P & o, s & m, f & a, r & d, managers, bestuurders en toezichthouders in de gevarenzone!!
Click here to load reader
-
Upload
koos-groenewoud -
Category
Self Improvement
-
view
40 -
download
0
description
Transcript of P & o, s & m, f & a, r & d, managers, bestuurders en toezichthouders in de gevarenzone!!
AAA (Triple A) Van Management naar (NIEUW) Leiderschap / AAA Total Facility Management
P & O, S & M, F & A, R & D, managers, bestuurders en toezichthouders in de
gevarenzone!!
N.a.v. een NVP discussie op LinkedIn over de toekomst van HRM bedacht ik het
volgende:
Naast HRM / P & O, komen ook andere ondersteunende afdelingen in de gevarenzone
terecht. Ik denk aan S & M, F & A, R & D. Maar ook de mensen (Waaronder managers,
bestuurders , toezichthouders) die zich bezig houden met het primaire proces komen
(sneller dan ze denken) in de gevaren zone terecht.
Probleem is namelijk dat ze zo bezig zijn met de waan van de dag dat we niet weten wat
er speelt.
In mijn recensie van het boek “In het oog van de Orkaan” van Professor Dr. Jan Rotmans
schreef ik daarover:
“Wat mij er toe bracht om het boek te recenseren is de (h)erkenning en mijn eigen
ervaring dat managers en bestuurders blijkbaar zo druk bezig zijn met de waan van de
dag (en het halen van targets), dat ze niet in de gaten hebben wat er om hun heen
gebeurd. Het lijkt er echt op, dat veel managers “In het oog van de oceaan”zitten. Ze
weten niet wat er speelt. Een onderzoek van Ernst & Young in 2010 bewees dit ook. Er
zijn signalen genoeg, maar je moet ze wel zien en er mee aan de slag. De storm raast en
heeft een hoge kracht. Het is een kwestie van tijd voordat ze het gaan inzien en ervaren.
Voor managers, directeuren en bestuurders kan dat echter te laat zijn. Ik waarschuw al
een aantal jaren, dat dit uiteindelijk ten koste gaat van hun eigen loopbaan”.
N.a.v. Het event met Ricardo Semler schreef ik o.a.:
Ondergetekende maakt zich ernstig zorgen over het feit dan 130.000 studenten die een
HRM opleiding volgen worden opgeleid volgens het oude denken. (Focus op competenties
in plaats van op talent). Dezelfde zorg heb ik over (HRM)Managers en directeuren,
bestuurders en leden van Raden van Toezicht. Sinds vorig jaar durf ik met grote
stelligheid te beweren, dat“Managers die mijn boodschap niet begrijpen binnen 3 jaar in
de problemen komen”.
Wake-up calls. Aan alle bestuursleden van de NVP schreef ik:
Geachte bestuursleden
Ondergetekende is 4 ½ jaar geleden Ambassadeur geworden van de stichting Greenleaf
center for Servant-Leadership EUROPE. Tijdens een van de eerste Ambassadeurs
bijeenkomsten deelde ik de tafel met Lucas van Wees, lid van het landelijke bestuur van
de NVP. Ons gesprek ging uiteraard over leiderschap. Daar gingen mijn ogen van
glimmen. Op enig moment zei Lucas”Waarom ga je niet spreken”? Mijn reactie ”Ik geef 1
x per jaar een gastcollege bij de NTHTV in Breda. Dat vind ik wel genoeg”. Of je het nu
synchroniciteit noemt of “Toeval bestaat niet, het valt je toe”, (Paul de Blot) enige tijd
later kreeg ik een telefoontje van Marcus Evans of ik als keynote speaker in Cannes (NB
ook nog 1 week voor het filmfestival) wou spreken voor 50 Europese en EMEA
topmanagers, waaronder een aantal senior vice-presidents van o.a. Nokia, R.A.I.,Adecco,
Philips, DHL, Volkswagen e.a. U zult begrijpen dat ik niet reageerde met “Ik spreek al 1 x
per jaar en vind dat wel genoeg……”.
Dat was mijn eerste optreden in het buitenland. Inmiddels is mijn (keynote) sprekers
portfolio behoorlijk uitgebreid.:
International:Marcus Evans; Seminar FM & RE (Barcelona);Hanze Hogeschool (Groningen
- NL), IFMA accreditation; EMBA Alumni R.S.M. (Erasmus University); sv Lunastrum,
Workshop 50 students European Studies (The Hague) ENZOVOORT:En -last but not
least- Ondergetekende gaat een workshop doen bij de afdeling Zeeland, dankzij Andre de
Korte. Kan ondergetekende iets voor uw afdeling betekenen?
U begrijpt het al: Nauwelijks reacties…..
Als je doet wat je deed, krijg je wat je altijd kreeg..
PS: Namen van trendsettende bedrijven en personen staan in onderstaand stuk.
http://www.beunited.nl/column/entry/ricardo-semler-and-friends-24-juni-2014
In a nutshell ”Een manager kijkt naar de bottomline, een leider naar de horizon”. (Met
dank aan Mandy Scheerder). We hebben (NIEUWE) leiders nodig. Wellicht is het
verstandig om je te verdiepen in het “Handvest NIEUW leiderschap”.
Scott Williams begrijpt het overigens ook: Neem maar eens een kijkje op YouTube:
http://youtu.be/8ubRzzirRKs
Veel lees-en kijkplezier!
Lelystad 19 september 2014
Koos Groenewoud 06 2900 8353
http://www.aaa-tfm.nl/organisatieontw.html
Email: [email protected]
http://www.linkedin.com/in/koosgroenewoud
http://sprekershuys.nl/sprekers/koos-groenewoud
http://www.despreker.nl/?s=Koos+Groenewoud