principal de WIM a nivel mundial, siendo la líder de la agrupación mundial Bárbara Dischinger, quien lleva ya 10 años en esta iniciativa, y hay grupos en Africa, Europa y EE.UU., y en los últimos años está en América Latina, y ahora llega al Perú.

Hemos encontrado un buen grupo de damas ejecutivas en la industria de la mi-nería en el Perú. Nos juntamos, tenemos foros, discutimos con temas vinculados a la mujer en la minería. Cada país forma su grupo: en la región, el WIM más avanzado es Chile, que tiene el apoyo del Estado a través de Codelco.

Tenemos una conexión con Londres, ya que debemos dar cuenta de nuestras actividades, además de la participación en una revista institucional que vincula a todos los WIM a nivel mundial.

¿Cómo nació el proyecto de crear WIM Perú?

L i ta C a L e n z a n i :

Este proyecto nace en Londres, oficina

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Panel WIM

Equilibrio minero

Moderador: Rafael Rojas Tupayachi, editor general de G de Gestión

La directiva de la naciente filial peruana de Women in Mining (WIM) presenta sus retos para fortalecer el aporte de la mujer en la actividad minera. Con la mira puesta

en los directorios, las gerencias y las labores operativas, este grupo apunta a alinear al sector hacia la tendencia global de igualdad de género en toda actividad productiva.

No buscamos ser feministas, sino fortalecer el papel de la mujer”, coincidieron en afirmar las cinco

ejecutivas que participaron de este primer Panel Women in Mining (WIM) Perú, institución que tendrá su lanzamiento oficial en este vera-no. No obstante, ya empezaron a trabajar para fortalecer el aporte de la mujer en la actividad minera.

Ante ello, vemos como beneficioso pa-ra la sociedad peruana, en general, que una tendencia global positiva llegue a Perú para cambiar otro estereotipo cultural, en este caso de la actividad extractiva.

Lo que está logrando, por ejemplo, la fi-lial chilena de WIM es un gran referente: 1.800 asociadas –en términos de igualdad de oportunidades y reducción de la brecha sala-rial entre puestos gerenciales para hombres y

mujeres– para la naciente institución local.Iniciamos esta primera entrega con la

razón del titular de este Panel. La definición de “equilibrio” que nos ofrece la RAE y que describe las intenciones de WIM en nuestro país: “Contrapeso, contrarresto o armonía entre cosas diversas”, descripción que va en línea con el propósito de beneficiar a la minería y, por consiguiente, al país, da-do el liderazgo del sector en la generación de riqueza y como factor de desarrollo so-cioeconómico.

Alexandra Almenara, gerente

general de SNC Lavalin Perú y directora de WIM Perú

Marcela Carreño, directora de Earth

Institute y directora de WIM Perú

Lita Calenzani, supervisora de

Ventas de Doe Run y presidenta de

WIM Perú

Gabriela Jáuregui,abogada del

Estudio Muñiz y directora de WIM Perú

María Angélica Remuzgo, directora de Concesiones

Mineras del MEM y directora de WIM Perú

G a b r i e L a J á u r e G u i :

Cuando empecé a vincularme al área mi-nera como abogada, vi que éramos, en principio, muy pocas las mujeres espe-cializadas en derecho minero. Asimismo, noté que nuestra participación era escasa. Cuando me tocó intervenir en algunos directorios y en otras áreas, me di cuenta de que nuestra participación llamaba la atención, se daba una especie de discri-minación.

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Ahora, creemos que vamos a tener un espa-cio más reconocido a través de WIM, unido a nuestro trabajo, que se ha estado haciendo notar y ha contribuido a cambiar esos estereotipos.

a n G é L i C a r e M u z G o :

La mujer juega un rol importante en la minería. Hay una amplia participación en el sector pú-blico ligado a esta actividad. Cuando vinieron con la idea de formar este grupo, me pareció una razón muy importante para agrupar fuerza feme-nina tanto en el sector privado como público.

a L e x a n d r a a L M e n a r a :

Cuando recibí la información sobre la con-formación de WIM, me pareció sumamente interesante, ya que, a pesar de que cada vez somos más mujeres que trabajan dentro del sector minero, nuestra voz todavía no llega a las discusiones de más alto nivel.

