Nr. · 2015-03-27 · nisatie In Person vier jaar lang bloed, zweet en tranen gelaten om zijn...

Gerda Bastet, directeur-uitgever van De Twentsche Courant Tubantia:

‘Adverteerders zijn nogal traditioneel’

M a r k t l e i d e r i n o n d e r n e m e n d T w e n t e .

feb

07

| Twentevisie | Jaargang 1

9 | N

umm

er 2 | februari 2

00

7 |

Nr.

2M a r k t l e i d e r i n o n d e r n e m e n d T w e n t e .

feb

07

Nr.

2M a r k t l e i d e r i n o n d e r n e m e n d T w e n t e .M a r k t l e i d e r i n o n d e r n e m e n d T w e n t e .M a r k t l e i d e r i n o n d e r n e m e n d T w e n t e .

4 Bij Gerda Bastet zit verkopen in het

bloed

9 Markus van Kleef verwacht veel

failliete pomphouders

10 Robert Zandstra bijt zich vast in ATC

13 No nonsense hondentrainer

Monique Bladder

14 In Person zoekt Polen in Polen

voor Polen

17 Column Financieel Accent

18 Jan Stokkentré spreekt zich nog één

keer uit

20 Beeldverslag Memphis: aandacht voor

de arbeidsmarkt

22 Beurstip: Stork en Ten Cate verkopen

25 Column Werving en Selectie

26 Constructiebedrijf NIJL neemt

hoge vlucht

28 Nieuws en Feiten

32 Eén k.i.-beer voor 1 miljoen kilo vlees

35 Onroerend Goed Transacties

41 IKTelgids

4 Gerda Bastet, verkoopsterZe valt bij Tubantia met de neus in de boter: steeds minder abonnees, de overgang naar Tabloid-formaat, reorganisaties... Maar de nieuwe directeur Gerda Bastet is niet voor een kleintje vervaard en positief: “De ergste abonneedaling is gestopt” en “in het tabloid hebben de adverteer-ders meer mogelijkheden”, maar toch: “ik kan op dit moment niet zeggen dat er geen gedwongen ontslagen zullen zijn.”

10 Robert Zandstra, vechterAls voorzitter van de military van Boekelo weet hij dat je soms erg hard moet knokken om doelen te bereiken. Maar na elk geslaagd evenement weet hij ook dat het de moeite waard was. Als directeur van ATC, Arbeidstoeleiding en Coaching heeft hij vergelijkbare ervaringen. Zijn doel: kansarme jon-geren naar school of aan het werk krijgen. Zijn gevecht: tegen de gemeente. Geslaagd: voorlopig, twee ton is binnen, maar dan...?

14In Person, uit het slopHerman Kok heeft als directeur van uitzendorga-nisatie In Person vier jaar lang bloed, zweet en tranen gelaten om zijn bedrijf weer op de rails te krijgen. De fusie met Interzend, te snelle groei, te veel nieuwe vestigingen en slecht manage-ment waren oorzaken van een hoop sores. Maar momenteel gaat het weer beter, er wordt weer winst gemaakt en er zijn weer nieuwe plannen, zoals het werven van Polen voor Poolse bedrijven in Polen zelf.

46 Innovatie-impuls van minimaal € 400 miljoen

48 Boekelo Decor wil uitbreiden

50 ROC opent een ‘parel’ in Almelo

53 Aqua+ profiteert van aandacht voor veiligheid

54 Solar-team gaat voor goud

55 Scope en IKT-nieuws

56 Twente Agenda

Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verha-

len opgenomen van inter views die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’. De opnames vinden maandelijks op dinsdag plaats in de TOS-ruimte van het Arke

Stadion in Enschede. De data vindt u elders in dit magazine. Daarnaast fungeer t Twentevisie als of ficieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente

Uitgever MediaSales Nederland bv., Getfertsingel 41, Enschede, Postbus 268, 7500 AG Enschede, Telefoon 053-4842180, Fax 053-4842189, E-mail: [email protected], Website: www.twentevisie.nl

Directie André Odding Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Mar tin Steenbeeke, Eric Brinkhorst (fotografie) Redactie IKT Niko Wind, Saskia

Rikhof-Slot, Jaap Baar t (fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 48 49 985 E-mail: [email protected],

Webs i te : www. ik t .n l Adve r ten t ie -exp lo i ta t ie Med iaSa les Neder land bv. , Ka r in We lbe r g , A le id K lu i ve rs , Te le foon 053 - 484 21 80, Fax 053 - 484 21 89,

E-mail: [email protected] Acquisitie IKTelgids Karin Kremer Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Cover foto Eric Brinkhorst

Oplage De oplage bedraagt ongeveer 7.000 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedri jven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision

makers’. Ar tikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend.

© MediaSales Nederland bv

46Innovatie- impuls van € 400 miljoenNa een jaar inventariseren en vervolgens een jaar voorbereiden heeft het Innovatieplatform Twente (IPT) de Twentse innovatieroute vastge-steld. Vijf clusters met projecten, ondersteund door een faciliterend programma. De nieuwe directeur van het Innovatieplatform Twente, Rob van Lambalgen, blaakt van vertrouwen.

OntslagIn de week dat deze Twentevisie bij de druk-ker ligt zullen de drie partijen een kabinet geformeerd hebben. Twee christelijke en een socialistische. Waar VVD en CDA in de afgelopen jaren hard gewerkt hebben om het ondernemen te stimuleren, is het nog de vraag wat het bedrijfsleven precies van dit nieuwe kabinet kan verwachten. Het wordt socialer, is steeds gezegd, het CDA moet afstand nemen van beleid in de afgelopen jaren, heeft de PvdA geëist, de partij die ove-rigens bij de laatste verkiezingen net zoveel moest inleveren als Wilders won, maar dit terzijde.

Waar de lobby van het bedrijfsleven bij VVD en CDA al ver gevorderd was om het ontslag-recht aan te passen is het maar de vraag hoe het nieuwe kabinet daar tegenaan kijkt.Maar hoe zwaarwegend is het ontslagrecht voor ondernemers om door te kunnen stoten in de vaart der volkeren? In hoeverre belem-meren onwillige werknemers de ontwikkeling van een bedrijf?

VNO-NCW was woedend dat vlak voor de verkiezingen de vakbonden in de Sociaal Economische Raad een deal over aanpas-sing van het ontslagrecht hebben getorpe-deerd. Partijen konden het niet eens worden over de hoogte van de ontslagvergoeding. Topmanagers die de deur gewezen wordt, krijgen zakken geld mee, daar hoor je helaas VNO-NCW nooit over. Topmanagers die in 2006 200 miljoen gecasht hebben dankzij opties en andere regelingen worden door de belangenclub ook nooit eens vermanend toe-gesproken.

Maar dat komt omdat VNO-NCW gewoon de club van Akzo, Philips, Shell en dergelijke is. Niet voor de gewone bedrijven en onderne-mers.Want stel dat het VNO-NCW zijn zin had gekregen met gemaximeerde vergoedingen zonder toetsing van het Centrum voor Werk en Inkomen (CWI, het vroegere arbeidsbu-reau). Dan hadden we Amerikaanse toe-standen op onze arbeidsmarkt: met een zak geld (afhankelijk van salaris en lengte arbeidsduur) voor de lunch weer thuis! Maar de mid-den- en kleinbedrijven gaan daaraan failliet. Die kunnen dat niet betalen. Want wat al die schreeuwlelijkerds verge-ten is dat ontslag via het CWI nu gratis is. Wel graag onder-bouwd. Dat is alles wat het CWI vraagt.

colofon | inhoud commentaar | jan medendorp

www.maatwerktwente.nl www.maatwerktwente.nl

Uw partner in opleidingen

r

Commerciële toppers

met garantieKijk op www.visie.com

2 3Twentevisie 02/2007 Twentevisie 02/2007

074 250 16 25www.pamsolutions.nl

Ellenbellen.

Personeel- en organisatie ontwikkeling

interview | gerda bastet

(door Jan Medendorp) In Almen ligt naast haar ontbijtbordje De Stentor, de krant waar ze vroe-ger als commercieel directeur werkzaam was. Op haar nieuwe kantoor aan de Getfertsingel in Enschede leest ze vanaf 1 januari De Twentsche Courant Tubantia waar ze Gerard Driehuis als directeur is opgevolgd. Gerda Bastet (52) trad aan bij de krant die op dat moment vol in de beugels hing om de overgang naar tabloidfor-maat (zoals de Zondagskrant en de sportbij-lage al gemaakt worden) rond te krijgen (per 6 februari). Hoewel ze pas een paar weken Tubantia leidt, was ze niet te beroerd zich te laten interviewen.

Haar voorganger maakte ooit de historische fout te zeggen dat hij liever De Volkskrant dan Tubantia las. Bastet heeft geen journalistiek verleden zoals haar voorganger, bij haar zit verkopen in het bloed. “Ik werkte jaren geleden bij een houthandel op de bin-nendienst, Daar verkocht ik partijen hout, erg leuk, maar ik wilde niet afwachten tot de klanten zich meldden, ik wilde naar buiten naar de mensen toe. Toen dat niet bij dat houtbedrijf kon, ben ik gaan solliciteren en uiteindelijk kwam ik in dienst bij de Gooi- en Eemlander als advertentieverkoper.” Daar, 28 jaar geleden, ontstond passie voor de krant. “Het is overweldigend om naast een draaiende pers te

staan, dan voel je de grond trillen.” Het eerste pes-terijtje volgt: als de krant uit is, wordt de vis in dat mooie product verpakt. Opgeruimd: “Dan is de krant een dag oud en dan heeft hij nog een tweede func-tie, dat is alleen maar fijn.”

Nationale RegiopersVia de Gooi- en Eemlander kwam ze bij de Woerdense Courant (toen nog niet van Wegener), omdat ze “een eigen winkeltje wilde runnen.” Nog voor de overname door Wegener stapte ze al over naar de uitgever in Apeldoorn. ”De overname van de Woerdense Courant had niets met mij te maken, dat verliep toevallig bijna parallel.” Ze werkte bij De

Bij nieuwe directeur De Twentsche Courant Tubantia zit verkopen in het bloed

‘De ergste abonneedaling is gestopt’

Gerda Bastet, de nieuwe directeur van de Twentsche Courant Tubantia, over het nieuwe tabloid: “Wij zijn met de adverteerders aan het kijken wat het nieuwe formaat voor hen precies bete-kent en wat de mogelijkheden zijn.”

54 Twentevisie 02/2007 5Twentevisie 02/2007

‘We zijn heel enthousiast over de Zondagskrant, wij blijven de krant ook uitbrengen en of de rest van

Wegener ons gaat volgen dat weet ik niet’

willie oosterhuis | achtergrond

Stentor (de krant die in het westen van Overijssel en op de Veluwe verschijnt en waarin onder meer de Zwolse Courant en Deventer Dagblad zijn opge-gaan) lange tijd samen met Victor Doorn (directeur van Wegeners grootste businessunit De Stentor). Doorn is later nog korte tijd voorzitter van de Kamer van Koophandel voor Twente en de Veluwe geweest waar hij op een lullige manier werd weggewerkt. Hij is nu met pensioen en onder meer druk met de Apeldoornse voetbalclub AGOVV.De afgelopen jaren werkte Bastet bij de Nationale Regiopers. “Dat is een sales- en marketingor-ganisatie voor bijna alle regionale dagbladen in Nederland.” De NRP probeert de grote adverteerders (zoals Albert Heijn) te interesseren in de regionale kranten. Voordeel voor de grote concerns is dat ze niet individuele verkopers van Tubantia, Stentor, Utrechts Nieuwsblad en dergelijke aan hun bureau krijgen.

Redactie versus commercieWat leest ze eigenlijk liever, de linkerpagina’s (advertenties) of de rechterpagina’s (redactie) in de krant? “Als ik eerlijk ben: ik lees beide pagina’s. Eerst het nieuws, maar ik ben wel nieuwsgierig om te zien hoe andere kranten het doen met hun adver-teerders.” Maar wordt ze bozer als een paginagrote advertentie van bijvoorbeeld Albert Heijn wel in De Telegraaf staat en niet in de Wegenerbladen of als een mooi regionaal verhaal is gemist. “De advertentieverkoop zit in het bloed. Als het om de redactie gaat, zal ik André Vis, de hoofdredacteur, daarnaar vragen.” Het is de eeuwige tegenstelling bij een krant. De hoofdredacteur die voor onafhan-kelijkheid van de redactie waakt, de directeur die als het er echt om spant, de baas is. “Ik bemoei me niet met de dagelijkse praktijk op de redactie.”

Gratis krantenVanaf 6 februari wordt Tubantia op tabloid gedrukt. Dat is geen omschakeling uit luxe. In de afgelopen jaren is het aantal abonnees (ook bij Tubantia) afgenomen. Eerder schakelden de landelijke kranten Algemene Dagblad en Trouw over op het kleinere handzamer formaat. Volgens Bastet is de ergste abonneedaling gestopt. De krant telt nu ruim 119.000 betalende lezers. “In 2004 daalde het abonneebestand met 4,8%, dat was overigens wel een slecht economisch jaar, niet alleen voor de kranten. Over 2005 is die daling met één procentpunt afgevlakt tot 3,8. En in 2006 zagen we hetzelfde waardoor de daling 2,8% was. Dat betekent dat mensen nog steeds bereid zijn te betalen voor een goed product.” Juist in de week van het interview verscheen de derde gratis krant De Pers in Nederland. Nee, dat is niet helemaal juist, alleen in de grote steden in het westen. Een kwaliteitskrant volgens de makers en dus niet het derde ANP-krantje zoals Spits en Metro. “Kennissen hebben voor mij De Pers meegenomen. De makers hadden vooraf een hoog verwachtingspatroon gecreëerd dat ze mijns inziens vooralsnog niet hebben waargemaakt. Ik vond De Pers tegenvallen.”

De PersDe Pers wordt geleid door een voormalige collega van Bastet, Ben Rogmans, die zich bij Wegener bezig hield met nieuwe media. Wegener vindt het geen stijl dat Rogmans naar De Pers (van durf- investeerder Marcel Boekhoorn) is overgestapt en is naar de rechter gestapt. Tot die tijd mag Rogmans niet werken (althans niet zichtbaar) voor De Pers. Dus Bastet mag (wellicht stalorders) niet enthou-siast zijn? “Nee, als ik enthousiast ben, dan ben ik enthousiast. Ik heb bewondering voor mensen die nieuwe dingen durven te ontplooien. Als ik De Pers een goede krant had gevonden, dan had ik dat gezegd.”Maar we willen natuurlijk weten hoe groot zij de bedreiging van gratis kranten ervaart. Want voor de dagbladen van Wegener moet worden betaald, de huis-aan-huisdivisie van datzelfde Wegener is onlangs stilletjes in Barneveld begonnen met een gratis bijna-dagblad (drie keer per week). In het buitenland zijn gratis kranten een groot suc-ces, zelfs in het kleinere Denemarken verschijnen maar liefst vijf gratis kranten. “Ze zijn natuurlijk niet overal even succesvol. Ik ken niet precies de cijfers, maar volgens mij is het bij Metro en Spits nog niet echt een vetpot. Ik blijf ervan overtuigd

dat een deel van de Nederlanders bereid is te betalen voor een goede krant.” De nieuwe generatie die met internet opgroeit, denkt dat nieuws gratis is. “Niet al het nieuws is gratis, ook niet in de toekomst. Kijk naar de inspanningen die de mensen op de redactie moeten doen om het nieuws te verzamelen. Onze abonnees erkennen dat en blijven bereid daar voor te betalen, dan zou je vooral moeten kijken naar de manier waarop ze het willen consumeren.”

DorpspleinenDe krant lezen via de laptop of zelfs via mobiele telefoon of wellicht nieuwe technieken. “De klant bepaalt in principe hoe hij de krant, het nieuws wil ontvangen. Wij zijn uitgever, uitgever van nieuws en dat kun je op verschillende manieren aanbieden. Vroeger drukten we ons werk af op papier, dat zal ook zo blijven, maar daarnaast moeten we steeds blijven onderzoeken op welke andere manieren we dat ook kunnen doen.” Tubantia heeft overigens een mooie website en gebruikt dat ook om lezers nadrukkelijk bij het nieuws te betrekken door virtu-ele dorpspleinen op te zetten, een idee van Driehuis. “Dat gaat heel goed. Die dorpspleinen zijn een heel bijzonder fenomeen. Volgens mij zoeken mensen dat ook, die zoeken elkaar, die zoeken communities.” Met die dorpspleinen hoopt Tubantia ook in con-tact te komen met toekomstige abonnees, de jeugd.

Daarvoor is de Kidsclub opgericht. En vorig jaar is een ouderwets magazine (met website) verschenen (via de Bijenkorf) onder de naam Trendy Twente. “Dat is een lifestyle- en modemagazine voor jonge mensen.”

ZondagskrantMet veel poeha werd een paar jaar geleden de Zondagskrant van Tubantia gepresenteerd. Hoewel de Zondagskrant wél 5% meer abonnees trok in 2006 blijft het totale bestand ongeveer 40% van het reguliere dagblad. Bij de presentatie werd gezegd dat als het een succes zou zijn, de rest van de Wegener-kranten zou volgen. Maar het blijft stil. “We zijn er bij Tubantia in elk geval heel enthousiast over, wij blijven de krant ook uitbrengen en of de rest van Wegener ons gaat volgen, weet ik niet.”

TabloidWegener is een beursgenoteerd bedrijf dat winst wil en moet maken. Nieuws is handel. Tabloid moet de afname van het aantal abonnees verder stop-pen of zelfs weer zorgen voor een toename. De tweede inkomstenbron van een krant zijn natuur-lijk de advertenties. En tabloid is gewoon klein, dus de paginaprijs zal lager zijn. “Wij maken de krant in eerste instantie voor de lezers. Als die de krant goed vinden, dan is het voor de adverteerders van-zelf goed, dat is de volgorde. Wij bereiken dagelijks in ons gebied ruim 300.000 mensen. Dat is voor adverteerders interessant.” Maar vanuit de markt komen signalen dat adverteerders niet altijd even enthousiast zijn. “Adverteerders zijn nogal traditio-neel. Juist in het tabloid hebben ze meer mogelijk-heden.” Waar vroeger de advertenties links stonden en de redactionele stukken rechts, gaat dat nu dwars door elkaar lopen. “Wij zijn met de adverteerders aan het kijken wat dat precies betekent en wat de moge-lijkheden zijn.” Ook voor de schrijvende medewerkers van de krant zal tabloid gevolgen hebben, ze moe-ten beknopter gaan schrijven. “We hebben ruim tijd gehad om alle voorbereidingen te treffen, om er aan te wennen, om er naar toe te leven en de discussies daarover zijn uitgebreid gevoerd. In de Tubantia-organisatie heerst de overtuiging dat dit de goede weg is en dat we het op deze manier moeten doen.”

ReorganisatieLos van de komst van het tabloidformaat werd er vorig jaar bij Wegener gereorganiseerd waarbij 350 banen zouden verdwijnen. Nog niet zo heel lang geleden stonden de vakbonden met de personeels-leden te demonstreren voor het hoofdkantoor van Wegener in Apeldoorn uit angst voor gedwongen ontslagen.Ook bij Tubantia, bij eerdere saneringen gespaard, zouden veel mensen weg moeten. Hoewel een pelo-ton journalisten inmiddels op een andere redactie is geplaatst, lijkt voor de buitenstaander de reorga-nisatie bij Tubantia geruisloos te geschieden. “Het ziet er goet uit, maar het plan is nog in uitvoering, nog niet alles is bepaald, dus ik kan op dit moment ook niet zeggen dat er geen gedwongen ontslagen zullen zijn.” ■ Ik ken niet precies de cijfers, maar

volgens mij is het bij Metro en Spits nog niet echt een vetpot. Ik blijf ervan overtuigd dat een deel van de Nederlanders bereid is te betalen voor een goede krant.”

6 Twentevisie 02/2007 77

‘De reorganisatie is nog in uitvoering, nog niet alles is bepaald, dus ik kan

op dit moment ook niet zeggen dat er geen gedwongen ontslagen

zullen zijn bij Tubantia’

achtergrond | tankstationsVerdiensten dankzij de shop, niet dankzij de brandstof

400 pomphouders op rand faillissement

(door Gerrit Strijbis) De stijgende exploita-tiekosten brengen Nederlandse pomphouders in de problemen. Markus van Kleef van de Roadrunnergroep in Hengelo verwacht dat tien procent van de pomphouders hun zaak moet sluiten.

