Ondersteuningsplan plan Skozok · Web viewOndersteuningsplan St. Servatius 2016-201 7 Inleiding3...

Ondersteuningsplan

St. Servatius

2016-2017

Ondersteuningsplan plan Skozok schooljaar 14-15

Inleiding.......................................................................................................................31. Visie op lichte ondersteuning................................................................................42. Inrichting van de lichte ondersteuning...................................................................53. Handelingsgericht werken.....................................................................................6

3.3 De fasen van ondersteuningsniveau en zorgniveau.............................................................................10

3.4 Groepsbesprekingen (ondersteuningsniveau 2)...................................................................................12

3.5 Het groepsbezoek...............................................................................................................................13

3.6 De leerlingbespreking (Zorgniveau 3A of 3B).......................................................................................14

3.7 Het Zorg AdviesTeam ZAT. (Zorgniveau 4)...........................................................................................14

3.8 Het Ontwikkelings Perspectief (Zorgniveau 4)....................................................................................14

3.9 Individuele leerlijn (uitstroomperspectief) OOP (zorgniveau 4)...........................................................14

3.10 Verwijzing (ondersteuningsniveau 5)...............................................................................................15

4 Het volgen van de ontwikkeling van de kinderen..................................................15

4.1 Toetsen...............................................................................................................................................15

4.2 Dossier...............................................................................................................................................15

4.3 Overdracht.........................................................................................................................................16

5 Communicatie.....................................................................................................16

5.1 Interne communicatie.........................................................................................................................16

5.2. Externe communicatie........................................................................................................................17

5.3. Communicatie rond verantwoording en ontwikkeling ondersteuningsplan.........................................17

6. De rol van de leerkracht, de KO, de directeur, de ouder........................................17

6.1. de leerkracht, de kwaliteitsondersteuner en de directeur...................................................................17

6.2. De ouder(s) / verzorger(s)...................................................................................................................20

7. Schoolniveau......................................................................................................21

7.1. De ondersteunings structuur...............................................................................................................21

7.2. Toetskalender.....................................................................................................................................24

7.3. Aanvullende school specifieke informatie...........................................................................................24

7.4. Dyslexieprotocol.................................................................................................................................26

7.5. In en doorstroombeleid......................................................................................................................26

7.6. Veiligheidsprotocol.............................................................................................................................27

8. Bijlagen:.............................................................................................................30

Bijlage A: Checklist voorbereiding groepsbespreking...................................................................................30

Bijlage B Checklist voorbereiding leerlingbespreking...................................................................................31

Bijlage C Format ondersteuningsniveaus.......................................................................................................35

Bijlage D HGW in schema.............................................................................................................................36

Blz. 2


InleidingIn de wet Primair onderwijs is opgenomen dat een zorgplan een verplicht document is.Dit document vormt de kaders voor de SKOzoK scholen waarbinnen men de zorg voor alle kinderen organiseert. De scholen zorgen voor een specifieke invulling.

Het plan sluit aan bij het ondersteuningsprofiel van SWV De Kempen 30-09In dit ondersteuningsplan worden de volgende zaken beschreven:

- De ondersteuningsvoorzieningen:o Op de basisscholen o Op het SBOo De bovenschoolse zorg

Zorg Advies Team (ZAT) Centrum Jeugd en Gezin Lichte ondersteuning Zware ondersteuning

- Jaarverslag en begroting- Planning

Op 1 augustus 2014 treedt de wet op Passend onderwijs in werking. In dit plan is de inrichting van de basisondersteuning en lichte ondersteuning beschreven. De inrichting van de zware ondersteuning is nog niet verder uitgewerkt. Op het moment dat de zware ondersteuning ingericht zal dit plan op dit onderdeel worden aangepast.

Kijk op lichte ondersteuning Vanaf augustus 2014 zijn schoolbesturen in onze regio zelf verantwoordelijk voor basisondersteuning en lichte ondersteuning. Bij basisondersteuning kan gedacht worden aan het reguliere onderwijsaanbod voor alle kinderen. Onder lichte ondersteuning worden lichte maar vooral ook preventieve maatregelen verstaan in de vorm van een arrangement of een voorziening voor een kind, groep of een schoolteam zoals begeleiding van de leerkracht door een expert. Om uitvoer te geven aan de verantwoordelijkheid voor lichte ondersteuning, ontvangen schoolbesturen middelen van het samenwerkingsverband PO3009 (SWV PO3009). Met die middelen kunnen zij aansluitend bij hun eigen visie en beleidskeuzen een goede structuur voor basis- en lichte ondersteuning neerzetten. Beelden bij de nieuwe situatie: Scholen zijn en blijven verantwoordelijk voor kwalitatief goed onderwijs waarbij zo goed mogelijk

aangesloten wordt bij de onderwijsbehoeften van kinderen. Een goede ondersteuningsstructuur aangestuurd door de KO-er is hierbij van groot belang.

De populatie kinderen zal niet drastisch veranderen door de invoer van Passend Onderwijs. Kinderen hebben recht op passend onderwijs maar de plek waar dat gerealiseerd wordt, hoeft niet altijd een reguliere basisschool te zijn. In sommige situaties is Sbo, SO of een andere voorziening de meest passende plek.

Blz. 3


1. Visie op lichte ondersteuning1.1 Visie

SKOzoK verwelkomt al jaren kinderen met een lichte ondersteuningsbehoefte op haar scholen, dit blijkt uit de statistieken. De nieuwe wetgeving heeft geen consequenties voor het uitgangspunt van SKOzoK en wij willen deze lijn voortzetten. Dit komt dan ook naar voren in het ondersteuningsprofiel van SKOzoK.Er is binnen het onderwijs sprake van een toename in diversiteit en complexiteit van problematieken. Het bieden van passend onderwijs, eveneens aan deze leerlingen en groepen met specifieke onderwijsbehoeften, vraagt in sommige situaties om specialistische expertise. Binnen de organisatie zijn leerkrachten met de benodigde specialistische expertise aanwezig. De keuze van SWV PO3009 om lichte ondersteuning op bestuursniveau vorm te geven, biedt kansen om deze expertise breder te delen. Wanneer een basisschool een ondersteuningsvraag heeft waar op schoolniveau onvoldoende expertise voor aanwezig is, kan een beroep gedaan worden op een netwerk van leerkrachten met specialistische expertise. We creëren daarmee een win-win situatie. Scholen kunnen op een laagdrempelige manier ondersteuningsvragen voorleggen aan een deskundige leerkracht die goed op de hoogte is van de visie en processen binnen de organisatie en vanuit eigen praktijkervaringen mee kan denken en kan coachen.

1.2 Uitgangspunten

Preventief of bij relatief kleine signalen inzetten van ondersteuning Vaak wordt ondersteuning pas ingezet wanneer een complex probleem is ontstaan. Terugkijkend op de situatie is vaak al eerder gesignaleerd dat er iets aan de hand is. Waarnemen van kleine signalen en die vervolgens goed duiden, vraagt doorlopend om een onderzoekende houding en alertheid van alle betrokkenen. Door in een vroeg stadium preventief ondersteuning in te zetten, kunnen zaken voorkomen worden of er kan geanticipeerd worden op zaken die naar verwachting gaan komen. Laagdrempeligheid van de nieuw in te richten voorziening voor lichte ondersteuning is daarom van groot belang. Welke deskundigheid binnen de organisatie en welke van buiten halen? De organisatie moet een

afweging maken welke expertise ze in huis wil hebben en/of houden en welke deskundigheid van buiten de organisatie moet worden ingeroepen. Om die afweging te kunnen maken moet worden verkend over welke expertise we intern beschikken en of die kwalitatief voldoende is om aan onze behoefte te voldoen. Daarnaast helpt de blik van buiten om geïnspireerd, kritisch en in ontwikkeling te blijven.

Focus leggen op het systeem en minder op het individuele kind Maatschappelijk wordt gezien dat de diversiteit aan kinderen en dus ook groepen op basisscholen toeneemt. Om in het onderwijs hierop te kunnen anticiperen is pedagogische en cognitieve afstemming nodig. Daarbij is goed klassenmanagement essentieel. De afstemming moet niet alleen gericht zijn op specifieke kindkenmerken maar veel meer op het hele systeem (dit kind, in deze groep, met deze leerkracht(en), op deze school, met deze ouders), met als doel dat het hele systeem beter toegerust is om gezamenlijk de passende ondersteuning te bieden die nodig is. Het effect moet zijn dat bij vergelijkbare ondersteuningsvragen de leerkrachten en de school over een breder handelingsrepertoire beschikken.

Blz. 4


Krachten bundelen met CJG in de gemeenten Door de nieuwe Jeugdwet wordt de gemeente naar verwachting vanaf 1-1-2015 verantwoordelijk voor alle vormen van jeugdzorg. Het CJG zal in dit kader een belangrijke positie in gaan nemen. Veel van de kinderen die met name pedagogische ondersteuning nodig hebben op school, hebben dit eveneens nodig in andere situaties. Door goed samen te werken met gemeenten, kan de frustratie van de bureaucratie rondom de jeugdzorg mogelijk verminderd worden en kunnen zaken sneller en efficiënter in gang gezet worden.

