Na ruim 2,5 jaar van discussie, overleg en besluitvorming is de eindstreep voor alle betrokken partijen in zicht. Zowel het Verantwoordingsorgaan als de Raad van Toezicht, die samen het Intern Toezicht vormen, waren nauw bij het proces van de overdracht pensioenen betrokken. Begin december is de transitie naar Nationale Nederlanden en BeFrank PPI volledig afgerond. In januari 2020 vindt de overgang naar Centraal Beheer Algemeen Pensioenfonds (APF) plaats. Voor vragen kunt u dan niet meer terecht bij ons fonds, want de nieuwe pensioenuitvoerders zijn nu uw nieuwe aanspreekpunt. Op pagina 4 van deze allerlaatste Pensioenkrant vindt u per deelnemersgroep wat u moet doen als u vragen heeft. Het bestuur zal nog eenmaal het jaarverslag opmaken en vervolgens wordt de Stichting Pensioenfonds Chemours opgeheven. Officieel heet dit dat het fonds wordt geliquideerd.

Terugkijkend kan het bestuur positief concluderen dat we met alle betrokken partijen een uniek proces hebben doorlopen. De diverse groepen deelnemers zijn bij verschillende uitvoerders uitgekomen en alle deelnemers gaan er wat pensioenresultaat betreft op vooruit ten opzichte van het continueren in ons fonds. Voor de deelnemers die overgaan naar Centraal Beheer APF hebben werkgever Chemours Netherlands BV en de Ondernemingsraad een belangrijke rol gespeeld. Beide hebben zich altijd positief opgesteld om tot

Slotakkoord

nr. 27 - december 2019

Frans van DorstenVoorzitterStichting Pensioenfonds Chemours Nederland (i.l.)

een goede oplossing te komen. In deze Pensioenkrant kijken het VO, de Raad van Toezicht én de VGDCN terug op de afgelopen periode.

Het intern toezicht, dat nauw betrokken is geweest bij de besluitvorming, wil ik bedanken voor de constructieve samenwerking om in het kader van het liquidatietraject tot betere besluitvorming te komen. Speciale dank gaat uit naar de bestuurders Wim Smouter en John Ritterbex, die bijna 25 jaar nauw betrokken zijn geweest bij het fonds en zich met grote toewijding hebben ingezet voor een goed pensioen voor de deelnemers.

Fijne feestdagen en een gezond 2020!

Pensioen KrantIn dit nummer:Unieke constructieBestuurders van het eerste uurVoordelen van nieuwe uitvoerders

HetVerantwoordingsorgaanendeRaadvanToezichtvanhetPensioenfondszijnakkoordmetditbesluit.ZodraookDeNederlandscheBankeenverklaringvangeenbezwaarheeftafgegevenvoordecollectievewaardeoverdrachten,zullendebesluitenvanhetbestuurdefinitiefzijn.Indebijlagevindtueentoelichtingopdezebesluiten.Daarvindtuookmeerinformatieoverdewebsiteoverditonderwerpenoverdeinformatiebijeenkomstendiewordengehouden.NamenshetbestuurvandeStichtingPensioenfondsChemoursNederland,F.W.vanDorsten,Voorzitter[handtekening]

 

Baanhoekweg  22   1   Pensioenfonds@Chemours.com  Postbus  145     www.chemourspensioenfonds.nl  NL-­‐3300  AC  Dordrecht     KvK  41121892  

N A W Land (indien van toepassing) Betreft: Toeslagverlening per 1 januari 2017

Dordrecht, februari 2017 Geachte heer, mevrouw Jaarlijks neemt het bestuur van het pensioenfonds een besluit over het verlenen van een toeslag en communiceert hierover met de belanghebbenden. De beleidsdekkingsgraad van het fonds is op 31 december 2016 vastgesteld op 114,4%. Volgens de wet mag er een toeslag worden verleend vanaf een dekkingsgraad van 110,0%, echter het bestuur heeft besloten dat de beleidsdekkingsgraad boven de grens van 114 % moet liggen voordat tot toeslagverlening kan worden overgegaan. Voor een volledige toeslagverlening dient de dekkingsgraad van het fonds op of boven 119,2% te zijn. Het consumentenprijsindex cijfer (CPI) over de periode oktober 2015 – oktober 2016 bedraagt 0,42 %. Conform het vastgelegde toeslagbeleid heeft het bestuur besloten om met ingang van 01 januari 2017 uw pensioenuitkering of aanspraak met 0,15 % te verhogen. De betaling hiervan, of verhoging van de aanspraken, zal (met terugwerkende kracht tot januari van dit jaar) in februari plaatsvinden. Deze toeslagverlening is voorwaardelijk. Er is geen reserve voor gevormd en er wordt geen premie voor betaald. De toeslagverlening wordt uit beleggingsrendement gefinancierd. Deze toeslag geeft geen recht op verhogingen in de toekomst. Op de achterzijde van deze brief vindt u informatie over de toeslagverlening over de afgelopen 3 jaar en een overzicht van de in het verleden gemiste toeslagen. Ik hoop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd. Namens het bestuur van de Stichting Pensioenfonds Chemours Nederland

