€ 25 mlnenergielabelverbetering(gemiddeld energielabel B)

15

1. 2017: Kerkhofweg 38 sociale huurwoningen (eengezins en levensloopbestendig) en 10 koopwoningen 2. 2017-2018: De Staay (Centrumplan Blerick) 45 sociale huurappartementen 3. 2017-2018: Bergstraat 4 sociale huurwoningen (eengezins)4. 2018: Wal (Arcen) 12 sociale huurwoningen (eengezins en levensloopbestendig)5. 2018: De Ruit 11 levensloopbestendige sociale huurwoningen

VENLO

9

6

2

1

12

5

173

8

1110

4

ARCEN

BLERICK

7

Ondernemingsplan2017 - 2020

Onze cijfers

Projecten

Ca. 8300huurwoningen

Ca. 1950overige vastgoedeenheden

€ 100 mln investering nieuwbouw

Werkgebied

gemeente Venlo en gemeente Horst aan de Maas

Wonen is meer dan een dak boven het hoofd. Een prettige woonomgeving in de eigen kern, wijk of buurt, waar mensen op een fijne manier met elkaar samen kunnen wonen is van groot belang.

18

14

13

19

BELFELD

16

Ca. 50

Ca. 75Ca. 20

te slopen en te renoveren woningen per jaar

nieuw te bouwen woningen per jaar

te verkopen woningen per jaar

€ 4 mlninvestering leefbaarheid

€ 11 mlninvestering renovaties

Woningbezit75%

5%

6%

14%

Goedkoop < ¤ 414

Betaalbaar ¤ 414-635

Duur ¤ 635-710

Vrije huur > ¤ 710

6. 2018: Dautzenbergstraat 15 sociale huurwoningen (eengezins en levensloopbestendig) en 4 koopwoningen7. 2018: Rummerkampstraat 12 sociale huurwoningen (eengezins)8. 2018: Adelborstenstraat-Snijdersstraat-Pelsmakersstraat 19 levensloopbestendige sociale huurwoningen en 8 koopwoningen9. 2018: Stadhoudersstraat 36 sociale huurwoningen (eengezins en levensloopbestendig) en 10 koopwoningen 10. 2018-2019: Van Postelstraat 3 levensloopbestendige sociale huurwoningen (pilot energieneutraal bouwen)11. Karbindersstraat 18 levensloopbestendige sociale huurwoningen 12. IJsvogelstraat-Lepelaarstraat 34 levensloopbestendige sociale huurwoningen

Renovaties13. 2017: Casinoflat 120 huurappartementen14. 2017-2018: Meidoornstraat 172 huurappartementen

Herstructurering15. 2017-2020: Sint Teuniswijk 126 sociale huurappartementen (portiekflats) en 12 winkelruimtes16. 2018: Prinses Christinastraat (Belfeld) 8 sociale huurwoningen

Locaties in onderzoek/voorbereiding17. Diverse locaties Q4 (circa 45 appartementen)18. Hendrik van Veldekestraat (circa 13 woningen)19. Sloterbeekstraat (circa 25 appartementen)

Buiten de gemeente Venlo realiseert Woonwenz in 2018 8 sociale huurwoningen in Melderslo, gemeente Horst aan de Maas.

Woonwenz start regelmatig nieuwe projecten op. Kijk voor een actuele kaart met projecten op woonwenz.nl/projecten.

€ 6,5 mln investering brandveiligheidsvoorzieningen

April 2018

Wij zijn een transparante, maatschappelijke organisatie. We staan continue in verbinding met onze omgeving en zijn aanspreekbaar op onze maatschappelijke taken.

AA-rating Aedes Benchmark (hoogste score). Doel is een zo hoog mogelijke klanttevredenheid tegen zo gering mogelijke bedrijfslasten. We willen onze klanten een zo optimale prijs-kwaliteit verhouding bieden.

Ambitie om de laagste huren in de regio te hebben, waarbij passend toewijzen uitgangspunt is. We voeren jaarlijks voor de meeste huurders een inflatievolgende huurverhoging uit. Kleine herstellingen zijn voor onze klanten gratis.

