Ontwerpmethodologie Les 2 2005-2006 -...

20-2-2006 1Herhaling titel van presentatie

OntwerpmethodologieLES 2

Steve Vanlanduit

Ontwerpmethodologie Les 2

Inhoud les 2

• Inleiding projectmanagement• Economische aspecten in het ontwerpproces:

• Kapitaalsinvestering beslissingen• Kost accounting• Value engineering


ProjectmanagementProject:• Uitgevoerd door mensen.• Zijn beperkt door gelimiteerde resources.• Worden gepland, uitgevoerd en gecontroleerd.• Projecten vereisen het ontwikkelen van iets

nieuws (uniek).• Een progressieve uitwerking.

Gelinkt aan toepassingsgebied:• Functionele departementen • Technische elementen• Management specialisaties • Industrie groepen


Projectmanagement

Stakeholders:• Project managers• Klanten (eventueel verschillende lagen klanten)• Uitvoerende organisatie.• Project team leden.• Sponsors (intern of extern)


Projectmanagement

Ontwerp gerelateerde projecten:• Re-design van een onderdeel• Onderzoek naar nieuwe fabricagetechnologie• Verandering van de structuur van het ontwerpteam• Gebruik van een nieuw informatieplatform• Marktstudie naar klanteneisen


ProjectmanagementProject:

Processen↔ operatieDeelproject Programma


Projectmanagement


Projectmanagement

Project Management processen:• Project integratie management• Project draagwijdte management• Project tijdsmanagement• Project kost• Project kwaliteit• Human resources• Project communicatie• Project risico• Project aanwinst


Projectmanagement

Project integratie management:• Project plan ontwikkeling• Project plan uitvoering• Geïntegreerde wijzigingen controle


Projectmanagement

Project draagwijdte management:• Initiatie• Draagwijdte planning• Draagwijdte definitie

• Tool: WBS• Draagwijdte verificatie• Draagwijdte verandering


Project draagwijdte management

WBS

Projectmanagement

Work Breakdown Structure


Projectmanagement

Project tijdsmanagement:• Activiteiten definitie• Activiteiten opeenvolging

• PDM en ADM• Activiteitsduur schatting• Tijdsschema ontwikkeling

• Gantt chart• CPM en PERT

• Tijdsschema controle


Projectmanagement PDM (ofwel AON)

ADM (ofwel AOA)


Projectmanagement

Gantt chart


ProjectmanagementPERT : Ontstaan eind jaren ’50 door de US Navy voor

ontwikkeling van wapensysteem1.Flow plan van de taken

2.Schatting van de tijdsduur van elke taak3.Berekening van de verdeling van de ‘earliest en

latest expected time’ en de ‘slack’.4.Berekening van de varianties5.Identificatie van het ‘critical

path’Analoog: CPM


Projectmanagement


Projectmanagement

‘Critical path’


Projectmanagement

Tijdsduur verdelingsfunctie voor totale project: CLT


ProjectmanagementProjectkost management:• Resourse planning• Kost schatting• Kost budgetering• Cost controle

• EVM


Projectmanagement

Projectkwaliteitsmanagement:• Quality planning• Quality assurance• Quality control


Projectmanagement

Human resources management:• Organisatorische planning• Staff acquisitie• Team development

• RAM matrix• Resource histogram


Human resources

RAM matrix


Human resources


Projectmanagement

Project communicatie management:• Communicatie planning• Informatieverdeling• Permanentie rapportering• Administratieve afsluiting


Projectmanagement

Projectrisico management:• Risico management planning• Risico identificatie• Kwalitatieve risico analyse

• PI matrix• Kwantitatieve risico analyse• Risico respons planning• Risico monitoring en controle


Project risico


Projectmanagement

Projectaanwinst management:• Aanwinst planning• Aanvraag planning• Aanvraag• Bron selectie• Contract administratie• Contractafsluiting


Inhoud Les 2, deel 2

Economische aspecten in het ontwerpproces:

• Kapitaalsinvestering beslissingen• Actualiseren van geld• Rentabiliteitsindicatoren

