Plan van aanpak

Brugbouwen

Ingenieursbureau RotterdamTbv: EP.BakkerDatum: 2-10-07

Teamleden: Serdar Ucar 0787190 Elgin Felipa 0790762 Chaim van Toledo 0794804 Mark Horsman 0772807 Warren Koch 0796177

Auteurs: Warren Koch Elgin felipa Mark horsman

Inhoudsopgave

Inhoud Pagina

Voorblad blz. 1

Inhoudsopgave blz. 2

Hoofdstuk 1, Achtergronden blz. 3

Hoofdstuk 2, Projectopdracht blz. 3 & 4

Hoofdstuk 3, Projectactiviteiten blz. 4 & 5

Hoofdstuk 4, Projectgrenzen blz. 5

Hoofdstuk 5, Producten blz. 6

Hoofdstuk 6, Kwaliteit blz. 6

Hoofdstuk 7, Projectorganisatie blz. 7

Hoofdstuk 8, Planning blz. 8 & 9

Hoofdstuk 9, Kosten en Baten blz. 10

Hoofdstuk 10, Projectrisico’s blz. 10

2

Hoofdstuk 1: Achtergronden

Ingenieursbureau Rotterdam ontwerpt bruggen en realiseert bruggen. Alleen nauwe samenwerking met onze opdrachtgevers leidt tot een resultaat waar alle partijen trots op zijn. Onze ontwerpen laten zich als volgt omschrijven:

eenvoudig en doeltreffend ingetogen en toch krachtig logisch en daardoor lang mooi

Ingenieursbureau Rotterdam ontwerpt en ontwikkelt zeer kostenbewust, het budget van de opdrachtgever is altijd een van de belangrijkste vertrekpunten. Door verstandige keuzes en slimme oplossingen bezitten onze ontwerpen (onafhankelijk van het budget) een onderscheidende kwaliteit. We beschouwen het adviseren van onze opdrachtgevers bij het maken van deze keuzes als een belangrijk onderdeel van ons werk, evenals het ramen van de uitvoeringskosten. Op 20 augustus jl. is een aanvraag binnengekomen voor de bouw van een brug over de Maas die het oude havengebied Heijplaat, Eemhaven, Waalhaven en omgeving moet verbinden met de noordoever van Rotterdam. Bedoeling is dat de karakteristieke uitstraling van het oude haventerrein bewaard blijft maar dat het terrein omgedoopt wordt tot een hippe woonbuurt. Om deze nieuwe woonomgeving aantrekkelijk te maken om te wonen is het essentieel een 5e verbinding van de noord- en zuidoever te realiseren (naast de Maastunnel, de Erasmusbrug, de Willemsbrug en de Brienenoord). Door de komst van de 2e Maasvlakte zijn de oude havengebieden in de stad binnenkort niet meer in gebruik als havengebied.

Hoofdstuk 2: Projectopdracht

Wij als ingenieursbureau hebben te opdracht gekregen om een brug te bedenken, ontwerpen en op schaal bouwen die de Nieuwe Maas moet overbruggen. We doen hierbij onderzoek naar de algemene eisen die horen bij het bouwen van een brug: technisch, juridisch, soorten bruggen etc. Er moeten een aantal producten worden opgeleverd. Namelijk de volgende:

- Resultaatoriëntatie

- Projectanalyse

- Work Breakdown Structure

- Plan van Aanpak

- Pakket van Eisen

- Uitleg waarom dit ontwerp

- De tekeningen van het gekozen ontwerp en de afmetingen van de brug

- Impact op de omgeving

3

Eisen en wensen maquette: Schaal van 1:1000; Vier rijstroken voor het autoverkeer (twee heen en twee terug); Eén fietspad met twee rijstroken (één heen en één terug); Een wandelpad aan beide kanten van de brug; De maquette bouw je op een grondplaat en moet hierop passen; De vormgeving van de brug moet passen in de omgeving; Mogelijke locaties (in het gegeven gebied, zie modulewijzer) moeten onderzocht worden en voor de gekozen locatie moet onderbouwd worden waarom deze locatie geschikt is om de brug te plaatsen (zowel noord- als zuidoever)

Het ontwerp van de burg dient verfrissend/vernieuwend te zijn;

Er moeten ook een artist-impression gemaakt worden.De brug moet daarbij verwerkt zijn in de omgeving.De locatie wordt bepaald nadat ons team onderzoek heeft gedaan op de locatie (zowel aan de noord als zuidzijde). Er zullen foto’s gemaakt worden van mogelijke plekken zodat die meegenomen kunnen worden in onze eindpresentatie. Ook onderbouwen we waarom voor deze plekken gekozen zijn. (ligging aan weg, doortrekken naar het centrum van de stad, koppeling met Schiedam? Etc.).

