Nieuwe Oikos-directeurGerhard Schuil

Oikos Nieuws #64 / oktober 2011 Pagina 2 ID-Challenge Pagina 3 Jongeren en duurzame lifestylePagina 4–6 Interview Gerhard SchuilPagina 7 Lobbyen voor Afrika

Iedereen kent het wel, je staat bij de kassa en tijdens het afrekenen wijst de vriendelijke medewerker erop dat het tweede product gratis is. Ik had dit laatst bij een tankstation toen ik een pakje sportlife op de toonbank legde. “Meneer, het tweede pakje is gratis hoor”. Mijn reactie “Dank je, maar ik heb er maar één nodig”, veroorzaakte kortsluiting in ons routineus gesprekje. In stilte staarden we elkaar even wezenloos aan. De man herpakte zich als eerste en in de over-tuiging dat ik het genereuze aanbod niet had begrepen stelde hij “Twee voor de prijs van een hoor!”. Geen zin om op mijn intuïtief ingenomen standpunt terug te komen bedankte ik nogmaals enliep ietwat bedremmeld naar buiten.

Teruglopend naar mijn motor besefte ik dat met het afslaan van het aanbod, ik een impliciete norm van ons moderne dagelijks leven had overschreden. Was ik dom geweest? Een dief van mijn eigen porte-monnee? De dominante economische theorie vertelt immers dat we wezens zijn die streven naar maximale bevrediging van onze behoeften, en dat deze ‘behoeften’ onbegrensd en onverzadigbaar zijn. Een gemiste kans dus, zou je zeggen. Aan de andere kant weten we ook al jaren dat het onderliggende uitgangspunt van de homo economicus gevaarlijk incompleet is. Niettemin leven u en ik in een wereld die veelal op basis van deze onbewezen stelling is vorm-gegeven, waarvan de huidige financiële crisis het meest in het oog springend gevolg is.

‘Ho, wacht even!’, hoor ik u nu zeggen. ‘Wat heeft jouw onderhuids ongemak dat veroorzaakt werd door het weigeren van een gratis pakje kauwgom, te maken met de financiële crisis?’ Ik geef toe: een causaal verband is er niet. Wel zijn beiden gevolg van een continue

druk op ons allemaal, oftewel; je bent gek als je niet pakt wat je pakken kan. Het beroemde citaat van Oscar Wilde “Tegenwoordig kennen mensen de prijs van alles, maar van niets de waarde” (1892) heeft helaas niets aan relevantie ingeboet, integendeel.

Gelukkig zijn er ook, en steeds vaker, positieve geluiden te horen. Zo is het verheugend dat de Monitor Duurzaam Nederland 2011, een coproductie van vier Nederlands gerenommeerde planbureaus, in haar definitie van duurzaamheid niet meer spreekt over vervullen van ‘behoeftes’ van onze en volgende generaties maar over ‘kwaliteit van leven’ die we doorgeven aan onze kinderen. Dit is een belang-rijke vooruitgang ten opzichte van de klassieke omschrijving in het Brundtlandrapport uit 1987. (Voor een uitgebreide bespreking van de Monitor verwijs ik u graag naar onze website.)

Als we alleen maar spreken over de behoeftes van mensen, erodeert ons mensbeeld en daarmee ook de samenleving. Het voeren van de dialoog over wat kwaliteit van leven inhoudt en hoe we dit samen mondiaal vormgeven, werkt daarentegen juist verrijkend. Oikos zoekt in veel van haar projecten, met als duidelijkste voorbeeld Werk aan de Wereld, samen met anderen naar antwoorden op die vraag. In deze editie van Oikos Nieuws kunt u lezen hoe we dat gaan doen in een aantal nieuwe projecten. In I Like this richten we ons op jongeren, in het project Lobbyen voor Afrika op Afrikaanse migranten en met de wedstrijd ID-Challenge op beiden. Ik ben dankbaar dat ik hierbij betrokken mag zijn. Gevoelens van dankbaarheid die overigens vreemd zijn aan de homo economicus.