De tankstations in de grensregio profiteren nauwelijks van de Duitse BTW-verhoging. Onze oosterburen verhoogden deze belasting met ingang van dit jaar van 16 naar 19 procent, maar tegelijkertijd indexeerde de Nederlandse overheid de brandstofaccijns met 2 procent. Dat de biocomponent in autobrandstoffen vanaf de jaarwisseling eveneens onder de accijnshef-fing valt, reduceert het prijsverschil nog verder: “Ik verwacht daarom geen toeloop van Duitse automobilisten,” vertelt Markus van Kleef. Met zijn broer Maurice vormt hij de directie van de Roadrunnergroep uit Hengelo. De exploita-tie van zes tankstations in Hengelo, Enschede, Harderwijk en Heerenveen bepaalt 80 procent van de omzet. Vastgoedontwikkeling, een olie-groothandel, de uitgave van tankpassen en de exploitatie van een broodjesconcept vormen de overige activiteiten. Daarnaast is Markus van Kleef voorzitter van Branche Behartiging Tankstations (BBT), een van de twee branche-organisaties in deze bedrijfstak.

Toekomst is onbemandMeer Duitse klanten zouden de zorg van pomp-houders in deze regio verlichten. Een in opdracht van BBT uitgevoerd strategisch brancheonder-zoek wijst uit dat de verkoop van autobrandstof-fen de laatste jaren stabiel blijft. Nederlanders leggen weliswaar meer kilometers af, maar zuiniger motoren voorkomen een stijging van het volume. “Een bedrijfseconomisch onge-zonde ontwikkeling, want de exploitatiekosten van tankstations stijgen jaarlijks met circa vier procent.” Als voorbeelden noemt hij de loon-, energie- en transactiekosten en investeringen in veiligheid en milieu. Daarnaast verkleinen prijzenoorlogen de winstmarge. De tankstations van de Roadrunnergroep presteren dankzij hun gunstige locatie beter dan het gemiddelde. Veel andere bedrijven hebben het echter moeilijk en Van Kleef verwacht de komende vier jaar een sluiting van vierhonderd tankstations. Deze ont-wikkeling dwingt pomphouders keuzes te maken. Hij ziet alleen toekomstkansen voor onbemande

stations of voor bediende stations met grote shops en ruime openingstijden. Als maatstaf voor de overschakeling naar een onbemand sta-tion noemt hij de exploitatiekosten: “Wanneer de exploitatiekosten de shopopbrengsten over-stijgen, adviseer ik de overstap naar een onbe-mand station.”

SigarettenVan Kleef gelooft dat bemande tankstations nooit geheel zullen verdwijnen. De onderzoe-kers stellen dat er vanwege het comfort en de veiligheid automobilisten zijn die een bemand tankstation prefereren. Voor de tankstations met shop bestaan er nog meer bedreigingen. Zo keert de verkoop van rookwaren regelmatig terug op de politieke agenda. Sommige pomphouders genereren hiermee 60% van hun shopomzet. Van Kleef ergert zich aan de moraliserende opstel-ling van de overheid. Het verbod op de verkoop van alcoholische dranken bij tankstations enkele jaren geleden staat hem nog helder voor de geest: “Vlak over de grens kun je bij een tank-station zoveel drank kopen als je wilt. Daarnaast kunnen automobilisten bij ieder wegrestaurant zoveel drank gebruiken als ze willen. De over-heid meet met twee maten.” Hij stelt dat er ook kansen bestaan voor individuele pomphouders. Zo betekent de verkoop van alternatieve auto-

brandstoffen als aardgas een impuls voor veel pomphouders.

LicentiesOok de introductie van het veilingsysteem voor de exploitatie van tankstations langs de snelwe-gen biedt mogelijkheden. Om individuele pomp-houders een kans te geven, pleit Van Kleef voor een andere aanpak. Nu krijgen de licentiehou-ders van tankstations aan de Rijkswegen bij de eerste veiling de opbrengst als compensatie voor het verlies van de eeuwigdurende licentie. Om te voorkomen dat ze bij veilingen ongelimiteerd hoog inzetten om hun licentie voor de komende vijftien jaar veilig te stellen is de topdeelregeling geïntroduceerd. De huidige bezitter betaalt, wan-neer hij bij de veiling het hoogste bod uitbrengt, de overheid het verschil tussen het hoogste en één na hoogste bod met een maximum van 15 procent van het hoogste bod. Van Kleef: “De licentiehouder betaalt door dit maximum nooit het bedrag wat bijvoorbeeld een nieuwe toetreder moet betalen.” Evenals de NMa pleit de Branche Behartiging Tankstations bij de ministeries van Financiën en Economische Zaken voor een gron-dige evaluatie en herziening van het huidige vei-lingsysteem: “Deze werkwijze belemmert nieuwe toetreders. Alleen de grote oliemaatschappijen en de overheid profiteren.” ■

Markus van Kleef verwacht de komende vier jaar een sluiting van vierhonderd tankstations.

9Twentevisie 02/2007

interview | robert zandstra

(door Jan Medendorp) ATC Arbeidstoeleiding en Coaching is gered, althans tot 1 april. Tot die datum garandeert de gemeente Enschede de salarissen van de 33 medewerkers die bij ATC op de loonlijst staan. Daarnaast werkt er nog een keer datzelfde aantal bij ATC, maar die zijn gedetacheerd via de aangesloten organisaties, zoals scholen. Na een enerve-rende raadsvergadering kon het ATC-bestuur niet anders dan het voorgenomen besluit uitstellen. Het succes en het probleem is Robert Zandstra (47), directeur en oprichter van ATC. “Een prediker wordt in eigen paro-chie niet geloofd.”

Robert Zandstra is eigenlijk een geflipte leraar. Jarenlang stond hij voor de klas. Vanuit de prak-tijk zag hij hoe simpel het vaak kan mislopen met jongeren. In jargon: “We zijn vijf jaar geleden begonnen om integraal, Enschede-breed, een instrument in het leven te roepen voor jongeren die achterstand hebben op de arbeidsmarkt.” Het lukte Zandstra om scholen, gemeente en andere instanties om de tafel te krijgen. Binnen vijf jaar haalde hij een ongekend slagingspercentage van 70%, dus zeven van de tien ontspoorde jonge-ren belandde dankzij ATC niet in de goot. En dat is uniek, bleek begin dit jaar maar weer toen de Amsterdamse rekenkamer in een rapportje

gehakt maakte van diverse officiële instanties die falen met diverse herintredingprojecten voor werklozen in de hoofdstad.

GeheimHet geheim van de smid is niet zo ingewikkeld, volgens Zandstra. “Je moet niet elke keer nieuwe dingen proberen te ontdekken. We hebben in Enschede al jarenlang ontzettend veel expertise in het onderwijs en aan onderwijs gerelateerde instellingen, in de wijken. Al die kwaliteiten

hebben we gebundeld, dat is de hele truc. Als je al die kennis in een goede organisatie bun-delt, dan ontstaat een bedrijf waarin kwaliteiten zichtbaar en meetbaar worden.” Bij ATC komt de hele rits jongeren met problemen binnen, van verstandelijk gehandicapten tot met leerlingen van het VWO. Niet zomaar problemen, ze leven

vaak ’s nachts en slapen overdag, ze weten soms niet eens meer hoe laat school begint. “Een jongen van 17 jaar moet terug naar school om een startkwalificatie, een diploma te halen. Dat is bijna de enige manier om een goede toekomst te realiseren.” Waar het volgens Zandstra om gaat, is die jongeren te vertellen dat ze meer wél dan niet kunnen, waar ze in de jaren daarvoor vaak het tegendeel hebben toegeschreeuwd gekregen. “Als je dat maar vaak genoeg hoort, word je heel passief óf je wordt opstandig en dan krijg je wat gedragsproblemen. Wij focussen die jongeren op zaken die ze wél kunnen en dan zetten wij ze niet meer in allerlei schoolse modellen, maar gewoon aan het werk; leren door werken.” En daarvoor heeft ATC een aantal bedrijfjes opge-richt, zoals een eetcafé, een kapsalon, een paar productiebedrijfjes en een scheepswerf.

JaloezieVan heinde en verre komen ze kijken naar ATC. Politieke leiders als Mark Rutte ging, voor hij de werkgelegenheidsparagraaf in zijn verkiezings-programma schreef, kijken in Enschede. Op het ministerie van Sociale Zaken vraagt minister De Geus vertwijfeld aan zijn ambtenaren waarom het wel in Enschede en in de rest van het land nauwelijks lukt om dergelijke succesvolle projec-ten van de grond te krijgen. Carry Abbenhues,

gedeputeerde van economische zaken van de pro-vincie Overijssel, overweegt bij wijze van spreken een fanclub voor Zandstra en ATC op te richten. Hans de Boer, oud-voorzitter van de door het kabinet ingestelde Taskforce Jeugdwerkeloosheid, noemde bij de opheffing van zijn commissie “ATC in Enschede als ‘best practice’.” En toen vorig jaar de NRC een zaterdagmagazine vol schreef over de succesformule ATC kon je bij wijze van spreken de pijn voelen bij veel ambtenaren, bestuurders, CWI, UWV en allerlei herintredingbureautjes die vooral naar de subsidiepotten kijken en de rest bijzaak vinden. Het is Jaloezie met een hoofdletter tot in de teennagels. En Zandstra zelf voelt dat niet altijd goed aan. “Wat ik het belangrijkste vind, is dat we bij onze klanten, bedrijven en scholen heel goed staan aangeschreven, die willen heel graag zaken met ons doen.”

Grote bekRobert Zandstra is een grote man, met cha-risma, ambitie en hij heeft een grote bek. Hij is trots op zijn succes en vent dat uit. Daarnaast is hij voorzitter geworden van één van de meest toonaangevende evenementen van Twente, de military. “Ik steek niet onder stoelen of banken dat ik trots ben op ATC en op de military. Dat probeer ik te promoten en dat houdt dus ook in dat ik dan in de spotlights kom.” Zandstra lag in

september vorig jaar als military-voorzitter over-hoop met Enschede omdat hij hardop uitsprak dat de gemeente zich blijkbaar niet realiseert welke uitstraling en PR-functie de military heeft. Zandstra wil meer geld en via een uitzending van Radio Oost kreeg hij nul op het rekest (waar Zandstra zich weer behoorlijk over opwond). Maar zijn woorden zullen pijn gedaan hebben in het gemeentehuis waar ze juist wel vinden dat ze goed bezig zijn.

Europese aanbestedingIn de eerste jaren draaide ATC vooral op subsidie van de gemeente en aangesloten organisaties. Volgens de Europese wetgeving moet instituut-financiering aanbesteed worden. Met kunst en vliegwerk kreeg ATC (weliswaar de duurste maar ook met het beste, bestaande plan) de aanbe-steding. De begroting moest wel direct met een halve ton naar beneden bijgesteld worden, maar dat werd opgelost. De echte pijn begon toen de gemeente Enschede niet deed wat ze had toege-zegd, namelijk minstens tweehonderd ontspoorde jongeren bij ATC onderbrengen. De ambtenaren hadden daarvoor een linke ontsnappingsclau-sule in het contract gezet. Anderhalf jaar is het bestuur van ATC met de gemeente in gesprek over het steeds groter wordende tekort. Maar in het gemeentehuis haalden de verantwoorde-lijken hun spreekwoordelijke schouders op, ‘ons probleem niet’. Tot het ATC-bestuur half januari de verantwoordelijkheid van een tekort van een half miljoen niet meer wenste te dragen (rich-

ting medewerkers en die honderden jongeren die begeleid worden) en aan de gemeente officieel meldde vanaf 1 februari de tent op te heffen. In een uitzending van Radio Oost lichtte voorzitter Reiber van ATC (tevens rector Stedelijk Lyceum) het besluit toe. Wethouder Helder toonde zich verrast en zei alles op alles te zetten om ATC overeind te houden.

Spiegels en kraaltjesDat overeind houden, was slechts beperkt. Want in de weken daarvoor had Helder ATC geadviseerd een flinke sanering door te voeren, maar wel de kleine bedrijfjes overeind te houden. “Dat zijn de spiegel en kraaltjes van het project. Het zou natuurlijk wel heel gemakkelijk zijn om de echte kansarmen nog steeds in de etalage te zetten en dan te zeggen: kijk eens wat wij allemaal doen in Enschede. ATC is een integraal project en we proberen jongeren op te vangen. Vergis je niet, in totaal begeleiden wij jaarlijks 700 jongeren. En als je dat gaat opknippen in allerlei instituu-tjes, dan stap je weer tientallen jaren terug in de tijd.”

Het financiële probleem ligt echt bij de gemeen-te die in gebreke blijft door minder jongeren bij ATC onder te brengen dan was afgesproken. Maar wellicht is het probleem van ontspoorde jonge-ren in Enschede opgelost? “In 2006 is het aantal jongeren dat bij ons in een lang traject zit, juist toegenomen van 250 tot 300.” Voor het aan-leveren van jongeren heeft Enschede in december 2005 een instituut geïnstalleerd onder de naam RMC. “Die hebben moeite op gang te komen en dat kun je ze niet kwalijk nemen.” Inmiddels draait het RMC zoals verwacht. “Er worden nu heel veel mensen aangemeld.”

RaadsvergaderingHet zou een schande van de bovenste plank zijn als Enschede het zelf gecreëerde probleem niet zou oplossen, wat de Europese aanbestedingsre-gels ook dicteren. De politiek maakte dat tijdens een raadsvergadering aan wethouder Helder ook heel duidelijk: ‘werk staat in Enschede op 1, we hebben een instrument ontwikkeld dat uitste-kend werkt en dat moet zo blijven’, was ongeveer de strekking van de reacties en de motie. En in de raad weten ze natuurlijk zelf ook dat opheffing van ATC niet alleen een schandvlek is, maar ook keihard op Enschede zelf terugslaat met waar-schijnlijk meer overlast van jongeren en crimina-liteit. Wethouder Helder heeft de Raad beloofd voor 1 april met een oplossing te komen. Hoewel er al anderhalf jaar gepraat wordt, kon het ATC-bestuur weinig anders dan Helder die extra tijd geven, want anders waren Reiber c.s. de kwade pier geweest.

WerkpleinDe mogelijke ondergang van ATC wordt alleen maar belachelijker alles je weet dat Enschede hard werkt aan de oprichting van een zogeheten Werkplein. In het oude pand van V&D in Enschede moeten alle werkgelegenheidsinitiatieven worden samengebald. Een paar weken terug meldde wet-houder Myra Koomen trots dat ze voor de inrich-ting een paar ton Europese subsidie had bin-nengehengeld. “Ik ben heel enthousiast over dat Werkplein. Het gaat om de integrale benadering waar CWI, UWV en de dienst voor maatschap-pelijke ontwikkeling van de gemeente Enschede de koppen letterlijk bij elkaar steken. Bedrijven worden nu gek van al die 1001 initiatiefjes. Myra Koomen heeft de ambitie één aanspreekpunt te maken voor alle vragen van bedrijven, werkge-vers en zeker ook voor werkzoekenden. Ik heb veel respect voor de manier waarop Koomen dingen aanpakt, initiatieven vanuit de Randstad meeneemt hier naar toe en ze geeft een enor-me drive aan het arbeidsmarktbeleid.” Voor dat Werkplein zou Zandstra 2,5 dag per week gaan werken als manager externe betrekkingen. Maar hij zou wel heel ongeloofwaardig worden als hij daar gaat werken als er geen goede oplossing komt voor ATC. “Als ATC geen onderdeel is van de integrale aanpak, dan ga ik niet bij Werkplein aan de slag. ■

10 Twentevisie 02/2007 Twentevisie 02/2007 11

‘Een prediker wordt in eigen parochie niet geloofd’

‘Niet alleen de spiegeltjes en kraal-tjes; het zou wel heel gemakkelijk zijn om de echte kansarmen in de etalage te zetten en te zeggen: kijk eens wat

wij allemaal doen in Enschede’

Robert Zandstra zorgt er met zijn ATC voor dat jaarlijks vele honderden kansarme jon-geren terug naar school gaan of aan het werk worden gezet.

Enschede moet met oplossing komen voor integraal werkgelegenheidsproject

Het probleem van ATC is Robert Zandstra: hij is te succesvol

interview | startende ondernemer

‘Passie voor honden’

Overdag is Monique Bladder redacteur, ‘s avonds trainer

(door Jan Medendorp) Monique Bladder (35) werkt als redacteur bij TV Oost. Met veel plezier. “Het verveelt geen dag, maar het is niet mijn passie.” Haar passie zijn honden. Haar droom is een eigen bedrijf, ’t Hondenhuus, inmiddels ingeschreven als eenmansbedrijf bij de Kamer van Koophandel. De eerste stappen om de zaak serieus op te zetten, heeft ze gezet. Ze heeft een bedrijfshal gehuurd in Vriezenveen waar ze hondencursussen geeft. Voor haar droom heeft ze enkele tienduizenden euro’s spaargeld opzij gelegd, geld voor de huur en folders en dergelijke. “Als het mislukt, is mijn leven niet mislukt, maar dan kan ik mezelf nooit verwij-ten dat ik het niet geprobeerd heb.”

Bladder was al achttien jaar toen jaar toen haar ouders een hond namen. En vanaf dat moment was ze verkocht. Ze deed de post HBO-opleiding kyno-logisch gedragstherapeut, maar als hondentrainer lukte het niet aan werk te komen. Wel werkte ze in de avonduren als gedragstherapeute met honden. “De ellende is dat iedereen op het grasveldje naast zijn huis een hondencursus kan geven. Als kyno-logisch gedragstherapeut kwam ik bij mensen met een hond die echt alle opleidingen had gedaan die er zijn, maar ondertussen wel vreemde mensen op straat aanviel. Daar kunnen verschillende oorzaken aan ten grondslag liggen; angst, zelfverzekerdheid, verkeerde leiding geven, een traumatische ervaring, er kunnen dus allemaal verschillende oorzaken zijn.

In mijn cursus kijk ik juist naar de opvoeding. Ik leer de hond geen trucjes, ik leer mensen hoe ze met hun hond kunnen wandelen zonder dat hij ze van de benen trekt.”

TheorielesEn dat werk wil ze het liefste fulltime doen. “Het speelde al lang in mijn hoofd, maar ik durfde nooit echt de leuze te maken. Het klinkt misschien oubol-lig, maar ik werd ouder, rustiger, kreeg een leuke vriend die achter me staat.” Ze is gaan zoeken, in de grote Twentse steden worden bijkans in elk plant-soen hondencursussen gegeven, maar Vriezenveen

bleek een witte vlek. “En ik wil me echt onder-scheiden van al die clubjes en verenigingen met een grasveld met een paar lampen en een hek er omheen.” Dus een hal met een dak. “Het is ideaal. Er zit ook een kantoor bij dat ik kan verwarmen en waar ik theorieles kan geven.”Bladder wordt in elk geval serieus genomen, merkte ze een paar maanden geleden toen ze voor eige-naren van dierenspeciaalzaken en dierenartsen een lezing organiseerde in haar hal. “Ik heb die mensen in de regio aangeschreven over deze lezing speciaal voor hen over gedragstherapie voor honden. Dat levert indirect een netwerk op. Ik ben afhankelijk van mond-op-mond-reclame, mensen moeten je weten te vinden.” Er kwamen twintig dierenartsen en eigenaren van speciaalzaken op de lezing af.

’t HondenhuusVooralsnog werkt Bladder alleen ’s avonds en in de weekenden. “Ik draai nog geen winst, maar er hoeft ook geen geld bij.” Maar de eigenaren van honden werken veelal ook overdag, dan blijft haar honden-school aangewezen op de avonden en weekenden. “Er is wel vraag naar cursussen overdag voor mensen die thuis zijn, moeders.” En is het gebied in en om Vriezenveen ook niet te klein als afzetgebied? “Mijn ervaring is dat mensen uit Vriezenveen, Daarlerveen

en Westerhaar al gewend zijn om verder te rijden. En mensen die er van overtuigd zijn dat ze een goed product krijgen, zijn bereid daarvoor een blokje om te rijden. Onderschat niet hoe belangrijk mensen een hond vinden, daar sta ik zelf nog wel eens van versteld.” En dat ze een goed product heeft, bewijst het aantal hondeneigenaren dat bij Bladder terug-komt. “Van de veertig cursisten van de puppycursus zijn er 35 doorgegaan met de vervolgcursus. Van de overige vijf kwam iemand niet terug omdat hij ging verhuizen, een ander kon het niet combineren met zijn werk.” Tot nu toe heeft ze ongeveer zeventig honden opgevoed.

