NEWS4GROWTHSpEcial EdiTiON zOmER 2014

Klanten zijn grillig. leveranciers doen niet meer wat

ze deden. Banken zijn niet meer je beste vriend. de

politiek verandert per week. Kranten staan vol met

‘crisis’.

daar zit je dan met je vijfjarenplan.

Ondernemen = imprOviserenals ondernemer ben je een geboren improvisator.

zeker als je start met iets nieuws loop je steeds tegen

verrassingen aan waar je een oplossing voor moet

bedenken. En uit het feit dat je al een aantal jaren

ondernemer bent, blijkt simpelweg dat je het kunt:

goed improviseren. Een vaardigheid die je aan het

begin van de 21ste eeuw, in tijden van crisis, heel erg

hard nodig hebt. de vraag is, nu je aan het groeien

bent en je meer personeel hebt: kan jouw bedrijf dat

ook?

Kunnen imprOviserenimproviseren doet iedereen, elke dag. Het is een van

die dingen die je onbewust aanleert, net als praten.

Je wordt er wel beter in als je het vaker doet. Wat dat

betreft is het ook hier een kwestie van training, het

is een vaardigheid. Jezelf bewust bekwamen in de

kunst van het improviseren maakt dat je effectiever

kunt handelen in onvoorziene situaties.

HOE GOEd impROviSEERT jOuw bedrijf?

lEidERScHap & cRiSiSmaNaGEmENT HENK vaN dER STEEN

Als ondernemer weet je hoe je moet improviseren; een vaardigheid die

je in tijden van crisis hard nodig hebt. De vraag is nu je aan het groeien

bent: kun je je bedrijf zo inrichten dat iedereen hier kan, mag en durft te

improviseren? Het antwoord kan wel eens uit het theater komen!

Leren van theaterSinds de jaren ’50 van de vorige eeuw zijn ze in

het theater systematisch aan het onderzoeken hoe

acteurs beter, effectiever en met meer vertrouwen

kunnen improviseren. daar is een aantal basisprinci-

pes voor ontdekt, waar improvisatieacteurs op trai-

nen deze basisprincipes zijn ook zeer nuttig voor ‘de

improviserende werknemer’. ik noem er twee:

1. aanboden zien en daarop reageren. Ook wel

bekend als ‘Ja, en...’-denken in plaats van ‘Ja,

maar’. Het gaat om in het Hier en Nu aandacht

hebben, alles zien, goed luisteren en dan met een

passende reactie komen. pixar, het bedrijf achter

succesvolle animatiefilms als ‘Toy Story’ en ‘Fin-

ding Nemo’ heeft dit principe keihard in de kern

van zijn cultuur. iedereen heeft de verplichting

om te ‘plussen’ op een idee van een collega.

2. de ander laten schitteren. Een niet zo voor de

hand liggend principe voor een acteur op toneel

(die wil toch zelf in het spotlicht?). maar als zij

improviseren, dan weten ze dat zij een optimaal

proces krijgen als ze constant bezig zijn met de

vraag: wat heeft mijn collega nodig om het ver-

haal verder te brengen?

Hoe laat jij, als leider, je mensen schitteren? Hoe zorg

jij dat jouw vakmensen optimaal kunnen werken? dat

is dus bijvoorbeeld in tijden van groei ze niet lastig-

vallen met command- en controlsystemen (procedu-

res, handboeken, regelingen), maar vertrouwen op

vakmanschap en constant blijven werken aan verbin-

ding, zodat je altijd snel kunt schakelen.

wendbaarheid en veerKrachtmeer aandacht voor bewust improviseren zou wel

eens kunnen leiden tot een (nog) hogere klanttevre-

denheid (want er wordt echt naar hen geluisterd en

ze krijgen echte oplossingen), tevreden medewer-

kers (meer regelruimte) en uiteraard het voortbe-

staan van je bedrijf op lange termijn; Je vergroot de

veerkracht van je medewerkers en de wendbaarheid

van je bedrijf.