De KO-er initieert, monitort en borgt de lichte ondersteuning De school is zelf in staat om ondersteuningsvragen t/m ondersteuningsniveau 3b op schoolniveau te realiseren. Dit wordt de basisondersteuning genoemd. De KO-er bewaakt in samenwerking met de clusterdirecteur de kwaliteit van de basisondersteuning. Ondersteuningsniveau 4 zou gezien kunnen worden als lichte ondersteuning. De KO-er beoordeelt of ondersteuningsniveau 4 gerechtvaardigd is en initieert de ondersteuning die nodig is. Hierbij dient opgemerkt te worden dat lichte ondersteuning ook een preventief karakter moet hebben. Dat betekent dat ook in ondersteuningsniveau 1 t/m 3 altijd de mogelijkheid moet bestaan om een adviesvraag neer te leggen bij een deskundige van buiten de school. Een goed samenspel tussen de KO-er (generalist) en de specialist is voorwaardelijk om te komen tot een goede implementatie en borging van de ingezette extra ondersteuning.

2. Inrichting van de lichte ondersteuning2.1 Ondersteuningsnetwerk

Er wordt gesproken over een ondersteuningsnetwerk. Wat houdt dit in: Er wordt voor SKOzoK een ondersteuningsnetwerk ingericht van Lichte Ondersteuners (LO-ers). Dit

zijn leerkrachten met specifieke ervaring en deskundigheid die werkzaam zijn in het primaire proces. Naast hun taken in de eigen groep begeleiden zij collega’s t.a.v. een ondersteuningsvraag. Deze ondersteuning kan gericht zijn op zowel didactiek als pedagogiek of een combi van beiden.

De volgende specialisaties moet aanwezig zijn binnen het ondersteuningsnetwerk. o Taal/lezen o Rekenen o Sociaal-emotionele ontwikkeling / Gedrag o Werkhouding/motivatie o Studievaardigheden o Hoogbegaafdheid

De LO-ers zijn gespecialiseerd in 1 of meerdere van bovenstaande gebieden. Daarnaast is kennis van klassenmanagement en pedagogisch handelen van belang. De vragen die voorgelegd worden aan LO-ers zijn veelal complex en gericht op zowel pedagogische als didactische aspecten. Er wordt integraal naar een problematiek gekeken om versnippering en beperkte diepgang te voorkomen.

De uitgangspunten en cyclus van handelingsgericht werken (HGW) liggen ten grondslag aan de ondersteuningsstructuur die binnen SKOzoK gehanteerd wordt. De ondersteuning van de LO-ers dient aan te sluiten bij de HGW uitgangspunten en cyclus.

Blz. 5


3. Handelingsgericht werken3.1 Visie

Ieder kind op onze scholen verdient onze zorg. Het handelingsgericht werken (HGW) is het kader van waaruit we de leerlingbegeleiding gestalte geven. Met HGW beogen wij de kwaliteit van ons onderwijs en de begeleiding van al onze kinderen te verbeteren. HGW maakt adaptief onderwijs en doeltreffende leerlingbegeleiding concreet, zodat ons team effectief kan omgaan met verschillen tussen kinderen. HGW is een planmatige en cyclische werkwijze waarbij we

de volgende zeven uitgangspunten toepassen.

1. De onderwijsbehoeften van kinderen staan centraal: wat heeft een kind nodig om onderwijsdoelen te behalen?

2. Het gaat om afstemming en wisselwerking: het gaat niet alleen om het kind, maar om het kind en de wisselwerking met zijn omgeving. Het gaat om het kind in deze groep, bij deze leerkracht, op deze school en van deze ouders.

3. De leerkracht doet ertoe: de leerkracht realiseert passend onderwijs en levert daarmee een cruciale bijdrage aan een positieve ontwikkeling van de kinderen.

4. Positieve aspecten zijn van groot belang: van zowel kind, leerkracht, school, de groep en ouders. Positieve factoren bieden aanknopingspunten voor het stellen van ambitieuze doelen en om een succesvol plan van aanpak te kunnen uitvoeren.

5. We werken constructief samen: samenwerking tussen leerkracht, kind, ouders interne en externe begeleiders is noodzakelijk om een effectieve aanpak te realiseren.

6. Ons handelen is doelgericht: het team formuleert korte- en lange termijndoelen voor het leren, de werkhouding en het sociaal-emotioneel functioneren van alle kinderen en evalueert deze in een cyclus van planmatig handelen.

7. De werkwijze is systematisch, in stappen en transparant: het is voor betrokkenen duidelijk hoe de school wil werken en waarom.

De zeven uitgangspunten bieden een kader. We streven ernaar alle uitganspunten tot hun recht te laten komen binnen een cyclisch proces. Het werken vanuit de zeven uitgangspunten betekenen een omslag in denken:

Van wat een kind heeft (het probleem) naar wat een kind nodig heeft van de leerkracht: Van probleem gericht naar oplossingsgericht denken en handelen: Van een school die ouders informeert naar een school die tevens de ervaringsdeskundigheid van

ouders benut in haar onderwijs.

HGW is geïmplementeerd op onze scholen maar is een dynamisch proces. Doorontwikkeling en borging zijn dan ook steeds punten van aandacht.

Blz. 6


3.2 De cirkel van handelingsgericht werken (Ondersteuningsniveau 1-2)

Ons uitgangspunt is de cirkel van HGW. We onderscheiden vier verschillende fases met in totaal zeven stappen. Fase 1. Waarnemen/signalerenStap 1: verzamelen van gegevens van kinderen in een groepsoverzicht We maken hierbij gebruik van vijf bronnen:

Observaties Kindgesprekken Data analyse Oudergesprekken Gegevens vanuit de groepsoverdracht door collega’s ·

Stap 2: benoemen van de onderwijsbehoeften van alle kinderen Stap 2a: bepalen van de doelen voor de komende periode Fase 2. Begrijpen/analyserenStap 3: signaleren van kinderen met specifieke onderwijsbehoeften Fase 3. Plannen Stap 4: clusteren van kinderen met vergelijkbare specifieke onderwijsbehoeftenStap 5: opstellen van een groepsplan Fase 4. Realiseren Stap 6: uitvoeren van het groepsplan

De stappen 1, 2 en 3 staan in het groepsoverzicht. De stappen 4 en 5 verwerken we in een groepsplan. Daarin staat het basisaanbod voor de hele groep en het specifieke onderwijsaanbod voor clustergroepjes groepjes.Het groepsoverzicht en het groepsplan zijn de kerndocumenten waarmee we de ontwikkeling van kinderen in relatie tot de gestelde doelen en het onderwijsaanbod plannen, volgen en evalueren.

We streven naar een preventieve aanpak. We kijken vooruit: wat zijn de doelen voor de komende periode en wat hebben onze kinderen nodig om die doelen te bereiken?Zie ook bijlage 01.

Blz. 7


3.2.1. Fase 1: Waarnemen

Stap 1: Verzamelen van kind-gegevens in het groepsoverzicht

Gedegen informatie verzamelen vraagt om een open en onbevooroordeelde manier van kijken en luisteren. We stellen ons hierbij eerlijk en nieuwsgierig op.In de fase van het waarnemen verzamelt en ordent de leerkracht gegevens over alleKinderen en over de resultaten van het aanbod. Het gaat om gegevens uit observaties,analyses van het werk, gesprekken met kinderen en ouders, de resultaten opMethodeonafhankelijke en methode gebonden toetsen en via de overdracht van vorige leerkracht.

Stap 2 en 2a: Signaleren van kinderen die iets extra’s nodig hebben en het bepalen van doelen voor de hele groep.

In deze stap bepalen we welke doelen we voor de komende periode op een bepaald vakgebied met de hele groep willen bereiken. Deze doelen zijn ambitieus en concreet. Vervolgens kijkt de leerkracht welke kinderen extra begeleiding nodig hebben om deze doelen te behalen? Leerkrachten signaleren deze kinderen bewust en op basis van duidelijke criteria. Bij het signaleren gaat het om alle kinderen die meer nodig hebben dan het regulier basisaanbod. We signaleren niet alleen kinderen met een D of E niveau maar ook de kinderen met een leer-of ontwikkelingsvoorsprong. Daarnaast signaleren we ook de kinderen met een opvallende werkhouding, een specifieke leerstijl of die specifieke sociaal-emotionele vaardigheden missen of juist bezitten.

3.2.2. Fase 2: Begrijpen

Op basis van de eerste twee stappen zetten we stap 3 in. 3: benoemen van de onderwijsbehoeften van kinderen

We benoemen de onderwijsbehoefte van elk kind. We vragen ons voortdurend af “wat vraagt dit kind van ons?”. We maken hierbij gebruik van de gegevens uit ons groepsoverzicht.

Er zijn kinderen die te weinig hebben aan het reguliere basisaanbod. Zij hebben extra begeleiding nodig om bepaalde vaardigheden te leren. Voor deze kinderen formuleren we – voor die gebieden waarbij ze begeleiding nodig hebben- specifieke onderwijsbehoeften. Een specifiek aanbod wat er voor moet zorgen dat een kind de beschreven doelen kan behalen.1. Vanuit wat een kind al kan (de beginsituatie), formuleren we een of meer concreet haalbare doelen2. Wat heeft dit kind extra nodig om dit doel te bereiken?

Fase 3.2.3 : Plannen

Na het in kaart brengen van de onderwijsbehoeften van de kinderen die extra begeleiding nodig hebben, zetten we de stappen 4 en 5 in de fase van plannen: Stap 4: Clusteren van kinderen met vergelijkbare onderwijsbehoeften

Nu we onze groep goed in beeld hebben gaan we kijken hoe we op een haalbare manier kunnen differentiëren. We doen dit door een aantal, dat hetzelfde nodig hebben samen te voegen in een of meer clusters kinderen. Voor ieder clustergroepje bepalen we een concreet haalbaar doel.