Hoofdstuk 3: Projectactiviteiten

Voorbereidingen:- Teamleden informatie geven- weblog maken- Het verzamelen en bestuderen van informatie van de opdracht- Vergaderen met opdrachtgever

Activiteiten:

Initiatief

- Probleemstelling vaststellen - De grenzen van het project onderzoeken

Definitie- Plan van aanpak schrijven.- Achtergronden- Project activiteiten- Project grenzen- Product beschrijving- Project organisatie- Planning- Kosten en baten- Risico’s

Ontwerp - Netwerkplanning maken

4

- Strokenplanning maken- Locatie planning- Ontwerpen brug- Keuze ontwerp

Realisatie/ Voorbereiding - Alle ontwerpen en concepten controleren- Oplossingen bedenken voor de vastgestelde risico’s- Materialen verzamelen voor bouw van maquette

- Maquette bouwen- Project dossier compleet maken- Pakket van eisen controleren op het ontwerp van de brug- Artist-impression maken- Presentatie voorbereiden

Hoofdstuk 4: Projectgrenzen

Projectgrenzen:De bedoeling is om alleen een ontwerp te maken van een brug. Er hoeven geen berekeningen gemaakt te worden in het ontwerp van de brug. Alleen het te overbruggen stuk moet gemeten worden.De bouw van de brug zelf word aan andere instanties overgelaten. Wij hoeven ook de vergunningen niet te regelen.De tijdsduur van ons project is 4 weken, namelijk van 19-09-07 t/m 16-10-07.

Randvoorwaarden:- De brug moet qua uiterlijk in de omgeving passen- Er moeten verschillende locaties voor de brug onderzocht worden- Materiaalkeuze- Lengte brug- Vernieuwend ontwerp- beschrijving van de impact van de brug- Schaal van 1:1000;- 4 rijstroken voor het autoverkeer- 2 rijstroken voor de fietsers- Aan beide kanten een voetpad- De brug moet open kunnen maar dit hoeft niet in de maquette verwerkt worden- De maquette moet op een grondplaat passen

Hoofdstuk 5: Producten

Ons belangrijkste doel en product is een ontwerp af te leveren van een brug die de noordoever met de zuidoever van Rotterdam moet verbinden.

5

Hieronder volgt een lijst van alle af te leveren producten:

- weblog- plan van aanpak - projectplanning- resultaatoriëntatie - projectanalyse- work breakdown structure- project start-up document- locatie-impact onderzoek- conceptontwerp- evaluatie document- materialenonderzoek

Hoofdstuk 6: Kwaliteit

ControlesIedereen die zijn documenten naar de projectleider stuurt, zorgt ervoor dat er zo min mogelijk fouten in staan, dit door middel van een spellingscorrector, en lees het nog eens over. Verder zal het eindverslag nog eens gemeenschappelijk worden overgekeken om fouten eruit te filteren.Verder worden de notulen en agenda’s gemaakt in een standaardmodel die ook op fouten zal worden gecontroleerd.

Verloopt de planning goedDe Projectleider en natuurlijk ook de leden dienen hier op te letten.De terugkoppeling van het plan van aanpak is belangrijk voor het uiteindelijke resultaat, dus zorg ervoor dat alles dat in het plan van aanpak staat ook daadwerkelijk aanwezig is.

NormenAlle documenten dienen met het programma Word te worden gemaakt, er is een vast lettertype en kleuren dat we gebruiken:

Lettertype CambriaLettergrootte 11Koppen Lettergtootte 11 en vet gedrukt zwartTussenkoppen Lettergtootte 11 en vet gedrukt zwart

Nog enkele punten m.b.t. de kwaliteitEssentieel is dat de tijd wordt genomen om tot het eindproduct te komen, wat dan voornamelijk zich op de inhoud concentreert en niet op de vormgeving.

6

Hoofdstuk 7: Projectorganisatie

De projectgroep bestaat uit vijf leden die moeten samenwerken om zo uiteindelijk tot een goed ontwerp te komen. De opbouw van de projectgroep is als volgt:

           Naam   Studentennummer E-mail Tel.Chaim van Toledo 0794804 0794804@student.hro.nl +31 (0) 644329994Elgin Felipa 0790762 0790762@student.hro.nl +31 (0) 610516141Mark Horsman 0772807 0772807@student.hro.nl +31 (0) 638392657Serdar Ucar 0787190 0787190@student.hro.nl +31 (0) 616177428Warren Koch 0796177 0796177@student.hro.nl +31 (0) 624605328

Groepswerkzaamheden zullen aan de hand van afspraken op school of elders plaatsvinden. De resultaten hiervan zullen iedere bijeenkomst aan de groep en projectbegeleider gepresenteerd worden.

De voorzitter is elke dag beschikbaar via e-mail of telefoon.Alle leden zijn op werkdagen van 9:00 tot 17:00 direct beschikbaar.

Alle projectleden hebben recht op alle aspecten van het project behalve onderstaande:- contact met de opdrachtgever gaat via de voorzitter.