een ‘van pLan’Hoe zit het dan met dat vijfjaren plan? moeten we

dan zomaar wat ‘aanklooien’? (nee,dat bedoelen we

niet met improviseren!). Natuurlijk moet je plannen

maken. maar besef je dat je plan altijd een deel is van

je voorbereiding. de werkelijkheid is altijd anders:

“Geen enkel plan overleeft de confrontatie met de

vijand”, zei een wijze generaal ooit.

vervang ‘plan van aanpak,’ eens door een ‘van plan’:

leg vast wat je van plan bent, maar waarvan je weet

dat je constant moet bijsturen, schaven en aanpas-

sen aan de veranderende omstandigheden. dan doe

je niet wat de planning wil, maar wat echt noodzake-

lijk is om succesvol te kunnen zijn: improviseren!

mOgen imprOviserende vaardigheid alleen is niet voldoende. Je moet ook

mogen improviseren. voelen je medewerkers dat de

omgeving (waaronder jij als ‘de baas’) hen toestaat

om te improviseren, als zij dat noodzakelijk achten?

Hoe zit het met de bedrijfscultuur? Werken we vol-

gens strikte regels, procedures en scripts, of is er

in alle lagen voldoende regelruimte om te doen wat

moet?

durven imprOviserenals je medewerkers op zich wel kunnen improviseren

en het mag ook nog eens van de omgeving, durven

ze het dan ook? improviseren betekent per defini-

tie dat je kunt falen. Je handelt in het onbekende,

je kunt niet terugvallen op de handleiding (of wijkt

daar bewust van af). Reken jij je mensen af op hun

fouten? Of zorg je ervoor dat ‘falen’ bespreekbaar

is en juist besproken moet worden om te kijken wat

je ervan kunt leren? prijs je degene die heeft gefaald

om het initiatief dat zij/hij genomen heeft, om het

experiment dat is aangegaan om nieuwe wegen,

oplossingen, markten te vinden? Heb je het over ver-

mijdbaarheid in plaats van verwijtbaarheid? (Oh, en

‘falen’ is wat anders dan domme fouten maken hè).

Hight Growth Forum 2014 32

Waar mannen vrouwen nodig hebben en andersom!

vrijdag jl. was ik bij een netwerkbijeenkomst, Fresh

Friday van Sublime Fm, waar het panel sprak over

leiderschap. daar wordt verschillend over gedacht

en mogelijk wordt aan een belangrijk punt voorbij

gegaan.

de transformatie naar een nieuwe vorm van leider-

schap is alleen succesvol wanneer mannen en vrou-

wen gezamenlijk vorm en ruimte geven aan de speci-

fieke en verschillende kwaliteiten.

OpLOssen?

mannen lossen over het algemeen niets op. zij kun-

nen dagelijks enorm druk zijn met het “blussen van

brandjes”, maar de kern van het probleem gaan zij

het liefst aan voorbij. zij weten dat zij een eigen deel

hebben in de kern van problemen maar sluiten daar

graag de ogen voor. de aandacht gaat meer uit naar

oplossen en minder naar ontwikkeling!

vrouwen komen vaak moeilijker tot het oplossen van

problemen omdat zij graag alle problemen ineens wil-

len oplossen en blijven hangen in de aandacht voor

het probleem. zij gaan daarin de eigen rol niet uit de

weg en zijn meer bereid om te leren van problemen.

ZO Zijn we het gewend

in de oude vorm van leiderschap, waarin mannen de

boventoon voeren, verwachten mannen enigszins

van vrouwen dat zij de mannelijke aandacht en aan-

pak overnemen om een plek te verdienen in de hië-

rarchie. Hierin is nog duidelijk het patroon te zien van

NiEuW Leiderschap

de bekende “apenrots” waarin de mannelijke hoog-

ste in rang de rots domineert! Het gaat daarbij nog

steeds om de rangorde voor de broodnodige ‘wip’

en de dagelijkse ‘hap’. inmiddels is duidelijk dat deze

vorm van leiderschap de wens naar groei en ontwik-

keling frustreert en belemmert.

nieuw Leiderschap

Het is een illusie om te denken dat wanneer er meer

vrouwen belangrijke functies gaan bekleden auto-

matisch organisatie beter gaan functioneren. dat is

een mannelijke gedachte over het vinden van oplos-

singen, zonder dat mannen zelf wezenlijk bereid zijn

echt iets te veranderen.