F.W. van Dorsten, voorzitter.

in liquidatie

- 1 -

Bestuurders van het eerste uurIn 1996 waren zowel John Ritterbex als Wim Smouter betrokken bij de oprichting van ons Pensioenfonds, toen nog voor DuPont. Na een lange staat van dienst zijn zij ook betrokken bij de opheffing van het Pensioenfonds.

“Je kunt het je nu niet meer voorstellen, maar toentertijd zaten we als nieuwe bestuur bij de oprichting twee dagen bij elkaar. Enerzijds om elkaar beter te leren kennen en anderzijds om meer kennis van pensioenen op te doen,” herinnert Wim zich. Niet voor alle bestuursleden was de pensioenwereld nieuw. John had al 18 jaar ervaring met het bedrijfstakpensioenfonds van de textiel.

Veel veranderdJohn: “Toen was de regelgeving veel minder, net als het toezicht op het bestuur, soms kregen we controle van DNB. Toezicht is natuurlijk goed en wij boffen met de huidige Raad van Toezicht, want dat is een goede sparringpartner en dat leidt tot kwaliteitsverbetering.” De informatiestroom is inmiddels enorm geworden met maand-, kwartaal- en jaarrapporten, hoofdzakelijk over de financiën, de dekkingsgraad en de beleggingspercentages. “Werkelijk alles moeten we documenteren,” vertelt John. “Het jaarverslag begon met 18 pagina’s en telt er nu zo’n 100. De ABTN bevat de hele bedrijfsvoering van het fonds en beslaat bijna 200 pagina’s.” Wim vult aan: “Het illustreert in hoeveel detail wij verantwoording

moeten afleggen. Alles moet traceerbaar zijn: de hele argumentatie hoe je tot besluiten komt. Niet dat we vroeger minder zorgvuldig waren, maar de notulen waren heus minder uitgebreid.”

TerugkijkendBeide mannen vinden het een goede keus dat DuPont indertijd een bedrijfspensioenfonds oprichtte, maar ook dat het nu wordt opgeheven. Het fonds heeft twee financiële crises overleefd met slechte dekkingsgraden. Daar kwam het goed uit, omdat DuPont bereid was om bij te storten en vasthield aan de langetermijnvisie.

Een andere belangrijke beslissing was de renteafdekking in verband met het risico van lagere rente. Hierdoor heeft het fonds het in deze tijd goed gedaan, in tegenstelling tot veel andere fondsen. Het zorgde voor een stevige basis om voor alle deelnemers goede afspraken te maken bij de liquidatie.

En nu?Het pensioenfonds slokt al minder tijd op en Wim gaat zijn werkzaamheden voor HR steeds verder uitbreiden. John gaat volledig van zijn pensioen genieten, lekker bezig zijn met hond, paarden en tuin. Een fijn vooruitzicht na ruim 40 jaar pensioenfondsbestuur.

Foto

: M

arja

Bog

aard

John Ritterbex (l) en Wim Smouter, betrokken vanaf het eerste uur

“Het bestuur van het Pensioenfonds was van mening dat de Vereniging Gepensioneerden DuPont en Chemours Nederland geen partij was in het onderzoek naar de

toekomst van het fonds en de eventuele opheffing. Juridisch gezien was dat ook zo, maar de VGDCN voelde zich daardoor toch buitengesloten. Tenslotte ging het wel over ons, maar niet met ons.” vertelt Wil van de Sande, die het VGDCN-bestuur mede heeft geadviseerd in deze periode. “Gelukkig kwam daar gaandeweg het proces toch verandering in,” vervolgt hij.

Moeizame startIn het onderzoeksproces dat naar de eventuele opheffing zou kunnen leiden verliep de samenwerking tussen de VGDCN en het bestuur van het Pensioenfonds aanvankelijk moeizaam.

“Het bestuur van het fonds zocht meer de dialoog en dat resulteerde in een communicatieteam met afgevaardigden van het Pensioenfonds en de VGDCN. Wij fungeerden eigenlijk als tussenpersoon tussen het fonds en de leden van de VGDCN. Terugkijkend kan ik concluderen dat het proces goed verlopen is, het bestuur van het fonds heeft goed onderhandeld met een mooi resultaat als uitkomst.”

