Pensioenactualiteiten en strategische keuzes bij PGB · 3. Financiële positie pensioenfondsen bij...

1

Pensioenfonds PGB

Pensioenactualiteiten en strategische keuzes bij PGB

Presentatie voor de Ledenraad29 februari 2012

7

2

Inhoud

●

Deel I: actuele ontwikkelingen in het pensioendomein

–

financiële positie pensioenfondsen–

besturing bij pensioenfondsen en PGB–

Pensioenakkoord–

marktontwikkelingen

●

Deel II: strategische keuzes bij PGB

–

ontwikkelingen sinds 2000–

gekozen richting: uitbreiding werkingssfeer –

consolidatie bij ondernemings-

en bedrijfstakpensioenfondsen–

toekomstverkenning–

ontwikkeling in andere sectoren

Pensioenactualiteiten en strategische keuzes

Inhoud

33

Financiële positie pensioenfondsen

●

bij PGB nog geen kortingswaarschuwing nodig (we gaan wel langs de rand)●

circa 125 pensioenfondsen gaan korten

toelichting: ontwikkeling dekkingsgraad PGB is de rode lijn


Deel I: actuele ontwikkelingen in het pensioendomein

4

●

premie 2012 niet kostendekkend. Oorzaken:

–

stijgende levensverwachting•

uitbetaling voor man van 18 naar 22 jaar, uitbetaling voor vrouw

van 21 naar 24 jaar –

bij dekkingsgraad onder 105% moet premie bijdragen aan herstel–

door lage rente (2,5% i.p.v. 4,25%) is inkoop pensioen fors duurder

●

adempauze van één jaar mogelijk (DNB)●

als rente laag blijft en bij blijvend dekkingstekort:

–

verhogen premie (nu 17,5% + 2%)–

verhogen pensioenleeftijd (naar 66 of 67 jaar)–

versoberen regeling–

combinatie van maatregelen

●

overleg met sociale partners die pensioenregeling bepalen


Deel I: actuele ontwikkelingen

5

Besturing bij pensioenfondsen

●

van paritair uitvoerder van een pensioenregeling …..

…. naar financiële instelling met een sociaal doel.

●

bedrijfsvoering, deskundigheid bij PGB afgestemd op veranderende

omgeving

●

collegiaal bestuur met verdeling portefeuilles onder bestuursleden–

expert bestuursleden voor strategisch/financieel risicomanagement en voor vermogensbeheer

–

compact professioneel bestuur (8 leden en een vaste adviseur) –

werving, selectie en beoordeling op basis van functieprofielen–

vergaderfrequentie minimaal om de 14 dagen–

gemiddelde werklast 1½

tot 3 dagen per week afhankelijk van zwaarte portefeuille–

eigen bureau voor ondersteuning bestuur en vergroting bestuurscapaciteit



6

●

Wetsontwerp Kamp

–

doel: professionalisering bestuur, pensioengerechtigden in bestuur –

keuze uit twee bestuursmodellen•

optie 1: model met beroepsbestuurders •

optie 2: bestaand paritair model met pensioengerechtigden en externe deskundigen

–

vermindering bureaucratie binnen pensioenfonds–

versterking intern toezicht–

verwachte invoering 1 januari 2013

Pensioenakkoord

●

uitwerking pensioenakkoord in wet niet voor 1-1-2014 verwacht ●

studiecommissie voor ontwikkeling pensioenen grafimedia



7

Marktontwikkelingen in de pensioenbranche

●

consolidatie onder ondernemings-

en bedrijfstakpensioenfondsen

–

toenemende complexiteit omgeving

–

toenemende druk toezichthouders

–

professionalisering besturing moeilijk op te vangen voor kleinere fondsen

–

toenemende kostenfocus en transparantie

●

aantal pensioenfondsen in een paar jaar van 1.100 naar 375 (eind

2011)

●

van 375 in een paar jaar naar 50 tot 100 pensioenfondsen



8

Ontwikkelingen sinds 2000

●

PGB van oudsher grafisch–

voorloper 1929: Pensioenfonds voor de Grafische Vakken–

één van eerste bedrijfstakpensioenfondsen in Nederland

●

bedrijfstak krimpt–

aantal premiebetalende grafische deelnemers van circa 50.000 in 2000 naar circa 33.000 in 2011