Nieuw leiderschap gaat niet zozeer uit van de rol en

functie van mannen en vrouwen, maar vooral naar de

ruimte voor de verschillen in aandacht. daar waar de

mannelijke aandacht veelal is gericht op het ‘wat, hoe

en het doen’, richt de vrouwelijke aandacht zich meer

op het ‘wie, waarom en het zijn’. Nieuw leiderschap

is er o.a. op gericht deze verschillen in aandacht te

verenigen.

iedere organisatie is erbij gebaat de verschillen tus-

sen mannen en vrouwen in balans te brengen en deze

situationeel de ruimte te geven te kunnen excelleren.

Nieuw leiderschap heeft een visie daar waar het gaat

om de voordelen van de verschillen tussen mannen

en vrouwen. daarin gaat het niet meer om de vraag

‘wie is de baas’, maar vooral om de vraag ‘wat voeg

je toe’?

Wanneer organisaties blijven hangen in oude gedachten en overtuigingen zal er weinig veranderen.

lEidERScHap & cRiSiSmaNaGEmENT GERKE vaN zalK

Hight Growth Forum 2014 54

de Global dynamism index (Gdi) is een jaarlijks

onderzoek van Grant Thornton international ltd

naar wereldwijde groei en dynamiek. de Gdi vormt

een ranglijst van 60 van de grootste economieën

op basis van 22 indicatoren van dynamiek binnen 5

gebieden: het vestigingsklimaat, wetenschap & tech-

nologie, menselijk kapitaal en arbeid, economische

groei en het financiële klimaat van een land. dyna-

miek verwijst naar ‘economische veranderingen’ die

waarschijnlijk tot een snellere toekomstige groei lei-

den. daarmee biedt de Gdi ondernemers diepgaand

inzicht in de verschillende economische klimaten en

de mogelijkheid om - via een online tool - vergelijkin-

gen tussen landen te trekken.

beLangrijKste cOncLusies gdi

• australië, chili en china staan bovenaan de index

van meest ‘dynamische economieën’. dat bete-

kent volgens de onderzoekers dat de veranderin-

gen elkaar snel opvolgen en ondernemers in deze

landen een ‘goede voedingsbodem’ voor toekom-

stige groei zullen vinden.

• Een andere conclusie uit de Gdi betreft de machts-

verschuiving naar azië. de Filipijnen, china, vene-

zuela, canada, maleisië en Japan zijn dit jaar alle-

maal gestegen op de ranglijst. Het feit dat vier van

deze economieën zich in de aziatisch-pacifische

regio bevinden toont volgens de onderzoekers aan

dat de macht verder van het westen naar het oos-

ten verschuift.

gLObaL dynamism index: dynamieK in aZiatische ecOnOmieën neemt verder tOe

• met name china is de afgelopen twaalf maan-

den (nog) aantrekkelijker geworden om zaken te

doen. verhoogde overheidsuitgaven op het gebied

van onderzoek en ontwikkeling, iT en een hogere

arbeidsproductiviteit dragen hier sterk aan bij.

daarmee neemt china steeds meer afstand van

de BRic-landen (Rusland, india en Brazilië), die in

diezelfde periode zijn gedaald in de ranking en te

maken hebben met ‘grote uitdagingen’.

• Nederland heeft een van de beste vestigingskli-

maten ter wereld. Ons land staat (net als in 2012)

op een 4e plaats, direct achter ierland, canada en

zweden.

