nV


Movements




ing Dutch Retail fund iii nV


Movements

- New participations 1,500 593 2,093



Capital 878,540 52,242 (41) 314,655 1,245,396

Basic and diluted capital per participation (in €) 89,625

2005 Paid-up Premium Cumulative Cumulative Total

capital realised unrealised

gains/losses gains/losses

ing Vastgoed Belegging BV


Movements


- Transferred participations (161,192) (3,651) (279) (37,965) (203,087)


- Dividend paid (158) (25,612) (25,770) Balance as at 31 December 2005 214,263 7,635 107 53,403 275,408

ing Dutch Retail fund nV


Movements

- New participations -

- Transferred participations -


- Dividend paid (24,271) (24,271) Balance as at 31 December 2005 261,741 11,621 138 62,948 336,448

ing Dutch Retail fund ii nV


Movements


- Transferred participations 18,990 399 4,441 23,830



ing Dutch Retail fund iii nV

Balance as at 1 January 2005 - - - - -

Movements


- Transferred participations 142,202 3,252 277 33,526 179,257



Capital 857,036 43,741 431 200,423 1,101,631

Basic and diluted capital per participation (in €) 81,268


I 178


179 I

opmaak/dtp• Voor ING Real Estate verzorgt Cascade – Visuele Communicatie BV Amsterdam ieder jaar, in drie weken tijd, een serie van 14 jaarverslagen. Studio Booyabase werkt op freelance basis mee aan de vormgeving en opmaak van het binnenwerk. Hierbij gaat het om de opmaak van complexe grafi eken, tabellen en cijferoverzichten. Nauwkeurigheid en typografi sche kennis is hierbij essentieel.

21

De

Osi

raG

roep

bun

delt

Am

stel

rade

, Ant

aris

en

Font

is.Cliëntenmagazine van de OsiraGroep } juni 2008, nr. 4

Accolade

Leven met verliesPag 6

Salsa, pasteitjes en rumPag 13

Zelf kleren naaienPag 16

7700.093 Accolade juni2008-3.ind1 1 27/5/08 14:33:04

Pit! ÒMagazine voor Medewerkers & Vrijwilligers OsiraGroep juli/augustus 2008

3 Intranet & wiki 4 Structuur in de chaos 6 Bij moeder

7 Het einde van Pit! 8 Verpleeghuisarts in opleiding

Passie voor ouderen

7700.101_Pit!_juli 2008_3.indd 1 16-07-2008 13:47:59

Ú ÚVaio

Gemengd

Pit!

Medewerkers missen het echte nieuws in Pit!. Dat is één van de redenen om met Pit! te stoppen.

Dat we daarmee tegelijkertijd bezuinigingen, is mooi

meegenomen. Op pagina 7 geven twee collega’s een reactie

op dit nieuws.

Waarom kiest een huisarts ervoor om verpleeghuisarts te worden?

Passie voor ouderen is het antwoord. Lees het verhaal van

Jeroen, verpleeghuisarts in opleiding (vaio) in Sint Jacob.

We werken in Amsterdam, een multiculti-stad bij uitstek. Toch is dat multiculti, die gemengdheid,

niet terug te vinden in ons personeels- en cliëntenbestand.

De hoogste tijd dus om die achterstand in te gaan halen.

Colofon© Pit!, het magazine voor medewerkers en vrijwilligers van OsiraGroep is een uitgave van OsiraGroep, Amsterdam. Û Oplage: 4.500 exemplaren Û Redactieraad: Annemieke Poppegaai, Henk van Bakel, Inge Groot, Susan van Os, Rik Stoltz, John Joost, Marijke Hennen, Marjorie Smiers, Nelke Linssen, Nicoline Hollander, Susan Keunen, Antonette Bergmans (eindredactie). Lex Staal (hoofdredactie). Û Teksten: Annemarie Tuerlings, Yvonne van Osch, Sigrid Starremans Û Fotografie: Cor Mantel Û Art direction en vormgeving: Cascade - visuele communicatie bv, Amsterdam Û Druk: Aranea Grafimedia, Zaandam Û Redactieadres: Pit!, OsiraGroep, Postbus 9225, 1006 AE Amsterdam, [email protected]