Gerhard Schuil

�

Voorwoord

ID-Challenge

vakgebied terwijl migranten beschikken over kennis over de maatschappij en cultuur en vaak ook nog eens een netwerk hebben in hun land van herkomst. Door te werken aan capaciteitsopbouw en inzicht te geven in de verschillende manieren waarop men aan in-ternationale samenwerking kan doen, streeft de ID-Challenge ernaar het draagvlak voor Internationale Samenwerking te versterken. Om de deelnemers aan de wedstrijd te hel-pen tot innovatieve, duurzame en realiseer-bare ideeën te komen, werd op 10 september een trainingsbijeenkomst georganiseerd. Tijdens de training ‘Van hulp naar ontwikke-ling’ werd er ingegaan op visieontwikkeling en praktische projectontwikkeling in inter-nationale samenwerking. De 25 aanwezigen deelden visies en ideeën en werkten in een prettige sfeer aan een haalbaar projectidee.

Ideeën kunnen worden ingediend tot 30 oktober. Op zaterdag 17 december vindt de

Ideeënwedstrijd internationale samenwerkingvoor migranten en studentenOikos stimuleert met de ID-Challenge migranten en studenten om hun ideeën over ontwikkeling in hun herkomstland om te zetten in concrete, praktische en haalbare voorstellen. Migranten beschik-ken als geen andere groep over de kennis en kwaliteiten die een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan Internationale Samen-werking. Daarnaast richten we ons op stu-denten, omdat de ID-Challenge voor hen een unieke kans is om hun ideeën voor een ontwikkelingsproject op papier te zetten en ondersteuning te krijgen bij de ontwik-keling van deze ideeën. Migranten en studenten hebben een ver-schillende achtergrond met betrekking tot migratie, ontwikkeling en Internationale Samenwerking. Maar toch kunnen deze groepen vanuit hun verschillende achter-gronden elkaar versterken. Jongeren hebben vanuit hun studie kennis over een specifiek

prijsuitreiking plaats in Het Vechthuis in Utrecht. Hier worden de winnaars van de vijf prijzen bekend gemaakt, in hoogte variërend van € 7.500 tot € 2.500. Bij de jurering wordt ondermeer gelet op samen-werking en een creatieve en innovatieve aanpak. Deze onderdelen worden door middel van de themaprijzen beloond. Meedoen? Kijk op www.id-challenge.nl.

Jacqueline van Rooijen

De ID-Challenge is een initiatief van Stichting Oikos, Cordaid en Stichting Mondiale Samenleving (SMS). Helaas heeft SMS wegens geldgebrek de deuren moeten sluiten. We bedanken SMS en haar medewerkers voor hun ideeën en inzet van de afgelopen jaren. Mede dankzij hun inzet is de ID-Challenge uitgegroeid tot een project om trots op te zijn.

#64

/ ok

tobe

r 201

1

Veel jongeren vinden het belangrijk dat alle mensen gelijke kansen krijgen. Ze maken zich zorgen over het klimaat en willen graag wat doen voor een betere wereld, maar weten vaak niet goed hoe ze dit moeten doen. Met het project I like this – Let’s do it! biedt oikosXplore, het jongerenprogramma van Stichting Oikos, jongeren concrete actiemogelijkheden op het gebied van mondiaal burgerschap. Door het stimuleren van een duurzame levensstijl draagt het project bij aan het behalen van de Millenniumdoelen. Bij duurzaamheid belichten we niet alleen milieuaspecten (Planet), maar ook sociale (People) en economische (Profit) aspecten.

Social media, waaronder Facebook en Twitter, spelen een steeds grotere rol in het leven van jongeren. Via social media houden jongeren contact met elkaar, ondermeer door bij aan-sprekende items van hun vrienden via een button aan te klikken: ‘ik vind dit leuk/Like’. Daarmee geven ze aan dat ze het waarderen, er achter staan, dit ook gaan doen.

Het project I like this sluit hierbij aan, zowel letterlijk als figuurlijk. Letterlijk door activiteiten waarbij Facebook en andere sociale media een belangrijke rol spelen. Figuurlijk door jongeren te laten ervaren welke (eerlijke en duurzame) producten en handelingsperspectieven rond mondiale thema’s hen aanstaan, met de nadruk op hun eigen stijl.