• Nederland neemt op de totale index een 38e posi-

tie in, ten opzichte van een 21e positie in 2012.

deze daling op de ranking is volgens de onderzoe-

ker te wijten aan de afnemende arbeidsproducti-

viteit en de krimp van het Bruto Binnenlands pro-

duct. dit duidt er volgens de onderzoekers op dat

het (totale) economische klimaat in andere landen

sneller is verbeterd, niet dat het zakelijk klimaat

van ons land fors verslechterd is.

maaK ZeLf een LandenanaLyse

als ondernemer kunt u ook zelf vergelijkingen trek-

ken tussen de 60 grootste economieën of landen-

analyses maken. Ga daarvoor naar www.gt.nl/gdi

ofwww.globaldynamismindex.com.

Bent u internationaal actief? Overweegt u de stap naar het buitenland?

De Global Dynamism Index van Grant Thornton biedt ondernemers

diepgaand inzicht in de verschillende economische klimaten wereldwijd

én de mogelijkheid om vergelijkingen tussen landen te trekken.

GROEiSTRaTEGiE & iNNOvaTiE micHiEl KNuBBEN lEidERScHap & cRiSiSmaNaGEmENT maRiEKE STOOp

hOe hOud jij, aLs manager, je staande in een tijd waar:

• social media een steeds grotere invloed en uitwerking krijgt

• het Nieuwe Werken in opkomst is

• vergrijzing maakt dat kennis in jouw organisatie verdwijnt

• jouw rol als leider gaat veranderen

weLKe patrOnen wOrden dOOrbrOKen

de ingrijpende gebeurtenissen in de natuur en economie willen ons iets duidelijk

maken. Jij en ik mogen ons beseffen, inzien dat we niet meer kunnen draaien op oude

patronen. Hoe meer we op de oude voet doorgaan, hoe meer organisaties, managers

en werknemers hier last van zullen hebben. de patronen die doorbroken gaan wor-

den zijn die van hiërarchie, democratie, politieke spelletjes en macht. Het gaat erom

dat jij en ik zorgen dat we weer leven met respect, gelijkwaardigheid en mededogen.

Het draait om het bewerken van het cynische, liefde in plaats van haat, vergeving in

plaats van vergelding en verwondering in plaats van veroordeling.

wOrden we aLs Leider niet te sOft? weL nee.

we wOrden juist weer mens.

leiders hebben zich in de afgelopen jaren ontwikkeld tot democratische leiders.

inspelend op de vaste patronen, voorwaarden scheppend, maar gericht op de orga-

nisatorische belangen. leiders en organisaties lijden, vaak onbewust, aan demotive-

rende huidige oude patronen en werkwijzen. Op dit moment mogen leiders zich meer

gaan ontwikkelen tot coachende leiders.

de succesvOLLe nieuwe Leider

Jij zult een succesvol manager zijn, indien jij je meer ten dienst stelt van jouw werk-

nemers. Jij hebt een kern ofwel een potentieel waaruit je succes hebt, gelukkig en

jezelf bent. Jij als manager dient door (zelf) onderzoek naar jouw gedrag, inspiratie,

motivatie en passie, te weten hoe jouw volle potentieel kan worden benut. Wanneer

jij jouw werknemers aanspoort tot hetzelfde onderzoek ben je bezig om van hen

een kapitaalgoed te maken. zo zijn jouw werknemers geen kostenpost, maar Human

capital. Wees als manager in je nieuwe rol open en bereid om jezelf te zijn. deel je

onzekerheden, successen en fouten. Geef toe, indien je handelt vanuit ego, macht

of status. dit is namelijk heel menselijk, maar geven wij niet graag toe. Werk zon-

der verborgen agenda. laat je niet verleiden tot politieke spellen en hiërarchische

structuren. Hou korte, platte lijnen. dit alles draagt bij aan een betere verbinding

en samenspel tussen personeel en organisatie. deze investering levert uiteindelijk

mEER, werkplezier, tijd, omzet en winst op. dus tevreden klanten en aandeelhouders.

