1. 1. ONDERNEMEN IN DE TOEKOMST KWF Kankerbestrijding 26-11-2012
2. 2. PIET VAN VUGTCEO NOBEL KWF 26 november 2012
3. 3. ROUGHECONOMY AHEADRoad to the future
4. 4. Beyond the crisis
5. 5. Toekomst? Depressie?What we believeBedreigingen! Kansen!
6. 6. What we believe Het is niet de sterkste van de soort, noch de meest intelligente die overleeft.Het is degene die zich het meest weet aan te passen aan verandering (Charles Darwin)
7. 7. DATA
8. 8. BIG DATADe nieuwe evolutie van het internet
9. 9. BIG DATA Een harddisk van 500 euro kan alle muziek van de wereld bevatten.>5 Billion mobiele (smart)telefoons>30 Billion berichten worden permaand gedeeld op Facebook De data groei in 2012 is ruim 40%.
10. 10. BIG DATA transformeert Retail
11. 11. BIG DATA transformeert marketing
12. 12. BIG DATA transformeert IT
13. 13. BIG DATA transformeert service
14. 14. BIG DATA transformeert facturatie
15. 15. BIG DATA transformeert fraude mang.
16. 16. ECONOMIC RESET VIER KRITISCHE DIMENSIES VAN BEDRIJFSVOERING1. Korte termijn-interventies: wat moeten we doen en kunnen we doen op korte termijn?2. Vernieuwende strategie: moeten we onze richting aanpassen, wat wordt dan onze nieuwe richting, welke vernieuwing gaan we brengen.3. Innovatief organisatiemodel: moeten we onze organisatie en ons netwerk anders inrichten, en hoe dan?4. Transformatie: hoe realiseren we de benodigde veranderingen?
17. 17. Waarom veranderen?Het gaat nu prima, ik zie geen reden om te veranderen.There are 3 kinds of people:The people who make things happen!(7%)The people who watch things happen! (13%)The people who wonder what happend! (80%)
18. 18. EEN NIEUWE FASENatuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financile middelen niet oneindig We moeten verduurzamen en versoberen. Dit begint met het herdefiniren van geluk en tevredenheid.
19. 19. EEN NIEUWE FASENatuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financile middelen niet oneindig Is werk dat leidt tot hoge beloning en veel macht aantrekkelijk Ofwordt werk wat bijdraagt aan een hoger doel en zelfontplooiing aantrekkelijk?
20. 20. Steve Jobs
21. 21. EEN NIEUWE FASENatuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financile middelen niet oneindigNiet het geld maar het doel van de organisatie wordt belangrijker!
22. 22. De Gouden Cirkel van ondernemen!
23. 23. The story you tell isthe product you sell!Maarten van der Weijden
24. 24. WERK WERK WERKMensen zijn geen productiemiddelen meermaar worden investeringen die doorpersoonlijke ontwikkeling van talenten tegelde worden gemaakt! Werkervaring is belangrijker dan een diploma!
25. 25. TALENTENUitgaan van ieders unieke talent is duurzaamHet leidt tot maximale effectiviteit en weinigverspilling.Mensen die doen waar ze goed in zijn en watze leuk vinden hoeven nauwelijks begeleid engecontroleerd te worden.
26. 26. TALENTENUitgaan van ieders unieke talent is duurzaamAls talenten kunnen werken waar ze willenen wanneer ze willen, zonder voortdurendecontrole, is er een unieke waarde!
27. 27. ARBEIDSRELATIESEr ontstaan vele vormen van nieuwe arbeidsrelaties. Zelfstandigen zonder personeel Meerdere loopbanen gelijktijdig Per levensfasen andere loopbaan waarden Per levensfasen omscholen
28. 28. ARBEIDSRELATIESEr ontstaan vele vormen van nieuwe arbeidsrelaties. Waardering op basis van talent enprestatie i.p.v. functie Transferpremie bij wisselingwerkgevers Van grotere organisaties >kleine samenwerkende netwerken
29. 29. 18 jaar en 15.000 uur computerspellen gespeeld.Dit heeft impact op manier waarop wij leren en denken
30. 30. Test je creatieve brein!