Será muy relevante cuando esta organización despegue y tengamos un número significativo de asociadas. Lo que vamos a promover desde esta asociación es un desafío.

¿Cuál será la conexión con otros WIM de la región y con la sede en Londres?

L i ta C a L e n z a n i :

Cada grupo país es autónomo e independien-

red de contactos. Al establecer WIM, vamos a tener una oportunidad de inter-cambio de conocimientos no solo entre las chicas que formamos parte de WIM Perú, sino también entre las que forma-mos parte de WIM a nivel mundial.

Vamos a tener acceso a nuevas tec-nologías, nuevos procedimientos, le-gislaciones de otros países que puedan ayudar a ofrecer aportes a nivel local. También será una plataforma para po-der integrar más mujeres al sector.

Por ejemplo, entre las integrantes del grupo tenemos un par de miem-bros que recién están terminando su carrera universitaria con la esperanza de ingresar al mundo minero, porque es su pasión. Esta organización les va a servir para tener una idea de las oportunida-des que tendrán en el sector minero.

¿Qué retos se priorizarán en WIM Perú dada la importancia de la minería en la economía peruana?

L i ta C a L e n z a n i :

Nuestro objetivo principal es que la mu-jer sea reconocida en todo el ambiente minero, que las chicas que empiezan, por ejemplo, tengan más oportunidades.

Ya está sucediendo en la conducción de la maquinaria minera, por ejemplo. No podemos quedarnos con la idea de que la mujer tiene una labor solo de es-critorio. Es lo mismo con el nivel de los sueldos: los hombres reciben un mayor sueldo. Este debería suponer el mismo valor de acuerdo con las competencias de cada profesional.

G a b r i e L a J á u r e G u i :

Difundir a nivel nacional para que mu-chas profesionales y técnicas se asocien a WIM Perú, que transmitan sus ex-periencias y conocimientos. Va haber una especie de capacitaciones. Desde mi punto de trabajo, voy a transmitir mi conocimiento en derecho minero. Crearemos un espacio para las mujeres que ya trabajan en minería. Queremos priorizar el papel de cada una de las asociadas y marcar un camino hacia la igualdad de género.

WIM Perú se formó como un grupo en LinkedIn, en el año 2010. Fui con-

vocada por Bárbara Dischinger, direc-tora de International WIM, junto con otras profesionales peruanas, pero

muchas de ellas están fuera del país, algunas manejan un grupo en otros

mercados.En el año 2015, empecé a trabajar con Lita Calenzani para encontrar la ma-nera de desarrollar esta organización

en el país. En el 2016, empezamos a enviar invi-taciones a mujeres ligadas al sector para explicarles cuáles eran nuestros objetivos y cómo esta organización, que había tenido éxito en otros paí-ses, también podía ingresar y desa-

rrollarse en Perú. La meta a corto plazo es nuestra for-

malización y la consolidación de nues-tra asociación con el grupo de colegas

inscritas. A mediano plazo, diría que el objetivo es trabajar en las capacitaciones para nuestras asociadas, la red de contac-tos, el apoyo que nos podemos dar entre las asociadas, ya que trabajan

en diferentes empresas mineras, ade-más de intercambiar experiencias e

invitar a nuevas asociadas a integrar-se a WIM Perú.

te, pero tenemos la conexión mediante redes sociales. Nosotros hemos empe-zado con un gran grupo Ya somos 80 mujeres, queremos seguir avanzando y llegar a niveles como Chile, que tiene 1.800 integrantes.

