Ontwerpmethodologie Les 2
Inhoud les 2
• Inleiding projectmanagement• Economische aspecten in het ontwerpproces:
• Kapitaalsinvestering beslissingen• Kost accounting• Value engineering
Ontwerpmethodologie Les 2
ProjectmanagementProject:• Uitgevoerd door mensen.• Zijn beperkt door gelimiteerde resources.• Worden gepland, uitgevoerd en gecontroleerd.• Projecten vereisen het ontwikkelen van iets
nieuws (uniek).• Een progressieve uitwerking.
Gelinkt aan toepassingsgebied:• Functionele departementen • Technische elementen• Management specialisaties • Industrie groepen
Ontwerpmethodologie Les 2
Projectmanagement
Stakeholders:• Project managers• Klanten (eventueel verschillende lagen klanten)• Uitvoerende organisatie.• Project team leden.• Sponsors (intern of extern)
Ontwerpmethodologie Les 2
Projectmanagement
Ontwerp gerelateerde projecten:• Re-design van een onderdeel• Onderzoek naar nieuwe fabricagetechnologie• Verandering van de structuur van het ontwerpteam• Gebruik van een nieuw informatieplatform• Marktstudie naar klanteneisen
Ontwerpmethodologie Les 2
Projectmanagement
Project Management processen:• Project integratie management• Project draagwijdte management• Project tijdsmanagement• Project kost• Project kwaliteit• Human resources• Project communicatie• Project risico• Project aanwinst
Ontwerpmethodologie Les 2
Projectmanagement
Project integratie management:• Project plan ontwikkeling• Project plan uitvoering• Geïntegreerde wijzigingen controle
Ontwerpmethodologie Les 2
Projectmanagement
Project draagwijdte management:• Initiatie• Draagwijdte planning• Draagwijdte definitie
• Tool: WBS• Draagwijdte verificatie• Draagwijdte verandering
Ontwerpmethodologie Les 2
Project draagwijdte management
WBS
Projectmanagement
Work Breakdown Structure
Ontwerpmethodologie Les 2
Projectmanagement
Project tijdsmanagement:• Activiteiten definitie• Activiteiten opeenvolging
• PDM en ADM• Activiteitsduur schatting• Tijdsschema ontwikkeling
• Gantt chart• CPM en PERT
• Tijdsschema controle
Ontwerpmethodologie Les 2
ProjectmanagementPERT : Ontstaan eind jaren ’50 door de US Navy voor
ontwikkeling van wapensysteem1.Flow plan van de taken
2.Schatting van de tijdsduur van elke taak3.Berekening van de verdeling van de ‘earliest en
latest expected time’ en de ‘slack’.4.Berekening van de varianties5.Identificatie van het ‘critical
path’Analoog: CPM
Ontwerpmethodologie Les 2
ProjectmanagementProjectkost management:• Resourse planning• Kost schatting• Kost budgetering• Cost controle
• EVM
Ontwerpmethodologie Les 2
Projectmanagement
Projectkwaliteitsmanagement:• Quality planning• Quality assurance• Quality control
Ontwerpmethodologie Les 2
Projectmanagement
Human resources management:• Organisatorische planning• Staff acquisitie• Team development
• RAM matrix• Resource histogram
Ontwerpmethodologie Les 2
Projectmanagement
Project communicatie management:• Communicatie planning• Informatieverdeling• Permanentie rapportering• Administratieve afsluiting
Ontwerpmethodologie Les 2
Projectmanagement
Projectrisico management:• Risico management planning• Risico identificatie• Kwalitatieve risico analyse
• PI matrix• Kwantitatieve risico analyse• Risico respons planning• Risico monitoring en controle
Ontwerpmethodologie Les 2
Projectmanagement
Projectaanwinst management:• Aanwinst planning• Aanvraag planning• Aanvraag• Bron selectie• Contract administratie• Contractafsluiting