Bij het opzetten van ’t Hondenhuus heeft haar accountant haar met raad en daad terzijde gestaan. “Iemand met verstand van het midden- en kleinbe-drijf.” Van publiciteit heeft ze zelf ook een beetje verstand. Ze heeft nog geen euro aan adverten-tiekosten uitgegeven. “Ik stuur persberichten naar lokale omroepen, huis-aan-huiskranten, de kabelkrant. En dat heeft een hoop reacties opge-leverd.” Ze is nu een half jaar bezig. “Ik hoop dat ik er mijn fulltime beroep van kan maken, maar als ik het kan combineren met mijn huidige baan is dat ook prima. Als ik maar met mijn passie bezig kan blijven.” ■

Monique Bladder als startende onder-nemer in Vriezenveen waar ze een over-dekte hondenschool is begonnen. “Als het mislukt, is mijn leven niet mislukt, maar dan kan ik mezelf nooit verwijten dat ik het niet geprobeerd heb.”

Twentevisie 02/2007 13

‘Een hal met een dak, met een kantoor waar ik theorieles kan geven’

interview | herman kok

(door Martin Steenbeeke) Uitzendorganisatie In Person heeft na een aantal magere jaren de zaakjes weer op orde. Er wordt winst gemaakt, en zelfs aan uitbreiding van het aantal vesti-gingen gedacht. In Polen wil In Person voor Poolse bedrijven Poolse werknemers uitzen-den. De nummer 14 op de ranglijst van uit-zendbedrijven was en is niet te koop. “Ik werk niet voor het geld,” zegt directeur Herman Kok.

De eerste jaren van deze eeuw waren voor uit-zendorganisatie In Person jaren van groei, maar groei staat niet altijd garant voor geluk en goede cijfers. “Ik ben er zelf bijna aan onderdoor gegaan,” zegt Herman Kok, oprichter, directeur en enig aandeelhouder van het bedrijf. Zijn ‘eigen’ Euregio-uitzendorganisatie fuseerde in 1998 met Interzend, maar erg gelukkig pakte deze deal niet uit. De nieuwe combinatie, onder de nieuwe naam In Person, groeide ongecontro-leerd. “Te snel, te veel nieuwe vestigingen en geen fatsoenlijk management,” vat Kok samen. En de directeur van Interzend bleek eerder een last dan een versterking voor de organisatie te zijn. Kok verwijt niemand iets, behalve zichzelf. “Ik was verantwoordelijk, het was mijn beslis-sing om te fuseren. Mijn adviseurs zeiden dat ik het niet moest doen, maar eigenwijs als ik was heb ik het doorgezet. Ik was op een punt gekomen dat ik dacht dat ik niet langer op mijn gevoel zaken kon doen. Met je hoofd neem je een ‘verstandige beslissing’ maar dat was ach-teraf fout.” Naast de interne strubbelingen werd Kok geplaagd door andere ‘debacles’, zoals het faillissement van een grote opdrachtgever als Aerpac. “Daar verloren we 1,2 miljoen gulden op.” In 2003 had hij, met behulp van een lening van de bank, voldoende financiële middelen om het 35-procentsbelang van de eigenaren van Interzend te kopen en was hij weer baas in eigen onderneming. “Ik heb alles wat ik had in de waagschaal gezet, en daarmee hebben we het gered.” In de achterliggende jaren is In Person “uit het slop getrokken.” De eerste vier jaren van deze eeuw werden nog met verlies afgesloten; 2005 en 2006 waren winstgevend. Vorig jaar was voor In Person met een omzetgroei van 35 procent een van de meest succesvolle jaren uit de geschiedenis van het bedrijf. Op een omzet van 47 miljoen euro is 2,5 miljoen euro winst behaald. In november 2006 is in de persoon van Sabine Ottink een operationeel directeur aan-

In Person weet na enkele mindere jaren weer wat groeien is

gesteld en sindsdien is Kok ‘slechts’ algemeen directeur. “De verantwoordelijkheden zijn nu beter gespreid,” zegt Kok.

DoctorandusHerman Kok is per ongeluk in de uitzendwereld beland. Hij begon als intercedent voor Randstad in Enschede. “Ik had net de militaire dienst ach-ter de rug en de moeder van mijn vriendin kwam met een advertentie aanzetten. Om haar een plezier te doen heb ik maar gesolliciteerd.” Kok ging voor Randstad in Amsterdam werken, waar hij opklom tot manager van vijf kantoren. Kok wilde en dacht dat hij meer kon; Randstad had een ander idee. “Als manager had ik de omzet van die kantoren binnen anderhalf jaar van zes naar twintig miljoen gebracht. Een superpresta-tie. Maar bij Randstad kun je alleen doorgroeien als je een of andere doctorandus-titel hebt, en ik had alleen acht jaar Havo. Ik voelde me echt miskend.” Kok ging Bedrijfskunde studeren maar toen hij om studieredenen één van zijn zaken een dag op slot deed, kwam hij in aanvaring met een manager. Het leidde ertoe dat Kok in 1989 van de één op de andere dag zijn studie en zijn baan bij Randstad opgaf, en besloot in Enschede voor zichzelf te beginnen. Na vier maanden was Euregio Uitzendbureau een feit en kregen vier-honderd regionale bedrijven een zakdoek en een knoop opgestuurd. De ‘niet vergeten-boodschap’ had effect; binnen tien weken had Euregio zes-tig uitzendkrachten aan het werk. Binnen twee jaar werden vestigingen in Almelo en Hengelo geopend.

‘In House’Het huidige In Person telt 120 medewerkers (80 fte’s), verdeeld over het hoofdkantoor en 40 ves-tigingen. Een aantal vestigingen zijn ‘In House’, dat wil zeggen dat er een In Person-werknemer werkzaam is binnen de muren van een bedrijf. Er zijn drie buitenlandse vestigingen: twee in Polen en één in Duitsland. Het bedrijf bemiddelt voor verschillende sectoren in de arbeidsmarkt, maar moet het vooral hebben van de contrac-ten met grote bedrijven. Timberland, Martinair, DHL en Hartman zijn enkele grote klanten. “Je moet geen néé verkopen, en als het niet anders kan dan pas om 11 uur ’s avonds nadat je alles geprobeerd hebt,” probeert Kok de werkwijze van In Person uit te leggen. “Als een klant mor-gen 100 personeelsleden nodig heeft, staan er morgen 100 en geen 99.” Maar er zal er altijd

toch wel één niet op komen dagen of ziek zijn? “Daarom regel ik er altijd 110. De klant neemt er wel een paar meer. Zo niet, dan is het mijn eigen risico.” Het is een goede planning die het volgens Kok mogelijk maakt om aan de vraag naar personeel te voldoen. “Als ik weet dat in de kledingbranche de vraag in het derde kwar-taal toeneemt, ga ik al in het tweede kwartaal werven. En dan moet je er naar streven dat je twee klanten hebt die anticyclisch zijn zodat je de uitzendkrachten aan het werk kunt houden.”

Klef“Het bemiddelen van uitzendkrachten van het laagste niveau vind ik het mooiste. Een chi-rurg kan iedereen bemiddelen, want die heeft de opleiding en de motivatie om levens te red-den maar iemand aan het werk helpen die wat minder gemotiveerd is, is veel moeilijker.” De bedrijfsbrochure van In Person (met als slogan ‘Het wil. Het kan. Het zal’) is doorspekt met marketing-kreten als ‘persoonlijker benaderen’, ‘dieper graven’ en ‘creatiever denken’. “Klinkt klef,” geeft Kok gelijk toe. “Maar het klopt wel. Het gaat om de mentaliteit. Je moet je inleven in de uitzendkracht en bij de opdrachtgever de acceptatie van uitzendkrachten bevorderen.” Die acceptatie is nog niet honderd procent. Werknemers kiezen, als ze de keuze hebben, toch vaak voor een vaste baan en zekerheid. Het is één van de redenen waarom In Person sinds enkele jaren Polen en Duitsers naar Nederland haalt. Geregeld haalt de uitzendbranche het nieuws met onverkwikkelijke toestanden van gastar-beiders die in zomerhuisjes of caravans worden gepropt of niet volgens de CAO worden beloond. Dit soort “koppelbaasachtige” praktijken is, zegt Kok, te danken aan malafide bureaus, die niet zijn aangesloten bij de grote beroepsorganisa-ties ABU of NBBU. Zelf haalde In Person enkele jaren geleden het nieuws omdat de Enschedese wijk Dolphia protesteerde tegen het huisvesten van Roemeense slagers, maar dit was volgens Kok een goed voorbeeld van de vooroordelen die Nederlanders tegen buitenlanders hebben. “Toen ze weer vertrokken, werden ze uitgezwaaid.”

PolenIn Person is in de top-20 van Nederlandse uit-zendorganisaties een van de weinige zelfstandi-ge uitzendorganisaties die niet beursgenoteerd is of onderdeel van een groter bedrijf. En als het aan Kok ligt, blijft dat zo. Er komen, zeker nu de

economie weer aantrekt, geregeld aanbiedingen binnen, maar Kok wijst ze allemaal af. “Ik werk niet voor het geld. Ik zie nog ontzettend veel groeimogelijkheden.” In Person is van oudsher sterk aan de onderkant van de arbeidsmarkt, maar denkt ook in het middensegment meer mensen te kunnen bemiddelen.Binnenkort gaat In Person ook voor de bedrij-ven in Polen personeel werven. “Er werken naar schatting 500.000 polen buiten Polen en sinds de toetreding tot de EU is de economie booming. Er zijn daar grote concerns neergestreken en die hebben nu een personeelstekort.” ■

In Person heeft een conflict met het Almelose payrollbedrijf Persoonality (voorheen Van der Noordt) over het gebruik van de naam. De twee namen zorgen voor verwarring, meent In Person-directeur Herman Kok. “Het is bijna dezelfde, met dezelfde kleurstelling, in dezelfde regio, in dezelfde branche,” zegt Kok. Hij beschuldigt Persoonality ervan een naam te “hebben gesto-len” maar zal het “niet hoog spelen” om zijn gelijk te halen. “We lossen het wel in der minne op.” Persoonality-directeur Karl van der Wel is zich van geen kwaad bewust. “Wij vinden niet dat de namen op elkaar lijken. Bovendien is deze bran-che vergeven met namen waarin de woorden ‘human’ en ‘person’ voorkomen.” In Person houdt zich ook bezig met payrolling (het overnemen van complete personeelsbestanden van bedrijven om vervolgens de werknemers aan diezelfde bedrij-ven uit te lenen) maar Kok heeft hier geen hoge verwachtingen van. “De marges bij payrolling zijn erg smal. Wij kiezen liever voor kwalitatief hoog-waardige omzet.”

Enschedese uitzendketen gaatPolen voor Poolse markt werven

Herman Kok, oprichter, directeur en enig aandeelhouder van In Person over het succes. “Als een klant morgen 100 perso-neelsleden nodig heeft, staan er morgen 100 en geen 99.”


Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl column | financieel accent

Wellicht heeft U als dga of IB-ondernemer wel eens het volgende meegemaakt. Er komt een vragenbrief van de belastingdienst naar aan-leiding van uw aangifte inkomstenbelasting / premie volksverzekeringen. De inspecteur cor-rigeert de aangifte met een verhoging en als bonus wordt een vergrijpboete opgelegd zodat u nog eens extra 25% tot 100% dient te beta-len. Of heeft er bij u een boekenonderzoek plaatsgevonden als gevolg waarvan tevens een vergrijpboete van 25% tot 100% wordt opge-legd wegens ‘schending van fiscale regels die als algemeen bekend mogen worden veronder-steld’. U wist van niks en heeft zich tevens door uw adviseur laten bijstaan. Toch krijgt u een boete opgelegd. Wat kan een goede adviseur dan voor u betekenen?

De stelregelOp het moment dat in uw aangifte inkomsten-belasting / premies volksverzekeringen bepaalde inkomsten niet aangegeven worden of teveel kosten in uw administratie in aftrek worden gebracht, kan de belastinginspecteur (bijvoor-beeld naar aanleiding van een ingestelde con-trole) u een vergrijpboete opleggen, oplopend van 25% tot 100%. Hierbij dient de inspecteur te bewijzen dat sprake is van opzet of grove schuld. Als u zich heeft laten bijstaan door een adviseur kon u vervolgens niet stellen dat niet u maar uw adviseur daarvoor verantwoordelijk was. Dit is slechts anders als u aantoont dat u in alle redelijkheid niet behoeft te twijfelen aan de fiscale aanvaardbaarheid van de mededelingen of adviezen van uw adviseur.

Dit kwam laatstelijk nog aan de orde toen een belastingplichtige zijn kapitaalverzekeringen had laten beoordelen door een assurantietussenper-soon. Deze beoordeelde de polissen, gaf belas-tingplichtige aan dat de polissen geen aanpas-sing behoefden en dat de betaalde premie voor deze polissen in aftrek kwam. De adviseur van belastingplichtige diende de aangifte inkom-stenbelasting / premie volksverzekeringen in met de veronderstelde premieaftrek die vervolgens geweigerd werd door de belastingdienst. Een navorderingsaanslag met vergrijpboete volgde wegens grove schuld. Volgens de stelregel wor-den de kennis en de gedraging van de adviseur toegerekend aan de belastingplichtige. Dit keer echter oordeelde de rechter dat gezien de feiten en omstandigheden de belastingplichtige niet

hoefde te twijfelen aan de opgevoerde premie-aftrek door de adviseur. De boete kon dus niet in stand blijven.

Zolang deze twijfel niet aangetoond kan wor-den komen volgens de stelregel alle gedragin-gen, nalatigheden of verzwijgingen ten aanzien waarvan uw adviseur opzet of grove schuld verweten kan worden voor uw rekening. Hierbij wordt tevens de fiscale kennis van uw adviseur aan u toegerekend.

Boeten met een omschrijving opzet of grove schuld wegens ‘schending van fiscale regels die van algemene bekendheid mogen worden veron-dersteld’ zijn daardoor eenvoudig(er) op te leg-gen. Dit ondanks de vraag of u nu wel of niet verstand van fiscale zaken heeft.

De ‘stelselwijziging’In december 2006 is de Hoge Raad van boven-beschreven leer afgestapt. Op grond van het Europees Verdrag tot bescherming van de Rechten van de Mens (EVRM) oordeelde de Hoge Raad dat het toerekenen van boetes aan een belastingplichtige wegens opzet of grove schuld van een ander, in strijd is met genoemd Verdrag. Ten aanzien van vergrijpboeten is nu de mogelijkheid van toerekening van opzet of grove schuld van een ander uitgesloten. Met andere woorden: de kennis en kunde van uw adviseur worden u niet meer automatisch één op één aangerekend.

De gevolgenHet gevolg hiervan is dat de belastinginspecteur het moeilijker krijgt om boeten op te leggen. Opzet en grove schuld dienen bij u gesteld en aangetoond te worden. Op het moment dat dit niet gesteld wordt of niet wordt bewezen, kan de boete niet worden opgelegd. Ingeval van boe-teoplegging is het dus van belang goed naar de motivering ervan te kijken. Is alles juist gesteld en duidelijk bewezen?

Binnen de stelplicht en bewijslast van de inspec-teur blijft het daarnaast voor hem of haar moge-lijk vermoedens van opzet en grove schuld van uw adviseur bij u aannemelijk te maken om opzet en grove schuld bij u te bewijzen. Ondanks de uitspraak heeft u dus nog wel de nodige zorg-vuldigheid te betrachten bij uw keuze voor c.q. samenwerking met een adviseur.

Al met al is het voor de inspecteur moeilijker geworden om een vergrijpboete op te leggen. Onmogelijk echter niet. Op dit moment is het tevens niet mogelijk voor de inspecteur om uw adviseur te beboeten. Een oplossing is dus vereist en op dit moment is reeds een aanpassing van de Algemene Wet Bestuursrecht aanstaande. In dit wetsvoorstel wordt voorgesteld dat ook aan uw adviseur een boete opgelegd kan worden.

AfsluitendOp het moment dat u voor uw fiscale verplich-tingen een adviseur inschakelt bent u verzekerd van fiscaal vakkundig advies. Kans op boetes is dan al minimaal. Daarnaast worden voortaan de kennis en de gedragingen van uw adviseur inge-val van het opleggen van een boete niet zonder-meer aan u toegerekend.

Ondanks het gegeven dat u als belastingplichtige de nodige zorgvuldigheid dient te betrachten bij uw keuze dan wel samenwerking met een advi-seur betekent dit dat de inschakeling van een adviseur uw kans op fiscale beboeting verkleint.

Mocht onverhoopt inmiddels een boete zijn opgelegd dan kan uw adviseur u hierbij met inachtneming van de gewijzigde stel- en bewijs-plicht met raad en daad bijstaan. Hoezo een boete? Eerst bewijzen graag. ■

Mr. drs. G.L.B. Brefeld FBDe auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate & Huizinga te Hengelo

Hoezo boete?


Stokkentré zonder omhaal. “In mijn periode hebben letterlijk álle voorzitters van FC Twente geprobeerd de TOS deel uit te laten maken van de club. Maar die pogingen heb ik altijd stringent en categorisch van de hand gewezen. Ik bedoel: wij betalen hun geld, zij ons niet! Wij hebben onze eigen identiteit en ver-antwoordelijkheid. Waarbij statutair bepaald is dat 85 procent van onze opbrengsten naar FC Twente gaat. Over die andere 15 procent beschikken we zélf. Met dat geld worden onder meer de feestavonden en uitjes gefinancierd. Ik begrijp FC Twente wel, en vooral in de periode rondom het dreigende faillis-sement: ze hadden ook nog graag die 15 procent willen hebben, maar daar zal het wat mij betreft nooit van komen.”

Stokkentré is van mening dat de TOS FC Twente genoeg verrijkt, in letterlijke én figuurlijke zin. Vanuit die optiek kon zijn afscheid niet op een beter moment komen: de TOS telt een historisch hoog aantal van bijna 550 leden, die 5500 euro neertellen en op dit moment dus 2,3 miljoen euro bijdragen aan de begroting van FC Twente. “Dat heb ik mooi geregisseerd hé, afzwaaien op mijn hoogtepunt,”

glimlacht Stokkentré. “Maar zonder gekheid: het gaat fantastisch met de TOS, parallel aan de uit-breiding van het stadion denk ik zelfs dat we kun-nen doorgroeien naar 750 leden. Dat is dan wel de ‘limit’, lijkt me, want waar zouden we die feestavon-den dan moeten houden? De zaal zou simpelweg te klein zijn.”

BindmiddelStokkentré beseft dat de toename van het ledenbe-stand in causale verhouding staat tot de sportieve hoogconjunctuur en de florissante toekomstper-spectieven. De andere kant van de medaille kent hij echter ook, en wel als de beste. “Een voorzitter van de TOS,” doceert hij uit eigen (levens)werk, “moet een bindmiddel zijn tussen vlees en jus, om het zo maar te zeggen: iemand die contributieverhogingen subtiel weet te verkopen en er voor zorgt dat leden bij een slecht sportief jaar niet gelijk op de loop gaan. Dat is me over het algemeen aardig gelukt, behalve in de periode dat FC Twente failliet dreigde te gaan, in 2003. De leden liepen met bosjes weg, omdat ze niet met een dergelijk beleid geassoci-eerd wensten te worden. Veel afhakers verscholen

zich weliswaar achter de economische recessie, ze konden het financieel niet meer opbrengen, maar ik weet wel beter. Voor mij het dieptepunt in veertien jaar TOS? Absoluut. Ik had nooit kunnen bevroeden dat FC Twente bijna bankroet zou gaan.”

Als gevolg van de mineurstemming op en rond het veld liep het ledenbestand terug tot 384. Een pijnlijke gewaarwording voor Stokkentré, die vanaf zijn entree als preses, in 1992, slechts een stijgende trend had waargenomen. Ook al door zijn innova-tieve en vooruitstrevende politiek. “Toen ik bij de TOS binnenkwam, gold er een ballotage én een concur-rentiebeding: er mochten niet twee bedrijven uit één bedrijfstak lid zijn. Door die twee bepalingen hebben we als bestuur op een gegeven moment een streep gehaald. Als je wilt groeien, kan dát gewoon niet. Ik bedoel, als een eigenaar van een nachtclub met dames van plezier zich gemeld had, zouden we hem ook hebben toegelaten. Mits hij zich binnen de TOS maar netjes en decent had opgesteld.”