I like this maakt het jongeren eenvoudig om in actie te komen voor een betere wereld. Het is een project met verschillende lagen: het biedt jongeren een beleving rond abstracte mondiale vraagstukken én koppelt dit aan een concrete ervaring met verras-sende duurzame producten. Daarbij staan telkens de volgende vragen centraal: Vind ik dit leuk? Wat kan ik doen? Wat ga ik doen en hoe, wanneer en met wie?

I like this is een project vóór en dóór jongeren van 15–25 jaar. De peer-to-peer benadering komt ook tot uiting in de inzet van jonge,

speciaal getrainde ‘facilitators’. We benade-ren jongeren in hun eigen (digitale) omge-ving en bereiken jongeren die nog niet vaak in aanraking zijn gekomen met thema’s als duurzaamheid en wereldburgerschap.

I like this is gebaseerd op een beproefd concept van oikosXplore rond mondiaal burgerschap. We bouwen in dit nieuwe project voort op de diverse expertises die oikosXplore de afgelopen jaren heeft opgebouwd. Belangrijke en veel ingezette expertises zijn ervarend leren en faciliteren. Bij de activiteiten wordt een beleving gecreëerd waarbij de jongeren hun eigen voorkeuren ontdekken, die vervolgens gekoppeld worden aan concrete, evalueer-bare gedragsmogelijkheden.

Het project I like this omvat meerdere projectonderdelen, waaronder MakeRoom! en MyStyle. MakeRoom! bouwt voort op het workshopaanbod en de festivaltours die oikosXplore in de loop der jaren heeft opgebouwd. De titel verwijst letterlijk naar jongerenkamers: ‘integreer duurzame producten in jouw lifestyle’. Daarnaast is het een figuurlijke verwijzing: ‘maak ruimte voor producten met een positief verhaal’. Tijdens de MakeRoom! activiteiten maken jongeren op verrassende manieren kennis met duurzame producten en diensten, zoals cosmetica, kleding, horeca, voedsel, acces-soires, meubels en reizen. Ook maken ze kennis met de verhalen achter de producten. In een aantal activiteiten wordt ook ingegaan op dilemma’s, zoals de gevoelde tegen-strijdigheden tussen duurzame lokale producten en fair-trade producten van overzee.

Voor MyStyle werkt Oikos samen met EEN – het campagneteam van het Nederlands Platform Millenniumdoelen. In het kader van MyStyle testen jongeren duurzame producten in relatie tot hun lifestyle, waarna ze online communiceren over hun ervaringen. Een jongerenpanel selecteert de producten die ze willen testen en geven online op verschillende manieren hun mening en tips. Ze dagen andere jongeren uit om ook duurzame producten te testen en daarover te communiceren. Het doel van MyStyle is jongeren in Nederland positief te stimuleren om duurzame producten te proberen. Dat wordt bereikt door nieuwe producten te testen en bestaande producten op vernieuwende wijze te testen.

Bij bovenstaande projectonderdelen is het van belang goed te definiëren wanneer een product duurzaam is. Hiervoor worden de zogenaamde duurzaamheidscriteria gehan-teerd. De eerder in dit artikel genoemde dilemma’s komen daarbij ook aan bod omdat het tenslotte niet mee valt daar eenduidige antwoorden op te geven. Toch zal zoveel mogelijk getracht worden de jongeren van informatie te voorzien met betrekking tot de achtergrond van de producten. Eén van de manieren waarop dat gebeurd is door de inzet van Combeat Poverty, een project van EEN. In Combeat Poverty pluizen jongeren-teams duurzame handelingsperspectieven uit: waar komt het product vandaan, hoe duurzaam is het nou echt en in hoeverre past het in hun lifestyle? Met MyStyle, Make Room en Combeat Poverty geven we jongeren de kans om duurzaamheid te integreren in hun eigen levensstijl. Ingeberte Uitslag

Jongeren en duurzame lifestyle

I like this! #64 / oktober 2011

�

I like this wordt mede mogelijk gemaakt met steun van het Ministerie van Buitenlandse Zaken (SBOS).