3 Voorwoord

3 Nieuws

4-5 PG Casemanager

6 De klant

7 Einde van de Pit!

8 GoudenTip

8-9 Viao

10 Heb Jij voor Mij...?

10 Pam

11 Drie vragen

12 Fotomoment

Naam artikel

2 Pit! juli/augustus 2008

8Ò

Ú

7

Inhoud

8

7700.101_Pit!_juli 2008_3.indd 2 16-07-2008 13:48:10

In Pit! kondigden we het al aan: het enige echte intranet is in aantocht! Nu werken we nog met een tussenoplossing, het informatieportaal. Maar zodra het echte intranet (Sharepoint) er is kom je er meteen in terecht als je de computer opstart. Op het nieuwe intranet mag je je eigen site aanmaken; met een profi el, foto, je eigen projecten en links. Ook kan elke locatie zijn eigen wiki onderhouden. Een wiki is een website-pagina die je met z’n allen vult en actueel houdt. Bijvoorbeeld met tekst, een evenementenagenda, foto’s en plaatjes. Op intranet mag je bovendien advertenties achterlaten en oproepen doen. Natuurlijk is er ook serieuze kost: protocollen, procedures, beleidsdocumenten, nieuwsbrieven en kennispagina’s. Je kunt personeelszaken via intranet regelen en FAQ’s raadplegen die door diverse bedrijfsonderdelen op intranet worden gezet. Het wordt leuk!

Intranet & wikiNieuwsParel in de ZorgBelinda Wenink, teamleider uit woonzorg-centrum Sint Jacob is benoemd tot ‘Parel in de Zorg’. De actie ‘Parels in de Zorg’ is een initiatief van de beroepsvereniging V&VN. Zij wil hiermee zorgmedewerkers die uitblinken in het vak en van onschatbare waarde zijn voor medewerkers en de instelling extra in het zonnetje zetten. Er zijn veel zorgmedewerkers uit heel Nederland aangemeld voor deze prijs. Onze collega Belinda kwam als winnaar uit de bus. Samen met twee collega’s uit Den Haag en Amersfoort mag zij zich nu een echte Parel in de Zorg noemen. Belinda is voorgedragen omdat zij het intakeproces van cliënten op haar afdeling zo vloeiend en met oog voor detail, cliënten én medewerkers heeft ingevoerd.

Pit! en ook Accolade gaan verdwijnen. Deze uitgave wordt dan ook de op een na laatste Pit!. Na de fusie in 2006 besloten we twee Osira magazines te introduceren, de Pit! voor medewerkers en vrijwilligers en de Accolade voor bewoners en externe cliënten. Bij de evaluatie van de magazines bleek dat de waardering voor beide bladen tegenviel. Medewerkers en vrijwilligers missen het echte nieuws en bewoners missen een blad met nieuws uit het eigen huis. En als iets niet bevalt, dan moet je er ook mee durven stoppen. Maar, wat dan?

Medewerkers en vrijwilligers kunnen voor nieuws inmiddels terecht op ons nog prille intranet, het zogenaamde informatieportaal (dat wordt nog verder ontwikkeld tot een heus intranet zodra we allemaal op één netwerk zitten). Ook komt er – na de zomer – een format beschikbaar, dat door locaties zelf kan worden gevuld. Daarmee kan iedere locatie zijn eigen huisblad voor bewoners maken. En tenslotte komt er een nieuw magazine op Osira-niveau, bestemd voor medewerkers, vrijwilligers, cliënten en externe relaties. Hoe dat er uit gaat zien, is nog niet bekend. Wel, dat het eerste nummer eind oktober uitkomt. Graag wens ik je een hele fi jne zomervakantie!