Snelle jongensZonder zichzelf op de borst te willen roffelen, kijkt Stokkentré met een gevoel van tevredenheid terug op zijn ambtsperiode. Lachend: “Met zoveel goede medewerkers hoef je als voorzitter geen reet te doen, alleen maar een beetje de mensen bespelen.” Op speciaal verzoek roert hij een paar onderwerpen aan. ‘Natuurlijk heb ik vreemde kostgangers mee-gemaakt als leden. Snelle jongens die dachten even snel dertig klanten bij de TOS te ‘scoren’ en dus snel weer afhaakten. Want zo werkt het dus niet. En natuurlijk vind ik dat sommige grote Twentse bedrij-ven nog steeds een kans laten lopen door zich niet aan te sluiten bij de TOS. En ik weet dat ik de leden van de Gouden Aktie - de kleinere businessclub van FC Twente - me vaak een grote lul hebben gevon-den, omdat ik de businessruimte niet met hen wilde delen. Maar vind je het gek? Wij betalen veel meer, en dan zouden we dezelfde faciliteiten hebben? Nee, zo werkt het niet.”

Genoeg omgekeken, vanaf nu is hij ‘gewoon’ lid van de TOS. “En zal ik zeker niet over mijn graf rege-ren, daarvoor heb ik teveel vertrouwen in de nieuwe voorzitter en het bestuur. Het is goed dat ik voorzit-ter-af ben. Man, ik ben 66 jaar, ken alle leden niet eens meer, vooral de nieuwe aanwas niet. Het was ook de hoogste tijd om terug te treden.”

Helden van de maatschappijEn dat hij voor bewezen diensten door preses Joop Munsterman tot erelid van FC Twente werd gekroond? “Tsja, dat was mooi. Maar het is net als met een lintje van de koningin: het is meestal weg-gelegd voor mensen die in het middelpunt van de belangstelling staan en bestuurlijke functies ver-vullen. Maar ik heb veel meer respect voor mensen die echt iets zinvols betekenen: een dokter die een middel tegen kanker ontwikkelt of mensen de in de anonimiteit de kont van bejaarden afvegen of aan stervensbegeleiding doen. Dat zijn voor mij de echte helden van de maatschappij.” ■

(door Eddy van der Ley) Na veertien jaar vorm en kleur te hebben gegeven aan het voorzit-terschap van de Twentse Ondernemers Sociëteit (TOS) - de financiële aorta van Twente - zwaai-de Jan Stokkentré onlangs af met een erelid-maatschap van de club die hem zo lief is. De 66-jarige metaalboer voelde zich gevleid door het breed gedragen eresaluut, maar zal de rela-tiviteit van zo’n onderscheiding nooit uit het oog verliezen. “Vergeleken bij al die anonieme stervensbegeleiders of bejaardenverzorgers heb ik maar weinig gepresteerd.”

Het mooie aan Jan Stokkentré? Hij zegt (bijna) altijd wat hij denkt. Dat kan - afhankelijk van persoon en onderwerp - irritant of vleiend zijn, maar bovenal duidelijk en helder. “Ik ben zo recht als een meetlat,” zegt hij, om eraan toe te voegen dat “áls ik iets doe, ik ook de regie wil voeren, de leiding wil hebben. Dat is nu eenmaal de aard van het beestje.” Niet voor niets bestempelt hij het (gewezen) leiderschap van de TOS als een staaltje van ‘beperkte dictatuur’. “Je kunt nu eenmaal niet altijd democratisch zijn, ook niet binnen een bestuur. Ik heb er wel eens dingen

doorgedrukt, die mijn collega-bestuursleden me achteraf niet in dank afnamen. Maar altijd in het belang van FC Twente of de TOS.”

Geen ÜbermenschNee, Stokkentré - in een vorig sportleven parcours-bouwer en voorzitter van de Boekelose Military - waant zichzelf allesbehalve een ‘Übermensch’. Daarvoor is zijn gevoel voor zelfspot, realiteit en relativiteit te nadrukkelijk uitgesponnen en ontwik-keld. Zoals hij ook zonder scrupules zijn ongelijk kan toegeven, als blijkt dat een met veel pathos uitge-sproken mening op drijfzand is gebaseerd. Een recent voorbeeld? “Fred Rutten,” zegt Stokkentré zonder dralen. “Ik was het zwaar oneens met zijn aanstel-ling als trainer en technisch directeur, op grond van hoe ik hem kende. Een uitstekende vent, daar niet van, maar niet de nieuwe technische roerganger van FC Twente. Fout, zo blijkt nu. Ik heb hem verkeerd ingeschat. Rutten heeft zich bij PSV prima ontwik-keld en is juíst de goede man op de goede plaats. Ik verbaas me in positieve zin over zijn aanpak, inzicht en vooruitziende blik. Hulde. Dat heb ik hem inmid-dels ook persoonlijk laten weten.

Of de voorzitter van de Twentse Ondernemers Sociëteit (TOS) zich zo expliciet over een nieuwe trai-ner moet uitlaten? “Eigenlijk niet,” zegt Stokkentré, “maar je hebt het beste met FC Twente voor, en dan zeg je wel eens wat.” Of is het iets van een verwor-ven recht? Dat je - als opperhoofd van de belang-rijkste businessclub - automatisch een woordje

meespreekt? Misschien wel om zicht te houden op de bestemming van de aangeleverde pecunia? “Nee hoor,” bezweert Stokkentré. “Het bestuur van de TOS bemoeit zich niet met het technische beleid van FC Twente, zoals het bestuur van FC Twente zich niet met de TOS bemoeit.”

Punt van discussieOh, de afbakening van (financiële) territoria is vaak een heftig punt van discussie geweest, erkent

Gewezen voorzitter Jan Stokkentré van de TOS spreekt zich nog één keer uit interview | tos

‘Alle voorzitters hebben geprobeerd de TOS bij FC Twente te trekken’De vertrekkende TOS-voorman Jan

Stokkentré: “Ik was tegen de aanstelling van Fred Rutten, maar dat is een verkeerde inschatting geweest.”


‘Mijn voorzitterschap was een stukje beperkte dictatuur’

20

De hapjes en drankjes tijdens de opnames van Memphis worden aangeboden door Jongbloed Fiscaal Juristen, Twentse Catering Groep en Twentevisie.

In Memphis veel aandacht voor de arbeidsmarkt

De drie gasten van Memphis waren (boven, v.l.n.r.) Jan Sallevelt, directeur van alle vier KI-centra in Nederland, Herman Kok, directeur/eigenaar van uitzend-organisatie In Person, en Robert Zandstra, directeur van ATC, Arbeidstoeleiding en Coaching. Genoeg reden voor RTV Oost om een camera te laten draaien.

Op 30 januari vond opnieuw het radiocafé Memphis plaats in de TOS-lounge van het Arke Stadion. Aan tafel bij Jan Medendorp en Martin Steenbeeke zaten drie ondernemers die spraken over kunstmatige inseminatie, personeelswerving en kansarme jongeren, respectievelijk over succes, come back en problemen. Drie gedreven ondernemers die tot de verbeelding spreken.

De volgende opname van Memphis vindt plaats op dinsdag 27 februari, wederom in de TOS-lounge in het Arke Stadion met onder anderen topman Ledeboer van Fortis en Arjen Bos van TVM. De data van de daarop volgende Memphis-opnames zijn 27 april, 1 mei en 29 mei. Als u maandelijks uitge-nodigd wilt worden voor de opnames van Memphis, dan kunt u zich voor de e-mailservice opgeven via www.twentevisie.nl.

impressie | memphis

Business & Science Park Enschede 053 - 4 800 900 www.v-tel.it

Dé verbinding tussen mens en techniek

offi cestyling

www.ingridkleinsman.nl

adv_kleinsman_03_wit_02 aangepas1 1 05-01-2007 13:35:07

prverhuur.nl

Kijk, da’s goeie PR!Tel.: 053 4754500 Fax: 053 4754535

[email protected]

Er werd serieus naar de gasten geluisterd, af en toe viel hun applaus ten deel, maar er werd ook veel gelachen in de afgeladen TOS-lounge. Robert Zandstra kon na afloop ook lachen en neemt de fles wijn van Jan Medendorp in ontvangst. De nieuwe presentator Mattijn Nijhuis kweet zich uitstekend van zijn taak.

21

Tips, achtergronden en nieuws achtergrond | beurs

(door Jan Medendorp) Als Stork opgedeeld wordt, zal het in het oosten van het land (afgezien van de vestiging in Hoogeveen, zoals bestuursvoorzitter Sjoerd Vollebregt tijdens de persconferentie opmerkte) verdwijnen. Saillant detail is overigens dat de jaarcijfers van Stork het gelijk van de directie onderbouwen: het conglomeraat is sterker dan de afzonderlijke divisies. “Toch ben ik niet enthousiast over Stork en alles wat er gebeurt, daarom advi-seer ik nog steeds aandelen Stork te verkopen,” aldus beleggingsadviseur Wim Steenkamp van de Rabobank Twente.

Arcelor Mittal en Randstad treden (per 2 maart) toe tot de AEX-index, Getronics gaat eruit en komt in de Midcap-index (AMX). “De 25 op het Damrak in 2006 meest verhandelde fondsen worden opgenomen in de AEX-index waarbij de wegingen per ondernemingen worden bepaald op basis van hun marktwaarde,” verklaart Steenkamp. Pharming, Vastned Retail en Hunter Douglas moeten in de Midcap plaatsmaken voor SNS Reaal, Tele Atlas en BinckBank. Eerstgenoemde bedrijven worden opgenomen in de AScX-index. En nieuwkomers in de AScX zijn Endemol, buizen-fabrikant Wavin, retailonderneming Macintosh en beddenbedrijf Beter Bed. De index van zogeheten smallcaps is juist een goede graadmeter met onze eigen ontwikkelde OAX.

Huidig adviesStork : AMX VerkopenKon.ten Cate : AScX VerkopenWavin : AScX Geen TKH Group : lokale markt HoudenNedap : lokale markt HoudenWegener : AScX HoudenKon. Grolsch : lokale markt Kopen Oranjewoud : lokale markt GeenReesink : Alternext Geen

NedapNedap is altijd een van de eerste bedrijven die de jaarcijfers presenteert. In 2006 is meer winst (12,3 miljoen oftewel 44% meer) geboekt dan in 2005. “De verwachtingen voor de lange termijn zijn zon-der meer goed te noemen.” Nedap maakt onder meer stemmachines en anti-diefstalsytemen.

StorkDe recordwinst van Stork werd sterk verkleurd door de boekwinst op Worksphere (66 miljoen) en bijna 40 miljoen belastingvoordeel. Daar stonden de verliezen van Aerospace van 52 miljoen en de fac-tuurtjes van de adviseurs rond de herrie met de hedgefunds tegenover. Goede tekenen waren wel de omzetstijging van 11% tot ruim twee miljard en de stijging van de orderportefeuille met 10%. Onder druk van Centaurus en Paulson is Stork wel gestopt met het inkopen van eigen aandelen. Dat

geld komt in de oorlogskas (van naar schatting een miljard). “Dat vind ik een krachtig signaal,” zegt Steenkamp.De pijn in 2006 lag bij Aerospace. Niet alleen willen de hedgefunds Stork opsplitsen om alleen met Aerospace door te gaan omdat ze dat onder-deel de meeste potentie toedichten, maar juist in 2006 draaide dat onderdeel zwaar verlies als gevolg van de effecten van de vertragingen bij de Airbus A380 en de NH90-helicopter. ‘In 2008 zullen deze programma’s weer aantrekken’, verwacht Stork. De rechter besloot onlangs drie commissarissen te benoemen, onder wie voormalig premier Kok, die gaan proberen een oplossing te zoeken voor de impasse waarin Stork en grootaandeelhouders Centaurus en Paulson zijn geraakt.Kok is nu minister van Staat en lid van de raad van commissarissen van TNT, Air France-KLM, ING en Shell. Samen met van Lede (onder meer commis-saris bij Reed Elsevier, Philips en Akzo) en Eustace (Aegon) moet Kok de impasse doorbreken. Nog tevredener klinken de opponenten waaronder Henk Wijninga, bestuurder bij FNV bondgenoten.“De koers van Stork is de afgelopen weken verder afgebrokkeld onder al deze commotie. De gepresen-teerde jaarcijfers op 31 januari zorgden voor een grillig koersverloop variërend van een daling tot 39,08 en vervolgens een stijging tot bijna 40 euro. Het dividend over 2006 is vastgesteld op 1,10; wel is er in mei 2006 een superdividend uitgekeerd van 4 euro per aandeel.”

OranjewoudDe koers van het ingenieurs- en adviesbureau Oranjewoud is in januari gestegen met 12% en het is samen met Wegener het best presterende aandeel binnen de OAX. Zoals bekend wordt de onderneming van Gerard Sanderink niet gevolgd door Wim Steenkamp. “De koersstijging is moge-lijk een gevolg van de mogelijkheid om het fiscale verlies Oranjewoud te compenseren. Hierover is een overeenkomst bereikt met de belastingdienst.” Oranjewoud is voor 89,45% in handen van IT-bedrijf Centric.

WegenerDe grootste uitgever van regionale dagbladen wist een koerssprong te realiseren van circa 21% in de afgelopen maand en noteert nu ruim boven de 13 euro. “De koersgrafiek van 2006 heeft veel weg van een achtbaan met een koersdip van 9 euro en een top van ruim 16 euro. De pluspunten zijn

‘Stork en Ten

mijns inziens dat de verwachtingen van de indu-striegroep Media zeer positief zijn en het bedrijf heeft een sterke cashflow. Minpunten vind ik dat er geen groeimogelijkheden in Nederland zijn, het dividendrendement is slechts 1%. Ik vind Wegener sterk overgewaardeerd met 25 tot 50%. Ik schat een winstgroei van maximaal 5% waar de koers uitgaat van bijna het dubbele.”

TipsSteenkamp is een van de heel weinige beleggings-adviseurs die het aandurft publiekelijk (elke vrij-dag tussen 17.30 en 18.00 bij Radio Oost in het programma PuntKomma) een tip te geven. Ook in dit jaar gaat Steenkamp door met zijn tips, maar dan zullen ook echt op zijn advies door de redactie aankopen/verkopen worden gedaan. Daarover meer in maart. ■

Twentevisie 02/2007 Twentevisie 02/2007 23

Maandelijks spelen we het Rabo-beleggingsspel tijdens het radiocafé Memphis. Bezoekers kunnen een formulier invullen, anderen kunnen meespelen via internet (www.twentevisie.nl). Hoe hoog zal de AEX staan bij het volgende café op 27 februari in het Arke Stadion in Enschede? Over de maand januari won Evert Kolk (links) uit Enschede het kistje wijn; hij voorspelde 499,5 waar de eindstand 500,31 was.

datum naam fondskoop-koers

actuele koers

stijging/daling (%)

stand benchmark

huidige benchmark

stijging/daling (%) benchmark

05-jan Ordina 17,11 17,60 2,86 681 710 4,26 AMX12-jan Grolsch 31,00 31,00 0,00 720,02 732 1,80 AscX19-jan ASML 19,55 19,63 0,41 506 506 0,00 AEX26-jan Crucell 20,93 21,15 1,05 691 710 2,75 AMX

Tips van de beursvloer

Beurs OAX

Index 31/12/06 31.01.07 VerschilAEX 495,59 499,50 0,79%

AScX 689,41 724,23 5,06%OAX 350,80 356,01 1,17%

Kon. Ten Cate 23,21 23,76 2,37%Wavin 14,80 15,10 2,02%

Kon. Grolsch 31,40 31,00 -1,27%Nedap 27,75 31,10 12,00%

TKH Group 64,10 62,30 -2,80%Oranjewoud 4,94 5,40 9,31%

Wegener 10,99 13,35 21,47%Stork 39,78 39,68 -0,03%

VeilingfondsReesink 98,95 10,00 5,00%

Fonds

Cate verkopen’

Rob ten HeggelerZet topondernemers als Dik Wessels, Gerard Sanderink, Loek de Vries, Hans Siers en Geert Steinmeijer een middagje bij elkaar en laat ze elkaar hun ervaringen met banken en bankpersoneel vertellen. Grote kans dat het middagje eindigt diep in de nacht en dat de meest vleiende opmerking tijdens de sessie ‘asociale egoïsten’ is.Als dat soort jongens al onbeschoft bejegend worden, hoe zouden ze dan gewone mensen behandelen? Geen zorgen, het is slechts een retorische vraag.Op deze pagina’s publiceren we in samenwerking van de Rabobank Midden-Twente beursnieuws. Dat doen we niet uitputtend, maar vooral gericht op de oostelijke fondsen. Daarvoor is een eigen index opgezet (OAX) en de lokale beursadviseurs gaan zelfs zover wekelijks een tip te geven. De redactie van Twentevisie stelt dit jaar op hun advies een aandelenportefeuille samen en aan het einde van het jaar kijken we of we geld verdiend hebben of dat we het geld beter op een spaarrekening hadden kunnen zetten. Kortom, de heren steken hun nek uit.Mede dankzij deze samenwerking is Wim Steenkamp zelfs beleggingsadviseur van het jaar geworden. Steenkamp, dat is natuurlijk logisch, heeft zich te houden aan interne regels van de Rabobank. De adviseurs in Twente moeten dezelfde adviezen geven als bij de Rabobanken in Maastricht, Den Haag en Groningen. De Rabobank heeft in de afgelopen jaren als gevolg van overnames, fusies en participaties voor zowel de particuliere (IRIS) als de zakelijke markt (Rabo Securities) een instituut dat adviezen geeft. Nog steeds geen probleem, ware het niet dat IRIS en Rabo Securities elkaar soms regelrecht tegenspreken. Bijvoorbeeld over Ten Cate, waar Rabo Securities enthousiast over is, maar IRIS (zo staat ook op deze pagina’s) adviseert tot verkoop van het aandeel.Topman De Vries van Ten Cate kreeg daar ooit bijkans slaande ruzie over met de toenmalige Rabo-topman Smits. Die interesseerde het verder weinig en daarop heeft De Vries bevolen dat alle zakelijke beslommeringen met de Rabobank moeten worden vermeden. Bij Rabo Securities is per 1 september vorig jaar Rob ten Heggeler aangetreden. Niet de eerste de beste zou je zeggen, hij was bestuursvoorzitter bij MeesPierson en lid van de Raad van Bestuur van Fortis. Waar hij weg moest. Niet alleen Dexia heeft veel klanten voor het lapje gehouden als het om beleggingsproducten met geleend geld ging, ook bij Fortis konden ze er wat van. Daar zijn de klanten geruisloos schadeloos gesteld. In 2006 ‘verdween’ bij Fortis ook nog eens een aktetas met geheime informatie en tijdens de interne België-Nederland-strijd sneuvelden tientallen managers, onder wie dus Rob ten Heggeler. Maar goed, hij is liefdevol omarmd door de Rabobank, en aangezien Ten Heggeler een Twents verleden heeft, dachten we er goed aan te doen hem eens te bellen en de problematiek tussen IRIS en Rabo Securities voor te leggen. Op zijn CV wordt overigens geen melding gemaakt van zijn verleden in het oosten, want daar schaamt hij zich inmiddels voor, begrepen we van collega’s van Ten Heggeler.In een interview met FEM Business in oktober 2005 zegt Ten Heggeler nog dat hij graag wil afrekenen met het arrogante imago van banken. We waren erg benieuwd. Vooral omdat Ten Heggeler ook zegt dat hij graag bij ‘runner-ups’ wil werken en niet bij grootbanken. Tot hem dat natuurlijk beter uitkomt. Kortom, nadat we hadden doorgeven waarover we wilden praten, heeft hij nooit meer teruggebeld of gereageerd op onze mailtjes. Met de meeste lokale directeuren van Rabo is weinig mis, soms een beetje schijterig. Het gaat om die kleilaag net onder de Raad van Bestuur, daar zitten de vreselijke mensen, types zoals Ten Heggeler van wie het jasje waait zoals de wind waait. Topman Bruggink van de Rabobank zei maanden geleden in dit blad al dat sinds zijn benoeming tot CFO hij door zijn (ondergeschikte) collega’s als een soort melaatse wordt gemeden.Ik mag binnenkort de hoogste baas (Rijkman Groenink) van de ABN AMRO interviewen. Benieuwd naar zijn mening over al die klotenervaringen van Wessels (Go Planet), Steinmeijer (Van Heek), Siers (Denali) en Sanderink (machinefabriek). (JM)

De koers van Stork is de afgelo-pen weken verder afgebrokkeld.