Blz. 8


Stap 5: Opstellen van het groepsplanNadat de kinderen met vergelijkbare onderwijsbehoeften geclusterd zijn, beschrijven we het onderwijsaanbod voor de komende periode.

Het groepsplan bevat het: Basisaanbod; hieronder vallen de doelen voor de groep voor de geplande periode, de aanpak en de

in te zetten activiteiten en materialen; De doelen voor de clustergroepjes met de aanpak; We onderscheiden de volgende clustergroepen:

- Cluster groepsdoelen: voor kinderen die iets extra’s nodig hebben om de doelen van het basisaanbod te behalen. Je kunt hierbij denken aan bv. extra of verlengde instructie, het inzetten van andere materialen ed;

- Cluster drijfvermogen: kinderen die voorliggende doelen nog niet hebben behaald;- Cluster verdieping: kinderen die de doelen makkelijk behalen of al behaald hebben;- Cluster eigen leerlijn: die kinderen die op een of meerdere vakgebieden zijn losgekoppeld van

het basisaanbod. Dit zijn de kinderen met een OPP.

3.2.4. Fase 4: Realiseren Stap 6: Om het groepsplan zo soepel mogelijk te laten verlopen is een goed klassenmanagement voorwaardelijk. Het groepsplan is samen met het groepsoverzicht beschikbaar in de klassenmap. Op basis van het groepsplan maken we een week- en dag planning.

Blz. 9


3.3 De fasen van ondersteuningsniveau en zorgniveauDe glijdende schaal van ondersteuning/zorg in relatie tot HGW kan op de volgende manier weergegeven worden.

Ondersteuningsniveau 1: BasisaanbodBasisaanbod door de leerkracht binnen de groep.Het kind wordt gevolgd in de groep. De leerkracht is verantwoordelijk voor het leerstofaanbod en begeleiding. De leerling profiteert optimaal van het basisaanbod om de gestelde doelen succesvol te bereiken.

Ondersteuningsniveau 2: GroepsdoelenExtra ondersteuning door de leerkracht binnen de groep.Wanneer de leerkracht signaleert dat de leerling of een cluster leerlingen meer of andere ondersteuning nodig heeft beschrijft hij hiervoor een extra doel in het groepsplan De specifieke onderwijsbehoeften - om de reguliere doelen te behalen - van het kind worden beschreven in het groepsoverzicht. In het groepsplan beschrijft de leerkracht concreet op welke wijze (doelen, aanpak, richtinggevers voor weekplanning) het onderwijsaanbod vorm wordt gegeven.

Zorgniveau 3A: Drijfvermogen (HP)Extra ondersteuning in samenspraak met kwaliteitsondersteunerWanneer een kind, na de evaluatie in het cyclisch proces, de doelen onvoldoende bereikt heeft, of de doelen onvoldoende uitdaging bieden en onduidelijk is wat het kind nodig heeft, wordt het kind besproken tijdens de groepsbespreking met de kwaliteitsondersteuner. In niveau 3A is er sprake van een kortdurende in te zetten interventie (denk hierbij aan een aantal weken) om onderliggende doelen alsnog te behalen, waarna het kind weer aan kan sluiten bij de doelen van het basisaanbod.Zorgniveau 3B: Drijfvermogen (HP) Curatieve zorgExtra ondersteuning in samenspraak met de kwaliteitsondersteuner. Wanneer een kind, na de evaluatie in het cyclisch proces, de doelen onvoldoende bereikt heeft, of de doelen onvoldoende uitdaging bieden en onduidelijk is wat het kind nodig heeft, wordt het kind besproken tijdens de groepsbespreking met de kwaliteitsondersteuner. In niveau 3B is er sprake van langdurige interventies. Denk hierbij aan kinderen die voortdurend iets extra’s vragen van een leerkracht om de doelen van het basisaanbod te kunnen blijven volgen. Samen met de KO-er gaat de leerkracht middels een verdiepende analyse op zoek naar hoe zo adequaat mogelijk aan te sluiten bij de hulpvraag van het kind. Denk hierbij aan kinderen met zeer specifieke onderwijsbehoeften op lees en/of rekengebied/ dyslexie.

Blz. 10


Zorgniveau 4: Aangepaste doelenExtra ondersteuning in samenspraak met externen (van overzicht naar inzicht naar uitzicht).Wanneer de leerlingbespreking niet leidt tot inzicht in de onderwijsbehoeften van de leerling wordt er een Zorg Advies Team (ZAT) georganiseerd. Het ZAT heeft als doel inzicht te krijgen in de complexere onderwijsbehoeften van de leerling. Het ZAT kent SMW en GGD als vaste partners. Zij denken vooral mee wanneer er bredere ondersteuningsvragen liggen bv. ook vanuit de thuissituatie. Wanneer er sprake is van meer school gerelateerde vragen kan een orthopedagoog, coördinator passend onderwijs, of ambulant begeleider vanuit het SO aansluiten en spreken we van een consultatiegesprek .We streven naar effectiviteit dus is het ZAT of consultatiegesprek altijd op “maat” dus afgestemd op de ondersteuningsbehoefte van de leerkracht/school/ouders. Ouders zijn altijd deelnemer aan het ZAT of consultatiegesprek.Mogelijk wordt bij deze overleggen ook de expertise ingeroepen van een lichte ondersteuner.In dit niveau is er geen sprake meer van aansluiting bij reguliere doelen. Dit is geconstateerd op grond van:

- Het eerder niet succesvol gewerkt hebben met drijfvermogen (HP)- Het leerrendement is lager dan 75%- De verwachte uitstroom is LWOO/PrO/SO- Er blijven vragen op het sociaal emotioneel gebied, gedrag en/of thuissituatie.

Deze constateringen kunnen in principe gedaan worden vanaf E5/B6.Voor deze kinderen wordt een ontwikkelingsperspectief (OPP) opgesteld. Dit gebeurt ook wanneer een leerling gebruik maakt van een arrangement vanuit “zware ondersteuning”.De leerkracht is samen met de kwaliteitsondersteuner verantwoordelijk voor het in- en/of aanvullen van het OPP.De kwaliteitsondersteuner is verantwoordelijk voor het arrangeren van het externe ZAT.

Zorgniveau 5: Plaatsing op andere voorzieningPlaatsing op een andere voorziening die past bij de ondersteuningsbehoeften van het kindDe school kan geen passend onderwijsaanbod voor een kind realiseren.Er is sprake van handelingsverlegenheid van de school. Het kind heeft een andere voorziening nodig die beter aansluit bij de onderwijsbehoeften van het kind. Denk aan: andere basisschool, SBO of SO. Leerkracht en kwaliteitsondersteuner zijn samen verantwoordelijk voor het invullen van het nu nog het zgn. onderwijskundig rapport in de toekomst komt hiervoor het groeidocument in de plaats.

Het is de verantwoordelijkheid van de school om in eerste instantie zelf duidelijk zicht te krijgen op de factoren die invloed hebben op de mate van ontwikkeling van de kinderen op school. Daarom gaan we er van uit, dat elke school voor elk kind een dossier opbouwt met: groepsoverzichten, groepsplannen, in sommige gevallen een individueel handelingsplan, OPP

(ontwikkelingsperspectief) historisch overzicht met afspraken, uitslagen van onderzoeken , groeidocument etc. volgens door het bestuur vastgestelde standaarden1;

de gegevens van het Cito-volgsysteem met de gezamenlijk afgesprokentoetsen waarbij op groepsniveau gebruik gemaakt wordt van dwarsdoorsnede en trendanalyse en op schoolniveau de aan dit systeem gekoppelde schoolzelfevaluatie;

de gegevens van gestandaardiseerd onderzoek naar de sociaal-emotionele ontwikkeling;

1 De standaarden zijn nog in ontwikkeling: Groeidocument .

Blz. 11


rapportage van onderzoek door externe deskundigen, die betrokken zijn bij de schoolse ontwikkeling van een kind.

Begeleiding van een externe ondersteuner is niet gericht op incidentele en fragmentarische begeleiding, maar op een gemeenschappelijke teamaanpak, welke de gehele schoolloopbaan van het kind omvat.

Externe ondersteuning kan verleend worden door de voorzieningen vanuit het ondersteuningsnetwerk vanuit de lichte ondersteuning vanuit SKOzoK. Deze vragen worden door coördinator passend onderwijs in behandeling genomen. Wanneer het gaat om expertise op het gebied van zware ondersteuning dan zal er een beroep gedaan worden op het ondersteuningsnetwerk vanuit het SWV 30.09.2

3.4 Groepsbesprekingen (ondersteuningsniveau 2)De groepsbespreking van de leerkracht met de Kwaliteitsondersteuner heeft een centrale plaats in de HGW cyclus. Deze besprekingen zijn in de jaarplanning opgenomen. Met het bijwerken van het groepsoverzicht en het evalueren van het groepsplan, ronden we de cyclus af. Tegelijkertijd starten we de nieuwe cyclus, waarin we een nieuw groepsplan opstellen.

Voorbereiding van de groepsbesprekingEen grondige voorbereiding is voorwaardelijk voor het welslagen van de groepsbespreking. KO en leerkracht bereiden zich beiden voor.