Maatschappelijk gelegitimeerd

Iedereen in de regio Venlo heeft recht op goede en passende woonruimte tegen een redelijke prijs, die andere levensbehoeften niet wegdrukt.

Investeren om lagere woonlasten mogelijk te maken door onder andere energiebesparende maatregelen toe te passen en energieneutraal te bouwen.

Wij zijn een team van betrokken en maatschappelijk gedreven professionals. Zij bewegen en veranderen mee met de behoeften in de markt en de maatschappij. Betrouwbaarheid en deskundigheid naar elke klant is geboden om zo onze maatschappelijke verantwoordelijkheid waar te maken.

Betaalbare kwaliteit

Duurzame organisatie

Focus op primaire doelgroep: Ieder die om uiteenlopende redenen niet in staat is om op andere wijze in zijn huisvesting te kunnen voorzien.

Verduurzamen bestaande en nieuwe woningvoorraad. Energetische aanpassingen bij circa 4500 woningen zorgen voor gemiddeld energielabel Bvan onze woningvoorraad.

Voortdurend monitoren of de huidige woningvoorraad past bij (toekomstige) vraag, daarbij ook gebiedsvisies opstellen om inzicht te krijgen in een wijk, gebied of buurt.

Aandacht voor bijzondere doelgroepen, zoals statushouders, zonder negatieve gevolgen voor andere woningzoekenden. Langer zelfstandig thuis wonen mogelijk maken.

Ondernemingsplan2017 - 2020

Ons kapitaal zit in vitale kernen, wijken en buurten met bewoners die wij kennen en die elkaar kennen. Wij zijn zichtbaar, aanspreekbaar en betrokken.

Bevorderen leefbaarheid in de wijk. We maken heldere keuzes waar en hoe we investeren en werken samen met onze partners en bewoners.

Wij maken onze eigen beleidskeuzes en kunnen deze blijven maken. De investeringen die wij blijven doen, doen wij (binnen de geldende regelgeving) vanuit onze maatschappelijke taak die wij wenselijk vinden.

Betrokken in de kleine kern, wijk en buurt

Financieel solide

Goed beheer: ‘schoon, heel en veilig’. Samen met bewoners voorkomen van onder andere verloedering, overlast en woonfraude.

Aandacht voor speciale buurten met meervoudige leefbaarheidsproblematiek of bijzondere woonvormen (herstructurering woonwagenlocaties).

Versterken bewonersparticipatie.

Betere communicatie met onze klanten door meer fysieke aanwezigheid in de wijken, maar ook door de digitale dienstverlening te verbeteren.

Voorkomen van segregatie. Door een gevarieerd woningaanbod te creëren in een wijk ontstaat diversiteit in bewonerssamenstelling.

Financiële organisatie aanpassen aan (nieuwe) wettelijke kaders.

Goedkoper bouwen met behoud van kwaliteit, door onder andere innovatieve bouwconcepten.

Verbeteren communicatie en verantwoording over onze financiële situatie naar onze medewerkers, belanghouders en klanten.

Organisatiekosten verlagen.

In deze ondernemingsplanperiode investeren we fors in bestaand en nieuw vastgoed. Met het toevoegen

van honderden nieuwbouwwoningen willen we vele huishoudens een passend nieuw thuis geven. Door samen te werken met partners en bewoners

streven we naar leefbare wijken waar het prettig wonen is. Onze missie ‘Goed en betaalbaar wonen voor iedereen in gevarieerde en duurzame wijken,

in een vitale regio’ hebben we vertaald in vijf kostbaarheden: betaalbare kwaliteit, duurzame organisatie, maatschappelijk gelegitimeerd, financieel solide,

betrokken in de wijk, kern en buurt. Woonwenz is hierop te allen tijde aanspreekbaar.

Klantgericht werken versterken. De huurder en huurdersbelangenvereniging betrekken in beleid en processen.

Versterken netwerk met samenwerkingspartijen, collega woningcorporaties, zorg- en welzijnsinstellingen e.a.

Ketensamenwerking opstarten en uitrollen.

Onder voorbehoud van drukfouten. Aan deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend.

Meer informatie: www.woonwenz.nl/missie