G a b r i e L a J á u r e G u i :

Un camino es impulsar las inversiones, dado que existe un flujo en la minería, además de facilitarlas. Siempre estamos tratando de facilitar las normas para una minería responsable. En ese senti-do, se favorecerá el crecimiento de Perú por la realización de sus proyectos.

a n G é L i C a r e M u z G o :

Teniendo en cuenta que WIM Perú es un punto de encuentro de mujeres que desarrollan su profesión en el ámbito de la minería, primero se dará un cono-cimiento compartido con otros países. También esperamos una comunica-ción de la importancia de la minería en el Perú, no solo del aporte de mujeres ejecutivas, sino de la contribución de las técnicas y operadoras que participan activamente con el sector.

a L e x a n d r a a L M e n a r a :

Nuestra agrupación es una importante

Chile es un ejemplo de desarrollo, porque ellas comenzaron hace dos años. Ahora, tienen cerca de 2.000 afiliadas. WIM tiene, en ese

país muchos, proyectos como la iniciativa que alcanza a los colegios secundarios, en la que

se ilustra a las niñas sobre las características de la minería, para que ellas se integren al sector

más adelante.Estoy en contacto con todos los WIM en la

región. Mi papel es implementar los grupos de WIM en Latinoamérica. Ya hemos abierto en

México el año pasado y estamos en diferentes estados de ese país. Colombia recién está co-

menzando.En Perú, nos ha tomado un poco de tiempo

hasta que se concretara el grupo el año pasa-do. Una de mis tareas era que WIM Perú salga adelante, por lo mismo que soy peruana y es-toy 25 años en este sector, ahora desde Reino

Unido. Le pedí a Lita Calenzani que trabaje conmigo, hablé también con Marcela Carreño.

Finalmente, se plasmó el proyecto.Ahora, tienen que crecer luego de haberse formado el grupo. Cada país debe ejecutar proyectos para implementar el papel de la

mujer en la industria minera. Con educación y con el tiempo, la mujer subirá a los principales

niveles ejecutivos en la minería.El grupo de Perú debe decidir qué clase de proyectos que hará posible este objetivo. El punto de partida es la educación y la comu-nicación de información del sector. Por ello,

es relevante que tengan un papel importante las mujeres de provincias. Otro aspecto es el trabajo con auspiciadores que apoyen estos proyectos. Es por eso que se debe cumplir

con las condiciones legales para la constitu-ción del grupo.

Otro ejemplo de la dinámica con la que ope-ra WIM es Guyana, donde la mujer no tiene las condiciones de seguridad para trabajar en las minas. WIM está trabajando en ese país para cambiar esos estándares. En Ca-

nadá y Chile, tenemos grupos grandes. Todo depende del trabajo en grupo para crecer en número de asociadas y en cantidad de

proyectos.

MiNAsrEgioNALEs

Por gladys smith, directora para América Latina de WIM International

a n G é L i C a r e M u z G o :

La integración de las asociadas, comu-nicar nuestros fines, tener una agenda de desarrollo, proponer proyectos gra-cias a la cantidad de profesiones que tienen las asociadas, un intercambio con otros países.

a L e x a n d r a a L M e n a r a :

Crucial va a ser convertirnos en una red de apoyo. Cuanto más pro-fesionales podamos integrar, más oportunidades vamos a tener para interactuar. Siguiendo la página de WIM Internacional, se aprecia la participación de la organización en las principales ferias y convenciones, como, en el plano local, Perumin, Expomin, etc. WIM puede conver-tirse en el soporte para la mujeres del sector.

La visión a cinco años de lo que será WIM Perú es…

L i ta C a L e n z a n i :

Soy optimista: va a ser una institu-ción fuerte. En un par de años, veo a WIM como un apoyo para noso-tros y para las nuevas generaciones: más profesionales, más carreras, más puestos.

Tiene mucha fuerza. Están bien equipadas. En dos años, esperamos superar las 1.000 asociadas.

a L e x a n d r a a L M e n a r a :

La minería también corresponde a ci-clos. Hemos tenido un ciclo bajo que –parece– nos acompañará este 2017 por lo menos. Esperamos que después empiece un ciclo de alza en la minería, para que nuestra organización crezca también.