• Kost accounting• Value engineering


Actualiseren van kosten Enkelvoudige intrest

Samengestelde intrest

Sink fund factor

Capital recovery factor(annuiteit)


Actualiseren van kosten


Afschrijvingen Lineaire afschrijvingen

Degressief afschrijven

Versneld afschrijven


Afschrijvingen

Voorbeeld


Rentabiliteit

Indicatoren:• Cash flow• ROI• Payback period• NPV• IRR of DCF• BE


Rentabiliteit

Cash flow


Rentabiliteit

ROI = netto winst / totale investeringskost

ROI > min vereist project aanvaarden

+Vgl. van departementen met verschillende grootte (eenvoudig)

- Winst is vaak artificieel in boekhouding- Geen actualisatie


RentabiliteitPayback period

Payback < aanvaardbaar max accepteer project

+ Gebaseerd op cash flow- Niet geactualiseerd- Geen rekening met cash flow na de payback periode

Project A Project B Project CInvestment -1000 -1000 -1000Return: Year 1 500 700 100Year 2 500 250 400Year 3 0 100 1000Year 4 0 100 500Payback Period 2 jaren 2.5 jaren 2.5 jarenNVP at 10% -132 -14 514


RentabiliteitNet Present Worth (NPV)


Rentabiliteit

NPV > 0 project aanvaarden

+gebruik van cash flows+geen arbitraire limietwaarde+geactualiseerd


RentabiliteitInternal Rate of Return (IRR) ook DCFNPW(baten) = NPW(kosten), d.w.z.:

Intrest lening < IRR project aanvaardenRente < IRR project aanvaarden+ objectief rangschikken van projecten+ gebaseerd op cash flow+ geactualiseerd- Moeilijk te berekenen (n-1 wortels)- Leningen worden inherent verondersteld gedaan te

worden tegen de IRR rente- Geen rekening met grootte project (risico)


RentabiliteitVoorbeeld

Project A Project B Diff A-BInvestment 2000 500 1500Return: Year 1 700 200 500Year 2 700 200 500Year 3 700 200 500Year 4 700 200 500NVP at 10% 219 134 85IRR 15% 21.8% 12.6%


Rentabiliteit

BE = Omzet waarbij geen winst of verlies gemaakt wordt


Cost accounting

• Kostprijs van een product• Meest rendabel proces of materiaal• Kostenreductieprogramma• Productieperformatie• Rentabiliteit van nieuw product• Schatting waarde v.d. voorraad


Cost accounting

Kosten categorieën:• Doorlopende vs. Incidentele• Vaste vs. Variabele kosten• Directe vs. Indirecte kosten


Cost accounting


Cost accounting

Vaste kosten:• Indirecte bedrijfskosten

• Investeringskosten• Overheadkosten

• Management uitgaven• Verkoopsuitgaven

• Verkoopspersoneel• Magazijn- en leveringskosten


Cost accounting

Vaste kosten:• Materialen• Arbeid• Directe product supervisie• Onderhoudskosten• Stroom- en nutsvoorzieningen• Kwaliteitscontrole personeel• Royalties• Packaging en opslagkosten• Schrootverliezen


Value engineeringProducten te duur door:• Te hoge specificatie• Fout constructieprincipe• Niet afgestemd op bestaand product• Te veel en te duur materiaal• Te veel bewerkt oppervlak• Te zware verbindingen• Te nauwe toleranties• Te dure machines en gereedschappen

‘Construeer zo goed als nodig en niet zo goed mogelijk!’


Valueengineering

VA = kostenbesparing• Ondersteund door

management • In teamverband• Duidelijke procedure

(DIN 69910)


Value engineering: voorbeeld


Value engineering


Valueengineering


Value engineering


Te onthouden

• Project management tools:• PERT

• Rentabiliteitsindicatoren: definities, voor- en nadelen.

• Value engineering

Ontwerpmethodologie Les 2 2005-2006 -...

Documents

Transcript of Ontwerpmethodologie Les 2 2005-2006 -...