●

kernprobleem:–

hogere kosten worden gedragen door minder deelnemers –

resultaat: minder pensioen of hogere premie

●

grafimediabranche blijft ondanks krimp basis PGB


Deel II: strategische keuzes bij PGB

9

●

kosten pensioenuitvoering doen ertoe:–

pensioenuitvoeringskosten per deelnemers per jaar voor OPF en BPF

●

verlaging van 0,25% van balanstotaal leidt op een termijn van veertig jaar tot een circa 7,5% hoger collectief pensioenvermogen


Deel II: strategische keuzes

10

Gekozen richting: verbreden draagvlak in informatie- en mediasector

●

2008: bestuur kiest i.o.m. sociale partners voor uitbreiding werkingssfeer uitgeverijbedrijf●

uitvoeringsmodel: branches kunnen hun pensioentoezegging bij PGB

laten uitvoeren

–

centraal: bestuur stelt de kaders op voor pensioenuitvoering:• type pensioenovereenkomst basisregeling (uitkeringsovereenkomst/middelloon)• prijs per eenheid pensioen/kostendekkende premie• basis serviceniveau/keuzemogelijkheden• uniform toeslagbeleid • gezamenlijk beleggings-

en risicobeleid

–

bestuur is paritair samengesteld• benoemende werkgeversorganisatie (KVGO in overleg met NUV)• benoemende werknemersorganisaties (FNV-KIEM, CNV-Media en NVJ)• door professionalisering bestuur komt paritaire vertegenwoordiging in de zin van

vertegenwoordiging van ieder deelsegment onder druk te staan.



11

Sectoraal: inrichting pensioenregeling

●

branches kunnen op basis van door het bestuur vastgestelde prijs

per eenheid pensioen eigen regeling samenstellen

●

basispensioen voor premie van 17,5% :–

1,75% opbouw per jaar voor ouderdomspensioen–

partnerpensioen voor 35% (van OP) op opbouwbasis en voor 35% op risicobasis–

wezenpensioen–

premievrijstelling bij arbeidsongeschiktheid (maximaal 70%)–

premievrijstelling bij wettelijk ouderschapsverlof

●

naar keuze: franchise, loonbegrip, opbouwpercentage ouderdomspensioen, verzekering partnerpensioen, excedent pensioensparen en extra dekking premievrijstelling bij arbeidsongeschiktheid

●

sectorcommissie vervult brugfunctie tussen branches die de pensioentoezegging door PGB laten uitvoeren en het bestuur



12

●

bestuurlijke omgeving pensioenfonds PGB

= relatie tussen fondsorganen = relatie met externe organisaties



13

●

verbreden draagvlak: overzicht informatie-, communicatie en (grafi)mediaketen



14

●

meerdere aansluitingen in het uitgeverijbedrijf waaronder:



pensioenfonds vermogen deelnemers

pensioenfonds Wegener met ingang van 2010 800 miljoen 12.000

pensioenfonds Wifac met ingang van 2009 38 miljoen 500

pensioenfonds SDU met ingang van 2008 110 miljoen 1.850

pensioenfonds Financieel Dagblad met ingang van 2008 33 miljoen 600

pensioenfonds Noordhoff Uitgevers met ingang 2008 geen 450

NN doorsneecontracten met ingang van 2008 80 miljoen 4.000

pensioenfonds de Boer met ingang van 2008 8 miljoen 100

pensioenfonds Misset met ingang van 2007 170 miljoen 1.800

pensioenfonds PCM met ingang van 2005 500 miljoen 15.000

15

Gekozen richting: uitbreiding werkingssfeer (2)

