Ondernemerskompas Van Noord

© SRA 2009

Datum

TE

Van Noord Accountants & Belastingadviseurs

SRA-OndernemerskompasSRA-Accountantskantoren.Duurzame en betrokken partners.

Algemene gegevens

OndernemingAdresPlaats

Aantal personeelsleden in fte BrancheAantal vestigingen

Ingevuld doorFunctie

© SRA 2009

Van Noord Accountants &

© SRA 2009

SRA-Accountantskantoren.Duurzame en betrokken partners.

SRA-Ondernemerskompas

BrancheToelichting

1.

2.

3.

4.

5.

Wat is uw oordeel over de vooruitzichten van de branche waarin u opereert?

Hoe is uw oordeel over de branche waarin uw belangrijkste afnemers opereren?

Hoe is uw oordeel over de branche waarin uw leveranciers opereren?

Hoe is de ontwikkeling van het resultaat van uw onderneming in de afgelopen zes maanden?

Hoe beoordeelt u de ontwikkelingen in de afgelopen zes maanden als gevolg van economische omstandigheden en/of gewijzigde wet- en regelgeving?

Economie, wet- en regelgeving

Resultaatontwikkeling

Vooruitzichten leveranciers

Vooruitzichten afnemers

Branchevooruitzichten

© SRA 2009



ResultaatToelichting

1.

2.

3.

4.

5.

Hoe is de ontwikkeling van de omzet in de laatste zes maanden?

Hoe is het verloop van de orderportefeuille in de laatste zes maanden?

Hoe is de ontwikkeling van de brutowinstmarge (omzet minus kostprijs) in de laatste zes maanden?

Hoe is de ontwikkeling van de bedrijfskosten in verhouding tot de omzet (ook in de laatste zes maanden)?

In hoeverre kunt u kostenbesparingen doorvoeren bij een teruglopende omzet?

Kostenflexibiliteit

Kosten t.o.v. omzet

Brutowinstmarge

Orderportefeuille

Omzetontwikkeling

© SRA 2009



KasstroomToelichting

1.

2.

3.

4.

5.

Hoe ontwikkelt het saldo debiteuren zich in verhouding tot de verkopen?

Hoe ontwikkelt het saldo crediteuren zich in verhouding tot de inkopen?

Hoe is het verloop van de overige vorderingen minus overige schulden?

Hoe is het verloop van de liquide middelen plus het nog niet opgenomen bankkrediet?

In hoeverre is er sprake van betalingsachterstanden (denk aan belastingen, crediteuren, huur, rente, aflossing e.d.?

Betalingsachterstand

Verloop liquide middelen

Verloop overige vorderingen

Betalingstermijn crediteuren

Betalingstermijn debiteuren

© SRA 2009



BalansToelichting

1.

2. Hoe is de relatie met de bank(en)?

3. Hoe ontwikkelt het investeringsniveau zich?

4. Hoe is het verloop van het onderhanden werk?

5.

Hoe beoordeelt u de solvabiliteit (verhouding eigen vermogen / totaal vermogen)?

In hoeverre is er sprake van een toe- of afname van de omloopsnelheid van voorraden grondstoffen, handels- goederen en/of gereed product?

Omloopsnelheid

Onderhanden werk

Investeringsniveau

Relatie met bankiers

Solvabiliteit

© SRA 2009



OrganisatieToelichting

1.

2.

3.

4. In hoeverre zijn er wisselingen van externe adviseurs?

5.

In hoeverre is de organisatie in staat om in te spelen op economische en/of technologische veranderingen?

Hoe is de samenwerking tussen directie en personeel in de onderneming?

Hoe is de ontwikkeling van het aanwezige kennisniveau binnen de organisatie?

In hoeverre heeft u in de laatste zes maanden bijzondere aandacht moeten geven aan het leidinggeven aan uw personeel?

Behoefte aan leiding

Wisseling externe adviseurs

Kennis en leervermogen

Interne afstemming

Flexibiliteit organisatie

© SRA 2009



AdministratieToelichting

1.

2.

3.

4.

5.

Maakt de administratie een verzorgde en overzichtelijke indruk?

Hoe gaat het met de voortgang van de administratieve verwerking?

In hoeverre krijgt u als ondernemer informatie over de voortgang en de geboekte resultaten van uw onderneming?

In hoeverre zijn er achterstanden met het indienen van aangiften?

Hoe is de staat van beveiliging en continuïteit van de geautomatiseerde gegevensverwerking?

Automatisering

Achterstanden aangiften

Informatieverzorging

Voortgang administratie

Kwaliteit administratie

© SRA 2009



PersoneelToelichting

1. Hoe is het verloop van het ziekteverzuim?

2.

3. Hoe is het verloop van de opname van vakantiedagen?

4.

5.

In hoeverre beschikt u over gemotiveerd en betrokken personeel?

Hoe is het verloop van het personeel (met name voor de kritische bedrijfsfuncties)?

In hoeverre is er sprake van een evenwichtige opbouw va het personeelsbestand qua leeftijd, opleiding en ervaring?

Opbouw personeel

Personeelsverloop

Verloop vakantiedagen

Motivatie personeel

Ziekteverzuim

© SRA 2009



VerkopenToelichting

1.

2.

3.

4.

5.

In hoeverre worden nieuwe producten ontwikkeld en/of markten aangeboord?

Hoeveel aandacht besteedt u aan acquisitie, reclame of andere promotionele activiteiten?

In hoeverre is er sprake van nieuwe klanten dan wel een groei in de orders van bestaande klanten?

In hoeverre is er sprake van afhankelijkheid van enkele afnemers?

In hoeverre is er sprake van voorraadtekorten of andere problemen waardoor klanten niet op tijd krijgen geleverd?

Voorraadtekort

Afhankelijkheid afnemers

Groei van klanten/orders

Verkooppromotie

Nieuwe produkten/markten

© SRA 2009



InkopenToelichting

1. In hoeverre bestaat er afhankelijkheid van leveranciers?

2.

3.

4.

5.

In hoeverre heeft de onderneming te maken met problemen als gevolg van creditrating door leveranciers/kredietverzekeraars?

In hoeverre ondervindt u problemen bij de acceptatie van inkoopoffertes?

In hoeverre is er sprake van stagnatie in de levering als gevolg van betalingsproblemen?

In hoeverre zijn er problemen bij de levering van bepaalde diensten aan uw onderneming?

Problemen t.a.v. diensten

Betalingsproblemen

Orderacceptatie

Problemen bij creditrating

Afhankelijkheid van leveranciers

© SRA 2009



ProduktieToelichting

1. Hoe modern is het productieproces?

2. Hoe is de ontwikkeling van de bezettingsgraad?

3. In hoeverre is er sprake van indirecte uren?

4.

5.

In hoeverre is er sprake van verschillen tussen voor- en nacalculatie dan wel verschillen in doorberekening van bepaalde tarieven?

In hoeverre is er sprake van kwaliteitsproblemen dan wel storingen in het productieproces?

Kwaliteitsproblemen

Calculatieverschillen

Indirecte uren

Bezettingsgraad

Verouderd productieproces

© SRA 2009

SRA-OndernemerskompasSRA-Accountantskantoren.Duurzame en betrokken partners.

Risicoprofiel Aandachtspunten1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Van Noord Accountants & Belastingadviseurs

Ondernemerskompas Van Noord

Documents

Transcript of Ondernemerskompas Van Noord