� #

64 /

okto

ber 2

011

Het kan anders; elke dag een keuze

Nieuwe Oikos-directeur Gerhard Schuil:

Op 1 augustus is Gerhard Schuil aangetreden als directeur van Stichting Oikos. Onder zijn leiding zal Oikos zich de komende jaren inzetten voor duurzame ontwikkeling wereldwijd. Een vraaggesprek met Schuil (37) over zijn drijfveren, dromen en plannen.

Lees verder >

Welke kenmerken van Oikos deden u kiezen voor deze organisatie? Doorslag-gevend voor mij is, dat Oikos staat voor verbinding. Dat zie je in het werk van Oikos, het zit in de projecten en in het DNA van de organisatie. Oikos heeft de oecumene als beginpunt, maar niet als eindpunt. Ze stopt niet bij de mensen die al open staan voor wat we te vertellen hebben, maar treedt ook daar buiten. Zo’n organisatie, daar wil ik bijhoren. Welke kenmerken sluiten minder aan bij uw persoonlijkheid? De bescheidenheid van Oikos als organisatie sluit niet aan bij mijn eigen ambitie. En het past ten diepste ook niet bij Oikos’ eigen ambitie zoals die verwoord is in het mission statement. Ik hoop dat ik ervoor kan zorgen dat Oikos haar verlegenheid en terughoudenheid durft af te schudden. Oikos heeft een verhaal waarvan ik weet dat het veel meer mensen aanspreekt dan die nu worden bereikt.

Als we niets veranderen, waar staat Oikos dan over vijf jaar? Als er niks verandert zal er van Oikos slechts een kleine romp-organisatie overblijven, die slechts enkele kleine projecten uit kan voeren. Je hebt verwachtingen op lange en korte termijn. De weersverwachting op korte termijn is: stormachtig weer. Deze storm raakt niet

�

alleen ontwikkelingssamenwerking, maar ook de cultuur-, natuur- en milieusector. Oikos bevindt zich nu in die storm. Maar we kunnen niet binnen blijven zitten en wachten tot het noodweer overwaait, want daar is geen tijd voor. We zullen nu de koers moeten bepalen, samen met de groeiende groep mensen die beseft dat de transitie naar een rechtvaardige duurzame ontwikkeling niet hoeft te gaan van crisis op crisis, maar dat we zelf verantwoordelijk zijn voor hoe we onze wereld vormgeven. Gelukkig heeft het tijdperk waarin de motto’s luiden ‘het moet kunnen’, en ‘zolang het maar wat oplevert’, zijn langste tijd gehad. Er komt nu een tijd aan waarin een waardegedreven organisatie als Oikos het verschil kan maken.

U bent net begonnen bij Oikos, dus u bent zich ongetwijfeld nog aan het oriënteren op waar het wat u betreft heen moet met Oikos, maar kan u drie thema’s noemen waarop Oikos zich de komende jaren volgens u meer op zou moeten richten? Ten eerste moet Oikos zich richten op duurzaamheid in brede zin. We moeten de discussie dus niet vernauwen tot de ecologische en technische aspecten van duurzaamheid, maar ook oog hebben voor sociale duurzaamheid, zoals die tot uitdruk-king komt in de kwaliteit van het sociale weefsel van onze samenleving. Ten tweede moet Oikos werken aan de terugkeer van de dialoog in onze samenleving. Het afgelopen decennium stond in het teken van schreeuw-debat. Kenmerkend aan dit debat is dat niemand elkaar meer ontmoet. Ik wil dat Oikos zich inzet voor terugkeer van de dialoog en dat kunnen we het beste doen door die dialoog zelf aan te gaan. Alleen zó vindt er een ontmoeting plaats tussen mensen en is er een beginpunt om samen te werken aan verandering. Tot slot is juist Oikos in staat om het verhaal van verbinding en ontmoeting te vernieuwen. Mensen trekken zich terug achter dijken, niet omdat ze niet geïnteresseerd zijn, maar omdat ze een groter inspirerend verhaal missen.

