Over hoe SHP via LEAN en Appreciative

Inquiry met betrokkenen tot betere

producten en dienstverlening komt

Purcell SewnundunManager Procesmanagement

SAMEN werken gebaseerd op continu verbeteren en gedeelde beelden

Twee methodieken die wij binnen SHP toepassen.

1. Werken volgens continu verbeterprincipe vanuit LEAN management.

2. Ontwikkelgericht werken vanuit de participatieve, generatieve methode van waarderend onderzoeken (Appreciative Inquiry)

Wat is Lean Management?

Lean is… Denkend vanuit de klant, voortdurend werken aan

het verbeteren van de kwaliteit, de snelheid en de efficiëntie

van je eigen werk.

Lean is… Het verhogen van klantwaarde Het versnellen van processen Het vergroten van verantwoordelijkheid en betrokkenheid

van medewerkers.

Lean is… continu verbeteren! De hele organisatie leert om

systematisch continu verbeteren

Wat is Appreciative Inquiry? AI is… een proces dat een duurzaam resultaat genereert. AI aanpak zorgt ervoor dat… een systeem, organisatie (of mens)

zich positief ontwikkelt doordat betrokkenen gezamenlijk

onderzoeken wat al goed werkt en waar ze graag meer van

zouden willen (zien). AI is ook ontwikkelgericht werken. Onderzoeken en acties

wisselen elkaar af. D.m.v.. AI leert de hele organisatie via de andere aanpak om

systematisch een ander gesprek te voeren (vanuit wat er is ipv

traditionele “probleembenadering) en daardoor anders met

elkaar samen te werken.

De Lean aanpak…

Stel medewerkers zelf in staat hun eigen werk in te richten door

met hen:• De klantvraag te analyseren en het huidig proces in kaart te brengen

• Activiteiten die geen waarde toevoegen voor de klant te identificeren en te verwijderen

• Gezamenlijk nieuwe werkwijzen te ontwikkelen

• Het proces van continu verbeteren in te voeren

Dit leidt tot…• Efficiëntere processen waarbij elke stap waarde toevoegt voor de

klant

• Flow: gelijkmatige werkstroom, voorkomen van pieken en dalen

• Verankering van een cyclus van verbeteren en innoveren

De AI aanpak Het starten van elk overleg, elk project vanuit een gedeeld

beeld met alle betrokkenen Het onderzoeken d.m.v. een waarderende dialoog van wat

er al is aan succesvolle elementen en ophalen waar we(met alle betrokkenen) meer van zouden willen zien.

Er worden 4 fasen doorlopen waarbinnen respectievelijk gedeeld beeld wordt opgehaald op; 1. bestaande successen (best practices), 2. wensbeelden (dromen)3. ontwerp elementen (van de veranderopgave) 4. en hoe en wanneer het gewenste resultaat opgelevert

wordt..

AI aanpak (vervolg) De AI aanpak is gebaseerd op 5 hoofdprincipes:

1. wij creëren de werkelijkheid dmv de dialoog die we voeren

2. dat wat aandacht krijgt groeit (wat werkt en waar willen we meer van)

3. Het stellen van een (waarderende) vraag is al begin van verandering

4. Visualisatie is het krachtigste hulpmiddel om gewenst resultaat te verwezenlijken (positieve beelden leiden tot positieve acties)

5. Glas halfvol geeft meer energie en levensvatbaarheid aan gesprekken dan praten over een halfleeg glas.

“We learn from our mistakes but we grow from our successes” Peter Drucker

AI aanpak leidt tot

Een generatief & participatief

proces (genereert positieve

energie, betrokkenheid,

eigenaarschap)

Resultaat!

Door de waarderende dialoog

worden verbinding en vertrouwen

gestimuleerd waardoor

creativiteit en cocreatie (en dus

kwaliteit van productie)

uiteindelijk ten goede komt

Het vergroten van empowerment

(verantwoordelijkheid en

betrokkenheid) van

medewerkers.

Lean en AI helpen SHP doordat:

Medewerkers zich meer betrokken en gewaardeerd voelen en

creatiever zijn in het vinden van oplossingen om het werk beter, leuker

en sneller te maken. Er komt met name bij de waarderende aanpak

veel positieve (verander)kracht/energie los.