22

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl column | personeelsmarketing

Appels, peren, de bomen en het bos

“Goedemiddag, met Jan de Vries. We hebben een accountmanager nodig, hebben jullie nog iemand in de bak?”, of “Er is iemand ziek geworden, kunnen jullie voor vervanging zorgen?”. Dit zijn typisch het soort vragen die we krijgen van mensen die niet het verschil weten tussen uitzenden, detacheren en werving & selectie zoals bij Visie. Voor hen is het één pot nat, allemaal onder de noemer uit-zendbureau. En geloof het of niet: we hebben zelfs een sollicitant gehad voor een functie bij ons bureau die het verschil niet kende. Tijd om verduidelijking te geven lijkt ons.

Geen wiskundeHet verschil tussen de drie vormen van arbeidsbe-middeling is geen wiskunde. Een exacte beschrij-ving van alle voor- en nadelen en alle mogelijkhe-den wordt in deze column ook niet gegeven. Zonder iemand tekort te willen doen, geven we een globale omschrijving en generaliseren daarbij om het niet te complex te maken.

UitzendenDit is de meest bekende en meteen ook de meest flexibele vorm van bemiddeling. Het uitzendbureau heeft een bestand met ingeschreven kandidaten (zeg maar ‘de bak waar meneer De Vries het over heeft) en een bestand met opdrachtgevers. Het uitzendbureau werkt twee kanten op. Voor een beschikbare uitzendkracht die aan het bureau zit wordt ‘een rondje gebeld’ naar bedrijven waar-van de intercedent weet dat er mogelijk passend werk is. Andersom kan een bedrijf een aanvraag plaatsen. Het uitzendbureau kijkt dan ‘in de bak’ of er beschikbare uitzendkrachten zijn die zouden kunnen passen. Snelheid, vrijblijvendheid en flexi-biliteit zijn de voordelen. De ‘match’ heeft echter veelal minder diepgang en de overeenkomst is voor beide partijen vrijblijvend. Voor lager geschoolde functies of een flexibele of tijdelijke behoefte kan uitzenden goed worden toegepast.

DetacherenDetachering is nog steeds een relatief flexibele invulling van een behoefte aan personeel. De gedetacheerden zijn in loondienst bij het bureau dat hen inzet; soms vast en soms voor de duur van een project. Er zijn verschillende toepassingen die je veel tegenkomt.Allereerst worden veel specialisten gedetacheerd. Het bureau dat deze mensen in dienst heeft, is bekend met de kennis en vaardigheden die

nodig zijn om de selectie te kunnen maken en de specialisten te kunnen begeleiden. Deze dienst ver-leent Visie ook met commercieel specialisten.Soms heeft een bedrijf behoefte aan een nieuwe medewerker, maar mag geen nieuw personeel wor-den aangenomen. Ook in zulke gevallen wordt dan vaak gebruik gemaakt van de mogelijkheid om te detacheren.Ook wordt detachering ingezet bij niet tijdelijke vacatures. Als er een match gemaakt kan worden op basis van harde criteria, kan een bedrijf zo snel beschikken over een nieuw personeelslid. Na een vaste periode kan de kandidaat kosteloos worden overgenomen.Veelal wordt detachering toegepast bij MBO en HBO opgeleid personeel óf lager geschoolde spe-cialisten.

Werving & SelectieDeze dienstverlening staat eigenlijk haaks op beide andere. Vandaar dat een vraag naar ‘een account-manager uit de kaartenbak’ ons ook vreemd in de oren klinkt. Natuurlijk hebben we wel een bestand met ingeschreven ‘commerciële toppers’. Het is alleen onmogelijk om hieruit ‘even snel een accountmanager te trekken’ die bij een willekeurig bedrijf past!Het verschil tussen W&S en de andere dien-sten kan het beste als volgt worden uitgelegd. Uitzendbureaus en detacheringbureaus leveren (tij-delijk) personeel. Zij beschikken over een bestand van potentiële kandidaten en opdrachtgevers en brengen vraag en aanbod (snel) bij elkaar. Het bureau neemt de mensen zelf in dienst en brengt de gewerkte uren in rekening bij de opdrachtgever.Het W&S-bureau (zoals Visie) levert daarentegen een specialistische dienst. De opdrachtgever huurt het bureau in om een vacature te laten invullen omdat zij zelf daarvoor de kennis en / of ervaring niet in huis hebben. Het bureau neemt het proces van A tot Z uit handen, van grondige en diepgaande inventarisatie van de behoefte (benodigde persoon-seigenschappen / competenties) tot werving en het maken van de (voor)selectie. De opdrachtgever krijgt uiteindelijk enkele kandidaten gepresenteerd die voldoen aan het afgesproken profiel en maakt daaruit de selectie. De nieuwe medewerker treedt direct in dienst bij de opdrachtgever en het W&S-bureau brengt een fee in rekening.Omdat kwaliteit in deze gevallen belangrijker is dan snelheid, gaan de opdrachtgever en het bureau vooraf een overeenkomst aan. Daarin wordt veelal

afgesproken dat het bureau exclusiviteit krijgt en werkt op basis van no-cure-no-pay.Deze vorm van bemiddeling past het beste bij func-tie op HBO-niveau en waarbij het werven van de kandidaten lastig is en / of het moeilijk is om een selectie te maken.

Geen waardeoordeelBovenstaande is niet bedoeld om een waardeoor-deel uit te spreken over de verschillende vormen van bemiddeling, echter om het verschil tussen de vormen aan te geven. Ziet u nog door de bomen het bos niet en bent u bang appels met peren te verge-lijken, bel dan gerust! ■

Steven Duinhouwer en Marc BekkerDirecteuren bij Visie: specialisten in commerciële toppersr


achtergrond | maakindustrie

(door Gerhard Nijboer) Of het trots of enthou-siasme is valt moeilijk te zeggen, maar als directeur Rob Schut over zijn NIJL praat straalt zijn gezicht één en al betrokkenheid en ple-zier uit. En sinds het staalconstructiebedrijf in Lemelerveld ook internationale successen boekt met dochteronderneming NIJL Aircraft Docking ligt er een belangrijke nichemarkt aan de voeten van Schut en zijn overwegend Sallandse werk-nemers. De directeur en enig aandeelhouder is er van overtuigd dat er een gouden toekomst in het verschiet ligt: “Over vijf jaar danken we God op de blote knieën dat we dit product binnen NIJL hebben.”

Schut doelt dan op de zelf ontwikkelde en gepro-duceerde onderhoudsplatforms voor vliegtuigen. Die worden door NIJL voor elk toesteltype op maat ontworpen en geplaatst in hangars van de diverse luchtvaartmaatschappijen. En ook het onderhoud wordt door NIJL, al dan niet met behulp van lokale partners, verzorgd. Inmiddels zijn vooraanstaande

maatschappijen als KLM, Martinair, Austrian Airlines en Lufthansa vaste klanten van het middelgrote Sallandse bedrijf, dat specifieke onderhoudsplatforms leverde voor onder meer diverse types van Boeiing 74, McDonell Douglas, Airbus en andere grote en kleinere vliegtuigproducenten. Dat het bedrijf in Lemelerveld een serieuze partner in die markt is bleek onlangs, toen Lufthansa NIJL vroeg om een onderhoudsplat-form te ontwerpen en offerte uit te brengen voor de Airbus A-380, het grootste lijnvliegtuig ter wereld. Die is naar verwachting najaar 2007 klaar en het is de bedoeling dat (het personeel) van Schut daarvoor in Frankfurt het immens grote onderhoudsplatform gaat plaatsen. “Dat is vrijwel rond,” zegt de 45-jarige Schut. “We blijken tot nu toe overigens de enige par-tij te zijn die het dok kán bouwen. Juist mede omdat we de constructie zo geavanceerd, degelijk, veilig en onderhoudsvriendelijk hebben ontworpen, lopen we een stap voor op de concur-rentie.”“Voor veel maatschappijen ontwerpen en produceren we ook kleinere innovatieve producten als vliegtuig-

trappen, geavanceerde systemen om stoelen uit de vliegtuigen te halen en speciale trappen met een eigen systeem om de leuning zeer snel omhoog en omlaag te brengen,” aldus Schut, die zijn bedrijf steeds meer als een volwaardig meedenkende part-ner van de maatschappijen ziet functioneren. “Je moet alle ins en outs van een vliegtuig en de wen-sen van de maatschappijen kennen om tot optimale prestaties te komen. Daar investeren we geweldig veel tijd en geld in.”

ReorganisatieDe Nederlandse IJzerconstructiewerkplaats Lemelerveld NIJL is in 1926 ontstaan in een omge-bouwde suikerbietenfabriek aan het Overijssels Kanaal. Het was de grootste werkgever in het kleine dorp tussen Raalte en Ommen waar vooral de plaatselijke boeren tussen het melken door een aanvullende boterham verdienden. Rond 1992 kocht Raaltenaar Willy Haarman het inmiddels verou-derde bedrijf en voerde een broodnodige reorgani-satie door. Dankzij efficiency en investeren in kwa-

litatief hoogwaardige producten groeide NIJL onder Haarman en zijn toenmalige partner Jim Kramer uit een tot modern staalconstructiebedrijf. Het richtte zich niet meer op de bulkproductie, maar koos de weg van maatwerkoplossingen in de bouwwereld. Een gouden greep, want het bedrijf weerstond met glans de concurrentiestrijd in de roerige wereld van staal, volgens Schut vooral ook omdat de typische oostelijke ‘doe-maar-gewoon-dan-doe-je-al-gek-genoeg’-mentaliteit hoogtij bleef vieren. “Die enorme betrokkenheid van het personeel is altijd gebleven,” zegt Schut. “In ieder bedrijf is er wel eens wat aan de hand en niet iedereen is altijd overal tevreden over, maar NIJL is door de jaren heen verzekerd gebleven van gemotiveerde mensen, die heel goed meedoen in de veranderingen die het bedrijf ten goede komen. Ze zijn uitermate flexibel en betrokken. We verzorgen ook zelf veel opleidingen voor het personeel, want het arbeidsproces is vrijwel helemaal computerge-stuurd. Het ouderwetse handwerk bestaat nog wel bij ons, maar daar maken we alleen nog gebruik van bij het ontwerpen en testen van nieuwe producten.

De constructie wordt volledig 3D ontworpen op CAD-schermen en de productie is computergestuurd. Het lassen wordt door gekwalificeerde lassers gedaan en eigen montageteams installeren de constructie op locatie.” Bertus en TeunOm zich heen zagen Haarman en Schut (die van-wege ziekte van Haarman het bedrijf inmiddels volledig had overgenomen, mét Haarman als mede-directeur) diverse bedrijven in de constructiesector omvallen. Zo ook Vossebelt in het Drentse Geesbrug. Daar werkten twee mensen die jarenlang hun hele ziel en zaligheid gestoken hadden in het ontwerpen en verder ontwikkelen van onderhoudsplatforms voor vliegtuigen. Bertus Uninge en Teun de Vries hadden de mooiste tekeningen en de meest innovatieve ideeën, maar zaten van de ene dag op de andere zon-der werk omdat hun werkgever failliet ging. “Willy Haarman kende die twee en ik zag wel wat in hun kennis. Bertus en Teun pasten qua mentaliteit ook wel bij ons en zij waren blij dat ze hun ontwerpen bij ons toch nog tot uitvoering konden laten komen. En zo kwam NIJL in 2003 in de grote wereld van de luchtvaart terecht. We hebben er geen seconde spijt van gehad, ondanks dat we geweldig hebben moeten investeren om de kennis en ervaring van De Vries en Uninge optimaal te benutten.”Voor de activiteiten in de vliegtuigindustrie werd NIJL Aircraft Docking opgericht. In de nieuwe 125 meter lange hal op het industrieterrein van Lemelerveld realiseren de ruim zeventig medewerkers van NIJL in totaal een jaarlijkse omzet van “ruim meer dan tien miljoen euro,” zoals Schut het uitdrukt.

Oude omzetVan de omzet werd in 2006 nog tachtig procent gerealiseerd door het oude, maar ultra-moderne staalconstructiebedrijf. Belangrijke projecten daar-van zijn onder meer de stalen constructies van IKEA-vestigingen, het ROC Twente in Almelo, het nieuwe ziekenhuis in Deventer, Zwolle en Almelo, hoogstandjes in de agrarische sector zoals een mega-varkens-etage-stal in Aalten, de nieuwe 1100 vierkante meter grote hal van Polman in Enschede, maar ook de uiterst ingenieuze constructie van het nieuwe theater De Spiegel in Zwolle. “We zijn in die sectoren een goede partner van grote bouwonder-nemingen als BAM, Dura-Vermeer en Heymans. We proberen ook in die sector net dat beetje méér te doen dan onze collega’s. Maar we draaien onze hand ook niet om voor de massaproductie van specifieke stalen onderdelen voor de olie-industrie in Saoedie Arabië,” zegt Rob Schut, wijzend op een aantal containers met zélf ontworpen en geproduceerde bolachtige producten, die klaar staan voor versche-ping. “Dat zijn niet alleen leuke dingen om te ont-werpen en te maken, ze zijn ook financieel gezien niet oninteressant”.Maar de echte krenten in de pap van NIJL zijn toch wel de onderhoudsplatforms voor vliegtuigen. Twintig procent van de omzet haalt het Sallandse bedrijf nu uit die tak. Dat aandeel zal naar verwach-ting van Schut in hoog tempo toenemen, zónder

overigens de aandacht voor het gewone construc-tiebedrijf te verliezen “Maar je moet wel in aanmer-king nemen én accepteren dat het bespelen van een nichemarkt grote investeringen vergt in menskracht, research en materiaal,” waarschuwt Schut. “Waar we nu bezig zijn om een innovatief, maar vooral bruikbaar kwalitatief hoogwaardig product voor die markt te ontwerpen, levert het misschien pas over drie tot vier jaar iets op dat goed verkoopbaar is.” In de cijfers van NIJL is de invloed van investeringskos-ten ook duidelijk zichtbaar. In 2003, 2004 en 2005 werd er onder invloed van de gedane investeringen een bescheiden winst gemaakt, in de tweede helft van 2006 kwamen de revenuen pas echt tot uiting in de cijfers. ”En voor 2007 ziet het er allemaal nóg beter uit,” zegt Schut.Je zou toch denken dat met name grote concerns zich de investeringen kunnen veroorloven die nodig zijn om op lange termijn een nichemarkt te kunnen veroveren, maar juist vanuit die hoek ondervindt NIJL geen enkele hinder. De concurrentie is op de vingers van één hand te tellen: voor zover Schut bekend is een Luxemburgs, een Duits, een Frans en een Israëlisch bedrijf actief op dezelfde markt. “Er kunnen er wel meer zijn, maar die komen we nau-welijks tegen. Van de grote bedrijven hebben we al helemaal geen last. Die gooien weg wat wij juist koesteren. Zij investeren juist niet in productver-nieuwing of opleiding en motivatie van personeel. Voor hen is de bulkmarkt kennelijk interessanter. In elk geval kiezen zij voor de gemakkelijke weg. Wij kiezen voor de wat moeilijkere, maar duurzaam suc-cesvolle weg.”

Het succes van NIJL leidt bij Schut overigens ook tot twijfel. De directeur ziet dat het succes van de onderhoudsplatforms bij de huidige afnemers een olievlekwerking naar andere luchtvaartmaat-schappijen krijgt. Iedere Europese, Amerikaanse en Aziatische maatschappij heeft een vloot van een bepaald merk en type toestel. Het kan niet lang duren dat ook die zien welke technische en econo-mische voordelen op maat geproduceerde onder-houdsplatformen opleveren. Wat later zullen ook de Oost-Europese en Afrikaanse maatschappijen volgen. Daar wil, moet en zal NIJL Aircraft Docking volgens Rob Schut van mee profiteren, vooral omdat het bedrijf die markt grotendeels zelf ontgon-nen heeft: “Maar zijn we daar niet te klein voor? Kunnen we dat zelf allemaal bemannen? Kunnen we als NIJL überhaupt een politieke ingang krijgen bij de allergrootste maatschappijen, waar regerin-gen een belangrijke stem hebben? Daarvoor moet je waarschijnlijk lobbyen. Zijn we daartoe in staat, want we kunnen ons tot nu toe alleen profileren met een fantastisch product. En als we die klanten dan binnen hebben en het hier in Lemelerveld allemaal produceren, hoe krijgen we dat dan in landen als China, Japan of India? Moeten onze mensen dan ook in die richting om het in de hangars te installeren, zoals we nu ook doen in de Europese landen? Kun je dan niet beter samenwerken met een producent in die verre landen? En zijn we in zo’n geval nog zeker van onze eigen kwaliteit?” ■

Vliegtuigplatform internationaal kroonjuweel van NIJL

Innovatief constructiebedrijfverovert ook luchtvaartmarkt Rob Schut ziet een gouden toekomst

met zijn staalconstructiebedrijf in Lemelerveld sinds hij ook internatio-nale successen boekt met dochteron-derneming NIJL Aircraft Docking.

26 Twentevisie 02/2007 27Twentevisie 02/2007

nieuws & feiten | actueel actueel | nieuws & feiten

Contactcenter HCN gaat in Enschede een tweede locatie openen aan de Wethouder Beverstraat, in het Algemeen Ondernemers Centrum (AOC) Twente. In het tweede kwartaal van 2007 zal HCN Enschede al haar activiteiten in het AOC Twente onderbrengen. Met de uitbreiding in Enschede ontstaat een groot contactcenter met ruim 500 werknemers die activiteiten voor de opdrachtgevers uitvoeren. Met totaal ruim 1.250 medewerkers, 5 vestigingen in Nederland en 1 vestiging in Turkije is HCN een van de grootste werkgevers in Enschede.

De deurwaarderskantoren Tijhuis, Kroes & Partners en Hanze zijn medio januari gefuseerd tot Tijhuis & Partners. Hiermee is het groot-ste deurwaarderskantoor en incassobureau van Midden-, Oost- en Noord-Nederland ontstaan. Het nieuwe kantoor krijgt ruim 300 medewer-kers. Tijhuis & Partners behartigt de belangen van ruim 5.500 klanten. De fusie leidt niet tot ontslagen. Reden voor de fusie is de turbulente markt en toenemende concurrentie in de bran-che. Tijhuis heeft vestigingen in Almelo, Arnhem en Winterswijk; Hanze in Zwolle en Kroes & Partners in Groningen, Drachten, Emmen en Meppel. In maart wordt een kantoor geopend in Apeldoorn en later dit jaar in Almere. Roger van Boxtel, ex-minister en huidig bestuursvoorzitter van zorgverzekeraar Menzis Partners, onthulde het nieuwe logo op het dak van het hoofdkan-toor in Almelo.

Om het creatieve gebruik van door hun gele-verde printers en copiers te stimuleren, schreef de Gedon Groep een wedstrijd uit om de Gedon Creative Award. Twintig klanten namen de uit-daging aan en dat leverde zeer uiteenlopende inzendingen op. De eerste plaats, een wissel-trofee en een theaterbon, werd behaald door

CopyProfs, die een ludiek ganzenbordspel had-den gemaakt. Het is de bedoeling om jaarlijks een Gedon Creative Award te organiseren.

Drie van de acht schooldirecteuren van ROC van Twente gaan niet mee in de sectorvorming, de omvorming van de acht bestaande scholen in Almelo, Hengelo en Enschede tot vier secto-ren. Twee van hen zijn bekend: Anneke Beukers (directeur van de School voor Technologie Hengelo/Enschede) en Rik Eijsink (directeur van de School voor Economie, Ondernemen en Dienstverlening Almelo).

Aan de Universiteit Twente op 18 januari neemt Rector Magnificus prof. Henk Zijm het eer-ste exemplaar in ontvangst genomen van een nieuw wetenschappelijk tijdschrift ten, Twente Student Review. Het blad wordt geheel gemaakt door studenten en is daarmee het enige in zijn soort in Europa. Studenten schrijven in het blad over onderzoek dat zij voor hun studie aan de

UT hebben verricht, medestudenten beoordelen de binnengekomen artikelen. Doelgroep is in eerste instantie de studentenbevolking van de UT. Twente Student Review is een initiatief van een aantal UT-studenten en wil een bijdrage leveren aan de aca-demische ontwikkeling van studenten. De Twente Student Review verschijnt ieder kwartaal in een oplage van vijfduizend stuks en wordt gratis ver-spreid op de universiteit. Daarnaast is het mogelijk een abonnement te nemen.

Jongbloed Fiscaal Juristen (belastingadvies door fiscaaljuristen) is als gevolg van groei per 1 februari verhuisd van de Marthalaan 5 naar de Oldenzaalsestraat 125 in Enschede. Telefoonnummers en e-mailadressen blijven gelijk.

