DOSSIERDUURZAAMHEID

“Bij maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn waarden en concrete gedragsregels veel belangrijker dan cijfers. Enkel door gedrag kun je vanuit waarden naar resultaten gaan”, zeggen ceo Wim Hoeckman en milieu- en veiligheidscoördinator Ruben Puype van Victor Buyck Steel Construction uit Eeklo. Het staalbouwbedrijf zet niet alleen in op het milieu maar ook op het sociaal welzijn van de omgeving.

Het bedrijf is actief in staalbouw voor twee Europese markten: enerzijds bruggen, anderzijds kantoren en industriegebouwen. De 350 medewerkers zijn gespreid over de hoofdvestiging in Eeklo en het bijhuis langs de Ringvaart in Gent, waar voornamelijk de grootste stukken (bruggen tot 150 m lengte) gemaakt worden. De omzet schom-melt tussen 70 en 80 miljoen euro. Vorig jaar werd 8 miljoen euro geïnvesteerd in een nieuwe grote hal in Gent.

Gedelegeerd bestuurder Wim Hoeckman zag de aandacht voor milieugerelateerde zaken groeien. “Na 1986 startte de evolutie naar meer regelgeving. De invoering van

9001 – vormde een eerste schokgolf, gevolgd

Later werd een milieucoördinator verplicht en kwam er aandacht voor energie. Daar bovenop begonnen bepaalde klanten eisen te stellen. Bijvoorbeeld ProRail, de organisatie die Nederlandse spoorlijnen aanlegt, geeft bij aanbestedingen meer punten aan bedrijven die op de CO

2-prestatieladder hoger gecerti-

groeide de aandacht voor het energie- verbruik, bijvoorbeeld het opsporen van persluchtlekken. Wij streven altijd naar een voortrekkersrol in de sector, dus ook inzake milieu, veiligheid en kwaliteit. We gebruiken nu al 25% tot 30% groene stroom. Door de lat hoog te leggen, creëren we kennis die we in een voordeel kunnen omzetten.”

In 2007 startte Ruben Puype als milieucoör-dinator met als eerste taak het saneren van historische verontreiniging. Na vier jaar werd

hij ook verantwoordelijk voor de veiligheid. Het Milieucharter vormde een opstap tot het formuleren van de doelstellingen inzake milieu en energie voor het behalen van

Hoe gaat u vandaag om met het Duurzaamheidscharter?

Wim Hoeckman: “In plaats van ‘duurzaamheid’ gebruik ik liever het begrip MVO of ‘maatschap-pelijk verantwoord ondernemen’ want dat is

word ik warm noch koud, het belangrijkste is dat je de mentaliteit wijzigt. Door concrete afspraken over collectieve en persoonlijke gedragsregels, kun je ambities omzetten in resultaten, steeds vanuit een waardenkader. We slaagden erin om de aandacht voor milieu en energie op het vizier van onze mensen te plaatsen. Consequent voorbeeldgedrag vanwege de directie is daarbij cruciaal. Zo lieten we bijvoorbeeld tien jaar geleden in onze vestiging in Gent spontaan asbestplaten weghalen. Je mag immers de volgende generatie niet opzadelen met de ‘shit’ van vandaag.”

Wat brengt de nabije toekomst?

Ruben Puype: “We werkten onbewust al een tijd rond MVO-aspecten. Nu brachten we alle domeinen in kaart zodat we gestructureerde doelstellingen kunnen nastreven. Een daarvan is het nauwer betrekken van de stakeholders, met name de buurtbewoners.”

Wim Hoeckman: “In het kader van onze werking rond waarden, schonken we het budget voor commerciële eindejaars-geschenken aan goede doelen in de streek. Via de vzw Time4Society geven we elke medewerker de kans om één betaalde werkdag als vrijwilliger te gaan werken, wat neerkomt op 3.000 uren per jaar. Op operationeel vlak gingen we van elk van zo’n 200 processen de milieu-impact na. Nu zullen we daar systematisch de ‘schaduwprijs’ – die de maatschappelijke kost omvat – van berekenen.”

Tekst & foto: Roel Jacobus

Portret van een laureaat Duurzaamheidscharter: Victor Buyck Steel Construction

Wim Hoeckman: “Van cijfers word ik warm noch koud, het belangrijkste is dat je de mentaliteit wijzigt”

Wim Hoeckman en Ruben Puype: “Wij geven onze medewerkers de kans om samen 3.000 uren

ondernemers oktober 2015

22