31. 31. Vraag 1Wat is het volgende getal in deze reeks?10, 9, 60, 90, 70, 66, .. 96 ten nine sixty ninety seventy sixty-six ninety-six
32. 32. Vraag 2Je hebt een analoog horloge met een secondewijzer.Hoe vaak per dag vallen alle drie de wijzers samen?11 maal 12.00.001.05.27 3/112.10.54 6/113.16.31 9/114.21.49 1/115.27.14 4/116.32.43 7/117.38.10 10/118.43.38 2/119.49.05 5/1110.54.32 8/11
33. 33. Vraag 3Kijk naar deze volgorde:1 11 211211111221312211..............hoe ziet de volgende regel eruit?
34. 34. Vraag 4Je bent gekrompen tot de grootte van een stuiver en jewordt in een blender gegooid. Je massa is afgenomenop zon manier dat je dichtheid is gebleven.De messen zullen over een minuut in beweging komen.Wat doe je?
35. 35. Wie stelt deze vragen?
36. 36. om over na te denkenImagination is more important thanknowledge. Knowledge is limited.Imagination encircles the world." -- Albert Einstein
37. 37. De toekomst van leren en de gevolgenvoor het onderwijs voor de nieuwegeneratie Z
38. 38. Generatie ZGeneratie ZHet zijn jongvolwassenen(8-16 j) die mee gaan doenin de economische enmaatschappelijke wereld.Ken ze, begrijp ze eninspireer ze voor eenbeter leven.
39. 39. Generatie Z is anders Wil delen, maar geen offers brengen. Kiest graag zelfstandig voor hetzelfde. Internet als primaire levensbehoefte. Weet dat ze het nooit meer allemaal zullen weten. Online reputatie wordt belangrijker dan online zichtbaarheid. De seksuele revolutie is voltooit. In de marketing verliest seks zijn macht. Het web is hun fietsenhok. Uitgaan moet altijd een beleving zijn. Doodgaan is geen schande. Iedereen speelt games. Privacy bestaat niet meer. In de winkel koopt generatie Z het liefst inspiratie.
40. 40. Generatie Z en werk Alles maar dan ook alles kan ik vinden op internet! Wat wil je weten?Joan, 9 jaar Anouk, 13 jaarNancy, 16 jaarEllen, 15 jaar
41. 41. Generatie Z en werk Kiest voor zich zelf. Van beroepskeuze naar beroepsdwang. Zit aan het bureau van de baas. Kiest eerst een plek om te leven, daarna volgt de baan. Bedrijven moeten brandschoon zijn. Werk is priv, priv is werk. Van de straat naar de digitale snelweg. Gaat nog verder digitaliseren. Nieuws is waardeloos en sneller dan ooit. Privacy bestaat niet meer. Continue inspiratie en uitdaging is wat ze willen. Op zoek naar unieke beleving.
42. 42. Stelling: Education is The principle goal ofAn educationeducation is to create men isnt how much and woman who are you havecapable of doing newcommitted tothings, not simply memory, orrepeating what other even how much generations have done! you know. Its being able todifferentiate between what you know and whatyou dont
43. 43. Nog een !om over na te denken"The only person who is educated is the onewho has learned how to learn and change." -- Albert Einstein
44. 44. Managen op relaties . Het Stakeholderweb
45. 45. Het Relatie Netwerk van eenhirarchische organisatie naar een netwerkorganisatie
46. 46. De organisatieEen succesvolle organisatie stuurt niet alleen op geldmaar ook op duurzame relaties. Van groot belang isook de juiste balans tussen korte- enlangetermijndoelen.Het gedachte goed van Mutual Sustainability helptom keuzes makkelijker te maken en geeft richting aaneen organisatie. Verder zorgt het ook voor de juistebalans tussen korte- en langetermijndoelen.Mutual Sustainability garandeert het voortbestaan ende toegevoegde waarde van een organisatie door jete richten op relaties in het besef van wederzijdseafhankelijkheid.STUREN OP RELATIES!