Jouw organisatie ontkomt er niet aan om in te spelen op de huidige ontwikkelingen.

de nieuwe generatie werknemers vraagt hier namelijk om. Blijf daarom als organisa-

tie aantrekkelijk voor jouw huidige en potentiële nieuwe werknemers.

Het is tijd om samen een nieuwe succesvolle en groeiende economie te creëren.

heb jij jOuw management stijL aL aangepast?

Jij en ik leven in een bijzondere tijd.

We kunnen wel stellen een

overgangstijd. Er gebeuren de

meest ingrijpende zaken in de wereld.

Natuurrampen, oorlog en gevolgen

van de financiële en economische crisis

stapelen zich op.

7Hight Growth Forum 20146

de beteKenis van bLauw in het westen

als we het hebben over blauw denken de meeste

mensen aan water, de lucht, de oceaan en het

heelal. vanwege deze associaties staat blauw voor

betrouwbaarheid, rust, onafhankelijkheid, schoon

en ambitieus. Goede karakteristieken waardoor

blauw veelvuldig wordt gebruikt in huisstijlen en

logo’s van allerlei bedrijven, merken en producten.

veel internationale bedrijven en merken als intel,

dell, Randstad en Klm gebruiken blauw als de

hoofdkleur voor hun logo’s. Klm bijvoorbeeld wil

met haar blauw in het logo betrouwbaarheid, vei-

ligheid en comfort uitstralen. de kroon symboli-

seert Koninklijk uit de naam Klm.

de beteKenis van bLauw in china

Echter in china werkt dit volledig anders dan in het

Westen. veel chinese ondernemers vermijden het

gebruik van blauw in hun logo en visuele identiteit.

de reden hiervoor is dat blauw in china met name

wordt gebruikt voor de bouw. zoals onderstaande

afbeeldingen aangeven wordt blauw gebruikt voor

de daken van tijdelijke woningen, voor de hekken

van bouwterreinen en voor de bedrijfsvoertuigen

van bouwvakkers. Er zijn twee verklaringen voor

het veelvuldig gebruik van blauw in de bouw in

china. de eerste kan worden gevonden in de chi-

nese architectuur. in deze discipline wordt namelijk

blauw gebruikt als symbool voor gevaar en onvei-

ligheid (net als rood bij ons). de tweede reden is dat

blauw wordt ervaren als een kleur die mensen een

prettig gevoel geeft. zeker in de bouw, die gedomi-

neerd wordt door donkere (neerslachtige) kleuren

als bruin, geel en grijs, is die toevoeging van blauw

een grote meerwaarde voor de productiviteit en

positiviteit.

vanwege de hierboven genoemde oorzaken is de

kleur blauw dus in china veel minder populair dan

in het Westen en heeft de kleur blauw dus ook een

totaal andere betekenis. in china wordt de kleur als

goedkoop ervaren door de associatie met de bouw.

Of de perceptie van de kleur blauw in china snel zal

veranderen, hangt in sterke mate af van de invloed

van de Westerse cultuur in china.

bLauw in chinaBlauw heeft in China een totaal andere betekenis en symboliek dan in het Westen. De lokale cultuur goed begrijpen is dus essentieel voor een sterke branding.

SalES & maRKETiNG JOEp WElScHEN

9Hight Growth Forum 20148

van de High Growth awards, introduceerde de eer-ste

spreker van de dag. Kees werd de vraag gesteld wat

de x-factoren zijn van de High Growth awards win-

naars. Hij gaf aan dat diegene die de grootste groei-

ambitie heeft, het hardst groeit. daarnaast hebben

succesvolle groeiondernemers door wat hun sterkste

pun-ten zijn en ligt er een focus op goed getraind per-

soneel.