Willeke Stadtman

Voorwoord

Offi ce 2007Als één van de voorlopers in de zorgsector schakelt OsiraGroep dit jaar over op Microsoft Offi ce 2007. Momenteel gebruikt het Antaris/Amstelrade-deel de 2003-versie en het Fontis-deel de 2000-versie. Microsoft Offi ce bevat applicaties die in praktisch elke kantooromgeving veel worden gebruikt, zoals:- e-mail, agenda en contactpersonen (Outlook)- tekstverwerking (Word)- gegevensanalyse (Excel)- presentaties (Powerpoint)Helaas hebben de veranderingen die Microsoft in de nieuwe versie heeft aangebracht wel wat impact. Enkele van ons zullen autodidactisch met de programma’s van Offi ce 2007 aan de slag kunnen. De meeste medewerkers zullen echter behoefte hebben aan een cursus. Er komen diverse cursussen digitaal beschikbaar: het zogenaamde e-learning. Dat is leren en oefenen via de computer, gewoon op je eigen werkplek. In de nieuwsbrief ‘Samen Netwerken’ die je geregeld per mail ontvangt, vind je alle details.

Pit! juli/augustus 2008 37700.101_Pit!_juli 2008_3.indd 3 16-07-2008 13:48:13

© Pit!, het magazine voor medewerkers en vrijwilligers van OsiraGroep is een uitgave van OsiraGroep, Amsterdam. Û Oplage: 4.500 exemplarenRedactieraad: Annemieke Poppegaai, Henk van Bakel, Inge Groot, Susan van Os, Rik Stoltz, John Joost, Marijke Hennen, Marjorie Smiers,

Nelke Linssen, Nicoline Hollander, Susan Keunen, Antonette Bergmans (eindredactie). Lex Staal (hoofdredactie). Û Teksten: Annemarie Tuerlings, Art direction en vormgeving: Cascade - visuele communicatie bv, Amsterdam

AE Amsterdam, [email protected]

11 Drie vragen

12 Fotomoment

Onze collega Belinda kwam als winnaar uit de bus. Samen met twee collega’s uit Den Haag en Amersfoort mag zij zich nu een echte Parel in de Zorg noemen. Belinda is voorgedragen omdat zij het intakeproces van cliënten op haar afdeling zo vloeiend en met oog voor detail, cliënten én medewerkers heeft ingevoerd.

op Microsoft Offi ce 2007. Momenteel gebruikt het Antaris/Amstelrade-deel de 2003-versie en het Fontis-deel de 2000-versie. Microsoft Offi ce bevat applicaties die in praktisch elke kantooromgeving veel worden gebruikt, zoals:- e-mail, agenda en contactpersonen (Outlook)- tekstverwerking (Word)- gegevensanalyse (Excel)- presentaties (Powerpoint)Helaas hebben de veranderingen die Microsoft in de nieuwe versie heeft aangebracht wel wat impact. Enkele van ons zullen autodidactisch met de programma’s van Offi ce 2007 aan de slag kunnen. De meeste medewerkers zullen echter behoefte hebben aan een cursus. Er komen diverse cursussen digitaal beschikbaar: het zogenaamde e-learning. Dat is leren en oefenen via de computer, gewoon op je eigen werkplek. In de nieuwsbrief ‘Samen Netwerken’ die je geregeld per mail ontvangt, vind je alle details.

Pit! juli/augustus 2008 3

Veel ouderen vinden het prettig om zolang mogelijk in hun eigen huis te wonen. Maar het risico is dan wel dat ze in een isolement kunnen raken. Vanwege gezondheidsklachten of het wegvallen van sociale contacten bijvoorbeeld. De Salon in Sint Jacob biedt een oplossing. ‘Je hebt weer een connectie.’