Wat zou moeten wijzigen aan Oikos’ werkwijze om de nieuwe uitdagingen het hoofd te kunnen bieden? Oikos zal flexibeler moeten kunnen inspringen op veranderin-gen in haar omgeving. Mensen organiseren zich tegenwoordig niet meer rond een orga-nisatie of een zuil, maar verbinden zich met

#64 / oktober 2011

Curriculum Vitae Gerhard Schuil

2011Directeur Oikos

2010Docent Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, Avans Hogeschool

2009-2011Voorzitter Rank-a-brand2007-2010Hoofd Impulsis (programma ICCO, Edukans en Kerk in Actie)

2001-2006Programmamedewerker ICCO1999Doctoraal Ontwikkelingsstudies, Centre for International Development Issues Nijmegen. 1997-hedenSchaatsinstructeur Duosport

Het kan anders; elke dag een keuze

Nieuwe Oikos-directeur Gerhard Schuil:

een doel. Steeds vaker ontstaan er organische netwerken van individuen en organisaties die voor een bepaalde tijd actie voeren op een onderwerp. Oikos zal organisatorisch in staat moeten zijn om zich hier bij aan te sluiten, zonder zichzelf te verliezen.

Het nieuwe motto van Oikos luidt ‘het kan anders. Als u om zich heen kijkt in Nederland, wat kan volgens u dan anders? Ik zou het nog sterker willen verwoorden: het wordt anders! Het besef dat de toekomst snel anders wordt, dwingt ons nu tot het maken van keuzes; hoe willen we dat die toekomst er uit ziet? Dankzij vorderingen op het gebied van technologie, welvaart en kennis zijn we tegenwoordig, meer dan ooit, in staat om een duurzame en rechtvaardige samen-leving vorm te geven. Als we nu niets doen, zullen onze kinderen ons later bevragen: wat hebben jullie toen gedaan, waarom verbouw-den jullie zo je voedsel, waarom is het toen zo spaak gelopen in Nederland? ‘Het kan anders’ benadrukt dat we elke dag een keuze kunnen maken, de goede richting op.

Mensen veranderen niet graag hun levens-stijl, hoe kan Oikos toch die weerstanden proberen weg te nemen? We zullen eerst moeten beseffen dat het merendeel van jouw en mijn ‘slechte’ gedrag vaak geen onwil is, maar onmacht en vooral onbewust ‘gewoonte-gedrag’. Bedenk bijvoorbeeld maar eens hoe lang je nadenkt voor je producten in je winkelmandje stopt, dit gaat vaak geheel op routine. De Wetenschappelijke Raad voor Regeringsbeleid (WRR) beschreef dit kort geleden als een wildwaterkanoër die op de stroom van zijn onbewuste en zijn omgeving wordt voortgedreven. Mensen kunnen hun koers en hun gedrag wel bijsturen maar dit kost relatief veel moeite. Hoe vermoeider de kanovaarder wordt, hoe meer het onbewuste gewoontegedrag bepaalt waar hij uitkomt. Daarom werkt het averechts om mensen voordurend aan te spreken op hun levens-stijl. Oikos geeft met haar projecten mensen een zetje of ‘nudge’ in de goede richting. Om dit te kunnen doen is het van belang dat het werk van Oikos niet gericht is op het bereiken maar op het ‘beraken’ van mensen. Want projecten gericht op gedragverandering zijn alleen maar effectief als ze mensen onder-

steunen bij het loskomen van de maalstroom van hun routinematig gedrag. Want alleen dan kan iemand zich een betere toekomst en de eigen rol daarin voorstellen.

Oikos richt zich op een rechtvaardige wereld en zet zich daarom in voor de verwezenlijking van de millenniumdoelen. Het ziet er momenteel naar uit dat de hoofddoelstelling ‘armoede met de helft verminderen’ niet gehaald zal worden. Wat is volgens u de beste strategie voor armoedebestrijding na 2015? Ik zie de millenniumdoelen als de minimale onder-grens van armoedebestrijding. Wat ik waar-deer aan de millenniumdoelen, is dat ze de ergste vormen van armoede zoals het gebrek aan inkomen, onderwijs en veilig water onder de aandacht brengen van een groot publiek. Tegelijkertijd werpen ze de vraag op waarom op sommige doelen bitter weinig vooruitgang wordt behaald, en welke lessen daaruit getrokken moeten worden.