●

PGB kan uitvoering pensioenregeling verwante bedrijfstakken faciliteren

●

2012: uitbreiding werkingssfeer met kartonnage, (vouw)karton-, papier-, kunststof-

en rubberindustrie

●

werkwijze: daar waar mogelijk in overleg met werkgevers-

en werknemersorganisaties

–

uitgeverijbedrijf

NUV–

kartonnage

Kartoflex–

papierindustrie

VNP–

kunststof-

en rubberindustrie

NWBC–

verf-

en drukinktindustrie

VVVF–

algemeen

AWVN



16

●

resultaat uitbreiding werkingssfeer

●

uitbreiding zit in grotere bedrijven –

papier-, en kunststof-

en rubberindustrie 7 werkgevers–

ter vergelijking: 60% van de grafimediabedrijven heeft minder dan

5 werknemers en vormt 10% van de populatie.



aantal premiebetalende deelnemers Stand per 1 januari 2012in aantallen

verplichtgesteldgrafisch bedrijf en reprografie 33.207kartonnage-

en flexibele verpakkingenbedrijf 4.572

vrijwilliguitgeverijbedrijf 8.232kunststof-

en rubberindustrie (2 werkgevers) 1.524papierverwerkende industrie (5 werkgevers) 982

totaal premiebetalende deelnemers bij PGB 48.517

+

17

Consolidatie bij ondernemings- en bedrijfstakpensioenfondsen

●

schaalgrootte belangrijker om pensioenperspectieven voor deelnemers en pensioengerechtigden veilig te kunnen stellen

●

PGB ‘moet’

mee in consolidatieslag

●

financiële kracht en buffers, mede gezien de afkalving in de (grafi)mediabranche, versterken in aanverwante branches onder meer in de informatie-

en mediasector



18

●

kansen in de informatie-

en mediasector blijven benutten

–

verkennend vooronderzoek naar fusie pensioenfondsen PNO-media

en PGB–

in gesprek met meerdere (grotere) uitgevers

●

kansen

in de aanverwante industriesectoren

gaan

benutten

–

in gesprek

met pensioenfonds

Verf-

en Drukinktindustrie

en andere

partijen

in deze

sector (chemie

& farmacie). In deze

branches zijn

verder

geen

bedrijfstakpensioenfondsen

actief.–

in gesprek

met bedrijven

uit

kunststof-

en rubberindustrie–

in gesprek

met bedrijven

uit

papierindustrie



19

Toekomstverkenning

●

als bestaande klanten zich daarin kunnen vinden, kan PGB zich als volgt ontwikkelen:



aantal premiebetalende deelnemers stand per 1 januari 2013 - 2014?in aantallen in percentage

verplichtgesteldgrafisch

bedrijf

en reprografie 33.207 51%kartonnage-

en flexibele

verpakkingenbedrijf 4.572 7%verf-

en drukinkt? 1.788 3%

vrijwilliguitgeverijbedrijf 8.232 13%kunststof-

en rubberindustrie 1.524 2%papierverwerkende

industrie 982 2%

PNO-media? 14.418 22%

totaal aantal premiebetalende deelnemers 64.723 100%

+ +

20

Ontwikkeling in andere sectoren

●

in de sectoren groot-

en kleinmetaal is een vergelijkbaar proces gaande.

●

pensioenfondsen PME en PMT poolen uitvoering van hun pensioenregeling bij hun uitvoeringsorganisatie MN

●

Werkgeversorganisaties (tientallen) werken sinds 1 oktober 2011 samen binnen de FWT, de Federatie van Werkgeversorganisaties Tecnniekbreed. Belangrijkste onderwerpen:

–afstemming cao binnen metalelektro en cao’s voor metaal en techniek–bevorderen arbeidsmobiliteit–afstemming opleiding–op zoek naar een basiscao voor circa 30.000 bedrijven en ruim 450.000 werknemers



21

PGBKantoorgebouw ‘De Gelder’A.J. Ernststraat 595H1082 LD Amsterdam020 ‐

753 2950www.pensioenfondspgb.nl

Bert Coenradie

06 ‐

14457000

[email protected] Degenhardt

06 ‐

55300321

[email protected]

Pensioenactualiteiten en strategische keuzes bij PGB · 3. Financiële positie pensioenfondsen bij...

Documents

Transcript of Pensioenactualiteiten en strategische keuzes bij PGB · 3. Financiële positie pensioenfondsen bij...