Ingenieursbureau TEBODIN Consultants & Engineers uit Hengelo is de komende vijf jaar hoofdsponsor van het Bedrijfs-snelschaaktoernooi in Hengelo. Op verzoek van de nieuwe sponsor heeft de organiserende Stichting Schaakpromotie

Persberichten kunnen per e-mail worden toe-gestuurd aan [email protected]. Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.

Ondernemersnieuws

Hengelo de lopende sponsorovereenkomst met Elementis Specialties in Delden opengebroken. In dit toernooi spelen jaarlijks teams van vier perso-nen om de titel Bedrijfs-snelschaak kampioen van de Schaakbond Overijssel (SBO). Het winnende team is gerechtigd uit te komen in het nationale kampioenschap schaken voor bedrijfsteams dat later in het jaar elders in het land wordt gehou-den.

De op le id ing Fys iotherap ie van Sax ion Hogescholen heeft van de Nederlands Vlaamse Accreditatie Organisatie (NVAO), als eerste opleiding in Nederland, het bijzonder keurmerk ‘Internationale Oriëntatie’ gekregen. Alle hbo-opleidingen in Nederland moeten één keer per zes jaar via een officiële procedure, een zogenaamde accreditatie, hun kwaliteit door de NVAO laten meten. Daarbij is het mogelijk een bijzonder ken-merk mee te laten beoordelen.

Maandag 22 januari jl. is de nieuwe vestiging van ten Hag makelaars & financiële dienstverle-ningsgroep aan de Wierdensestraat 43 in Almelo officieel geopend. Het nieuwe centrumplan en de ambitieuze woningbouwplannen van de gemeente Almelo zijn mede aanleiding geweest voor deze vestiging, die de zevende is na Enschede (hoofd-kantoor), Deventer, Doetinchem, Hengelo Ov., Zutphen en Zwolle. De makelaars in Almelo zijn Robert-Jan Schuurman en Maarten Nijkamp. Naast woningmakelaardij zullen ook HypotheekNet, ten Hag verzekeringsadviseurs en ten Hag pensioe-nadviseurs hun diensten aanbieden.Na voorheen gevestigd te zijn in Tubbergen heeft werving- en selectiebureau hbo/hbo+ niveau) Select Support een nieuw kantoor betrokken in

Almelo, aan Virulyweg 41-C. Redenen van de ver-huizing zijn een betere bereikbaarheid en te ver-wachten groei.

Recentelijk zijn opnieuw vier hotels van de Eden Hotel Group lid geworden van de Preferred Hotel Group (PHG), een internationaal samenwerkings-verband op het gebied van reserveringen, sales en marketing voor onafhankelijke luxehotels en –resorts.,Het betreft Eden Dish Hotel en Eden Hotel de Broeierd in Enschede, Eden Star Hotel in Hengelo en Eden Lancaster Hotel in Amsterdam. De hotels, die zich nu ook ‘Sterling Hotel’ mogen noemen, een van de vier kwaliteitslabels van de Preferred Hotel Group.Onlangs zijn fitnessclub Fit-Care Center Superfit en Tenniscentrum Enschede gefuseerd tot Trifora. De naamwijziging is gelijk een voorbode van de opening van een groot multifunctioneel sport-centrum aan de Enschedese Kotkampweg, op de locatie van Tenniscentrum Enschede. Deze opening wordt later dit jaar rond de zomer verwacht. De landelijke Fit-Care-keten als zodanig houdt op te bestaan.

De Zwolse particatiemaatschappij Wadinko N.V. heeft onlangs haar portefeuille uitgebreid met Vechtdal Familiestal B.V. in Dedemsvaart en Hertalan Holding B.V. in Kampen. Vechtdal Familiestal B.V. is een innovatief biologisch var-kensbedrijf waar in een gesloten systeem varkens worden opgefokt voor afzet op de biologische markt. Hertalan Holding ontwikkelt, produceert en verkoopt EPDM rubber folies voor daken, gevels en vijvers en technische rubber producten, zoals profielen en vormproducten aan de bouwindustrie in Europa.

Recentelijk is Vreewijck Expertises en Taxaties B.V. - onderdeel van de HanselmanGroep - ISO 9001:2000 gecertificeerd. Vreewijck is een onaf-hankelijk expertise- en taxatiebureau, dat actief is op het gebied van waardebepaling van gebou-wen, inventaris/machinerieën, kostbaarheden, oldtimers, etcetera, claimsmanagement en aanver-wante zaken. Het is een landelijk werkende orga-nisatie met vestigingen in Enschede, Oosterbeek, Groningen, Rotterdam en Middelharnis. ■

Het sponsorcontract wordt onderte-kend door directeur Ruijtenbeek (links) van Tebodin en voorzitter Asbroek van Stichting Schaakpromotie Hengelo.

Jongbloed Fiscaal Juristen is verhuisd naar de Oldenzaalsestraat 125 in Enschede.

Bestuursvoorzitter van Menzi Roger van Boxtel onthulde het logo van Tijhuis & Partners.

Maquette van het nieuwe grote multifunc-tionele sportcentrum aan de Enschedese Kotkampweg.

Nieuw in Twentevisie vanaf maart: opmerkelijke personeelstransfers

Vanaf de maarteditie verschijnt in Twentevisie een pagina met (een selectie van) opmerkelijke personeelstransfers in Twente op manage-ment- en directieniveau. Deze pagina wordt samengesteld door Joost Luttikhuis van Cevae TopSelect. Objectief, in samenspraak met de hoofdredactie.Van alle aanmeldingen worden iedere maand enkele opmerkelijke transfers uitvoeriger belicht. Joost Luttikhuis neemt voor nadere informatie telefonisch contact op met de des-betreffende (contact)persoon.Dus: hebt u als bureau bemiddeld bij de aan-stelling van een nieuwe manager of nieuw directielid, hebt u recentelijk een nieuwe manager of nieuw directielid aangetrokken of hebt u zelf een andere baan op management- of directieniveau bij een Twentse organisatie aanvaard? Laat het ons weten, zodat wij de lezers van Twentevisie hiervan op de hoogte kunnen brengen.Uw opgave kan heel eenvoudig via www.twen-tevisie.nl. Klik op de button ‘Personeelstransfers’ op de voorpagina en de rest wijst zichzelf.U kunt ook telefonisch contact opnemen om uw transfer(s) door te geven. Bel daarvoor met Joost Luttikhuis: 074 - 291 55 55.

28 29

interview | zaad

(door Jan Medendorp) Je wordt vertroeteld en je krijgt het beste eten om je in topcondi-tie te krijgen en houden. Want, ze zijn uit op je zaad. In Fleringen ligt een generatie über-varkens, beren dus, in een fraai fonkelnieuw onderkomen. Als George Orwell visoenen had bij het schrijven (in 1948) van zijn science-fiction ‘1984’, dan had hij die beslist opge-daan bij de k.i.-stallen. God in Fleringen.

Er zijn vier Nederlandse varkens k.i.-stations (in Vlught, Helden, Harfsen en in Fleringen) die speciaal ontwikkeld zijn voor het houden van beren ten behoeve van kunstmatige insemina-tie. In theorie zo ver mogelijk van de gebieden waar veel varkenshouderijen zijn. Want als het fout gaat op zo’n KI-bedrijf dan is dat de meest effectieve manier om ziektes te verspreiden. En daarom nadert de manier van werken (het voor-

komen van ziektes) de grens van perfectie. Even een blik om de hoek bij een beer van zo’n 450 kilo is er niet bij. Je mag even door de ramen gluren.

Tenzij je de moeite neemt te douchen en werk-kleding van het bedrijf aan te trekken, anders kom je er niet in. “Een chirurg kan ongedoucht aan een openhartoperatie beginnen, bij ons kom je niet eens binnen als je niet verklaart dat je 48 uur geen contact met varkens hebt gehad,” verklaart Jan Sallevelt, directeur van twee van de vier (zelfstandige) Nederlandse k.i.-bedrijven die samen een coöperatie vormen. In totaal wordt

bijna 90% van de Nederlandse markt bediend. DierziektesIedereen heeft nog beelden op zijn netvlies van een grijper die dode varkens oppakt en in een vrachtwagen gooit. De laatste tien jaar is Nederland niet verschoond gebleven van ver-schillende dierziektes. “We kunnen het ons maatschappelijk niet meer veroorloven weer zo in het nieuws te zijn. We investeren heel veel in onze bedrijven om dat te voorkomen.” In november vorig jaar is in Fleringen nog een nieuwe stal gebouwd om het proces verder te verfijnen.De varkensboeren concentreren zich alleen op de zeugen, beren worden de nek omgedraaid. “We hebben de zeugenhouders geleerd om alleen de zeugen te houden. Zij hebben dus volledig vertrouwen in onze k.i.-organisatie, daar zitten topberen.” En voor die topberen is een uitge-breid fokprogramma opgezet met ook beren uit Duitsland, Denemarken en België. “Alle beren die wij kopen, komen van gecertificeerde bedrijven. Die beesten gaan eerst zes weken in quarantaine en worden van onderen tot boven onderzocht en daarna worden ze in overdrukcabines naar de k.i.-stations gebracht. We weten alles van die beesten en we willen nog steeds meer weten. Over de genetica om ziektes die nog bestaan in de toekomst uit te bannen.”

Miljoen kilo vlees per beer Even een paar cijfers: in totaal bezitten de vier k.i.-organisaties zo’n tweeduizend beren. Die

gaan overigens maar een paar jaar mee, want voor verslapping is geen ruimte. Per jaar worden zo’n 3,5 miljoen doses sperma verkocht. De begroting van de vier bedrijven is ruim tien miljoen euro waarbij het bedrijf in Fleringen verreweg de kleinste is en alleen de Twentse markt bedient. Op tien na zijn alle Twentse varkensboeren (zo’n 300) lid van Varkens K.I. Twenthe. Het systeem is inmiddels hermetisch gesloten; een boer die de natuur zijn gang laat

gaan en later zijn varkens bij het slachthuis aan-biedt, krijgt een veel lagere prijs of het slachthuis heeft helemaal geen interesse. “Vanuit ons mense-lijk bestaan is het devies niet te veel verschillende partners, dat maakt het leven wel zo veilig.” Het sperma van de beer wordt in een bus opgevangen, fors meer dan het vingerdopje dat de gemiddelde man aflevert. “Eén goedproducerende beer van ons maakt dankzij onze tussenkomst vierhonderd zeugen zwanger. Als we de natuur zijn werk laten doen, lukt dat natuurlijk nooit. Om u een idee te geven: uiteindelijk produceert één beer op de KI in zijn leven 1 miljoen kilo vlees.” En precies de dieren en het vlees dat de boeren en later de consumenten willen. “Dat kunnen we allemaal regelen via de genetica.” Het is allemaal heel efficiënt georgani-seerd. “Op een drukke maandag worden bij ons ’s ochtends 3.000 porties sperma besteld. Ze geven hun registratienummer, alles wordt in de computer vastgelegd. Rond twaalf uur zijn al die bedrijven, ongeveer driehonderd, voorzien van hun bestel-ling.” Het vervoer en het verwerken van het sperma door de boeren lijken de zwakke schakels in het proces. “Het is natuurlijk niet voor niets dat wij het transport doen. En wij komen veel op de bedrijven van onze leden waar we veel voorlichting geven zoals over het bewaren van het sperma dat zeer temperatuurgevoelig is. Onze dienstverlening gaat nog verder, wij ‘lezen’ de zeugen en het manage-mentsysteem van onze leden via de computer uit voor nog meer efficiency rond de vruchtbaarheid. Je moet ons een beetje zien als de gynaecolo-gensector, wij scannen de dieren opdracht. Nee, ik word niet boos als u dat vergelijkt met ‘1984’ maar we proberen de goede elementen van kennis en wetenschap toe te passen ten dienste van het varken en de mens.”

GodEn dat allemaal om de consument zo goedkoop mogelijk aan een (gezond) speklapje en schouder-karbonade te helpen. “Ik vind het bewonderens-waardig van de Nederlandse zeugenhouder dat hij dankzij een hoge productiviteit, mede geholpen door onze inzet op genetisch gebied, de laagste kostprijs realiseert van heel Noordwest-Europa. Daardoor hebben wij ook een sterke exportpositie. Wij letten op de kostprijs, maar dat gebeurt niet door regels voor wat het betreft het milieu, dier-welzijn en duurzaamheid te overtreden.”Hebt u nooit een beetje het gevoel dat u voor God speelt? “Nee, dat gevoel heb ik niet. Wij onderwer-pen ons aan de regels die God ons stelt.” ■

‘1984’ is werkelijkheid in Fleringen

Jan Sallevelt, directeur van twee van de vier (zelfstandige) Nederlandse KI-organi-saties die samen als Bond Varkens K.I. een coöperatie vormen: “we proberen de goede elementen van kennis en weten-schap toe te passen ten dienste van het varken en de mens.”

32 Twentevisie 02/2007

Kunstmatige inseminatie voor varkens benadert perfectie


‘Eén beer op de KI produceert in zijn leven uiteindelijk 1 miljoen kilo vlees’

‘We weten alles van die beesten en we willen nog steeds meer weten:

over de genetica om ziektes die nog bestaan in de toekomst uit te bannen

onroerend goed | transacties

Almelo◆ Koninklijke Ten Cate NV heeft ten behoeve van

haar nieuwe hoofdkantoor ruim 1.500 m2 kan-toorruimte gehuurd in de Javatoren. DTZ Zadelhoff bracht de transactie tot stand namens de verhuur-der, Dura Vermeer.

◆ Een opslagruimte van circa 46 m2.op bedrijven-terrein Twentepoort West nr 60A heeft Uniek Bedrijfsmakelaars verhuurd aan Van de Berg Markeringen.

◆ Namens een particuliere belegger heeft DTZ Zadelhoff v.o.f. circa 168 m2 kantoorruimte aan de Twentepoort Oost 3 verhuurd aan DIT Group. De huurprijs bedraagt € 21.000,- per jaar.

◆ DTZ Zadelhoff bemiddelde namens de verhuur-der, een ontwikkelaar, bij de verhuur van circa 156 m2 kantoorruimte in de Java-toren aan de Stationsstraat 11 aan de gemeente Almelo. De huurprijs bedraagt € 140,- per m2 per jaar.

◆ Uniek Bedrijfsmakelaars heeft in het nieuw te bou-wen kantorencomplex Utopia 2 kantoorruimtes verhuurd van circa 59m2 en 38m2 aan respectie-velijk Jokey en Qompany Care.

Bergentheim◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens Bakkersland

B.V. het bedrijfspand aan de Kanaalweg Oost 63 verkocht aan een ontwikkelaar. Het pand bestaat uit circa 4.620 bedrijfshal en circa

288 m2 kantoorruimte en is gelegen op een kavel van ca. 8.500 m2. De koopsom werd niet bekend gemaakt.

Borne◆ Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Hofstraat 1,

3 en 5 een winkelruimte van circa 910 m2 met circa 2.020 m2 opslagruimte verkocht aan een par-ticuliere belegger.

◆ Voor een particuliere belegger heeft Uniek Bedrijfsmakelaars aan de Hofstraat 1, 3 en 5 circa 910 m2 winkelruimte en 2020 m2 opslagruimte verkocht, eveneens aan een particuliere belegger.

Denekamp◆ Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Vledderstraat

21A & B circa 267 m2 winkelruimte verhuurd aan Tuunte Fashion.

Enschede◆ Namens de eigenaar, De Groot Installatiegroep,

heeft Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. 1.120 m2 bedrijfsruimte met 830 m2 kantoorruim-te aan de Kanaalstraat 139 verkocht. De koper is Bouwbedrijf Assink en de koopsom bedraagt naar verluidt € 700.000,-.

◆ Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft namens de eigenaar aan de Haverstraatpassage 4 55 m2 winkelruimte verhuurd aan een bedrijf in kinderkleding. De huurprijs bedraagt € 33.000,- per jaar.

Enter◆ Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Rijssenseweg

4/A een winkelruimte van circa 195 m2 verhuurd aan Stichting Philadelphia Zorg.

Goor◆ Digital 4, Viacom & Octo Logistics breidden

alle uit in het bedrijfsverzamelgebouw aan de Kalanderstraat 7-11. TML Makelaars bracht deze transactie tot stand namens een particuliere beleg-ger. De huurprijs bedraagt € 100,- per m2.

Haaksbergen◆ Namens een particuliere belegger heeft DTZ

Zadelhoff v.o.f. het bedrijfspand aan de Tolstraat 19 verhuurd. Het object bestaat uit 790 m2 bedrijfsruimte. De huurder is Reobijn B.V. De huur-prijs bedraagt € 27.650,- per jaar.

Hengelo◆ Aan de Demmersweg 86-88 verkocht DTZ

Zadelhoff namens de verkoper, Felix Schoeller Papier CV, een kantoorgebouw van circa 770 m2 met 22 parkeerplaatsen aan een particuliere beleg-ger. De verkoopprijs is niet bekend gemaakt.

◆ Polman Bedrijfsmakelaars verhuurde aan het bedrijfscomplex aan de Topweg / Berlijnstraat ong. circa 400 m2 bedrijfsruimte aan ‘Curves’ , een fitness- en afslankorganisatie. De huurprijs is marktconform.

◆ Elizen Vastgoed uit Twello heeft voor een van haar vennootschappen de huidige Fortis Bank met een oppervlakte van circa 500 m2 aan de Enschedesestraat gekocht voor naar verluidt circa € 525.000,-. DTZ Zadelhoff bemiddelde in deze transactie namens de verkoper, Fortis Bank Nederland N.V.

◆ Namens de verkoper heeft DTZ Zadelhoff v.o.f. het pand aan de Krabbenbosweg 101 verkocht aan Varia Winter. Prisma Makelaars trad op namens Varia Winter. De koopsom bedraagt € 167.500,-.

Nijverdal◆ Circa 800 m2 bedrijfshal aan de Handelsweg 7a

werd door TML Makelaars namens een particu-

Vastgoed transacties

Deze winkel aan de Hofstraat 1, 3 en 5 in Borne is verkocht aan een particuliere belegger.

Koninklijke Ten Cate NV heeft ten behoe-ve van haar nieuwe hoofdkantoor ruim 1.500 m2 kantoorruimte gehuurd in de Javatoren in Almelo.

>


liere eigenaar verhuurd aan een interieurbou-wer. De huurprijs bedraagt € 24.000,- per jaar. Nieuwenhuis makelaardij Wierden trad op namens de huurder.

◆ Molenaar Food Finish huur circa 275 m2 bedrijfs-hal aan de Bedrijvenweg 27.De huurprijs bedraagt € 15.000,- per jaar. TML Makelaars trad op namens een particuliere belegger.

◆ Namens Topskin Vastgoed uit Almelo verkocht TML Makelaars nog voor aanbouw 15 bedrijfshallen, Fase II, aan de Bedrijvenweg. De prijzen variëren van € 22.500,- tot € 112.500,- v.o.n.

◆ Namens een particuliere belegger verhuurde TML Makelaars het pand aan de Bedrijvenweg 23 aan Wessels Metselwerken. De huurprijs bedraagt € 12.000,- per jaar.

◆ Stichting Kinderopvang Hellendoorn huurt ten behoeve van naschoolse opvang het pand aan de Kuperserf 7. TML Makelaars trad op namens de eigenaar, Vos Groep uit Apeldoorn. De huurprijs bedraagt € 1.250,- per maand.

◆ TML makelaars verhuurde namens een par-ticuliere eigenaar de Samuel Morsestraat 4, bestaande uit circa 200 m2 kantoor & circa 350 m2 hal aan M&C Indumation uit Nijverdal. De huurprijs bedraagt € 42.500,- per jaar.

◆ TML Makelaars verkocht namens een particu-liere belegger het pand aan de Nijverheidsweg 13 . De koopsom bedraagt € 300.000,-. Holland Vastgoed Beleggingen trad op namens een particuliere belegger.

◆ De Gemeente Hellendoorn verkocht circa 3640 m2 industrieterrein op een zichtlocatie aan de weg Nijverdal-Almelo. TML Makelaars trad op namens de koper, Fikken Nijverdal BV. De koopprijs bedraagt € 88,- per m2.

◆ Op de hoek Energiestraat/Marconistraat wordt een nieuw bedrijfsverzamelgebouw gerealiseerd. De koper is een particuliere belegger. TML Makelaars trad op namens de verkoper, VAB Architecten te Rijssen. De koopprijs bedraagt circa € 90,- per m2.

Oldenzaal◆ Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars heeft het

kantoorgebouw aan de Vondellaan 4 met een oppervlakte van 1.708 m2 namens de eige-naar, een institutionele belegger, verkocht aan Kinderdagverblijf Kiekeboe v.o.f. De koopsom is niet bekend gemaakt

◆ Polman Bedrijfsmakelaars verhuurde aan de Zutphensetraat, in kantoorverzamelgebouw ‘Valkenaer’, circa 100 m2 kantoorruimte aan DAP Technologie voor € 10.000,- op jaarbasis.