Een verbeterde strategie voor ná 2015 zal moeten voortbouwen op twee elementen: ‘bewustwording’ en ‘leren’. Ik voel wel voor het idee om de gezaghebbende millennium-doelen uit te bouwen naar een mondiale voortgangsindex. Daarbij zou de nadruk meer moeten liggen op het proces dan op statische doelen. Deze index zal de aandacht moeten vestigen op de rol van alle landen, dus ook de rijkere landen. In de huidige millenniumdoelen is de verantwoordelijk-heid van ontwikkelde landen beperkt tot het achtste doel: “Global Partnership for Development”. Wat weinig mensen weten is dat dit doel niet was opgenomen als ontwikkelingslanden hier niet op hadden aangedrongen. En eigenlijk is het absurd dat juist het millenniumdoel waarin rijke landen worden aangesproken op hun gedrag, het minst concreet is uitgewerkt. Het roept weliswaar op tot een samenhangend inter-nationaal handels- en financieringsbeleid én verhoging van het ontwikkelingsbudget, maar we moeten constateren dat het tegenovergestelde is bereikt. Het zijn de rijke landen die het hebben laten afweten. Deze index zou ook een aantal andere blinde vlekken van de huidige millenniumdoelen moeten ondervangen. Zo zou er meer aan-

� #

64 /

okto

ber 2

011 dacht moeten komen voor inkomensongelijk-

heid en sociale indicatoren als non-discrimi-natie en participatie. Het zou prachtig zijn als nieuwsuitzendingen niet langer worden afgesloten met de AEX en de Dow Jones maar met een ‘Human Dignity Index’, waarin de actuele stand van menselijke waardigheid in cijfers wordt weergegeven. Ik ben bang dat we in Nederland op deze ‘Human Dignity Index’ de afgelopen jaren enorme koers-verliezen hebben geleden.

Dit klinkt misschien als een wereldvreemd idee, maar ik geloof dat het in dit tijdperk mogelijk is om de verschillende aspecten van ontwikkeling wereldwijd bij te houden. De ervaringen uit de periode 2000–2015 met de millenniumdoelen zouden hiervoor een interessant vertrekpunt kunnen zijn. Zo’n index die ‘kwaliteit van leven’ vertegenwoor-digd, kunnen we hard gebruiken naast de financiële indices.

Door de discussies over de effectiviteit van ontwikkelingshulp neemt het draagvlak voor ontwikkelingssamenwerking af, terwijl de noodzaak om in actie te komen juist toeneemt. Hoe doorbreken we deze neerwaartse beweging? Dit is typisch zo’n onderwerp waarover een debat plaatsvindt, in plaats van een dialoog. Uit de rapporten blijkt dat het moeilijk vast te stellen is dat ontwikkelingshulp leidt tot economische groei. Maar het leidt wel tot betere voor-zieningen, zeker op plaatselijk niveau. Zo zie je dat beide partijen proberen iets uit dat rapport te halen. Maar als we over het nut van ontwikkelingshulp willen praten, zullen we uit het frame van het huidige debat moeten stappen.

We zullen ervoor moeten waken dat we niet al debatterend naar de achtergrond gaan. Laten we in plaats daarvan antwoord geven op de kernvraag; in wat voor wereld wil je dat je kinderen straks leven? Als we daarover in gesprek gegaan met elkaar, dan zijn we eindelijk in dialoog over waar het werkelijk om gaat.

Rogier van der Weijden

“Het zou prachtig zijn als nieuwsuitzendingen

niet langer worden afgesloten met de AEX en de Dow Jonesmaar met een ‘Human Dignity Index’, waarin de actuele

stand van menselijke waardigheid in cijferswordt weergegeven.”