Voorbereiding leerkracht: - Evalueer het vorige groepsplan en stel, indien nodig, het groepsoverzicht bij;- Het evalueren van de opbrengsten; zijn de doelen bereikt?- Welke kinderen zullen de komende periode extra begeleiding nodig hebben?- Stel doelen en onderwijsbehoeften bij.- Cluster kinderen met vergelijkbare onderwijsbehoeften en beschrijf de nieuwe aanpak.- Zet de bespreekpunten op een rij.- De checklist voorbereiding groepsbespreking wordt hierbij gebruikt. Zie bijlage A

Voorbereiding KwaliteitsOndersteuner: ·De Kwaliteitsondersteuner bestudeert ter voorbereiding op de bespreking het groepsoverzicht en het groepsplan(checklist).

Uitvoering van de groepsbesprekingDe reflectie van de leerkracht op het eigen handelen in relatie tot het groepsplan staat centraal. Het is van groot belang dat de leerkracht daarom ook aangeeft welke punten zij/hij wil bespreken. Onderstaande onderwerpen kunnen bespreekpunten zijn;- Evaluatie vorig groepsplan: zijn de doelen behaald?- Aandachtspunten voor de hele groep: hoe is bv. het werkklimaat?- Inzoomen op bepaalde kinderen: bij welke kind(en) heb je vragen?- Realiseren van het groepsplan: heeft de leerkracht bij de uitvoering ondersteuningsbehoeften?

- Motivatie, zelfvertrouwen en competentie: waar heeft de leerkracht begeleidingsbehoeften?- Groepsbezoek: welke observatievragen heeft de leerkracht voor de kwaliteitsondersteuner

2 Op dit moment zijn de procedures rondom zware ondersteuning in ontwikkeling en zullen deze in het schooljaar 2014/2015 definitief worden.

Blz. 12


- Aanmelding voor één of meerdere kinderen voor de leerlingbespreking: het betreft hier die kinderen die we diepgaander willen bespreken.

De leerkracht is “eigenaar” van het groepsplan. De kwaliteitsondersteuner coacht en ondersteunt.De leerkracht verwerkt de afspraken in een (digitaal) verslag, dit wordt vastgelegd in Parnassys.De KO-er bewaakt.Ook wordt vastgelegd wie verantwoordelijk is voor het uitvoeren van de acties.Een belangrijke actie is het verwerken van de kind-specifieke gegevens in het groepsplan

door de groepsleerkracht. De relevante handelingen m.b.t. de zorg aan kinderen worden vastgelegd.Het groepsplan vormt een richtlijn gedurende een vooraf vastgestelde periode voor deleerkracht zelf, maar is ook belangrijk in de overgang naar de volgende groep.

3.5 Het groepsbezoek Een groepsbezoek is altijd goed voorbereid. De leerkracht geeft aan wat haar/zijn hulpvraag is bij de observatie, welke vragen zij/hij heeft, wanneer er geobserveerd wordt en waar de observatie zich precies op richt. Het groepsbezoek kan worden gedaan door KO, externen en leidinggevenden. Veelal wordt hierbij gebruik gemaakt van een kijkwijzer.

Blz. 13


3.6 De leerlingbespreking (Zorgniveau 3A of 3B)We doorlopen nu de HGW-cyclus op individueel niveau: Dit betekent intern overleg leerkracht-KO en eventueel ouders. Ter voorbereiding op de leerlingbespreking vult de groepsleerkracht de checklist leerlingbespreking in (bijlage B)Ouders dienen altijd geïnformeerd te worden. (beter nog ouders voor het overleg uit te nodigen) De leerlingbespreking kent drie stappen:1. Overzicht: wat gaat er goed en wat moeilijk?2. Inzicht: hoe zou het kunnen komen dat de situatie nu zo is?3. Uitzicht: wat betekent de analyse voor de aanpak?Van iedere bespreking worden de noodzakelijke gegevens vastgelegd.

3.7 Het Zorg AdviesTeam ZAT. (Zorgniveau 4)Een zorgteamoverleg is een gepland overleg tussen leerkracht , KO, ouders en andere externe deskundigen. Het is gericht op een individueel kind, met als doel het verkennen van, meer inzicht krijgen in en het beantwoorden van de ondersteuningsbehoefte van het kind, de leerkracht of ouders. Van dit overleg wordt een verslag gemaakt.Ook dit overleg kent de drie stappen beschreven bij de leerlingbespreking.Ouders worden vooraf geïnformeerd en ook uitgenodigd voor dit overleg.

3.8 Het Ontwikkelings Perspectief (Zorgniveau 4)Ons uitgangspunt is dat waar mogelijk in het groepsplan aan de specifiekeonderwijsbehoeften van de kinderen tegemoet gekomen wordt. Het werken met eenveelheid aan individuele handelingsplannen (ook ondersteuningsplannen genoemd) bleek in de praktijk niet haalbaar. Op onze scholen wordt incidenteel een individueel handelingsplan opgesteld. Bijvoorbeeld als de bijzondere aanpak van een kind onvoldoende gespecificeerd kanworden in een groepsplan.De individuele school bepaalt wanneer een individueel handelingsplan wordt opgesteld.Voor kinderen met Dyslexie en LGF, of in de weg naar aanvraag LGF of Dyslexieverklaring, wordt altijd een handelingsplan gemaakt en geëvalueerd.

In een individueel handelingsplan staat aangegeven hoe de komende periode aan despecifieke onderwijsbehoeften van een kind tegemoet gekomen gaat worden. Een individueel handelingsplan is een bijlage bij het groepsplan en is erop gericht dat het kind weer gaatprofiteren van het groepsplan. Het handelingsplan is van tijdelijke aard en is voor dezelfde periode als het groepsplan. Het handelingsplan wordt door de groepsleerkracht geëvalueerd. Bij onvoldoende resultaat of voortgang wordt de kind opnieuw besproken in de bespreking of ZAT3.

3.9 Individuele leerlijn (uitstroomperspectief) OOP (zorgniveau 4)

Soms kan het zo zijn dat een kind na intensief begeleiden te weinig vooruitgang boekt eneen groepsplan / individueel handelingsplan niet meer volstaat. In het kader van passendonderwijs treffen wij dan in samenspraak met ouders voor kinderen met specifiekeonderwijsbehoeften aparte voorzieningen en bieden wij planmatige zorg: een eigen leerlijn

3 Hierbij dient te worden opgemerkt dat lopende de ontwikkelingen rondom passend onderwijs de individuele handelingsplannen mogelijk over zullen gaan in een OPP

Blz. 14


voor één of meerdere vakken. Bij voorkeur start een eigen leerlijn vanaf groep 6. Daarvoor wordt geprobeerd met extra hulp het kind zo lang mogelijk bij de groep te houden middels drijfvermogen. De eigen leerlijn wordt beschreven in het opgestelde ontwikkelingsperspectief (OPP).

Bij de beslissing om over te gaan tot een eigen leerlijn is er altijd overleg met de Kwaliteitsondersteuner, de leerkracht(en) en ouders, aangevuld met andere deskundigen. (zie hiervoor het OPP en handleiding OPP (Zie skozokportal of klik hier.)

3.10 Verwijzing (ondersteuningsniveau 5)Als de voorgaande stappen van de route, onvoldoende perspectief bieden op de huidige basisschool, dan kan er middels een HIA4 een nieuw perspectief ontstaan.Uitkomsten van een HIA kunnen zijn:

Arrangement op de huidige basisschool; Nieuw perspectief op een andere onderwijsplek:

- Op een andere basisschool;- SBO: om gebruik te kunnen maken van deze voorziening zal het CvB een toelaatbaarheids

verklaring moeten ondertekenen. De procedure wordt geleid door de coördinator PO.- SO: om gebruik te kunnen maken van deze voorziening zal de commissie van toelaatbaarheid

een toelaatbaarheidsverklaring af moeten geven.

4 Het volgen van de ontwikkeling van de kinderenHoe gaat het met het kind? Welke ontwikkelingen maakt het door? Willen we samen verantwoordelijk zijn, gericht aanbod hebben, dan dienen we het kind goed in beeld te hebben en ook te houden. Daartoe maken we gebruik van diverse instrumenten en overlegsituaties.

4.1 Toetsen Alle scholen volgen de kinderen d.m.v. LOVS toetsen van Cito. Dit conform de toets kalender die centraal vastgesteld wordt (zie de Skozokportal)Naast deze toetsen gebruiken we ook methode gebonden toetsen en observaties.

4.2 DossierAlles wordt vastgelegd in het digitaal dossier van het kind. Binnen SKOzoK gebruiken we daarvoor Parnassys. Parnassys is het administratie- en leerling volgsysteem. Hierin zijn, in ieder geval, de volgende gegevens opgenomen:

o Historisch overzicht: Notities in Parnassyso Verslagen van gesprekken met ouders o Verslagen van gesprekken intern en met externe instantieso Individuele plannen en de evaluaties hiervano Interne verslagen zoals leerlingbespreking, diagnostisch

onderzoek, verslag van een observatie, enz. o De resultaten van de LOVS toetsen en ZIEN en KIJK.

Naast het digitaal dossier worden gegevens van kinderen die niet digitaalkunnen worden aangeleverd, in het papieren dossier bewaard.

4 HIA staat voor handelingsgericht Integraal Arrangeren en is een methode die scholen kan helpen vragen rondom een leerling beter te begrijpen en die snel en adequaat handelen mogelijk maakt. HIA is passend bij de visie op ondersteuning van SKOzoK en momenteel worden er pilots gelopen om ervaringen op te doen.