Binnen het team verloopt de meeste communicatie via email. Ook via telefoon is er contact met het team en tijdens bijeenkomsten. De communicatie met de opdrachtgever verloopt via de voorzitter die wekelijks bijeenkomt en waaraan alle voorzitters van de projectteams en de opdrachtgever aan meedoen. Vergaderingen zullen elke week plaatsvinden op woensdag om 08:30 uur onder toezicht van de opdrachtgever.

Ieder projectlid houdt zijn eigen urenverantwoording bij.

Alle documenten aan de opdrachtgever van de teamleden en van de voorzitter zullen op het weblog geplaatst worden. Op dat weblog staan ook alle documenten die opgeleverd moeten worden. De voorzitter moet een back-up hebben van alle opleveringsdocumenten.

7

Hoofdstuk 8: Planning:

Weekplanning:Les Werkvorm Activiteiten Producten 1 Werkcollege - Startvergadering

met briefing opdracht - Belbin-teamrollen: teams samenstellen - Werken aan opdrachten - Projecleidersoverleg met docent - Teamoverleg met docent

- Resultaatoriëntatie - Projectanalyse - Work Breakdown Structure

2 Werkcollege - Terugblik op vorige bijeenkomst - Feedback op inleverde producten - Werken aan opdrachten - Projecleidersoverleg met docent - Teamoverleg met docent

- Plan van Aanpak - Projectplanning - Projectplan

3 Werkcollege - Terugblik op vorige bijeenkomst - Feedback op inleverde producten - Werken aan opdrachten - Projecleidersoverleg met docent - Teamoverleg met docent

- Project start-up - Werken aan eindproducten - Werken aan rapportage

4 Werkcollege - Terugblik op vorige bijeenkomst - Feedback op inleverde producten - Werken aan opdrachten - Overleg met docent - Bespreken Projectplan met opdrachtgever - Teamoverleg met docent

- Beheercyclus - Werken aan eindproducten - Werken aan rapportage

5 Werkcollege - Eindpresentaties - Klassikale terugblik

- Eindpresentatie: de Pitch

8

- Evaluatie per projectteam en docent

- Eindproducten - Eindrapportage - Evaluatie

Productplanning:Product Uiterlijk moment plaatsing online Urenverantwoording + Agenda en notulen voor elke bijeenkomst

Wekelijks

Initiatieffase Resultaatoriëntatie Twee werkdagen voor aanvang van de 2e les

vóór 12.00 uur Definitiefase Projectanalyse Twee werkdagen voor aanvang van de 2e les

vóór 12.00 uur Work breakdown structure Twee werkdagen voor aanvang van de 2e les

vóór 12.00 uur Plan van aanpak Twee werkdagen voor aanvang van de 3e les

vóór 12.00 uur Ontwerpfase Projectplanning Twee werkdagen voor aanvang van de 3e les

vóór 12.00 uur Projectplan Twee werkdagen voor aanvang van de 3e les

vóór 12.00 uur Voorbereiding en realisatie Project start-up N.v.t. Beheercyclus documenteren Vanaf de 1e les wekelijks twee werkdagen

voor aanvang van de volgende bijeenkomst Rapportage als afronding Twee werkdagen voor aanvang van de 5e les

vóór 12.00 uur Foto’s van de maquette Twee werkdagen voor aanvang van de 5e les

vóór 12.00 uur Artist Impression Twee werkdagen voor aanvang van de 5e les

vóór 12.00 uur Presentatie van eindproducten in bijeenkomst 5 voor de directie!

Hoofdstuk 9: Kosten en baten:

9

KostenTotaal budget bij een projectgroepgrootte van 4 personen is € 8418,-. Uurloon van elke projectlid is €30,- (vast gegeven). Projectleden dienen 56 uur aan dit project te werken. Het budget voor het bouwen van de maquette is €15,-.

Baten - Betere aansluiting met de rest van de stad. - Nieuwbouwplannen kunnen gerealiseerd worden.- verpaupering vermindert door de betere aansluiting. - Verbetering van de welstand in de wijken.

Hoofdstuk 10: Risico’s

Risico’s die er aanbod kunnen komen tijdens het project en omstandigheden die dit project kunnen vertragen:

Risico’s:- Een of meerdere projectleden zijn ziek of door omstandigheden langdurig niet beschikbaar.- De projectgegevens kunnen verloren gaan, door het per ongeluk wissen van gegevens of het niet opslaan van gegevens. Ook kan de computer of laptop waar de gegevens op staan crashen waardoor alle gegevens verloren gaan.- Ontwerp van de brug blijkt niet realiseerbaar te zijn. - De ontworpen brug past niet goed in de omgeving.- Annulering van het project door de opdrachtgever.

Oplossingen:- Het werk van het desbetreffende projectlid kan overgenomen worden door de rest van de leden of er kan een vervanger gezocht worden.- Er voor zorgen dat er regelmatig een back-up gemaakt wordt van alle gegevens en zorgen dat elk projectlid alle gegevens bezit.- Zorgen dat er vooraf genoeg onderzoek is gedaan naar het ontwerpen van een brug.

10

11