Toekomst VGDCNDe VGDCN zal voorlopig in de gaten houden of de gewekte verwachtingen ook worden nagekomen en NN zal eventueel de ledenvergaderingen bijwonen. Over een jaar zal het voortbestaan van de VGDCN opnieuw bekeken worden.

foto

: pr

ivé-

bezi

t

Wil van de Sande

- 2 -

Dat de Raad van Toezicht (RvT) onafhankelijk is, vormt een belangrijk gegeven in de taken en verantwoordelijkheden van de Raad. Onze RvT bestaat uit drie leden: Peter Priester, Christiaan Tromp en Selma Smit (voorzitter). Alle drie hebben zij verstand van de zaken waarmee een pensioenfonds te maken heeft, maar ieder heeft een eigen specialisme. Zij vullen elkaar goed aan en bestrijken zo het hele pensioengebied.

Uitdagingen genoegNadat het bestuur van het Pensioenfonds tot de conclusie was gekomen dat het fonds geen lange toekomst had, ontstond er ineens een heel ander plaatje

Unieke constructie zorgt voor flinke uitdagingIn het hele traject naar opheffing van het Pensioenfonds houdt de Raad van Toezicht nauwlettend in de gaten of de juiste stappen worden gezet. In dit geval was dat best ingewikkeld, omdat de deelnemers naar verschillende partijen overgaan. Eigenlijk uniek in pensioenland.

Foto

: M

arja

Bog

aard

De Raad van Toezicht bestaat uit (v.l.n.r.) Peter Priester, Selma Smit en Christiaan Tromp

“Maar zover kwam het niet, want het bestuur van het fonds betrok het VO al vroeg in het proces, eigenlijk gelijk nadat het tot de conclusie was gekomen dat het fonds niet lang meer levensvatbaar zou zijn,” zegt Hans van den Reydt, voorzitter van het VO. “Juist omdat het fonds het zo goed deed en doet, konden wij als VO maar moeilijk wennen aan het idee dat opheffing noodzakelijk was. Het bestuur van het fonds heeft daar echt aandacht aan besteed en naar ons geluisterd, onze zorgen weggenomen. De Raad van Toezicht speelde hier ook een goede rol in om de partijen bij elkaar te houden. De vroege betrokkenheid, het vele overleg, het luisteren naar elkaar, heeft ervoor gezorgd dat het proces op

Meegenomen door het bestuurHet Verantwoordingsorgaan (VO) beoordeelt het beleid van het Pensioenfonds en het handelen van het bestuur, bovendien heeft het VO adviesrecht over een aantal onderwerpen, zoals opheffing. Als je niet op één lijn zit, kan dat uitmonden in een hele vervelende situatie.

van de werkzaamheden van de RvT. Het bestuur heeft die conclusie eerst heel goed moeten onderbouwen, zowel naar het VO als naar de RvT, want de Raad moest ook goedkeuring geven aan het besluit tot liquidatie. Christiaan Tromp: “Vanaf het begin stond voor de RvT de evenwichtige belangenafweging van de diverse deelnemersgroepen voorop. En omdat gaandeweg bleek dat een splitsing de beste oplossing was voor alle deelnemersgroepen, was die evenwichtigheid een grote uitdaging.” Een andere grote uitdaging was de timing. Alle overeenkomsten moesten in de tijd goed op elkaar aansluiten, juist om die evenwichtigheid te behouden.

Niet de makkelijkste wegSelma Smit benadrukt dat er een gezonde dialoog bestond tussen het VO en het bestuur van het Pensioenfonds. “Er werd naar elkaar geluisterd en opmerkingen werden serieus genomen, dat is belangrijk voor een constructieve samenwerking.” Het bestuur van het Pensioenfonds heeft zeker niet de makkelijkste weg gekozen en heeft goed werk gedaan door samen met diverse werkgroepen alle alternatieven heel gedegen te onderzoeken. Deze constructie, dat niet alle deelnemers overgaan naar een Algemeen Pensioenfonds maar opgesplitst worden, is uniek. Peter Priester: “Dat maakte het wel bijzonder complex en we moesten echt de diepte in om alle facetten te doorgronden, maar deze aanpak heeft zeker een goed resultaat opgeleverd.”

foto

: pr

ivé-

bezi

t

Hans van den Reydtheel veel punten goed is gegaan. En uiteindelijk heeft dat ook geleid tot ons positieve advies over de waardeoverdracht naar andere partijen en de liquidatie. Kortom, het VO is tevreden over het verloop van het proces en over de uitkomst. Die goede uitkomst is ook zeker te danken aan de goede financiële prestatie van het fonds.”