�

ATTITUDE – Lobbyen voor AfrikaVeel migranten zetten zich in voor hun land of continent van herkomst. Naast het sturen van geld naar familie (remittances) en het opzetten van ontwikkelingsprojecten of eigen bedrijven, willen sommige migranten ook in de Nederlandse media aandacht vragen voor de situatie in hun land vanherkomst en via lobby in Nederlandproberen de positie ervan te verbeteren. Tot op heden wordt deze stem nog onvoldoende gehoord. Met de inzet van de lobbygroep ATTITUDE moet daar verandering in gaan komen. Dit project is een nieuw initiatief waarin migranten-organisaties samenwerken met Oikos en Kerk in Actie.

De initiatiefnemers willen Afrikaanse migranten tools bieden om zich in Neder-land voor Afrika in te zetten door in de Nederlandse media aandacht te vragen voor Afrika en bij Nederlandse politici en beleids-makers te lobbyen voor concrete doelen die door migranten – zoveel mogelijk in overleg met organisaties in de landen van herkomst – worden bepaald.

De deelnemende migranten willen een andere beeldvorming over Afrika teweeg te brengen. Negatieve beeldvorming is namelijk diep verankerd in het collectieve bewustzijn van het Westen over Afrika. Deze beeld-vorming belemmert in veel gevallen een grondig analyse van de oorzaken van de zichtbare ellende van Afrika. Bepaalde aspecten blijven stelselmatig onderbelicht, zoals het feit dat de wereldeconomie grotendeels draait om de grondstoffen die uit Afrika weggehaald worden door ondernemingen uit Westerse, Chinese en andere opkomende landen. Hierbij gaat het om hout, rubber, diamant, bauxiet, fosfaten, goud, koper, uranium, olie en andere zeldzame grondstoffen.Om de beeldvorming van Afrika in het Westen te corrigeren is het nodig om gerichte campagne te voeren over dé oorzaak van de armoede in Afrika: het niet verwerken van de grondstoffen uit Afrikaanse bodem in Afrika zelf, waardoor de Afrikaanse bevolking steeds geconfron-teerd wordt met structurele werkloosheid en armoede.

Sinds de start van het project in april, zijn ruim zeventig Afrikaanse migrantenorgani-saties benaderd, verschillende bijeen-komsten gehouden en tientallen gesprekken met vertegenwoordigers van migranten-groepen gevoerd. Een kerngroep is inmiddels aan de slag gegaan onder de naam ATTITUDE. De kerngroep bestaat uit tien migranten, die de volgende landen vertegenwoordigen: Mauritanië, Ghana, Nigeria, Democratische Republiek Congo, Rwanda, Somalië, Ethiopië, Kenia, Zimbabwe en Zuid-Afrika. De kernwerkgroep is gestart met het formuleren van concrete lobby-doelen en strategieën. Daarna zijn ze aan de slag gegaan met het mobiliseren van Afrikaanse jongerengroepen (van zowel studerende als werkende jongeren), de achterban van migrantenorganisaties en Afrikaanse professionals. Ook zal de kerngroep zich bezighouden met het opzetten van een netwerk van sympathi-santen binnen de Nederlandse samenleving.

Max Koffi

stuur het bestelformulier naar: oikosantwoordnummer 510083501 vb utrechtu kunt uw bestelling ook via e-mail versturen: oikos@stichtingoikos.nl

Algemene folder Oikos (gratis) nederlands english

‘Oikos zoekt vrienden’ Wervingsfolder Vrienden van Oikos (gratis)

Oikos Jaarverslag 2010 (gratis)

Publicatie ‘De Omgekeerde Wereld’ ( 6,95)*

Praktijkboek Geloofwaardige Globalisering ( 2,50)

Boek ‘Uitsluitend Participatie’, onder redactie van Hielke Wolters en Greetje Witte-Rang ( 17,50)*

Boek ‘Economie van de eerbied’ door Roelf Haan ( 14,50)*

Boek ‘Van grenzen weten’ onder redactie van Koo van der Wal en Bob Goudzwaard ( 17,90)*

Boek ‘Leven alsof ’t niet op kan’ door Christiaan Hogenhuis ( 14,90)*

Boek ‘Tegenpolen’ door Bernice Notenboom ( 19,90)