Además, debe convertirse en la voz de la mujer en la minería y en el refe-rente de cualquier mujer que está en el sector minero.

MiNiNg NEtwork

Por Marcela Carreño, directora de Earth Institute y

directora de WIM Perú

enero 2017

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¿Pueden indicar un punto que WIM Perú quisiera cambiar que se esté dando ahora, en que le da a la mujer un papel secundario, y que en cinco años debería ser modificado?

L i ta C a L e n z a n i :

En los 30 años que llevo trabajando en el sector minero, sucede que a la mujer no la toman en cuenta en el momento de la selección de los puestos más ejecutivos. Concretamente, para puestos de CEO se nota. A nivel mundial, ha cambiado y, en nuestro país, todavía está dormido.

G a b r i e L a J á u r e G u i :

Que se permita a las mujeres ingresar a todos los puestos de trabajo en la mine-ría. No todas están permitidas por el te-ma de los descansos prenatales y posna-tales o la demanda de horas de lactancia.

La mujer debe tener las mismas opor-

WIM es una organización sin fines de lucro, que se ha expandido en varios países: en Europa, Reino Unido, Sue-cia y Rusia; en América del Norte, Es-tados Unidos y Canadá; en América

Latina, México, Argentina, Brasil, Chile, Paraguay, Uruguay, Colombia y Perú; en África, Boswana, Ghana, Egipto; y

en Asia, Singapur y Mongolia. Estas agrupaciones están en cre-

cimiento. Cada día, hay más mujeres inmersas en la industria minera; es por ello que se identifican con la

asociación. La sede principal está en Reino Unido y la presidenta es Bar-bara Dischinger. La directora regio-nal para América Latina es Gladys Smith, peruana, quien radica en

Londres y tiene varios años de expe-riencia en la industria minera.El objetivo principal de WIM Perú

es destacar la labor de la mujer en el sector minero, promoviendo el

encuentro de mujeres que ejercen su profesión en dicho sector, ya sea en el ámbito privado o público, incenti-vando su formación integral, el inter-cambio de experiencias, e inspiran-do a otras mujeres en el desempeño y desarrollo laboral y profesional en

minería. WIM, en Latinoamérica, ha cre-

cido sustancialmente. En Chile, han llegado a 2.000 asociadas; en

México tiene asociadas en varias ciu-dades, Argentina viene consolidán-dose; y en Perú, desde que empezó hace escasos cinco meses, ya hay

80 asociadas.

¿QuéEs

wiM?

a L e x a n d r a a L M e n a r a :

Existe una gran brecha salarial entre las posiciones de hombres y mujeres. La diferencia es aproximadamente de 50%, que es una cifra elevada. Cuando WIM tenga su espacio, vamos a poder resaltar el rol de la mujer. En la socie-dad, debe notarse el valor de estas pro-fesionales.

“No podemos quedarNos coN la idea de que la mujer tieNe uNa labor solo de escritorio. y coN el Nivel de sueldos, los hombres gaNaN más”.

tunidades, desde manejar una máquina hasta dirigir una operación minera. En Perú, no se ve a una mujer como jefa de operaciones mineras.

Hay estudios que señalan que la mujer genera menos accidentes de tra-bajo. Esto se debe tener en cuenta para que todos tengan las mismas oportu-nidades.

a n G é L i C a r e M u z G o :

Generar políticas públicas adecuadas. Generar diferencias específicas para hacernos iguales. Suena contradicto-rio, pero es necesario. Suprimir esos to-pes respecto de posiciones de jerarquía como los CEO, diseñando medidas adecuadas, pero también dejando en libertad al modelo empresarial. Una solución podría ser de cuotas de géne-ro. El tema de prevalencia de género predomina para ciertos puestos. Debe partir de un cambio cultural, también es un tema educativo.