het succesverhaaL van de tuinen

high grOwth fOrum 2014Opening high grOwth fOrum 2014

de dag werd geopend door dagvoorzitter lars Søren-

sen. lars liet weten dat het vandaag gaat om inspi-

reren, netwerken en verbinden. dit werd ook met-

een in praktijk gebracht door iedereen in

één minuut kennis te laten maken met zijn

of haar buurman of buurvrouw. ver-volgens

kwam Joop de Jong, directeur van port-

4Growth, aan het woord. zijn boodschap was:

“Ontmoet vandaag iemand die je niet kent en

geniet vooral”. Een belangrijke quote uit zijn speech

was: “Transparantie en openheid helpt jou en je mede

ondernemer verder”. Ook gaf Joop aan dat hij ervan

overtuigd is dat deze ambitieuze groep ondernemers

onze eco-nomie gaat redden. Kees de Jong, jurylid

Dinsdag 11 juni vond in Fort Wierickerschans te Bodegraven de 11e zonnige editie van het High Growth Forum plaats. Het High Growth Forum is hét jaarlijks terugkerende groei-evenement waarbij ambitieuze groeiondernemers samenkomen om met elkaar te sparren. Het was een fantastische dag!

“ je cOLLega grOeiOndernemer is de beste adviseur”

vERSlaG HiGH GROWTH FORum 2014

Hight Growth Forum 2014 1110

colinda Hoegee, algemeen directeur van de Tuinen,

tevens winnaar van de High Growth awards 2013,

mocht het spits afbijten. de Tuinen gaat van 13 win-

kels in 1993, naar 150 win-kels in Nederland in 2014.

Je kunt dus met zekerheid zeggen dat deze groeion-

dernemer iets goeds heeft gedaan in de afgelopen

jaren. maar waar zit de kracht? “van je passie je pro-

duct maken, dat is de kracht” dit betrekt colinda niet

alleen op haarzelf. zeker niet. Om als me-dewerker

aangenomen te worden bij de Tuinen hoef je name-

lijk geen hoge studie genoten te hebben. Nee. pas-

sie, pure passie voor de producten van de Tuinen, dat

moet je hebben. colinda is mede hierdoor super trots

op haar medewerkers. Naast passievolle medewer-

kers zijn er nog twee groeipijlers die voor het succes

van de Tuinen gezorgd hebben: tevreden klanten en

financiële ambitie. Het groeirecept van deze onder-

neming: “wees een kameleon maar bepaal je eigen

kleur, wees een expert en ben innovatief, verover het

hart van je klan-ten, hou van je medewerkers en focus

op de juiste dingen, dan komt het resultaat vanzelf!”

Na het inspirerende succesverhaal van colinda Hoe-

gee konden alle aanwezigen deelnemen aan interes-

sante masterclasses, persoonlijke adviesgesprekken

of de dialoog aangaan met experts op de Growth

marktplaats. Tussen alle activiteiten door werd er

uiteraard voor de inwendige mens gezorgd. voor de

voetballiefhebbers was er ook een heus ‘doelschiet-

spel’. Het ging er fanatiek aan toe, waarbij men hun

best deed de 100 punten te schieten om kans te

maken op de hoofdprijs.

inspirerende mastercLasses

Tijdens het High Growth Forum verzorgenden part-

ners masterclasses waarbij dieper in werd gegaan op

groeithema’s en groeivragen. de workshops waren

verspreidt over de dag waar-door iedereen zelf kon

kiezen welk programmaonderdeel zij wilden volgen.

de Rabobank en aNp pers Support trapten af met

hun masterclasses “Groen is poen” en “in vijf stappen

naar pR die werkt”. verder werden er sessies geor-

ganiseerd rondom thema’s als leiderschap, sturen op

waarde creatie, kostprijsreductie en duurzame inno-

vatie. Een aantal masterclass presentaties worden

aangeboden op onze website. download ze hier.

adviesgespreKKen en grOwth

marKtpLaats

Een aantal van onze partners zijn één op één met

ondernemers in gesprek gegaan. in de persoonlijke

adviesgesprekken van 20 minuten werden vragen die

aansloten op één van de thema’s behandeld.