Praktijkboek Religie en Ontwikkeling. Handreikingen voor de praktijk. ( 12,50)

Oikos Nieuws Kwartaalblad (gratis) per e-mail (pdf) per post

Informatiefolder Kenniscentrum Religie & Ontwikkeling (gratis) nederlands english

DVD ‘Ons IJs Smelt’ ( 7,50)*

‘Moving Forward’ Publicatie Migranten en Ontwikkelingssamenwerking (gratis)

Informatiefolder Dialogue for Peaceful Change (gratis)Voor een volledig overzicht van publicaties kunt u contact opnemen met het secretariaat van Oikos of raadpleeg de website.*excl. verzendkosten

naam

adres

postcode + woonplaats

telefoon

email

Bestelformulierik bestel:Over OikosOikosStichting Oikos is een oecumenische organisatie die zich sterk maakt voor armoedebestrijding en duur-zame ontwikkeling. Oikos spoort politici én burgers in Nederland aan om actie te ondernemen tegen armoede en onrecht in de wereld. Oikos doet dit door campagnes, lobby, workshops en diverse activiteiten uit te voeren rond verschillende thema’s. Oikos doet ook onderzoek naar de oorzaken van armoede en hoe deze het beste kan worden bestreden. Vrienden van OikosOikos krijgt al vanaf de oprichting financiële steun van de Vrienden van Oikos. Zij maken een deel van het werk van Oikos financieel mogelijk. Met de bijdragen worden nieuwe thema’s opgepakt en projecten geïnitieerd. Nog geen Vriend van Oikos? Vraag dan de folder aan via het bestelformulier. Maar u kunt ook rechtstreeks een gift overmaken op giro 2324411 t.n.v. Stichting Vrienden van Oikos. Wij stellen uw betrok-kenheid zeer op prijs.

#64 / oktober 2011

�

Oikos Nieuws is het kwartaal-blad van Oikos. Vrienden van Oikos ontvangen het blad gratis. Overige abonnees wordt één maal per jaar gevraagd een vrijwillige bijdrage te geven.

Ontwerp & layout In Ontwerp, AssenProductie Nilsson, Goes Eindredactie Rogier van der WeijdenFotografie Patrick van der Sande (p.1, 4 en 5), The world according to Marty (p.3) en Rogier van der Weijden (p.8).

Administratie OikosPostbus 191703501 DD UtrechtT (030) 236 15 00oikos@stichtingoikos.nlwww.stichtingoikos.nl

Agenda Symposium Nieuw- en Oud-Katholiek

Op 14 oktober spreekt Oikos-directeur Gerhard Schuil tijdens het symposium ‘Nieuw- en Oud-Katholiek’. Dit symposium over de rol van de kerk in de moderne maatschappij wordt georganiseerd ter gelegenheid van het verschijnen van het gelijknamige boek van de oud-katholieke aartsbisschop Joris Vercammen. Tijdens de conferentie wordt gesproken over de uitdaging om in deze tijd een moderne, verbindende kerk te zijn. Naast Schuil en Vercammen worden bijdrages verwacht van Prof. Dr. Marcel Sarot en Prof. Dr. Peter-Ben Smit (beiden Universiteit Utrecht). Het symposium vindt plaats in zalen-centrum In de Driehoek te Utrecht.

Colofon14 oktober 2011

Symposium ‘Nieuw- en Oud-Katholiek’

6 november 2011Documentaire Desert Alert, Nederland 2 (18.45)

17 december 2011 Prijsuitreiking ID-Challenge 2011

kijk voor actuele informatie opwww.stichtingoikos.nl

#64

/ ok

tobe

r 201

1

ATTITUDE – Lobbyen voor AfrikaDit zijn enkele leden van ATTITUDE, de lobbygroep die zich gaat inzetten om in de Nederlandse media en bij Nederlandse politici en beleidsmakers aandacht te vragen voor Afrika. De groep lobbyt voor concrete doelen die door migranten zelf worden be-paald. ATTITUDE is een nieuw initi-atief waarin migrantenorganisaties samenwerken met Oikos en Kerk in Actie. Lees verder op pagina 7…