Ontwerpmethodologie Les 2
Inhoud Les 2, deel 2
Economische aspecten in het ontwerpproces:
• Kapitaalsinvestering beslissingen• Actualiseren van geld• Rentabiliteitsindicatoren
• Kost accounting• Value engineering
Ontwerpmethodologie Les 2
Actualiseren van kosten Enkelvoudige intrest
Samengestelde intrest
Sink fund factor
Capital recovery factor(annuiteit)
Ontwerpmethodologie Les 2
Afschrijvingen Lineaire afschrijvingen
Degressief afschrijven
Versneld afschrijven
Ontwerpmethodologie Les 2
Rentabiliteit
Indicatoren:• Cash flow• ROI• Payback period• NPV• IRR of DCF• BE
Ontwerpmethodologie Les 2
Rentabiliteit
ROI = netto winst / totale investeringskost
ROI > min vereist project aanvaarden
+Vgl. van departementen met verschillende grootte (eenvoudig)
- Winst is vaak artificieel in boekhouding- Geen actualisatie
Ontwerpmethodologie Les 2
RentabiliteitPayback period
Payback < aanvaardbaar max accepteer project
+ Gebaseerd op cash flow- Niet geactualiseerd- Geen rekening met cash flow na de payback periode
Project A Project B Project CInvestment -1000 -1000 -1000Return: Year 1 500 700 100Year 2 500 250 400Year 3 0 100 1000Year 4 0 100 500Payback Period 2 jaren 2.5 jaren 2.5 jarenNVP at 10% -132 -14 514
Ontwerpmethodologie Les 2
Rentabiliteit
NPV > 0 project aanvaarden
+gebruik van cash flows+geen arbitraire limietwaarde+geactualiseerd
Ontwerpmethodologie Les 2
RentabiliteitInternal Rate of Return (IRR) ook DCFNPW(baten) = NPW(kosten), d.w.z.:
Intrest lening < IRR project aanvaardenRente < IRR project aanvaarden+ objectief rangschikken van projecten+ gebaseerd op cash flow+ geactualiseerd- Moeilijk te berekenen (n-1 wortels)- Leningen worden inherent verondersteld gedaan te
worden tegen de IRR rente- Geen rekening met grootte project (risico)
Ontwerpmethodologie Les 2
RentabiliteitVoorbeeld
Project A Project B Diff A-BInvestment 2000 500 1500Return: Year 1 700 200 500Year 2 700 200 500Year 3 700 200 500Year 4 700 200 500NVP at 10% 219 134 85IRR 15% 21.8% 12.6%
Ontwerpmethodologie Les 2
Cost accounting
• Kostprijs van een product• Meest rendabel proces of materiaal• Kostenreductieprogramma• Productieperformatie• Rentabiliteit van nieuw product• Schatting waarde v.d. voorraad
Ontwerpmethodologie Les 2
Cost accounting
Kosten categorieën:• Doorlopende vs. Incidentele• Vaste vs. Variabele kosten• Directe vs. Indirecte kosten
Ontwerpmethodologie Les 2
Cost accounting
Vaste kosten:• Indirecte bedrijfskosten
• Investeringskosten• Overheadkosten
• Management uitgaven• Verkoopsuitgaven
• Verkoopspersoneel• Magazijn- en leveringskosten
Ontwerpmethodologie Les 2
Cost accounting
Vaste kosten:• Materialen• Arbeid• Directe product supervisie• Onderhoudskosten• Stroom- en nutsvoorzieningen• Kwaliteitscontrole personeel• Royalties• Packaging en opslagkosten• Schrootverliezen
Ontwerpmethodologie Les 2
Value engineeringProducten te duur door:• Te hoge specificatie• Fout constructieprincipe• Niet afgestemd op bestaand product• Te veel en te duur materiaal• Te veel bewerkt oppervlak• Te zware verbindingen• Te nauwe toleranties• Te dure machines en gereedschappen
‘Construeer zo goed als nodig en niet zo goed mogelijk!’
Ontwerpmethodologie Les 2
Valueengineering
VA = kostenbesparing• Ondersteund door
management • In teamverband• Duidelijke procedure
(DIN 69910)
Top Related