◆ Aan de Eekboerstraat 65 heeft Uniek Bedrijfsmakelaars namens een particuliere belegger circa 3.700 m2 winkelruimte ver-kocht aan een particuliere belegger.

Raalte◆ Namens Bouwbedrijf Poppink uit Fleringen

verkocht TML Makelaars circa 2500 m2 indu-strieterrein aan de Zompstraat. De koper rea-liseert een nieuw bedrijfsverzamelgebouw.

Rijssen◆ Uniek Bedrijfsmakelaars heeft twee kantoor-

ruimtes van circa 47,5 m2 en 25 m2 verhuurd aan respectievelijk Personeelsservice Twente en Jakon Aircleaning BV. Het betreft een op een zichtlocatie gelegen bedrijfspand op bedrijventerrein De Mors.

Vriezenveen◆ Circa 2100 m2 industrieterrein werd door TML

Makelaars namens twee beleggers verkocht aan BvS Bouw t.b.v. de realisatie van een bedrijfs-verzamelgebouw. De koopprijs bedraagt € 75,- per m2. ■

Het kantoorgebouw aan de Vondellaan 4 is verkocht aan Kinderdagverblijf Kiekeboe.

Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Rijssenseweg 4/A een winkelruimte van circa 195 m2 verhuurd aan Stichting Philadelphia Zorg.

onroerend goed | transacties


Na twee jaar onderzoeken en inventariseren is het

Innovatieplatform Twente (eindelijk) met een actieplan

gekomen: de Twentse innovatieroute. Een echt privaat-

publieke actie om de slagkracht van de regio te vergroten;

een samenwerking tussen de vier O’s: overheid, onder-

wijs, onderzoek én ondernemingen. De provincie heeft er

50 miljoen euro voor uitgetrokken op voorwaarde dat de

Twentse regio eenzelfde bedrag fourneert. Daarnaast kan

Twente dan ook rekenen op Haags en Europees geld. En als

de (private) participanten zorgen voor een verdubbeling

kan de innovatie-impuls zo’n 400 miljoen euro bedragen.

Mooie woorden, maar nu de daden nog. Eerst zal regio-

voorzitter (en prominent lid van het ITP) Peter den Oudsten

de gemeenten moeten overtuigen. Gezien de argwaan tus-

sen de grote en de kleine gemeenten geen gemakkelijke

klus. Hij heeft in feite maar één argument: ‘Als we het nu

niet doen, komen we alleen maar verder achterop’.

Maar ook de aangekondigde projecten kunnen verzanden

in mooie woorden, waardoor een te groot deel van de koek

in de zakken van adviseurs en projectbureaus kan verdwij-

nen. Het is nu tijd om echt aan de slag te gaan en met

directe acties daadkracht te tonen. Twente is alleen gebaat

bij ontwikkelingen die echt geld opleveren en die de regio-

nale economie een goede basis bieden om op voort te bou-

wen. Alles zal afhangen van de wil om samen de schouders

te zetten onder deze wederopbouw van de Twentse indu-

striële bedrijvigheid. Dat betekent geen vliegen afvangen

of eindeloos vergaderen.

We moeten hiervoor leentjebuur spelen bij onze

Rotterdamse conculega’s en het adagium ‘Geen woorden

maar daden’ in ons vocabulaire opnemen.

Geert de Raad

Voorzitter IKT

IKT Visie op… Geen woorden maar daden

Innovatie-impuls van minimaal € 400 miljoen

Boekelo Decor wil uitbreiden

ROC opent een ‘parel’ in Almelo

Aqua+ profiteert van aandacht voor veiligheid

Solar-team gaat voor goud

Scope en IKT Nieuws

Twenteagenda

| Twentevisie | Jaargang 19 | Nummer 2 | Februari 2007 |www.ikt.nl

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985

46

48

50

53

54

55

56

Na een jaar inventariseren en vervolgens een jaar voor-bereiden heeft het Innovatieplatform Twente (IPT) de Twentse innovatieroute vastgesteld. Vijf clusters met projecten, ondersteund door een faciliterend programma. De nieuwe directeur van het Innovatieplatform Twente is Rob van Lambalgen, afkomstig uit het bedrijfsleven en de advieswereld. Hij heeft er alle vertrouwen in dat ook de Twentse gemeenten zich volledig achter dit ambitieuze programma zullen opstellen en dat innoverend Twente in de komende jaren een impuls kan krijgen van minimaal 400 miljoen euro. Hij wordt bij zijn werk ondersteund door Pieter Dillingh, ‘innovator’ binnen Oost NV.

(door Niko Wind)

De provincie heeft 50 miljoen euro toegezegd onder de voorwaarde dat de gemeenten eenzelfde bedrag bijleggen. Participerende bedrijven en onderzoeksinstellingen hebben toegezegd - in de vorm van co-finan-ciering - dit bedrag te verdubbelen. “Daarnaast moeten we kunnen rekenen op bijdragen uit de EFRO-middelen en het (nationale) pro-gramma ‘Pieken in de delta’ om het totaalbedrag van 400 miljoen euro te realiseren.” De regie van de acties in de richting van de gemeenten zal vooral in handen liggen van Peter den Oudsten als voorzitter van de regioraad Twente. De taak van Rob van Lambalgen zal - op dit terrein - vooral voorlichtend zijn. Hij zal dat ook doen tijdens een VIT-lunch op woensdag 21 februari a.s. in het Ondernemershuis.

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen

innovat ieroute gepresenteerd

minimaal 400 miljoen euro

47

Twente moet kansen pakken“Met deze innovatie-impuls moet Twente de achterstand inlopen die het de afgelopen jaren heeft opgelopen en weer gaan meedraaien in de top. De Twente-index en andere publicaties laten zien dat er wat moet gebeuren. En er gaat nu ook wat gebeuren! Twente heeft een enorme potentie én een sterke wil om samen te werken. Zowel binnen het bedrijfsleven, de overheden en de onderwijs- en onderzoeksinstel-lingen. Dit zijn de ingrediënten die nodig zijn voor een forse versnelling van de economische ontwikkeling van deze regio. Het IPT heeft al deze partijen al effectief met elkaar in verbinding gebracht.”Het IPT heeft bewust niet gekozen voor een breed, alle sectoren omvat-tend programma, maar de acties toegespitst op vijf gebieden waarin Twente sterk is en waar kansen liggen om deze positie te versterken. Het programma is er op gericht om ten minste 12.000 arbeidsplaatsen voor Twente te behouden of nieuws te creëren. Dit is een geleidelijk proces waarvan de effecten pas over vele jaren goed zichtbaar zullen zijn. Ook verwacht hij dat de braindrain van afgestudeerden naar de Randstad tot staan zal worden gebracht en mogelijk omgedraaid.“Het gaat echter niet om innoveren om te innoveren, maar om het ontwikkelen en produceren van nieuwe producten die een goede kans hebben op de wereldmarkt.”

Grote Twentse bedrijven nemen het voortouwHet is volgens Van Lambalgen een groot voordeel dat we in Twente geen grote technologische bedrijven zoals Philips en ASML hebben die - in de regio Eindhoven - in feite bepalen wat er moet gebeuren. “Hier kiezen we samen kansrijke speerpunten en kunnen we veel eenvoudiger dwarsverbanden tussen de verschillende projecten leggen en werken we niet voor één of twee heel grote bedrijven. Wat wij doen is voor en door het Twentse bedrijfsleven.”Hij erkent wel dat ook bij ons in veel gevallen de grote Twentse bedrij-ven als Grolsch, Ten Cate, Thales, Volker Wessels en MST - samen met kennisinstellingen - het voortouw zullen nemen. “De lijnen zijn in Twente echter zo hecht dat het MKB snel en moeiteloos zal kunnen aanhaken.” Hij waarschuwde er echter voor dat bedrijven die rustig afwachten tot het schip met geld komt langs varen, zeker buiten de boot gaan vallen. “Het gaat om een innovatie-attitude én om een wil om écht mee te werken!”

Vijf clusters, vijf Twentse speerpuntenDe innovatieroute is gebaseerd op vijf Twentse speerpunten (clus-ters): Materialen en Hightech systemen, Technologie en Gezondheid, Veiligheid en Technologie, Voeding en Bouw. De projecten die daarbin-nen zullen worden uitgevoerd, worden tijdens de bijeenkomst op 21 februari a.s. gepresenteerd.

Technologie en Gezondheid“Binnen het cluster Technologie en Gezondheid zal onder meer worden gewerkt aan een geavanceerd 3D-simulatiemodel waarop operaties kunnen worden geoefend.”Andere projecten richten zich op ICT-diensten waardoor ouderen langer zelfstandig kunnen blijven wonen; het ontwikkelen en commercialise-ren van kennis op het gebied van pijnbestrijding en mobiliteit, het ver-beteren van de efficiency in de zorg en het oprichten van een Twentse

academie voor gezondheidszorg. “In al deze projecten - en in feite in de totale innovatieroute - gaat het om samenwerking tussen de 4 O’s: overheid, ondernemingen, onderzoek en onderwijs.”

BouwHet cluster Bouw lijkt een vreemde eend in de bijt, maar volgens het IPT is ook in deze voor de regio zo belangrijke sector veel innovatie mogelijk. Zowel in de techniek en de materialen als in de organisatie en de logistiek.

VeiligheidHet cluster Veiligheid en Technologie kent één allesomvattend pro-ject: het opzetten van een International Security Experimentation & Transformation Institute dat binnen vijf jaar moet uitgroeien tot dé toonaangevende organisatie als het gaat om beleid, systemen en producten voor veiligheid in openbare ruimten. Ook hierin zal virtual reality (de T-Xchange cel van Dick Arnold) een belangrijke rol spelen. Dit cluster moet leiden, net als de andere clusters, tot veel nieuwe spin-off bedrijven in Twente.

VoedingBinnen het cluster voeding zal de aandacht worden gefocust op de toepassing van nano-technologie (waarin de UT mondiaal een leidende rol speelt) op de productie van voeding. “Met nano-tech-nologie kunnen we voedingsmiddelen en hun verpakkingen op moleculaire schaal aanpassen. Met deze producten moeten we de wereld van de voeding ingrijpend kunnen veranderen.”

Materialen en systemenDe ontwikkeling van nieuwe materialen is zowel op de UT als bij Ten Cate een speerpunt. Binnen de Innovatieroute zal deze ontwik-keling worden versneld door het samenbrengen en bouwen van de faciliteiten (shared facilities) waarin nieuw ontwikkelde materia-len op kleine schaal kunnen worden geproduceerd en getest. In de Innovatieroute wordt verder gesproken over het opzetten van een netwerk rond materiaal-innovatie. De ontwikkeling van hightech-systemen wordt binnen het project Ignition gestimuleerd door een intensieve samenwerking tussen alle partijen in Oost-Nederland en het opzetten van een fabriek voor de micro-systeem technologie.

Stimuleren van ondernemerschapDe stimulerende projecten zijn sterk gericht op het begeleiden van hightech starters en het creëren van een revolving fund voor finan-ciële ondersteuning van doorstarters. Op deze wijze moet de aanwe-zige kennis beter en sneller worden vercommercialiseerd.Belangrijk is ook het Manufacturing And Innovation Network (MAIN) waarbij risicovolle business cases binnen de maakindustrie samenkomen en tot ontwikkeling worden gebracht.

De VIT-lunch waarin, naast de Twentse Innovatieroute zelf, ook de projecten Ignition en MAIN worden gepresenteerd, vindt plaats op woensdag 21 februari a.s. van 12.00 tot 14.00 uur in het Ondernemingshuis. Aanmelden kan per e-mail naar [email protected]. ■

www.ikt.nl

Projecten Twentse

Innovatie-impuls van

Voor Rob van Lambalgen (links) en Pieter Dillingh is de

inbreng van de UT op een aantal fronten

van cruciaal belang.

46

Mede door de overheveling van de internationale marke-tingroep naar Boekelo is de rol van Boekelo Decor binnen de Alkor Venilia Groep verder vergroot. Ruud Boersma, algemeen directeur van Boekelo Decor en in de groeps-directie tevens verantwoordelijk voor de productie en supply chain van de totale groep, wil de mogelijkheid van uitbreiding van de Twentse productielocatie open houden. De geplande woningbouw op het naastgelegen Texoprint-terrein kan deze plannen mogelijk dwars-bomen. Hij is momenteel in gesprek met de gemeente Enschede om de ontwikkeling van dit vrijkomende ter-

rein en van zijn eigen onderneming in harmonie naast elkaar te laten verlopen. Hij heeft er alle vertrou-wen in dat dit zal lukken. “Het gaat immers om veel werkgelegenheid in een uniek stukje maakindustrie.”

(door Niko Wind)

De Alkor Venilia Groep kent momenteel drie productielocaties: Boekelo (decoratiefolie), Lyon (tafelbedekking) en Cramlington ( borders en stickers ). De groep is op al deze gebieden met afstand

Ruud Boersma verwacht een

positieve opstelling van de gemeente.

49


marktleider in Europa, maar zal - om de concurrentie uit landen met lagere loonkosten te kunnen weerstaan - wellicht moeten gaan snijden in de vaste kostenstructuur. Het terugbrengen van drie naar twee productielocaties is daarbij een serieuze optie. “Er bestaat een gerede kans dat de groepsdirectie zal beslissen dat de productie van één van de andere vestigingen naar Boekelo moet verhuizen. We hebben ruimte voor uitbreiding, maar willen niet - als die plannen gerealiseerd moeten worden - geconfronteerd worden met nieuwe regels rond geluidshinder en milieu.” In de plannen voor het Texoprint-terrein (Boersma spreekt consequent over ‘De Bleekerij’) is weliswaar een bufferzone met bebouwing voor kleinindustrie opgenomen, maar de kans bestaat dat op enke-le plaatsen de woningbouw ‘gevaarlijk’ dichtbij komt. Het overleg met B&W verloopt echter zodanig, dat Boersma verwacht dat er een voor alle partijen bevredigende oplossing zal komen.

ConcentratieDe verplaatsing van productiefaciliteiten maakt onderdeel uit van een breder plan om de ‘hoofdkantooractiviteiten’ te concen-treren bij de belangrijkste productielocatie, dus in Boekelo. Eind vorig jaar werd daartoe een belangrijke stap gezet door de totale, zes ‘man’ sterke internationale marketinggroep naar Boekelo te verhuizen. “Het grote voordeel hiervan is dat de marketing en de ontwikkelingsafdeling nu letterlijk op elkaars lip zitten, waardoor de ideeën uit de markt direct omgezet kunnen worden in tastbare producten.” Ook is de nieuwe centrale computerafdeling voor de groep in Boekelo gehuisvest. Boersma heeft nog meer plannen. Hij wil - naast het Supply Chain management - ook het internationale magazijn naar Twente verhuizen. “We hebben daarvoor de ruimte én we hebben door grondruil in het kader van de nieuwbouw van Grolsch de mogelijkheid om ons bedrijf van de andere kant te ontsluiten. We kunnen op deze wijze langs het terrein van de brouwerij zo de A-35 oprijden. ”Dat daarmee de verkeersbelasting in het dorp wordt verminderd, is een niet onbelangrijk bijkomend voordeel.”De keuze van Boekelo als één van de twee productielocaties van de groep en een verdere uitbreiding van de hoofdkantooracti-viteiten zal zorgen voor meer werkgelegenheid in Twente. Nu werken bij Boekelo Decor zo’n 160 eigen mensen en vijftig tot honderd medewerkers van de DCW. Daarnaast is de Nederlandse vestiging van de verkooporganisatie in Boekelo gevestigd, de supply chain activiteiten en - sinds kort - de internationale mar-ketingafdeling. “We zijn in Twente nu al een flinke werkgever en dat kan - als we mogen uitbreiden - alleen maar beter worden.” Hij durft er niet aan te denken dat de groep zal moeten besluiten om door de uitbreiding van woningbouw in Boekelo alleen in Frankrijk en Groot-Brittannië door te gaan.

MarkleiderDe groep is met elk van de drie producten marktleider in Europa en heeft met acht eigen verkoopkantoren een goede dekking in ons continent. De landen buiten Europa worden door een exportafdeling bediend.Het hoofdkantoor is nog steeds in München gevestigd. En dat

zal volgens Ruud Boersma voorlopig ook wel zo blijven. “Het hoofdkantoor wordt echter wel steeds meer alleen het financiële centrum van onze groep. Zelf is hij uiteraard wel veel op reis en pendelt hij tussen Twente, München, Lyon en Cramlington. “Ik ben formeel statutair directeur van Boekelo Decor, maar de ope-rationele leiding is hier volledig in handen van technisch direc-teur Frits Staals. Het netwerken in Twente is mijn verantwoorde-lijkheid en dat vind ik belangrijk en interessant, maar ik heb daar gewoon niet zoveel tijd meer voor. Alleen het Twenteconcert sla ik nooit over. Die datum wordt in het begin van elk kalenderjaar door mijn echtgenote in mijn agenda gezet!”

InnovatieOok in de wereld van de decoratieve foliën staat de wereld niet stil. In Boekelo werkt men inmiddels met 135 basiskleuren PVC-folie en meer dan 1.000 kleurdesigns. Ook het aantal verpak-kingseenheden groeit gestaag waardoor steeds hogere eisen wor-den gesteld aan de besturing van het interne logistieke systeem.Maar er gebeurt meer. Naast de traditionele kleeffolie heeft ‘Boekelo’ inmiddels ook een statische folie op de markt gebracht. “Het voordeel hiervan is dat het veel eenvoudiger is aan te bren-gen en te verwijderen. Dat geldt vooral voor transparante folie die op de ramen wordt geplakt om inkijk te voorkomen.” De IKT-ers, die op bedrijfsbezoek kwamen, konden in de kantorenvleugel van Boekelo Decor met eigen ogen zien dat het eenvoudig is om - na het aanbrengen - logo’s en namen in die folie uit te snijden.”Nieuw in het programma zijn ook metaalfolie en folie voor buitentoepassing, waardoor er een totaal nieuwe markt wordt geopend. Uiteraard zijn de ontwikkelaars in Boekelo continu bezig om met het proces te optimaliseren en de milieubelasting te beperken. Eén van de opties is het gebruik van andere grond-stoffen. “We werken nu nog voornamelijk met PVC.”

Van poeder tot folieDat ‘werken’ met PVC moet men heel letterlijk nemen. Aan de ene kant van het bedrijf wordt de PVC-poeder met bulkwagens aangeleverd en aan de andere kant komen de rollen folie - in de verpakking die de klant vraagt - er weer uit. Ze worden recht-streeks of via de groothandel geleverd naar alle doe-het-zelf winkels, bouwmarkten en Blokker-achtige ketens in Europa. En iedereen wil het nét iets anders hebben.“Vooral voor dat laatste zijn wij zo blij met de samenwerking met de DCW. Voor het inpakken en bundelen van al die rollen voor de verschillende afnemers hebben we handjes nodig. En die betrek-ken we liever uit de regio dan uit Polen. Dat is - gezien de logis-tieke problematiek - bedrijfseconomisch beter én het draagt een beetje bij aan ons sociale gezicht. “ Dat laatste betekent, volgens Boersma, niet dat er minder hoge eisen worden gesteld aan de kwaliteit, levertijd en leverbetrouwbaarheid. De DCW is voor ons wat dat betreft een normale zakelijke partner. Dat DCW-direc-teur Harm Kelderman en zijn mensen die relatie goed wil houden, is duidelijk. Boekelo Decor is voor hen het bedrijf waar verreweg de meeste productiemedewerkers zijn gedetacheerd. ■

www.ikt.nl

gevaar door woningbouw

internationale positie

48

Uitbre id ing mogel i jk in

Boekelo Decor versterkt

Elke bezoeker veert letterlijk op bij het betreden van het nieuwe gebouw van het ROC van Twente in Almelo. De grote centrale hal, het Atrium, ademt een haast knusse sfeer. De hoge wanden aan de drie zijden lijken door het gebruik van verschillende materialen veel minder kolossaal en lijken eerder te wijken dan te verengen. Bovenin een koepelvormig doorzichtig dak. Als blikvan-ger een majestueuze tribunetrap, waar de leerlingen als vanzelf op neerzijgen. De vloer is één enorm veelkleu-rig kunstwerk, met in de hoek een fraai terras waar de

eigen leerlingen de praktijk van het horecavak kunnen leren. De ‘vader’ van dat alles is Harm Jan Wibbens, lid van het College van Bestuur van het ROC van Twente met ‘nieuwbouw’ in zijn portefeuille en vooral Almeloër in hart en nieren. Hij wilde niet alleen een optimaal en ‘levend’ schoolgebouw neerzetten, maar ook zorgen voor een architectonische blikvanger voor ‘zijn’ stad.