Blz. 15

https://portal.skozok.nl/skozokorganisatie/Kwaliteitsontwikkeling/Afspraken_procedures/Afspraken%20%20Procedures/Forms/AllItems.aspx?RootFolder=%2Fskozokorganisatie%2FKwaliteitsontwikkeling%2FAfspraken_procedures%2FAfspraken%20%20Procedures%2FOntwikkelingsPerspectief&FolderCTID=&View=%7B9B3667F0-2B8D-46C9-B4C9-C8614298DF34%7D


Ouders hebben recht op inzage in het dossier van hun kind, op verzoek van ouders moet dit dossier binnen een termijn van 10 werkdagen ter inzage liggen.

4.3 OverdrachtEr vinden op diverse momenten overdrachten plaats. Ouders dienen hiervan minstens op de hoogte te zijn:

Peuterspeelzaal – Kinderdagverblijf en basisschool. Jaarovergang m.b.v. groepsoverzicht Collegiaal overleg (duopartner / bouwcollega´s) Overgang PO/VO

Op schoolniveau zijn deze overdrachtsvormen beschreven. Nadrukkelijk dienen dit soort momenten goed vastgelegd te worden in Parnassys.

5 CommunicatieCommunicatie is een belangrijk instrument. We gaan ervan uit dat ouders, school en eventueel derden, partners zijn in het begeleiden van de ontwikkeling van kinderen. De leerkracht is altijd eerste aanspreekpunt. De leerkracht is verantwoordelijk voor zijn/haar groep en de toegewezen kinderen. Vanuit deze verantwoordelijkheid neemt de leerkracht vervolgstappen richting KO of directie.Op schoolniveau is een specifieke invulling gemaakt.

5.1 Interne communicatieDit betreft de communicatie binnen de school om de kwaliteit van onderwijs, en dus voor de zorg van alle kinderen, te verhogen.

We kennen de volgende geplande situaties: De gesprekkencyclus Collegiaal overleg, teamvergaderingen Diverse besprekingen passend binnen HGW De jaaroverdrachten (gekoppeld aan het groepsoverzicht) Evaluatiegesprekken m.b.t. de resultaten van ons onderwijs

Ook de communicatie d.m.v. het maken van notities in Parnassys, kinderdagboeken etc. vallen hieronder.

5.1.1. Communicatie met ouders: Informatie en intake gesprek rond aanmelding Rapportage/ontwikkelingsverslaggesprekken oudervertelgesprekken Overleg gekoppeld aan specifieke ondersteuningsbehoefte rond een kind Gesprekken die minder gepland zijn maar wel regelmatig plaats vinden Informatieverstrekking (website, nieuwsbrief, heen-weer schriftje etc.)

5.1.2. Communicatie met kinderen Het ontwikkelingsgesprek Het diagnostisch/leergesprek

Blz. 16


5.2. Externe communicatieBij communicatie met derden denken we aan Het samenwerkingsverband, Centrum Jeugd en Gezin, onderzoekers en behandelaars (bijv. Logopedie).

Het met derden in contact treden over een kind kan en mag alleen met nadrukkelijke toestemming van de ouders/verzorgers.

5.3. Communicatie rond verantwoording en ontwikkeling ondersteuningsplanHet ondersteuningsplan dient regelmatig geëvalueerd te worden op zowel stichting- als schoolniveau. Ook de opbrengsten van ons onderwijs vallen hieronder. Gesprekspartners in deze zijn de (Gemeenschappelijke) Medezeggenschapsraad, de inspectie van onderwijs, College van Bestuur, Samenwerkingsverband.

6. De rol van de leerkracht, de KO, de directeur, de ouder.6.1. De leerkracht, de kwaliteitsondersteuner en de directeur

In het document KIJK op Lichte ondersteuning wordt beschreven hoe SKOzoK de lichte ondersteuning vanaf augustus 2014 gaat inrichten. Er is een coördinator passend onderwijs die een groep van lichte ondersteuners aanstuurt. Deze lichte ondersteuners zullen collega’s in de scholen ondersteunen bij hulp/ondersteuningsvragen rondom een groep, groepjes of individuele kinderen.

De zorg in de klas/groepLeerkracht

Registreert en evalueert ontwikkelings- en leerprocessen van kinderen en stelt op basis daarvan groepsplannen op

Signaleert (sociaal) pedagogische onderwijsbehoeften bij kinderen Begeleidt individuele kinderen aan de hand van groepsplannen Coördineert de leerlingenzorg voor de eigen groep Begeleidt kinderen op basis van zorgplan van de school Bespreekt kinderen die specifieke ondersteuning en/of begeleiding nodig hebben met

seniorleraar/kwaliteitsondersteuner/directeurDirecteur

Verantwoordelijk voor het initiëren en het vormgeven van HandelingsGericht Werken (HGW) op school

KwaliteitsOndersteuner Begeleiden/coachen van leerkrachten bij het realiseren van algemeen en specifiek

onderwijsaanbod voor alle kinderen Begeleiden/coachen van leerkrachten bij het signaleren van ontwikkelings- of

gedragsstoornissen, aan de hand van belemmerende en stimulerende factoren en vaststellen van de benodigde extra zorg

Ondersteuning in de groep d.m.v. groepsbezoeken, aanvullende observaties en data-analyses. Voorzien in ondersteuningsbehoefte van leerkrachten bij HGW

Blz. 17


Coördinator Passend onderwijs Legt verbinding tussen de hulpvragen van de scholen en het team lichte ondersteuners op het

niveau van Skozok. Legt verbinding tussen de hulpvragen van scholen en het SWV de Kempen op het gebied van

zware ondersteuning. Vraag gestuurde ondersteuning van leerkrachten in afstemming met kwaliteitsondersteuners

De zorg in de schoolDirecteur

Verantwoordelijk voor de aansturing van HGW in school Stelt in overleg met kwaliteitsondersteuner(s) jaarlijks een werkplan op met daarin wederzijdse

resultaatverplichtingen De directeur blijft te allen tijde verantwoordelijk voor de schoolontwikkeling

Kwaliteitsondersteuner Levert een essentiële bijdrage aan de realisatie van de onderwijsbehoefte van kinderen Levert een essentiële bijdrage op het gebied van informatie, scholing,

deskundigheidsbevordering van teamleden Levert een essentiële bijdrage aan het vormgeven van HGW op school Coördineren van het “zorgteam” (team) op school Ondersteuning bieden bij data-analyse op schoolniveau en het leveren van een bijdrage aan de

vertaalslag naar benodigde interventies Voorbereiden van aanmeldingen bij coördinator passend onderwijs Deelnemen aan de bespreking of de intake van het zorg- adviesteam Zorg dragen voor terugkoppeling van adviezen uit zorgen adviesteam Zorg dragen voor de aanvraag arrangementen en verwijzing naar SBO of SO

Coördinator Passend onderwijs Borging van interventies n.a.v. ondersteuningsvragen.

SWV PO 30-09 Op dit moment zijn de ontwikkelingen rondom procedures etc. volle gang. In het schooljaar

2015/2016 zal hierover meer duidelijkheid komen.5

De zorg op gemeenschappelijk niveauDirecteuren

Entameren van beleidsontwikkeling op stichtingsniveau met betrekking tot zorgbeleidKwaliteitsondersteuners

Analyseren van relevante gegevens waarmee het zorgbeleid kan worden verbeterd/ontwikkeld Ontwikkelen en coördineren van zorgbeleid Deelnemen aan relevante (interne en externe) netwerken Zorg dragen voor communicatie over handelingsgericht werken en onderwijskundige

ontwikkelingen (intern en extern)

Coördinator Passend onderwijs

5 Vanaf het moment dat er meer duidelijkheid is zal dit plan op deze onderdelen worden aangepast.

Blz. 18


Trends m.b.t. ondersteuningsvragen signaleren. Hierop anticiperen in het ondersteuningsaanbod vanuit lichte ondersteuning. Mogelijk vraagt dit om interventies op het gebied van professionalisering binnen de organisatie.

SWV DE KEMPEN Op dit moment zijn de ontwikkelingen rondom procedures etc. volle gang. In het schooljaar

2015/2016 zal hierover meer duidelijkheid komen.

Blz. 19


6.2. De ouder(s) / verzorger(s)De ouders/verzorgers zijn degene die hun kind het beste kennen. Zij vertrouwen hun kind toe aan de school.Zij zijn ook degene die de eerste zorg voor hun kind hebben. In alle ontwikkelingen op school dienen ouders nadrukkelijk vroegtijdig betrokken te worden bij ontwikkelingen rond hun kind. In gezamenlijkheid de goede dingen doen zodat het kind zich goed kan ontwikkelen op alle gebied is daarbij uitgangspunt.