Thema’s liepen uiteen van innovatie, duur-

zaam Ondernemen, Supply chain assess-

ments, Groeifinanciering, personeel & Orga-

nisatie tot ‘Samenwerkingspartners vinden

in Europa’ en ‘let your website work for you’. Ook

konden de bezoekers de verschil-lende stands op de

Growth marktplaats bezoeken. Op deze marktplaats

hadden de partners van port4Growth uitgepakt met

stands die ondernemers in beweging brachten.

succesvOL maatschappeLijK

verantwOOrd Ondernemen

maatschappelijk verantwoord ondernemen wordt

steeds meer geaccepteerd en toegepast door groei-

bedrijven. in een succesvol mvO-beleid moeten

people, planet en profit de juiste samenhang heb-

ben. michiel de Haan vertelde in zijn speech dat het

doel van mvO Neder-land bestaat uit het helpen van

ondernemers die willen groeien bij het opzetten en

dooront-wikkelen van hun mvO-beleid. michiel’s kern-

waarden hierbij zijn: kennis, inspireren en ver-binden.

directeur van asitO aan het wOOrd

Ron Steenkuijl, directeur van asito, is niet zomaar

een directeur, Ron is zeer gepassioneerd en leeft

voor zijn vak. Wanneer hij bij één van zijn klanten

langs gaat dan checkt hij toch nog even of de vloer

er goed en schoon bij ligt. dit is bijzonder! En het

is zeker bijzonder dat zijn lang gekoesterde wens,

namelijk ‘maatschappelijk relevant willen zijn’, in

vervulling is ge-gaan. Het is allemaal begonnen in

december 2009 na afloop van de dramatische Kli-

maattop in Kopenhagen. dit was namelijk de reden

voor Ron om een mvO-beleid toe te gaan passen bij

asito. duitse bolides eruit, minder printen en zuini-

ger omgaan met water. Het zijn kleine stappen, maar

deze stappen hebben er uiteindelijk wel voor gezorgd

dat maatschappelijk verantwoord Ondernemend een

grote focus heeft gekregen binnen asito. Eén van de

hoog-tepunten was het Nationaal integratie diner in

2013 waar meer dan 10.000 mensen aan mee hebben

gedaan. Hierdoor heeft asito door te denken aan pla-

net en people, veel publiciteit gegenereerd wat leidt

tot een beter imago en uiteindelijk tot meer profit.

door maatschappe-lijk verantwoord Ondernemen

zijn de gesprekken die Ron en alle andere medewer-

kers voe-ren met klanten gemakkelijker geworden,

omdat deze nu voornamelijk gaan over maat-schap-

pelijke relevantie.

port4Growth bedankt iedereen die een bijdrage heeft

geleverd aan deze succesvolle en in-spirerende dag.

Speciale dank aan alle aanwezige ondernemers die

kennis en ervaringen hebben gedeeld met collega-

ondernemers om ze te helpen doorgroeien.

Graag tot volgend jaar!

“ van je passie je prOduct maKen, dat is de Kracht”

“ aLs Ondernemer ben je er OOK vOOr de samenLeving”

vERSlaG HiGH GROWTH FORum 2014

13

HighGrowthForum

HighGrowthForum

colinda is bewust en met een reden ondernemer

geworden. de Tuinen specialiseert zich op het gebied

van wellness. “ik ben ondernemer geworden omdat

ik op die manier iets kan geven en betekenen aan

Nederland, ik deel met hen mijn passie voor well-

ness.” de Tuinen is met haar 130 fialen gevestigd

door heel Nederland. “iedereen kan bij ons terecht.”

autonomie is in het ondernemerschap erg belangrijk,

aldus colinda. “ik kan zelf beslissingen nemen over

de strategie van mijn bedrijf.”

succesfactOren vOOr grOei

“de medewerkers van de Tuinen zijn onze grootste

succesfactoren.” de medewerkers van de Tuinen

adviseren de klanten iedere dag met veel passie.

zij hebben de opleiding, de kennis en de ervaringen

om alle klanten persoonlijk advies te kunnen geven.