47. 47. ONDERNEMENWat betekenen deze ontwikkelingen voor uw leiderschap?De trend is duurzaam leiderschap.Duurzaam staat voor creatief en visionair, hetgaat om dienend en authentiek leiderschap.De kracht om te verbinden van netwerkenbinnen de organisatie (medewerkers) ennetwerken buiten de organisatie (klanten,leveranciers, aandeelhouders, etc.)Continu communiceren over de strategischerichting van de organisatie.
48. 48. UITDAGINGDertigers en veertigers zijn nauwelijks bezig met talent ontwikkelingReden: zorgen om huis, baan en gezin.In deze groep zit 70% van de drop-outs, hiervan zijn de maatschappelijkekosten gigantisch. Op basis van ervaring en leerbaarheid hebben zij juist de optimale leeftijd om hun talent te ontwikkelen en ook economisch gezien een prima terugverdientijd!
49. 49. SOCIALE INNOVATIEHet verbinden van eigentijdse inzet vanpersoneel met verbeterde bedrijfsprestaties. Het gevolg is een grotere vrijheid en autonomie voor de werknemer en meer flexibiliteit voor de organisatie.
50. 50. NIEUWE LEERVORMENDe snelheid en hoeveelheid informatie, vraagt om andere leervormen.Games zijn de ultieme leervorm.Gamen gaat niet alleen over de inhoud, maartevens over vaardigheden als:samenwerken, beargumenteren,onderhandelen, communiceren enstrategisch denken en handelen.
51. 51. DE 5e REVOLUTIEOmdat hersenwetenschap onze wereld gaat veranderen!We staan aan de vooravond van deneurorevolutie. Deze zal ingrijpende effectenhebben op deeconomie, marketing, rechtspraak en zelfsreligie.
52. 52. NEUROFEEDBACK
53. 53. Dank voor uw tijd en aandacht!Deze presentatie bekijken of downloaden: www.slideshare.net/Pietvanvugt
54. 54. InformatieVerwijzing naar genoemde boeken ter inspiratie Great to Cool - Ren Boender Boender deelt vol energie zijn kennis, ervaring en visie als braincandies met een bite. Het vergroten van business happiness is wat hij hiermee voor ogen heeft. Begin met het Waarom - Simon Sinek Het principe van de Gouden Cirkel? Eerst het Waarom, dan pas het wat en hoe. Het Waarom kan nooit geld of winst zijn, dat zijn resultaten. Sinek laat zien hoe het werkt No Story No Glory- Theo Hendriks U maakt kennis met de fijne kneepjes van storytelling: verhalen waarmee u visie, missie, strategien, plannen, businesscases en projecten volop tot leven weet te wekken
55. 55. InformatieVerwijzing naar genoemde boeken ter inspiratie Het 3de (derde) alternatief - - Stephen R. Covey Elke partij wil de andere niet echt serieus nemen en vreest zichzelf te verliezen als hij toegeeft. Covey leert ons dat er meer mogelijk is dan jouw manier of mijn manier Mutual sustainability - Kees Verschoor, Jean-Paul Boerekamps Mutual Sustainability garandeert het voortbestaan en de toegevoegde waarde van een organisatie door zich te richten op de relaties en hun wederzijdse afhankelijkheid De vijfde revolutie- Lone Frank In De vijfde revolutie doet Lone Frank verslag van een reis langs de voornaamste hersenwetenschappers ter wereld. We blijken aan de vooravond van de neurorevolutie te staan. Deze reikt verder dan
56. 56. InformatieVerwijzing naar genoemde boeken ter inspiratie Generatie Z - - Ren Boender, Jos Ahlers De tijd van Babyboomers, Generatie X , Generatie Y en ... is voorbij. De nieuwe Generatie Z is aanstormende en stroomt in 2020 de werkvloer op Marketing 3.0 - - Philip Kotler, Hermawan Kartajaya, Iwan Setlawan In Marketing 1.0 stond het product centraal. Marketing 2.0 draaide om de klant. Nu is het tijd voor de volgende stap. In Marketing 3.0 neemt marketinggoeroe Philip Kotler u mee naar het volgende Huh?! - Berthold Gunster Voor de pessimist is het glas halfleeg. Voor de optimist is het halfvol. Gunster gaat uit van een derde benadering: waar is de kraan? Hij leert u de techniek van het omdenken