(door Niko Wind)

Harm Jan Wibbens geniet van ‘zijn’ pareltje

van Almelo.

51


Een architectonisch pare lt je

ROC opent nieuwbouw

www.ikt.nl

voor de stad én het onderwi js

in Almelo

De plannen stammen al van eind 1998. Het toenmalige ROC Twente-plus wilde weg uit de naargeestige en op sommige plek-ken bijna spookachtige oude textielfabriek en de aan de rand van de stad gelegen dependance. Harm Jan (die ook bij deze fusiepartner in het CvB zat) had zijn zinnen gezet op het Wuba-terrein. Na het gebruikelijke getouwtrek met een projectontwik-kelaar en het spitsroeden lopen binnen de gemeentelijke orga-nisatie, kreeg het ROC begin 2001 de grond in bezit. Er volgde een Europese prijsvraag onder architecten en na ampele over-wegingen werd eind 2001 het ontwerp van Syb van Breda (Royal Haskoning) omarmd. “Zijn ontwerp paste 100% bij onze filosofie: stenig, stoer en transparant. Het gebouw zou een meerwaarde geven aan de stad."Alles leek voorspoedig te verlopen. Als alles mee zat, zou het gebouw er in 2005 kunnen staan. De nasleep van de vuurwer-kramp in Enschede gooide echter roet in het eten. Een stortvloed van metingen, onderzoeken, analyses en berekeningen daalde op het bouwteam neer. ‘Mocht een school van deze omvang wel naast een spoorlijn komen waar bijna dagelijks een chloortrein rijdt?’ en ‘Was het wel verantwoord om zoveel leerlingen in één gebouw te huisvesten?’“Het was een uiterst frustrerende periode. Maar dat oponthoud van bijna een jaar bleek vreemd genoeg achteraf gezien kosten-besparend, want mede door onze nieuwbouwplannen kwamen de fusiebesprekingen op gang. We zijn nu één vestiging van het ROC van Twente, met een andere mix van opleidingen waardoor we zo’n 50.000 m2 minder vloeroppervlak hoefden te bouwen.Eind 2004 werd de eerste paal geslagen en op 31 januari jl. ver-richtte burgemeester Knip de officiële opening. “We bieden de stad als het ware een mooi nieuw gebouw aan.”

Auto’s en fietsenDeze eerste van de drie nieuwe gebouwen van het ROC (Hengelo is in Hart van Zuid gestart en de bouw van Scholingsboulevard in Enschede ligt op de tekentafel) verschilt zowel bouwtechnisch als qua indeling sterk van een ‘normaal’ schoolgebouw en kan zich daardoor verheugen in de belangstelling van veel (Nederlandse) architecten.In tegenstelling tot vergelijkbare schoolgebouwen beschikt het ROC in Almelo wél over een parkeergarage. “Het zou een histo-risch fout zijn om dat niet te doen. Als een gebouw er eenmaal staat, kun je er niets meer onder bouwen. We zitten in een woon-wijk en willen (en mogen) de buurt geen parkeeroverlast bezor-gen.” In deze parkeergarage zullen voorlopig nog geen auto’s van medewerkers en speciale gasten komen te staan. Hij doet nu dienst als fietsenstalling. “Dat is weer een ander verhaal. De bebouwing op het naastgelegen Almeline-terrein zou pal tegen onze school aan komen. Nu RABO-Vastgoed heeft besloten er een enkele woontoren neer te zetten, kunnen wij die ruimte gebrui-ken voor een gymnastiekzaal op poten met daaronder een fiet-senkelder. De beslissing kwam zo laat dat we daar nu nog mee moeten beginnen.”

LuchtkussendakEcht bijzonder is het dak boven het Atrium. Dit is een stelsel van twee doorzichtige lagen kunststof, die door een continue lucht-stroom een immens zwevend luchtkussen vormen. In de winter is dat warme lucht en in de zomer kan daardoor gekoeld worden. Dit unieke dak vormt een onderdeel van de topkoeling in het gebouw. Ook iets wat men in de meeste scholen - uit kostenover-wegingen - achterwege laat. Met zekere trots wijst Harm Jan Wibbens al zijn gasten op de ver-ticaal geplaatste bakstenen in de buitengevel en op een aantal plaatsen rond het Atrium. “De stenen hebben nokken en zijn in reliëf geklemd in stalen frames.” Deze constructie én de kunst-stof dakconstructie (die overigens ook zal worden toegepast bij het Olympisch stadion in Peking) hebben in den lande zoveel belangstelling getrokken dat er in Almelo zelfs een landelijke architectendag zal worden gehouden.

LeerbedrijvenInhoudelijk sluit dit ROC-gebouw (en nog te bouwen zuster-gebouwen in Hengelo en Enschede) volledig aan op de nieuwe kijk op onderwijs. Er is veel ruimte ingericht voor ‘echte’ leerbe-drijven. Het filiaal van Boekhandel Broekhuis zal mede worden gerund door leerlingen. Hetzelfde geldt voor een kledingwinkel en een uitzendbureau. Ook in het kinderdagverblijf zullen leer-lingen meewerken en de leerlingen van de kappersopleiding kun-nen in een eigen kapsalon oefenen op echte klanten.Wibbens is vooral blij dat de horeca-opleiding in Almelo is geble-ven. Die leerlingen kunnen op alle fronten in de praktijk leren. Op het binnenterras in de twee restaurants, in de brasserie en uiter-aard in de keukens. “We hebben zelfs een overeenkomst met het Theaterhotel dat wij - na hun uitbreiding - een afgezonderd deel van het hotel gaan runnen. Dat is uniek in Nederland."Bij de nieuwbouw van het ROC in het Hart van Zuid in Hengelo wordt volgens hetzelfde concept gewerkt. Daar zal onder meer ook het Integraal Praktijk Centrum een plaats krijgen. In Enschede wordt samen met twee vmbo-scholen gebouwd, waar-door de doorstroming daar vrijwel automatisch gaat. “Bij ons kan dat niet. De vmbo-leerlingen kunnen in onze leerbedrijven wél een goed beeld krijgen van de beroepspraktijk.”

VergadercentrumHet gebouw is duidelijk meer dan alleen een school. Door al die leerbedrijven heeft het een sterk openbaar karakter gekregen. “Mensen kunnen bij ons een kopje koffie drinken of afspreken met relaties. We willen onze vergadervleugel zelfs openstellen voor bedrijven, verenigingen en instellingen. Het is - zo vlak bij het station - een perfecte locatie voor meetings. En onze studen-ten kunnen weer voor de catering zorgen.”Een van de eerste vergaderingen van ‘derden’ is op 28 maart a.s. Dan zal IKT-Almelo bij het ROC haar jaarvergadering houden. Uiteraard met een inleiding van Harm Jan Wibbens en een rond-leiding door dit unieke gebouw. ■

53

www.ikt.nl

Aandacht voor ve i l igheid zorgt voor omzetst i jg ing

Aqua+, marktleider in sprinklers

De Schipholbrand, hoe erg ook voor de slachtoffers, heeft brandveiligheid nadrukkelijk op de kaart gezet. Aqua+ vaart daar wel bij. Nederlands grootste leve-rancier van sprinklerinstallaties beschikt in ieder geval over een goed gevulde orderportefeuille. De vraag naar sprinklers is niet zo groot als tijdens de inhaal-slag (onder druk van de verzekeraars) na 11 septem-ber 2001. Toen moest directeur Michel Walhof orders weigeren omdat hij geen concessies wilde doen aan de kwaliteit. “Het besef dat een brand veel mensenlevens kan kosten zal er wel voor zorgen dat wij meer en meer ook in scholen, ziekenhuizen en verpleeghuizen aan de slag zullen kunnen.”

(door Niko Wind)

Hoewel er ook bouwtechnisch veel mis was bij het cellencomplex bij Schiphol, is Walhof ervan overtuigd dat er met een sprin-klerinstallatie geen slachtoffers zouden zijn gevallen. “Dan was de brand in die ene cel binnen enkele minuten geblust!” In de Verenigde Staten is men op het gebied van brandbestrijding veel verder dan in Europa. Daar moet in elk nieuw gebouw sprinklers worden aangebracht. Daar vindt ook de innovatie plaats en ont-wikkelde men onder meer systemen die specifiek geschikt zijn voor de industrie, opslagloodsen, cleanrooms en woningen.

PrefabAlle door Aqua+ toegepaste sprinklerkoppen komen dan ook uit de Verenigde Staten. Ze zijn voorzien van een buisje met alcohol dat bij een bepaalde temperuur (afhankelijk van de toepassing) knapt en de opening vrijmaakt. Het ‘geheim’ van Aqua+ zit hem in de organisatie van het proces om een goed werkend sprinklersysteem op tijd op te leveren. De bouw van watertanks of van installaties om het water uit blusvijvers te filteren en de bijbehorende pompruimtes wordt uitbe-steed. Michel Walhof (de vierde generatie in het installatievak) heeft het werk zo ingericht dat het leidingnet op locatie alleen maar geassembleerd hoeft te worden. Alles wordt in Goor getekend, berekend en op maat gemaakt. Onder de 170 ‘man’ personeel zijn daarom opvallend veel engineers en tekenaars. Met trots vertelt hij over de aanleg van een sprinklerinstallatie in een hal bij Bolletje, terwijl de productie normaal doorging. Ook de nieuwe brouwerij van Grolsch is een project om trots op te zijn.

PortugalHet is voor Michel Walhof als directeur en enig aandeelhouder onaf-hankelijk opereren en magere jaren voor lief nemen. Als er iets te vieren valt, pakt hij goed uit. Op 31 mei a.s. viert hij het zesde lustrum tradi-tiegetrouw met een symposium over brandbeveiliging. Het personeel wordt getrakteerd op een uitje: samen met de partners een lang week-end naar de Algarve. “We vliegen uiteraard vanaf Twente!” ■

Alles wordt in Goor op maat

gemaakt en bij de klant

geassembleerd.

54


Op 21 oktober van dit jaar valt in Darwin het startschot voor de tweejaarlijkse wedstrijd voor zonnewagens. Een week later hoopt het Twentse team in het 3.000 km zui-delijker gelegen Adelaide als winnaar gehuldigd te worden. De uiteindelijke klassering is afhankelijk van het technisch vernuft en organisatievermogen van de zestien studenten én van de bijdragen van het Twentse bedrijfsleven. Want als je maximaal wilt presteren, heb je óók de beste zonnecellen nodig. En die zijn erg duur.

(door Niko Wind)

Ze zijn al vanaf september aan de gang: tien studenten van de Universiteit Twente en zes van de Saxion Hogeschool. Niet zo maar een activiteit naast de studie, maar een fulltime ‘baan’ van minimaal veertig uur per week. De studie ligt een jaar stil en dit verlies wordt slechts gedeeltelijk gecompenseerd met extra maanden studietoelage. Maar dat laatste nemen ze graag op de koop toe, want het bouwen van een zonnewagen is op veel terreinen een uiterst leerzaam proces. En dan gaat het niet alleen om de techniek die nodig is om een maxi-male prestatie te kunnen leveren, maar ook om de organisatie van het proces. De vormgevers moeten vanaf nul beginnen omdat in de nieuwe reglementen de bestuurder niet meer mag liggen, maar moet zitten. Het wordt dus écht een auto van de toekomst. Tegelijkertijd wordt uiteraard ook de energievoorziening (en de opslag in accu’s) aangepast aan de nieuwste inzichten en wordt er veel aandacht besteed aan de wielophanging. Hét probleem van twee jaar geleden, waardoor Twente niet in de buurt van winnaar Delft kon komen. De studenten hebben daarbij steun uit onverwachte hoek: twee gepen-sioneerde medewerkers van Thales, die bijna altijd aanwezig zijn en vooral praktische adviezen geven.

Geen compromissenMaar het gaat om veel meer dan de techniek alleen. Veel is afhan-kelijk van de samenwerking binnen de groep. En dat is moeilijk als specialisten uit verschillende disciplines maandenlang in één uiterst complex project moeten samenwerken. Om dat te bewerk-stelligen is HRM-specialist André Bouma van Nexus-hrm ingescha-keld. In de vorm van sponsoring in natura helpt hij de studenten om - ondanks inhoudelijke conflicten rond de bouw - één team te blijven. Het motto van de club is dan ook ‘Hard op de inhoud en zacht op de relatie’. “Ze moeten bikkelhard kunnen discussiëren om uiteindelijk als goede vrienden de juiste oplossing te vinden.”Die aanpak is, volgens Susanne van Aardenne, één van de meest leerzame aspecten van het project. Als studente psychologie heeft ze in theorie niets te zoeken binnen dit techneutenproject. Zij richt zich vooral op de sponsoring en kan – vanuit die functie – ook in conflict komen met de bouwers. Zeker als een belangrijke sponsor de nieuwe wagen wil betrekken bij een evenement in het eigen bedrijf.

SponsoringDe sponsoractie heeft de naam ‘Club van 1000’ meegekregen. Dat betekent dat sponsoren voor een minimumbedrag van duizend euro hun naam aan het evenement kunnen koppelen; met alle positieve PR van dien. Ze zijn nog op zoek naar een hoofdspon-sor, een bedrijf dat – naast de UT-zelf – internationaal wil laten zien dat het innovatief bezig is. De voorkeur gaat uit naar een Twents bedrijf want het solar team wil met hun – hopelijk super-race – niet alleen de UT, maar heel Twente op de kaart zetten. De studenten bellen actief de bedrijven langs. Potentiële sponsoren kunnen uiteraard ook even op www.solarteam.nl kijken. ■

De (bijna) volledige ploeg bij de

eerste Twentse zonnewagen uit 2005

Solar-race a ls PR-act ie voor Twente

Studenten gaan voor goud

www.ikt.nlwww.ikt.nl

Nieuwe deelnemers

IKT-BerkellandJobassist Oost-GelderlandPostbus 31117500 DC EnschedeContactpersoon: dhr. H. WestraIs ook deelnemer geworden van IKT-Haaksbergen

IKT-HaaksbergenTexim Europe B.V.Postbus 237480 AA HaaksbergenContactpersoon: dhr. E.J.J. Reijerink

IKT-HengeloStork FDO BVPostbus 1947550 AD HengeloContactpersoon: dhr. J. Gibcus

Mansal Nederland BVHarderstraat 147559 HK HengeloContactpersoon: dhr. B.E. Derks

Ehrbecker Schiefelbusch BVPostbus 6767550 AR HengeloContactpersoon: dhr. J.H. Beumer

Van Vreden AdviesDe Voskamp 57552 GD HengeloContactpersoon: mevr. J.M. van Vreden

Twee “R”Recycling Groep B.V.Welbergweg 717556 PE HengeloContactpersoon: dhr. J.W.M. Schuttenbeld

Dusseldorp Borne B.V.Postbus 317130 AA LichtenvoordeContactpersoon: dhr. ing. M.W. Hofman

Scope

Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen.Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen.Persberichten bij voorkeur per e-mail aan te leveren.

Ons adres: IKT/TwentevisieT.a.v. Saskia Rikhof-Slot Postbus 55017500 GM ENSCHEDETel. 053 - 48 49 980Fax 053 - 48 49 985E-mail: [email protected]

Landgoed de Wilmersberg in de Lutte is 12 januari jl. tijdens de Horeca Vakbeurs in Amsterdam uitgekozen tot beste leerbedrijf van Nederland. Van de in totaal 8.000 bedrijven waren er drie genomineerd, Landgoed de Wilmersberg als enige twee jaren achtereen. Zij ontving de prijs voor haar inspanningen als leerbedrijf voor leerlingen en studenten van ROC’s en HBO instellingen en is als leerbedrijf actief in Twente, de Stedendriehoek, Zwolle en in Groningen en Friesland.

In samenwerking met de Stichting Carmelcollege heeft softwareontwikkelaar Topicus een nieuw leerlinginformatiesysteem met de naam ‘Vocus’ ontwikkeld. Vocus is het eerste vol-ledig webgebaseerde leerlinginformatiesysteem voor het voortgezet onderwijs. Applicatie Service Provider Introweb verzorgt zowel de hosting als het beheer van de applicatie.

Het New Media platform Fris wil meer mediaopdrachten naar Overijssel halen. De Stichting Fris is een initiatief van het regionale bedrijfsleven, Oost NV, de UT en de Saxion hogescho-len. Voor informatie:www.stichtingfris.nl. ■

55

Elk jaar organiseren de zeven kringen

binnen IKT speciale bijeenkomsten rond de

jaarwisseling: Enschede, Oldenzaal, Hengelo en

Almelo organiseren een eindejaarsbijeen-komst, Haaksbergen, Dinkelland en West-

Twente houden in janu-ari een bijeenkomst in

het nieuwe jaar.Bij IKT-Berkelland was

het echt een feest-avond. In restaurant ’t Haantje in Neede

konden de deelnemers en hun partners niet

alleen genieten van een perfect verzorgd buffet, maar zich ook uitleven op een race-simulator, een virtuele vechtma-chine en aan de black

jack-tafel

Twente Agenda 2007

Datum Aanvang Onderwerp Organisatie05 mrt. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-Oldenzaal IKT06 mrt. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie IKT13 mrt. 16.00 uur Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo IKT19 mrt. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie IKT21 mrt. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-Berkelland IKT26 mrt. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie IKT28 mrt. 16.00 uur Jaarvergadering IKT-Almelo IKT30 mrt. 12.00 uur Jaarvergadering/lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen IKT04 apr. 11.30 uur Jaarvergadering/lunchbijeenkomst IKT-Enschede IKT18 apr. 15.30 uur Jaarvergadering/bedrijfsbezoek IKT-West Twente IKT21 apr. 09.30 uur Klootschiettoernooi IKT-Haaksbergen IKT24 apr. 11.30 uur Jaarvergadering/lunchbijeenkomst IKT-Hengelo IKT09 mei 07.00 uur Ontbijtbijeenkomst IKT-Almelo IKT21 mei 16.00 uur Jaarvergadering IKT-Oldenzaal IKT31 mei 16.00 uur Bedrijfsbezoek IKT-Productie, Logistiek & Techniek IKT05 juni 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie IKT07 juni 16.30 uur Bedrijfsbezoek IKT-Haaksbergen IKT11 juni 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie IKT13 juni 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente IKT19 juni 16.30 uur Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo IKT20 juni 12.00 uur Jaarvergadering/lunchbijeenkomst IKT-Berkelland IKT25 juni 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie IKT28 juni 16.30 uur Bedrijfsbezoek IKT-Enschede IKT02 juli 17.00 uur Informele bijeenkomst IKT-Oldenzaal IKT04 juli 16.00 uur Bedrijfsbezoek IKT-Almelo IKT06 sept. 17.00 uur Informele bijeenkomst IKT-Enschede IKT12 sept. 16.00 uur Bedrijfsbezoek IKT-Almelo IKT13 sept. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek IKT17 sept. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie IKT19 sept. 16.30 uur Bedrijfsbezoek IKT-Berkelland IKT19 sept. 07.30 uur KPMG Ontbijtbijeenkomst KPMG20 sept. 15.30 uur Bedrijfsbezoek IKT-West Twente IKT24 sept. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie IKT26 sept. 17.00 uur Avondbijeenkomst IKT-Haaksbergen IKT04 okt. 15.30 uur Jaarvergadering IKT IKT08 okt. 16.00 uur Bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal IKT09 okt. 16.30 uur Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo IKT23 okt. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie IKT01 nov. 18.00 uur Twente Concert IKT10 nov. 09.30 uur Interregionaal Klootschiet Toernooi IKT15 nov. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek, & Techniek IKT16 nov. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen IKT19 nov. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie IKT21 nov. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-Berkelland IKT26 nov. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie IKT28 nov. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente IKT06 dec. 17.00 uur Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede IKT10 dec. 17.00 uur Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal IKT11 dec. 17.00 uur Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo IKT12 dec. 17.00 uur Eindejaarsbijeenkomst IKT-Almelo IKT


56

Voor nadere informatie: IKT tel. 053 - 484 99 80 KPMG tel. 053 - 483 25 40

Nr. · 2015-03-27 · nisatie In Person vier jaar lang bloed, zweet en tranen gelaten om zijn...

Documents

Transcript of Nr. · 2015-03-27 · nisatie In Person vier jaar lang bloed, zweet en tranen gelaten om zijn...