“Onze medewerkers zorgen voor de omzet en wij zor-

gen voor de lage kosten.” volgens colinda is dit de

formule om succesvol te zijn als bedrijf.

de gOuden grOeitip

“Wees een kameleon”, dat is de gouden groeitip die

colinda Hoegee aan alle ondernemers wil meegeven.

“zorg dat je je aanpast aan de veranderde omge-

ving, maar let wel op je core business, daar draait het

natuurlijk wel om”, aldus colinda.

winnaar high grOwth awards 2013

“Hoe het voelt om winnaar van High Growth awards

te zijn is in één woord geweldig!”. de Tuinen is als

winnaar uitgeroepen tijdens deze award uitreiking

in november 2013. zij waren de grootste groeier en

werden regio winnaar, maar tevens ook de overall

winnaar. “ik ben hartstikke trots, trots op wat wij

samen hebben bereikt.”

waarOm deeLnemen aan de high grOwth

awards?

“Wij hebben mee gedaan aan de High Growth awards,

omdat het staat voor kwalitatieve groei. Het is niet

alleen de groei van vandaag de dag, maar het gaat

ook over groeien in de toekomst. Wij geven de winst

van de High Growth awards 2013 als cadeau aan

onze medewerkers, zij zorgen namelijk dat wij iedere

dag kwalitatief kunnen doorgroeien”. de inschrij-

ving voor de High Growth awards 2014 zijn alweer

geopend. Schrijf je snel in!

In de serie ‘ondernemers aan het woord’ worden groeiondernemers kort geïnterviewd.

Dit keer geeft Colinda Hoegee van De Tuinen haar visie op snelle, kwalitatieve groei. Ontdek

waarom zij ondernemer is geworden en wat haar succesfactoren, valkuilen en groeitips zijn.

Ondernemer aan het wOOrd!

19 november 2014

HighGrowthAwardsBen jij de beste groeiondernemer van Nederland?Meld je dan nu aan voor de High Growth Awards 2014

de High Growth awards vormen hét podium voor de topgroeibedrijven van Nederland. Nominatie hiervoor betekent onafhankelijke erkenning voor de buitengewone groeiprestatie, landelijke media-exposure en het ontmoeten van collega-groeiers uit jouw regio. Onderscheidend is dat de kwaliteit van de groei zwaarder meetelt dan de kwantiteit van de groei.

Platform voor Groeiondernemers

Platform Groeiondernemers

HighGrowthAwards

Port4Growth

Platform voor Groeiondernemers

Port4Growth

Port4Growth

HighGrowthForum

HighGrowthAwards

HighGrowthForum

De kleur van P4G is aangepast naar eenmeer contrasterende kleur donkerrood.

ook de pay-off is aangepast in twee varianten. De bovenste onder het hele logoomdat ook de het woord ‘voor’ is behouden.Versie 2 is met een pay-off zonder ‘voor’Het geheel is door het iets grotere beeldmerk een krachtiger geheel.

Ook voor HGA en HGF zijn voorstellen gemaakt die een duidelijke binding hebben met het P4Glogo. Kleurstelling en fontkeuze is identiek om zoeen duidelijke communicatie naar buiten te hebbenHet beeldmerk van de trap is wat verder gestileerdom een binding te krijgen met de vuurtoren van P4G

Op het beeldmerk van HGA en HGF is ook nog een variant gemaakt met een nieuw beeldmerk. Het isherkenbaarder als vorm t.o.v. de trap. De vorm is op een klein formaat ook beter te gebruiken.Omdat de visuele stijl van de trappen toch helemaal is losgelaten is nu misschien ook de tijd om de trap helemaal los te laten.

preferred partnersinitiatiefnemer

in samenwerking met

Ga naar www.port4growth.nl/events en meld je aan