Toekomst VOHet werk van het VO is nog niet helemaal gedaan. Het VO blijft haar taken uitvoeren tot aan de liquidatie van het Pensioenfonds. Dan zal ook het VO ophouden te bestaan.

- 3 -

Voordelen van de nieuwe pensioenuitvoerdersDe bestaande pensioenregelingen binnen ons Pensioenfonds zijn volledig door de nieuwe pensioenuitvoerders overgenomen. Toch zijn de regelingen op enkele punten wel verbeterd. Wij zetten het nog even op een rijtje, met de focus op een aantal belangrijke voordelen.

Bij Centraal Beheer APFDe pensioenrechten van werknemers of inmiddels arbeidsongeschikte deelnemers die voor 1 juli 2013 in dienst zijn gekomen gaan per 1 januari 2020 over naar een afgescheiden kring van Centraal Beheer APF. De kring heeft een eigen dekkingsgraad en de eventuele bijstortverplichting van de werkgever in het geval van onderdekking blijft behouden. Bovendien is de regeling voor premievrijstelling bij arbeidsongeschiktheid verbeterd. De werkgever en de werknemers houden via het belanghebbendenorgaan (BO) invloed op o.a. het beleggings- en premiebeleid. Op deze punten heeft het BO goedkeuringsrechten.

Bij Nationale-Nederlanden N.V. De pensioenaanspraken en -rechten van slapers en gepensioneerden zijn per 1 december 2019 overgedragen naar verzekeraar Nationale-Nederlanden. Door de hoge dekkingsgraad van het Pensioenfonds konden wij ruim

Waar moet u zijn met uw vragen?Met vragen over uw pensioen, ingangsdatum, opbouw van rechten en het maken van keuzes kon u altijd bij ons Pensioenfonds terecht. Dat verandert.

Doordat de diverse deelnemersgroepen nu opgesplitst zijn en overgaan naar respectievelijk een verzekeraar, APF en PPI, verandert ook uw aanspreekpunt voor vragen. De nieuwe pensioenuitvoerders nemen deze taak over. Voor pensioengerechtigden en slapers, hun ex-partners en nabestaanden, verzorgt Nationale Nederlanden (NN) de pensioenen nu. NN heeft deze groep deelnemers half december bericht waar zij met vragen terecht kunnen.

Vanaf 1 januari 2020 verzorgt Centraal Beheer APF de uitvoering van de middelloonregeling van actieve deelnemers. Zij worden na de overgang geïnformeerd over waar zij terecht kunnen met vragen.

InformatieDit is de allerlaatste Pensioenkrant van Stichting Pensioenfonds Chemours

Nederland (i.l.). Wij hebben u met plezier op de hoogte gehouden van wat

er zoal van belang was voor het fonds en voor de deelnemers. In het vervolg

ontvangt u uw informatie via de nieuwe pensioenuitvoerder waar u bent

ondergebracht.

Redactie: Marja Bogaard

Foto’s: Ad Bogaard Fotografie

Ontwerp en druk: Drukkerij De Waard, Houten

90% van de achterstand in indexatie inlopen. Tevens kan een toekomstige vaste indexatie van 1,35% (1,80% voor Genencor) worden gerealiseerd. Groot voordeel is dat Nationale-Nederlanden als verzekeraar de pensioenen garandeert en derhalve niet kan korten op de pensioenen.

Bij BeFrank PPIWerknemers of inmiddels arbeidsongeschikte deelnemers die op of na 1 juli 2013 in dienst zijn gekomen nemen deel in de beschikbare-premieregeling van Chemours. Toen deze regeling was ondergebracht bij het Pensioenfonds, werden de beleggingen van de premies verzorgd door Nationale-Nederlanden Investment Partners. De uitvoering van de regeling is 1 januari 2019 overgegaan naar BeFrank PPI, een onderdeel van NN Group. Nieuw is het bijsparen om extra pensioenkapitaal op te bouwen. Dit is op eenvoudige wijze via de goed toegankelijke portal te realiseren.

BeFrank PPI verzorgt al sinds begin dit jaar de pensioenen van de deelnemers in de beschikbare-premieregeling. BeFrank werkt met een portal. Hier kunnen vragen worden gesteld die te maken hebben met het pensioen. Contactgegevens Nationale NederlandenTel: (088) 633 60 00Mail: nn.nl/mijnpensioenvraagContactgegevens Centraal Beheer APFTel: (033) 721 47 17Mail: klantteam@centraalbeheerapf.nlContactgegevens BeFrank PPITel: (020) 562 11 00Mail: klantenservice@befrank.nl

- 4 -