Blz. 20


7. Schoolniveau

7.1. De ondersteunings structuur

Blz. 21

ZATLeerkracht, KO, ouders

SMW en GGD

Inzet ondersteuning vanuit CJG

Inzet lichte ondersteuner

Contact KO met coördinator CJGContact KO met

coördinator LO

Consultatie Leerkracht, KO en

oudersOrthopedagoog

LeerlingbesprekingIndien nodig

Leerkracht, KO en ouders

Groepsbespreking3x per jaar

Leerkracht en KO

GroepsbezoekMinimaal 3x per jaar

Door KO en/of directie


Ondersteuningsroute in schema: wie doet wat en wanneer

Wat vindt plaats Wanneer Wie zijn betrokken Vastlegging Groepsbezoek 3x per jaar Leerkracht en KO Lkr. in Parnassys

Groepsbespreking 3x per jaar nov.febr.juni Leerkracht en KO Lkr. in Parnassys

Gesprekken met ouders en/of kind

Indien nodig Leerkracht indien nodig samen met KO Leerkracht in Parnassys

Leerlingbespreking Voortvloeiend uit groepsbespreking

Leerkracht/KO en eventueel ouders Lkr. in Parnassys

Consultatie Voortvloeiend uit leerlingbespreking

Leerkracht/KO/ouders en orthopedagoog KO neemt initiatief en legt vast

Onderzoek Voortvloeiend uit consultatie Kind/orthopedagoog/ouders en school de onderzoeker en KO

ZAT Voortvloeiend uit leerlingbespreking

Leerkracht/KO/6ouders/SMW en GGD KO neemt initiatief en legt vast

HIA Voortvloeiend uit ZAT Leerkracht/KO/ouders en betrokken externen.

Externe routes via CJG Voortvloeiend uit ZAT Ouders en CJG

*Leerlingbespreking a.d.h.v. 3 stappen:

1. Overzicht: wat gaat goed en wat moeilijk?2. Inzicht: hoe zou het komen dat de situatie nu zo is?

6 Lees ook directie. De directeur kan te allen tijde zitting nemen in het ZAT of HIA

Blz. 22


3. Uitzicht: wat betekent de analyse voor de aanpak?*Ten slotte een afronding met een terugblik op de bespreking

Blz. 23


7.2. ToetskalenderDe toetskalender wordt jaarlijks, aan de hand van beschikbare richtlijnen opgemaakt en besproken in het netwerk onderwijs en kwaliteit en de KO-expertisegroep.Het voorstel wordt dan voorgedragen aan het CvB dat deze kalender vaststelt. Na vaststelling wordt de toetskalender op de portal van SKOzoK geplaatst. (Zie portal SKOzoK of klik hier.)

7.3. Aanvullende school specifieke informatie

7.3.1 Aanname leerlingen met specifieke onderwijsbehoeften.Onze school wil een afspiegeling zijn van de maatschappij en daarom wil Bs. St. Servatius, binnen de mogelijkheden van de school, ook aan kinderen met een handicap de mogelijkheid bieden om regulier onderwijs te volgen. We willen deze kinderen de kans geven op te groeien in een alledaagse, zo natuurlijk mogelijke omgeving. We willen recht doen aan de sociale wensen die er leven bij ouders en kinderen. We gaan er immers vanuit dat deze kinderen straks als volwassenen ook een onderdeel van de samenleving vormen. We gaan over tot plaatsing als uit onderzoek is gebleken dat het een reële optie is dat de betreffende leerling op een gewone basisschool geplaatst wordt.Als op onze school een leerling aangemeld wordt, die door zijn/haar handicap extra zorg enaandacht nodig heeft, hanteren we de volgende voorwaarde voor plaatsing:- We moeten (indien noodzakelijk) gebruik kunnen maken van extra begeleiding.- Het kind moet leerbaar zijn.- Het kind moet zindelijk zijn.- Als het kind op school is moeten wij een klassenassistente (stagiaire) kunnen inzetten.- Plaatsing is telkens voor één schooljaar.Evaluatie moet duidelijk maken of het verantwoord is voor het kind, voor de klasgenootjes envoor de leerkracht om in het daarop volgende jaar door te gaan.We leggen de voorwaarden waaronder het kind geplaatst wordt schriftelijk vast en we leggentevens vast op welke manier de school de extra zorg en aandacht gaat bieden. Kortom, wespreken met elkaar jaarlijks een zorgarrangement af.

7.3.2 Onderzoek door externe deskundigen.De leerkracht heeft met de ouders gesproken over het leer- of gedragsprobleem, en heeftoverleg gehad met de kwaliteitsondersteuner. School en ouders overleggen samen over de tenemen vervolgstappen. (o.a. consultatieve externe deskundigen, observatie, Internonderzoek, onderzoek door externe deskundigen)Voordat er tot een onderzoek door een extern bureau kan worden besloten moet er eerst eenaantal maatregelen zijn genomen om verbetering in het gedrag of leerproces tebewerkstelligen. Deze interventies moeten zijn vastgelegd in het groepsplan en/ofhandelingsplan.Heeft dit te weinig effect en denkt de school aan een onderzoek door een extern bureau, dandient er een duidelijke hulpvraag te liggen t.a.v. de aanpak van een bepaald kind. M.a.w. deschool heeft “handelingsverlegenheid”. De opbrengst van het uit te voeren onderzoek zoumoeten resulteren in een grotere “handelingsbekwaamheid”.Wanneer de school (leerkrachten, kwaliteitsondersteuner, directie) geen probleem ervaart in de begeleiding van een kind met een leer- en/of gedragsprobleem, wordt er geenhandelingsverlegenheid ervaren en dus geen onderzoek bij externe deskundigen aangevraagd.

Blz. 24

https://portal.skozok.nl/skozokorganisatie/Kwaliteitsontwikkeling/Afspraken_procedures/Afspraken%20%20Procedures/Toets%20kalender%202011-2012%20(okt%202011).pdf


Indien er aanwijzingen zijn dat de leer /gedragsproblemen hun oorzaak vinden in eeneventueel aanwezige persoonlijkheidsstoornis kunnen de ouders het advies krijgen om hunkind extern te laten onderzoeken. Via CJG melden ouders hun kind dan aan. Er zijn dan mogelijkheden bij bijvoorbeeld kinderarts. (CJG= Centrum voor Jeugd en Gezin 7.8)Ook school kan hierin het initiatief nemen. Als er handelingsverlegenheid is, of dreigt teontstaan in de toekomst, kan de school, in overleg met de ouders, stappen ondernemen omeen diagnostisch onderzoek te laten verrichten. Aanmelding gebeurt via CJG. Van daaruit wordt doorverwezen naar een externe instantie.In eerste instantie ligt de verantwoordelijkheid tot het initiëren van een onderzoek naarpersoonlijkheidsstoornissen bij de ouders.Als de school de noodzaak voor een onderzoek bij de ouders voldoende heeft benadrukt, en deouders desondanks geen initiatieven ontplooien, zal de school ( mits toestemming van deouders) hierin het voortouw nemen.Kinderen met gedrags- of leerproblemen aan wier ontwikkelbehoeften de school in voldoendemate tegemoet kan komen, worden dus niet door de school voor een onderzoek aangemeld.De progressie die een kind al dan niet maakt is aantoonbaar doordat de groei ( zoweldidactisch als sociaal-emotioneel) wordt bijgehouden in het Cito LOVS en ZIEN (Parnassys).Hierbij wordt gebruik gemaakt van Cito-LOVS-toetsen en het SEO-volgsysteem.Daarnaast zijn er uiteraard de rapporten en observaties.

7.3.3 Externe Ondersteuning van leerlingenExterne ondersteuning van leerlingen (bijv. logopedie, fysiotherapie, RT, e.d.) aangevraagddoor ouders, vindt in principe niet plaats onder schooltijd.Het antwoord van de inspectie op onze vraag:“Naar aanleiding van uw verzoek bevestig ik bij deze graag nog eens schriftelijk de gedragslijn die de inspectie hiervoor aanhoudt. In principe dient het onderwijs, inclusief eventueel benodigde extra zorg, te worden verzorgd door de school waar de leerling staat ingeschreven. De leerling is ook gehouden deel te nemen aan alle voor hem/haar bestemde onderwijsactiviteiten, inclusief de nodig geachte extra zorg. Beide aspecten zijn in de wet vastgelegd.Als vanuit de ouders een verzoek wordt gedaan om een leerling remedial teaching door een derde partij te laten volgen onder schooltijd, is dat feitelijk in strijd met de twee hiervoor genoemde principes. Er kunnen zich echter omstandigheden voordoen waarin de school het wenselijk acht om op het verzoek van de ouders in te gaan. In die gevallen kan de directeur op basis van de Leerplichtwet de leerling vrijstelling verlenen van de schoolbezoekplicht (Leerplichtwet artikel 11, lid g en artikel 14); het is echter aan de school om te bepalen of en in welke gevallen een dergelijke vrijstelling verleend wordt. Als onze inspecteurs in het toezicht constateren dat een school externe remedial teaching onder schooltijd toestaat, dienen zij te wijzen op de risico’s die dit met zich mee kan brengen, met name de mogelijke ongelijke behandeling van leerlingen. Het mag niet zo zijn dat leerlingen van noodzakelijke zorg worden uitgesloten omdat hun ouders dat niet kunnen of willen bekostigen. Een tweede punt is of het wenselijk is dat leerlingen in het voorkomende geval onderwijstijd verliezen met het reizen naar de plek waar de remedialteaching wordt gegeven. Met name door het eerstgenoemde aspect kan toestaan van (extra) remedial teaching op kosten van ouders onrust binnen de school ontstaan.Concluderend: onder bepaalde omstandigheden kan gedoogd worden dat door ouders betaalde remedial teaching onder schooltijd wordt gegeven. De school dient echter altijd de noodzaak van

Blz. 25


de constructie te kunnen beargumenteren en moet kunnen aangeven waarom zij zelf niet in staat geacht mag worden om in deze kennelijk noodzakelijke zorg te voorzien.”