Gedeelde professionaliteit en standaarden voor het hoger doel zijn de

basis zijn voor Continue Verbetering;

Managers stimuleren continue verbetering doordat zij positieve

feedback krijgen van optimaal betrokken medewerkers en meer inzicht

hebben in aantallen, doorlooptijden en bewerkingstijden.

Voorbeelden lean procesverbeteringen en toepassen van een AI aanpak Doorlooptijd reductie bij 6000 cafetaria-aanvragen: 80 % en reductie bij

5000 urendeclaraties: 55%

Veel minder archiveringswerk voor Administratief medewerkers;

Veel lagere werkdruk en betere controle over de werkvoorraad;

Vragen kunnen veel sneller en beter beantwoorden worden, doordat alle

aantekeningen in Topdesk worden bijgehouden;

Veel projecten binnen SHP maar ook gemeentebreed worden vanuit een

gedeeld beeld opgestart dmv de zogenaamde expedities (waar eerst

fracties waren, wordt nu gestart vanuit verbinding en overtuiging van

“groter goed”.)

MT SHP werk volgens een MT agenda die waarderend is opgezet;

resultaat is toename verbinding, makkelijker elkaar vinden en teamgevoel

Continu Verbeteren bij SHP is….

Het begrijpen van de richting:

LEAN: Wat is onze visie en wat is onze volgende uitdaging in lijn met die visie?

AI: Welk resultaat hebben we voor ogen en welke dialoog moeten we met elkaar daarvoor

voeren?

Het begrijpen van de huidige situatie:

LEAN: waar staan we nu, wat gaat nu al goed, waar zouden we meer van willen zien om onze

volgende uitdaging te bereiken?

AI: Wat is er al aan successen te definiëren

Het benoemen van het volgende doel:

LEAN: Wat is ons volgende doel om richting onze uitdaging te komen?

AI: en waar willen we nog meer van? Hoe brengen we bestaande successen samen met wat

we nog meer willen (realiseren?)

Het in kleine stapjes en door een waarderende dialoog naar ons volgende doel:

LEAN: Plan, Do, Check, Act.

AI: Discover, Dream, Design en Deliver/Destiny

LEAN binnen SHP Programma voor Continu Verbeteren

Bij de back office van de personeels- en salarisadministratie wordt

gewerkt aan een programma voor Lean en Continu Verbeteren; Het doel van het programma:

• Uniformer werken;

• Sneller en efficiënter werken;

• Minder ‘fouten’/foutloos werken;

• Zelfs tijdens piekperiodes!

Alle medewerkers van de Back Office hebben een introductietraining

Lean gevolgd. Managers worden ondersteund en begeleid om vanuit de huidige

situatie in kleine stapjes richting de vastgelegde uitdagingen te

bewegen.

AI binnen SHP Integrale aanpak

Bij het programma verscherpte mobiliteit wordt gewerkt aan een programma voor

LEAN en AI om de lopende trajecten en deelprojecten en de veranderopgave continu

en duurzaam te verwezenlijken en waar nodig te verbeteren;

Het doel van het programma: • Integreren LEAN en AI aanpak;

• Ontwikkelgericht werken

• Sneller gedeeld beeld genereren met diverse betrokkenen

• Procesmatig, efficiënt en resultaatgericht werken;

• Minder vanuit tunnelvisie

De processen zijn met LEAN ontworpen.

Vervolgstappen en processen ontwerpen in samenwerking tussen projectleiders met

LEAN en AI practitioners.

Managers worden ondersteund en begeleid om vanuit de huidige situatie een andere

dialoog te stimuleren en in stapjes richting de gewenste situatie te bewegen.

Het vervolg

Ontwikkelen en implementeren van een nieuwe manier van

werken gebaseerd op Continue Verbetering en Appreciative

inquiry (waarderend onderzoeken) waarbij de ‘merk’namen

LEAN en AI niet per definitie genoemd worden maar er een

overkoepelende SHP-wijze van werken ontstaat die we verder

kunnen uitbouwen.