Bij elkaar zijn is fijn

Weer eens wat anders

10 Cliëntenmagazine juni 2008


Heeft u behoefte aan contact, gezelligheid en een prettige dagbesteding? Woont u in de buurt van Sint Jacob en bent u ouder dan 55 jaar? Dan bent u welkom in De Salon van Sint Jacob. Wilt u gebruik maken van deze dagverzorging, dan heeft u wel een indicatiestelling nodig. Die kunt u bijvoorbeeld aanvragen via uw huisarts of Zorglijn Amsterdam 0800-4494494. Voor meer informatie kunt u ook naar Sint Jacob bellen, T (020) 625 49 62 (toestel 422).

geïNTeresseerd?

‘Je hersenen stompen niet zo af. Je hebt weer een connectie.’

Samen de krant lezen, kegelen of geheugentraining doen. Tijdens de dagverzorging in De Salon worden ’s morgens meestal groepsactiviteiten

gedaan. ‘En eens in de zoveel tijd komt een pianist,’ vertelt begeleidster Nulla Hickey. ‘Dan wordt er gedanst en gezongen. Dat vinden de mensen hartstikke leuk.’ De Salon in Sint Jacob is bedoeld voor ouderen die zelfstandig wonen maar die zich eenzaam voelen, licht vergeetachtig zijn of gezondheidsproblemen hebben. Voor deze groep is er elke dag van 10.00 tot 16.00 dagbesteding. Tussen de middag krijgen zij een warme maaltijd in het restaurant. Verder hebben ze de mogelijkheid om met hobby’s bezig te zijn. Of zich aan te sluiten bij een van de vele verenigingen die Sint Jacob rijk is, zoals de Tuin- of de Schildersvereniging. Ook wordt er wel eens een uitje georganiseerd, bijvoorbeeld een rondvaart met de boot door Amsterdam of een middag naar de Dappermarkt.

gewoon kletsenEr zijn maximaal zeventien mensen in De Salon. Op een dinsdagmiddag is het niet druk. Een paar mensen spelen een spelletje aan de grote tafel. Mevrouw Claes, mevrouw Honhoff en mevrouw Buitenhuis drinken samen een kopje thee. ‘Tussen ons klikte het meteen,’ vertelt mevrouw Claes. ‘ Soms kaarten we wel eens samen. Of we doen een spelletje Mens Erger je Niet. Maar nu zitten we gewoon te kletsen.’ Mevrouw Claes komt zo’n anderhalf jaar in De Salon. ‘Ik heb me aangemeld omdat mijn dokter vond dat ik meer onder de mensen moest komen,’ vertelt ze. ‘Mijn man is overleden. Vroeger deed ik vrijwilligerswerk. Maar daar ben ik mee gestopt omdat ik niet meer goed kon lopen. En dan zit je al snel de hele dag alleen thuis.’ Mevrouw Claes vindt het leuk in De Salon. Ze komt er twee dagen per week. Dat is genoeg voor haar. ‘Ik kan me thuis alleen ook nog wel vermaken. Ik lees en puzzel graag.’

ConnectieMevrouw Honhoff en mevrouw Buitenhuis gaan allebei vijf dagen per week naar De Salon. Mevrouw Buitenhuis komt er al tien jaar. ‘Ik kan moeilijk alleen zijn. Dat was altijd al zo. Toen ik ouder werd en mijn man overleden was, werd ik erg depressief. Toen ik naar De Salon kwam, ging het langzaam beter. Al heeft dat wel een tijdje geduurd hoor. Ook voordat ik hier gewend was. Nu kom ik hier graag. Bij elkaar zijn, is fijn.’ Mevrouw Honhoff is het met haar eens. ‘Je hersenen stompen niet zo af. Je hebt weer een connectie.’

S

Cliëntenmagazine juni 2008 11


opmaak/dtp• Studio Booyabase heeft ruime ervaring met het opmaken en drukklaar maken van diverse personeelsbladen en andere periodieken. (Getoonde werk gemaakt in dienstperiode van Cascade)

Portfolio Studio Booyabase

Documents

Transcript of Portfolio Studio Booyabase