7.4. Dyslexieprotocol

De school werkt volgens de richtlijnen die aan worden gegeven in de “ toetskalender risicoleerlingen lees-spelling problemen en dyslexie”.Hierin wordt aangegeven hoe leerkrachten om moeten gaan met geconstateerde en/of vermeende lees/spelling problemen. Door de beschreven route te volgen voldoet de school aan het dyslexieprotocol. Deze kalender kan echter niet los worden gezien van taal-leesbeleid in de breedte. Hierover zal een voorbereidingsgroep zich in de nabije toekomst nog buigen.

7.5. In en doorstroombeleid

- Het aannamebeleid van het 4 jarige kind Het eerste contact tussen ouders en school is informatief, dit gebeurt gedurende het heleschooljaar. De werkwijze van de school, uitgangspunten e.d. worden besproken. De leerkrachtvan de kleutergroep draagt zorg voor een zo soepel mogelijke opvang. Kinderen zijn welkomop de eerste dag na hun vierde verjaardag.Goed overleg tussen ouders, leerkrachten, peuterspeelzaal en kinderdagopvang versoepelende start op school. Samen met de peuterspeelzaal organiseren we binnen het traject VVE Sterk(Voor- en Vroegschoolse Educatie) een warme overdracht. U moet dan denken aan eengesprek tussen pedagogisch medewerker van de peuterspeelzaal en de zorg coördinator vanonze school. De kinderdagopvang werkt met een overdrachtsformulier.

- Het aanname beleid van tussentijdse instroom door o.a. verhuizing Bij tussentijdse instroom hanteren we de volgende procedure:- gesprek met de directeur, stelt zich op de hoogte van de reden van aanmelding- informatie opvragen bij de school van herkomst- afstemming met de zorg coördinator van de school van herkomst- directeur bepaalt plaatsing.Ook hier geldt dat men kennis kan komen maken met de school.Criteria waar naar gekeken wordt:- voor verhuizers dient de school in principe een plek te hebben- de samenstelling en grootte van de groep- didactische en sociaal-emotionele aandachtspunten- opvangcapaciteit van de groep- de zorgvraag van de nieuwe leerling- belastbaarheid van de leerkracht

- De doorstroom in de school (vertragen/versnellen) In de wet, die voor het primair onderwijs geldt, staat dat leerlingen de basisschool in principein 8 aaneensluitende jaren zouden moeten kunnen doorlopen.Wanneer de school vindt dat er sprake moet zijn van versnellen of vertragen, onderbouwt deschool de beslissing met argumenten en toets resultaten.Wanneer gaat een kind vertragen (blijven zitten)?Dit gebeurt alleen als de resultaten en de ontwikkeling van een kind structureel onder hetniveau liggen dat men zou mogen verwachten in vergelijking met leeftijdsgenootjes. Als deschool geen andere oplossing voor deze leerling heeft kan het een optie zijn om zittenblijven te

Blz. 26


overwegen.Deze beslissing dient zorgvuldig genomen te worden op basis van feiten en de afweging of eendoublure een meerwaarde betekent binnen de ontwikkeling van dit kind. Met een meerwaardebedoelen we dat we, voor zover dit mogelijk is, inschatten dat een jaar extra er voor kanzorgen dat een leerling zich daarna op een gemiddeld niveau blijft door ontwikkelen.Wanneer gaat een kind versnellenDit gebeurt alleen als de resultaten en de ontwikkeling van een kind boven het niveau ligt datmen zou mogen verwachten in vergelijking met leeftijdsgenootjes.De school toetst deze leerlingen door en screent m.b.v. deze toets resultaten het niveau van de leerling. De sociaal emotionele ontwikkeling wordt in de beslissing nadrukkelijk meegenomen.Beslissing:Ouders worden op de hoogte gehouden van en de ontwikkelingen rondom hun kind.De directeur beslist in overleg met de leerkracht en de kwaliteitsondersteuner of devoorgestelde vertraging/versnelling doorgang vindt.

- Doorverwijzen PO VO groep 8‐ .Binnen het doorverwijzen van groep 8 richting VO vinden wij het belangrijk dat dit op eenverantwoorde wijze gebeurt. Dat er op een professionele manier rekening wordt gehouden metalle informatie die voorhanden is. We willen dat iedere leerling op die plek terechtkomt waarhij of zij op basis van persoonlijkheid, mogelijkheden en behaalde resultaten zich het besteverder kan ontwikkelen.

Ouders worden middels een ouderavond geïnformeerd over de gang van zaken.

- De leerkrachten van de bovenbouw stellen in groep 8 in overleg met directeur en KO een definitief advies op m.b.t. soort van onderwijs. - De leerkracht van groep 8 (evt. ondersteunt door de kwaliteitsondersteuner of directie) voert adviesgesprekken met de ouders. - Ouders ontvangen tijdig informatie over voorlichtingsbijeenkomsten V.O. - De leerlingen van groep 8 worden in de gelegenheid gesteld kennis te maken met verschillende vormen van Voortgezet Onderwijs. - Voor alle leerlingen wordt een onderwijskundig rapport opgesteld. Ouders worden hiervan op de hoogte gebracht. - De school ontvangt jaarlijks rapportscores van de oud-leerlingen.

- Het beleid t.a.v. de zgn OND kinderen is. Zie hiervoor de portal van SKOzoK

7.6. VeiligheidsprotocolZie hiervoor de documenten op de portal van SKOzoK. Of klik hier.

7.7. Begeleiding leerkrachten middels video-opnamen SVIB Het doel van de school video interactie begeleiding is de begeleiding van de leerkrachten bij hun onderwijskundige taak. Belangrijke uitgangspunten hierbij zijn de interactie leerkracht – leerling, pedagogisch klimaat, organisatie in de klas, communicatie. Samen met de leerkracht zullen de opnamen besproken worden en onderling wordt het vervolg afgesproken. De KO-er is opgeleid tot SVIB en zal hier op een professionele manier mee omgaan. De beelden zijn dan ook alleen voor intern gebruik.

Blz. 27

https://portal.skozok.nl/skozokorganisatie/HRM/Arbo%20ziekteverzuim%20en%20veiligheid/Forms/AllItems.aspx?RootFolder=%2Fskozokorganisatie%2FHRM%2FArbo%20ziekteverzuim%20en%20veiligheid%2FVeiligheid&FolderCTID=&View=%7B92D79D4E-EC35-479C-959C-236C5B4F3404%7D

https://portal.skozok.nl/skozokorganisatie/Kwaliteitsontwikkeling/beleidsdocumenten/Beleidsdocumenten/Beleid%20OND-kinderen.docx


7.8 Wat is het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG)?

Het Centrum voor Jeugd en Gezin biedt hulp aan ouders/opvoeders, kinderen en jongeren tot 23 jaar die vragen hebben over opvoeden en opgroeien. Het CJG is een samenwerkingsverband van organisaties die bij het opvoeden en opgroeien van kinderen betrokken zijn. Dit betekent dat er veel kennis binnen het CJG beschikbaar is. Iedereen met vragen over opgroeien en opvoeden kan bij het CJG terecht. De hulp van het Centrum voor Jeugd en Gezin Valkenswaard is gratis.

Waarvoor kun je terecht bij het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG)?Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) is er voor kleine en grote vragen over de opvoeding. Zoals een kind dat niet wil slapen, luisteren of eten, ruzie tussen broertjes en zusjes, omgaan met een scheiding, huiswerk, (zak)geld, lastige pubers of ouders die in de knel zitten met de combinatie werk en opvoeding. Maar ook gezinnen met grotere (of meerdere) problemen waar zij zelf niet meer uitkomen, kunnen zich melden bij het CJG voor advies en praktische hulp. Een aantal voorbeelden:- mijn dochter van 7 jaar durft niets te ondernemen zonder dat ik er bij ben. Hoe kan ik dat

afbouwen?

- mijn zoontje van 4 jaar kan alleen slapen als ik bij hem kom liggen. Hoe kan ik dat veranderen?

- mijn dochter wil de hele dag mijn aandacht en anders wordt ze boos. Wat kan ik doen om dit op te lossen?

- ik heb voortdurend ruzie met mijn zoon van 14 jaar. Over huiswerk, zakgeld, kortom over van alles. Hoe maak ik dat het thuis weer voor iedereen gezellig wordt?

Hoe werkt het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG)?Bij binnenkomst in het CJG (inloopspreekuur) is een medewerker die u direct helpt. Waar nodig geeft de CJG- medewerker u advies, handige tips of regelt een gesprek voor u, met een deskundige. Mocht uw vraag wat nazoekwerk vergen, dan zorgt het CJG dat u binnen 3 werkdagen een reactie van ons ontvangt.Stelt u de vraag liever per e-mail of telefonisch? Ons e-mailadres is: [email protected] Telefonisch zijn we op werkdagen bereikbaar van 10.00 – 16.00 uur op telefoonnummer 040-208 3666.

Waar is het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG)?In Valkenswaard zijn door het CJG inloopspreekuren op de basisscholen georganiseerd. Kijk gerust even op de website. Daar staat het rooster van andere basisschoollocaties in Valkenswaard vermeld. Meer [email protected] www.cjgvalkenswaard.nl

Blz. 28


8. Bijlagen:

Bijlage A: Checklist voorbereiding groepsbesprekingTijdens een groepsbespreking staan het groepsoverzicht en het groepsplan centraal. Doel hiervan is dat de leerkracht gemotiveerd is om het groepsplan te realiseren. Het is daarom van groot belang dat de leerkracht zelf aangeeft welke vragen zij heeft. Deze checklist is bedoeld als middel om dit helder te krijgen. Je hoeft dus niet alle vakjes in te vullen.Groepsbespreking groep: d.d. ingevuld door:

Welke bespreekpunten heb je als je denkt aan: Mijn ‘parels en puzzels’: Organisatie, sfeer en communicatie:

- de sfeer, groepsvorming en werkklimaat- samenwerking tussen de kinderen en met

jou- klassenmanagement en zelfstandig werken- contacten en gesprekken met ouders

Het basisaanbod:- de doelen en resultaten- manier van werken- inzet van werkvormen en materialen- opbouw en organisatie van de lessen

Bepaalde kinderen:- begrijpen en beschrijven van hun

onderwijsbehoeften- vertalen van de onderwijsbehoeften naar

het handelen in de groep- mogelijke aanmelding voor kindbespreking

of zorgteam; Met welke vraag?

Het groepsplan:- de doelen en het aanbod voor de

verschillende groepjes kinderen; ambitieus en realistisch? - vertaling naar de dagelijkse praktijk in week-

en dagplanningen; duidelijk en haalbaar? - evaluatie van de doelen; wanneer en hoe?

Jezelf:- motivatie en (zelf)vertrouwen- kennis en vaardigheden- samenwerking met collega’s- behoefte aan ondersteuning, begeleiding of

feedback- aandachtspunten voor het groepsbezoek

Blz. 29


Bijlage B Checklist voorbereiding leerlingbespreking Door de leerkracht in te vullen, voorafgaand aan de kindbespreking of het zorgteam. Checklist voorbereiding leerlingbespreking

Tijdens een Zorgteambespreking staan de onderwijsbehoeften van een kind en de daarbij horende ondersteuningsbehoeften van een leerkracht centraal. Het is van groot belang dat de leerkracht zelf aangeeft welke vragen zij heeft. Deze checklist is bedoeld als middel om dit helder te krijgen. Je hoeft dus niet alle vakjes in te vullen.

Datum: Kind: Ingevuld door:

Reden van (juist nu) deze aanmelding: Relevante informatie uit de voorgeschiedenis: Deskundigen die erbij zijn betrokken (zoals een logopedist, kinderfysiotherapeut, schoolmaatschappelijk werker, jeugdzorg, iemand uit de naaste omgeving van de ouders):

Ik heb vragen op het gebied van … (maak deze keuze)

Gedrag/sociaal-emotioneel

Welke bespreekpunten heb je als je denkt aan: Mijn “parels en puzzels”:

Omschrijf concreet het gedrag dat aandacht vraagt.

Wat gaat juist goed of beter?

Wat vind je leuk en/of positief bij dit kind?

Wat vinden kinderen over het algemeen leuk en/of

positief van jou?

Hoe ontstaat, volgens jou dit gedrag van het kind?

Welke factoren zijn van invloed?

Wat zijn de interesses en sterke kanten van het kind?

Welke ideeën hebben de ouders over waarom het kind

zich zo gedraagt?

o Hoe gedraagt het kind zich thuis?

o Hoe handelen de ouders thuis?

o Welke ideeën hebben ouders om tot een

oplossing te komen?

Wat vertelt het kind zelf, als je het kind het volgende

vraagt:

o Wil je eens vertellen wat jij graag doet op

school?

o Met wie speel of werk je graag samen?

o Wat vind je goed of fijn gaan?’

o Hoe komt het dat het dan goed gaat?

o Wat vind je minder goed gaan?

o Hoe komt het dat het dan minder goed

gaat?‘

Blz. 30

gedrag/sociaal-emotioneel werkhouding/ concentratie/ motivatie

ontwikkeling / leren


o Welke ideeën heb jij om ervoor te zorgen dat

het beter gaat?

Hoe reageer je op het gedrag van het kind?

o Welke maatregelen heb je al genomen met

welk effect?

Op welk van deze reacties reageert het kind (enigszins)

positief?

Wat kan je nog vertellen over de

werkhouding/concentratie/ motivatie van het kind?

Hoe verloopt de ontwikkeling/het leren van het kind?

o Welke relatie zie jij met het gedrag van dit

kind?

Werkhouding/concentratie/motivatie


Omschrijf de werkhouding, concentratie, motivatie in

concreet waarneembare gedragingen.


Wat vind je leuk en/of positief bij dit kind?

Wat zijn jouw kwaliteiten als het gaat om motiveren en

stimuleren van kinderen?

Hoe ontstaat, volgens jou, deze werkhouding,

concentratie, motivatie? Welke factoren zijn van

invloed?

Wat zijn de interesses en sterke kanten van het kind?

Wat vertelt het kind zelf, als je het kind het volgende

vraagt:

o Ik zou heel graag willen weten, wat jij leuk

vindt om te doen op school, vertel eens?’

o Hoe komt het dat je dat zo leuk vindt?

o Ik ben heel benieuwd wat je niet zo leuk

vindt om te doen op school, vertel eens?

o Hoe komt het dat je dat niet zo leuk vindt om

te doen?

o Wanneer vind je van jezelf dat je goed aan

het werk bent? Hoe gaat dat dan?

o Wanneer vind je van jezelf dat je niet zo goed

aan het werk bent?’

o Waardoor komt het dat je dan niet zo goed

kan werken?

o Wat zou je zelf anders kunnen doen?

o Welke ideeën heb jij om ervoor te zorgen dat

je het naar je zin hebt op school en dat je

goed kan werken? ‘


zo werkt op school en wat zien zij als mogelijke

oplossingen? Hoe gaan zij hier thuis mee om?

Blz. 31


Hoe stimuleer je het kind om mee te doen en wat zijn

de effecten?

Hoe gaat het samen werken en leren met andere

kinderen?

Wat kun je van de volgende aspecten vermelden:

o Betekenisgeving : in hoeverre hebben de

activiteiten betekenis voor het kind? Hoe

beleeft het kind de activiteiten?

o Relatie: in hoeverre ervaart het kind dat het

erbij hoort, meetelt? merkt het kind dat

anderen (de leerkracht en de groep) op het

kind gesteld zijn en zijn/haar inbreng

waarderen? doet de inbreng en het aandeel

van het kind er toe?

o Competentie : in hoeverre merkt/beleeft het

kind dat het iets kan, dat het werk lukt? In

hoeverre gelooft het kind in zichzelf ? Heeft

het zelfvertrouwen? Is het trots op zijn eigen

vaardigheden en resultaten?

o Autonomie : welke inbreng heeft het kind?

welke gelegenheid krijgt het kind om een

eigen inbreng te hebben? Welke keuzes kan

en mag het kind maken? In hoeverre kan en

mag het zijn eigen handelen reguleren?

Wat kan je nog vertellen over het gedrag/de sociaal

emotionele ontwikkeling van het kind?

Hoe verloopt de ontwikkeling/het leren van het kind?

o Welke relatie zie jij met de werkhouding van

dit kind?

Ontwikkeling/leren


Omschrijf de leerontwikkeling zo concreet mogelijk. W

o Wat heeft het kind geleerd?

o Welke vaardigheden en kennis beheerst het

kind wel?

o Wat vindt het kind moeilijk om te leren.

Omschrijf de aanpak van het kind.

o Hoe en waarmee leert het kind?

o Welke oplossingsstrategieën gebruikt het

kind?


Welke kwaliteiten, vaardigheden en leuke kanten heeft

dit kind?

Wat zijn jouw kwaliteiten, vaardigheden en leuke

kanten als leerkracht?

Blz. 32


Waardoor wordt, naar jouw idee, de ontwikkeling

en/of het leerproces belemmerd?

o Welke factoren zijn van invloed?

Wat vertelt het kind, als je het kind het volgende

vraagt:

o Waar ben jij goed in, wat kan jij goed?

o Hoe komt het dat jij daar zo goed in bent, dat

jij dat goed kan?

o Waar ben jij niet zo goed in, wat kan jij niet

zo goed?

o Hoe komt het dat jij daar niet zo goed in

bent, dat jij dat niet zo goed kunt?

o Wat vind jij moeilijk, laat eens zien en leg het

me eens uit?

o Wat zou jij willen leren?

o Welke ideeën heb jezelf, waardoor jij beter

kunt leren?

o Wat zou ik kunnen doen, zodat jij het beter

leert?

o Hoe zouden de andere kinderen en je vader

en moeder je kunnen helpen?

Omschrijf jouw begeleiding en de effecten tot nu toe.

Omschrijf de ondersteuning van anderen (collega’s,

ouders, remedial teacher, andere kinderen enz) en de

effecten tot nu toe:


moeite heeft met leren en wat zien zij als mogelijke

oplossingen? Hoe gaan zij thuis hiermee om?

Wat kan je nog vertellen over het gedrag/de sociaal

emotionele ontwikkeling van het kind?

Wat kan je nog vertellen over de speelwerkhouding,

concentratie en motivatie van het kind?

o Welke invloed heeft dat op het leerproces

van het kind?

Blz. 33


Bijlage C Format ondersteuningsniveaus

Blz. 34


Bijlage D HGW in schema

Blz. 35

Ondersteuningsplan plan Skozok · Web viewOndersteuningsplan St. Servatius 2016-201 7 Inleiding3...

Documents

Transcript of Ondersteuningsplan plan Skozok · Web viewOndersteuningsplan St. Servatius 2016-201 7 Inleiding3...